企业文化建设与企业可持续发展研究
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
企业文化与企业发展的关系
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
浅谈实现企业可持续发展过程中的企业文化建设
应 。而在 此过 程 中的企 业 文化 建 设 主要 是 通过 让 企业 提 高 对企业成 员 的凝 聚力 和对 市场 经 营环 境 的 影 响力 来 实现 这
个 目的的 。
企业 的大 门 、 廊 、 走 会议 室 、 车间等 到处 是标 语 、 口号 ， 似
乎 企业 的文化理 念很浓 。但通 过仔 细观察 ， 就会 发 现在 企 你
前者 为 ９ １ ， 后者 为 ７ ； Ｏ 而 ４ 企业 净 收入增 长 为 ７６ ， ５ 而
后者 为 １ 。而且 发 现 经 营业 绩 不 佳 的企 业 的 企业 文 化 对 企业 采用必要 的新型经 营管理 策略行 为往往 产生抵 触 。
３ 经 济 理论 研 究 ２
经营与管理
经营实践 活动 中创 造和形 成 的企 业 价值 观 、 业 精神 、 业 企 企
哲学 、 企业 目标 、 企业 道德 、 企业形 象 、 业制 度 、 企 企业 风 尚等 的总合 ， 中企 业价值 观念 是企 业 文化 的核 心 ， 其 是企 业 的 灵
管理策 略的创新 ， 业 充 满生 命 活力 ， 断使 企业 的市场 使企 不
２文体 化 问题 ．
主要是 企业 把内部 开展 的各 种文 体活 动归纳 为 、 认为 误
企 业文化 ， 将其作 为企业 文化建 设的硬 性指标 规 定为 年度 并
内企业及 内部部 门必须 完成 的活动 ， 费了企业 大 量 的甚至 浪 不必要 的人力 、 物力 、 力 ， 财 没有 弄清企业 文化建 设 的内涵 。
生命 周期 延长 。
魂 。企业 文化可 以使企业 产 生强 大 的凝 聚 力并 且 提供 竞 争
优势 ， 过时 的企业 文化 ， 可 以扼 杀 一个 企业 。可见 企业 但 也 文化 是实现 企业可持续 发展 的最重要 的关键 因素之一 。
企业文化与企业可持续发展
企业文化与企业可持续发展企业文化是企业的核心价值观和行为准则的总体体现，是组织内外部人际关系和企业内部行为的基本约束和指引。
企业可持续发展是指企业在经济发展的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现经济、社会、环境的协调发展。
首先，企业文化影响着员工的价值观和行为方式，进而影响着企业的运营和发展。
一个有良好企业文化的企业会重视员工的培养和发展，激励员工的积极性和创造力，促进员工的职业成长和个人价值实现，从而提升员工的工作满意度和忠诚度。
员工对企业的认同度和参与度的提高，将使员工更加努力地工作，为企业创造更大的价值，推动企业的可持续发展。
其次，企业文化对外部环境的影响力也是不可忽视的。
企业文化反映了企业对待社会和环境的态度和行为方式，决定了企业是否积极履行社会责任和环境保护的义务。
一个有社会责任感的企业将通过自身的行动和公开透明的方式，为社会和环境做出正面贡献。
而消费者和投资者通常更倾向于选择这样的企业，优先选择这样的产品或服务。
因此，企业文化的积极影响将有助于提高企业的品牌形象和影响力，吸引更多的消费者和投资者，促进企业的可持续发展。
再次，企业文化可以塑造企业的核心竞争力。
企业文化决定了企业的核心价值观和行为准则，是企业在同行业中的有形无形的差异化竞争优势的体现。
一个有良好企业文化的企业往往具有更高的凝聚力和团队协作能力，员工之间的相互信任和合作能力较强。
这种凝聚力和协作能力不仅可以提高员工的工作效率和质量，同时也可以让企业更好地应对市场变化和挑战，更有效地变革和创新，从而不断提升企业的核心竞争力，实现持续的增长和发展。
最后，企业文化还能为企业提供长期发展的战略指引。
一个有明确和共享的企业文化有助于企业在不同的发展阶段和战略选择中保持稳定和一致。
企业文化可以作为一个引导企业决策和行动的框架，对企业的战略方向、经营理念、发展目标等进行指导和约束。
通过对企业文化的持续传承和发展，在企业发展的过程中保持一脉相承的价值观和行为准则，将有助于企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续的发展。
加强企业文化建设,促进企业可持续发展
一
、
科学 地把 握 企 业 文 化 建 设 的 作 用 和 意 义
企业文化是与企业相伴而生 的客观现象。早在企业这一经济 本企业发展有长远的战略思考。要 亲 自参与文化理念的提炼 ，指 组织形态诞生之时 ，就存在企业文化。２ 世纪７ 年代起 ，美国经 导 企 业 文 化 各 个 系 统 的 设计 ，提 出具 有 个 性 化 的观 点 ，突 出 强 调 ０ ０ 济长期陷于停滞状态 ，而 日本经济迅速发展 ，其产品大量冲击和 独具个性和前瞻性的管 理意识 ，通过长远 目光 、人 格魅力 和管理 占领美国曾居于优势的市场领域 。这一严峻的挑战曾引起美国各 艺术 ，感 染和影响员工发挥最 大的潜能 ，推动企业科 学 、和谐、
企 文 理研 业 化． 论 究
５ Ｉ ｓ Ｅ
ＣＵＬ － ＴＵＲＥ
加强企 业文化建设 ，促进企 业可持 续发展
谢功 洋，钟海连 ，邱 健
格 特拉 克 （ 西）传 动 系统有 限公 司赣 州经 开 区分公 司，江 西 赣 就加 强企 业文化建设 。科 学整合 企业 生产要 素 ， 势下企业文化建设的具体措施和途径主要有 ：
企 业 文 化 从 某 种 特 定 意 义 上 可 以说 是 “ 业 家 ”文 化 ，因 为 企 业 企 一
是 由领导者进行管理的 ，企业文化 在很大程度上取决于领导者的
决 心 和 行 动 。企 业 领 导 者 应 该 带 头 学 习企 业 文 化 知 识 ，对 企 业 文 化 的 内涵 要 有 深 刻 的认 识 ，对 建 设 本 企 业 文 化 有 独 到 的 见 解 ，对
业界 和理论界的强烈反响 ，并相继波及其他国家 ，由此兴起一 股
自我控制 ，激励员工工作激情 ，提高生产效率 ，形成创业动力 ；有
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
企业文化的长期价值与可持续发展
企业文化的长期价值与可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业取得长期成功并实现可持续发展的重要因素之一。
企业文化不仅仅是组织内的行为准则和价值观，更是一种与公司战略紧密相连的核心理念。
本文将探讨企业文化在实现长期价值和可持续发展方面的作用。
首先，企业文化可以为企业提供长期发展的方向和目标。
一个良好的企业文化可以帮助员工和管理层统一理解和认同公司的核心价值观和目标。
通过有效的传播和培养，企业文化可以激励员工对公司的长期发展感到投入和认同。
这将为企业打下坚实的基础，使整个组织朝着共同的目标努力。
其次，企业文化有助于建立积极的工作环境和高效的团队合作。
一个积极向上和开放包容的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
在这样的环境下，员工更愿意积极参与工作，与团队成员合作并分享经验，为实现企业的长期目标共同努力。
团队协作的成功将促进企业的可持续发展并为未来的发展打下基础。
此外，企业文化还可以提高企业的声誉和形象。
一个具有积极价值观的企业文化有助于树立企业的声誉和形象。
通过真诚的企业文化展示，企业可以与消费者和社会建立起良好的关系，赢得他们的认可和信任。
这将为企业长期的发展提供有力的支持，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
同时，企业文化还能够提高员工的幸福感和满意度。
一个关注员工福利和个人发展的企业文化可以激励员工工作，并使他们感到被认可和重视。
当员工感到满意和幸福时，他们更愿意长期留在企业，并为企业贡献更多。
这将有助于减少企业的人员流失，并确保企业的长期稳定发展。
最后，企业文化有助于推动创新和变革。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
在这样的文化氛围中，员工更愿意尝试新的想法和方法，并勇于面对挑战。
这为企业提供了不断发展和适应变化的能力，为可持续发展铺平了道路。
总之，企业文化在实现长期价值和可持续发展方面发挥着重要作用。
通过为企业提供方向、建立积极的工作环境、提高声誉、增加员工幸福感和推动创新，企业文化使企业能够适应不断变化的商业环境并保持其竞争优势。
企业文化建设与企业可持续发展的内涵解读
企业文化建设与企业可持续发展的内涵解读（一）企业文化建设的内涵企业文化是企业发展中的一种无形资产，我们也将其称为企业的“灵魂立法”，通过有效开展文化建设，能够为企业带来强大的生命力，使企业的社会效益和经济效益得到持续提升，同时还可以促进企业业绩的增长，在企业发展中具有十分鲜明的作用。
对企业文化的定义，国内外学者并不统一，各执一词，美国威廉大内在《Z 理论--美国企业如何迎接日本的挑战》中提到，企业文化就是由企业各要素共同组成的公司文化，涵盖了多方面的内容，包括一整套的仪式、象征和文化。
国内学者王超逸和高洪深通过分析认为，企业文化是企业在持续发展过程中积累下来的，一种人本化的管理理念，其本质内涵就是企业经营哲学和企业精神，能够对员工进行凝聚，促进员工整体创造力的提升。
企业文化具有如下的特征：第一，共识性。
在企业发展中企业文化是很多员工的共识，属于企业共同的价值取向和价值判断，企业建设优秀的文化，能够促进群体思想的优化，使各位员工都能够在共同的愿景下得到发展。
第二，相对稳定性。
企业文化是在企业持续发展过程中形成的，具有较强吸引力的文化，一旦得到企业员工的认可，就会在某种阶段中具有较强的持久性和稳定性，并逐渐成为企业发展的灵魂。
且企业文化会在企业发展中长期发挥作用，不会随着企业发展战略、组织结构、产品等的变化而变化。
第三，非强制性。
企业文化会持续对员工的自觉意识进行启发，以此对员工进行自律和自控，其关注人在自觉意识方面对文化的“认同”。
（二）企业可持续发展的内涵企业可持续发展是企业管理理论中较为重要的部分，得到了很多学者的关注。
不过当前学者们对企业可持续发展的探讨还没有形成统一的认识，相关研究也仅仅停留在可持续发展概念方面，部分研究较为笼统，缺乏深入系统的研究。
学者殷建平在《论大企业持续发展》中提到，对于企业而言，可持续发展就是指企业在很长一段时间中通过持续创新学习而形成的有效运行机制，在该种机制下企业的运行效率和经济效益会得到持续提升，企业规模也会在持续运行中得到扩大，且企业在同行中的地位会有所提升或者保持不变。
建设企业文化 实现可持续发展
断 的关 系 范 畴 。
第三 、企业整体价值观或称企业价值观 企业价值观是在企业对外部环境 的认识和做 出反应
的基础上产生的企业对顾客、供应者、竞争者 、政府机
中图分类号 ：２ ０ 文献标识码 ： 文章编 号 ：０ ２ ３ ０ （０ Ｏ ０ ０ ２ — ２ Ｆ ７ Ｂ １０ — ６ ７ ２ １ ）１— ０ １０
一
、
问题 的提 出
全体或 多数职工一致赞 同的关于企业价值的终极判断。 关于企业价值 的终极判断涉及两个 问题 ：哪些客体对 于 企业最有价值 ？企业 的最终价值 是什么 ？在这两个问题 中，企业分别作 为价值判 断的主体和客体存在 ，这就是 企业价值观 的内涵 。企业价值观 与一般意义的价值观是 不同的，它 是一个观念体系 。从纵 向来系统考察的话，
个人价值观是指员工在生活 、工作中形成的价值观 念 ，包 括人 生 的意 义 、工作 的 目的、个 人与他人 的关 系 、个人与企业 的关系 以及个人与社会的关系等观念 。 个人价值观 由于受个人性格 、需求结构、人生经历 、兴 趣爱好 、人 生理想等许多 因素 的影响而呈现多样性 ，员
构等相关要素的看法和态度。企业价值观具有综合性和 高层次的特点 ，它指导、制约和统率着 员工个人价值观
和群体价值观 。 ，
企业价值观 是企业在追求经 营成功 过程 中形成 的、
ＩＳ Ａ Ｌ Ｔ Ｏ Ｎ Ｔ Ｌ Ａ ＩＮ
２１
（ ） 二 企业 文化建 设与变 革的过 程实质
群体价值观是指企业 内正式或非正式群 体拥有 的价
论企业文化与企业可持续发展
（ 四） 发 展性 ： 虽然企 业文化 具有相 对持续性 ， 但一 成不变
的企业 文化 缺少生 机和 活力 。 二、 如 何 建设 社 会 主 义 企 业 文 化 大 凡 成 功 的 企 业 都 有 其 鲜 明 的 企 业 文 化 ， 如 海 尔 公 司 的 理念 “ 敬 业报 国追求卓 越 ” ， 通 用 电器 的 “ 勇创一 流 、 大胆创 新 ”
的歪 曲。
、
企 业 文化 所 具 备 的 特 征
（ 四） 注 重特色 性。 特 色 性 是 企 业 文 化 的一 个 重 要 特 征 。 文
（ 一） 社会 性： 企业 作为社会 的细胞 。 其经 营管理 活动具 有 广泛 的社会 内容 ， 必然 受到社 会文化 的影 响和制 约 ， 因而企 业 文化 必然带 着社会 文化 的若干特 征 。
［ 关 键 词】 企业文化 ； 可持 续发 展 ； 特 征
【 中图 分类号 】Ｆ ２ ７ ０
【 文献 标识码 】Ａ
【 文 章编号 】１ ０ ０ ７ — ４ ２ ４ ４ ｛ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ６ ４ — １
人为 载体 。 人是文 化生成 的第一要 素 。 企 业文化 中 的人 不仅仅 是企业 家 、 管理者 ， 更应该包括 企业 的全体职工 。 企业文化建设 中要强调关 心人 、 尊重人 、 理解人 和信任人 。 企 业团体意识 的形 成， 首先 是企业 的全体 成员有共 同 的价 值观念 ， 有 一致 的奋斗 目标 。 才能形成 向心 力 ， 才能成 为一个具有战斗力 的整体 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设与企业可持续发 展研究
论述人:李娟
答辩框架
• • • • • • • 1、研究意义和内容 2、企业文化与可持续发展理论综述 3、影响企业持续发展的因素分析 4、企业文化与企业可持续发展的关系研究 5、建设企业文化促进企业实现可持续发展 6、总结 7、致谢
研究意义和内容
• 1、研究意义 • 企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业 员工的归宿感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业 全体员工在长期的生产经营活动中培养形成并共同遵循的 最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是一种管 理文化。企业文化理论强调把对人的管理建立在人的心理 活动规律基础上，以尊重人、重视人与塑造人为出发点和 落脚点，重视职工需要，调动职工积极性，不断提高职工 素质，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过 各种渠道对社会文化的大环境产生重要作用。 • 企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段 的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、
• 个人价值观很好的融入到企业价值观中，其思考、行为模 式也往往影响着企业所有员工的习惯.行为模式是企业文化 管理的外在表现，主要有制度、体制、行为准则等等.生产 文化管理是企业文化管理的领域鉴定.企业文化管理针对的 是生产文化，而非消费文化的管理. • 企业文化管理的内容主要包括标志管理、沟通管理、文化 氛围管理三方面.标志管理就是在企业生产经营过程中总结、 形成的代表企业核心经营理念的一系列特定标志的管理.通 过标志的设定，可以让员工时刻接触企业的经验理念，从 而形成一种思维惯性，在内心深处刻下企业经营理念的烙 印.沟通管理即在企业内部创造一个重视、尊重、互相理解、 互相支持的良好文化环境.积极鼓励普通员工之间、普通员 工与管理者之间的沟通联系，员工之间达成一种默契，领 导者及时将企业的相关理念传授给员工，让员工有家的感
企业文化与可持续发展理论综述
• 增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公 开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本 费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能 提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
影响企业持续发展的因素分析
• 1、企业经营理念分析 • 企业经营理念，是指企业怎样看企业经济效益与社会、环 境效益之间的关系。传统的中国企业往往认为企业发展与 环境保护是鱼与熊掌不可兼得。例如，养殖山羊要耗费大 量草原资源，因而发达国家自身不发展山羊养殖业，而是 将养殖业放在发展中国家。我国草原资源很有限，有些企 业却大量发展羊绒产业，致使草原沙漠化、碱化现象加重， 草原资源遭到破坏。实际上，这些经营理念的误区表明我 国许多企业没有从战略的高度来谋求企业的发展，他们实 际上进入了企业近视症（Enterprise myopia）状态。所谓企 业近视症，就是指管理者没有站在长远发展的高度来思考 企业的短期、局部利益与长期、全局利益之间的关系。
企业文化与可持续发展理论综述
• 1、企业文化理论综述 • 对于企业文化的理解，纵说纷纭。有人认为企业文化是人 类代代相传的生活方式；有人把企业文化理解为组织运作 方式；有人把企业文化概括为企业的价值观；有人认为企 业文化乃是一个企业的传统和风气；有人认为企业文化是 企业的价值体系和行为方式。我国学者普遍认为，所谓企 业文化，是指在一定的社会大文化环境影响下经过企业领 导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，形成的整 体价值观念、精神追求、道德规范，行为准则、管理风格 以及传统和习惯的总和。 • 企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式， 又是一种企业精神动力和文化资 2、研究内容 • 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的 竞争越来越表现为企业文化的竞争。俗话说，一个没有优 秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没 有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。美 国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过 对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界550000强 胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司 的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队 协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是 激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
• 1、知行合一，创造企业管理新境界 • 企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它 也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行 合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透 到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
• 觉.文化氛围管理是企业向外输出企业文化的一种途径.通 过企业特色商品展销，借此宣传企业特色文化，建立良好 的社会形象，提高社会知名度.通过良好外部环境的构建， 有效促进企业的经营活动，增强企业竞争力，实现可持续 发展.
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
影响企业持续发展的因素分析
• 马克思关于劳动异化的解释之意，即人本来希望通过生产 劳动创造出产品满足人们的需要，但结果却是这些产品使 得人们感到不舒服和压抑。人类进入了环保时代，企业经 营制度要在企业可持续发展的前提下进行创新，实现消费 的可持续增长和企业的可持续发展。
影响企业持续发展的因素分析
• 2、以人为本，激活企业活力 • 企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。 • “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。多年 来，机运公司一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐 步渗透到日常管理工作中，机运公司一贯主张“健康丰盛 的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发 展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分 发挥员工才干的工作氛围。近三十年，机运公司一直保持 行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起 到有力支持因素的就是机运公司的一克拉文化。
影响企业持续发展的因素分析
• 企业所提出的发展与环保的两难选择无非是企业在发展过 程中道德因素被忽视的一个反映，或者说是道德与非道德 的权衡问题。
影响企业持续发展的因素分析
• 2、企业经营制度分析 • 企业经营制度是企业经营的组织形式与管理形式的总称。 我国企业在这方面存在不少漏洞。在组织形式方面表现为， 一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境 评价等部门存在空缺，使得可持续研究这一重要工作基本 上是混杂在其他部门中，或者根本就没有被考虑。另外， 管理制度上的不足也很多，首先表现在企业缺乏必要的全 程管理体系，大多数企业还处在“先污染后治理”的末端 控制管理阶段，其结果往往是环境成本外部化。例如淮河 流域每年排入淮河的工业废水达36亿吨之多，使得横贯中 国大陆心脏的大动脉严重污染。其次还表现在企业生产方 式方面，突出表现为生产的“异化”。异化一词是借用
企业文化与可持续发展理论综述
• 作用，重视培养人的价值观念、企业精神和道德意识，创 造良好的文化氛围，鼓励员工参与管理，促使管理内部的 物质、制度、精神三大要素协调发展，实现企业管理功能 的整体优化。
企业文化与可持续发展理论综述
• 2、企业可持续发展理论综述 • 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发 展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的 发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预 期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 • 企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措 (GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供 方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒 介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以 及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机 会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者
企业文化与企业可持续发展 的关系研究
• 1、企业文化管理的内涵 • 企业文化是一个有机的整体，是企业成立、发展过程中形 成的一系列包括经营理念、精神面貌、道德、习惯等规章 制度的集合.它规定了企业全体员工的基本思维模式及行为 模式，让员工形成一种习惯，在遇到相应事情时能够不通 过思考就表现出来的行为方式.一个优秀的企业文化能让员 工心中形成一致的企业价值观和使命感，促使员工奋发向 上，推动企业组织变革及发展. • 文化管理主要包含三层含义:价值观念、行为模式、生产文 化管理.其中共同的价值观念是企业文化管理的核心所在， 包含企业精神、经营理念以及价值观.企业的创始人对企业 价值观的形成有着重要的作用.第一代领导人往往将自己的
研究意义和内容
• 追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所 有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文 化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识与之相 适应的组织机构和制度。最后，企业文化是一种“经济文 化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理 活动中逐步形成的。企业文化具有凝聚功能导向功能、激 励功能、约束功能、塑造形象作用。
建设企业文化促进企业实现 可持续发展
• 3、企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力 • 企业文化建设具有共性，即出发点是为企业提供实现其目 标的土壤。企业文化建设要特别注重个性。优秀的企业文 化不可“克隆”。只有民族的才是世界的，只有赋予个性 的文化才有生命力。企业文化个性在企业文化整体中虽然 只占少数，但鲜亮、耀眼，是企业文化的精华所在，也是 企业的活力源泉所在。每一个企业都有各自独特的价值观 和精神，比如海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想 集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“ 举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。