设计管理部建筑设计岗位任职等级划分(2017.2)
设计师级别划分与职责
设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
工程部土建工程师岗位任职等级划分2017.2
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43、施工中对安全文明施工不满足工程规范和合同要求的，独立做 出相应的处理措施，按公司、合同和规范要求执行安全文明施工管 理相关内容到位。
44、全面负责整个单位工程的建筑工程的安全文明施工管理内容制 定、实施、管控和执行，并保证贯彻整个项目施工期间。独立处理 安全文明施工问题一切事宜，在管理项目中工地现场规范有序、现 场整洁、标准统一、无安全隐患，在管理项目施工期内不出现安全 事故。
6、能独立解决施工现场土建工程各类施工问题。
所属部门
工程部
直接上 级
工程部经理
直接下 级
无
实习生 初级 初二 中一 中二 中三 高级
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7、独立审查出图纸中的文字和尺寸的标注性错误、明显的图纸遗 漏和缺失。
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图纸审查
8、独立结合工程各类规范、工程安全、材料、施工工艺角度审查 出图纸中的错、漏、缺、失。
45、负责按合同对施工方提出的现场签证进行过程记录和工程量的 复核审查签认，对隐蔽工程资料逐一现场复核、记录及归档并保证 及时、准确、公正、详细、真实。对工程量的真实性负全责。
职位等级对照表
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师
成本管理部岗位任职等级(2017.2)
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的 预结算工程师 预结算主管 材料组、合同组 所属部门 直接下级 职位发展
岗位工作及评定说明书
成本管理部 初级 预结算主管、成本管理部经理 分级 中级 高级 记录 评定
初一 初二 初三 中一 中二 中三 高一 18 30 33
承担工程系列工程承包方案、招标、合同等及相关管理规章制度和流程的建设及与之相关的造价控制等方面的基础性工作，确保工程项目开发全过程顺利通畅、经济合理及合同法律风险的规避 工作模块 职责明细 ①施工图审查，发现图纸中的错漏碰缺。 ①根据公司整体进度，对拟开发项目分阶段进行投资估算 、概算、预算编制，对项目进行经济分析评价和成本对 设计配合能力 比，为公司投资决策提供支持。 ②参与图纸会审，对图 纸中的错漏碰缺整理反馈。对相似项目的成本指标进行对 比分析，找到指标间的设计差距并分析总结原因。 ②独立完成配合项目的施工图预算工作，为分项工程的设计方案提供决策支持，预算编制准确率90%以上； ③独立完成主要项目的施工图预算工作，为分项工程的设计方案提供决策支持，预算编制准确率95%及以上； ④独立完成项目阶段投资估算、概算编制，投资估算及概算准确率90%以上； ⑤对相似项目的成本指标进行对比分析，找到设计差距并分析总结原因，提交结果供设计参考； ⑥对项目进行经济分析评价和成本对比，提出限额指标及优化设计的建议； ①独立完成配合项目的工程量清单及预算编制工作，清单项目无漏项率98%以上，工程量准确率95%及以上，中标单位报价审核准确率97%及 以上； ①按施工图编制工程量清单及预算；②协助招投标组编制 ②独立完成主要率98%以上，工程量准确率95%及以上，中标单位报价审核准确率97%及 招标配合能力 以上； 招标方案中的计价方案；③审核投标单位的投标报价。 ③提供计价方案合理，符合市场行情，结算时操作简单方便； ④掌握施工单位的成本数据组成，能合理分析计价方式的缘由及合理性。 ①独立完成配合项目的过程跟踪控制，签证计量及时，工程变更和合同价款的调整计算合理，工程经济签证准确率98%及以上； ①对项目施工过程的造价进行控制管理，对工程变更和合 同价款的调整进行计算，对工程经济签证的真实性、正确 施工过程成本 性进行复核并对相应费用进行计量；②对施工过程中的违 管理能力 规行为向公司提出整改和处理建议；③对项目的进度进行 审核，编制各节点付款计划，按合同填制工程付款单，建 立工程付款台账；④参与工程验收。 ②独立完成主要项目的过程跟踪控制，签证计量及时，工程变更和合同价款的调整计算合理，工程经济签证准确率98%及以上； ③现场监督合同的用材规格、品质及品牌是与合同相符，核实施工现场是否和合同情况相符，及时留下证据并反馈至主管部门； ④独立完成分管配合项目的付款审核事宜，工程付款单填报及时，准确率100%；付款台账登记明确、及时、准确，无漏项； ⑤独立完成所有工程项目的付款计划，准确率达95%以上； ⑥竣工验收严格审核施工单位合同的完成情况，并保留证据为结算提供依据； ⑦合同后评价中对合作单位的工期、施工方案、最终成本、付款方式、管理方案进行分析和归纳总结，对后期合同提出改进优化建议。 材料及设备市场价格调研、考察、信息资料收集，确定项 ①独立完成分管项目的材料设备调研工作，材料价格及品牌与市场行情相符； 材料设备信息 目材料的品牌及价格，建立《材料信息信息库》，为测算 ②《材料信息信息库》中的材料分类完整全面，登录更新及时； 管理能力 项目投资和成本控制提供依据。 ③掌握材料设备性能，了解产地，货源成本，对各招标工程中所用材料设备的采购方式进行论证和提出建议。 材料采购单、材料入库单、材料收货单的收集，材料采购 ①每月按时与仓管员对进库出库单进行核对；材料采购单、材料入库单、材料收货单的收集，材料采购及去向的台账登记准确达100%； 甲供材料领用 及去向的台账登记；对仓库管理的工作进行考核和评定； 及用量核算管 核定甲供材的领取数量、现场的施工数量及材料损耗数据 ②对施工单位超合同规定使用量的部分进行结算核定和费用扣减准确率达100%。 理 并提供报告；对施工单位超合同规定使用量的部分进行结 ③对现场用材的用量及损耗进行总结性评估，为后期的合同甲供材采购方式和现场管理提出合理化建议。 算核定和费用扣减。 ①独立完成配合项目的结算审核，土建结算审核准确率97%及以上，安装结算审核准确率95%及以上，成本指标总结明确全面； 负责工程及材料合作单位提交的结算、合同竣工结算的管 结算审核及成 理工作；对预结算编制审核中有争议的重点、难点问题提 果管理能力 出处理意见，对已审计项目写出详细的审计报告，对工程 项目的最终成本指标进行分析总结。 ②独立完成主要项目的结算审核，土建结算审核准确率97%及以上，安装结算审核准确率95%及以上，成本指标总结明确全面，结算审核效率 高； ③结算争议解决合理准确、依据充分； ④了解施工单位的成本构成，对工程项目施工单位的盈利情况进行分析评估； ⑤工作作风廉洁，无违纪行为；与合作单位的勾通顺畅。 资料管理 负责对施工过程成本资料的收集、整理并交资料室归档。 ①经手工程项目的资料明细和清单的收集整理，过程资料移交完整无遗漏。保证其真实、准确、完整； 资料明细和清单格式详见《预结算工作成果文件清单汇编 ②独立完成工作范围内的报告、文件的撰稿工作，对文件管理有序、规范、便于查询； 》（附件一） ①在公司或他人的帮助下能按时的完成本人岗位工作或公司指定的工作任务。 工作效率 工作任务按时按质完成，工作的执行能力强。 ②能独立按时、按质、按量、按效果的完成本人岗位工作或公司指定的工作任务。 ③在公司制度允许下通过自己个人的努力协调各方关系和想办法提前、超量、超标准、高质量、超效果完成本人岗位工作或公司指定任务。 ①在他人的帮助下积极、及时、正确、公正、实事求是同其他员工或施工单位进行沟通，保证本职工作的顺利进行； √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1/5 3/5 标准 √ 1/5 √ 3/5
建筑设计部(副)总监岗位说明书
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
职称水平:
总监为建筑二级，副总监为结构一级
所需专业:
建筑学或相关专业
语言水平:
熟练
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：建筑设计部（副）总监
岗位级别： 高层
直接上级（岗位名称）： 中心总经理与副总经理
岗位编制：2
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 3
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导建筑设计部的工作；
2、负责各项目施工图设计与组织，对接设计院；
3、初步审核施工图纸，并提出合理化的解决建议；
4、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
5、协调与其它相关中心与部门的工作；
6、进行本部门内部的分工与合作；
7、监督与考核本部门工作；
8、向中心总经理汇报工作；
9、领导交办的其他临时性工作；
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求。
2、图纸出图是否及时。
3、本部门工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
设计公司职务级别一览表
设计公司职务级别一览表1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。
扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。
指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。
董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。
还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。
岗位职级划分及命名规则
Xx集团有限公司岗位职级划分及命名规则
概述：
（一）关于职级划分（见表1）
本着适用、发展原则，根据岗位工作是否具有管理职能（是否有下属或带领团队），将岗位分为2大级，管理级和职员级。
管理级根据管理难度、维度、系统跨度等因素，分为基层管理、中层管理、高层管理；职员级根据工作难度、技能要求高度等因素，分为见习职员、初级职员、中级职员、高级职员。
每个职级对应相应的薪资级别(分别为JR01-JR09)。
（二）关于职类划分（见表1）
根据岗位专业领域不同，岗位划分为管理类A、研发技术/工程类B、投资发展/财务类C、市场营销及销管理类D、行政/人力资源类E、生产操作及生产管理类F共六类。
（三）、关于岗位职级的界定规则（见表2）
表2 JR岗位职级界定规则
Xx集团有限公司人力资源部
二〇一一年三月二十五日。
建筑设计分院岗位设置及考核办法
建筑设计分院岗位设置及考核办法管理制度岗位设置及考核办法为进一步体现专业技术人员在工作中责、权、利的关系，根据各个岗位的工作内容和所承担责任的特点，建立建筑设计分院岗位体系。
一、岗位设置：1、管理：部门岗位分院院长分院管理层（由总院聘任）分院副院长总工程师技术审核主要专业副总工程师注：技术审核2021年不设专业副总工程师，由院管理体系审核任定人员担任。
2、专业设计室部门室主任建筑设计室（首次设置三个室）建筑、结构给排水、电气、暖通、经济室主任景观设计室（首次设置一个室）岗位二级岗及以上人员担任（不脱产）一级岗位二级岗位三级岗位四级岗位二级岗及以上人员担任（不脱产）一级岗位景观二级岗位三级岗位四级岗位3、服务：部门岗位行政事务管理司机二、岗位配置（根据现有专业人员数量确定）1、设计室各类别专业岗位人数表:（首次设置）第1页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法设计室专业岗位人数一级岗位1人1人2人暂缺1人2人2人暂缺1（2）人1（2）人暂缺1（2）人1人2人建筑专业（4人）二级岗位三级岗位四级岗位一级岗位建筑设计室（12人）结构专业（5人）二级岗位三级岗位四级岗位给排水专业电气专业暖通专业经济专业一级、（二）级岗位一级、（二）级岗位一级、（二）级岗位一级岗位景观设计室（3人）景观（3人）二级岗位三级岗位四级岗位1、一级岗位人数控制在各专业人数的20%―25%以内。
2、表中各级岗位人数定额为最高配，可下调低配。
三、岗位职责1、室主任1）负责管理设计室内项目组织协调、任务精心安排、人员调配，2）对室的设计质量、进度和后期服务负责管理。
2）帮助分院领导展开市场经营、项目收费工作。
3）协助分院进行奖金计算，承担本设计室内项目的奖金分配。
4）继续执行院管理体系文件，严格执行项目负责人及时顺利完成项目申报、基本建设项目任务单、文件档案等工作。
2、一级岗位第2页共4页湖南省交通规划勘察设计院建筑分院管理制度岗位设置及考核办法1）履行院管理体系中技术岗位专业人员的相应职责。
职级岗位分类一览表(2)
职级岗位分类一览表
职级 类别 岗位 备注
生产、后勤 1-2级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 3-4级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 5级 设计类 工程技术 文职管理 生产、后勤 6级 设计类 工程技术 文职管理 制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员
设计部设计人员分级及考核制度
设计人员分级、考核淘汰制度
为了加强设计部的管理，进一步提高设计人员的工作积极性、网页设计质量、制作效率，落实按能力、按水平分配的原则，以及加强对设计人员自身水平提高的监督，根据公司的实际情况，制定设计人员分级、考核淘汰制度：
1、根据设计人员的设计水平、软件操作熟练程度、处理问题的能力、工作态度进行分级。
2、设计人员分：高级设计师、设计师、设计员三个级别。
3、高级设计师必须具有较高的设计专业水平及创意能力，设计师必须具有一定的设计水
平，设计员必须熟悉有关设计的要求。
4、不同的级别不同的薪金。
设计员每月底薪为1200元，设计师每月底薪为1500元，高
级设计师每月底薪为1800元。
（转为正式员工之后）
5、高级设计师主要负责设计重要客户的网站、包括收费较高的豪华FLASH首页、对设计
要求较高的网站。
6、设计师主要负责设计一般要求的、有少量动画的网站。
7、设计员主要负责要求较低的网站的设计制作。
8、设计人员要注重自身素质的提高，加强专业水平的学习。
9、设计部每两个月对设计人员进行一次设计水平、软件操作、工作态度、服务意识等全方
面的考核。
10、经过评核后，分数较低的2人予以淘汰。
11、高级设计师、设计师每月2次达不到客户要求的，予以降级，减少底薪。
12、对于客户服务意识较差、工作态度怠慢、客户满意较低、设计水平偏下、不服从管理、
不按要求做事的设计人员，不进行考核即可辞退。
南京分公司设计部
2001/11/27。
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查
标准、视线分析标准、后期维 护管理标准、部品部件定位标 准、重要节点亮点打造标准 等)，并组织各部门会审，根 3、按照项目定位制定审查模板和技术要点要求，独立结合产品定位审查出图纸中的错、漏、缺 据会审意见落实图纸修改和后 、失，同时结合产品最终效果、工程质量、材料、施工工艺、成本、工期、品质、功能、空间、 期完善。 适用性等提出建设性意见，从而最终提升产品整体定位并大大超出预期效果。同时组织公司各部 门或专家对图纸进行会审，根据会审意见超预期、超效果完成图纸修改和后期合同条款落实资料归档，往来函件管理，并按时、按合同附 件要求完成相应设计任务。 合同管 执行合同，控制计划和工作流 2、熟悉合同，在设计管理过程中指导设计单位，提供相应的合理化建议和支持，保证按时、按 理 程 质、按量，完成相应设计任务。 3、熟悉合同，在设计管理过程中指导设计单位，提供超出合同预期的建设性意见和建议，大大 超过合同约定工作预期和工作效果并完成相应设计任务。 1、负责经手的各类报表、工程联系单和各类设计文件的真实性检查和填写、签发、归档 ；对付 款申请按合同初审签认。负责设计图纸的审查签认，保证其真实、准确、完整。负责专业类技术 图纸出具和零星工程技术类图纸出具，保证技术图纸出具的准确性和及时性。 2、负责经手的各类报表、工程联系单和各类设计文件的真实性检查和填写、签发、归档 ；对付 款申请按合同初审签认。负责设计图纸的审查签认，保证其真实、准确、完整。能独立完成工作 范围内的报告、文件的撰稿工作，对文件管理有序、规范、便于查询。负责专业类技术图纸出具 和零星工程技术类图纸出具，针对所出具的图纸能提出建设性意见和建议。
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资料文 件管理 和技术 图纸出 具
负责经手的设计变更单、工程 联系单和各类设计文件的准确 性和真实性检查和签认，对付 款申请的按合同初审签认。负 责设计图纸的审查签认。负责 专业类和零星工程的技术图纸 出具。
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1、参与工程验收，对图纸明确要求的内容和功能严格把关，保证最终效果与设计要求结果一致 。 2、参与工程验收，在工程进行过程中对图纸明确要求的内容和功能严格把关，保证最终效果与 工程验 关键节点验收、最终效果验收 设计要求结果一致。 收 3、参与工程验收，在工程进行过程中对图纸明确要求的内容和功能严格把关，保证最终效果超 出设计效果预期。 1、在公司或他人的帮助下按时的完成本人岗位工作或公司指定的工作任务。 工作 工作任 效率 务的完 工作计划的执行能力。 效能 成 能力
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3、整合和控制各深化设计单位，在最大化节约成本的前提下开展与项目匹配的深化设计合作， 并提供出与项目匹配的产品深化设计，确定合作意向，并最终发展成为战略合作单位。
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1、按照项目定位制定审查模板和技术要点要求，独立审查出图纸中的明显错、漏和缺、失，并 根据产品定位及技术要点，对 提交《审图意见书》给部门长。 产品的各个阶段图纸进行图纸 工作 审查模板的建立和图纸审查 技能 2、按照项目定位制定图纸审查模板和技术要点要求，独立结合产品定位审查出图纸中的错、漏 (空间尺度标准、交通流线组 能力 、缺、失，结合产品最终效果、工程质量、材料、施工工艺、成本、工期提出合理化建议，并提 织标准、竖向标准、景观价值 交《审图意见书》给部门长。同时组织公司各部门或专家对图纸进行会审，根据会审意见按时、 图纸审 标准、视线分析标准、后期维 按质、按量完成图纸修改和后期完善。 查 护管理标准、部品部件定位标 准、重要节点亮点打造标准 等)，并组织各部门会审，根 据会审意见落实图纸修改和后
设计部岗位能力等级划分表
职位名称 工作模 块 工作内容 建筑设计师 工作标准 1、独立寻找各专业设计单位，发现与项目定位匹配的同类型项目并摸清其设计单位和相应设计 师； 所属部门 权重 设计部 初三 直接 上级 中一 设计部 经理 中二 直接 助理设 下级 计师 高一 初一 初二 √ √ √ √ √ √
设计资 源单位 设计资源的搜集、整合、分析 2、独立寻找与项目定位匹配的各专业设计单位，梳理出合作条件并基本确定合作意向； 建设和 、控制 3、整合设计资源，在最大化节约成本的前提下开展与项目匹配的设计合作，并提供出与项目匹 管理 配的产品，确定合作意向，并最终发展成为战略合作单位。 1、在公司或他人的帮助下按时、按质、按量完成设计策划及各阶段设计任务书。如空间、功能 、交通、视线、颜色、材质、肌理、亮点、季相、美学等专业策划，概念方案任务书、方案任务 书、深化设计（扩初）任务书、施工图任务书等。 2、独立按时、按质、按量完成设计策划及各阶段设计任务书，并符合项目的产品定位要求。如 设计策 设计部根据产品定位出具设计 空间、功能、交通、视线、颜色、材质、肌理、亮点、季相、美学等专业策划，概念方案任务书 划 策划书、各阶段设计任务书 、方案任务书、深化设计（扩初）任务书、施工图任务书等。 3、独立按时、按质、按量完成设计策划及各阶段设计任务书，并能对策划及各阶段设计任务书 提出建设性意见，提升整体产品定位及效果。如空间、功能、交通、视线、颜色、材质、肌理、 亮点、季相、美学等专业策划，概念方案任务书、方案任务书、深化设计（扩初）任务书、施工 图任务书等。 二次深化设计建议书、技术要 点、技术措施、验收标准、效 果标准、装修标准(包含幕墙 设计、电梯参数、细节美观、 二次深 空调设计、栏杆形式、门窗形 化设计 式、保温隔热效果、防火安全 效果、技术设计规范、装饰分 割等)。部品部件技术要点 （材质、肌理、色彩、档次、 规格等） 1、在公司或他人帮助下寻找各深化设计单位，发现与项目定位匹配的同类型深化设计产品，梳 理出技术要点、效果标准、装修标准等专业知识并形成文字性结果报部门长； 2、独立寻找各深化设计单位，发现与项目定位匹配的同类型深化设计产品，梳理出技术要点、 效果标准、装修标准等专业知识并形成文字性结果报部门长； √ √ √ √