市政施工企业转型发展的几点技术思考
市政工程市政建设的未来趋势与发展方向你需要了解的一切
市政工程市政建设的未来趋势与发展方向你需要了解的一切市政工程市政建设是城市发展的基础，它涵盖了道路、桥梁、排水系统、给排水系统等各方面的建设与管理。
未来，随着城市化进程的不断推进和技术的不断完善，市政工程市政建设将迎来新的发展趋势和方向。
本文将从技术创新、可持续发展和智能化管理等方面，探讨市政工程市政建设的未来趋势与发展方向。
一、技术创新未来市政工程市政建设将紧跟科技发展的步伐，主要体现在以下几个方面：1.智能化施工技术随着人工智能和物联网技术的快速发展，未来市政工程将采用智能化施工技术，实现施工过程的数字化、自动化和智能化。
例如，利用无人机进行测量和巡检，使用智能传感器监测道路和桥梁的健康状况，提高施工效率和质量。
2.新材料的应用未来市政工程将广泛应用新材料，以提高建设的耐久性和可持续性。
例如，利用新型水泥和混凝土材料，改善道路的耐久性和抗裂性；采用环保材料，减少对环境的污染；探索使用可降解材料，促进资源的循环利用。
3.数字化监控系统通过建立全面的数字化监控系统，可以实时监测市政工程的状态和运行情况。
这将有助于及时发现问题和进行维修，提高市政设施的可靠性和安全性。
同时，利用大数据分析技术，可以对市政工程进行智能化管理，优化资源配置和运营效率。
二、可持续发展未来市政工程市政建设将更加注重可持续发展，主要体现在以下几个方面：1.低碳城市建设为应对气候变化和环境污染等问题，未来市政工程将以低碳城市建设为目标，优化交通规划，减少车辆排放；推广清洁能源的利用，减少对化石能源的依赖；建设生态绿化带，提高城市的环境质量。
2.水资源管理随着水资源的日益短缺，未来市政工程将更加注重水资源管理。
通过建设雨水收集系统和水资源循环利用系统，合理利用和保护水资源，实现可持续发展。
3.垃圾处理与再利用未来市政工程将加强垃圾处理和再利用的工作，建设垃圾分类和回收利用系统，推广垃圾焚烧发电和生物质能源的利用，减少对土地资源的占用和环境的污染。
工程施工企业转型
工程施工企业转型：应对挑战与把握机遇随着我国经济的快速发展，工程施工行业经历了数年的繁荣时期。
然而，在经济新常态、行业规模扩张以及市场竞争加剧的背景下，工程施工企业面临着前所未有的压力和挑战。
为了应对这些挑战，工程施工企业必须进行转型升级，以提高自身的竞争力和市场份额。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业转型的重要性及其应对策略。
一、工程施工企业转型的重要性1. 经济新常态下的发展压力：随着我国经济从高速增长转为高质量发展，工程施工行业也面临着增速放缓的现实。
企业需要适应这一变化，调整发展策略，提高经营效益。
2. 行业竞争加剧：随着市场竞争的不断加剧，工程施工企业需要提高自身核心竞争力，以应对来自国内外竞争对手的挑战。
3. 政策法规的影响：政府在安全生产、环保等方面的政策法规日益严格，工程施工企业需要适应这些变化，提高自身管理水平。
4. 技术创新的推动：随着科技进步，新技术、新材料不断涌现，工程施工企业需要紧跟时代步伐，加强技术创新，提高工程质量和效益。
二、工程施工企业转型策略1. 经营模式转型：从传统的联营挂靠向直营模式转型，提高企业对项目的控制力和盈利能力。
2. 管理模式转型：向精细化管理转型，提高项目成本控制能力，实现资源优化配置。
3. 区域范围转型：从区域市场向全国乃至全球市场转型，拓展业务范围，提高市场竞争力。
4. 成长模式转型：要么向综合型大而全方向发展，要么在某一方面做精，找到企业的核心竞争力。
5. 项目角色转型：从单一施工角色向投融资施工双重角色转型，提高企业的盈利能力和抗风险能力。
6. 生产方式转型：向工业现代化生产方式转型，提高工程质量和效益，降低成本。
三、工程施工企业转型的实施路径1. 加强技术创新：通过与科研机构、高校等合作，引进先进技术，提高企业自身的技术创新能力。
2. 提升管理水平：通过培训、引进人才等方式，提高企业整体管理水平，实现精细化管理。
3. 拓展市场渠道：积极参与国内外市场竞争，开拓新的市场渠道，提高市场份额。
2024年市政工程管理思路及措施
2024年市政工程管理思路及措施随着社会的不断发展和城市规模的不断扩大，市政工程的管理变得尤为重要。
2024年市政工程管理应该注重以下几个方面：一、加强规划和设计1.提高市政工程规划和设计的科学性和系统性，确保各项工程能够充分满足市民的需求，并能够顺利运行。
2.加强市政工程规划与城市发展规划的衔接，确保市政工程的建设与城市发展的需求相适应。
3.引入先进的科技手段，如数字化设计、虚拟仿真等，提高市政工程设计的效率和准确性。
二、创新工程建设模式1.推行公私合作模式，吸引社会资本参与市政工程建设，提高资金来源多元化。
2.提高工程建设的透明度和公正性，加强招投标和合同管理，防范腐败现象。
3.加强工程质量监督，建立健全的工程验收制度，确保工程质量过关。
三、加强工程建设过程管理1.建立健全的市政工程项目管理机制，设立专门的项目管理部门负责统筹协调。
2.强化工程建设过程的监管，加大对施工现场的巡查和检查力度，确保工程进展顺利。
3.加强与相关部门的协同配合，确保市政工程的顺利推进。
四、注重工程维护和运营管理1.加强市政工程的维护和保养，确保工程设施的安全可靠。
2.建立健全的运营管理机制，加强对市政工程运营的监管和评估。
3.推行智慧城市管理，运用物联网、大数据等技术手段，提升市政工程运营的效率和品质。
五、加强人才队伍建设1.加大对市政工程管理人员的培训力度，提高他们的专业素质和管理能力。
2.加强人才引进和流动机制，吸引更多优秀人才参与市政工程管理。
3.加强市政工程管理人员的职业道德教育，提升他们的服务意识和行业规范。
总之，2024年市政工程管理需要注重规划和设计、创新建设模式、加强工程建设过程管理、注重工程维护和运营管理以及加强人才队伍建设等方面，以提高市政工程的管理水平，为城市的可持续发展做出贡献。
新形势下建筑企业转型升级之思考
新形势下建筑企业转型升级之思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，建筑行业也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，建筑企业需要进行转型升级，以适应市场需求和提高竞争力。
以下是对新形势下建筑企业转型升级的一些思考。
首先，建筑企业需要加强技术创新。
随着科技的进步，建筑行业出现了很多新的技术和工艺，如BIM技术、智能化管理系统等。
建筑企业应该积极引进和应用这些新技术，提高效率和质量。
同时，建筑企业还应该加强自主创新，开发出具有自主知识产权的新产品和新工艺，增加核心竞争力。
其次，建筑企业需要加强精细化管理。
在新形势下，市场竞争更加激烈，建筑企业需要通过提供优质的服务来吸引客户。
而要提供优质的服务，就需要建筑企业进行精细化管理，从项目立项到施工管理，从材料采购到施工协调，都需要精细化操作。
只有做到精细化管理，才能提高工程质量和客户满意度，从而赢得市场竞争。
再次，建筑企业需要注重绿色可持续发展。
在新形势下，环境保护和可持续发展成为社会的重要议题。
建筑企业应该积极响应政府的号召，采用环保材料，注重节能减排，倡导绿色施工。
同时，建筑企业还应该推广绿色设计理念，鼓励绿色生活方式，为社会可持续发展做出贡献。
此外，建筑企业还应该开拓新市场，拓展新业务。
在新形势下，建筑企业不能只局限于传统的住宅和商业建筑，还需要适应市场需求，拓展新的业务领域。
例如，可以发展旅游地产、智能制造等新型建筑项目，以满足消费升级和科技进步的需求。
最后，建筑企业需要加强人才培养和团队建设。
在新形势下，建筑企业需要有一支高素质的专业团队，才能应对市场的挑战和变化。
建筑企业应该加大人才引进和培养的力度，注重员工的技术培训和职业发展，激励员工的创新和创业精神。
同时，建筑企业还应该加强团队建设，打造一个和谐、高效的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
总之，新形势下的建筑企业需要进行转型升级，以适应市场的需求和提高竞争力。
建筑企业应该加强技术创新，精细化管理，注重绿色可持续发展，拓展新市场，加强人才培养和团队建设。
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考
新形势下国有建筑施工企业转型发展存在的问题及对策建议思考第一篇：一、背景介绍新形势下，国有建筑施工企业面临着转型发展的巨大压力和挑战。
下面将对国有建筑施工企业转型发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
二、存在的问题2.1 体制机制问题2.1.1 历史包袱：国有建筑施工企业传统的集权管理体制和高度行政化的管理模式导致了决策效率低下，创新意识不足等问题。
2.1.2 官僚主义：国有建筑施工企业中存在一些官僚主义现象，延缓了项目进度，增加了成本。
2.2 技术能力问题2.2.1 缺乏新技术：国有建筑施工企业在新形势下，技术能力与市场需求脱节，缺乏新材料、新工艺的应用。
2.2.2 人才流失：国有建筑施工企业在转型过程中，人才流失严重，技术队伍老龄化现象突出，新人输血不足。
2.3 市场竞争问题2.3.1 领域单一：国有建筑施工企业通常在某个领域积累了一定的经验和资源，但面对市场竞争时，缺乏多元化的产品和服务，竞争力较弱。
2.3.2 品牌建设不足：国有建筑施工企业的品牌形象较弱，无法与一些知名民营企业相抗衡。
三、对策建议3.1 体制机制改革3.1.1 强化企业治理：国有建筑施工企业应加强内部治理，推行现代企业制度，增强企业效益和竞争力。
3.1.2 引入市场机制：国有建筑施工企业应逐步引入市场机制，建立灵活高效的决策机制。
3.2 加强技术创新3.2.1 增加科研投入：国有建筑施工企业应加大科研投入，提升技术创新能力和自主研发能力。
3.2.2 引进新技术：国有建筑施工企业应积极引进新技术，推广新材料、新工艺的应用。
3.3 拓宽市场渠道3.3.1 多元化发展：国有建筑施工企业应拓宽业务范围，多元化发展，降低行业风险。
3.3.2 品牌建设：国有建筑施工企业应加强品牌建设，提升企业形象和市场竞争力。
附件：无法律名词及注释：1. 国有企业：指由国家出资设立或控股的企业。
2. 市场机制：指由市场供需关系决定资源配置和价格形成的一种经济机制。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略近年来，随着建筑行业的不断发展和变革，建筑施工企业也面临着转型发展的重要时刻。
传统的建筑施工企业在面对新的市场环境和需求时，需要调整发展战略，以适应新的市场趋势和发展需求，实现转型升级，提升竞争力。
本文将浅议建筑施工企业的转型发展战略，以期为建筑施工企业的转型发展提供一些思路和借鉴。
一、了解市场需求，拓展业务范围随着城镇化进程的加快和社会经济的不断发展，建筑市场需求也在不断增长和升级。
建筑施工企业应该紧密关注市场动向，了解市场需求的变化，拓展业务范围，以满足不同层次客户的需求。
建筑施工企业可以通过技术升级和创新，扩大业务范围。
传统的建筑施工企业在施工方面积累了丰富的经验和技术，但是单一的施工业务已经不能满足市场需求。
可以考虑在施工的基础上，增加设计、规划、材料供应等全产业链服务，以提升企业的综合服务能力。
建筑施工企业可以通过市场调研和客户需求分析，开发新的业务领域。
随着绿色建筑、智能建筑等概念的不断提出，建筑市场对于环保、节能、智能化的需求也在不断增加。
建筑施工企业可以通过开发新的业务领域，如绿色建筑施工、智能化系统安装等，实现业务的拓展和升级。
二、加强管理创新，提高施工效率建筑施工企业在转型发展中，需要加强管理创新，提高施工效率，以适应市场竞争的压力。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着各种问题，如人力资源配置不合理、施工计划执行不到位等。
需要加强管理创新，提高施工效率，实现企业的转型升级。
建筑施工企业可以通过信息化建设，实现施工管理的智能化。
传统的建筑施工企业在管理方面可能存在着信息不透明、流程不规范等问题，导致管理效率低下。
可以通过引入先进的信息技术，如建筑BIM技术、施工管理软件等，实现施工管理的智能化，提高管理效率。
建筑施工企业可以通过流程优化和标准化管理，提高施工效率。
传统的建筑施工企业在施工过程中可能存在着工序繁琐、流程不顺畅等问题，导致施工效率低下。
新形势下建筑企业转型升级的思考
新形势下建筑企业转型升级的思考在这个瞬息万变的时代，建筑企业转型升级真的成了个热门话题。
听说过“风口上的猪吗”？没错，企业也得抓住那风口，不然就得被时代的浪潮冲得一干二净。
咱们都知道，以前建筑行业就像是老派的木匠，拿着锤子钉钉子，干得踏实，但现在这可是个拼科技的时代，光靠蛮力可不行。
想想吧，过去的建筑师大多是“工匠型”，但如今，咱们得变成“艺术家”，要会设计，也要懂得如何用新材料、新技术把这些设计变成现实。
说到转型，这里得提提“数字化”这玩意儿。
以前那些图纸，纸上画的全是手工活，现在可不是了，软件、模型应有尽有。
一个小小的建筑项目，能通过虚拟现实一览无余。
想象一下，客户坐在沙发上，戴上VR眼镜，就能看到未来家里的模样，省得你跑来跑去，生怕把设计搞得四不像。
客户满意了，咱们也跟着乐呵。
转型升级，不就是为了让工作更轻松嘛。
现在环保意识大行其道。
谁家不想住得舒心，又环保呢？以前“砍树建房子”的时代早已过去，现在的建筑更像是在和大自然共舞，绿色建筑越来越流行。
太阳能、雨水收集系统这些新玩意儿，不仅能省钱，还能让人心里美滋滋的。
想想，自己家里那闪闪发亮的太阳能板，心里就觉得“这日子过得真不错”。
这也是个转型升级的好方向，谁不想做个有社会责任感的企业呢？不过，转型升级可不是一蹴而就的事情，得慢慢来。
就像咱们学游泳，第一次下水可能会“扑通”一下，浑身都是水。
但只要坚持，总能学会。
很多企业在转型的路上会遇到各种各样的问题，比如技术跟不上、员工培训不到位等等。
这就需要领导者有远见，能洞察未来的趋势，带着团队一起向前冲。
说到底，转型其实就是一场“马拉松”，不是短跑，得持之以恒。
在这个过程中，团队的凝聚力尤为重要。
大家一起合作，互相支持，才能在困难面前不畏惧。
企业文化的塑造也变得越来越关键，良好的文化能激励员工，提升士气。
想象一下，一个充满激情和创意的团队，简直是“如虎添翼”，每个人都在为共同的目标努力，没事儿聊聊设计灵感，甚至一起喝个咖啡，气氛轻松又愉快。
浅谈施工企业的发展思路
２ 坚 持 以人为本
人是社会发展 的主体 ， 也是 企业发 展不竭 的动力 ， 以人 为本
是 马 克 思历 史 唯 物论 的基 本 原 理 ， 我 们 党 全 心 全 意 为 人 民 服 务 是
的根本 宗 旨的集 中体现 。坚 持 以人 为本就 是要坚 持尊 重职工 群
责任 重于泰山 ， 我们 马虎不得 ；） ２ 克服短 众 的劳动权利 ， 重知识 、 尊 尊重人 才 、 尊重创造 ， 调动 职工群众 的 毁坏信誉 常常在于瞬间 ， 期行为。 目前 ， 企业领导干部 特别是子公 司部分领导经管思想不 积极性 、 主动性和创 造性 ， 坚持权 为 民所用 ， 为民所谋 ， 利 始终把
如何更进一步把企业发展得更好 ， 这就要求各级领 导干部要进一 ３ 坚持可 持续发展 战略
步用科学发展观引 领企业建 设 ， 准确地 把握 形势 ， 倍加珍 惜来 之 从我们集 团公 司发展情 况来看 ， 近几 年企业 取得 巨大成绩 ， 不易和艰 辛开创 的局面 。要进 一步坚持解 放思想 、 实事求 是 、 与 每年都 在进 步 ， 但通 过学 习别 人的经验、 习科学发展观理论 ， 学 深 时俱 进 、 勇于创新 ， 不被 任何 干扰所惑 ， 勇敢应对 各种挑 战风险 ， 刻反思 我们 的过去 ， 我们深感 还存在不足 和差距 。如我们 的思 想 与企业 发展 的要 求不 相适应 ， 企业 的规模 扩大 带领全体员工聚精会 神搞建 设 ， 一心一 意谋 发展 ， 跟上 时代发展 观念与市场要求 、
几点。
生问题关键靠企业发 展 ， 只有经济 发展 ， 才能 提高 和改善职 工群 众 的物质 文化生活 。实 干兴邦 ， 空谈误 国， 切实 抓好发展 这个执
１ 用 科学发 展观 引领 企业 建设
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市政施工企业转型发展的几点技术思考
【摘要】：随着社会的不断发展，市政建筑企业所面临的竞争压力也越来越大，加上政府宏观调控的影响，这给建筑企业的生存发展带来了巨大的挑战。
在此情况下，如何实现建筑企业的转型和升级，变压力为动力，是企业管理者们都需要思索的问题。
基于此，文中笔者就市政建筑企业经营的现状及转型升级的必要性入手，对市政企业如何优化产业结构，合理调整经营布局和业务结构，进而成功转型以实现国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的给出了自己的意见。
【关键词】：市政施工、企业转型、建议
1、前言
由于当前市政施工企业面临的压力剧增，这给建筑施工企业带来了巨大的考验，其主要体现在三个方面：一是企业管理水平和生产能力的提高与施工规模的不断扩大不相适应；二是企业的创新创建能力与转变发展方式的要求不相适应；三是企业整体素养和技术水平与建筑市场的发展态势以及激烈的竞争态势不相适应。
因此，我们必须从传统发展方式向科学发展方式转变，提高自主创新能力，实现施工企业结构转型升级的“千载难逢的好机会”。
2、建筑施工企业经营现状分析
2.1、施工企业经营利润低
在激烈的市场经济环境中，建筑施工在经营过程中普遍存在三角债务，拖欠工人工资，非法让利，非法竞标等现象，这种现象的存在不但扰乱了建筑市场中规范的运营秩序，而且因企业之间的恶性竞争导致企业盈利下降。
另外，企业中的各项物耗和劳动力费用等也都是在市场体制下运作，出现了产品质量参差不齐、价格相差悬殊、现款采购材料、现金支付人工费等现象，也都增加了建筑企业的运营成本，降低了经营的利润。
2.2、施工企业人员面临的压力
人员方面主要包括劳务工人和施工企业管理人员。
对于劳动密集型的施工企业来讲，用工荒问题是普遍存在的现象，尤其是在农忙时期，劳务价格随着人手的紧凑而暴涨，增加了企业的成本。
另一方面，一些施工企业中，对于农民工管理不到位，安全文明施工和工程质量均难以得到保障，项目工期也严重滞后，影响了建筑企业的声誉和今后的发展。
在施工企业管理人员方面，近年来建筑行业的飞速发展，各类建筑企业在发展中也呈现多元化趋势，逐渐涉及到了混凝土、房地产等建筑相关产业。
由此带来的专业人才、综合型人才紧缺，也制约着施工企业健康发展的重要问题之一。
尤其是企业中的高端管理人才紧缺，造成企业内
部管理水平大大落后于企业规模的膨胀，企业存在着严重的风险因素。
2.3、市场竞争混乱
现阶段的建筑市场无秩序竞争、恶性竞争现象普遍，阻碍着建筑行业整体性的发展。
传统建筑行业中靠人脉关系维系着企业的发展，这种现象一直持续到现在，仍旧在现代化建筑市场中起到重要作用。
在项目招投标、材料设备采购以及企业的人力资源管理等多个方面，均可以看到人脉关系的作用。
这就导致了市场竞争的不公平性和信息不对等性，破坏了应有的市场秩序，使得没有背景的本分企业和个人在建筑市场中难以得到充分的肯定和发挥。
2.4、政策支持力度不够
目前，我国相关部门在确保建筑市场有序竞争和施工企业健康发展所做的政策支持力度是不够的。
除了政府或军队财政投资的工程项目之外，建筑市场特别是以房地产开发为主的工程项目，几乎都存在着各种各样的资金不到位情况，施工单位为了项目的顺利开展，只能垫资进行施工，一些实力较弱的施工单位更是背负高利贷等外债进行施工，在施工过程中不得不降低标准，采用劣质材料以维持企业的生存，严重影响到了建筑工程的质量问题。
3、施工企业转型升级的必要性
对于上述四个方面逐一分析可知：改普社会和市场环境其实是被动的，因为企业所存在的大环境是社会长期发展、不断完善所形成的环境，改善大环境只能通过国家出台法规或宏观调控才能在短时间发生改善，亦或通过长时间的自我完善达到改善。
作为一个企业需要做的就是等待改善，可能一年两年，也可能十年八年。
改善客户需求从更高的层面去认识实际上就是“创造客户”，包括形成客户对企业的依犊以及企业在市场供需关系中的主导权。
对于大多数企业而言，“创造客户即实际上是非常高层次的目标，目前能够做到的企业在世界上屈指可数。
改善企业经营状况只剩下改善企业自身经营的业务环节和加强自身管理这一条途径了。
加强自身管理是从企业内部出发，规范运行环节，提高运行效串，从而达到提高收入，增加利润的目的。
4、施工企业成功转型发展的几点技术建议
4.1、提高施工技术水平
（1）结合自身特点，进行市场( 市场业务内容及占有率) 及市场主体( 竞争主体、业主主体) 的系统分析，针对性改善企业经营弱项。
（2）加强对工地试验室的重视。
施工单位要按照标准建设工地试验室，完善试验室的房屋建设和仪器配备，满足市政道路建设的需要。
（3）开展人员培训，建立企业技术中心试验室。
为企业施工技术水平的提高提供技术支持和人员培训平台。
（4）加强土基、基层、面层及排水设施等施工组织各环节的技术控制力度，制定科学先进、经济合理的施工技术标准体系，保证施工质量和进度。
（5）完善施工工作程序。
根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行分析，提出科学、经济合理的施工工作程序。
4.2、完善施工管理制度
市政企业要重视成本管理，完善事前计划，加强事中管理，最终实现利益最大化。
施工过程中成本控制分为事前、事中及事后管理三阶段。
成本管理是指施工过程中开展的成本过程控制，包括材料费、人工费、机械费用及管理费用的控制。
要结合企业生产规模、市场份额，成本－效益分析来循序进行。
具体到市政施工企业要通过产品及市场风险分析，做重点突破与发展：（1）改性乳化沥青加工设备市场应用分析；（2）改性沥青现场加工设备市场应用分析；（3）原材料自主加工生产；（4）设备代租或购置方式分析。
4.3、加强技术创新
把科技治企、科技兴业作为持续发展的措施。
依托技术咨询、联合开发等措施，针对性开展市政施工技术研究，确定迫切解决的相关议题。
试验、验证、推广高效率的新技术、新工艺、新材料，开展基于市政道路施工特点( 工期短、修复快、要求高) 的技术难点研究。
贯彻战略型和科研成果拉动型创新模式，注重节能减排、三废处理理念，提高企业整体竞争力。
5、市政企业转型的方法策略分析
房地产开发属于资金驱动型的基础性产业，会受国家宏观调控政策及经济增长周期的影响出现一定的波动。
随着我国城市化进程的不断推进，人们对住房的刚性需要和改善性需要会逐步提高，市场潜力巨大，房建企业向房地产开发企业是一个正确的决定。
但在战略转型之前，房建企业需要对业务切入模式、目标市场选择、关键资源的培育与获取等进行关注，以确保转型得以顺利实施。
5.1、建筑施工业务切入模式和市场目标的选择
根据房建施工企业发展的不同状况，区域型的中小型房建施工企业在转型过程中可采取参与廉租房、经济适用房的建设，通过项目合作等形式逐渐进入房地产开发领域。
大型的房建企业则可采用收购项目公司、收购中型房地产开发公司、以工程换土地等方式进入房地产开发领域。
房地产市场具有很强的区域性，房地产市场的发展也会受到当地经济发展水平、文化习俗以及社会环境的影响。
因此，在建筑施工企业转型为房地产开发的初期，就要合理地选择自身所熟悉的区域类型，例如公司总部所在地、主要市场区域，或者二、三线城市进行开发，充分运用自身已经拥有的市场资源和社会资源，实现循序渐进，逐步积累经验，树立品牌。
5.2、加强地产行业的人力资源管理
房地产企业在开发中要关注关键资源，面向未来，提高对国家宏观调控的判断能力和对各类资源的整合能力；要及时关注相关政策，与有关政府部门、金融机构建立良好的合作关系，深化与供应商的合作。
在转型中也要重点关注土地、资金等房地产开发的核心资源。
同时，还要注重培养适用人才，如：管理、策划、营销方面的人才，通过培育高素质的人才队伍，为企业转型提供人才支撑，实现快节奏、高标准转型，确保能够把握商机，成功运作项目。
5.3、建立完整的项目管理体系
房地产工程是一项集房产项目开发、经营、营销等于一身的系统工程，房建企业向开发企业转型，就要学习房地产开发企业的先进管理体系，在实践中不断积累经验，逐步建立和完善房地产项目运营中的业务流程和管理体系，从而及时防范和化解可能遇到的各种风险。
6、结语
综上所述，市政施工企业的转型升级，是企业立足于市场，并且经营发展的基础，而其间机会与风险是并存的。
因此，企业只有从自身做起，结合已有的专业优势和市政行业建设特点，找出自身存在的问题和弱点，弥补管理上的漏洞，选取合适的切入领域，培育技术优势，逐步形成市政工程领域的优势专业，构建竞争优势。
参考文献：
[1] 吴群：《转型升级期中小企业面临的问题与应对策略》，《企业经济》，2011年08期
[2] 马小援：《论企业环境与企业可持续发展》，《管理世界》，2010年04期
[3] 朱瑞博：《中国战略性新兴产业培育及其政策取向》，《改革》，2010年03期
[4] 张波：《中小企业转型升级的策略研究》，《科技管理研究》，2010年12期。