招募管理规定(验厂用)
工厂招聘入职规章制度
工厂招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范工厂招聘入职流程，保护员工权益，促进企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂所有招聘入职人员，包括劳务派遣人员。
第三条工厂将依法公平招聘入职人员，不进行任何违法违规的招聘行为。
第四条公司将为入职员工提供必要的培训和引导，确保员工能够熟悉公司政策规定及工作内容。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：部门提出用工需求后，人力资源部门确定招聘计划。
第六条岗位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布岗位招聘信息，招聘渠道包括网站、招聘平台、校园招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
第八条面试选拔：对通过初审的候选人进行面试，选出合适的候选人。
第九条核实材料：入职人员需提供真实有效的身份证明、学历证书等相关材料，公司将进行核实。
第十条签订合同：入职人员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章入职流程第十一条岗前培训：入职人员需参加公司举办的岗前培训，熟悉公司文化和工作流程。
第十二条领取工作证：入职人员需领取公司提供的工作证，作为员工身份的标识。
第十三条安排工作岗位：公司将入职人员安排至相应的工作岗位，开始正式工作。
第十四条员工手册：入职人员需熟悉并遵守公司的员工手册规定，包括工作时间、休息制度、工作规范等。
第四章入职教育第十五条入职教育培训：公司将组织入职人员参加必要的入职教育培训，包括安全培训、岗位培训等。
第十六条岗位适应期：入职人员将经过一定的适应期，公司将对适应期内员工进行考核。
第十七条职业规划：公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升自身能力。
第五章福利待遇第十八条薪酬福利：公司将根据员工表现和工作经验，给予相应的薪酬待遇。
第十九条加班休息：公司将保障员工的休息权利，加班需事先经过部门批准。
第二十条社会保险：公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。
第六章纪律管理第二十一条工作纪律：公司要求员工认真遵守公司的工作纪律，不得违反公司规章制度。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
社会责任验厂-招聘管理控制程序
4.7人事部在招工时，不得以种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、婚姻状况、怀孕、工会会员、政治所属、外貌或个人关系为由对被招收的员工有歧视行为。
4.8人事部审核被招聘员工证件无问题后，对于重要的职务或岗位应交有关部门面试，主管级以上要交由经理面试。
4.9被录用的员工，签订《劳动合同》时按照《劳动合同管理程序》执行，并填写《入职申请登记表》。在签订劳动合同之前，人事部要向被录用员工仔细讲明本公司的上班时间、工资待遇、厂纪厂规等，待被录用员工无任何疑问后，在自愿的情况下方可签订《劳动合同》，劳动合同要经当地劳动局审核、公正。
4.10 劳务派遣工招聘
4.10.1人事部负责收集劳务派遣公司的相关资质，并确保符合相关法律法规要求。（营业执照、劳务派遣经营许可证）。
4.10.2人事部与法务部负责与劳务派遣工签订劳务派遣合同。
4.10.3人事部负责确认并收集劳务派遣和劳动者的劳动合同，确保劳务派遣公司与劳动者在自愿的情况下签订劳动合同。
4.4.2年龄未满16周岁；
4.4.3有囚犯史的或经公安部门证实有犯罪史者；
4.4.4债务劳工。
4.4.5贩卖人口的人员及境外非法劳工。
4.5如因工作需要招收未满18岁的未成年工，人事部应特别注明，并不能安排其加班或在夜间工作，也不能安排在比较危险或重活的工位，同时要求其每年至少体检一次。
招聘人员规章管理制度
招聘人员规章管理制度第一章总则第一条为规范招聘人员工作操作，保障公司人才引入和用人质量，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司对外招聘人员的工作，适用于公司各部门、各级别招聘人员工作。
第三条招聘人员包括实习生、兼职员工、全职员工、顾问、专家等各类人员。
第四条招聘人员需符合国家法律法规和公司规定的要求，具有相应的学历、经验、技能和素质。
第五条公司招聘人员需注重公平、公正、竞争和激励原则。
第六条公司将严格遵守保护个人隐私信息的原则，不泄露招聘人员的个人信息。
第七条公司将建立健全的招聘人员管理制度和相应的管理机构，确保招聘工作有序进行。
第二章招聘工作流程第八条公司需根据实际需求确定招聘计划，并提交相关部门审批。
第九条招聘计划确定后，相关部门需组织编制招聘计划，并发布招聘信息。
第十条招聘信息发布后，公司需要组织招聘人员进行初步筛选，并约定面试时间。
第十一条面试环节需由公司拟定面试题目和评分标准，并邀请相关人员参与面试。
第十二条面试结束后，须组织评审小组对面试结果进行评定，并制定招聘决策。
第三章招聘工作管理第十三条招聘工作需严格按照公司招聘流程进行，不得越权或者私自变更。
第十四条招聘工作需遵守法律法规，不得有歧视、利益输送等违法行为。
第十五条招聘人员需对公司有较深入了解，符合公司文化和价值观。
第十六条公司可根据实际情况对招聘人员进行试用期，试用期内不构成劳动关系。
第十七条招聘人员需接受公司指导和培训，不得擅自违反公司规章制度。
第十八条招聘人员需遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第十九条招聘人员需服从公司安排，听从上级领导的管理和指挥。
第二十条招聘人员需遵守公司的工作时间和出勤规定，不得迟到早退。
第二十一条招聘人员需维护公司形象，不得损害公司声誉。
第四章招聘人员培训第二十二条公司需建立完善的招聘人员培训制度，提高员工的综合素质。
第二十三条招聘人员培训内容包括公司文化、业务知识、安全知识等。
检验检测公司招聘管理制度
检验检测公司招聘管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司的招聘流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，同时吸引并选拔到符合公司发展需要的优秀人才。
在招聘过程中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下展示自己的能力。
二、招聘需求分析各部门应根据业务发展需要和人员配置情况，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并向人力资源部门提出招聘申请。
人力资源部门负责汇总分析，制定招聘计划，并报公司高层审批。
三、招聘信息发布经审批通过的招聘信息，由人力资源部门负责在适当的媒介上发布，包括但不限于公司官网、社交媒体、行业招聘网站等。
发布的信息应真实、准确，明确岗位要求、工作职责和应聘条件。
四、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部门负责进行初步筛选，排除不符合基本要求的简历。
对于符合条件的应聘者，安排初步面试，了解其基本情况和职业意向。
五、专业能力测试与评估根据不同岗位的特点，设计相应的专业能力测试，如笔试、实操考核等，以评估应聘者的专业技能和实际操作能力。
同时，可结合心理测试、性格分析等工具，全面评价应聘者的综合素质。
六、深入面试与背景调查对于通过初步评估的应聘者，由相关部门负责人进行深入面试，重点考察其专业知识、工作经验和解决问题的能力。
在必要时，进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人信誉等信息。
七、录用决策与通知综合各方面的评估结果，由人力资源部门提出录用建议，报公司高层审批。
审批通过后，及时向应聘者发出录用通知，并明确入职时间、待遇等相关事宜。
八、员工入职与培训新员工入职后，人力资源部门负责组织入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
九、招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，包括新员工的绩效表现、离职率等指标，以此优化招聘流程和策略，提高招聘质量。
十、制度的修订与完善随着市场环境和公司战略的变化，人力资源部门应定期对招聘管理制度进行修订和完善，确保其与时俱进，满足公司的发展需求。
工厂招人管理制度
工厂招人管理制度第一章总则第一条为了规范工厂招人管理工作，促进招聘工作的科学化、规范化和专业化，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工厂的招人工作管理，包括招聘计划编制、招聘需求确定、招聘广告发布、招聘流程管理、招聘条件确定、招聘程序规定、录用程序确定、录用程序管理和入职培训等。
第三条工厂招人管理依据国家有关法律、法规、政策以及公司相关规章制度进行。
第四条工厂招人管理应坚持公开、公平、公正、诚信的原则，避免任何形式的歧视，并保障求职者的合法权益。
第五条工厂招聘应当遵守国家有关安全生产、劳动用工、劳动合同、社会保险等法律法规，保障求职者的合法权益。
第二章招聘计划编制第六条每年底，HR部门应根据公司发展战略、业务发展需要、人员流动情况等，编制招聘计划，报领导审批。
第七条招聘计划应当围绕公司的发展战略和业务需求，结合各部门的实际情况，确定招聘岗位、人数、学历要求、工作经验要求等。
第八条招聘计划应当根据用人单位的规模和实际需求，合理控制招聘规模和招聘费用。
第九条招聘计划编制应当科学、合理，根据用人单位的实际情况、用工需求、用工类型、用工时段等确定合理的招聘规模。
第十条招聘计划编制应充分考虑用工单位的发展战略与规划，综合考虑用工单位的技能专长和员工实力，分类、分层次编制招聘需求计划。
第三章招聘需求确定第十一条工厂招聘需求确定应当充分考虑用工单位的实际用工需要，以及用工单位员工的职能和水平，根据本单位的实际状况和发展规划明确确定用人需求，合理安排用工单位用工计划，并合理安排用工单位用工结构。
第十二条招聘需求确定应当结合用工单位的实际需要，严格按照招聘计划来确定招聘需求。
第十三条招聘需求确定应当根据公司的战略规划、业务发展需求和部门工作计划等确定。
第四章招聘广告发布第十四条HR部门应当根据招聘计划编制招聘广告，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序等，并经过用人单位负责人批准后进行发布。
第十五条HR部门应当根据所设立的招聘条件，编制招聘广告，向社会进行发布。
工厂简单招聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本工厂的招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工厂所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到符合岗位要求的人才。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求的合理性和可行性。
第六条人力资源部应定期对各部门的人力资源需求进行评估，以预测未来的人力资源需求。
第三章招聘计划第七条人力资源部根据招聘需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
第八条招聘计划应报送总经理审批，经批准后执行。
第九条人力资源部负责跟踪招聘计划的执行情况，并及时调整。
第四章招聘渠道第十条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 人力资源市场；2. 大专院校、职业学校；3. 人才网站；4. 社会招聘会；5. 内部推荐；6. 合作企业推荐。
第十一条人力资源部根据招聘需求和实际情况，选择合适的招聘渠道。
第五章招聘流程第十二条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 初选简历：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 面试安排：人力资源部根据候选人的情况，安排面试时间、地点和面试官。
4. 面试实施：面试官对候选人进行面试，评估其能力和素质。
5. 评估与决策：面试官根据面试情况，评估候选人是否符合岗位要求，并提出推荐意见。
6. 录用通知：人力资源部对符合条件的候选人发出录用通知，并办理入职手续。
第六章内部招聘第十三条内部招聘是指在本工厂内部选拔合适的人才填补空缺岗位。
第十四条内部招聘流程如下：1. 发布内部招聘信息：人力资源部通过内部公告发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 报名与筛选：员工根据招聘信息，自愿报名，人力资源部对报名者进行筛选。
公司招聘管理规章制度[1]
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公司招聘管理规章制度一、总则为规范公司招聘工作，维护招聘公平公正，增强招聘质量与效率，特制定本公司招聘管理规章制度。
二、招聘管理标准1. 招聘需求确定1.1 招聘需求来源应当符合公司发展战略和业务需求。
1.2 招聘需求应当经过相关部门或者领导的认可和签署，且需明确职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。
2. 招聘渠道选择2.1 招聘渠道应当根据不同岗位的特点和要求进行科学选择，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
2.2 招聘渠道选择时，应当充分考虑渠道的传播效果、费用、适合的目标人群等因素。
3. 招聘流程设计3.1 招聘流程应当简洁高效，便于候选人的了解和参与。
3.2 招聘流程中应当包含职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职安排等环节。
3.3 招聘流程中的每个环节应当明确责任人和时间节点。
4. 招聘信息发布4.1 招聘信息发布时，应当真实准确地描述职位要求、岗位职责、薪资待遇等信息。
4.2 招聘信息中不得包含与性别、年龄、宗教、民族等无关因素相关的内容。
4.3 招聘信息发布平台应当与公司名声相符，提升公司形象。
5. 招聘面试评估5.1 面试评估应当根据职位要求和岗位职责制定评估标准和面试问题。
5.2 面试评估中应当客观公正，不得因种族、性别、宗教等因素对候选人进行歧视。
5.3 面试评估结果应当准确记录，评估意见需得到面试官的签署确认。
6. 录用决策6.1 录用决策应当综合考虑候选人的资质、能力和适应程度。
6.2 录用决策应当经过招聘负责人和相关部门负责人的审核和批准。
6.3 录用决策结果应当书面通知被录用候选人，并告知入职时间和相关注意事项。
7. 入职安排7.1 入职安排应当包括新员工入职前的准备工作，如核查身份证件、填写入职手续等。
7.2 入职安排应当提供新员工的指引和培训，帮助其尽快适应公司文化和工作环境。
三、招聘考核标准1. 招聘效果评估1.1 招聘效果评估应当定期进行，评估指标包括招聘周期、招聘费用、员工绩效等。
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4.8使用表单《人员需求申请表》、《入职申请表》、《录用通知单》、《员工试用期总结报告》。
发行
单位
□总经理□管理代表□市场部□工程部
4.5.2.2用人部门主管或经理根据招聘岗位的知识技能要求,参考4.2.3中拟定的知识。技能问题提纲进行面试，了解应聘人员的业务知识和专业技能水平，并记录面试内容。专业人员面试时，用人部门主管、经理可招集公司本专业资源人士共同参与面试，便于真实了解应聘人员的专业知识和业务技能水平。
4.5.2.3用人部门主管或经理,根据应聘人员基本素质和业务技能情况判断应聘人员是否符合招聘岗位的任职资格要求。符合任职资格要求的，用人部门主管或经理在《入职申请表》上签署录用意见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。
4.5.3.3总经理根据应聘人员基本素质和业务技能情况判断应聘人员是否符合招聘岗位的任职合
格要求，符合任职资格要求的，由总经理或总经理委托人在《入职申请表》中签署录用意
见，然后由人力资源部通知应聘人员办理入职手续。
4.5.4面试人员面试时，要注意倾听并做好面试情况记录，同时维护应聘人员自尊，使应聘人员对
三级文件
电子有限公司
编号
编写
1.0目的
为使公司招聘人员的数量、基本素质和业务技能符合相应岗位任职能力要求，能够持续性支持
组织发展，特制定本管理办法。
2.0使用范围
适用于公司人员申请、选择、录用决策及试用期管理的所有环节。
3.0权责
3.1人力资源部：负责建立及完善招聘渠道、应征人员的初试，人员初试试题的编写及考试组织，面试的组织以及试用期考核的组织。
员申请时要严格控制本部门人工费用，保证本部门人工费用在预算范围内。
4.1.3人力资源部招聘人员到岗后，由于各种原因试用期离职的，用人部门需要提供离职人员的培训记录以及转岗再培训记录，证明员工无法适合其岗位，要重新进行人员需求申请。
4.1.4人力资源部有权拒绝口头或没有“人员需求申请表”及招聘手续不齐全的招聘申请。
4.3人员初选：
4.3.1人力资源部根据招聘岗位的任职要求，编写招聘信息同时选择招聘渠道，发布招聘信息。
4.3.2人力资源部收集应聘人员简历，根据简历上的内容（学历、职称、专业知识技能、工作经验、
业绩、培训经历等）与招聘岗位任职要求是否一致，对应聘人员简历进行筛选；也可根据简单
面谈或电话访谈方式简单了解应聘人员情况，决定是否进行进一步的考试和面试。
□品管部□资材部□人资部□财务部□研发部
能要求设计问题提纲，便于面试人员了解应聘人员的基本素质和业务技能水平。
4.2.4人力资源部组织各部门，针对各岗位的业务技能要求，编制业务技能考试试卷并交人力资源
部备案。
4.2员考核试卷，并进行备案。
4.2.6人力资源部要建立师傅以及主管级以上岗位的简历库。每个季度要进行一次联系方式更新，便于人员需求时能及时联系。
4.1.5人力资源部招聘到岗日期以部门主管、经理或总经办核决日期的第二天为招聘到岗起计算。
4.1.6各职位到岗期限：
4.1.6.1作业员
A：20人之内7天完成（工作日）
B：40人之内15天完成（工作日）
4.1.6.2文员、技工及普通基层管理人员：10天内完成
4.1.6.3中层管理人员：15天内完成
4.1.6.4高层管理人员：25天内完成
4.6.4人力资源部将当日报到人员的《入职申请表》交到部门文员处，由部门管理带领到用人单位报到。
4.6.5用人单位对新入员工进行入厂介绍工作：
主管欢迎新入员工
A：新人自我介绍
B：直属主管了解其生活状况
C：使新进人员放松心情
主管向小组人员介绍新入员工并鼓励
A：会议新人介绍
B：同乡之间引见握手
C：参加鼓励，赞赏
考查新入普工对培训内容的领悟能力以及吃苦耐劳程度。并将考查结果填写在《员工试用期总结报告》
中。对试用期考查不合格的用人部门主管要在《员工试用期总结报告》中签署意见，并及时交人力资
源部进行处理。
4.7.2.2普工试用期满以后，用人部门主管对试用普工进行综合评价，达到试用期工作目标的用人
部门主管在《员工试用期总结报告》中提出转正申请，经人力资源部审核后对试用普工予以
主管向新入员工进行工作说明和引导
A：上班的工作时间
B：受何人指挥应向何人报告
C：应当注意事项（车间纪律）
4.7试用考核
4.7.1入职普通员工试用期为一个月，职员（文职类以上工种）试用期均为2个月。
4.7.2试用考核制：
4.7.2.1用人部门主管/经理安排文员或车间管理对新入普工按一个月的试用期实施有计划性的培训，同时
4.2.2文员、技工、基层管理以上人员招聘：
4.2.2.1任职资格(条件)：依据职务说明书要求
4.2.2.2招聘途径
A：人才场现场招聘
B：内部招聘
C：网络招聘
D：报刊招聘
E：熟人、同事推荐
F：校园招聘
G：猎头公司/行业挖角
4.2.3在招聘文员级以上人员时，人力资源部根据招聘岗位职位说明书中基本素质要求以及知识技
公司心存好感。
4.6报到
4.6.1报到人员按照公司安排入职时间，持《录用通知单》来公司人力资源部报到，逾期未来者，公司放
弃处理。
4.6.2所有新入职人员至公司报到之日起,均须向公司缴交下列证件：
A：学历证书正本
B：身份证正本
C：1寸照片两张
4.6.3关于特殊岗位(如财务、信息、工程、营销等部门)，均应签订“保密协议”。
4.5.3经理、总监等中高层管理人员的面试形式。
4.5.3.1人力资源部根据4.2.3中拟定的基本素质问题提纲对应聘人员进行面试，了解应聘人员的基本素质情况，符合基本素质条件的，推荐用人部门进行面试。
4.5.3.2总经办根据招聘岗位的知识和技能要求对应聘人员进行面试，了解应聘人员的业务知识和
专业技能水平，并记录面试内容。
4.1.2普工之外各部门人员需求要根据岗位人员配备标准进行申请。并填写《人员需求申请表》；
在岗位用人标准范围内，经主管、经理审批后交人力资源部实施招聘。在岗位用人标准范围
外的人员申请，《人员需求申请表》必须经总经办批准后交人力资源部实施招聘。属新增岗
位的人员申请，《人员需求申请表》必须经总经办批准后交人力资源部实施招聘。各部门人
4.2招聘准备
4.2.1作业员招聘
4.2.1.1基本任职资格
A．年满16周岁，且持本人合法的二代身份证
B．初中以上文化程度
C．身体健康,无任何不良嗜好
D．无违法记录
4.2.1.2招聘途径
A．门口招聘
B．户外张贴广告
C．同事、熟人、同乡推荐
D．自荐(老员工回厂)
E．劳务(中介)公司输送
F．内地技校、职高、中专学校引进
转正。
4.7.3文职、组长、领班、技术人员、主管、经理等职员的试用期考核。
4.7.3.1直属领导对被考核人按两个月的试用期实施有计划性的培训及考核，考核专业知识及管理能力，并将考核结果填写在《员工试用期总结报告》中，对试用期不合格的用人部门负责人要在《员工试用期总结报告》签署意见并及时交人力资源部进行处理。
4.4笔试
4.4.1人力资源部根据实际情况对初选合格应聘人员进行基本素质和业务技能笔试，判断应聘人员
基本素质和业务技能是否达到岗位需要水平。
4.4.2普工可以不进行笔试，直接进行面试。
4.4.3笔试合格人员由人力资源部组织进行面试。
4.5面试
4.5.1普工面试形式
4.5.1.1人力资源部根据普工任职资格要求面试应聘人员年龄、基本素质及吃苦耐劳情况，符合基
本条件的，人力资源部直接录用；再由人力资源部办理录职手续。
4.5.2文职、技术人员、组长、领班、仓管、主管等基层管理人员和专业人员的面试形式。
4.5.2.1人力资源部根据4.2.3中拟定的基本素质问题提纲对应聘人员进行面试，了解应聘人员的
基本素质情况，符合基本素质条件的，人力资源部推荐用人部门进行面试。
3.2用人部门：负责用人需求的提出，专业技能（或知识）试题的编写，应征人员的复试，及新进人员的考核。
4.0招聘作业流程
4.1人员需求确定：
4.1.1各生产部门普工申请时要填写《人员需求申请表》，经主管或经理批准后交人力资源部经理核准由招
聘专员实施人员增补，各生产部门在普工申请时，要保证本部门人员编制符合部门预算。