关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告
王府井调研报告
王府井调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解北京王府井地区的商业状况、消费习惯以及人流情况，以便为商家提供市场分析报告和发展战略建议。
2. 调研方法为了充分了解王府井地区，我们采用了多种调研方法，包括实地观察、问卷调查和访谈等。
3. 王府井商业状况分析3.1 商业种类王府井地区内商业种类繁多，包括高-end奢侈品品牌店、大型百货商场、特色小吃摊等。
奢侈品品牌在王府井地区占据主导地位，而百货商场则以众多国际品牌、娱乐设施和餐饮服务为特色，吸引大量消费者。
3.2 人流情况根据我们的观察和统计数据，王府井地区的人流量非常大。
尤其是在周末和节假日，人潮涌动，人头攒动，人流集中在商场和热门景点，如王府井大街和东单地区。
而在工作日，人流较为平稳，以员工和本地居民为主。
3.3 消费习惯根据我们的调查，王府井地区的消费者消费能力较高，尤其是奢侈品消费。
他们更倾向于购买国际品牌的高档商品。
此外，人们在这里购物的目的不仅仅是为了购买商品，更是为了体验一种奢华的购物环境。
4. 市场分析4.1 优势王府井地区拥有众多的国际品牌和豪华商场，吸引了大量的购物游客。
其地理位置优越，交通便利，也为其提供了更多的机会发展。
4.2 劣势然而，王府井地区由于商业集中和人流量大，导致了较为拥堵的交通情况，给商家和消费者带来不便。
同时，随着电子商务的发展，线上购物平台的竞争也给王府井地区带来了一定的压力。
5. 发展战略建议5.1 加强品牌推广王府井地区商家应该注重品牌推广，通过广告、促销等方式提高知名度，吸引更多的消费者前来购物。
5.2 提升消费体验为了吸引更多的购物游客，商家应该注重提升消费体验，包括提供更好的服务、增加娱乐设施和活动，以及加强顾客沟通和反馈。
5.3 开拓线上市场考虑到电子商务的流行和线上购物平台的竞争力，王府井地区商家也应该积极开拓线上市场，提供线上购物服务，并与线下实体店相结合，打造线上线下一体化的购物体验。
6. 结论王府井地区作为北京的商业中心，吸引了众多购物者。
最新 北京王府井百货股份有限公司财务分析及投资建议-
北京王府井百货股份有限公司财务分析及投资建议北京王府井百货股份有限公司及投资建议摘要我国随着市场经济体制的深化和资本市场的飞速发展,企业外部环境发生了很大变化。
财务分析不仅是企业内部一项基础的工作，而且对税务、财政、以及主管部门和绝大部分投资者全面了解企业经营状况，正确评价企业业绩,从外部推动企业增效和改善管理起着无法替代的作用。
上市公司的财务报表是公司的财务状况、经营成果和发展趋势的综合反映，是投资者了解公司、决定投资行为的的首要资料。
上市公司的财务报表分析是投资者和其他会计信息使用者对上市公司的财务状况和经营成果进行评价和分析的一种基本手段，通过系统的分析和评价企业过去以及现在的经营成果、财务状况和其变动情况,了解公司以前的经营业绩，衡量公司当前的财务状况并且预测公司的未来发展趋势。
财务分析的基本功能是将大量的报表数据进行加工、整理、比较、分析且转换成对决策有用的信息，着重对企业财务状况是否健全、经营成果是否可观等进行解释和评价，降低决策的不确定性。
本文从财务报表分析出发，结合、、管知识等对其2011年至2013年的财务报表进行系统分析和横向对比，并努力提出建议。
关键词：财务报表；比较分析；王府井百货AbstractWith the advancement of Chinese Economic Market system and the development of the capital market, the enterprise's external environment has changed dramatically.The financial statement now is not only an internal work, but alsoone of an essential tools for outside of company parties, like Tax bureau, Finance bureau, auditors, and Supervisors mother Company, and investor, shareholders. By analyze financial statement, these parties could have a clear picture of the operation situation and could evaluate the enterprise operation correctly.Financial statement of on public companies reflects the history of on public company, and current performance, and also reflects the future of the whole company. With summarize and categorize the complicated data,the information which helps to make correct decision will appear. On the other hand, the opinion of these outside parties they got from financial statement analysis could push the enterprise to improvetheir operation for maximum of benefit and improve the management skills.Analyzes the financial statement from 2011 to 2013 With the knowledge of management accounting , finance management, I will raise some questions which reflects from their financial statement and proposed my own suggestion.Key words: Financial Statement; Comparative analysis; Wangfujing department store目□□录一、绪论 1（一）研究背景和意义 1（二）文献综述 1（三）研究内容与方法 21.研究的主要内容 22.研究的主要方法 2二、公司基本概况 3三、市场分析 4（一）宏观环境 4（二）当前市场研究 4（三）营销策略分析 41.产品策略 42.价格策略 5四、竞争者分析 6（一）替代品的威胁 6（二）现存竞争者的优势 6（三）王府井自身优势 6五、财务计划 7（一）财务分析 71.综合能力分析 72.偿债能力分析 73.营运能力分析 94.盈利能力分析 9（二）财务预测 111.资产负债方面 112.利润方面 12六、投资建议和局限性 14（一）面对竞争者和当前环境应做出的调整 141.部分产品实行超市化经营模式 142.扩大固有消费群体、扩张市场，形成规模优势 143.发展多业态模式 144.与自身企业相互支持或弥补的其他企业合作 145.建立自有品牌体系，差异化特色经营 14（二）当前的总体计划 151.战略调整，改善百货行业目前状况 152.扩大规模，降低成本 163.关注员工，重视消费者 16结论 1718致谢 20全文页码要求：页面底端居中、阿拉伯数字（Times new roman字体，小四号，居中）连续编码，从中文摘要开始到目录结束使用罗马数字页码（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ……），从正文开始是阿拉伯数字。
王府井财务报告综合分析
王府井财务报告综合分析引言概述：王府井是中国最大的百货连锁企业之一，其财务报告是了解该企业经营状况和财务健康的重要依据。
本文将对王府井财务报告进行综合分析，以揭示该企业的财务状况和经营表现。
一、财务状况分析1.1 资产状况王府井财务报告显示，该企业的总资产规模持续增长。
其中，固定资产投资持续增加，反映了企业对于扩大规模和提升服务质量的投入。
流动资产方面，现金流量稳定，存货周转率逐年提高，说明王府井的库存管理和供应链运营得到了有效控制。
1.2 负债状况财务报告显示，王府井的负债状况相对稳定。
长期负债主要用于企业扩张和投资项目，短期负债主要用于运营资金周转。
企业的偿债能力较强，资产负债率保持在合理水平，说明企业经营风险相对较低。
1.3 财务稳定性王府井的财务报告显示，企业具有较强的财务稳定性。
净利润持续增长，毛利率和净利率保持在较高水平，表明企业的盈利能力较强。
此外，企业的现金流入和流出相对平衡，现金流量充足，为企业的持续发展提供了稳定的资金支持。
二、经营表现分析2.1 销售收入王府井的财务报告显示，销售收入逐年增长。
这主要得益于企业的市场拓展和产品结构优化。
王府井积极开辟线上线下销售渠道，通过多元化的产品组合满足不同消费者的需求，提高了销售收入。
2.2 成本控制财务报告显示，王府井在成本控制方面表现出色。
通过优化供应链管理和降低运营成本，企业有效控制了产品成本和销售费用，提高了盈利能力。
此外，企业还注重人力资源管理，提高员工的工作效率和绩效，减少了人力成本。
2.3 利润增长王府井的财务报告显示，企业的净利润持续增长。
这主要得益于销售收入的增加和成本的控制。
企业通过市场营销策略的优化，提高了产品的市场竞争力，从而增加了销售额。
同时，通过提高运营效率和降低成本，企业实现了利润的增长。
三、经营风险分析3.1 市场竞争王府井所处的百货零售市场竞争激烈，面临来自其他百货企业和电商平台的竞争压力。
财务报告显示，王府井通过不断创新和提升服务质量，保持了一定的市场份额和竞争优势。
王府井百货战略分析
内部劣势——Weakness
内部环境 外部环境
外部机会——Opportunity
经济全球化趋势的加快和国外先进经营理念的 传入给王府井百货提供了良好的学习机遇。 国家政策支持，相关技术日趋成熟，智能化生 活得到进一步普及和发展。 电商和购物中心两大浪潮的出现，给王府井百 货带来了转型的机会。 电商增速放缓，线下实体店一时难以取代，线 上线下相互融合的新零售时代成探索新方向。
1.电商（京东、淘宝等）大举进攻，向线下拓展， 大力发展线下实体店，构建线上线下相融合的新零 售时代； 2.外贸零售巨头、金融巨头、地产巨头等联合侵入； 3.百货行业进入槛低，供应商正在转化。
潜在竞争者
竞争对手：
1.现有企业数量和规模较大，许多企业转型，有的与 电商巨头深度结盟（例如银泰百货和阿里巴巴），有 的积极布局全渠道（王府井百货）； 2.业态上从纯百货商店向小型购物中心转型； 3.传统百货需求下降，固定成本高，因而退出壁垒高。
ST战略——改进型战略
WT战略——防御型战略
1.线下实体店提供更加个性化的服务， 1.加大全渠道建设的投资力度； 满足消费者的消费需求； 2. 进行技术升级，全面完善“中台”和大 2.利用全渠道建设进行数字化营销以 数据平台的建设； 适应消费者的消费习惯，应对电商的 3. 转变公司商业模式，调整企业组织架构， 冲击。 提升服务能力。
05
业务层战略
BUSINESS STRATEGY
业务层战略选择
低成本
差异化
集中低成本
结合王府井百货的竞争优势，应该采取选择差异化战略
集中差异化
王府井百货相对线上的电商的商品成本必然要高，且商业模式 并不会针对某个特定的细分市场，而是尽可能地服务线上线下 多个场景市场的消费者。故低成本、集中化战略都不适应。 线上线下融合时代到来以后，王府井百货众多的线下商场可以 给予客户真实的体验：顾客能亲自去门店试用东西，试穿衣服 ，然后再在它的线上商城下单购买。 目前，王府井正在着手的“全渠道建设”在业内毫无成功的先 例。 但是，一旦这项创新能够最后有效地实施，它就能够更好 的服务客户，成为王府井的特色。
王府井调研报告
王府井调研报告王府井调研报告一、背景介绍王府井是北京市的一个著名商业区，被誉为中国最具历史文化和商业魅力的步行商业街，拥有世界一流的购物和旅游资源。
本次调研旨在了解王府井的商业环境、消费者需求以及商家经营情况，为商家和政府提供相关参考和建议。
二、调研内容1. 商业环境分析调研团队对王府井周边的商业环境进行了全面的分析。
主要包括商业建筑物、商户种类、商业设施、交通便利性等方面的内容。
调研结果显示，王府井商业区拥有丰富的商户资源，包括大型百货公司、奢侈品店、饰品店、特色小吃店等，商业设施完善，交通便利，可满足不同消费者的需求。
2. 消费者需求调查为了了解消费者对王府井的需求，调研团队进行了问卷调查，共调查了500名消费者。
问卷主要包括消费者对王府井各种商业设施的满意度、消费频率、购买意向等内容。
调查结果显示，消费者对王府井商业区的满意度较高，多数消费者每月都会光顾该商业区，而且有较强的购买意向。
3. 商家经营情况调研除了消费者需求，调研团队还关注了商家的经营情况。
通过面访和观察，调研团队了解了商家在王府井的营业模式、商品种类、销售情况、竞争状况等。
调研结果表明，商家普遍采取多元化经营模式，销售商品的种类丰富，销售额也相对较高。
同时，王府井商业区的竞争激烈，商家面临着来自周边商业区域的竞争压力。
三、调研结果1. 商业环境良好: 王府井商业区的商业环境良好，拥有多元化的商户资源和完善的商业设施，能够吸引和满足消费者的需求。
2. 消费者需求旺盛: 多数消费者对王府井商业区的满意度较高，每月都会前往，且有较强的购买意向，这为商家提供了良好的商机。
3. 商家竞争压力大: 王府井商业区的竞争激烈，商家需要不断提高自身竞争力，以吸引更多顾客。
四、建议1. 商家应深挖消费者需求，提高产品质量和服务水平，以提升顾客满意度和忠诚度。
2. 商家应加强市场调研和策划，根据消费者需求推出适销对路的产品和促销活动，提高销售额。
北京王府井调研报告
北京王府井调研报告一、调研目的与背景王府井是北京市的一个繁华商业区，也是中国历史文化名街。
本次调研旨在了解王府井商业区的整体发展状况、主要经营项目、消费人群特征及其对商业发展的影响等，为商家提供可行的经营建议，进一步促进王府井的商业繁荣。
二、调研方法与范围1. 调研方法：通过文献资料研究和实地观察相结合的方式进行调研。
2. 调研范围：调研主要集中在王府井大街及周边商业区域。
三、调研结果与分析1. 发展状况：王府井商业区经历了从传统商业区向现代商业区的过渡，目前呈现出高楼大厦林立、商品种类繁多的特点。
著名的商业综合体如王府井商场和东方广场等已经成为了城市的标志性建筑物。
2. 主要经营项目：调研发现，王府井商业区主要经营项目包括商场、餐饮、娱乐和特色小吃等。
商场是该区最主要的商业形态，一些国际知名品牌的旗舰店和精品店在这里集聚。
此外，由于王府井所在地的特殊地理位置和历史文化背景，此处的小吃摊位也吸引了大量的游客。
3. 消费人群特征：王府井商业区的消费人群以游客为主，尤其在节假日期间游客的数量更是相当庞大。
另外，也有一些本地居民常来此处消费。
消费者主要以年轻人为主，他们追求时尚、品味，并愿意为了独特的购物体验而来到王府井。
4. 影响因素分析：从调研结果分析，王府井商业区的成功发展有以下几个主要原因：首先，王府井地理位置优越，交通便利，吸引了大量的游客。
其次，商业建筑物的现代化和优质服务也对商业发展起到了积极的推动作用。
最后，特色小吃作为地方特色的代表，在吸引游客时起到了重要的作用。
四、调研建议1. 加强差异化发展：鉴于王府井商业区竞争激烈的特点，商家应注重特色经营，提供与其他商业区不同的产品和服务，以吸引更多消费者。
2. 提升服务质量：商家应加强员工培训，提升服务质量，为顾客提供更好的购物体验。
3. 增加文化元素：利用王府井的历史文化背景，商家可以增加一些具有地方特色的文化元素，如传统工艺品展示和表演等，吸引更多游客。
王府井财务报告综合分析
王府井财务报告综合分析一、引言本文旨在对王府井公司的财务报告进行综合分析，以帮助读者全面了解该公司的财务状况和经营情况。
通过对财务报告的详细分析，我们将探讨公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流量状况等关键指标，以及对公司未来发展的展望。
二、公司概况王府井公司成立于2000年，是一家以零售业为主的企业。
公司总部位于北京，旗下拥有多个分公司和门店，主要经营高档服装、饰品、化妆品等产品。
公司一直以来致力于提供优质的商品和服务，积极拓展市场份额，取得了良好的业绩。
三、财务报告分析1. 盈利能力根据财务报告显示，王府井公司在过去三年中的净利润呈现稳定增长的趋势。
2018年，公司净利润为X万元，2019年增至X万元，2020年达到X万元。
这说明公司在过去三年中取得了良好的盈利能力，并且呈现出持续增长的态势。
2. 偿债能力公司的偿债能力是评估其债务偿还能力的重要指标。
根据财务报告显示，王府井公司的资产负债率在过去三年中保持在较低水平。
2018年，公司资产负债率为X%，2019年为X%，2020年为X%。
这表明公司有足够的偿债能力，并且能够有效控制债务风险。
3. 运营能力运营能力是衡量公司经营效率的指标之一。
通过分析财务报告，我们可以看到王府井公司的存货周转率和应收账款周转率在过去三年中保持稳定。
这表明公司在库存管理和应收账款回收方面具有较高的效率，能够及时转化为现金流。
4. 现金流量状况现金流量是评估公司经营活动的重要指标。
根据财务报告，王府井公司的经营活动现金流量在过去三年中保持稳定增长的态势。
2018年，公司经营活动现金流量为X万元，2019年增至X万元，2020年达到X万元。
这说明公司的经营活动能够产生稳定的现金流入，为公司的发展提供了良好的资金支持。
四、发展展望基于对王府井公司财务报告的综合分析，我们对公司的未来发展持乐观态度。
首先，公司在过去三年中取得了稳定的盈利增长，这表明公司具备良好的市场竞争力和盈利能力。
分析王府井财务报表总结
分析王府井财务报表总结篇一：王府井财务报告王府井百货集团财务分析报告指导教师：朱雁春学院：应用技术学院专业：财务管理姓名：黄秋霞（20XX11512131）组员：段尧（20XX11512216）目录1、公司概况；2、行业背景分析；3、竞争优势分析；4、公司财务状况分析；5、发展战略与成长性分析；6、盈利预测；7、公司投资价值预估。
一、公司简介北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店-----北京市百货大楼，创立于1955年。
公司经过五十年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
公示历史公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后在上海证券交易所上市，1997年加盟北京控股有限公司成为红筹股的一员。
2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。
20XX年，公司入选国家商务部重点扶植的全国20家大型流通企业行列。
发展面对日趋激烈的竞争和国际零售业巨头的迫近，自1996年起，公司就开始在全国范围内推进百货连锁规模发展，实现由地方性企业向全国性企业，由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变。
截止20XX年底，王府井百货集团销售突破120亿元。
今天，王府井百货集团旗下拥有已开业和即将开业的大型百货商店包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、广州王府井、武汉王府井、成都王府井、包头王府井1、2号店、重庆王府井1、2号店、南宁王府井、呼和浩特王府井、长沙王府井、洛阳王府井、西宁王府井、乌鲁木齐王府井、太原王府井、昆明王府井、兰州王府井、王府井百货北京大兴店、王府井百货北京大钟寺店等。
一个以“王府井百货”为共同名字的具有连锁规模的集团公司将成为中国百货零售业的旗手。
二、行业背景分析第一部分，行业发展的概况和特点。
一、国际国内经济环境，应该说是困难和机遇并存。
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浙江财经大学东方学院《证券分析》期末报告关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告成员姓名许杰科孔泽珉王振所在班级 11金融4班成员学号 1120400125/1120410224/1120320136成绩2013年12月16日目录一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3)二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4)（一）融资历史 (4)（二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5)三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6)（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6)（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6)四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6)（一）经营模式转型 (6)（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7)（三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7)（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8)五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8)（一）人才建设 (9)（二）合作伙伴 (9)（三）荣誉资质 (9)六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9)（一）SWOT分析 (9)（二）波特五力分析 (10)七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10)（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11)（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12)（三）资产注入预期给予市场想象空间 (12)八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12)（一）行业特点 (12)（二）风险因素 (14)（三）未来两年业绩预测 (14)附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)摘要：王府井在全国的百货连锁发展取得了业内公认的成功。
30%以上的门店实现当年开业当年盈利，绝大多数门店经过 1-2 年的培育即可进入盈利期，开店成功率高达 90%以上。
跨区域发展布局合理，拥有处于不同发展阶段的门店梯次，其竞争优势在于长期稳定互利共赢的供应商合作机制和庞大的忠诚顾客群，且拥有拥有丰富经验的一流管理团队和良好的市场形象和品牌美誉度。
关键字：百货公司；证券交易；团队一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，创立于1955年。
公司经过五十八年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。
公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后公司股票在上海证券交易所上市。
1996年在全国推进百货业连锁发展战略。
2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。
2004年，公司入选商务部重点扶植的全国20家大型流通企业。
2010年在王府井国际层面成功引入战略投资集团。
2011年，作为商业企业唯一入选北京十大影响力企业。
2011年，在中国企业品牌竞争力评选中，王府井百货在商业企业中居首位。
长期以来，王府井百货矢志不渝地探索一条民族商业发展壮大之路，在不断改革创新与实践中完成了从传统百货向现代百货的转型，实现了由地方性企业向全国性企业、由单体型企业向连锁化、规模化集团的转变。
自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。
目前集团旗下拥有的商场包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京王府井百货hQ尚客（大钟寺店），北京王府井百货大兴店，广州王府井，武汉王府井，成都王府井、成都王府井购物中心，包头王府井青山店、昆区店，重庆王府井解放碑店、沙坪坝店，南宁王府井，呼和浩特王府井，长沙王府井，洛阳王府井，西宁王府井（1、2店），乌鲁木齐王府井，太原王府井，昆明王府井，兰州王府井，株洲王府井，鄂尔多斯王府井，福州王府井，湛江王府井，郑州王府井，抚顺王府井。
秉承“人性购物、人文服务”的理念，王府井商场深受消费者的喜爱，基本在当地市场处于领导或领先地位。
随着市场的变化，公司在经营业态上也不断创新完善，由百货业态向购物中心延伸，由线下向线上延伸，进一步满足消费者的需求变化。
二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况（一）融资历史1993 年 2 月，经北京市体改委京体改办字[1993]12 号文件批准，本公司通过定向募集股份改组设立，后经北京市国有资产管理局文件（京国资字[1993]141 号）确认，北京市国有资产经营公司成为本公司国家股股权持股单位，即本公司控股股东。
1997 年 3 月，经北京市国有资产管理局通知（京国资商[1997]163 号）确认，原由北京市国有资产经营公司持有的本公司国家股划拨至北京市京联发投资管理中心，本公司控股股东变更为北京市京联发投资管理中心。
2007 年7 月，北京市京联发投资管理中心将其持有的本公司国家股转让给北京北控商业投资有限责任公司。
同时，北京北控商业投资有限责任公司名称变更为北京王府井国际商业发展有限公司。
本公司控股股东变更为北京王府井国际商业发展有限公司。
2010 年12 月24 日，公司第二十六届股东大会审议通过公司向北京王府井国际商业发展有限公司和成都工投资产经营有限公司非公开发行股票事项。
截至2011 年末，公司非公开发行股票发行事宜已完成，募集现金总额为1,237,000,000.00 元，扣除发行费用24,183,126.18 元，募集现金净额为1,212,816,873.82 元。
发行完成后公司股份总数增至462,768,088 股。
2012 年7 月 6 日，公司第二十九届股东大会审议通过发行公司债券的事项。
2012 年10 月26日，本次公司债券的发行工作完成，本期债券分为 5 年期固定利率品种（品种一）和7 年期固定利率品种（品种二）。
其中品种一的票面利率为 4.94%，品种二的票面利率为 5.20%，品种一和品种二初始发行规模均为11 亿元，本期债券总额为22 亿元。
2012 年11 月27 日起，上述公司债券在上交所挂牌交易。
（二）主要机构股东（十大股东）持股情况控股股东：北京王府井国际商业发展有限公司(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：49.27%）最终控制人：旗下上市公司一览北京市国有资产监督管理委员会(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：32.03%）参股或控股公司：36 家，其中合并报表的有31 家。
（北京王府井百货（集团）股份有限公司主要机构持股情况来源：上海证券交易所）三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等18 种业态。
自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成都、包头、重庆、长沙、呼和浩特、洛阳、西宁、乌鲁木齐等十二个城市开设了十九家连锁百货店。
（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大作为为数不多的全国布点的百货企业，王府井长期专注于百货零售业务，并在百货零售领域积累了较为成熟的经营管理经验，公司在单一百货零售领域进行扩张的意图明显。
然而，随着零售行业新业态的不断延伸，消费、娱乐和餐饮消费比重的上升，消费行为的细分化、个性化需求更加强烈，尤其是综合性购物中心的优势逐渐显现，不排除公司进行多元化业务形态的尝试。
未来，公司有可能在不同地区形成以传统百货、现代百货、主题百货和购物中心等多业态的百货零售企业。
四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位公司坚持“一业多主，多种经营，零售为本，全方位发展”的经营宗旨，切实维护全体股东的权益，取得最好的经济效益。
（一）经营模式转型在传统发展模式遭遇瓶颈之际，战略转型已成为零售类公司的重要出路。
为应对新兴互联网经济对传统零售业冲击，以及新技术革命和消费者需求变化给零售行业带来革命性变革，同时结合公司多年来的发展经验和特点，公司启动了以"变革与创新"为主题的的战略转型项目，围绕规模发展、业务格局、经营模式、全渠道及新技术应用、管控规模与组织架构、体验式服务等六个模块展开，并聘请国际知名咨询机构麦肯锡和IBM 进行战略规划咨询，开展对消费者行为变化的深入研究，设立创新实验室，启动O2O 业务模式，整合线上线下资源，并积极进入购物中心和奥特莱斯业态，重新定位企业未来发展方向。
（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业作为国内现代百货业态的代表，王府井将目标客户定位于注重时尚和生活品味的现代消费者。
目前来看，时尚类商品在公司占据最为重要的位置，其中时装衣着占总销售收入的50%左右，化妆品和珠宝首饰占比在25%左右，其他类型的商品如家居、家电等日常用品约占25%。
商品结构状况决定了其对于所处商圈的严格要求，王府井的店面一般位于省会城市核心商业区的黄金地段，同时对于所有的商圈、交通状况、预期客流量、目标消费群、可用经营面积、周边竞争程度以及物业的价格都有较高的要求（来源：09可转债公告）。
（三）外部扩张自96年开始，已有17年自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。
王府井2013年全国门店分布图（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级服务品牌从国内的中低档品牌升级为世界级得一线品牌，运营功能从单一的商业服务功能升级为集体斜线、娱乐、商务、商业等综合性服务功能。
在硬件设施配套、建筑整体技术利用等硬件方面全面升级，体现国际前沿水准。
五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化“一团火”精神，是王府井百货企业之魂，一直受到社会各界的充分肯定和高度赞誉，是中国商业追求自我完善的象征，被树为商业的旗帜。