基本管理制度类
基本管理制度包括哪些制度
基本管理制度包括哪些制度1. 组织机构设置：明确组织结构，包括各个部门及其职责范围，建立组织层级和沟通渠道。
2. 职责分工：详细列出各岗位的职责和权限，确保工作任务清晰分配，避免职责不明、责任不清。
3. 决策流程：规定决策的程序和权限，明确谁有权做出哪些决策，以及如何协调各部门间的工作。
二、人力资源管理制度1. 招聘程序：确立招聘方式和程序，包括职位发布、简历筛选、面试评估等环节。
2. 员工培训：规划员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、提升培训等，提高员工的综合素质和能力。
3. 薪酬福利：制定薪酬激励政策和福利待遇，确保员工收入合理、福利完善，激发员工的积极性。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献，激励优秀员工，促进员工的成长和发展。
三、财务管理制度1. 预算控制：建立预算编制和执行制度，规范资金使用和开支，确保预算合理分配和有效执行。
2. 资产管理：建立资产清查和管理制度，做好固定资产和流动资产的登记、盘点和管理，防止资产流失和浪费。
3. 财务报告：制定财务报告的编制和披露标准，及时准确地向上级管理层和股东通报组织的财务状况和经营成果。
四、市场营销管理制度1. 市场调研：规划市场调研计划，收集和分析市场信息，了解顾客需求和竞争形势，为企业决策提供依据。
2. 销售管理：建立销售目标和业绩考核制度，制定销售策略和计划，提高销售团队的执行力和市场竞争力。
3. 客户服务：建立客户管理制度，提升客户满意度，保持客户忠诚度，促进客户口碑和品牌形象的提升。
五、生产运营管理制度1. 生产计划：制定生产计划和生产调度方案，优化生产布局和资源配置，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理：建立质量控制和质量检验制度，确保产品符合标准和顾客要求，提升产品竞争力和信誉度。
3. 库存管理：合理控制库存水平和物流成本，建立库存管理制度，实现库存周转和订单交付的高效运作。
以上是一个基本的管理制度框架，不同组织根据自身特点和需求可以对其中的内容进行调整和完善。
基本管理制度界定
基本管理制度界定基本管理制度按照内容、性质和对象的不同，可以分为多种类型。
常见的基本管理制度包括：1. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、晋升等制度。
2. 组织架构制度：包括组织结构、职权、职责、职级、管理层次等制度。
3. 经济管理制度：包括预算、成本控制、资金管理、投资决策等制度。
4. 质量管理制度：包括质量标准、质量控制、质量评价等制度。
5. 安全生产制度：包括安全规章、安全设施、事故处理等制度。
6. 行政管理制度：包括文件管理、会议管理、办公用品管理等制度。
7. 信息管理制度：包括信息采集、信息处理、信息保密等制度。
以上是基本管理制度的一些常见分类，不同组织根据实际情况可以结合自身特点，制定不同的管理制度。
二、基本管理制度的重要性基本管理制度是组织管理的基础，它对组织的稳定运作和持续发展起着重要的作用。
下面列举几点基本管理制度的重要性：1. 规范管理行为：制度是管理人员依据组织规定来行使权力和履行职责的依据，可以规范管理者的行为，避免管理者滥用权力、违规操作等行为。
2. 提高管理效率：制度规定了管理活动的流程、程序和要求，可以节约时间和精力，提高管理效率和效益。
3. 保障组织利益：基本管理制度是组织利益的保障机制，可以保障组织的正常运作，维护组织的权益。
4. 提高员工士气：制度规范了员工的行为和权利，可以提高员工的认可感和归属感，增强员工的凝聚力和积极性。
5. 促进组织发展：基本管理制度可以不断完善和更新，可以促进组织的发展和进步，适应不断变化的外部环境和内部需求。
基本管理制度是组织管理的关键环节，它不仅关系到组织的发展和成果，更涉及到组织的生存和发展。
因此，组织管理者应该高度重视基本管理制度的建立和完善，确保组织的长期稳定和可持续发展。
三、基本管理制度的建立建立完善的基本管理制度是组织管理者的责任和义务。
以下是建立基本管理制度的一些建议：1. 根据组织特点制定制度：组织管理者应该根据组织的性质、规模、发展阶段等因素，制定适合组织的管理制度，确保制度符合实际情况。
基本管理制度包含哪些
基本管理制度包含哪些一、基本管理制度的内容1. 组织架构：组织架构是组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的安排。
在基本管理制度中，需要明确规定组织的各个部门，以及部门之间的管理层级和关系。
此外，还需要规定各部门的职责和权限，以便员工清楚明白自己的工作内容和需要向谁负责。
2. 职责分工：职责分工是组织内部各个岗位的具体职责和任务。
基本管理制度需要明确规定每个岗位的具体职责和任务内容，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
3. 管理流程：管理流程是组织内部各项管理活动的具体流程和步骤。
在基本管理制度中，需要明确规定各项管理活动的流程和步骤，以便员工、管理人员和其他相关方了解并遵守。
4. 绩效评估：绩效评估是组织用于考核员工绩效的一套制度。
基本管理制度需要明确规定绩效评估的标准、评定方法和流程，以便公平、公正地评估员工绩效。
5. 员工培训：员工培训是组织用于提升员工技能和素质的一项重要活动。
基本管理制度需要明确规定员工培训的范围、内容和方式，以便提高员工的整体素质和能力。
6. 奖惩机制：奖惩机制是组织用于激励员工和约束员工的一套制度。
基本管理制度需要明确规定奖惩的标准、方式和程序，以便激励和约束员工。
7. 沟通机制：沟通机制是组织内部用于员工沟通和信息传递的一套制度。
基本管理制度需要明确规定各级管理人员、员工之间的沟通方式、渠道和频率，以便保持信息畅通和员工之间的互动。
二、基本管理制度的重要作用1. 提高管理效率：基本管理制度明确规定了组织内部的各项规则和流程，能够提高管理效率，减少管理决策时间和成本。
2. 规范管理行为：基本管理制度能够规范管理者的行为，避免任意行为和管理失误的发生，保障组织的正常运转。
3. 保障员工权益：基本管理制度能够保障员工的权益，明确规定了员工的职责、权利和福利，确保员工的合法权益得到保障。
4. 提升员工素质：基本管理制度规定了员工培训的具体内容和方式，能够提升员工的整体素质和能力。
基本管理制度大全
基本管理制度大全第一章总则第一条为了规范和完善企业内部管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本基本管理制度。
第二条本基本管理制度适用于本企业所有员工及相关管理人员。
第三条本基本管理制度所称之管理人员包括：总经理、部门经理、班组长等。
第四条员工应遵守公司的规章制度，服从领导的工作安排，发扬团结合作的精神。
第五条公司应当尊重员工的个人自由，并提供合理的工作环境和待遇。
第六条公司应当保障员工的合法权益，对员工进行必要的培训和职业规划。
第七条公司应当持续改进管理制度，提高企业管理水平和服务质量。
第二章人事管理制度第八条公司应当建立全面的员工档案管理制度，包括员工基本信息、薪酬福利、考核评价等。
第九条员工入职时需提供真实有效的身份证明文件及相关学历、工作经验等证明文件。
第十条严格按照公司的招聘流程和程序进行招聘工作，不得违规招聘或招聘贿赂。
第十一条员工离职前需提前30天书面告知公司，并进行工作交接。
第十二条公司应当为员工建立完善的薪酬福利体系，按照国家相关法律规定发放工资，制定合理的奖惩制度。
第十三条公司应当为员工购买社会保险，并建立员工福利计划，提供必要的福利待遇。
第十四条公司应当对员工的工作绩效进行定期考核评价，并依据考核结果进行奖惩处理。
第三章组织管理制度第十五条公司应当建立健全的组织架构和工作流程，明确各职能部门的职责与权限。
第十六条公司应当建立定期会议制度，包括员工大会、部门会议、管理会议等，以便交流信息、研究决策。
第十七条公司应当建立有效的沟通渠道，提高员工之间的协作效率，促进团队合作。
第十八条公司应当建立领导与员工之间的沟通机制，促进员工参与企业决策，增强员工的归属感。
第四章管理制度第十九条公司应当建立规范的物品管理制度，做好固定资产的管理和维护工作。
第二十条公司应当建立严格的财务管理制度，规范企业财务活动，做好账务记录。
第二十一条公司应当建立完善的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第二十二条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护企业的知识产权，防止知识产权侵权。
公司的基本管理制度包括
公司的基本管理制度包括以下是公司的基本管理制度：
1. 组织架构：公司的组织结构，包括部门设置、职责分工和权力关系。
2. 人员管理制度：包括招聘、录用、培训、晋升、福利和绩效评估等方面的规定。
3. 工资福利制度：包括薪资结构、福利待遇、奖惩机制等。
4. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休假制度和加班规定。
5. 职业道德规范：明确员工应遵守的职业道德规范，包括诚信、勤勉、保密等。
6. 培训发展制度：规定员工培训的内容、形式和频率，以及发展机会和途径等。
7. 绩效评估制度：依据一定的标准和方法对员工进行绩效评估，用于激励和奖惩。
8. 激励机制：建立员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等。
9. 内部沟通机制：建立内部沟通渠道，促进员工之间和员工与管理层之间的交流和合作。
10. 薪酬保密制度：规定薪酬信息的保密程度和范围，确保员工薪酬的保密性。
11. 安全生产制度：针对安全生产的要求和规范，包括安全设施、操作规程和应急预案等。
以上是公司的基本管理制度，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
哪些制度算是基本管理制度
哪些制度算是基本管理制度一、基本管理制度的定义基本管理制度是组织为了规范其运作活动而制定的一系列基本制度和规范，涵盖了组织内部的管理、运营、人力资源、财务、营销等各个方面。
这些基本管理制度是根据组织的实际情况和经营目标而建立的，可以帮助组织规范运作，提高效率和管理水平，确保组织的健康发展。
二、基本管理制度的内容基本管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和管理体系：包括组织结构、管理层级、部门职责和权限划分等。
2. 内部管理制度：包括审批流程、内部控制、会计制度、预算管理等。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、员工离职等。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务分析、资金管理、税务管理等。
5. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
6. 生产运营管理制度：包括生产计划、库存管理、生产工艺、质量管理等。
7. 安全环保管理制度：包括安全生产、环境保护、危险化学品管理、法律法规遵从等。
以上内容展示了基本管理制度的多样性和综合性，这些制度覆盖了组织内部各个方面的管理，对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
三、基本管理制度的作用基本管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内部的管理行为，使各项管理工作有章可循，避免产生混乱和冲突。
2. 提高管理效率：基本管理制度能够明确工作流程和责任分工，提高管理效率，降低成本。
3. 保障内部控制：基本管理制度可以帮助组织建立健全的内部控制制度，保障资产安全和风险控制。
4. 促进员工发展：基本管理制度可以为员工提供明确的职业发展路径、培训机会和福利保障，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提升品牌形象：基本管理制度能够帮助组织建立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
以上作用充分展示了基本管理制度对于组织的重要性和价值，只有建立健全的基本管理制度，组织才能够稳定运行和可持续发展。
基本管理制度包含什么制度
基本管理制度包含什么制度一、人事管理制度1.招聘制度：明确招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试和录用等各个环节的规定。
2.岗位设置与职责分工：明确企业各个职位的设置和职责范围，以及岗位之间的协作关系。
3.绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，明确员工的考核标准和评定方法，激励员工提高工作绩效。
4.培训与发展制度：建立员工培训和职业发展规划体系，提高员工的专业素质和职业技能。
5.劳动纪律和奖惩制度：明确企业的劳动纪律和规章制度，以及奖惩措施，保障员工的合法权益。
二、财务管理制度1.财务预算与控制制度：建立企业的财务预算和控制体系，规范企业的资金使用和财务支出。
2.会计核算制度：规范企业会计核算流程，明确会计帐的设置和会计核算方法，确保财务数据的真实性。
3.资金管理制度：规范企业资金使用和调配，确保企业的支付和收入合法、有序。
4.审计制度：建立内部审计和外部审计制度，及时发现和解决企业财务风险。
5.风险管理制度：制定风险识别和防控措施，降低企业面临的风险。
三、生产管理制度1.生产计划与排程制度：制定科学的生产计划和排程，保证生产过程的有序进行。
2.质量管理制度：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
3.设备维护和保养制度：规范设备维护和保养流程，保证设备的正常运转。
4.安全生产制度：建立安全生产规章制度，保障员工的人身安全。
5.环境保护制度：遵守环保法律法规，保护环境资源，实行可持续发展。
四、营销管理制度1.市场调研和分析制度：建立市场调研和分析机制，了解市场需求和竞争状况。
2.销售管理制度：规范销售流程，制定销售目标和计划，提高销售效率。
3.客户服务制度：建立高效的客户服务体系，提高客户满意度。
4.产品定价与促销制度：制定合理的产品定价策略和促销计划，提高产品竞争力。
5.经销商管理制度：与经销商建立良好的合作关系，确保产品渠道的畅通。
以上就是基本管理制度的主要内容，每个企业根据自身的实际情况和发展阶段可以对这些制度进行适当调整和补充。
什么叫基本管理制度
基本管理制度是组织或企业为规范和指导内部运作而制定的一套基本性质的管理规则和制度。
它是组织内部管理的基石，包括各种方面的规定和要求，旨在确保组织的正常运转、提高工作效率和保障员工权益。
基本管理制度通常包括以下方面：
1. 组织架构和职责分工：明确组织的层级结构、各部门的职责和权限，确保工作分工清晰、协同配合。
2. 内部规章制度：制定各类内部规章制度，如行为准则、劳动纪律、考勤制度等，以规范员工的行为和工作纪律。
3. 岗位职责和评价：明确每个岗位的职责和工作任务，并建立相应的绩效评价体系，激励员工积极工作。
4. 信息管理与保密：规定信息的获取、使用、存储和保密事项，确保信息的安全和保护敏感信息。
5. 财务管理：制定财务管理制度，包括预算管理、采购流程、费用报销等，确保财务活动合规和资金的有效利用。
6. 培训与发展：规定培训和发展制度，包括员工培训计划、职业生涯发展等，提升员工的能力和专业素养。
7. 绩效管理：建立绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作并提高绩效。
8. 安全与环境保护：制定安全生产和环境保护的相关规定和措施，确保员工的人身安全和环境的可持续发展。
基本管理制度是企业或组织内部管理的基础，对于建立良好的管理体系、规范运作以及维护员工权益具有重要意义。
它为员工提供了明确的行为准则、职责和权利，促进组织的稳定发展和提高整体绩效。
同时，基本管理制度应根据组织的特点和实际情况进行定制，以适应不同组织的管理需求。
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基本管理制度类
目录
1、组织管理制度（司）字2010年第（12）
2、目标管理制度司）字年第（）
3、岗位责任制度（司）字年第（）
4、质量责任制（同《职责、权限与沟通的管理规定》）DY/BG-04
5、职工培训制度（司）字年第（）
6、总经理办公会议制度（司）字第（）
7、规章制度制定规则（司）字年第（）
组织管理制度
（司）字年第（）
为保证本公司的正常运营，明确相互间组织关系，确保工作协调正常开展，规范公司和为和提高工作效率，特制定本制度。
一、公司组织结构如图
总经理可根据实际工作需要，拟增加或减少部门，报董事会
批准后实施。
总经理也可根据工作需要，调整副总经理、部门的职责或分工，报董事会批准后实施。
二、根据公司章程，公司设总经理一人，对董事会负责，
由公司董事会聘任或解聘。
公司管理实行总经理负责制，总经理根据公司章程和董事会授予的职责和权限负责公司的全面管理工作。
总经理不得违反《公司法》、《河南德远电梯有限公司章程》和国家其他法律、法规。
、
三、公司各部门的基本职能（各部门岗位职责另行规定）
1、销售部：负责产品的销售和市场开拓工作，实现销
售收入和代理销售收入。
公司各部门有义务和责任配合销售工作的开展。
销售部自始至终有协助其它部门催要合同款的责任和义务。
2、合同执行部：负责销售合同的执行工作。
对销售部
移交的合同进行归档、统计、分解，负责设备订购、运输、前期协调、后期交付的具体工作。
对合同的执行情况进行跟踪和管理。
安装合同由合同执行部归档、统计后移交给安装部，安装部负责执行，但执行过程仍由合同执行部监管。
3、安装部：负责合同执行部移交安装合同的执行，并
负责电梯安装工程的组织、实施和管理，负责电梯安装工程的
承揽和合同签定。
4、维保部：负责电梯维修、保养、改造工程的、合同签定及工程的实施和管理。
并负责与工程相关的技术设计和技术管理。
5、质量管理部：负责电梯安装、维保工作的过程质量的监督、检查和信息反馈；负责公司质量管理体系的策划、实施、保持和持续改进；并提供电梯安装的技术支持；负责公司的质量信息中心和客户服务中心。
6、保障部：对公司正常运行提供保障和支持；对固定资产实物进行管理。
7、仓库：负责仓库存储物品的管理；并对公司的固定资产的价值形态进行管理。
8、总经理办公室：负责公司人事、行政和公司文秘。
行政管理的主要工作是进行策划、政策制定、监督检查等。
9、财务部：
四、根据实际工作需要公司设置副总经理二人，对总经理负责；在基本管理制度的执行上最终对董事会负责。
副总经理根据总经理授权协助总经理工作，解决所分管工作中的具体问题，对重大问题提出解决意见和建议。
在总经理请假
或公出时，可指定其中一人代理总经理行使职权。
副总经理提名，由公司董事会聘任或解聘。
五、公司设财务负责人一人，对总经理和董事会负责。
财务负责人根据岗位职责行使职权。
在公司资产的管理上，在财务制度及基本管理制度的执行上最终对董事会负责，在公司财务的管理和运行上对总经理负责。
负责人由总经理提名，由公司董事会聘任或解聘。
六、公司各部门设部门经理一人，部门管理实行经理负责制。
部门经理对本部门的业务、安全、人员、资金使用、信息交流负有计划、组织、领导实施、监督检查、结果评价等职责。
部门经理对主管副总经理负责、汇报工作。
部门也可根据实际情况，申请增设副经理一人。
部门经理和部门副经理由公司总经理聘任或解聘。
七、各部门员工编制，由部门经理根据实际工作情况及部门岗位情况设置，提出人员招聘或解聘申请，（经总经理办公室审查）报总经理批准后实施。
八、公司副总经理负责制定分管部门及部门经理的岗位职责和考核办法，报总经理批准后执行。
九、部门经理根据部门的岗位职责，设计本部门的工作
岗位、工作程序，并做出职务说明书、工作流程图及工作考核办法，（经总经理办公室审查）报总经理批准后执行。
十、公司被告目标管理和计划管理。
公司将根据各部门的工作职责，向部门经理进行授权。
各部门应根据公司总目标进行目标分解，并按照岗位职责、规章制度、程序文件、技术规范和技术文件制订计划开展工作。
十一、公司组织机构被告直线式领导，分层次管理。
上下级是领导与被领导的关系，部门之间是平等的协作关系，部门间工作关系、工作程序由上级主管和部门经理共同制定。
部门间正式的沟通和交流通过部门经理、主管副总和相关的工作程序朝廷公司也提倡员工在不违反工作程序和不影响其他工作的情况下，对非程序化的工作进行非正式的交流和沟通。
十二、管理上实行下级服从上级、部门服从公司、个人服从组织的原则。
部门员工对部门经理负责、汇报工作；部门经理对主管副总经理负责、汇报工作；副总经理对总经理负责、汇报工作。
十三、各部门要保证公司确定的目标、公司规章制度、工作计划、会议决议和各项通知在本部门得到有效遵守和执行。
十四、本制度已于年月日经公司董事会批准，自发布之日起执行。
本制度由董事会负责解释。
目标管理制度
（司）字年第（）
一、为了将公司的经营全方位地纳入目标管理，激发员工的活力，充分发挥其潜力，达到预定的目标，提升经营纯净同时，为了通过有效的目标管理手段，使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成公司的总体战略目标，特制订本制度。
本制度适用于全公司的目标管理。
二、公司提倡以绩效导向和能力开发相结合的全体员工人人参与的目标管理，并力图实现员工的利益与公司利益的一致。
公司实施目标管理的目的是为了促进企业的经营管理，激发和调动员工的工作积极性，最大限度地实现公司的发展战略目标。
目标管理是一种先进的管理方法，其核心是激发员工自我努力、追求卓越的愿望，其宗旨在于塑造积极、灵活、和谐的组织风格，它是一种综合考虑管理效果和经济效益的管理方法。
因此，在实施目标管理时不能机械地执行本制度的规定，而要依据目标管理的原理结合实际有所创新。
目标管理是公司对员工实施绩效考核的基础。
通过制定目标管理制度、目标考核细则和公司内部现权划分，明确部门和员工的工作目标，实现公司“自我控制”。
没关系时，对于员工的工作成果有明确的目标作为考核标准，从而使公司对员工的评价和奖励更客观和合理。
三、工作职责
1.董事会制订公司经营方针、经营战略和经营目标（包括质量目标和安全目标），在充分沟通的基础上将经营目标下达给总经理；
2.依据公司的经营方针和经营战略，总经理领导公司员工，组织实施和实现经营目标；
3.总经理办公室协助总经理具体负责将公司经营目标分解到各相关部门形成子目标；负责解决各部门子目标之间的相关性、协调性和接口关系；负责目标管理实施过程中的监督、检查；
负责对各部门完成目标情况的考核；
4.公司各部门负责提出本部门的子目标，并将本部门的子目标分解到各个岗位（员工个人）形成岗位工作目标，并负责对实施情况的监督、检查和考核；各部门应主动配合相关部门的目标实施，不得推诿和拖延；
5.公司每位员工应结合岗位职责积极承担和实现分解到的工作目标，并有效地配合同事完成工作任务。
四、工作程序
1.公司一般应当在年底或年初制订和层层分解经营目标，构建完事协调的目标体系；目标体系的主要指标应当着重表征公司的效益和效率，包括全员劳动生产率（实现合同额、实现利润客及其相对值）和投资效益率。
目标体系的构建允许有一个深化认识和逐步完美的过程。
2.公司目标分解和实施的过程：
公司经营目标→部门职责及部门子目标→部门职责细化（岗位职责）、岗位工作目标及措施对策→制订职责和目标考核标准→实施和实现工作目标→监督检查考核和奖惩。
3.公司在对部门进行指标分解时，可将部门按其职能特点分为利润中心、成本中心和任务中心，从而对实现目标的要求有不
同侧重。
4.各部门的职责及要求应按照公司《岗位责任制度》文件的规定执行；
各部门的子目标应由各部门根据公司的总目标先自行制订和提出，再与总经理和主管副总经理充分沟通，以修改补充完美。
5.总经理办公室在具体承办子目标的分解过程中，应通过对各部门提出的子目标进行分析测算、部门协调、接口对接等一系列的工作，使子目标分配合理、落到实处，使子目标之和等于或略高于总目标，避免不协调或相互矛盾的情况发生。
6.各部门的子目标和分解到个人的工作目标应尽可能量化，切实可行，便于考核。
对于无法量化的工作要求，也应有相应的考核办法。
7.实行双向沟通制定目标的工作方法：可以让员工自己制定目标，也可以共同讨论制定部门目标；可以由下属提出个人目标草案，上司审查下属目标草案。
在充分沟通的基础上，协调一致，最后确定员工的个人工作目标，并应满足部门子目标的总要求。
员工的岗位职责应参照公司《岗位责任制度》文件的规定确定。
8.目标分解仅仅是落实目标的一小部分工作，各部门应当更加重视制订计划、措施和对策。
计划、措施和对策要切实可行，。