薪酬管理办法(.1.9确定版)1.doc
(完整版)薪酬管理办法
精品word 完整版-行业资料分享一、 目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。
2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
二、适用范围：本公司所有员工，承包组员工除外。
三、具体内容：1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。
2、公司正式员工薪酬构成2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不得低于法定基本保障工资)2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补，由于成本计算问题提前支取，公司每月支付到工资；2.5、保密金=约定综合收入×10%;2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天，120天÷12个月=102.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费；(额外加班费是指当天约定上班时间超出的额外时间)2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数；2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励；2.10、补贴是指公司发放的各类如：话费补贴、工龄补贴等；2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费，有关提成或绩效方案公司根据每年市场情况，于每年1月5日制定出台。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章、总则第一条、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条、本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条、本制度适用公司所有人员（总经理除外）。
第二章、薪酬内容与结构第四条、工资总额构成公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及附加工资。
1、固定工资：基本工资、岗位工资。
2、浮动工资：绩效工资、业务提成。
3、附加工资：特殊津贴、公司福利、年终效益奖金和特殊奖励。
第五条、固定工资一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。
公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）二、岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。
公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）员工岗位采取一岗多薪制，每年年底根据上年度的考核得分情况，考核优秀者可以晋级，考核不合格者则降级。
绩效月度考核结果总分/12＞90分则晋级，绩效月度考核结果总分/12≥70分则不变动级别，绩效月度考核结果总分/12≤69分则降级。
第六条、浮动工资一、绩效工资绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资按员工的个人绩效考核规定执行并不定期进行调整，由部门主管、总经理采用鉴定或面谈方式进行。
二、业务提成。
从事销售业务的员工。
签订销售合同并收回客户款后，业务提成于下月工资日一次性发放。
员工正常离开公司的，应按本规定计发。
业务提成=项目合同款*提成比例第七条、附加工资一、特殊津贴：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。
特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。
薪酬管理办法办法
薪酬管理办法办法薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的公平、合理、可操作性，维护公司的稳定发展，根据相关法律法规，制定本薪酬管理办法。
第二章薪酬设定第二条薪酬设定应根据岗位薪酬市场水平、员工所具备的知识、技能和经验等综合因素进行合理评估，并在此基础上确定岗位薪酬水平。
第三章薪酬结构第三条薪酬结构应根据不同岗位的工作内容、责任和业绩情况，设定固定薪酬和绩效薪酬的比例。
同时，要考虑员工的个人能力和发展潜力，设置个人奖励和晋升通道。
第四章薪酬调整第四条薪酬调整应在员工评级、岗位调整、年度绩效评估等关键节点进行。
调整幅度应合理，符合公司经济实力和市场竞争情况。
第五章绩效考核第五条绩效考核应基于岗位要求和预设绩效指标，采取量化和定性相结合的方式进行评估。
评估结果直接影响员工的薪酬和晋升机会。
第六章薪酬发放第六条薪酬发放应按照公司规定的时间和方式进行。
对于正常发放，应保证员工能够按时领取，并提供相应的工资单和个税缴纳凭证。
第七章薪酬福利第七条公司可根据经济实力和员工需求，提供相关福利待遇，如社保、住房公积金、医疗保险等，以及其他福利活动和员工关怀制度。
第八章奖励机制第八条公司应设立奖励机制，以激励员工积极工作和提升绩效。
奖励方式可包括年终奖、项目奖金、特别贡献奖等，具体奖励标准和发放方式由公司制定。
第九章薪酬保密第九条公司及员工都有责任保护薪酬信息的机密性。
任何对薪酬信息的泄露和不当使用都将受到公司纪律处分并可能承担法律责任。
第十章违纪处分第十条对于违反薪酬管理办法的员工，公司将按照公司规定的程序和纪律处分条例进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等。
第十一章附件1. 岗位薪酬市场水平调研报告2. 薪酬调整申请表格3. 员工绩效评估表格注释：1. 岗位薪酬市场水平：指该岗位在相关行业中的薪酬水平。
2. 绩效指标：衡量员工工作表现的具体标准和指标，可以是任务完成情况、工作质量、员工能力提升等方面的考核因素。
国资委薪酬管理办法1.doc
国资委薪酬管理办法1国资委薪酬管理办法国资委薪酬管理办法国资委薪酬管理办法东城区国资委所出资企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规和本市有关规定，结合东城区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于由东城区人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称区国资委)负责经营业绩考核的企业负责人。
第三条企业负责人薪酬管理工作遵循公正、透明和行为规范的原则，实行短期激励与中长期激励相结合，薪酬与责任、贡献、风险相一致，激励与约束相统一的制度。
第四条区国资委通过加强企业负责人薪酬管理，推动企业负责人收入分配制度改革，进一步提高经营业绩考核和综合考核评价结果运用质量，构建企业负责人薪酬水平与职工收入关系协调的分配格局。
第二章薪酬结构第五条企业负责人薪酬主要由年度薪酬和任期激励构成，年度薪酬又分为年度基本薪酬和年度绩效奖励(含达标绩效奖励和超额绩效奖励)。
计算公式为：年度薪酬=×分配系数。
任期激励和特别奖励办法另行制定。
第六条年度基本薪酬是企业负责人的基本收入，在考核期初依据企业经营规模和管理难度确定。
对于实行任期经营业绩考核的企业负责人，其基本薪酬标准在每一个任期期初确定，任期内原则上不做调整。
年度基本薪酬计算办法见本办法附件1。
第七条年度绩效奖励是企业负责人的奖励收入，在企业负责人经营业绩考核和综合考核评价后，依据经济指标、重点工作完成情况及综合考核评价结果确定。
年度绩效奖励计算办法见本办法附件2。
第八条综合考评系数依据企业领导班子及负责人的综合考核评价得分确定。
综合考核评价得分计算办法见《东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(东组发(2010) 23号)。
第九条企业董事长的分配系数为1，其他负责人的分配系数由企业根据其职责分工和考核结果确定，报区国资委备案后执行。
《薪酬管理办法》
薪酬管理办法第一章：总则本办法旨在规范和统一企业内部的薪酬管理，既保护员工的权益，又维护企业的正常运作。
凡在本企业工作的人员，均适用本办法。
第二章：薪酬体系1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2. 基本薪酬根据员工的职位层级和工作经验确定，有月薪和年薪两种形式。
3. 绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，以奖金的形式发放。
4. 薪酬体系会定期进行评估和调整，确保与市场竞争力相匹配。
第三章：薪酬核算1. 薪酬核算基于员工的工作时长和绩效得分。
2. 员工的工作时长由考勤系统自动记录，包括正常出勤、加班时间和请假时间。
3. 绩效得分由员工的直接主管根据绩效评估标准进行评定，包括工作质量、工作效率等方面。
4. 薪酬核算应公平、公正、透明，确保员工的权益不受侵害。
第四章：薪酬福利1. 公司提供的薪酬福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
2. 公司会定期向员工提供薪酬福利的相关政策和说明，确保员工了解和享受相应福利。
3. 公司鼓励员工通过继续教育和职业发展提升自己的薪酬水平。
第五章：薪酬调整1. 薪酬调整根据市场行情、企业发展情况和员工表现等因素来确定。
2. 薪酬调整应进行公正、公平的评估，确保员工薪酬的合理性和可持续性。
3. 薪酬调整应及时通知员工，避免不必要的纠纷和不满情绪的产生。
第六章：违规处理1. 对于薪酬管理中的严重违规行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括降职、辞退等。
2. 对于轻微的违规行为，公司将采取教育、警告等方式进行处理，并给予相应的处罚。
3. 公司鼓励员工积极参与薪酬管理，及时举报违规行为，以维护员工的合法权益。
第七章：附则1. 本办法由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 本办法自发布之日起生效，废止之前的相关薪酬管理规定。
3. 对于本办法未涉及的问题，公司将根据实际情况进行处理，并及时向员工做出解释和说明。
以上为《薪酬管理办法》的内容，在日常工作中，员工应严格遵守相关规定，共同维护公司的良好秩序和发展。
薪酬管理办法办法
薪酬管理办法办法薪酬管理办法1. 引言薪酬管理是企业重要的管理工作之一，对于企业的发展和员工的积极性起到至关重要的作用。
薪酬管理办法的制定和实施，能够科学地规范薪酬体系，合理激励员工，提高企业绩效。
2. 目的和范围本文档的目的是规范薪酬管理办法，在公司内部建立一套完善、公正、透明的薪酬制度，为员工提供公平公正的薪酬待遇，并与市场水平相协调。
本文档适用于公司全体员工的薪酬管理，包括基本薪酬、绩效考核、奖金、福利等相关内容。
3. 薪酬体系3.1 基本薪酬基本薪酬是员工根据职位和工作岗位确定的固定薪酬，用于补偿员工的基本劳动力。
基本薪酬应根据岗位要求和市场行情合理设定，与员工的工作业绩相匹配。
3.2 绩效考核绩效考核是对员工工作表现进行评估并给予相应薪酬奖励的过程。
公司将根据员工的岗位职责和担任的工作任务，制定相应的绩效考核标准，并定期进行绩效评估。
绩效考核结果将根据一定的评分体系进行打分，以客观地衡量员工的工作业绩，并决定奖金和晋升的比例。
3.3 奖金制度公司将根据绩效考核结果，设立奖金制度以激励员工的工作动力。
奖金将根据员工的绩效表现和贡献进行发放，以公平、激励并激发员工的积极性。
奖金制度应具体明确，包括奖金发放条件、发放方式、金额计算等，以确保奖金的公正和透明。
3.4 福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业医疗保险、年假、节假日福利、带薪病假等。
福利待遇的提供是公司为员工创造良好工作环境和提高员工满意度的重要方式。
福利待遇将根据员工的工龄、岗位级别、工作表现等因素进行综合考虑，并由公司制定明确的政策和规定。
4. 薪酬管理流程4.1 薪酬制定公司将根据内外部环境、岗位要求、员工需求和市场水平等因素，制定薪酬管理政策和标准，并进行定期评估和调整。
4.2 薪酬发放公司将按照规定的薪酬发放时间和方式，发放员工的薪酬待遇。
薪酬发放应透明公开，确保员工能够及时准确地得到相应的薪酬报酬。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章总则第一条为理顺和规范分配关系，使薪资管理进一步规范化、科学化，特制定本管理办法。
第二条本办法所称公司专指公司（含分公司）；所称分公司专下属各分公司；所称员工专指公司（含分公司）正式合同工（不含短期用工和派遣员工），另有附加说明的除外。
第三条薪酬分配的基本原则（一）复核国家法规原则。
严格遵守国家法规和公司章程。
（二）公平性原则。
员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度，影响到他对工作的投入和工作绩效。
因此，公平性是薪资体系设计必须要遵循的基本原则。
（三）激励性原则。
在确定内部各类、各级岗位的薪酬水平时，要拉开差距，激励起步优质的人力资源向重要岗位流动，优化内部人力资源的[配置；员工的薪资要与工作业绩紧密挂钩，激发员工的工作热情，提高员工的个人业绩，从而提高企业整体效益。
薪资水平的制定以竞争性为原则。
@（四）竞争性原则。
薪资水平应在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才并留住和激励人才。
（五）岗位薪变原则。
岗位薪资是依据岗位本身的相对价值而确定的，员工岗位发生变化，薪资也应随之发生变化。
第四条公司员工的薪资水平，根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素的变化进行调整。
具体调整方式如下：（一）根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平重新进行市场定位。
（二）根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪资水平对员工薪酬标准进行调整，但员工薪酬等级维持现状。
（三）根据公司岗位及岗位职责发生较大变化，对岗位薪酬等级进行调整。
（四）根据员工的年度考核结果，对员工工资档次进行调整。
第二章组织管理]第五条公司员工薪酬管理办法由董事会批准。
第六条公司办公会负责审定公司薪酬管理办法和审批总部员工薪酬的定级与异动。
第七条总经理、行政副总经理负责审核公司薪酬管理办法和审核总部员工薪酬的定级与异动。
第八条公司人力资源部负责制定总部员工薪酬发放表、拟定新愁管理办法、提出总部员工薪酬定级与异动的具体方案、审核分公司薪酬管理办法。
薪酬管理办法.doc
薪酬管理办法.doc薪酬管理办法(1)1薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织结构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本办法。
第二条以总公司的《薪酬管理办法》为依据，结合分公司实际情况制订的原则：1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本办法；2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本办法适用的范围为与公司建立劳动关系的正式在职员工。
其他特聘人员、待岗人员按协议约定执行。
第二章薪酬管理第四条公司人事部负责制定及修订薪酬管理办法，负责员工薪资发放。
第五条公司工资计算区间为每月1日至月底，在次月5日发放上一月薪资。
遇节假日提前发放。
由总公司通过合作银行代发工资。
第六条公司实行薪资保密制度。
所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。
员工有权向上级主管或人事行政部查询本人的工资支付记录。
第七条代扣缴责任：公司根据国家有关法律法规，由总公司代扣代缴个人所得税、各种社会保险费用及住房公积金。
第三章薪酬调整第八条员工薪酬由薪资和福利两部分构成。
薪资由基本工资、奖金构成。
福利包括法定福利，指依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，如社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
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薪酬管理办法(2009.1.9确定版)1 太钢职工教育培训中心薪酬管理办法
为充分激发职工的积极性和创造性，建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系，充分发挥薪酬的保健作用和激励作用，特制定本制度。
一、基本原则
1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；
2、以岗定薪，岗变薪变的原则。
二、适用范围
本办法适用于教培中心在岗职工。
三、岗位绩效工资的构成
（一）、职工薪酬结构
岗位工资（60%）
岗位绩效工资
职工薪酬绩效工资（40%）
津贴补贴
（二）、薪酬结构的功能划分。
1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资
单元，是职工的基本收入。
2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元，实行浮动考评。
3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元。
四、岗位工资
（一）、岗位工资等级划分
中心副主任岗级按照（集团）公司管理部门厂（部）副职设定；各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定；主任培训师（主任管理师）以下各类岗级参照（集团）公司管理部门同类岗位岗级确定，其中：同一级别内一、
二、三级根据岗位价值度评估结果，按照等差原则确定。
各岗位系数如下表所示：
（二）、岗位工资总额的确定
岗位工资总额＝中心岗位绩效工资总额×60％（三）、岗位工资标准
职工的实际岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数
中心岗位工资总额
其中：岗位工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和
五、绩效工资
（一）、绩效工资总额
绩效工资总额＝中心岗位绩效工资总额×40％（二）、绩效工资基数
中心绩效工资总额
绩效工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和
（三）、绩效工资的考评与确定
1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效，并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数，绩效考评办法另行制定。
2、调整原则：各室考评后绩效系数之和≤本室各岗位标准系数之和。
3、各岗位的绩效工资计算公式：
职工的实际绩效工资＝考评后绩效系数×绩效工资基数
说明：如各室对职工的考评绩效调整系数超过±0.5时，需报党群管理室审核。
六、津贴补贴
（一）、工龄工资
按公司规定的标准执行，随工龄的增加自动调整。
（二）、其它津贴、补贴
包括：煤气补贴、水补、交通费、房补、回民补贴、书报费等固定性津贴，按公司规定的标准执行。
七、其它
（一）、绩效考评实行月考评、季小评、年终总评。
（二）、职工如在法定工作时间之外授课，在额定授课量范围内的，由各室安排适当调休；超过额定授课量的，给予适当补贴，不再安排调休。
（三）、新进入公司的大学毕业生按公司当年文件规定的薪酬进行支付。
（四）、职工病假、事假等特殊情况下的工资支付按照（集团）公司有关文件执行。
（五）、本办法于2009年1月份起实施，教培中心原有相关制度同时停止执行。
（六）、本办法由党群管理室负责解释。
二〇〇九年一月八日。