基本管理制度
基本管理制度 包括
基本管理制度包括第一章总则第一条为了加强公司管理，规范各项经营行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条公司所有部门及员工必须遵守本制度及相关规定，不得违反。
第三条公司领导及管理人员要严格执行本制度，对违反本制度的行为要及时处理。
第二章工作岗位管理第四条公司根据工作需要设立各类工作岗位，明确岗位职责和权利。
第五条岗位职责包括但不限于工作内容、工作任务、工作要求、工作目标等。
第六条所有员工必须按照自己的岗位职责和工作要求进行工作，不得擅自超范围从事他人职责。
第七条岗位职责有变化时，应及时调整并通知相关人员。
第八条岗位职责分配应公平合理，员工不得因身份、关系等原因要求调整岗位。
第三章绩效评估管理第九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估。
第十条绩效评估包括但不限于工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
第十一条绩效评估结果将直接影响员工晋升、薪资调整等。
第十二条绩效评估结果应公平客观，不得存在任何不合理因素。
第四章考勤管理第十三条公司规定工作时间和休息时间，员工应准时出勤，不得早退迟到。
第十四条员工不得擅自请假，需提前提出请假申请，并经过批准后方可离岗。
第十五条对于无故缺勤、迟到早退等行为，将依据公司相关规定进行处罚。
第五章培训管理第十六条公司为员工制定培训计划，定期进行专业技能培训。
第十七条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高专业技能。
第十八条员工在培训中学习到的知识和技能应及时运用到工作中。
第十九条培训成绩将作为员工绩效评估的一部分。
第六章薪酬福利管理第二十条公司设立薪酬福利制度，用于奖励优秀员工。
第二十一条员工应按时参加公司组织的年度体检及其他相关福利活动。
第二十二条员工薪酬福利待遇应公平合理，不得存在任何歧视行为。
第七章安全管理第二十三条公司关注员工的工作环境及工作条件，切实保障员工的安全和健康。
第二十四条员工应按规定佩戴防护用具，做好个人安全防护工作。
第二十五条员工发现安全隐患应及时上报，确保安全生产。
基本管理制度与一般制度的区别
基本管理制度与一般制度的区别
基本管理制度和一般制度的区别主要体现在以下几个方面：
1. 规范性：基本管理制度是对组织全体成员行为的基本规范，具有更高的权威性和约束力，必须被全体成员遵守。
而一般制度则是针对特定的部门或岗位制定的，对组织的其他成员可能没有直接的约束力。
2. 适用范围：基本管理制度适用于整个组织的成员，包括高层管理者、中层管理者、员工等，而一般制度则通常只适用于特定的岗位或部门。
3. 内容丰富度：基本管理制度通常包括组织的目标、价值观、行为准则、激励与惩罚机制等，涵盖了整个管理体系的核心要素。
一般制度则更加具体，针对具体的业务流程或工作规则等进行规范。
4. 变动频率：基本管理制度的变动频率相对较低，一般会在组织整体发生结构调整或战略上的变动时才进行调整。
而一般制度则相对灵活，可以根据部门或岗位的实际情况进行调整。
总的来说，基本管理制度是组织最基本的管理准则和规范，具备更高的权威性和约束力，一般制度则更具体、灵活，适用于组织内的特定岗位和部门。
公司基本管理制度模版（四篇）
公司基本管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，科学高效，注重激励，推动公司的持续发展。
第三条公司的管理工作包括人力资源管理、财务管理、信息管理、业务管理等方面。
第四条公司管理层应当严格遵守法律法规，负责公司的管理工作，并对公司进行全面监督指导。
第五条公司员工应当遵守公司的管理制度，遵守法律法规，履行岗位职责，维护公司的利益。
第二章人力资源管理制度第六条公司的人力资源管理应当遵循以下原则：公平、公正、公开、激励、竞争、培养。
第七条人力资源管理包括招聘、录用、职称评定、员工培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第八条人力资源管理部门负责具体的人力资源管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第九条招聘工作应当公开、公平、公正，应当根据岗位需求进行择优录用，不得违法歧视。
第十条公司应当为员工提供必要的培训，提高员工的岗位技能和专业素质。
第十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行绩效考核，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励措施。
第十二条公司制定合理的薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第三章财务管理制度第十三条公司的财务管理应当遵循以下原则：规范、透明、准确、合规、经济、安全。
第十四条财务管理工作包括预算管理、成本控制、收支管理、资金运作等方面。
第十五条公司设立财务部门，负责具体的财务管理工作，制定相关的管理办法和制度。
第十六条公司应当制定详细的预算计划，合理安排各项支出，确保公司的运转和发展。
第十七条公司应当加强成本控制，降低各项费用开支，提高公司的盈利能力。
第十八条公司应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务信息的准确性和安全性。
第十九条公司应当加强资金管理，合理运用公司的资金，提高资金使用效率。
第四章信息管理制度第二十条公司的信息管理应当遵循以下原则：规范、安全、便捷、流程化、科技化、共享。
公司的基本管理制度
公司的基本管理制度公司的基本管理制度（通用5篇）在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司的基本管理制度1为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
公司的基本管理制度2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
哪些制度算是基本管理制度
哪些制度算是基本管理制度一、基本管理制度的定义基本管理制度是组织为了规范其运作活动而制定的一系列基本制度和规范，涵盖了组织内部的管理、运营、人力资源、财务、营销等各个方面。
这些基本管理制度是根据组织的实际情况和经营目标而建立的，可以帮助组织规范运作，提高效率和管理水平，确保组织的健康发展。
二、基本管理制度的内容基本管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和管理体系：包括组织结构、管理层级、部门职责和权限划分等。
2. 内部管理制度：包括审批流程、内部控制、会计制度、预算管理等。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、员工离职等。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务分析、资金管理、税务管理等。
5. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
6. 生产运营管理制度：包括生产计划、库存管理、生产工艺、质量管理等。
7. 安全环保管理制度：包括安全生产、环境保护、危险化学品管理、法律法规遵从等。
以上内容展示了基本管理制度的多样性和综合性，这些制度覆盖了组织内部各个方面的管理，对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
三、基本管理制度的作用基本管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内部的管理行为，使各项管理工作有章可循，避免产生混乱和冲突。
2. 提高管理效率：基本管理制度能够明确工作流程和责任分工，提高管理效率，降低成本。
3. 保障内部控制：基本管理制度可以帮助组织建立健全的内部控制制度，保障资产安全和风险控制。
4. 促进员工发展：基本管理制度可以为员工提供明确的职业发展路径、培训机会和福利保障，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提升品牌形象：基本管理制度能够帮助组织建立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
以上作用充分展示了基本管理制度对于组织的重要性和价值，只有建立健全的基本管理制度，组织才能够稳定运行和可持续发展。
基本管理制度大全
基本管理制度大全第一章总则第一条为了规范和完善企业内部管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本基本管理制度。
第二条本基本管理制度适用于本企业所有员工及相关管理人员。
第三条本基本管理制度所称之管理人员包括：总经理、部门经理、班组长等。
第四条员工应遵守公司的规章制度，服从领导的工作安排，发扬团结合作的精神。
第五条公司应当尊重员工的个人自由，并提供合理的工作环境和待遇。
第六条公司应当保障员工的合法权益，对员工进行必要的培训和职业规划。
第七条公司应当持续改进管理制度，提高企业管理水平和服务质量。
第二章人事管理制度第八条公司应当建立全面的员工档案管理制度，包括员工基本信息、薪酬福利、考核评价等。
第九条员工入职时需提供真实有效的身份证明文件及相关学历、工作经验等证明文件。
第十条严格按照公司的招聘流程和程序进行招聘工作，不得违规招聘或招聘贿赂。
第十一条员工离职前需提前30天书面告知公司，并进行工作交接。
第十二条公司应当为员工建立完善的薪酬福利体系，按照国家相关法律规定发放工资，制定合理的奖惩制度。
第十三条公司应当为员工购买社会保险，并建立员工福利计划，提供必要的福利待遇。
第十四条公司应当对员工的工作绩效进行定期考核评价，并依据考核结果进行奖惩处理。
第三章组织管理制度第十五条公司应当建立健全的组织架构和工作流程，明确各职能部门的职责与权限。
第十六条公司应当建立定期会议制度，包括员工大会、部门会议、管理会议等，以便交流信息、研究决策。
第十七条公司应当建立有效的沟通渠道，提高员工之间的协作效率，促进团队合作。
第十八条公司应当建立领导与员工之间的沟通机制，促进员工参与企业决策，增强员工的归属感。
第四章管理制度第十九条公司应当建立规范的物品管理制度，做好固定资产的管理和维护工作。
第二十条公司应当建立严格的财务管理制度，规范企业财务活动，做好账务记录。
第二十一条公司应当建立完善的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第二十二条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护企业的知识产权，防止知识产权侵权。
企事业单位基本管理制度
第一章总则第一条为加强企事业单位的管理，提高工作效率，保障企业、事业单位的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工及各类企事业单位。
第三条本制度旨在规范企事业单位的运作，保障企业、事业单位的合法权益，提高企业、事业单位的竞争力。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立以下组织机构：1. 股东大会（或董事会）：负责制定公司战略、决策重大事项，选举和罢免董事会成员。
2. 董事会：负责公司日常经营管理，执行股东大会（或股东会）的决议。
3. 总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
4. 各部门负责人：负责本部门的日常管理工作。
第五条各组织机构及部门负责人应按照法律法规、公司章程和本制度的规定，履行职责，确保企业、事业单位的正常运营。
第三章劳动用工第六条我单位实行劳动合同制度，劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
第七条我单位与员工签订劳动合同，明确双方的权利、义务。
第八条我单位依法保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境。
第九条我单位依法实行养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
第四章财务管理第十条我单位实行财务制度，依法纳税，确保财务收支合法、合规。
第十一条我单位建立健全内部审计制度，确保财务信息真实、准确。
第十二条我单位依法设立财务报表，定期进行财务分析，提高资金使用效益。
第五章激励与约束第十三条我单位实行绩效考核制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。
第十四条我单位对违反法律法规、公司章程和本制度的行为，依法予以处理。
第六章附则第十五条本制度由我单位董事会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及有关政策执行。
公司基本管理制度（3篇）
公司基本管理制度是指公司为规范管理行为、确保公司内部运营的规范性和有效性而制定的一系列规章制度。
公司基本管理制度涵盖了各个方面的管理内容，包括人事管理、财务管理、行政管理、营销管理、生产管理等。
在公司基本管理制度中，通常包括以下几个方面的内容：1. 组织架构：明确公司的组织结构和职责分工，包括各级部门设置、责任和权限。
2. 人事管理：包括员工招聘、录用、培训、晋升、解聘等人事管理制度，以及员工考核、奖惩、福利待遇等方面的管理。
3. 财务管理：包括财务预算、资金管理、费用控制、财务报表的编制与审计等财务管理制度。
4. 行政管理：包括公司规章制度、办公守则、工作流程等行政管理制度，以确保公司的正常运转和办公秩序。
5. 营销管理：包括市场调研、产品定价、渠道管理、销售操作等方面的管理制度，以确保公司的产品销售和市场推广的正常开展。
6. 生产管理：包括生产计划、生产安排、原材料采购、工艺流程控制等生产管理制度，以确保产品的质量和生产效率。
公司基本管理制度是公司运营的基础，它的实施能够提高公司内部的协同效率，规范各项管理行为，为公司的发展提供保障。
同时，公司基本管理制度也可以作为公司文化的体现，帮助塑造良好的企业形象和员工价值观。
公司基本管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的日常管理行为，促进公司的正常运转，保护员工的合法权益，特制定本基本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守本基本管理制度，并按照制度的规定执行。
第三条公司的管理层必须严格按照本基本管理制度履职，保证制度的贯彻执行。
第四条公司的员工有权对本基本管理制度提出建议和意见，公司应及时处理并向员工进行反馈。
第五条公司对违反本基本管理制度的行为有权进行处罚，违反本基本管理制度的人员应自行承担相应的责任。
第六条公司在遵守本基本管理制度的基础上可以制定补充管理制度和操作规程。
第二章入职管理第七条入职流程：新员工入职需提交个人简历、身份证明、学历证明等相关材料，并按照公司规定的流程进行面试和体检。
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基本管理制度第一章总纲第一条依法制定制度。
第二条全体遵守制度。
第三条禁止损害公司。
第四条积极开拓创新。
第五条营造学习型组织。
第六条团结互助。
第七条按劳取酬。
第八条反对浪费。
第九条违章必究。
第二章总则第一条宗旨为健全组织功能，培育团队精神，提高员工素质，理顺工作秩序，依据法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条实用范围本制度适用于本公司的所有员工。
第三章员工守则第三条员工应不断提高自身的修养，文明水准和知识水平，遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，遵守劳动纪律和工作纪律，遵守社会道德准则，爱护公、私财物，团结协作，努力工作，完成工作任务。
第四条员工的基本权利：员工平等；取得劳动报酬；休息休假；获得劳动安全卫生保护；接受职业技能培训；获得保险福利；提请劳动争议处理等。
第五条员工的基本义务：完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程；遵守劳动纪律和职业道德；接受公司的安排调动；维护公共财产和保护知识产权；遵守法律法规和公共秩序等。
第六条一般守则：1、忠诚公司，爱岗、敬业，安心本职工作，勇于开拓创新，及时高效地完成任务。
不在任何场合说做有损公司声誉的话和事。
2、热爱公司、关心集体、爱护公物，工作认真负责，主动协助其他员工的工作，同损失浪费、假公济私、歪风邪气作斗争。
3、自觉维护公司整体利益，增强安全和质量意识。
4、服从指挥，紧急情况下无条件主动参与故障、险情等的报告、排除、抢救等工作。
5、品行端正，廉洁奉公，不利用职务之便谋私利。
6、精诚团结，友好待人，互相帮助。
7、努力学习，不断提高自身的业务水平和理论知识。
8、积极参加有益身心健康的社会公益和文体活动。
9、讲究卫生，衣着整洁大方，言行举止文明礼貌。
10、以更高的标准严格要求自己，不断提高自身素质和修养。
第七条基本纪律1、上班时间不做与工作无关的事，非因急事不打个人电话，接听电话应简短，不准聊天。
2、员工应保持衣冠、头发整洁，不得擦浓重的护发用品。
男员工不得蓄长发、怪发，不准蓄小胡须。
女员工淡妆上岗，不可浓妆艳抹，不得佩带夸张饰物。
3、早餐、午餐和上班前非因公务不准喝酒。
4、不准私下相互代班，不准代管他人设备。
5、爱护公共卫生，保证办公、生活环境整洁。
6、做好工作记录，涉及经济手续的必须保证各项手续完备。
7、对来宾、客户等热情相待，做到有礼、有节，尽可能满足客人的合理要求。
8、无关人员不擅自引导外来人员进入办公区。
9、不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不该听的不听，不该记的不记。
10、遵守作息时间，遇有工作需要应服从安排。
第四章人事制度第八条招聘原则1、公开、公正原则。
公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。
在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。
2、平等和竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。
考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三至五人以上的应聘者。
3、回避原则公司允许员工向公司推荐人才（一般来说亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。
如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。
保证被推荐人和其他应聘者在同样的标准下接受考核。
4、保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格守密，不准将应聘者情况随意透露给他人。
第九条、招聘主管部门行政人力部为公司负责招聘工作的职能部门。
第十条、招聘申请1、公司各部门根据业务发展，工作需要以及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报行政人力部。
2、行政人力部根据各部门汇总情况，先在公司内部调整。
3、本公司内无法调整的，由行政部提出公司招聘计划，报总经理批准。
第十一条、招聘程序1、行政部组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。
2、初选：行政部对所有应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。
3、面试：由行政部组织对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。
考核其基本素质、品质等，主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。
4、复试：由总经理对初步考核合格者进行复试。
5、录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经总经理批准后，对合格者发送录用通知单。
第十二条、试用及正式录用1、新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到行政部报到后，按行政部指定到用人部门报到，开始三个月的试用期，试用期间接受公司的具体工作安排和培训。
2、新进员工试用期间享受试用工资，试用工资由总经理办公会根据不同岗位制定相应标准。
不发奖金，提成待遇与正式员工相同。
3、员工试用期满前一周，由本人提交转正申请和工作总结，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送行政部汇总，上报总经办讨论审批。
4、试用期间，符合公司提前转正条件者，本人应书写提前转正的申请，会同本部门就工作表现做出书面意见后，报行政人力部，提交总经理办公室。
提前转正的条件：（1）、业务部门员工在试用期间签单者（2）、其他部门员工在试用期间表现良好者（3）、员工在试用期间为公司做出重大贡献者（4）、其他情况，经总经办讨论后决定5、试用期间发现不合格者，用人部门要及时通知行政部，由行政部报总经理同意后，通知试用人员办理停止试用手续。
6、签订正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，原则上为1-3年。
第十二条、劳动合同管理1、合同形式：员工《聘用合同》采用公司统一规范合同。
2、合同起草：员工《聘用合同》由本公司行政部起草。
3、合同内容：一般规定和适用法律、合同期限，职务和职责，节日假期及其他休假、生活福利、保险待遇、劳动报酬，奖惩及辞退、辞职，违约责任，劳动争议，其他事项。
4、合同签订：凡本公司员工均须签订《聘用合同》。
合同一经签字生效，本公司即与签约者发生合同所言明规定的各项权利义务关系。
因此，签约者在签合同前应仔细阅读有关条文，正确理解合同条款。
签约乙方必须是员工本人，不得代理签约。
签约甲方由甲方法定代表人或被授权的人员签字。
5、合同续签：合同期满，如双方同意续订合同，乙方应提前60天提出申请，双方应提前三十日办理续订手续，续订合同。
6、合同年限：为确保本公司正常的工作秩序，保持本公司的企业形象，参照本人意愿及其工作表现，依签约者不同的工作岗位，对合同年限也有不同，原则上为1至3年。
7、合同执行：劳动合同一经签订，就具有法律的效力。
内容合法的合同受法律保护，双方必须严格执行。
8、合同变更：劳动合同一旦签订，就不得随意变更，如要变更，必须具备以下条件：A、在法定条件下，即出现了符合法律允许变更的新情况，双方协商。
B、约定条件下，即出现了合同中已约定的9、合同的中止与终止：中止，指在劳动合同执行过程中，因合同一方出现不履行合同一定义务时，合同另一方需要调查处理而对劳动合同的暂停执行。
终止：指劳动合同永久停止法律效力。
10、合同的解除：指提前终止合同效力的法律行为。
劳动合同的解除分为：法定解除和协商解除。
第十三条、解除劳动合同1、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：1.1、员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；1.2、员工因违反国家法律法规和公司的规章制度；1.3、员工对公司造成重大名誉损害，或经济损失达到或超过5000元人民币的；1.4、员工依法被追究刑事责任的；2、在并非从业者个人过错的情况下，用人单位可以解除劳动合同，但要提前30天以书面形式通知从业者本人，有三种情况：（1）从业者因患病或因非工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作的。
（2）劳动合同定立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议的，（3）按规定需要与员工解除劳动合同。
3、程序：（1）由员工所在部门填写“辞退员工申请表”提出辞退理由经行政人力部核实后，报总经理批准。
（2）行政部或员工所在部门应提前30天通知本人，到行政部办理离职手续。
（3）辞退员工应按照员工在公司服务满一年（未满一年按一年计算，未满一月按一月计算）给予一个月的基本工资（辞退决定生效当月的定级工资，不含奖金）的标准发给经济补偿金。
4、申述：A、员工可在处分决定下发后10天内向公司总经理办公会提出书面申述，申述报告经本部门领导签字后交行政部。
B、总经理办公会必须在15日内给出答复，并将处理结果书面通知申述人和所在部门。
5、个人在下列情形之一时，可以随时告知用人单位解除劳动合同。
在试用期内的；用人单位强迫劳动的；用人单位未按劳动合同规定支付劳动报酬和提供劳动条件的；6、个人解除劳动合同，但应当提前30天以书面的形式通知用人单位辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和行政人力部经理签具意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。
7、申请辞职员工在未经有关部门领导批准之前，必须坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作或擅自不来上班，否则公司不再支付应付个人的一切费用。
8、申请辞职员工必须按劳动合同条款结清与公司财务经费以及有关费用，申请者应按领导要求交接工作，同时在一周内办理完财物以及相关事项的移交手续。
员工申请辞退得到批准后，将不再安排其工作。
9、离职后，如在任职期间有重大失误或其他经济问题或嫌疑的，有义务接受公司对当时情况的调查，同时如对公司造成重大损失的，公司有权追究其经济和法律责任。
10、重要涉密岗位员工辞职，必须做出书面承诺，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
11、行政部经理审核其离职手续齐全后，将其人事档案调出，正式允许其离开。
第十四条工作考核1、公司领导的考核由上级机关负责实施，采用360度原则进行全方位考核A、员工考核，依据设立的工作制度和岗位责任，按年度“一级考核一级”的原则。
考核结果存入个人人事档案，并借此作为发放奖金以及晋升工资的依据。
B、年度工作考核，分为优秀，良好，合格，基本合格，不合格四档。
第十五条工资及福利。
1、员工的工资、奖励、晋级参照非凡传播《工资、奖励、晋级管理办法》2、公司实行下月发薪制度，每月10号发放上月薪金，逢节假日顺延。
3、公司根据国家有关规定，从员工工资中扣除员工应缴纳的相应的税金、社会保险金等。
员工触犯本办法的有关条例，按规定从工资中扣除相应数额。
4、福利：正式员工享受社会养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
费用分配：企业缴费的20%部分由公司直接支付，个人缴费的10%部分由公司直接在其工资中扣除。
第十六条休假和假期1、公休假：每周六、周日，员工正常休息。
2、法定休假：国家规定的法定休假日，员工休假。
3、特殊休假：“三八”妇女节，女员工休假半天。