探讨如何加强建筑工程的预结算管理
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则
中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则一、总则为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。
二、预结算组织1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和实施。
2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人员和财务人员组成。
三、预结算编制1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部相关部门进行审定。
2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实际情况进行编制。
3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。
4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，需要标明编制日期和编制人员。
四、预结算审查1.预结算编制完成后，需进行内部审查。
审查内容包括工程量计算的准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。
2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等方面的人员。
3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见和结论。
4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并指导其进行修改完善。
五、预结算报审1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务等部门的人员。
2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合国家相关工程造价管理标准和规定。
3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响和调整措施。
4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算依据。
六、预结算管理1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持与项目各方沟通和协调。
2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况及时安排资金支付。
3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算结果。
4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结论、资金支付记录等。
论建筑工程预结算管理的难点与改进措施
工程预结算管理是工程造价管理当中的重要 组成部分，其管理效果直 接关系到工程造价管理工作 的实施，也直接影响到建筑工程以及建筑企业 的经济效益。它所包括 的内容主要有 以下几个方面： １ ） 计算工程量 。 工程量
的计算是预结算管理工作实施的重要环节 ，它关系到建设方资金 的投入 以 及工程的运营状况 在工程量计算的过程 中， 由于具有特殊性 与复杂性 ， 因 此更需要工作人员采用科 学的方法， 通 过丰富的经验与技术， 客观 的来进行 计 算， 并且工作人员还需要将工程的实际情况 ， 例如工程 的质量标准 、 图纸 的要求 、 施工技术等来确定出工程量。２ ） 工程成本的预算 。 这一工作的实施 是建立在工程量的计算结果上的 工程成本所设计的方面极为广泛， 其中主 要包括工程量、 技术人员的开支 、 材料费用 、 设备费用等 ， 并且工程 成本 的预 算还 能够 当做工程整体资金的运转 。 因此我们在预算工程成本 的过程中， 工 作人员必须要以提 高经济效益、 减少工程成本为 目的而进行预算。 ３ ） 工程竣 工的结算 。 也就是在建筑 工程施工完成之后 ， 应该对工程所发生 的一些费用 进行总结， 在工作中， 工程竣工的结算具有审核的作用 ， 通 过结算可以对 整 个工程的预算方案审核， 从而计算出整个建筑工程的经济效益 。 二、 建筑工程预结算管理的难点分析 由上述， 我们了解 到工程预结算管理内容， 但 是在 实际工作中， 工作人 员在实施预 结算工作时往往会出现一定 的难点。为了提高建筑工程预结算 的管理水平与经济效益， 我们必须要对这些难点进行分析， 并采取有效的改
进措施。
及换算错误 ， 决不能随心所欲 ‘ 按需套用” ， 此外 ， 还应加强预结算的审核 ， 这 是为 了能有效地避免漏算 、 多算、 重算， 确保预算 的准确性 ， 加快工作进展 ， 预结算工作完成后， 应及 时进行校审。审核的方法有很多种 ， 审核的内容也 很广泛 ， 工程量计算是否准确 、 各项取费标准是否符合现 行规定、 预算 单价 套用是否正确应是审核的重点
谈如何加强工程预结算管理
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ ｉ Ｊ ｏｎ Ｇｕａｎ
建 筑 与 ・２ ３ ・ ０
谈如何加强工程预结算 管理
海 滨 宁夏 固原扶 贫发展试验 区管理委 员会 宁夏 固原 ７ ６０ ５ ００
【 摘 要 】 工程项 目 效益好坏直接 影响企业的经济效益 ， 搞好工程项 目的预 结算管理是提 高企业效 益的关键 。 本文提 出了一些加 强工程预 结算 管 措施
１建 立 健 全 预 结 算 管 理 机 构
要想 真正做 到对 工程项 目的管理，企业必须 建立健全预 结算管理
机构 ，培 养出一支具 有实践经验 ，又有相 当专业 知识 的预算 队伍 ，充
分发挥预 结算工 作在企业生产 经营管理 中的职 能作用 。企业可结合 本 单位 预 算 、人力 资源 的现状 ，实 现施 工预算 和计 算书 统一 管理 的 办 法 ，实行项 目部 和企业职能 部门二级管理 的运行模式 ，一方面可提 高 预算 人员 岗位交 流的工 作效 率，一方面亦 可构筑 管理 部 门为项 目部提
能漏 算 ，也不 能 高估 冒算 。预算 书写字 迹应 清 晰工 整，不得 随 意涂 改 。工程 量计 算 底 稿 亦应 妥 善保 存 ， 以备 查用 。
理 的具体措施 ， 以供 同行 参考 。
【 关键词 】 工程预结 算 管理 引 言
建筑 工程 预结算 是决定 和控制 工程项 目投 资的重要 措施和 手段 ，
为 了提高 投标工作 的质 量 ，应采取 了一系列方法 ，如对编制好 的标 底 进行审查 ，保证标底 的准确性 ，或采用 先送标书 后编标底来 防止标底
泄露 ，与此 同时还采取 一些措施弱化 标底在评标 中的作用 ，如采 用在 有效标范围内的投标价 的平均值或由专家小组确定浮动 比例乘 以标底作 为评 标标 底等 ，尽 可能 提高招 投标 的公平性 、科 学性 。我们 慢慢 过 渡到 由招 标单位 根据 国家统一 的工程量计算规 则提供 工程 量清单 ，在 此基础上 ，投标单位 参照消耗量 定额 ，结合企业 定额和 自身实际情况 及市场 行情 制定投 标策略 ， 自主报价 。评标采 用合 理低标 价者 中标 ， 以达 到真正 的市 场竞争 这种投 标方法 既化解标底衡量 投标评标法 的 种种 矛盾 ，又规 范了报价行 为，降低 了工程造 价，符合工程 造价 “ 量 价 分 离 ” 的 改 革 原 则 ， 为 招 投 标 管 理 起 了推 动 作 用 。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
浅谈如何加强工程预结算管理
算管 理 是 提 高 企业 效 益 的 关 键 。
１施工单位工程预结算中存在的 问题
（） １预结 算 定额 或补 充 定 额含 有 较 多的 不 合理 性 由于 新 技 术 、 结 构 和 新 材 料 的 新 不 断 涌现 ， 定 额 缺 项 或 需 要 补 充 的 项 目 使 与 内 容 不断 增 多 ， 因 缺 少 调 查 和 可 靠 的 又 第 一 手 数据 资 料 ， 使 预 结 算 定 额 或 补 充 致 定 额 含 有较 多 的 不合 理 性 ， 估 冒算 现 象 高 在 预结 算 时 较普 遍 。２ 施 工 承 发包 方 在 签 （） 订 合同 时 ， 约条 款 不够 详 尽 ， 定 常常 不 违 约 明 确 ， 操 作性 低 ， 约 金 约 定 不 尽 合 理 。 可 违 签订的合 同文本不规 范， 容不真实 、 内 完 整、 法和有效 ， 别对涉及工程款支付、 合 特 工程 款 结算 和 工程 款结 清 的 方 式 、 间 、 时 数 额 等条 款 在 合 同 中常 常 约定 不清 楚 。 ３ 对 （） 预算 管 理 认 识 不 足 。 工 企 业 单 纯 为 了 编 施 制 预 算 而 编 制 预 算 ， 有 将 预 算 与 企 业 管 没 理 很 好 的 结 合 起 来 ， 有 充 分 发挥 预 算 的 没 管 理 职能 。 在预 算 的编 制 上 ， 往 只有 包括 往 财 务 等 在 内的 几 个 少 数 部 门 参 与 ， 编 制 在 时 只重 视 数 字 计 划 ， 有 充 分 认识 到预 算 没 的管 理 职 能 。
算管 理 。
关键词 ： 施工单位 工程预 结算 中 图分类 号 ： ２ ４ Ｆ ８
管理 文献 标 识 码 ： Ａ
文章编 号 ： ７ －３ １２ ０ ）２ ａ一Ｏ ５ １ １ ２ ９ （０ 业 改 革 的 不 断 深 入 ， 筑 业 建 市 场 不 断 规 范 完 善 ， 工 程 项 目管 理 为 核 以 心 的 企 业 经 营管 理 体 制 已 基 本形 成 ， 筑 建 施 工企 业 普遍 实 行 了项 目经理 负 责 制和 项 目成本 核算 制 。 工程 项 目效 益 好 坏 直 接 影 响 企 业 的 经 济效 益 ， 好 工 程 项 目的 预 结 搞
建设工程造价预结算审核工作要点及管理措施探讨
建设工程造价预结算审核工作要点及管理措施探讨发布时间：2021-07-09T09:49:38.953Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：杨鸿杰[导读] 摘要：当前的建筑工程造价中, 预结算管理属于核心的环节。
珠海市金湾区财政投资审核中心摘要：当前的建筑工程造价中, 预结算管理属于核心的环节。
做好这个方面的工作, 有利于后续的造价控制, 避免资源浪费, 这样可以提升工程实施的高效性以及科学性, 属于当前工程建设中的关键工作内容。
因此, 需要具体分析预结算管理的核心工作内容, 从多个方面实施必要的管理措施。
关键词：建筑工程;造价预结算;审核前言：一般情况下，工程项目在开展之前和结束之后都需要对整个工程项目所耗费的费用进行审核和分析，从而更加有效的对工程的造价进行科学化的管理。
工程造价预结算审核是保证工程造价管理的重要措施，同时能够为工程的正常施工奠定良好的基础。
但对于当前的工程造价管理工作，因涉及内容较多，加上工程造价管理中的科学性不足，导致工程造价人员工作压力较大。
为了能够更加有效的保证工程造价预结算的准确性和科学性，需要相关单位增强对数据和信息的审核，这样才能够更好的对其中存在的问题进行科学的解决。
一、建筑工程造价预结算审核工作的要点工程造价预结算审核中, 需要做好工程项目协议、勘察资料、工程合同相关的工作, 这样可以完善当前的工程造价预结算审核。
如果可以明确相关的计算细则, 完善工程量的具体计算, 那么可以减少出现工程造价成本方面的误差和严重问题。
套用单价的审核关键, 就是确保图纸设计和项目名称是一致的, 这样可以避免各个项目的相互套用, 减少重复套用的问题。
通过使用符合规定以及当前实际要求的换算方式。
另外, 加强对于补充审核工作的重视程度, 评价审核编制的具体依据是不是恰当, 并且确保机械磨损费和人工成本费的合理的。
这样可以提升套用单价审核的准确性。
费用计取审核方面, 在实际的计算中, 需要遵循相关法律条款, 并重视对招投标、合同文件的计取审核。
施工企业如何加强预结算管理工作
施工企业如何加强预结算管理工作刘宏丽鞍钢建设集团有限公司【摘要】预结（决）算管理是一项全过程、关联性、动态性的工作。
所谓全过程就是包括从前期的招投标开始到标后的合同毛利测算、作业成本编制与确认、工程中间验收、合同索赔、工程款结（决）算及分包、资金支付等全过程的管理。
【关键词】预结算管理全过程经营风险为加强和规范工程预结（决）算管理，实现预结算管理工作的良性互动，防范经营风险，维护公司合法权益，保证生产经营正常进行，施工企业如何加强预结算管理，应做好以下几个方面的工作。
一、预结算工作的责任分工及工作内容、工作标准预结（决）算管理是一项全过程、关联性、动态性的工作。
所谓全过程就是包括从前期的招投标开始到标后的合同毛利测算、作业成本编制与确认、工程中间验收、合同索赔、工程款结（决）算及分包、资金支付等全过程的管理；所谓关联性就是凡涉及预结（决）算工作的相关部门和项目经理部都必须参与，必须各负其责，相互配合，共同把关；所谓动态性就是必须时刻关注和跟踪预结算操作过程中出现的新情况、新变化，并作出快速反应和对策。
基于预结（决）算的上述特点，必须从以下几个方面加强预结（决）算管理工作，明确责任分工和工作标准：１．市场部。
１．１主要责任：作好招投标工作，切实防范经营风险。
１．２主要工作内容与工作标准：（１）建立投标前交底和答疑制度，负责提供完整、系统、准确的项目投标信息资料，为做好商务和技术标书编制和策划工作提供依据；（２）建立标书会审制度，负责成立标书编制小组、标书编制分工、标书统一汇总和组织标书综合会审，为科学、合理的确定投标报价和投标策略，提高中标概率提供保证；（３）建立合同评审制度，按照合同评审程序、评审内容、评贲标准，负责组织相关部门集中对合同进行评审，切实防范合同风险；（４）建立标后合同交底制度，负责对合同背景、业主关注要点、合同关键条款、合同索赔、风险控制要点等进行前面交底，并对合同履行的争议作好协调、沟通工作，为合同正常、有序履行提供应有的保证。
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２ 加强建筑工程预结算管理的重要性 ２ ． １ 有利 于保 障建筑 工程 项 目的经 济效 益
建筑工程预结算 管理 的加强可以让建筑工程项 目在建造 之前能够 进行合理 的造价 管理 ， 以便提 早结算 出该项 目建 筑 的合理预算 。合理 的建筑预算可 以为企业工作人员 在建造过 程 中提 供参考 ， 有 利于提升建 筑企业 的经济效益 。 同时对于 建造过 程 中的每 一项工程 的预算 管理 ， 可 以让项 目在实 际建 造过程 中减少远 超 出投 资资金 的问题 出现 。此外 ， 建筑 工程 预结算 的管理让企业 能够以 自身利益最大化为 目标 去合 理地 建造工程 ， 达到最大的经济效益 。
在控制其 他费用 支 出的同时 ， 还需考 虑到材 料费用 的问 题， 合 理控制材料 的用量 ， 采用性价 比较高 的施工 材料 。在施 工过程 中建筑材 料 的运用 是必不 可少 的， 因此材 料 的费用 占 整个工程预算费用 的 比例很 大 ， 所 以控制建筑 材料的用量 ， 控 制材料 的价格对 于工程造价具有很大 的影 响。材料选 购人员 应 当考虑各个市场 的价格 ， 选取质量好并且价 格合 理的材料 ，
３ ． ４ 做好 竣 工 阶段 的预结 算 管理 工作
在加强施 工 阶段 费用 的控 制 以外 ， 对 于竣工 阶段 的费用 也应 当进行控制 。在竣工 阶段 ， 有关人 员应 当根 据之前 签订 的合 同严格对费用支 出进 行检查和管理 。对 于超 出图纸所 要 求 的工 程的支 出费用 以及 一些不合 理 的支 出费用 ， 要一律 减 少费用 。通过这样 的方法可 以让施工人员在 实际建造工程中 不 以 自己的想法 随意 支出 ， 节省额外 费用 ， 同时也减少 了工程 造价 。同时在工 程竣 工的预算管理工作 中应 当对 工程项 目中 的单价 、 结算书中的分项 的正确性进行 审核 ， 同时根据 现场的 实际情况进行分析 ， 当前企业注重工程 的成本 、 质量 以及建 筑安 全等 ， 而对 于建筑 工程 的预结 算 没有进 行合 理 的管理 。 建筑工程的预结算管 理与建筑工程项 目的经济效益 以及 项 目 的建设质量都存在着 一定 的关系 ， 起 着推进的作用 。因此 ， 当 前建筑 工程企业应 当加强对 建筑工 程与预结 算的管 理 ， 在保 障企业利益 的同时确保 建筑工程造价 的管理 。在建 筑工程项 目中的各个 工作 人员应当认真完成 自身 的基础 工作 。同时预 结算管理部 门人 员应 当为增强管理进行合理 的改革 以及 采用 合适的方法 ， 为建筑工程事业 的发展提供 自己的一份力量 。
有 利 于 企业 工程 的发 展 。
２ ． ２ 有 利 于建 筑工程 项 目质量 的提 高
建 筑工程预结算管理 的加 强可以在施工之前对各单 位进 行 良好 的分工 ， 确保建筑工程实 际建 造的完整性与安全性 ， 促 进 各单位积极有效地 完成 本职工作 。同时让建筑工程 中实际 所需 的材料 、 工具 、 人力 资源得 到保证 ， 以便 于施 工 的顺 利进 行， 保 障施工的安全性与质量 。此外 ， 建筑工程 预结 算管理的 提高可 以大量避 免在项 目建造过 程中 出现偷 工减料 的现象 ， 减少建筑项 目整体效果差 、 安 全性能不高等 问题的出现。
３ 加 强建 筑工 程预 结算 的建 议 ３ ． １ 完善 预 结算 管理 制度
在建筑 工程行业 中， 预结算 管理制 度可 以在 很大程 度上 提 高企业 的经济效益 ， 同时也可 以阻碍企 业的经济发展 ， 这与 该 管理制度是否符合 当今建筑企业 的发展有关 。因此企业必 须 选择 和完 善 预结算 管理 制度 ， 让该制 度符合 企业 的发 展 。 目前 ， 许 多企业选择工程预算定额制 度 ， 这就要求在 制度的定 制过程 中以公平公 正 、 实事求是 为基 本原则 ， 让 工程 预算 定额 在建筑工程造价 中起到作用 。 预算 管理 制度 的核 心在 于是 否迎 合企 业建 筑工 程 的发 展， 这需要 预算定 额能够 以积极主 动的态度 与施 工人员 以及 其 他有关 部 门进行 协调 和做好经 营管理工作 。 及 时更新 建筑 项 目的工程进度 。从 实际角度出发 ， 做出合理 的预算定额 ， 为 该 项 目的建造提供参 考。在很多情况下主动解决 问题往 往 比 被动解 决问题来 得轻松 和方便 ， 主动解 决建筑 过程 中所 面临 的预结算 问题 可以在很 大程度上 减少企业 的损失 ， 同时也可 以预防各种 问题 的出现 ， 让工程可 以合理进行 。因此 ， 建筑工 程预算 管理 应当趋于 主动化 。
探 讨如何加强建筑工程 的预 结算管理
韦 雪 贵州 建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘 要 ：随着 当今社会 的发展 ， 人 民生活水平的提 高 ， 建筑工程事业也得到 了快速发展 。但是 日渐强大的建筑 工程事业在其 发展道路上过 于注重企业 自身的经济利益 ， 却 忽视 了建筑工程的预结算 管理 ， 导致建筑工程最后的造价 不平稳 ， 没有得到切 实的 管理和控制 。建 筑工程 的预 结算管理在根本上关 系着整个企业 工程 的经济效益 ， 然而如何加 强建筑工程的预结算管理是 目前企 业 所 需 要 解 决 的 一 大 问题 。本 文 就 该 内容提 出几 点建 议 。 关键词 ：建筑工程 ； 预结算管理 ； 重要性 ； 建议
的优 秀人才 ， 让合 同内容 能够更加合理 。 同时需 要制定 合同 执行反 馈信息 跟踪表 ， 以便 在建造过程 中出现 的问题 可以及 时受到处理 ， 及时采取有效的措施 ， 保障工程的顺利进行 。
３ ． ３ 加 强施 工 阶段 的预 结 算 管￣ ３ Ｌ ｖ ＿ － 作
在施工 阶段应 当及 时控制各项费用 的合理支 出。在实际 建筑工 程 中必定 会 出现 各种之前 没有准备 的其他 费用 支 出。 因此 ， 为了该费用支 出可 以不影 响建筑 工程总体的造价 ， 就要 求有关 人员在施 工过程 中多在现 场进行调 查和管理 ， 收集有 关资料 。费用控 制的有关 人员需要 经常在施 工现场走 动 ， 同 时 比较施工现场 的工作与图纸上 的工作是否相符 合。同时根 据项 目的合 同 ， 及时 了解到施工 过程 ， 帮 助有关部 门对施＿ Ｔ过 程 中造 成其 他 的 费用 支 出进行 检 查 ， 以确 定该 项 支 出是 否