第5章-饭店服务产品质量控制与管理

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饭店服务质量管理

饭店服务质量管理

饭店服务质量管理1. 简介饭店服务质量管理是指饭店针对顾客的需求和期望,通过一系列管理活动和策略,以提供卓越的服务质量,满足顾客的期望并超越竞争对手。

饭店服务质量管理的有效实施可以提高顾客满意度、提升品牌形象和增加盈利能力。

2. 服务质量标准为了确保饭店的服务质量达到一定的标准,饭店需要制定一套服务质量标准。

在制定服务质量标准时,饭店应考虑以下几个方面:2.1 服务态度员工的服务态度是影响顾客满意度的关键因素之一。

饭店需确保员工具备亲和力、善于沟通、乐于助人,并且能够及时解决顾客提出的问题和需求。

2.2 服务速度饭店应注重提供快速高效的服务。

员工应经过培训,掌握高效的工作方法和技巧,以确保顾客能够及时得到所需的服务。

2.3 服务质量饭店的服务质量直接关系到顾客的满意度。

饭店需要制定一套详细的服务流程和标准操作规范,以确保服务质量的稳定性和一致性。

2.4 服务环境饭店的服务环境也是顾客考虑的重要因素之一。

饭店应注重环境卫生、装修和设施的舒适性,以提供愉悦的用餐和住宿体验。

3. 服务质量管理的流程饭店实施服务质量管理需要遵循一定的流程。

以下是一般的服务质量管理流程:3.1 顾客需求调研饭店需定期进行顾客需求调研,了解顾客的期望和偏好。

可以通过顾客满意度调查、投诉反馈和市场调研等方式进行。

3.2 服务质量目标制定基于顾客需求调研结果,饭店需要制定具体的服务质量目标。

目标制定应具体、可衡量,并与饭店的整体经营战略相一致。

3.3 服务流程制定饭店需要制定详细的服务流程和标准操作规范。

通过明确的流程和规范,可以确保服务质量的一致性和可控性。

3.4 培训与沟通饭店应定期组织员工培训,提升员工的服务技能和素质。

同时,饭店应注重内部沟通,确保员工对服务质量目标的理解和落实。

3.5 监督与评估饭店需要建立监督与评估机制,对服务质量进行监督和评估。

可以通过巡检、客户满意度调查和投诉管理等方式,及时发现问题并进行改进。

现代酒店管理第五章 饭店服务质量管理

现代酒店管理第五章 饭店服务质量管理

3、信息的反馈
• 使用质量信息的部门或人员应将质量信息的使用结果反馈 给质管部,质管部应将此结果作为新的质量信息加以整理 分析,并可重新传递至有关部门人员。
4、服务质量信息的储存
• 质管部应将所收集和处理过的各种质量信息储存保管起来。 这些信息既可用来总结服务质量管理经验,分析质量管理 成果,又有利于饭店决策层对信息的总体把握和进行饭店 质量管理的决策,从而不断提高饭店服务质量。
(三) 饭店服务规程的实施
• 1、服务质量意识教育 • 2、服务规程作业培训 • 3、服务规程执行过程的督导
二、建立饭店服务质量管理体系
(一) 建立服务质量管理机构
• 有效的管理机构是提高饭店服务质量的组织保证。 饭店应建立以总经理为首的服务质量管理机构和 网络,全面负责饭店的服务质量管理工作。
什么是细节服务?
让宾客感动的服务,往往是服务人员注重并提供了细节的服务。想要让 宾客认可我们的服务、做到优质服务,必不可少的、也是我们最容易忽略的 就是细节服务。
4、服务技能
服务技能是饭店提高服务质量的技术保证,是指 饭店服务人员在不同场合、不同时间、对不同宾 客提供服务时,能适应具体情况而灵活恰当地运 用操作方法和作业技能以取得最佳的服务效果, 从而所显现出的技巧和能力。
服务技能包括服务技能主要有:接待艺术、语言 艺术、动作表情、推销艺术、应变艺术、化解矛 盾艺术等多方面的艺术。
张女士仔细回想自己最后使用过眼镜的时间,确定是在前一天 晚上躺在床上看电视的时候顺手放在床头柜上面了。于是,张 女士拨通了客房中心的电话。果然,客房服务员已经把眼镜当 作客人遗留物品送至客房中心。
虽然张女士找到了眼镜,忍不住还是问了一句:“既然发现了 眼镜,为什么不送到我的房间里来,让我找了好久?”客房员 工非常坦然地回答说:“对不起,我们以为您已经离开了饭 店。”

第章饭店服务产品质量控制与管理

第章饭店服务产品质量控制与管理

第5早饭店服务产品质量控制与管理[教学目标]通过教学,使学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、 餐饮部和康乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。

[教学重点]饭店前厅部、客房部、餐饮部、康乐部的基本工作职能和质量检查标准。

[教学难点]让学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、餐饮部和康 乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。

[主要概念]客房预订;拾遗处理;宴会 [教学方法]课堂讲授、案例分析、要点讨论。

5.1前厅部服务质量管理5.1.1前厅部基本工作职能1、销售客房 2 、提供各类前厅服务 4、管理客账5、处理及提供信息和资料5.1.2前厅部组织机构设置______[房务总监] 5.1.3前厅销售服务与管理前厅部经理前厅部的首要工作是销售客房,主要包括客房预订、接待入住等业务内容。

经理助理〕| 1、客房预订 I 丿 1)预订处的主要职责① 受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消。

⑤掌握客房出租变化情况,掌握住客动态及信息资料,制作客房销售统计分析报表。

(2) 接待入住的工作流程3、联络和协调对客服务礼宾部 主管②记预订资料, 接待处 保证预 ③做好客人抵店前的各项准备. 作。

行李 领 班迎 宾 领 班④制 场 代2) 表①通讯联作预的程序②明 测表班确客史档案。

③接受预订或婉拒预订 认预订「客人抵店 接待入住 预准备 订员⑤记录、贮存订房资料表(1)接待处的主要职责接待员②正确显示客房状态⑥预订取消或变更外 币 兑 换 员③积极参与促销 ④协调对客服务预订处 [订总表及预'丁状况大堂 的正确性副理领 班卜析报表班①离店准备 (7)其他服客房 服务 中心(3)洗衣服省③检查①欢迎客人抵店 ②识别客人预订情况 ③填写入住登记表并验证 ④排房、定房价 ⑤确认付款方式⑥完成入住登记手续⑦制作有关表格5.1.4前厅服务与管理前厅除做好预订和接待工作以外,还担负着大量直接为客人服务的日常工作,如迎宾服务、行李服务、问讯 服务、电话总机服务、客史档案建立以及接受和处理客人投诉等。

饭店服务质量与管理

饭店服务质量与管理

饭 店 管


(3)饭店服务质量显现的短暂性。
(4)饭店服务质量内容的关联性。
(5)饭店服务质量对员工素质的依赖性。

(6)饭店服务质量的情感性。
饭 1.2 饭店全面质量管理的涵义、
内容及原则

1.饭店全面质量管理的涵义
管 2 .饭店全面质量管理的内容

3.饭店全面质量管理的原则

饭店全面质量管理的涵义
店 管 理
特点是:以无形服务为中心;以顾客满意为目的;重视人的作 用和强调环境因素的影响。
由此可知:饭店全面质量管理是以提高服务质量为宗旨,组织 全店员工共同参与,综合运用现代管理手段,建立完善的服务质量 标准和体系,在全过程中控制影响服务质量的各种因素而开展的系 统的质量管理活动。

饭店全面质量管理的内容
饭 店 管


饭店服务质量与管理

1.1 饭店服务质量及其构成与特点

1.2 饭店全面质量管理的涵义、内容及原则

饭 1.1 饭店服务质量及其构成与特点
店 1.饭店服务质量的涵义

2.饭店服务质量的构成

3 .饭店服务质量的特点

饭店服务质量的涵义
店 饭店以其所拥有的设施设备为依托,为宾

客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质
全面质量管理(Total Quality Control,简称TQC)是质量管理发 展的最新阶段,起源于20世纪60年代的美国,其概念是由美国质量 管理专家费根堡与朱兰等人提出的。先在工业中运用,后推广到服 务行业。
基本点是:宾客需求便是服务质量、宾客满意就是服务质量标 准。以专业技术和各种灵活的科学方法为手段,以饭店全体员工参 加为保证,以获得最大的社会效益和经济效益为目的,以实际效果 为最终的评价点。

第五章餐饮产品质量管理

第五章餐饮产品质量管理

2、计量工作 3、质量培训 4、信息管理 5、质量责任制度 6、质量检验
第三节 餐饮产品质量保证
一、餐饮质量保证体系运转方法 PDCA循环(戴明)工作法的含义: • P——Plan----计划阶段; • D——DO----执行阶段; • C——check----检查阶段; • A——Action----处理阶段。
的程度,从需求角度定义产品质量。
2、餐饮产品广义质量观念 • 产品质量内涵不仅包括餐饮本身质量,
还包括工作过程质量和用餐环境质量, 是多项维度的质量概念。
三、餐饮产品质量的发展
1、实物价值
• 营养均衡:菜肴、面点的原料更趋于营养搭
配合理化,与人体对各种营养素的需求量相一 致。
• 安全卫生:注重菜肴的食品卫生,无污染、
无公害、营养优质的绿色食品、环保食品,将 成为末来餐饮产品质量的重要内容
• 食疗保健:食品的保健功能越来越被重视
• 艺术美:增加菜肴食品的艺术魅力
2、外围服务质量
• 重视安全,食品卫生安全,环境安全 • 标准化与富有情感意味的个性化服务并行 • 餐饮娱乐功能将更加多样化 ,环境气氛要
求高,趋于多样化。
第二节 餐饮全面质量管理
• 餐饮全面质量管理就是以保证餐饮产品 质量为中心,对所有影响餐饮产品质量 的因素进行管理。
一、餐饮全面质量管理的内容 • 市场调查 • 产品设计 • 食品采购 • 餐饮生产 • 餐饮销售 • 产品检验
二、全面质量管理基础工作
1、标准化工作 • 设施质量标准化 • 食谱和酒谱标准化 • 服务质量标准化
第一节 餐饮产品质量概述
• 质量:产品或工作的好坏程目标需求的程度。
一、餐饮产品构成 • 有形产品:菜肴、酒水、餐具、环境设施 • 无形产品:服务、气氛、品牌

专题四饭店产品质量控制与管理

专题四饭店产品质量控制与管理

遇到顾客投诉或纠纷时,保持 冷静,积极沟通,妥善处理。
顾客需求响应速度优化
提高点餐、上菜、结账等 环节的效率,减少顾客等 待时间。
对于特殊顾客(如老人、 儿童、残疾人等)提供针 对性服务。
根据顾客需求及时调整菜 品口味、分量等,满足个 性化需求。
定期开展促销活动,吸引 顾客光顾,提高回头率。
餐后反馈收集及改进
增强市场竞争力
在激烈的市场竞争中,高 质量的饭店产品能够吸引 更多顾客,提高市场占有 率。
塑造品牌形象
优质的饭店产品是塑造品 牌形象的重要基础,有利 于提升品牌知名度和美誉 度。
顾客对饭店产品质量期望
安全卫生
顾客期望饭店提供的产品安全 卫生,符合相关法规和标准。
舒适便捷
顾客期望饭店提供的住宿环境 舒适、设施设备完善、服务周 到便捷。
产品质量特点
饭店产品质量具有主观性、整体性、动态性和可控性等特点。主观性指顾客对质量的感知因人而异;整体性指饭 店各个环节和部门的服务质量共同构成整体质量;动态性指饭店产品质量随时间、环境等因素而变化;可控性指 饭店可以通过管理和控制手段提高产品质量。
饭店产品质量重要性
01
02
03
提升顾客满意度
高质量的饭店产品能够满 足顾客需求,提升顾客满 意度和忠诚度。
02
提高团队协作和沟 通能力
加强与各部门、各岗位的沟通与 协作,形成工作合力,共同提升 产品质量。
03
注重实践和创新
积极参与质量管理实践,不断总 结经验教训,创新管理方法和手 段。
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问题处理
对检查中发现的问题进行及时处理,如退货、销毁不合格食材等, 同时分析问题原因并采取措施避免再次发生。

第五章饭店服务质量管理

第五章饭店服务质量管理

二、饭店服务质量的构成
2、实物产品质量 ( Quality of Physical products ) 实物产品可直接满足宾客的物质消费需要,其质量也是饭店服务质量的重要组成部分之一。它通常包括: (1)饮食质量 (2)服务用品质量 (3)客用品质量 (4)购物商品质量
3、服务产品质量( Quality of service products ) 服务产品质量指饭店提供的服务水平的质量,它是检查饭店服务质量的重要内容,包括: (1)礼节礼貌 (2)职业道德 (3)服务态度 (4)服务技能 (5)服务效率 (6)服务项目
课间思考
思考:结合视频短片,谈谈你的感受? What your feelings after seeing the video?
第三节、饭店全面质量管理的基本程序
引 例
起源于 20 世纪 60 年代的美国,其概念是由美国质量管理专家费根堡与朱兰等人提出的。先在工业中运用,后推广到服务行业。
一、饭店全面质量管理的涵义
创造(creating):饭店员工要为客人创造一个温馨的、使客人享受热情服务的气氛。 Creating a warm atmosphere 带给客人家的感觉 Let every customer feeling at home 眼光(eyes):时刻关注客人。 Eyes contact that show we care 饭店员工要具有超前服务意识 Hotel staff must have advanced service awareness
例1:上海香格里拉大酒店(二期)为姚明和叶莉提供2.5米长特质婚礼床。但浴缸就没那么如意!
个性化 服务案例
例2:五星级酒店提供宠物照看服务,宜必思等酒店允许携带小型宠物的客人进入,甚至印度、德国等地出现宠 service mode 以经济型饭店为主体,在保证服务质量的同时力求节约成本的简单、快捷的服务模式——有限服务模式。 倡导简捷、实用

饭店服务质量管理知识点

饭店服务质量管理知识点

饭店服务质量管理知识点⽬录第⼀章饭店服务质量管理概述/1第⼀节饭店服务/1第⼆节质量管理/5第三节饭店服务质量管理/11第⼆章饭店服务质量管理基本理论/19第⼀节管理学理论基础/20第⼆节质量管理理论基础/27第三节饭店服务质量管理理论基础/31第三章饭店服务质量管理⽅法/41第⼀节质量分析⽅法/41第⼆节质量管理⽅法/45第三节全⾯质量管理/51第四章饭店服务质量管理体系/67第⼀节饭店服务质量管理体系概述/67第⼆节饭店服务质量保证体系/70第三节饭店服务质量监控体系/86第五章饭店服务质量评价体系/93第⼀节饭店服务质量评价概述/93第⼆节饭店服务质量评价体系/97第三节饭店服务质量评价体系的改良与影响因素/106 第六章饭店产品质量控制管理/113第⼆节前厅产品质量控制管理/113第⼆节客房产品质量控制管理/119第三节餐饮产品质量控制管理/125第四节康乐产品质量控制管理/134第七章饭店服务过程质量控制管理/143第⼀节饭店服务过程质量控制概述/143第⼆节饭店服务过程质量职能/146第三节饭店服务过程质量控制/148第四节饭店服务⼈员⾏为控制管理/154第五节饭店交互服务质量管理/156第⼋章饭店⼈际沟通/165第三节饭店内部⼈际沟通/179第四节饭店外部⼈际沟通/183第九章饭店顾客关系管理/189第⼀节饭店顾客关系管理概述/189第⼆节饭店顾客满意/192第三节饭店顾客忠诚/200第四节饭店顾客价值/205第五节饭店顾客抱怨管理/209.第⼗章饭店服务质量管理创新/217第⼀节饭店服务质量管理创新概述/217第⼆节饭店服务质量管理创新的条件/220第三节饭店服务质量管理创新内容/226饭店服务质量管理第⼀章饭店服务质量管理概述第⼀节饭店服务⼀、饭店服务的含义(⼀)Sincere——真诚(⼆)Efficient——讲效率(三)Ready to Serve——随时做好服务的准备(四)Visible and Valuable——明显的帮助让客⼈感到物有所值(五)Individual——个性化服务(六)Courteous——礼貌(七)Excellent——优秀⼆、饭店服务的构成要素(⼀)从服务的本质⾓度看,饭店服务主要由服务⼈员、服务项⽬、服务设施设备和服务环境。

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第5章饭店服务产品质量控制与管理[教学目标]通过教学,使学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。

[教学重点]饭店前厅部、客房部、餐饮部、康乐部的基本工作职能和质量检查标准。

[教学难点]让学生了解饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部的基本工作职能;掌握饭店前厅部、客房部、餐饮部和康乐部相关工作的基本程序;了解前厅部、客房部、餐饮部和康乐部检查工作的重点及标准。

[主要概念]客房预订;拾遗处理;宴会[教学方法]课堂讲授、案例分析、要点讨论。

5.1前厅部服务质量管理5.1.1前厅部基本工作职能1、销售客房2、提供各类前厅服务3、联络和协调对客服务4、管理客账5、处理及提供信息和资料5.1.2前厅部组织机构设置5.1.3前厅销售服务与管理前厅部的首要工作是销售客房,主要包括客房预订、接待入住等业务内容。

1、客房预订(1)预订处的主要职责①受理并确认各种来源的订房及订房的更改、取消。

②记录、存放各种预订资料,保证预订总表及预订状况显示系统的正确性。

③做好客人抵店前的各项准备工作。

④制作预测客房情况的客情预测表及其他统计分析报表⑤管理客史档案。

(2)预订工作的程序①通讯联系②明确订房要求及细节③接受预订或婉拒预订④确认预订⑤记录、贮存订房资料⑥预订取消或变更⑦客人抵店前准备2、接待入住(1)接待处的主要职责①安排客人住店②正确显示客房状态③积极参与促销④协调对客服务⑤掌握客房出租变化情况,掌握住客动态及信息资料,制作客房销售统计分析报表。

(2)接待入住的工作流程①欢迎客人抵店②识别客人预订情况③填写入住登记表并验证④排房、定房价⑤确认付款方式⑥完成入住登记手续⑦制作有关表格5.1.4前厅服务与管理前厅除做好预订和接待工作以外,还担负着大量直接为客人服务的日常工作,如迎宾服务、行李服务、问讯服务、电话总机服务、客史档案建立以及接受和处理客人投诉等。

1、礼宾服务与管理主要岗位的职责:(1)迎宾员(2)行李员(3)传呼员2、电话总机服务5.1.5部分工作检查标准1、大堂气氛检查项目2、预订工作检查项目3、前台接待工作检查项目5.2客房部服务质量管理5.2.1客房部基本工作职能1、搞好清洁卫生工作,为客人提供舒适的环境。

2、维护保养饭店设备,确保客房的正常运转3、控制客房物料消耗,降低饭店的经营成本4、负责客衣和员工制服及所有布件的洗涤和保管 5.2.2客房组织机构设置5.2.3客房对客服务工作及管理1、客房对客服务工作的内容(1)迎宾服务(2)接待贵宾 (3)洗衣服务(4)房内小酒吧服务(5)拾遗处理 (6)送客服务①离店准备 ②送别 ③检查(7)其他服务2、客房安全保卫工作(1)客房内的安全(2)客房走道安全(3)客人伤病处理(4)火灾的预防和紧急处理5.2.4客房清洁保养工作及管理1、客房清洁保养工作(1)客房日常清洁整理(2)客房定期清洁保养2、客房清洁保养检查制度(1)服务员自查(2)领班查房(3)主管抽查( 4)经理查房3、检查方法为提高客房检查的效率,保证客房检查的效果,饭店各级人员查房时,应通过看、摸、试、听、闻等方法,对客房进行全方位的检查。

5.2.5部分工作检查标准1、查房标准2、公共区域卫生检查表5.3餐饮部服务质量管理5.3.1餐饮部基本工作职能1、合理制定菜单——创新经营特色2、控制餐饮成本——增加盈利成本控制包括:(1)定价(2)采购(3)验收、贮藏、发放(4)粗加工(5)食品加工3、组织好食品加工过程——提供优质的餐饮产品(1)根据客人需要,合理加工食品原材料,组织厨师适时烹制出花色品种对路,色香味形俱佳的餐饮产品;(2)要抓好厨师技术培训工作,完善烹饪技艺;(3)合理安排生产程序,使加工、切配、面点、炉灶和原材料供应、餐厅服务等各五环节保持协调,提高生产效率。

4、餐厅服务管理——提高服务质量5、餐饮促销——增加营业收入5.3.2餐饮部组织机构设置餐饮部的组织机构因规模、等级、服务内容、服务方式、管理模式等方面的不同而不同。

常见的餐饮部组织机构图(B型、A型饭店)所示。

餐饮部组织结构图(B型饭店)餐饮部组织结构图(A型饭店)5.3.3餐饮生产管理餐饮生产与管理是餐饮部的主要业务,也是餐厅进行销售服务的基础。

1、厨房业务组织机构世界各国的餐饮风格不同,厨房业务组织形式也大相径庭。

绝大多数饭店设中厨、西厨。

2、厨房工作职能厨房以餐厅为中心来组织、调配各项业务工作。

厨房工作职责包括: (1)开餐前的准备工作 (2)开餐时的业务组织工作 (3)抓好成本核算 (4)管好厨房设备 (5)搞好卫生管理5.3.4餐厅服务质量管理1、中餐散客服务(零点服务)、宴会服务 (1)中餐散客服务基本程序①热情迎客 ②上茶递毛巾 ③接受点菜 ④开单下厨 ⑤酒水服务 ⑥上菜服务 ⑦巡台服务 ⑧准备结账 ⑨礼貌送客 (2)中餐宴会服务程序①宴会前准备 ②迎接客人 ③递送香巾 ④斟酒 ⑤派冷菜 ⑥上菜 ⑦派菜 ⑧席间服务 ⑨待散服务 ⑩结账送客 2、西餐散客服务(零点服务)、宴会服务 (1)西餐散客服务基本程序 以美式服务为例:①迎宾领座 ②鸡尾酒、餐前小吃 ③递送菜单,接受点菜 ④递送酒单,接受点酒 ⑤上开胃菜 ⑥上汤类 ⑦上色拉 ⑧上主菜 ⑨上水果与乳酪 ⑩上甜点 ○11餐后饮料 ○12结账送客 (2)西餐宴会服务基本程序①宴会服务形式(英式、美式、俄式) ②宴会摆台 ③宴会席间服务5.3.5就餐环境检查表就餐环境检查表是餐饮管理层检查餐厅卫生、设施、氛围、环境的评分表,也是员工工作的标准表。

管理员根据细则进行检查,标明等级,督促改进,月末与考核挂钩。

就餐环境检查表________________餐厅5.4康乐部服务质量管理5.4.1康乐部基本工作职能1、康乐部的分类通常饭店的康乐活动内容包括三大类:康体类项目、保健美容类和娱乐类。

康体类项目主要有健身房、弹子房、乒乓球房、保龄球房、高尔夫球场、壁球房、网球房、游泳池(兼有室内、室外、室内外三种类型)等。

保健美容类项目主要包括理发室、美容室、按摩室、桑拿室等。

娱乐类项目主要有:游戏室、棋牌室、卡拉OK室、KTV包厢、多功能咖啡厅、闭路电视、阅览室、酒吧室、舞厅等。

2、康乐部的基本职能(1)提供娱乐服务(2)提供健身服务(3)提供健美服务(4)满足顾客安全的需求(5)满足顾客卫生的需求(6)提供咨询服务5.4.2康乐部组织机构设置5.4.3康乐销售服务与管理康乐部向客人提供的服务项目繁多,需要服务人员熟悉本岗位的工作标准,向客人提供规范化、标准化的服务。

1、以室内泳池服务为例:(1)门口迎接 (2)登记接待(3)服务指导 (4)泳池巡视服务(5)按摩池服务(6)结账及道别工作 2、棋牌楼服务与管理(1)准备工作(2)迎宾 (3)接待 (4)排房(5)迎领 (6)介绍(7)点饮料 (8)上饮料送小方巾 (9)巡视服务(10)结账 (11)送客5.4.4部分工作检查标准1、KTV 包房环境及卫生标准(1)灯具是否完好,室内灯光是否柔和。

(2)电视图像是否清晰,频道设置是否正常,功放、音箱是否正常,无杂音、电流声音等,试音是否正常,检查完毕确认正常后,除VOD 设备(电脑)不作关闭外,其它设备立即关闭。

(3)风机、空调工作是否正常,营业前将空调调节至H 档,打开风机保持室内空气清新,在客人房内约二小时后适当调节至M 、L 档,保持恒温即可,当客人离开后立即关闭空调、电脑、电视、功放、风机等,将物品按规定摆放整齐,将门打开通风。

(4)室内物品摆设是否整齐规范,古典杯、红酒杯等杯具是否成倒立三角状放置,纸巾盒、酒水单、烟灰缸等是否按规定摆放。

(5)沙发及装饰物是否按标准摆放,如靠垫需呈倒立状放置,拉链口处朝内,不能有折皱现象。

(6)电视机、电脑等电线无牵拉现象。

(7)家具表面、四周及茶几、地面、杯具无尘、无水渍。

(8)墙、地角线、壁面、壁画、门、电器表面无尘。

(9)室内无异味,沙发底下无秽物。

(10)烟缸、花瓶无尘、无水渍,墙饰物无倾斜、无尘。

(11)垃圾筒内无秽物及表面无尘。

(12)室外走廊地毯无异物,装饰画、花瓶无尘,摆放整齐、无倾斜。

(13)室外走廊地毯无毛团、无异味。

2、健身房卫生检查标准(1)服务台及接待室:天花板光洁无尘,灯具清洁明亮,墙面干净、无脱皮现象,地面无污迹、无废弃物;服务台面干净整洁,服务台内无杂物;沙发、茶几摆放整齐,烟缸内的烟头及时清理。

(2)更衣室:地面干净无尘,无走路留下的鞋印;更衣室内无卫生死角,无蟑螂等害虫;更衣柜表面光洁、摆放整齐,柜内无杂物;为顾客提供的毛巾、浴巾等物摆放整齐;(3)健身室:天花板和墙面光洁无尘,地面干净,无灰尘,无废弃物;健身设备表面光洁,无污迹,手柄、扶手、靠背无汗迹,设备摆放整齐;光线柔和,亮度适中。

(4)淋浴室:墙面、地面无污迹,下水道通畅,室内无异味;淋浴器表面光洁,无污迹,无水渍。

(5)卫生间:墙面、地面光洁;马桶消毒符合要求,无异味;镜面无水迹,光洁明亮;水箱手柄、洗手池手柄光洁。

(6)休息室:墙面、地面无灰尘、无杂物,沙发无尘,茶几干净,用品摆放整齐;电视机表面干净无尘,荧光屏无静电吸附的灰尘,遥控器无灰尘,无汗迹;室内光线柔和,亮度适中,空气清新。

3、康乐部岗前准备工作检查(1)严格按规定着装,仪表保持整洁,符合上岗标准;(2)做好场地卫生清洁工作,保证场内(室内)环境及各种服务设备干净整洁;(3)检查各种设备设施是否完好,发现故障要及时报修,保证各种设备的使用和运转情况一切正常;(4)查阅交接记录,了解宾客预订情况和其他需要继续完成的工作;(5)检查并消毒酒吧器具和其他客用品,发现破裂及时更新;(6)检查并补齐各类营业用品和服务用品,整理好营业所需的桌椅;(7)保持良好的工作状态,精神饱满,待客热情。

4、康乐部岗间服务检查(1)微笑迎宾,态度和蔼、热情,讲究礼节;(2)使用文明服务用语,以优质服务满足客人要求;(3)尊重客人风俗习惯,不讥笑,议论客人生理缺陷;(4)上班前不饮酒,不吃带有刺激性异味的食品;(5)在岗时不吃零食、不聊天、不串岗,保持正常的工作状态;(6)耐心回答客人提出的各种问题,指导客人正确使用饭店设备,避免客人受伤和饭店设备受损;(7)对客人的不文明行为要礼貌劝阻,对各种违规行为要及时予以制止;(8)对客人提出的合理要求要尽量以予以满足,不推诿拖延,提供一次性到位服务;(9)发现客人遗失物品要及时上交,并按规定及时准确予以记录;(10)洁身自爱,对客人提出的不合理要求,要礼貌恰当地予以拒绝;(11)对客人已使用完的各类用品,服务员要及时予以清洁整理。

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