组织变革与发展案例分析
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Hale Waihona Puke Baidu
都城光学仪器厂全厂职工２４００人，行政科室 共５６个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、 生产计划科、生产调度科等４个科室；每个科都有科 长、副科长各１名还有好几名科员。全厂科室干部８ ００多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、 推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成２２ 个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务 会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过 程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的 办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案， 说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造 成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量 也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免 给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难 过。
案例： 案例：都城光学仪器厂
都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家 有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等， 老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里 经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪 明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。 秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂 担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业 管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快 又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。 秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发 达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后， 他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大 钉子。
问题： 问题： 1．组织机构的调整为什么会 遇到这么大的阻力？ 2．现在他该怎样进行下一步 的工作？
答案提示： 答案提示： 1.分析组织变革的阻 1.分析组织变革的阻 力因素 2.从克服组织变革阻 2.从克服组织变革阻 力的措施分析
都城光学仪器厂全厂职工２４００人，行政科室 共５６个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、 生产计划科、生产调度科等４个科室；每个科都有科 长、副科长各１名还有好几名科员。全厂科室干部８ ００多人，占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、 推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成２２ 个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务 会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过 程中却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的 办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案， 说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造 成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量 也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构，以免 给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难 过。
案例： 案例：都城光学仪器厂
都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家 有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等， 老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里 经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪 明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。 秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂 担任技术员，后来又被长里送到大学学习企业 管理，获得硕士学位后回厂任厂长助理，很快 又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。 秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发 达之路，必须调整组织结构，于是在上任以后， 他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大 钉子。
问题： 问题： 1．组织机构的调整为什么会 遇到这么大的阻力？ 2．现在他该怎样进行下一步 的工作？
答案提示： 答案提示： 1.分析组织变革的阻 1.分析组织变革的阻 力因素 2.从克服组织变革阻 2.从克服组织变革阻 力的措施分析