浅谈电力企业的供应链管理
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新随着经济的快速发展，电力企业物资供应管理在传统模式的基础上进行了很大程度的创新与变革。
在新的管理模式中，电力企业物资供应管理需要充分考虑到消费者需求、供应链管理等多个方面，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
一、传统电力企业物资供应管理存在的问题首先，传统的电力企业物资供应管理往往是由技术人员和行政人员共同完成的，很难兼顾到供需的平衡、市场需求、物流管理等多个因素，造成了资源的浪费和效率不高。
其次，传统的电力企业物资供应管理难以与大数据技术相结合，无法利用数据分析技术来提高供应链的效率和响应速度。
同时，传统的供应链模式往往面临着信息不对称和协同不足等问题，导致商业合作的效率不高，同时也容易出现供需失衡和物资浪费等问题。
为了解决传统供应链管理存在的问题，电力企业物资供应管理需要不断创新。
从市场需求、供应链管理、物流管理、技术应用等多个方面来谈。
1. 市场需求随着社会经济的快速发展，电力行业对产品和服务的品质和可靠性的要求越来越高，同时市场规模和竞争也不断扩大和加剧。
因此，电力企业的物资供应管理应该考虑到消费者需求的多样性和变化，及时地提供市场需求的产品和服务。
2. 供应链管理在供应链管理中，电力企业应该重视供应商的生产能力、产品质量、交货时间等方面的考核，建立优秀的供应商库和供应商管理体系。
另外，电力企业还需要积极建立现代化的物流仓储体系和快速响应系统，把握市场的动向，保障供应链的高效稳定运行。
3. 物流管理在物流管理方面，电力企业应建立专业的物流调度团队，利用信息技术和现代化物流设施，优化物流体系和管理流程，并建立完善的配送网络和备件库房等保障体系。
4. 技术应用电力企业还应紧跟信息化和智能化新潮流，通过引进智能化系统，实现物资供应流程的信息化、自动化及智能化管理。
例如，注重数字化管理，通过ERP系统、物流跟踪系统等提高物资流程的管理效率和数据安全性，同时实现实时监控和动态派单。
电力企业供应链管理研究
电力企业 供 应链 管理研 究
丁 向 军
（ 调 峰调频 发 电公 司天生桥 水力 发 电总厂 计 划发 展部 ， 贵州 兴义 ５ ６ ２ ４ ０ ０ ）
【 摘
要】 当前 ， 在 电力企业供应链管理 中存在 的问题 ， 主要是供应链 管理 的意识 薄弱， 缺乏有效的信息传递平 台， 成
品及 至最终产 品 ，最后 由销售 网络把 产 品送 到消费者 手 中的网链结构 。为 了使 整个供 应链 系统 的成 本达 到最小
是 供应链 管理 的意识薄 弱 。电力行 业 的供 应链是
而把 供应 商 、 制造 商 、 分 销商 、 零售 商等 有效 地组 织在 一
起来进 行 的产 品制造 、 运输 、 分 销及销 售 的管 理方法则 称
一
个典 型的 网络结 构 ， 核心企业 是 电网企业 ， 生产供 应商
发电厂 ， 零售商“ 共电公司） 以及电力客户是 网络的重要节
点， 节 点企业 和节点企业 之 间是 一种供 给与需 求 的关 系 。 由于种种 原 因， 我 国国 内的供应 链管 理的意识 普遍薄 弱 ， 成员之 间关 系松 散且边 界模糊 ，核心企业 电网企业 对供
管理 ， 建立有效 的信 息传递平 台， 加 强电力企业供应链管理人才的培养等方面。 【 关键 词】 电力企业 ； 供应链 管理 ； 问题 ； 建议 【 中图 分类 号】 Ｆ ４ ２ ０ 【 文 献标 识 码１ Ｂ 力体制改 革后 ，更需 要高效 率 的供 电量管 理来降低 企业 成本 ， 减少资源 的浪费 ， 提高企业效 益。
产过 程进行 测量 、 调节 、 控制 、 保护、 通信 和调度 。因而与 普 通的商 品市场相 比，电力 市场具 有较强 的协作性 和计
试述电力企业物资供应管理与创新
试述电力企业物资供应管理与创新电力企业物资供应管理与创新是电力企业的重要方面，其中包括电力设备和材料的采购、仓储、配送和管理等多个环节。
随着电力行业的发展，物资供应管理也面临着新的需求和挑战。
电力企业需要积极探索新的管理模式，通过创新提升物资供应管理效率和服务质量，更好地满足业务需求，提高企业竞争力。
一、数字化管理数字化管理是电力企业物资供应管理的大势所趋。
传统的人工管理已经很难满足电力企业日益增长的需求。
从销售、采购、仓储到配送，都需要在供应链的各环节中进行数字化管理。
数字化管理可以实现流程自动化、信息共享和高效协同，提高物资供应管理的准确性和效率，同时也能够提升核心竞争力。
二、智能化仓储管理智能化仓储管理是电力企业物资供应管理的另一个重要方面。
通过智能仓储管理系统，电力企业可以实现货物的快速入库、出库和转运，减少仓储时间和库存成本。
同时，智能仓储管理还可以实时监测货物的位置、数量、状态等信息，方便企业进行精准的物流管理和预测库存需求。
三、供应链协同管理电力企业物资供应管理需要与其他环节协同配合，才能保证供应链的顺畅运转。
因此，供应链协同管理是电力企业物资供应的重要策略之一。
通过信息共享和协同协作，电力企业可以减少不必要的交流和协调成本，提高供应链的反应速度和效率。
供应商管理是电力企业物资供应管理的重要组成部分。
电力企业应该积极寻找优质供应商，签订长期稳定的合同，以减少物资的供应风险和成本。
与此同时，电力企业还应该对供应商进行管理与考核，合理分配订单，明确合作标准，进一步提高供应链的效率和质量。
创新型物资供应管理是电力企业提高供应链效率和质量的另一种途径。
通过技术创新和管理创新，电力企业可以实现物资供应的差异化、专业化和智能化，以满足不同客户的需求。
此外，电力企业还可以通过与行业领先企业联合开发物资供应平台，实现全方位、一体化的物资供应管理。
总之，电力企业物资供应管理与创新是电力企业发展的重要组成部分。
电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略
电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略发布时间：2022-10-26T08:05:22.731Z 来源：《中国科技信息》2022年第6月12期33卷作者：王伟马顺成[导读] 加强物资管理问题研究应对，是助推企业提质增效的必然要求。
王伟马顺成国网山东省电力公司日照供电公司 276800摘要：加强物资管理问题研究应对，是助推企业提质增效的必然要求。
有效识别分析企业物资管理领域存在的问题与风险，并有针对性地提供解决方案，加强物资管理制度制定、执行与监督检查环节的管控，是推进火电企业精细化管理的重要举措。
通过整改提升，提高采购效率，降低物资库存，减少资金占用，规范实物与价值管理，全面提升企业物资领域管理水平，保障企业物资供应链服务质量，有效推动企业管理提质增效。
关键词：电力；物资供应链；运营管理；创新策略引言随着公司业务量的激增，现有的物资供应管理模式已经满足不了供应链竞争要求，难以支撑集团的业务飞速发展。
物资采购管理效率低、成本高是我们亟需解决显性问题。
只有切实地找到造成效率低、成本高的问题的根源，从根本上具体地解决了这些隐性的根源问题才能够实现高效率、低成本的目的。
另外，通过现有的信息化物资采购管理模式的特点作用和智慧供应链物资采购管理模式的特点作用进行直观比较，不难看出，“智慧”着重是对现代智能化模式的发展技术进行良好的使用，所以在管理物资的过程当中，可调节性强、可视化，快速响应以及智慧化模式的协同化发展。
1.电力物资供应链管理现状(1)高成本、低效率。
在现有的电力物资管理模式中，人工参与程度仍然很高，尤其是在物资采购、运输配送等环节，由于人为因素，就会出现很多误差，从而造成采购、仓储、送货的滞后性和不准确性，最终导致物流服务效率低下，成本虚高。
(2)信息系统不健全。
作为服务型企业，电力企业关乎民生安全和人民满意度，如果物流服务部门效率低下，就会使得整个电力企业的服务效率低下，如果主体间交易仍以纸质单证为主，数据传导存在误差和作假，且时效性较差，在面对突发事件时难以快速识别并进行适应性方案调整。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力
浅谈如何提升电网企业的物资计划管理与供应保障能力摘要：本文以电网企业为例，对于如何提升物资计划管理与供应保障能力进行探讨。
笔者结合自身工作经验，总结了加强专业管理、强化需求研究、应用信息技术、把控重点环节等具体措施，希望对现实工作有所指导。
管键词：电网企业；物资计划管理；供应保障近年来，电网企业以促进物资计划编报准确性和及时性为目标，以推进物资计划管理标准化和信息化为手段，实施计划编报、执行、考核闭环管理，强化从需求产生到需求满足全过程控制，持续改进完善物资计划管理体系，为提升物资采购经济效益，增强供应保障能力提供了可靠保障。
一、物资计划管理原则1.要遵循实事求是的原则物资计划在电力企业运行中起着指导、动员、控制的作用，是整个电力企业进行物资调配、流通的主要指导依据。
因此，制定的物资管理计划要根据企业自身实际情况，与企业生产发展需求相结合，符合企业发展的要求，确定切实可行的目标，调动员工的工作热情，真正发挥出物资计划应有的指导作用。
在这个过程中，需要在明确各项物资具体管理指标之前要进行实际的考察，落实企业发展目标，了解企业实际生产经营状况，然后根据了解的情况经过计算，制定出可行的物资计划，并且要作出相应的计划措施，保证物资计划能够平稳实施。
2.即严谨又灵活的原则一方面，物资管理计划是人制定出来的，并须保证物资计划的合理可行，能够顺应企业的发展，但是由于市场上的不确定因素，制定的物资管理计划可能与经济发展的客观性不能完全符合。
一方面，在物资管理计划的实行过程中有很多不确定因素，各种意外状况时有发生，所以，在企业的实际生产过程中，要时刻掌握市场发展动态，对物资计划做不必要的修正与调节，避免过于固执造成经济损失。
但是在调整过程要保持物资计划的总体稳定，保证计划的周密性，需要注意计划调整的幅度和次数，幅度不宜过大、次数不宜太多，且要明确相关责任。
二、加强专业管理，完善物资计划管理工作机制1.完善管理工作机制制定《电网企业物资计划管理实施细则》，按照需求计划和采购计划两种类型，明确了业务管理和操作主体职责，规范了计划编制、审核、执行、考核及责任追究等各环节的业务程序和工作标准；各生产单位根据管理要求和生产特点均制定了《物资计划管理办法》，按照材料消耗方向实行费用部门切块管理，明确了计划编报要求、管理考核方法，保证了计划管理和操作方面有章可循。
浅谈电力施工企业物资管理
［ 戴莉． ４ 】 浅谈施 工企业物 资采购管理 管理探 索． ０ ． ０ ） ２ ８ （６ ． ０ ［】 ５陈承元． 应用 网络技术强化施工企业物 资管理Ⅱ． 交流．０４ ］ 经验 ２０
（ ５） Байду номын сангаас
２ ． ０１１ ９
才在物资管理 中的重要作用。一方面要采取各 种方式． 多层次地加大
对企 业 内部 物流 从业人 员的业 务培训 ， 提高物 流从业 人员 的整体素 质 。另一方面要 建立与市场经济相适 应的用人制度， 吸纳大量的专业 人才， 以满足企业物流现代化 的需要。努力使物资管理人 员熟悉物流 管理技术， 掌握企业内供应链的流程 熟悉软件程序和信息技术系统， 掌 握 电子商 务技术 。
３ 当前施工 企业物 资管理存 在 的问题 、
３１思想认识上有偏差， ． 重视程度不够。随着物流的快速 发展。 一 般施工企业 的物资管理尚未能与物流市场 有效接轨。企业领导 、包 括 员工从思想观念上看， 落后于现代化 管理的理念， 对物资管理的重视 程度不够 。另外。 随着市场经济的深入 发展． 企业结构体 制的不断改革， 导致各级 领导 很少顾 及研究新 时期物 资管理 工作， 以及物资采购权的 下放导致 自主化采 购的出现。 ３ ２物资管理配套设施薄弱， ． 计划预控不到位。 由于企业对物资 管理重视不够。 资金投入不足。 计算机管理 系统应用受到制约。 多停留在 原来的整套账务 、采购 、仓储和控制的管理模式上， 了当前物资管 造成 理基础 工作相对薄弱。此外， 施工企业对于物资的计 划预控不到位， 责 任心不强， 导致材料浪费严重。一方面是项 目对于加工产品不预控、不 优化 数量不审核， 由于心中无数 计划不周， 导致产品加工成之后多半成 废品。 了极大的浪费。另一方面是企业内部市场调 剂少。 造成 重复加 工 购置多， 导致资物资未能科学合理地 调配使 用． 利用率低、浪 费大。 ３ ． 资采购不规范。 应而轻管理。当前施工企业的物资采购 ３物 重供 不规范 、价格比较乱。物资采购无规章， 材料积压占用资金 多。采购权 分散。采购的物资不能形成批量， 选择的供 应商 、经销商多， 厂家少， 中 间环节多． 直接采购率低， 比较高 。与此同时， 价格 从物资管理 的实践上 看。 应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部 门的要 重供 求是 准时提供 生产所需的物资． 一旦 延误生产， 物资部 门要 负一切责 任 。因此， 施工物 资管理人员的工作重点就是加强计划预算。 品种 、 按 按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资。 宁可让物资管理 的水平停 留于传统水平， 也不愿承担 因改 革创新带来 的风险和责任。 ３４物 资管理人 员业 务素质 差， ． 人才匮乏。施工企业从事物资管 理 工作的人员很多都是业 务素质差， 管理水平低 。参加过专业培训的 １ 人很 少， 有的项 目的物资主管未经过专业培训， 专业知识差。有的文化 程度低 。 不懂管理 、不会管理。外控能力差， 采购的物资规格 、型号 、 单价 、数量 、定位不对。 料分 类不明。 材 业务处理不 清， 账物不符， 不能 准确及时反映成本， 目的生产经营与市场经济极不相称。因此。 其项 施 工企业 内部既懂信息技术又懂物资管理 既懂 经济金融 又懂 法律法规 的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化， 难以接 纳现代化管理理念与手段 的问题， 有的连 电脑都有不会使用， 更不会利 用其他现代 信息手段获取 有用信息 。
电力物资供应公司供应链管理研究
例如 实施供应链管理前 ，许多物资设备供应流程仅通 过 口 头进 行 ， 实施 完成后 ， 多数情况未及 时总结 ， 一段时间后凭 记忆 总结 。 供应公 司实施供应链管理后 ， 公 司各事业部工作必须采用 纸质或电子记录在 案 ，将每项物资设备供应处理的结果进 行定 期评 比， 加强了供应公 司的管理提升能力。 １ ． ２ 充 分 利用 电力 物 资 供应 公 司 的资 源 在供应链 管理 中 ，设备 和备件 的成本管理是电力物资供应 链管理的核心 内容 ， 充分利用 电力物资供 应公 司供应商资源 ， 降 低了电力物资设备和备件订货成本 、 人力成本。在供应公司的各 部 门服务端 ， 根据使用部 门 、 维护部 门的实际需求 ， 及 时重新选 择物资设备 、 备件供应商 ， 适 时推荐电力物资新产 品 ， 满 足使用 部门的需求 。
１ ． ５ 优 化 电力 物 资供 应 公 司 业 务流 程
１ 实施 效果分 析
电力物资供应公司通过实施供应链 管理 ，通过 与物资产 品 供应链上 的供应商建立起稳定的战略联盟 ，提高了物 资产 品供 应链 的管理能力 。电力物资供应公司通过加强物 资产 品供应链 管理 ， 提高了公 司的核心竞 争能力 。通过 Ｅ Ｒ Ｐ信息系统 、 Ｅ Ｃ Ｐ电 子商务平 台系统 ， 及时进行物资产品的流水业务处理 ， 及 时会 同 基建 、 电网等 部门 ， 建立 了电力物资完 善的设备 、 备件和消耗 品 仓储管理方案 ， 确保及时 响应 项 目管理部 门（ 电力施工单位 等 ） 的需求 ， 确保 电力生产和输送企业关键部门的需求 。电力物资供 应公 司监控 电力设备运行和损耗等业务执行情况 ，反馈 电力企 业终端部 门的物资使用信息 。实施管理体现在以下 ７ 个方面。 １ ． １ 电 力物 资供 应 公 司 各 业务 部 流 水 运作 规 范 化
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略
论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略电力物资物流配送管理是电力行业运营中的重要组成部分，它直接关系到电力设备的使用和维护，对电力行业的稳定运行有着至关重要的作用。
在实际的物资物流配送管理过程中，存在着诸多问题，如配送效率低下、库存管理不规范、安全风险较大等，这些问题严重影响着电力设备的运行和维护效果。
本文将围绕电力物资物流配送管理存在的问题展开讨论，并提出相应的优化策略，希望能够为电力物资物流配送管理提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 配送效率低下电力物资物流配送管理中存在着配送效率低下的问题。
一方面，物资配送的路线规划不合理，存在大量的空驶和绕行现象，浪费了大量的时间和成本；配送过程中存在着大量手工操作，如签收、记录、搬运等，这些手工操作效率低下，且易出现错误。
2. 库存管理不规范在电力物流配送管理中，存在着库存管理不规范的问题。
一方面，部分电力单位对库存管理的重要性认识不足，导致库存过剩或者不足的问题；存在着库存信息不及时、不准确的情况，无法及时了解库存状况，导致了供需不平衡的情况。
3. 安全风险较大由于电力物资物流配送中涉及大量的设备和物资，存在着一定的安全风险。
一方面，配送过程中易出现物品破损、丢失等情况；搬运过程中容易发生人身伤害事故，安全风险较大。
二、优化策略1. 提升配送效率为提升配送效率，应优化配送路线规划，并利用物流信息技术对配送过程进行实时监控和调度。
应引入自动化设备和技术，减少手工操作，提高操作效率。
通过以上措施的实施，可以有效提升配送效率，降低成本。
2. 规范库存管理规范库存管理是电力物资物流配送管理中的重要环节。
电力单位应加强对库存管理的重视，建立健全的库存管理制度，加强库存监控和盘点工作。
应推广应用物联网技术、条码技术等，实现对库存信息的实时监控和管理，避免因信息不准确而导致的库存问题。
3. 加强安全管理在电力物资物流配送中，加强安全管理至关重要。
首先要加强对物资的包装和搬运过程的监督和管理，确保物资的完好无损。
新能源产业链中的价值链与供应链管理
新能源产业链中的价值链与供应链管理随着全球环境问题日益严峻以及传统能源资源日益枯竭，新能源产业正逐渐成为世界经济的主导产业之一。
作为新兴产业，显得尤为重要。
价值链与供应链是新能源产业链中不可或缺的环节，它们通过有效的管理和协调，能够帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。
本文将从新能源产业链的定义、发展现状、价值链与供应链管理以及面临的挑战等方面展开深入研究。
新能源产业链是指以可再生能源为代表的绿色能源产业链，包括太阳能、风能、生物质能、地热能等多种能源形式。
随着技术的不断创新与发展，新能源产业链逐渐形成完整的产业生态系统。
在这一产业链中，价值链与供应链管理起着至关重要的作用。
价值链是指企业内部生产过程中价值创造与传递的过程，而供应链是指企业与其上下游合作伙伴之间的供应与交付过程。
有效的价值链与供应链管理可以提高企业的竞争力，降低成本，提高效率，实现可持续发展。
目前，全球新能源产业链正在经历快速发展阶段。
从太阳能光伏、风力发电、生物质能到储能技术等领域，新能源产业正经历着技术不断创新与突破。
同时，相关部门对新能源的扶持也日益完善，为新能源产业链的发展创造了良好的环境。
在这一大背景下，价值链与供应链管理显得尤为重要。
通过对产业链的细分与整合，企业可以将资源合理配置，实现生产效率的最大化。
同时，在供应链管理方面，企业需要构建起一个高效的供应链网络，确保原材料的及时供给和产品的高质量交付。
在新能源产业链中，价值链与供应链管理面临着诸多挑战。
首先，新能源产业链的价值链较长，涉及到多个环节，如原材料采购、生产加工、销售分发等。
如何优化管理这些环节，提高价值链的效率和降低成本是企业需要面对的难题。
其次，供应链管理中存在着诸多不确定性因素，如市场需求变化、原材料价格波动等，如何应对这些不确定性因素，保持供应链的稳定性和持续性也是企业所面临的挑战。
此外，新能源产业链中的环保要求较高，企业需要在生产过程中兼顾生态环境保护与经济效益，如何有效管理企业的环境风险也是企业发展中的一大难题。
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科学进步
浅谈电力企业的供应链管理
孙竞成
科学与财富
（天津市东丽供电分公司天津市３００３０８）
摘要：对于电力企业的供应链管理的研究，主要目的在于了解电力企业供应链管理存在的相关问题，并通过对其问题提出的相应的解决措施，为日
后电力企业供应链管理的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展，近年来我国有关电力行业建设的发展也愈加迅速，其发展速度及发展规
模都进入了跨越式的发展阶段。由于电力行业的快速发展，电力企业需要不断的进行改革与创新，进而实现可持续发展策略。本篇文章简要概括了电力企
业供应链存管理存在的问题及相关解决对策，为日后电力企业的发展提供宝贵的建议。
关键词：供应链管理；企业改革：市场营销
前言：近年来我国电力行业的建设不断的进步与发展，其发展速度及
规模都进入了跨越式的发展阶段。电力行业的快速发展是由于电力是目前 主要的动力来源，电力在人类生产生活中的应用及其广泛，尤其在生产技 术上引起划时代的革命。而在不断发展的信息化时代下，随着市场经济发 展及改革的不断深入，电力企业需要进行不断的改革与创新。通过了解电 力企业供应链的特点，对电力企业供应链管理中的存在的问题进行深入分 析并寻求解决的有效措施，从而为电力企业日后的发展提供保障。 一、电力企业供应链的概念及特点 供应链是一种网链结构。供应链通过对市场中的各种信息物流与资金 的控制，完成从劳动人员购置原材料到由生产商制成中间产品乃至最终产 品，最后通过销售手段经由网络将产品送到消费者手中。而繁杂的供应链 结构在采购、生产及零售过程汇总，必然会花费巨大的成本，为了将整个供 应链系统花销成本降到最低，节省资源与花销，而把供应链过程中所涉及 到的各厂商，如供应商、制造商及零售商等有效的组织在一起，并进行产品 采购、制造及零售等有效的管理方法称之为供应链管理。电力供应链的管 理指的是对电力的生产、传输及消费的供应管理过程＿１＿。 电力企业供应链有其自身的特点。首先，电力企业的供应链内的产品 不能够被储存，其发电量与消耗量必须是一致的，发电量不足，会影响人类 的生产和生活：发电量过高，则会影响电能的质量以及电流的安全运行。而 由于社会各行业的发展对电量的需求不统一，不能够被储存的电能则被要 求有效掌握电量的需求与供给，并对突发事件作出及时的调整与控制。最 后，电能是属于无形无色的产品，因此在其生产运营过程中，发生损耗是必 然的，所以，在电力企业供应链中，如何降低电能的损耗问题是十分重要 的。 二、电力企业供应链管理中存在的问题分析 （一）供应链管理的意识过于薄弱 电力企业供应链管理中存在诸多问题，供应链管理的意识过于薄弱便 是其中之一。电力行业的供应链是一种以电网企业为核心企业的网络结 构，发电厂、供电公司及电力客户都是网络结构中的重要节点。由于受以往 传统的电力企业管理思想影响，我国国内的供应链管理普遍存在意识薄弱 的问题，供应链管理的意识薄弱，导致企业成员之间的关系松散且管理范 围模糊，致使核心电网企业对电力企业供应链成员的管理缺乏有效的制度 化手段，从而导致供应链成员之间缺乏协调性，使电力企业的发展受到限 制目。 （二）供应链管理缺乏信息传递平台 电力企业供应链管理中除了存在意识过于薄弱的问题，还存在缺乏信 息传递平台的问题。电力企业供应链上不仅包含物资的流动与信息的流 动，同时包括供应链上的供求需要信息及供应链管理问题。信息流动量是 伴随着物流的操作而产生的，是对物流活动相互之间的运动变化及相互联 系的现实反映。虽然目前我国电力企业内部物流资金周转基本上实现信息 化方式，但整个电力行业的信息化仍处于发展的基本阶段，另外，电力企业 所储存的信息化还不够标准，不同电力企业之间的现实信息管理方式差距 较大，上述因素是造成电力企业无法实现电力企业供应链管理间的信息资 源共享，导致电力市场无法快速对不断更新变化的需求做出响应。 （三）供应链成员之间缺乏信赖感 ■ ２３２ 随着市场经济发展及改革的不断深入，电力企业也在进行不断的体制 改革。而电力体制经过创新改革后，电厂网络的分离，使电力企业成员供应
链内企业成员之间产生不同的利益取向问题，电力行业相互之间产生利益
冲突，通常情况下，利益上的冲突往往会导致各企业成员之间无法协调一
致来应对市场的供求。另外，各电力企业在共同参与电力供应链合作中，由
于担心自己企业的商业机密被外泄，经常会采取各类不利于互相合作的保
护与防范措施，进而导致电力企业供应链各方信赖程度与亲密程度不断降
低，甚至企业相互之间产生敌视，极大的降低了整个电力企业供应链的运
行效率，使电力企业供应链管理出现问题。
三、电力企业供应链管理问题的解决措施
（一）提高供应链管理的意识
由于受以往传统的电力企业管理思想影响，我国国内的电力企业供应
链管理意识薄弱，从而导致各企业成员之间的关系松散，使电力企业的发
展受到限制。因此，提高电力企业供应链管理意识是十分必要的。提高电力
企业供应链管理意识，能够使电力企业成员之间的关系逐渐密切，对其自
身的管理范围明确，同时，核心电网企业可以通过制度化手段有效管理电
力企业供应链成员，进而加强供应链成员之间的和谐性，有效解决电力企
业供应链管理存在的问题【３】。
（二）建立完善有效的信息传递平台
由于电力企业所储存的信息化不够标准，不同电力企业之间的实际信
息管理方式差距比较大，因此导致企业无法实现供应链管理间的信息资源
共享。所以，建立完善有效的信息传递平台显得尤为重要。信息传递平台的
建立，不仅能够使电力企业供应链间的信息资源实现共享，并且能够使供
应链出现异常的情况下发出警报，为相关工作人员提供有效的信息，保证
电力市场快速对不断更新变化的需求做出及时响应。
（三）加强供应链成员之间的信任
电力企业供应链成员之间信任感的缺乏，导致企业供应链的运行效率
降低，因此加强供应链成员彼此的信任是刻不容缓的。事实上，电力企业供
应链上企业间的联合并非单独的个体竞争，而是互惠互赢的合作关系，因
此，各电力企业之间应建立起良好的信任感，促进各电力企业之间的联系
与合作，从而推动电力企业的发展。
结语：随着社会经济文化的不断进步与发展，近年来我国有关电力行
业建设的发展也愈加迅速，其发展速度及发展规模都进入了跨越式的发展
阶段。而在不断发展的信息化时代下，随着市场经济发展及改革的不断深
入，电力企业则需要进行不断的创新与发展，电力企业供应链作为电力企
业发展中的重要组成部分，对电力企业的发展具有促进作用。而电力企业
供应链管理中存在诸多问题，对问题的分析及其相应对策的研究对于电力
企业未来的发展有至关重要的意义。■
参考文献：
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