小米：给创业者的4个启示
小米：互联网创业的秘诀
案例复盘创业2010年，雷军创立小米，开创了“互联网手机”新品类。
在整个创业过程中，小米始终奉行“与用户做朋友、与用户一起玩”的理念，在研发、设计、市场、销售、服务、管理等价值链环节与用户深度互动，在智能手机这个红海市场取得了惊人的业绩。
今天，小米是全球第四大智能手机制造商，在30多个国家和地区的手机市场进入了前五名，特别是在印度，连续5个季度保持手机出货量第一。
小米还通过输出独特的创业方法论，带动了更多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT 平台。
面对小米互联网创业快速成长的新现象，理论界与实践界的解读呈现出插图：123R F 周文辉 周依芳多维的创业认知、创新的用户互动平台、用户导向的绩效指标……让小米走上了成功的互联网创业之路。
小米：互联网创业的秘诀案例复盘“仁者见仁、智者见智”的局面。
那么，小米互联网创业背后的商业逻辑到底是什么？它为什么能超常规发展？创业决策：爆款、粉丝、内容创业之路往往九死一生，成功只是小概率事件。
世界范围内统计数据显示，创业成活率平均只有3%，大部分创业者死在各种“坑”里，因为创业过程中需要在关键节点做出重要的创业决策，一旦决策失误，可能就遭遇灭顶之灾。
在创业早期，雷军做出了哪些关键决策？这些决策又是如何形成的？通过探究雷军决策背后的创业认知形成要素，我们发现雷军的创业认知受到4种因素的综合影响。
梦想驱动大学期间，雷军读了《硅谷之火》一书，为乔布斯和盖茨的故事所激励，决心将来要做成一家世界级企业。
为了这个梦想，雷军和朋友开始了第一次创业，产品是一种仿制金山汉卡，但随后产品被盗版且对方价格更低，仅过了半年他们就撑不下去了，只好散伙。
创业失败的雷军因破解金山汉卡结识了裘伯君，毕业后顺利进入了金山。
在“前有微软，后有盗版”的双重夹击下，雷军努力工作，一步一个脚印带着金山“八年抗战”，终于在香港成功上市，但离世界企业的梦想仍有较大的差距。
接下来，雷军离开金山，在移动互联网领域做了3年的天使投资。
小米创业思考
小米创业思考雷军40岁生日的那天夜里，他和几位朋友到北京中关村当代商城附近的一家酒廊喝酒。
酒过三巡，雷军感慨地说：“人是不克不及推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”那一天是年12月16日，距雷军离开金山有两年。
四个月后，他正式创立小米公司。
这一段体悟，后来演化成了一句更为知名的“雷军语录”——“东站在台风口，猪也昼行出来”。
与金山时代的雷军较之，小米时代的雷军的确飘了出来，从软件业的“老革命”一跃沦为移动互联网时代炙手可热的老牌。
雷军在年7月回归金山软件，出任董事长。
但是，所有人都知道，最终奠定雷军江湖地位的是小米，而非金山。
“顺利仅仅依靠刻苦就是不东照宫的”创办小米时，雷军刚过40岁。
“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新测验考试。
“前面16年在金山练习基本功，后面几年练习了一些无形的东西，直至感觉自己准备好了，出搞小米。
”他说道。
这些“无形的东西”，也就是雷军对人生的感悟——“任何时候都要顺势而为，不要逆势而动”。
雷军的老朋友、雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写到，“势比人强，即即是雷军这样的强人”。
雷军极精明，年少时一举成名。
年出生于湖北仙桃，18岁考进武汉大学计算机系。
雷军说道，他用两年时间修成完了所须要学分，并顺利完成了结业设计。
大四那年，雷军和同学王全国、李儒雄等人创立三色公司，当时的产品就是一种仿造的金山汉卡，在武汉电子一条街小有名气。
但就是，随后发生一家规模更大的公司把他们的产品侵权了，价格更高，出货量更大。
很快，三色公司经营艰困。
半年后，公司退出。
清点资产时，雷军和王全国抽到了一台电脑和打印机，李儒雄抽到了一台电脑。
大学结业后，雷军只身闯荡北京，年年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。
两年之后，雷军出任北京金山总经理。
创新创业的案例分析与启示
创新创业的案例分析与启示随着时代的变迁和社会的发展，创新和创业成为了日益重要的话题。
在这个信息化和全球化的时代，掌握创新技能和创业能力，已经成为了实现个人或组织成功的必要条件。
本文将以一些创新创业的案例为例，重点分析他们成功的原因和启示。
一、案例一：苹果公司苹果公司是世界著名的科技公司之一，它的产品被广泛使用和赞誉。
苹果公司的成功和创新有何秘诀呢？与其最成功的产品相关联的苹果创新，其实并不是什么突然出现的新奇想法，而是对现有技术和用户需求之间的差距不断进行了创新和改进。
苹果公司始终把感觉当作产品设计原则之一，不断挑战自己，在创造出更好的产品的过程中不断超越自己。
启示：在创新创业中，我们不要总是去寻找那种令人过目不忘的创新点子，而是要与市场紧密结合，深刻洞悉用户的需求，在现有技术和关键需求之间加以创新和提高，从而打造出更优质的产品。
在创新中接受用户反馈，不断完善和优化产品，是创新的关键。
二、案例二：美团点评美团点评是中国著名的在线消费服务提供商，其成功除了产品本身的巨大价值，还在于它的创新商业模式。
美团点评推行的是 O2O 模式，即在线上和线下服务整合为一体，价值链的完整，理财效果和实体店的交易顺畅。
通过盖章的合作手段，美团点评打破了传统商业模式，深刻挖掘了线下经济的机会，给所有的受众带来了更好的消费体验，从而实现了线上线下一体化的运营和发展。
启示：在创新中，我们要创造及实现更优质的商业模式，把所谓的“商业开拓”作为核心，打破传统商业模式的束缚，创造线上线下交互的新商业模式，从而创造更大价值的爆发力。
同时，在创新中，我们不要忽视给予消费者更好的消费体验与附加值。
三、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国最著名的新经济企业之一，它所做的一切更多的是打造一个企业家创业平台。
作为一家信息技术和电子商务公司，阿里巴巴以卓越的技术和独特的商业模式的成就，迅速成为了全泛亚和全球的知名企业之一。
阿里巴巴是从源头开始实现创新的，他们建立一套体系，希望能够让企业创新想法变成现实。
小米创业案例总结汇报
小米创业案例总结汇报小米是一家中国的科技公司，由雷军于2010年创立。
它以开发和销售智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品而闻名。
首先，小米的成功可以归因于其创新的商业模式。
小米选择了一种直销模式，即将产品直接销售给消费者，而不通过传统的渠道。
这种模式使得小米能够以较低的价格销售产品，并与消费者建立直接的联系。
此外，小米还利用互联网和社交媒体的力量来推广和销售产品，减少了广告和营销费用。
这种创新的商业模式为小米带来了巨大的成功。
其次，小米注重用户反馈与产品改进。
小米通过开放性的用户反馈渠道，使用户能够直接向公司提供产品使用中的问题和建议。
小米的研发团队会根据用户反馈来改进产品，提供更好的用户体验。
这种注重用户反馈的做法为小米赢得了用户的支持和忠诚。
此外，小米积极打造品牌形象。
小米在产品设计和包装上注重细节，追求简约而时尚的风格。
它还与一些知名设计师和艺术家合作，推出了一系列限量版的产品。
这些举措帮助小米树立了高品质和创新的品牌形象。
最后，小米注重国际化市场的拓展。
尽管起初主要关注中国市场，但小米很快意识到国际市场的潜力，并积极进军海外市场。
小米在印度和东南亚等地建立了自己的销售渠道，针对当地市场进行了产品定制和营销策略调整。
这种积极的国际化战略为小米赢得了全球消费者的喜爱。
综上所述，小米的成功可以归因于创新的商业模式、注重用户反馈、打造品牌形象以及积极拓展国际市场。
小米的创业案例给其他创业者提供了很多启示，尤其是在创新和用户体验方面。
小米以其独特的商业模式和品牌形象在竞争激烈的市场中取得了巨大的成功。
小米的成功对新时期创业的启示大学论文
大学（本科毕业论文本科毕业设计题目：小米的成功经营对新时期创业的启示学生姓名：学院：经济管理学院专业：班级：指导教师:指导教师：高斌摘要小米公司在短短6年内取得的巨大成功，已然成为创业者和企业家们口中热议不断的话题，雷军的运营策略和新颖的营销模式为小米的成功打上了行业模仿标杆的标签，也深刻影响着新时期想创业的大学生和创业者们的创业思维。
小米借助其为顾客定制产品和高性价比标签的差异化战略，狙击年青一代消费人群和高配低价的市场细分策略，加上雷军一直强调的扁平化管理模式，逐步形成小米独特的运营文化。
反观当前的消费升级时代，在生活必需品基本富足的当前，消费者的理性需求逐渐转变为最求品质感受与服务体验的感性消费。
这个特殊时期，给想要创造吸引消费者的产品和服务的创业者们提出了新的要求和挑战。
而像考拉班车，一亩田的轰然倒让创业者们不得不对对当前的创业寒冬期谨小慎微，小心前行。
作为小米手机的忠实粉丝，在参读数十篇分析小米成功模式之后，结合自己所学和当前创业环境的激烈竞争局面，我认为小米的成功可以被复制。
通过研究小米的管理模式，运营策略等方面的成功动因，分析其对当前创业寒冬期进行创业的借鉴意义。
关键词：小米，差异化战略，管理模式，创业。
AbstractXiaomi company obtain a great success in just six years to, more and more entrepreneurs and entrepreneurs in the mouth of the hot topic, Lei Jun's operational strategy and innovative marketing model for the Xiaomi's success marked the industry to imitate the benchmark label, But also a profound impact on the new era of college students and entrepreneurs who want to start their own business thinking. Xiaomi with its customized products for customers and cost-effective label differentiation strategy, sniping the younger generation of consumer groups and high with low-cost market segmentation strategy, coupled with Lei Jun has always stressed the flat management model, and gradually form a Xiaomi unique operating culture. In contrast to the current era of consumer upgrades, the basic necessities of life at present, the rational needs of consumers gradually transformed into the most quality feelings and experience the emotional experience of consumption. This special period presents new demands and challenges for entrepreneurs who want to create products and services that attract consumers. And as the koala bus, a farmland of the crashing down the entrepreneur had to be on the current venture cold cautious, careful forward. As a loyal fan of Xiaomi phone, after reading dozens of successful analysis of Xiaomi success, combined with their own learning and the current business environment of the fierce competition, I think the success of Xiaomi can be copied. Through the study of Xiaomi management model, operational strategy and other aspects of the success of the reasons for the current venture in the winter business for the future reference.Keywords: Xiaomi, differentiation strategy, management model, pioneer目录引言 ----------------------------------------------------------------- 1 第一章相关理论 -------------------------------------------------------- 2 1.1差异化战略-------------------------------------------------------- 2 1.2市场细分---------------------------------------------------------- 2 第二章小米公司简介及经营现状 ----------------------------------------- 4 第三章小米的成功动因 -------------------------------------------------- 6 3.1小米的细分市场和产品定位------------------------------------------ 6 3.2小米的差异化战略-------------------------------------------------- 7 3.3 小米的管理模式 --------------------------------------------------- 7 第四章消费升级时代的创业环境 ------------------------------------------ 9 4.1 消费升级时代 ----------------------------------------------------- 9 4.2消费升级时代的创业局面------------------------------------------- 10 第五章：小米对新时期创业的启示 ---------------------------------------- 12 5.1 找准项目赢利点确立商业模式 -------------------------------------- 12 5.2 做好市场细分及产品定位 ------------------------------------------ 12 5.3 根据市场变化有效实施差异差异化战略 ------------------------------ 13 5.4 根据需求制定短中长期发展规划 ------------------------------------ 14 5.5 完善团队的管理模式 ---------------------------------------------- 14 5.6找准符合需求的投资人--------------------------------------------- 15 结论 ---------------------------------------------------------------- 16注释 ---------------------------------------------------------------- 17 谢辞 ---------------------------------------------------------------- 18 参考文献 -------------------------------------------------------------- 19引言性价比策略一直被认为是小米取得的巨大成功的主要动因，在深入许多研读企业家和经济学者们的透彻分析后，我发现，低价高配只是小米为了拓宽市场的手段，仅仅是其经营战略中的很小一部分，而其以顾客为中心的差异化战略，精准定位客户群体的市场细分策略，以及小米公司高效高凝聚力的管理机制才是推动小米公司在中国手机市场上逐渐壮大并打开海外市场走向世界的源动力。
大学生创新创业的成功案例与启示
大学生创新创业的成功案例与启示在当今社会，创新创业已经成为了大学生们追求发展和实现个人价值的重要途径。
下面将介绍一些大学生创新创业的成功案例，并从中汲取启示，帮助更多的大学生在创业道路上取得成功。
一、小米科技小米科技是中国一家知名的科技公司，由雷军于2010年创立。
小米科技以“用好产品，做好价格，成就千禧斗士”的理念吸引了大量用户。
通过独特的销售模式，人性化的用户体验和高品质的产品，小米科技迅速在市场上占据了一席之地，成为全球最有价值的创业公司之一。
启示：小米科技成功的原因在于其秉持用户至上的理念，通过提供高品质的产品和良好的用户体验赢得了用户的信任和忠诚。
大学生创业者应该深入了解市场需求，注重用户体验，提供有竞争力的产品与服务。
二、滴滴出行滴滴出行是一家中国领先的移动出行平台，由程维和陈伟星于2012年创立。
滴滴出行通过手机应用程序实现顾客叫车，司机接单，互评互信等功能，为顾客和司机提供了方便、快捷、安全的出行体验。
滴滴出行凭借创新的商业模式和大数据技术在短时间内迅速扩张，并成为了全球最具价值的创业公司之一。
启示：滴滴出行的成功证明了新技术的运用对于创业的重要性。
大学生创业者应该及时掌握和运用新技术，以提高产品或服务的质量和竞争力。
三、李笑来的创业故事李笑来是一位中国知名的互联网创业家和教育家。
他通过自己的努力和不懈的追求，在金融和教育领域取得了巨大的成功。
他通过在线教育平台、写作和个人品牌建设等方式赢得了广泛的认可和支持。
启示：李笑来的创业故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力和勇于创新的精神。
大学生创业者应该有明确的目标，注重个人成长，积极学习新知识和技能，不断提升自己的竞争力。
四、雷军的创业之路雷军是中国一位知名的企业家，他曾创办了多家成功的公司，如金山软件、小米科技等。
他通过敢于挑战和创新的精神，在市场竞争中脱颖而出，成为了中国创业领域的杰出代表。
启示：雷军的创业之路告诉我们，要想在激烈的市场竞争中取得成功，创业者需要具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。
雷军的事迹给我们的启示
雷军的事迹给我们的启示
雷军是中国的知名企业家，小米公司的创始人和CEO，他的
成功事迹给我们带来了一些启示。
1. 创新与冒险精神：雷军在小米创办之初，面临的市场竞争非常激烈，他决定通过创新和冒险来突破。
小米采取了直销模式、高性价比产品和用户参与开发等策略，成功建立了品牌和用户基础。
他的事迹告诉我们，在竞争激烈的市场中，必须敢于创新和冒险，才能占据先机。
2. 用户至上：雷军非常重视用户需求和体验，将用户放在公司的核心位置。
他注重与用户的互动和沟通，通过用户反馈来不断改进产品。
他的事迹告诉我们，只有真正了解和满足用户需求，才能获得用户的支持和认可。
3. 团队合作与领导力：雷军注重团队合作，搭建了一个优秀的团队，吸引了很多优秀的人才。
他以身作则，展示出优秀的领导力，给予团队成员充分的信任和自主权。
他的事迹告诉我们，一个成功的企业需要有一个团结合作的团队，以及一个有远见和能力的领导者。
4. 坚持和毅力：雷军在创办小米之前，经历了一段时间的失败和困难。
但他没有放弃，坚持不懈地追求自己的梦想。
他的事迹告诉我们，成功往往需要经历一定的失败和挫折，只有坚持和毅力才能战胜困难，取得成功。
综上所述，雷军的事迹给我们启示，包括创新与冒险精神、用
户至上、团队合作与领导力以及坚持和毅力等方面。
这些启示对于我们在工作和生活中都具有指导意义。
互联网创新创业的成功案例与经验分享
互联网创新创业的成功案例与经验分享互联网的迅猛发展给人们的生活带来了巨大的便利与变化，也催生了许多成功的创业案例。
本文将以实际案例为基础，分享互联网创新创业的成功经验，希望能给正在创业或有兴趣的人士提供一些启示与借鉴。
一、案例一：小米科技小米科技是一家享誉全球的中国互联网公司，创始人雷军以及小米团队在互联网创业领域不断创新，堪称互联网创业的典范。
他们成功的经验值得我们学习和借鉴。
首先，小米注重用户体验。
他们提供高性价比的产品，借助用户反馈不断改进产品与服务。
小米手机的MIUI系统就是典型的例子，不仅功能强大，界面简洁美观，而且不断更新迭代，满足用户需求。
其次，小米善于运用社交媒体进行营销。
他们通过微博、微信等社交媒体与用户进行互动，提高用户黏性。
此外，小米还采用限量销售的策略，制造购买的紧迫感，增加用户的购买欲望。
最后，小米在供应链方面也有独特的创新之处。
他们与供应商建立了长期合作关系，保证了供应链的稳定性与品质控制。
与此同时，小米还通过线上直销的模式，减少了中间环节，为消费者提供更优惠的价格。
二、案例二：美团点评美团点评是中国领先的生活服务平台，以O2O（线上到线下）模式为特色，为用户提供餐饮、酒店、旅游、电影等多种生活服务。
美团的成功经验也给予我们很多启示。
首先，美团点评注重用户需求，提供精准的推荐服务。
他们通过大数据分析用户的消费行为，向用户推荐个性化的商品与服务，提高用户满意度与忠诚度。
其次，美团点评非常重视与商家的合作关系。
他们为商家提供线上线下的整合服务，帮助商家提高销量与知名度。
通过与大量商家的合作，形成了强大的商业联盟，促进了平台的发展。
最后，美团点评还注重用户体验的全方位提升。
他们不仅提供方便快捷的下单支付流程，还通过提供优惠券、会员积分等方式，给用户带来更多实惠与便利。
三、案例三：抖音抖音是一款短视频分享平台，迅速走红并在全球范围内风靡。
抖音成功的经验与策略也值得我们关注。
首先，抖音准确抓住了年轻用户的需求和喜好。
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小米：给创业者的4个启示
自今年11月以来，小米先后入股了优酷和爱奇艺，用于内容方面建设，并联手金山和淡马锡以2.95亿美元入股过国内云平台服务商世纪互联。
12月，小米确认与美的达成战略合作，是其对国内传统白电巨头的首笔大规模投资。
小米的成功，不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。
鉴于小米与爱奇艺、美的集团的两场联姻，小米近日来的曝光率着实不低。
我也再次聚焦小米，为此虔心阅读了好友王斌的《解密小米》一书。
本书由互联网IT资深预言家王斌(笔名磐石之心)所著，详细解析了小米公司诞生到发展的全过程，以及小米如何创造了4年160倍惊人估值;深刻剖析了小米如何将粉丝营销、饥饿营销、互联网思维当作战略执行;预测了小米未来发展趋势及可能面对的竞争。
读后感慨颇深，也略有一点拙见。
我认为，小米的成功不是偶然的，而是赢在了管理和渠道。
1、摒弃金字塔，力推扁平化
相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。
一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。
毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。
可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。
所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人
员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
换句话说，当一个企业扩大规模时，最有效的方法不是增加管理层次，而是增加管理幅度。
当管理幅度增加时，金字塔型的组织形式也就被压缩为“扁平”形状了。
小米现有的组织架构就是“扁平化管理模式”的最好诠释。
为何这样说，大家可从小米的人事体系看出端倪。
小米的人事体系主要包含7个核心创始人、部门领导、员工三个层级。
在三个层级中，只有7个创始人有职位，其余人全部为工程师。
每一位创始人专职负责一个业务版块。
在小米独有的管理模式中，产品、营销、硬件、电商这些业务版块互不干涉，各自发力。
一旦某个团队稍微大一点，小米就会着手拆分行动，力求维护原有平衡。
从人事晋升来看，小米务实接地气，不给头衔，只是将涨薪作为晋升的唯一奖励。
在本人来看，小米这点尤为可贵。
这种人事晋升制度，可以让员工减少顾虑和杂念，尽情发挥个人才华，一心扑在工作上。
如此一来，双赢效应自然立竿见影。
此外，小米扁平化管理模式在一定程度上减少了层级之间相互汇报浪费的时间，这点突出表现在开会时间。
在小米的运营进程中，除了每周一的1小时公司级例会外，没有季度总结会、半年总结会。
在小米成立近5年的时间里，7个合伙人只开过三次集体会议。
小米追求的不是森严的等级架构，更注重做事的效率和效果。
2012年815电商大战，小米从策划、设计、开发、供应链仅仅用了不到24小时，却创造了奇迹----小米上线后微博转发量近10万次，销售量近20万台。
由此可见，小米深谙互联网企业发展的秘诀----做事的效率和效果远比做事的规矩和程序重要的多!
2、跳出KPI圈限，践行责任感
试问哪家企业的运营不设KPI，恐怕只有小米一家了。
KPI作为衡量管理工作成效的重要指标，对优化组织、规划企业愿意都具有一定的指导意义。
然而，小米成立近5年来，就没有实行过KPI考核制度，甚至员工上班也无需打卡监督。
小米公司认为，责任感是一切工作的动力源泉。
如果一家企业员工的工作动力源于监督制度，恐怕这家企业已经成为风中残烛。
在小米，任何一名工程师都必须肩负两大职责：一是编写代码;二是替别人检查代码。
尤其是第二项，即使再忙也要帮他人检查代码，之后才能做自己的事情。
除此之外，所有工程必须定期通过论坛、微博、QQ等渠道和用户直接联系，用产品经理的思维，像帮助朋友一样去解决小米产品使用中出现的任何问题。
小米强调，对自己负责、对他人负责，对用户负责才是企业发展的硬道理。
3、全员持股，雨露均沾
关于利益分享，小米执行透明机制。
全员持股，全员投资，这样小米的生死大权就与员工的身家紧紧捆绑在一起。
小米兴则个人兴，小米亡则个人亡。
试问，谁会拿自己的身家不当回事呢?全员持股，雨露均沾有利于增强企业的凝聚力，从而为小米发展保驾护航。
4、营销渠道，贵在网络
小米的成功，得益于网络营销渠道。
现在，我们可以回忆一下小米的成名。
2011年7月，当很多人正在为智能手机居高不下的价格纠结时，小米就先声夺人，打出了1999元全球首款双核智能手机的广告。
尽管产品尚未面世，可小米的低价位、高配置在当时确实抚慰了众多手机发烧友的伤痛。
抚慰固然重要，但是小米的独到之处是让手机发烧友心甘情愿接收这种抚慰。
为此，小米分析了手机发烧友这一群体的特点----年轻、追求时尚、畅游网络。
于是乎，小米有计划、有步骤的发起进攻，通过官方网站、微博、以及论坛等网络平台铺天盖地的宣传小米。
当宣传达到一定火候后，小米就在其官方网站开通预定渠道，网络电商销售模式顺势而生。
这看似简单的局面，小米却是下了苦功夫。
在刚刚起步的那段时间，小米公司高管常常通过微博、论坛直接与消费者互动、沟通。
与其说消费者为小米产品而买单，倒不如说是为了享受这份尊重和重视。
不得不说，小米的宣传和销售是如此相得益彰，电商销售模式也发挥到了极致。
目前，小米除了自有的官网销售渠道外，还开辟了新的销售渠道，如落户淘宝、天猫、苏宁电器，以及与中国联通、中国电信运营商合作定制机。
但是，无论怎样拓展销售渠道，小米还是以自有官网线上销售为主线，有主有次地进行分销渠道的谋划。
小米懂得，电商销售模式会避免渠道商的层层加价，将渠道铺设成本反哺消费者，才能永保小米高性价比的绝对优势。
以上是鄙人的几点感悟，欢迎大家共同讨论。
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