生产部总监岗位说明书

生产部总监岗位说明书
生产部总监岗位说明书

生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责 【篇一:生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行 安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货; 3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护 管理; 5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分 析原因,采取有效措施确保生产线正常运转; 6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基 础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 核算规范化,统计数据的正确性; 7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找 出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料;

生产总监岗位职责说明书

生产总监岗位职责说明书 篇一:生产总监工作职责说明书 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 篇二:生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三:生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

生产部部门职能和岗位说明书

生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程,科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度,以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作,进行原始记录、台账、统计报表管理,确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产,制漆车间负责工业漆生产,特种漆车间负责特种漆生产,乳胶漆车间负责乳胶漆生产,杂工组负责搬运,包装组负责产品的包装,设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单,下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表,生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估,处理生产过程中发生的一切异常事件,与各个部门进行有效及时的信息沟通,保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务

生产总监岗位职责_生产总监工作内容大全

生产总监岗位职责_生产总监工作内 容大全 优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道,熟悉生产规程以及质量标准,以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 生产总监岗位职责篇1 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题; 5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。 生产总监岗位职责篇2 1、年度规划:负责生产部年度工作计划的编写与实施;

2、生产管理:负责生产管理监督与协调,及部门重要工作(项目)进度跟踪; 3、费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标; 4、现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,确保7S达标; 5、人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,并负责新聘人员的审核录用;组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行考核评价 生产总监岗位职责篇3 1、全面负责领导生产部,仓库、质量管理、采购各项管理工作,制度及规范化建设 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。 3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责生产系统的人身、设备安全,确保安全文明生产;

集团公司“生产总监”职务描述

某集团公司“生产总监”职务描述 职务名称:生产总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

生产部总监岗位职责

岗位描述 生产部总监 岗位名称: 生产部总监 直接上级: 总经理 直接下级: 计调室主任、车间主任 本职工作: 企业的生产管理 直接责任: (1)主持生产部的例会,并定期召开专业会议。 (2)正确的传达上级指示文件,提出生产制造的预算。 (3)向下级员工布置生产任务。 (4)负责管理生产部的产量、质量指标的完成。 (5)组织实施企业新产品的开发。 (6)根据生产需要进行生产现场指挥。 (7)制定下级岗位描述并界定下级工作。 (8)协调其他部门的协作关系,如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。 (9)按工作程序做好相关部门横向联系。 (10)对下级授权。 (11)巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。 (12)定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。 (13)制定生产部生产计划和年度预算方案报批。 (14)了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。

(15)关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。 (16)根据工作需要调配生产部工作人员。 (17)负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。 (18)负责进行生产部主管的安全生产检查。 领导责任: (1)对生产部的生产效益负责。 (2)对所生产的产品与市场的需求适应性负责。 (3)对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (4)对生产部给企业造成影响负责。 (5)对生产部制定的生产定额负责。 (6)对生产部管辖的设备工具完好性负责。 (7)对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。 (8)对生产部的安全生产和文明生产负责。 (9)对生产部的一切法律行为负责。 (10)对生产部生产工艺程序负责。 (11)对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。 主要权力: (1)生产部下属人事调动权。 (2)对生产指导监督、检查权。 (3)对安全生产监督和检查权。 (4)对违反工艺纪律人员的处理权。 (5)批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的()类的处分决定,()类奖励决定,报总经理批准。 (6)对劳动纪律的管理权。 (7)对下属有表彰建议权。 (8)对生产部下属员工有专业技能考核权。 (9)对下属违反工艺纪律有批评权。

生产车间各个岗位职责

职位说明书 岗位名称:生产车间班长 直接上级:生产调度员 直接下级:操作工人 岗位职责: 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求: 1.中专以上学历,机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书 岗位名称:操作工 直接上级:班长 直接下级:无 岗位职责: 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求: 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。

职位说明书 岗位名称:生产调度员 直接上级:调度室主任 直接下级:生产车间班长 岗位职责: 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求: 1.大专以上学历,机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职:在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。 职责 职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2.组织制定并实施生产战略规划; 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算; 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系;以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行; 6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产 中出现的问题; 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设 备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 12.代表公司参与社会活动; 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案,组织分管部门召开会议, 分解规划目标,对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》;完成总经理交办的其他临时工 作任务。 权力

生产总监岗位职责描述

岗位描述 生产总监 岗位名称: 生产总监 直接上级: 总经理 直接下级: 生产部经理 本职工作: 负责全面生产和生产设备管理 直接责任: (1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 (2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。 (3)综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 (4)负责重要生产设备的申购。 (5)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 (6)主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 (7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 (8)主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行并组织监督检查。 (9)制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。 (10)按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 (11)及时、准确传达上级指示。 (12)定期主持生产系统例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (13)审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

(14)审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。 (15)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 (16)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 (17)定期向总经理述职。 (18)在必要的情况下向所属下级授权。 (19)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (21)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。 (22)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 (24)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 (25)指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 (26)根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。 (28)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。 (2)对生产计划、调度的合理性负责。 (3)对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。 (4)对生产工艺文件的严格执行负责。 (5)对产品质量负责。 (6)对公司安全文明生产及生产环保工作负责。 (7)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (8)对生产系统预算开支的合理支配负责。 (9)对生产系统工作程序的正确执行负责。 (10)对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 (11)对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。 (12)对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。 (13)对生产系统给公司造成的影响负责。

生产总监助理工作职责

生产总监助理主要工作职责: 1.协助生产总监主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、协助生产总监组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录等)提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。 4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标。 5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作 6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的管理与保养,确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理,做到流转有序,记录准确可查。 10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经办。 11、监督生产运作的顺畅性、平稳性,参与质量、工艺、设备的异常情况分析,进行制程控制,按时完成生产任务 12、不断改进生产操作流程,提高生产效率,降低生产成本。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权,对作业员的任免具有决定权。 4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标(见附件) 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象,1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象,1分/次 /点。 3、组装时,螺丝没打紧、漏装等现象, 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物,1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等,1分/次/台。 6、简化测试步骤,漏测,未按指导书要求测试,1分/次。 7、合格证不放,易碎贴未贴,说明书放错或漏放,条形码贴错,1分/次/台。 8、对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担,1分/次 /点/人。 9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班,禁止迟到或早退迟到,1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同提供,累计计算。 生产部奖励标准

生产总监职位说明书

生产总监职位说明书 生产总监职位说明书职位名称生产总监所属部门直接上级总经理直接下级分管部门经理任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识 2、工作经验年以上生产管理工作经验,至少五年生产部经理级以上工作经验职责一职责表述:规章制度建设工作任务 1、组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度,上报总经理审批 2、监督、检查和知道各项规章制度的执行情况,确保生产活动有序进行考核重点:各项规章制度的执行情况职责二职责表述:生产计划的编制、执行监督工作任务 1、组织编制、签批年度、季度、月度生产计划,并监督计划的实施情况 2、定期组织生产调度会议,对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督考核重点:年度生产计划的完成情况职责三 职责表述:物料控制管理工作任务

1、组织编制物料控制计划并审批,有效协调采购、仓储与生产之间的关系 2、对物料控制计划的执行情况进行监督、控制,确保生产工作平稳有序运行考核重点:物料成本控制的有效程度职责四职责表述:成本控制管理工作任务 1、定期编制所辖部门各项费用预算 2、制定各项费用的控制与审批流程,对所辖部门发生的费用进行严格控制 3、向下属部门下达各项费用的控制措施,并监督检查其执行情况考核重点:费用控制的有效性职责五 职责表述:质量控制管理工作任务 1、组织实施生产质量体系的运行,对质量检验进行全程控制 2、随时掌握企业生产作业中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作 3、及时解决生产运行过程中出现的质量问题考核重点:产品质量的合格程度职责六职责表述:分管部门管理工作任务 1、负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率 2、负责分管部门员工的培训、考核工作 3、负责安排、协调分管部门各项工作考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况及员工考核结果

生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小 心倒料,以最大程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意 做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操 作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并 按照区域摆放整齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录,对检验合格的成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态,发现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决 时请示上级主管人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命;

生产总监的工作内容

生产总监的工作内容 时间:2014-11-15 20:30来源:本站整理作者:秩名点击:170次 生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。 一、辅佐上级统筹生产 生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标,做到有分析、有计划、有落实。其次,要认真贯彻执行董事会决议,及时跟进总经理交办的事宜,做到有安排、有结果、有回复。再次,要积极参与公司的相关决策,提出建设性和参考性意见。最后,要定期向总经理汇报分管工作的进展,让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。 二、协调下级解决问题 生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作,要从审定生产计划入手,通过调度会、现场巡视、统计报表等方法,了解生产情况,解决实际问题。其次,要加强对分管职能部门的管理,权衡和明确各部门的职责,督促和检查相关工作,协调和处理工作中出现的矛盾。再次,要做好业务文件的审批工作,完善生产管理制度,建立统计报表体系,加强合同订单的管理。最后,

要抓好生产管理团队建设,发挥领导作用,确保团队的战斗力。 三、监控进程严格管理 生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度,及时发现和应对

生产过程中出现的各种问题,使进度与计划同步。其次,要抓住可能影响进度的关键环节,消除影响生产进程的各种隐患,确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次,要监督生产资源的配置和管理,及时调整不合理的配置,最大限度地发挥生产资源的效能。最后,要做好作业环境的治理工作,通过技术、装置、设备、管理方法的更新,不断改善作业条件,为顺利完成生产任务奠定基础。 四、担当结果完成指标 生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标,产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次,是完成消耗指标,物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标,各种消耗定额也要达标。再次,是完成安全指标,严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数,做到不超标,力争零事故、零工伤、零死亡。最后,是完成各项综合指标,包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等,也都要逐一达到。 某印刷公司生产总监工作内容: 1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略; 2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3.制订切实可行的生产计划,进行生产调度、管理和控制; 4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5.负责生产目标的全面实现; 6.直接向公司总裁汇报工作。 某医疗器械公司生总监工作内容: 1.组织编制公司年度生产计划,全面主持公司日常生产活动; 2.指导、监督、协调各部门业务工作,使企业有效运营,实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益,对公司年度生产目标负责; 3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程,改进并完善生产流程,提高生产效率,降低生产成本; 4.建立、完善质量管理体系,实现质量管理目标; 5.定期向总经理报告生产运营状况,根据存在问题提出对策和改进措施。 某硅制品公司生产总监工作内容: 1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作,确保生产计划的完成; 2.负责完成公司运营目标; 3.负责产能提升,设备选型评估和产能扩张; 4.负责生产项目的持续改善,如提高良品率、降低成本等; 5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队; 6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案; 7.优化硅片和铸锭的关键原、辅

生产总监岗位职责

生产总监岗位职责(草稿) 职务描述 职务名称:生产总监 直接上级:总经理 直接下级:生产科科长、生产厂厂长、产品部经理、品质部经理 本职工作:负责公司产品的研发、生产和质量工作 工作责任 一、业务职责 1、参与制定公司的生产战略。根据生产战略制定生产组合策略和 生产规划,经批准后组织实施。 2、负责公司生产安全和产品质量安全的领导工作。 3、定期对生产环境、目标、计划、任务进行核查分析,及时调整 生产策略和计划,制定预防和纠正措施,确保完成生产目标和生产计划。 4、根据市场的需求,组织团队研发和生产新的产品;组织产品生 产成本的核算工作。 5、负责生产车间主管以上人事的审核和任命工作。 6、主持制订、修订产品标签的编写和审核工作,经批准后施行。 7、组织制订工厂日常的管理制度、生产安全、产品品质管理相关 的管理制度,并监督实施。

二、具体职责 1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。 2、主持制订公司生产管理有关的生产政策、规章制度、实施细则 和工作程序,经批准后组织实施。 3、每年向总经理报送生产预算及执行情况分析,报送生产成本分 析报告。 4、组织建立健全公司生产组织,建立并拓展公司生产网络,巩固 开拓目标市场。 5、掌握重点大户的生产情况,发现问题及时解决。 6、根据市场需求情况状况,报批新产品开发方案。 7、负责组织生产部和财务部进行合同评审工作,并及时根据评审 结论对客户进行反馈。 8、负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查、评审及确定 报价与报价报批工作。 9、制定生产系统的年度、季度目标及工作计划,经批准后执行。 10、经常开展对客户、市场和竞争对手的调查研究,针对市场和竞 争对手的状况制定应对策略,巩固和完善原有市场,开拓新市场,提高品牌形象。 11、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12、主持和知道进行新产品研发、成本核算、产品质量、生产团队 管理等日常业务工作。 13、及时准确传达上级指示。

生产部各岗位岗位职责

一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作,按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理,严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜绝浪费,降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划,并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度,拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估,建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排,对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通,协调,积极配合协调其它部门工作, 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提高员工的操作技能,协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责: 1、负责安全生产、设备和生产现场管理; 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理; 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况; 4、负责车间生产管理工作,确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施; 7、全面负责生产阶段的策划和管理,给生产活动配备适宜的人力与设施资源; 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任; 9、确保公司下达生产任务的全面完成; 10、接受公司职能部门的监督、检查,对相关问题负责落实整改; 三、车间副主任工作职责: 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。 2、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理,严格要求员工按质量管理体系进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。

生产总监岗位职责

职务名称:生产总监 直接上级 : 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统 间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训

生产企业技术质量总监工作职责范本

岗位说明书系列 生产企业技术质量总监工 作职责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87048生产企业技术质量总监工作职责 Job responsibilities of technical quality director of production enterprise 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 生产企业技术质量总监岗位职责 岗位名称:技术质量总监 直接上级:公司领导 本职工作 专攻新产品开发沙发工艺改进各车间质量督导与指导解决 工作责任 *遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。 *负责领导及牵头其他相关技术副总开展公司新产品开发,并根据“新产品开发计划进度表”,进度完成开发任务*每年至少向市场推出款以上新款椅子,以确保企业发展后劲和新经济增长点

*利用互联网及时了解行业动态、竞争对手推出新产品信息及制造新工艺。并将有用信息技术及款式新颖时尚椅子加以消化、吸收为我所用 *参与展销会布置与参展,收集竞争对手、同行新产等相关有价值信息为我所用 *参与“产品宣传样本”制作、核对和更新 *利用X将灵感通过CAD及三维设计图像化,待大多数管理层认可后,付注开发 *负责公司产品制造工艺改进、通过引进新工艺技术,努力降低制造成本 *负责少数老款,局面细节设计上存在小缺陷,椅子工艺改进 *不参与沙发车间日常管理,具体交由z主任和z管理,但就其咨询问题提出指导意见或解决不了帮其解决*对各车间做不好产品有权过问;对车间解决不了质量问题第一时间予以指导解决 *负责沙发技术资料管理。保管好新产品模版及全套手工资料

生产部各负责人岗位职责

生产厂长岗位职责 岗位名称:生产厂长 直接上级:总经理 下属岗位:生产部各部门负责人 岗位性质:全面主持本厂的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对整个生产部门负全责 岗位职责: 1、全面负责生产厂部日常行政工作和人员管理工作。 2、负责贯彻实施公司的各项规章制度。 3、负责保质、保量、按时完成生产任务。 4、负责主持召开公司生产会议。 5、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作。 6、负责公司生产组织和安全环保的管理工作。 7、负责生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 8、负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。

9、掌握生产执行情况,为保证生产效率负责。 10、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 11、负责生产完成的统计和分析工作。 12、负责生产作业准备,组织均衡生产。 13、负责市场急需产品的现场生产组织和保证供货。 14、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作。 15、负责生产过程的组织、协调和调度工作,处理现场问题的。 16、负责定期将工作总结上报上级领导。 17、负责生产厂部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。 18、负责厂部突发事件的处理。 19、负责生产各部门的日常、月度和年度考核并上报上级领导。 20、保守商业秘密,恪守职业道德。 21、生产安全总负责,协助生产各部门领导开展安全管理和工伤事故的预防控制。 22、协助其他部门做好相关工作。 23、完成领导交办的其它任务。 任职要求: 1、具有大专以上文化程度; 2、有5年以上生产管理经验; 3、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容

生产总监职务描述

“生产总监”职务描述 职务名称:生产总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

相关文档
最新文档