企业文化项目建议书
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书一、引言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，对提高企业凝聚力、创新力和竞争力具有重要意义。
在当前激烈的市场竞争中，建立健全的企业文化已成为每个企业追求卓越的必然选择。
本文将就企业文化建设提出以下建议。
二、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的精神旗帜。
企业应当明确和落实核心价值观，通过内外部培训、宣传等方式全员传达企业的核心价值观，确保员工对核心价值观的认同和身体力行。
三、强化内部沟通与协作建设一个良好的内部沟通和协作机制是企业文化建设的关键。
企业应当建立和完善内部沟通渠道，加强部门间的交流与协作，提高员工的工作效率和团队合作能力。
此外，定期组织企业内部培训和交流活动，提升员工的专业素质和综合能力，加强员工之间的互动与共享。
四、创造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业应该鼓励员工勇于创新和表达自己的意见，建立一个开放、公平、透明的工作环境。
此外，通过激励机制和奖惩制度，营造竞争激烈、合作共赢的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、注重员工发展与培养员工是企业的核心竞争力，注重员工发展与培养是企业文化建设中的重要方面。
企业应当设立完善的培训体系，提供广泛的培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
此外，企业应当建立良好的晋升和薪酬体系，激励员工积极进取和提高个人绩效。
六、倡导社会责任与公益事业企业作为社会的一员，应当承担起相应的社会责任，积极参与公益事业。
企业应当制定和实施可持续发展战略，关注环境保护、公众利益和社会福利，通过各种途径为社会做出积极贡献。
此举不。
建议书之关于企业文化的建议
关于企业文化的建议【篇一：公司企业文化建设建议书】公司企业文化建设建议书公司进入xx集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。
公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。
企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。
，每一个企业在成长过程中经过长期哺育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色采和相对的稳定性。
如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被泛博员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为泛博员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。
针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：一、从外部环境入手，导入xx企业文化作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。
具体建议或者措施：1、突出xx企业标识，突出主体地位目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部份未体现xx的主体地位。
无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。
建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团logo。
办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”(个人感觉公司名称改为“xxaa技术开辟有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素) 。
办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、慷慨。
企业文化建设项目建议书
企业文化建设项目建议书一、项目背景在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起企业的核心价值观和竞争优势。
因此，我们向贵公司提出以下建议，帮助贵公司加强企业文化建设，提升企业综合实力。
二、目标与实施计划1. 目标基于贵公司当前的发展状况和市场需求，我们提出以下的企业文化建设目标：- 建立具有企业特色的核心价值观，明确员工的行为准则和责任担当。
- 培养和弘扬正能量的企业氛围，增强员工的归属感和荣誉感。
- 培养高效团队合作精神，提升企业整体协作效率。
- 增强员工的创新意识和进取精神，激发其潜力和创造力。
- 打造贵公司在行业内的品牌影响力和吸引力。
2. 实施计划为了达成上述目标，我们建议采取以下几个步骤：(i) 明确企业价值观和行为准则：贵公司可以组织相关部门和员工代表参与，通过讨论和协商确定适合企业发展的核心价值观和行为准则。
确立后，需进行有效的宣传和培训，使所有员工都能深入理解和遵守。
(ii) 建立文化传播平台：贵公司应建立内部文化传播平台，如公司内网、员工刊物等，用于发布关于企业文化建设的信息和活动，有效传达企业核心价值观和文化理念，并提供员工交流和互动的机会。
(iii) 激励机制的建立：为了鼓励员工积极参与企业文化建设，贵公司可以设立一系列奖励制度，包括员工表彰、文化建设创新奖等，以激发员工的创造力和积极性。
(iv) 培训与培养：为了培养企业文化建设的骨干力量，贵公司可以组织相关培训，并鼓励在文化建设方面有专长的员工担任相关职务，在员工中树立榜样。
三、预期效果通过以上的企业文化建设项目，我们预计将会获得以下效果：1. 提升员工的工作热情和凝聚力，促进企业稳定发展。
2. 增强企业核心价值观的传达和执行，维护企业形象。
3. 建立高效团队合作模式，提升工作效率和创新能力。
4. 激发员工的创造力和进取精神，推动企业不断发展。
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书企业文化对于一个企业的长期发展具有至关重要的作用，是企业内部管理的一个基础性环节。
一家企业要想真正实现长期稳定的发展，在企业文化建设这一领域必须下大功夫，形成自己独特的企业文化，才能建立企业品牌、树立企业形象，从而实现企业的长期发展目标。
一、企业文化的基本构成企业文化由多种因素组成，其中包括企业使命、企业价值观、企业精神、企业愿景等方面。
这些方面虽然形式不同，但都是围绕着企业的核心价值展开，它们的共同点是为企业的长远发展提供了方向和管理思路。
1.企业使命企业使命是企业文化的核心，是企业存在的意义。
企业使命应该是具有可实现性的，目标明确的，有助于企业成长的。
2.企业价值观企业的价值观是显式的价值观表述，包括企业价值观声明、企业价值观标准等，同时它还指明了企业在不同时间和不同条件下追求的目标。
3.企业精神所谓的企业精神，简单来说就是企业的核心文化，体现了企业团队的信仰、理念和精神激情。
企业精神，代表了企业文化的最高层次，也是企业快速成长的动力源泉。
4.企业愿景企业愿景是企业对未来进行预测和设想的理想状态，也是经营理念的最高层次。
它为企业提供了明确的发展方向，是企业长远发展的最高战略目标。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是为了让企业的文化更加准确地反映其实质，传达其价值观念和企业精神，提高员工的工作热情、归属感和创新能力，帮助企业拓展业务，增强企业的竞争力。
下面提供一些企业文化建设的建议，希望能够对企业文化建设有所启示。
1.文化内涵建构通过对企业的使命、价值观等方面的分析，明确企业文化的内涵和构成，并将其创新融入企业管理和工作当中。
企业文化的更好本质，需要不断的探讨、确定和建构，在保障文化一致性的前提下，使企业文化持续的创新并能够固化下来。
2.文化符号打造公司人员之间可以创建居所商务到团队建设，完善企业标志、以及创新性活动之类，塑造出一个主动拥抱变化，以多元、个性化符号、追求卓越的企业文化形象。
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设项目建议
项目成员介绍
张建国 先生 和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 赵文进 先生 人力资源管理专业硕士，具有丰富的专业项目经验。 赵祥宇 先生 人办资源管理专业博士，具有丰富的专业项目经验。
8
业务领域
诊断业务 理念文化 公司战略 组织体系 营销销售
并购重组 私募融资 公司理财 证券股权投资 风险投资 运营管理 IT/电子商务 人力资源
IT/通信/电子 消费品/流通 金融 交通运输
农业饲料 生物制药 能源化工 教育体育
行业领域
功能领域
经营模式图
共享数据（信息/知识/方案/对策）平台
项目成果形式
《美的企业文化手册》 明确公司的追求与使命 明确公司的核心价值理念 明确公司的基本经营政策 明确公司的基本组织政策 明确公司的基本人力资源政策 《美的企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法
项目成员介绍
项目总监：彭剑锋 彭剑锋 先生 和君创业研究咨询有限公司总裁，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博导。 包 政 先生 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，中国人民大学工商管理学院教授、博导。 杨 杜 先生 中国人民大学工商管理学院教授、博士，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，曾担任深圳华为公司高级管理顾问，留学日本。 甄源泰 先生 国家人事部人事科学研究院研究员，著名管理咨询专家，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。 何凡兴 先生 中国人民大学劳动人事学院教授、博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
企业文化建议书
企业文化建议书企业文化建议书一、引言公司作为一家新兴企业，为了增强公司的竞争力、凝聚员工的向心力，并为员工提供一个良好的工作环境，希望通过建立和发展企业文化，塑造公司的核心价值观和企业精神。
本文档旨在提供有关企业文化的建议和指导方案。
二、企业文化定义和目标企业文化是指公司对价值观、信念、行为规范和行业特色的共同看法和共同行动。
通过建立和发展企业文化，公司旨在实现以下目标：1.增强公司的品牌形象和声誉。
2.提高员工的工作热情和自豪感。
3.增强团队合作和协作能力。
4.鼓励员工的创新和创造力。
5.建立积极的工作环境和员工关系。
6.在市场中保持竞争优势。
三、企业文化要素1.公司核心价值观：明确公司重视的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上、质量第一等等，作为员工行为的指引。
2.公司愿景和使命：定义公司的长期目标和使命，激励员工为实现公司的愿景而努力工作。
3.企业精神和价值观培养：通过员工培训、内部沟通和激励机制的建立，塑造并培养公司的核心精神和价值观。
4.内外部形象管理：着重管理公司品牌形象和对外形象，包括公司标志、口号、网站、宣传材料等。
四、企业文化落地实施步骤1.建立企业文化管理团队：成立专门的企业文化管理团队，负责制定和实施企业文化的相关政策和计划。
2.调研和分析：对公司的现状进行调研和分析，包括员工满意度调查、文化氛围评估等。
3.设定目标和指标：根据调研结果，制定企业文化目标和相应的评估指标，用于监测企业文化的实施效果。
4.制定企业文化政策和行动计划：根据调研和目标设定结果，制定具体的企业文化政策和行动计划，包括文化建设活动、培训计划等。
5.培训和教育：开展员工培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
6.激励机制建立：建立与企业文化相匹配的激励机制，以激励员工积极参与到文化建设中。
7.定期评估和调整：定期评估企业文化的实施效果，根据评估结果进行调整和改进。
五、附件本文档附件包括：1.员工满意度调查问卷。
某商集团企业文化体系建设项目建议书
需继续提炼成个性体系
为什么？
?结构诠释问题
?为什么这样说就是集团的文化？为什么这样描述和解释？客户或者员工该如何理解？ ?什么才是集团的独特的行为模式？
诠释不够,需要解决的问题 ?集团的文化对员工有什么意义和价值？
怎么做？
? 规划实施问题 需要解决的问题
? 文化怎样才能落实到行为中去？行为准则有没有相应的关键行为描述？如何衡量？ ? 管理团队能否运用企业的核心价值观来解决原来不能解决的管理问题？企业文化如何
集团没有形成自己企业共享并共同维护的管理纲领（共同的价值观念和行为方式）， 文化没有变成实际的管理能力和管理绩效；文化建设依然停留在灌输和活动的层面，文化 对战略的支撑力也显单薄，没有充分的落到实处。 形象需提升
如何让客户、同行和社会感触、体验、认同集团独特的企业文化，形成独特竞争优势， 树立公众品牌信仰是浙商集团文化传播要解决的重要问题。
四、大埙咨询简介
一、项目背景（为什么要提炼企业文化）
企业文化建设的重要意义 浙商企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题
集团文化建设的重要意义
支撑战略的需要 浙商集团从成立到发展壮大的过程中，在激烈的市场竞争中，打造了自己独特的竞
争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆 在浙商人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战 略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的 一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的 规划。
认识到位，主管负责 浙商集团相关负责人对企业文化的重要性已基本理解到位，并充分认识到专家介入的作用，
中士达企业文化建设咨询项目建议书
中士达企业文化建设咨询项目建议书【正文】尊敬的中士达企业领导：首先，我谨代表咨询团队，向您致以诚挚的问候和衷心的祝福！感谢贵公司对我们的信任和委托，选择我们进行企业文化建设咨询项目。
本建议书旨在为贵公司提供有针对性的建议，以助力中士达企业文化建设的有效实施。
一、项目背景分析中士达企业作为一家领先的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。
然而，随着市场竞争的不断加剧，企业文化的建设已成为提升核心竞争力的关键所在。
通过对贵公司的调研和了解，我们发现在企业文化方面还存在一些问题和不足。
1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。
具有强大企业文化的企业往往能够更好地调动员工积极性，提高企业整体形象和效益。
1.2 中士达企业文化的现状分析当前，中士达企业文化存在以下问题：（1）企业文化理念模糊：公司内外对企业文化的理解不一致，缺乏统一的核心价值观；（2）员工凝聚力不足：员工对企业文化缺乏认同感，团队合作意识不强；（3）沟通效率低下：部门之间信息传递不畅，协作效率有待提高；（4）创新意识不强：缺乏良好的创新氛围和鼓励机制。
二、项目目标设定为了有效解决中士达企业文化建设的问题，我们提出以下目标：2.1 确定核心价值观：明确中士达企业的核心价值观，使员工都能清晰认同，并将其融入到企业的各个方面。
2.2 提升员工凝聚力：通过培训、活动等方式，提高员工对企业文化的认同感和归属感，增强团队合作的意识。
2.3 优化沟通机制：建立高效的内外部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作，提高企业运转效率。
2.4 培育创新氛围：鼓励员工提出创新想法和方法，建立激励机制，培育良好的创新氛围。
三、项目实施方案为了实现以上目标，我们提出以下建议和具体措施：3.1 确定核心价值观（1）组织核心价值观研讨会：邀请公司领导、关键员工参与，共同讨论、制定核心价值观，并进行内外部宣传。
（2）制定文化手册：将核心价值观明确写入文化手册，并与新员工培训、公司内部会议等紧密结合。
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
•
重点步骤解析二
• 企业文化体系提炼的沟通与合作 我们为什么与众不同？ 不是独家提炼，是双方智慧的结晶。 怀抱真诚的态度，平等尊重地交流探讨。 不利用专业信息的对等失衡损人利己。 方法： 文化建设小组建立、多层次人员紧密配合、多次交流协商、最后定稿。
重点步骤解析三
• 根据实际情况来确定企业文化实施方式与过程。 我们为什么与众不同？ 根据实际情况，展开方案。 协助企业实施方案。 文化年检。
166％ 166％ 36％ 36％ 74％ 74％ 1％
资料来源：《企业文化与经营业绩》约翰 科特
企业文化建设的雷区
CIS化：把企业形象当作企业文化。 化 Brand化：把品牌当作企业文化。 化 文体活动化： 文体活动化：把活动当作企业文化。 渠道化： 渠道化：把广告、报纸、网络当作企业文化。 口号化： 口号化：把企业文化等同于张贴的标语口号。
•
•
C型企业文化建设步骤
• • • • • • 了解需求，相互信任。 签订合同，开展工作。 发现并分析问题，制定解决方案。 设计文化系统，形成工具。 文化执行与落实。 沟通贯穿全过程，其它后续咨询工作。
重点步骤解析 一
• • • 企业文化的诊断： 我们为什么与众不同？ 四种方法： 多角度访谈、问卷调查、资料调阅、现场调研四种方法。 四大角度： 文化形成、文化结构、文化特征、文化与战略相关性 四大重点： 愿景力、执行力、归属感、 协调性 通过多种方法，分析文化脉络，掌握文化现状，对文化与公司现状之间的匹 配关系进行分析，对企业文化的统一性与影响力进行分析，从而发现企业文化 对企业发展的作用方向，并提出改善思路。
企业文化建设方法
S （self）式：企业自主式 “自己编网”
优点 了解全面 基础性足 缺点： 真实性障碍 客观性不足 提升难度大 案例：联想集团
H （help）式：项目咨询式 “向人买网”
优点： 科学专业 提升空间大 缺点 短期功利性作业 长期取向不足 后续咨询不便 例子：鲁商集团
创新建设方法
• C （cooperate） 式企业文化建设
交流结束 谢谢
经营成绩与文化建设
• 微软公司，通用公司，英特尔，耐克，ibm公司，沃尔玛公司 • 联想、海尔、招商银行
• 企业文化是推动企业实现可持续发展的重要力量，每一个成功的 公司都会有鲜明的企业文化。
重视企业文化 不重视企业文化 的公司 的公司 总收入平均 增长率 员工增长 公司股票 价格 公司净收入
682％ 682％ 282％ 282％ 901％ 901％ 756％ 756％
渠道化：把广告、报纸、 网络当作企业文化
企业文化口号化：认为标语口号是企业文化
为什么会走进雷区？
物质环境 行为制度
被追捧的内容
被忽视的内容
思想意识
走入雷区原因分析
• 不了解专业知识 • 没掌握建设方法 • 最难的就是“第一次”
山东诚信建立公司文化建设背景
• 公司发展进二十年，文化已经积淀，需要明确化，提升文化力。 • 市场竞争需要文化支持。 • 公司发展国际化，需要形成文化整体认识，增强国际沟通能力。 • 公司人才脑力化，需要文化的凝聚与激发。
“共同编网” 优点：优势互补。对企业了解全面而深刻，问题分析客观而准确，注重长期 取向而后续咨询顺畅。 缺点：容易在进入情感主管，从而影响客观性。
我们会怎么做
企业文化咨询的价值观
• • • • 真诚合作 信任合作 共享知识 共进共赢
企业文化咨询的原则
• • 基础性原则：提炼原有优秀文化，推动企业持续发展。剔除不良成分。 先进性原则：根据企业目前存在的文化问题，有针对性输入先进企业管 理理念，提升企业发展水平。 执行有效性原则：考虑文化咨询的有效性，注重提升执行性，在提升员 工思想的过程中加强文化的影响力。 长期性原则：考虑文化的前瞻性，具有可持续性，长期指导性。
麦肯锡企业发展7s框架
企业经常面临的问题
• • • • • • • • • • • • • • • 首先，我们先看以下问题： 公司上下层认同难！ 得不到领导员工的拥护、支持与信任！ 工作上扯皮推诿，不承担工作与责任！ 利益上你争我夺，互不相让！ 上下左右难以沟通，沟通了也没效率！ 管理不规范，办事效率总是那么低！ 制度不切实际，朝令夕改，难以执行！ 有些员工得过且过，死气沉沉！ 工作之内一点不多做，工作之外不做一点！ 从不想怎么把工作做到更好！ 领导说了才做一点，领导不说一点不做！ 打死也不学习！ 打死也不学习！ 为什么好员工总是留不住？ 为什么开发客户这么困难？
山东诚信监理 企业文化建设
山东师范大学企业文化研究所
2009年5月
企业文化从he而来
20年代50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代， 美国企业界日益受到日本的挑战。美国人对日本“奇迹”惊叹不 已，渴望获得其中的奥秘。于是70年代末、80年代初，在日美 管理对比的研究中，企业文化理论诞生。
企业文化建设应需而在
• • • • • 社会的进步：人们需求更多，要求更高。 企业管理的转型：从经验到科学，从粗放到规范，从制度向文化。 企业经营思想变化：生产型向服务型转型，从自己思想到消费者需要 企业竞争重点转移：产品，技术，管理，营销，品牌，文化 人力资源地位突出： 物质，资本，人才
知识型员工管理方式有效性分析成果。
CIS化 CIS化：把企业形象当作企业文化
企 业 形 象
视觉形象 行为形象 理念形象
企 业 文 化 精神层 行为文化 品牌文化是企业文化的衍生文化，是企业文化外延。
“真诚到永远”
“因您而变”
文体活动化：把活动当作企业文化
文体活动是企业文化的载 体，是激发企业活力与激 情的重要方式。
企业文化的八大作用
• • • • • • • • 定心作用——稳定军心，使人踏实工作，解决人心迷惑问题。 凝聚作用——增强内部团队、个人的向心力；外部吸引人才。 融合作用——缓解差异，异质融合；消除诸侯割据，同床异梦；同心团结。 导向作用——有理想目标，积极行动，解决日常不知道干什么的问题。 激励作用——增强主动性、积极性、创造性。解决没有创造力与执行力的问题。 约束作用——规范行为，增强执行力度，消除集体或个人违规现象 防护作用——杜绝不良思想文化侵蚀员工，防止道德观念、工作作风、职业道德的下滑。 辐射作用——小文化带动大文化，以文化力塑企业形象力，增强市场认识度、可信度、青 睐度。
企业文化建设达到的结果
显性的成果
• • • 《诊断报告》 《企业文化手册》
理念、行为、视觉
• 隐形的成果
• • • 认清文化现状 统一的思想意识。 共同的行为规范
《企业文化推广方案》
• •
企业文化理论知识 企业文化的建设方法
我们的案例
• • • • • • 柳煤矿 章丘房管局 山东银联担保有限公司 中国神华货车运输公司 山东济荷高速路有限公司 山东乐陵国强五金集团