控编减编工作方案(最新)

控编减编工作方案(最新)
控编减编工作方案(最新)

控编减编工作方案

为认真贯彻落实《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》(x〔x〕9号)的精神和中央、x、市关于控编减编的工作要求,现结合工作实际,制定本方案。

一、基本情况

截止x年底,x区党政群机关、事业单位核定分配各类编制3351名,实有3169人。其中:核定行政编制664名,实有605人(核定政法专项编制221名,实有194人);核定各类事业编制2687名,实有2564人,其中教育事业单位事业编制为1562名,实有1478人,卫生事业单位事业编制为411名,实有394人。

二、工作目标

紧紧围绕财政供养人员只减不增的目标,按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则,向深化改革要编制,向加强管理要编制,向运用信息技术要编制。着眼于控制和减少增量,不该增的坚决不增,确需增加的严格在总量内统筹调剂解决,该减的坚决减下来,通过加强监督管理、强化地方责任、推进部门协作、深化改革创新,将行政编制和事业编制控制在x年底总量内。

三、主要工作措施

(一)严格执行机构编制管理制度

1.坚持机构编制x统一管理和审批制度。凡机构编制事项调整,统一由机构编制部门一家受理,“一支笔”审批,一家办文批复。各

级机关、事业单位涉及职能调整、机构设立或变更、人员编制和领导职数等,必须报机构编制部门按程序研究办理。

2.严禁“条条”干预。严禁以划拨经费、项目审批、达标评比等方式干预下级机构编制配备。除专门的机构编制地方性法规、政府规章、政策性文件外,其他地方性法规、政府规章、政策性文件不得就机构编制作出具体规定。各部门提请党委、政府研究的事项,原则上不得涉及机构编制的具体事项,确实需要的,必须先征求机构编制部门的意见。

(二)严控机构编制总量

1.机构限额设置。党委、政府工作机构在x、市规定的限额内因地制宜设置,不得突破限额。

2.编制总量控制。全区行政编制总量由x编办确定,x编办分解下达到区、乡镇的编制,实行分级管理,不得突破核定的总量,跨层级使用必须按照程序报批。全区事业编制以x年底的数额为基数,按x确定的总量,可根据实际情况跨行业、跨部门调剂使用事业编制,但不得突破总量。

3.规范职数管理。区党政群机关、事业单位的领导职数由区编委会按照有关规定和程序审核确定,任用领导干部必须在核定的领导职数限额内进行,不得突破限额。

4.严格增设机构、增加编制议题。要严格控制增设机构、增加编制的议题,减少研究机构编制审批的会议。要把工作重点放在厘清

部门职责、加大简政放权力度、调整收回编制、把住进人关口、提高财政供养人员能力素质上来。

(三)加强机构编制动态管理

1.严格规范部门职责。结合新一轮政府机构改革、行政审批制度改革和事业单位分类改革,按照政事分开、事企分开和管办分离的原则,全面清理各部门工作职责,该取消的取消、该归并的归并、该下放的下放、该剥离的剥离,该交由市场和社会中介组织承担的坚决交出去,从源头上防止机构编制膨胀。

2.建立评估考核机制。建立健全机构编制评估检查制度,从x 年开始,每年定期对本级不少于20%的党政群机关、事业单位的机构运行、职责履行、编制使用等情况进行评估。在本届政府任期内,对所有党政群机关、事业单位评估检查实现全覆盖,切实加强部门履职行为监管。

3.完善动态调整制度。对职能重复、职责弱化、任务减少的机构及时整合撤并,收回或相应核减编制;因工作任务增加,确需增设机构、增加编制的部门和单位,在已核定的机构编制总额内调剂解决,发挥现有机构编制最大效应,严格控制财政供养人员增长。

4.调整收回空余编制。结合新一轮政府机构改革,区政府部门行政编制按照一定比例进行精简,用于急需加强的部门和充实基层力量。结合事业单位分类改革,收回部分职能弱化、转移、机构整合的事业单位编制。

5.严格执行编制标准。根据事业编制配备标准,逐步解决各事业单位编制配置不均、各行业事业编制结构不合理的问题。加大研究拟定事业单位机构编制标准特别是直接面向群众提供公益服务的教育、就业、社保、医疗卫生、文化体育行业的机构编制标准的工作力度,确保既有效提高机构编制资源科学化、规范化的配置水平和配置能力,又切实控制财政供养人员规模。

(四)严格控制编制使用

1.严禁超编进人。凡是超编的区直机关、事业单位,一律冻结新进人员。

2.空编限额使用。党政群机关、事业单位原则上在本单位空余编制的80%以内补充人员。

3.严把人员结构关。完善党政群机关、事业单位进人规则和程序,严格控制新进人员的年龄、知识和专业结构,突出人才吸纳和引进。

4.健全部门配合约束机制。进一步加强机构编制管理与组织人事管理、财政预算管理相结合的约束机制。严格按照机构编制部门批准的机构、人员编制和领导职数配备人员、核定工资、核拨经费、开设账户、发放工资、办理社保、医保等手续。进一步加强机构编制实名制管理,机关事业单位增加人员以及使用领导职数,须先与机构编制部门核对其空编及领导职数空缺情况,防止超编进人、超职数配备干部。

(五)创新机构编制管理机制

1.严格规范政府购买服务范围。积极探索建立健全政府购买服务机制,今后,凡社会力量能够承担的公益服务,不再新设机构、新增编制。

2.改革事业单位人员财政供养模式。逐步扩大事业单位辅助性工作岗位、后勤服务岗位和对年龄等有特殊要求的工作岗位适用聘用编制管理的范围,协同人社、财政等部门研究提出鼓励事业单位利用聘用编制经费采取“购买服务”方式完成工作任务的措施,打破“一时做事,终身养人”的财政供养模式,盘活事业单位编制资源,进一步建立健全“多办事少养人”的新机制。

(六)加强监督检查

1.完善监督检查机制。进一步加强机构编制执行情况的监督检查,规范机构编制管理,切实维护机构编制管理的严肃性和权威性,促进各部门正确履行职责,加快职能转变。建立健全考核和问责机制、监督检查工作制度以及违纪违规问题查处措施。

2.持续开展清理“吃空饷”工作。组织各部门开展清理“吃空饷”工作,纪检、组织、人社、编制、财政、审计等部门对机关和事业单位“吃空饷”问题进行专项清理,研究提出解决“吃空饷”问题的具体办法,推动防范吃空饷”工作制度化、常态化。

3.加大违规违纪查处力度。各部门不得自定机构类别,越权审批机构、超限额设置机构或变相增设机构、擅自提高机构规格,不得擅自改变编制的使用范围、混用行政编制和事业编制,不得超编进人、超职数和超机构规格配备领导干部、设置岗位。机构编制、纪检监察

和组织、人社、审计等部门要加强配合,加大机构编制监督检查办度,对机构编制违规违纪行为,要严肃查处,依法依纪追究责任。

四、组织实施

(一)切实加强领导。各部门、各单位要进一步提高思想认识,加强组织领导,增强工作的主动性,把控编减编工作作为当前和今后一项重要工作,摆上议事日程,落实改革责任,作出总体安排。政府部门主要领导是第一责任人,要定期研究本部门推进控编减编工作的难点和措施,切实抓好组织实施和贯彻落实。

(二)明确责任分工。纪检、组织、编制、人社、财政、审计等部门要按照职责分工做好相关工作,强化合作意识,加强协调配合,形成工作合力。组织部门负责研究提出解决“退二线人员”在编不在岗、超职数配备领导干部等问题的具体办法;编制部门负责做好控编减编综合协调工作;人社部门负责研究提出解决“吃空饷”、消化超编人员的具体办法;财政部门负责研究提出政府购买服务的具体办法。

(三)进行专项督查。组成纪检、组织、编办、财政、人社部门参加的联合督查组,以减少财政供养人员、控编减编为工作重点,以职责履行、行政审批、机构编制和人员管理为主要内容,对各部门贯彻落实控编减编工作情况进行专项督查。对推进工作不力的进行通报批评,限期整改。

控编减编工作方案(最新)

控编减编工作方案 为认真贯彻落实《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》(x〔x〕9号)的精神和中央、x、市关于控编减编的工作要求,现结合工作实际,制定本方案。 一、基本情况 截止x年底,x区党政群机关、事业单位核定分配各类编制3351名,实有3169人。其中:核定行政编制664名,实有605人(核定政法专项编制221名,实有194人);核定各类事业编制2687名,实有2564人,其中教育事业单位事业编制为1562名,实有1478人,卫生事业单位事业编制为411名,实有394人。 二、工作目标 紧紧围绕财政供养人员只减不增的目标,按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则,向深化改革要编制,向加强管理要编制,向运用信息技术要编制。着眼于控制和减少增量,不该增的坚决不增,确需增加的严格在总量内统筹调剂解决,该减的坚决减下来,通过加强监督管理、强化地方责任、推进部门协作、深化改革创新,将行政编制和事业编制控制在x年底总量内。 三、主要工作措施 (一)严格执行机构编制管理制度 1.坚持机构编制x统一管理和审批制度。凡机构编制事项调整,统一由机构编制部门一家受理,“一支笔”审批,一家办文批复。各

级机关、事业单位涉及职能调整、机构设立或变更、人员编制和领导职数等,必须报机构编制部门按程序研究办理。 2.严禁“条条”干预。严禁以划拨经费、项目审批、达标评比等方式干预下级机构编制配备。除专门的机构编制地方性法规、政府规章、政策性文件外,其他地方性法规、政府规章、政策性文件不得就机构编制作出具体规定。各部门提请党委、政府研究的事项,原则上不得涉及机构编制的具体事项,确实需要的,必须先征求机构编制部门的意见。 (二)严控机构编制总量 1.机构限额设置。党委、政府工作机构在x、市规定的限额内因地制宜设置,不得突破限额。 2.编制总量控制。全区行政编制总量由x编办确定,x编办分解下达到区、乡镇的编制,实行分级管理,不得突破核定的总量,跨层级使用必须按照程序报批。全区事业编制以x年底的数额为基数,按x确定的总量,可根据实际情况跨行业、跨部门调剂使用事业编制,但不得突破总量。 3.规范职数管理。区党政群机关、事业单位的领导职数由区编委会按照有关规定和程序审核确定,任用领导干部必须在核定的领导职数限额内进行,不得突破限额。 4.严格增设机构、增加编制议题。要严格控制增设机构、增加编制的议题,减少研究机构编制审批的会议。要把工作重点放在厘清

我们干部作风存在的问题及解决的方法

我们干部作风存在的问题及解决的方法

干部作风存在的问题及整改措施这几年我镇干部由于主观和客观的多种原因导致以下问题。 一、思想放松,进取意识有“浮”的形象具体表现为“四个不适应”,第一是思想观念上不适应,因循守旧、缺乏经济发展意识和市场竞争意识;第二是组织纪律上不适应,法制观念淡薄,组织纪律松弛,缺乏严格的组织原则和党性修养;三是工作方法上不适应,管理素质偏低,办事效率不高,缺乏创造性思考问题、开展工作的能力和水平;四是领导水平上不适应,政策理论水平不高,领导管理能力弱,缺乏应有的领导工作经验与发展农村市场经济、引导农民致富的实际本领;。这些问题虽然存在干部身上,但如果任其发展,势必影响到干部队伍的战斗力,严重损害干部在群众中的形象。 从表面上看造成这些问题的根源,是个人主观上的原因,但实际上也有选人用人体制和管理体制、督促机制不健全不完善等客观因素有关。简单分析如下: 1、服务意识不强。有些人我行我素,能捞好处事情争着干,抢着干,没好处的事根本不理不管,即使去干也是轻描淡写,敷衍了事,草率结束,把人民的利益抛到九霄云外,忘记了自己是人们的公仆。

2、综合素质不高。有些人放松了对业务知识和政策理论的学习,沉浸在了喝喝小酒,打打麻将,拉拉关系等上面,对上能应付则应付,对下能推则推,工作不负责任。 3、管理机制不够健全。一是干部使用制度不够灵活。干部使用制度的终身制并没有从根本上打破,只进不出,只上不下,这样则容易造成庸碌之风难除,官僚主义之气难消,庸者不下,能者难上,导致干部的流动不畅,新老交替困难,主观能动性无法得到有效激活,新陈代谢功能得不到合理正常发挥,制约了干部队伍结构的优化。二是管理约束制度不健全。在管理上,有的制度不健全,有些方面有制度,有些方面没有制度,或者是制度落实不到位,约束措施不力。对干部只重实绩,轻政治思想教育,平时同干部谈心少、交流少,帮助干部解决实际问题少。三是考核奖惩制度不够合理。对干部的考核重实轻虚,奖惩措施偏奖轻惩。只重实际工作,轻视理论修养,导致干部思想发生偏差,只认工资奖金,不注重工作作风、思想道德建设,难以树立为人民服务的公仆意识,制约了干部自身素质的提高。四是督促力度不够强。对机关干部的工作,安排的多,完成的好坏检查的少,督促检查不力。个别领导干部表率作用发挥得不够,难以对一般干部进行有力的指导,干部与干部之间碍于情面,你好我好大家好,群众对干部监督怕报复,不敢行使督促权。督促力度的欠缺,容易滋生懒惰和腐败,个别干部的腐败行为,直

公司行政管理方案

公司行政管理方案 引言 我进入公司已有一段时间,依我之所见所闻,以及跟部门经理、人员谈话沟通后,归纳公司现时存在的问题有以下几点: 一、公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要; 二、办公室各项规章制度执行落实未到位; 三、公司员工的办事效率有待提高; 四、老员工工作积极性不高。 为此,我代表行政部特向公司董事长提出以下解决方案。 一、部门主管负责制(分权管理) 公司现行的指令式管理,使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得董事长工作量沉重,所以我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是。集权是指在组织系统中较高层次的一定程度的集中。和分权主要是一个相对的概念。 具体如下: 1、以各个部门为主体,在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚,公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也考虑到

各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。(抓大放小,放手去做) 2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况,有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性)。 3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。(开始由行政部监督,以后让他们形成习惯) 优缺点分析: 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”,摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性)。 缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排除会有滥用职权或以权谋私可能性,所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用。 具体操作:财务部由于工作流程比较统一规范,可先行由它打开局面,接着是行政部,如此类推。每个部门标准业务流程,先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定,逐一强化,成功一个铺开一个。工作开头肯定是烦琐的,但我们追求的是公司今后的规范标准,我认为是值得的,“一劳永逸”!(以点带面,逐步推广) 二、公司部门主管定期月度工作例会制度(分集权管理)

控编减编工作方案

控编减编工作方案 xx区控编减编工作方案 为认真贯彻落实中央提出的本届政府任期内财政供养人员只减不增的要求,根据《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》(中发〔2013〕9号)、中共xx市委办公厅、xx市人民政府办公厅《关于贯彻的实施意见》(xx委办发〔2013〕12号)、xx市编办《关于当前严格控制机构编制的紧急通知》(xx编办电〔2014〕12号),以及机构编制相关政策法规,结合我区实际,制定如下控编减编工作方案。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》关于严格控制机构编制的要求,推动机构编制工作更好地为建设经济强区和中心城市提供服务和保障。 二、目标任务 行政编制(含政法专项编制)控制在市核定的总额内;事业编制以2012年底的统计数为基数,五年内只减不增。 三、工作措施 (一)严格控制编制总量。区乡两级行政编制、政法专项编制不突破市核定的编制总额,不再自定用于党政群机关的编制或自定各类专项编制。财政补助事业编制控制在2012年底总量内,五年内只减不增,对确需加强的重点领域和关键环节,在总量内调剂解决。 (二)严格余编使用。对行政编制的使用,按实有在编人数实行分类双向控制,原有超编单位一律不新进人员,超编人员必须限期消化;余编单位分期分批、逐步到位,按规定程序报批使用。对事业编制的使用,实行年度用编总量控制,五年内只减不增,每年新进人员总量不超过前五年平均数且原则上不突破上年退休人员总数。行政机构和事业机构余编率分别在5%、10%及以下的,暂停使用编制。 (三)压缩机构编制需求。坚持向改革要编制、向管理要编制、向信息技术要编制。各单位不能因为改革什么、加强什么,更不能因为上级部门的要求,而提出增加机构和编制。各单位要充分挖掘现有机构人员潜力,用好用活现有机构编制资源,按照“一岗双责、一岗多责”的要求,进一步明确和细化职责,实现资源使用最大化。 (四)精减收回部分编制。行政编制按照减事必减编的原则,对取消、转移、下放行政审批等管理事项和职能明显弱化、工作任务量明显减少,以及实行大部门制改革的政府部门,收回部分行政编制。事业编制按照事业单位分类改革的要求,继续进行事业单位的撤并整合,收回余编;对经市编办备案同意的行政类事业单位,收回全部余编,在五年过渡期内按照“退二进一收一”原则核减事业编制;不再核定履行行政职能的事业编制;对经营类事业单位,收回全部余编,完成转企改制后收回所有事业编制。收回的编制由区编委统筹管理,主要用于满足教育、卫生、安全监管、生态发展等领域事业发展需求。 (五)锁定机关工勤编制。按照机关后勤服务社会化的总体要求,冻结全区机关工勤编制,人员只出不进,实行锁定管理。 (六)清理“吃空饷”和临时人员。定期开展“吃空饷”和临时人员清理,分类作出处理,健全预防惩治措施。单位有“吃空饷”人员的不得申报增用编制计划。 (七)加强人员调配管理。 1.领导干部配备。区级部门和乡镇(街道)行政超编不得进人;超编单位余有领导职数,配备领导干部时按照“先出后进”、“出一进一”原则进行;超编制、超领导“双超”单位人员“只出不进”。乡镇领导调整到街道和区级部门按照“有编进人、出一进一”的原则进行。 2.一般工作人员调配。严格执行区委组织部、区人力社保局《印发的通知》(xx委组〔2013〕

公司行政工作计划推荐正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司行政工作计划推荐正 式版

公司行政工作计划推荐正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为切实配合20xx年公司计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20xx年公司行政部工作做出如下分解: 一、深化绩效考核成果 通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在 20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管

企业安全生产工作自检自查报告

企业安全生产工作自检自查报告 根据号文件的指示精神,公司将我单位的“安全生产自查和整改”的情况报告交于你们。 我公司接到号文件,对本厂的安全生产工作再一次自查整改、安全生产大检查,并根据文件的精神作了部署,明确分工,落实责任,并积极的开展安全生产自查整改的工作与部署。 在总经理指示和安排下,首先率领凯马车轮大检查领导小组进入工作: 一、大检查领导小组成员如下: 组长: 副组长: 组员: 二、大检查领导小组组长首先提出了工作要求: 1、严查安全隐患,做到不走过场、不留死角、逐一排查、不讲情面; 2、重实效、全覆盖、零容忍、严执法; 3、对这次检查的目的是落实责任、查找隐患、堵塞漏洞、防患于未然、钟 长鸣、常抓不懈;

三、组长带领大检查领导小组对企业内部全面大检查,重点对氧气、乙炔等作业场所的安全管理情况以及危险源和隐患部位进行的大检查: 1、安全生产责任制及各种岗位的责任是否逐级落实; 2、厂内机动车驾驶人员是否持证上岗,厂区内是否按照要求,行驶速度以 内,车辆各部位性能是否良好,外表是否洁净; 3、电焊工是否持证上岗及定期检验; 4、吊车工是否持证上岗; 5、锅炉房的检查,锅炉工是否持证上岗,有无违规的操作现象,卫生是否 达到要求; 6、冲压机床操作工是否持证上岗,对设备的保养及卫生是否合格; 7、检查职工是否按照规定佩戴劳动防护用品,按规定操作设备; 8、对喷漆车间是否有隐患,油漆是否妥善存放,警示标识是否齐全; 9、消防器材是否齐全及定期检验维修等; 10、作业环境是否良好,地面是否清洁,通道是否通畅; 11、配电箱柜是否有警示标志绝缘、电缆线是否有异常及母线接头是否过热 和螺栓松动等,通过安全生产领导小组的大检查工作,基本达到预期目的,使我们自查小组感到满意。 四、安全生产专项投入资金: 安全生产大检查大整顿中,我们公司对安全隐患整改中:我公司共计投入元,对电源线不合理处进行改造米投入元,对线路不合理加装护套米元,安装安全提示牌与安全标识处投入元,更换配电箱柜电闸元,其他辅助用工、用料元,为长期安全

控编减编自查报告

控编减编自查报告 编制通常是指组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配,由财政拨款的编制数额由各级机构编制部门制定,财政部门据此拨款,通常分为行政编制、事业编制(包括参公事业编(在省考里招)和普通事业编)以及公益性岗位。 控编减编自查报告范本一: 为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定,根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神,结合我区实际,制定本工作方案。 一、总体要求和目标任务 (一)指导思想。深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则,通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策,确保完成全区控编减编任务。 (二)工作目标。根据中央、省有关要求,全区各级行政编制(含政法专项编制)总额控制在中央核定的名内,全区事业编制总量以20xx年底统计为基数,确保到20XX年底实现只减不增目标。20XX年1-4月新增的事业编制要通过结构调整,逐步加以解决。历史遗留的工勤编制只减不增,逐年核减。 (三)控编减编的范围。机构范围:区直党政群机关、镇机关;事业单位;编制范围:行政编制(含政法专项编制)、事业编制。 二、工作任务和主要措施

(一)严格控制总量,严守机构编制“红线” 1.从严控制机构限额和人员编制总量。全区党政机关行政编制(含政法专项编制)要严格控制在省市核定的总额内,不得用于党政机关的编制。事业编制要严格控制在20xx年底总量内,五年内只减不增。对确需加强的重点领域或关键环节,在总量内调剂解决。严格控制参照公务员法管理事业单位和其他财政补助事业单位的机构编制,严格控制经费自理事业编制转为财政补助事业编制。 2.从严机构编制审批。各部门要结合推进政府职能转变和机构改革、事业单位分类改革,加大有关职责和机构编制的整合力度。特别要加大简政放权力度,从源头上控制机构编制膨胀。政府机构改革和事业单位分类改革期间,除党中央、国务院有明确规定或落实省市重大决策部署外,一律不再新增机构、新增编制,不提高机构规格。确需加强的工作,按照有增有减、撤一建一,在机构个数总量和编制总量内调剂解决的原则办理。对于生产经营类事业单位,以及承担行政决策、行政执行、行政监督等职能,主要行使行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决等行政职权的事业单位,一律不再增加事业编制,现有人员只出不进。 3.严格执行部门“三定”规定。各部门要严格执行区委、区政府批准的机构改革方案和“三定”规定。对规定的主要职责,要认真履行,不能失责或越权;对批准的机构限额、人员编制数额和领导职数不得突破。未经批准,任何部

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当前国企机关工作作风存在的问题及改进策略 摘要:国有企业机关工作是国有企业管理和服务的关键环节,其工作水平直接决定着国有企业整体的管理水平,直接影响到国有企业各项工作的顺利进行,也直接关系着国有企业机关干部职工队伍的自身建设。面对新的形势和要求,如何转变国有企业机关作风、加强国有企业机关效能建设,推动国有企业生产经营的发展,使之担负起实现又好又快发展重任,是摆在我们面前的重要课题。 关键词:国有企业机关作风存在问题对策 一、当前国有企业机关工作作风存在的主要问题 近段时间以来,特别是中共十八大召开以来,新一届中央政治局议定“改进工作作风、密切联系群众”八项重要举措,通过一层做给一层看,逐步落实八项规定,要求切实改进工作作风,国有企业机关工作人员作风有了明显好转,整体素质有了明显提高。但是,仍有一些国有企业机关工作人员作风建设存在着这样那样的问题和不足,主要是: 1.1理论学习不够,专业知识不够扎实。一些国有企业机关工作人员忽视理论学习,视理论学习为可有可无,对新理论知识不重视学习弄通,只靠一些有限的老“经验”办事,缺乏对业务知识的学习,业余时间热衷于各类娱乐活动,疲于应酬等;有的工作人员虽然也在 学习,但浅尝辄止,不求甚解,学用脱节;学习时不注意联系实际,难以用理论来指导实际,效果不佳,对所在岗位的专业知识没有能很好的把握,与当前不断发展的业务要求不相适应。比如有些同志由于对党的十大大的新理论政策理解不透,在公文写作中没有严格按新《条例》规定的格式要求行文,工作中造成了被动的局面。 1.2工作态度不端正,官僚作风时有发生。有的国有企业机关工作人员作风浮夸,解决问题不作深入的调查研究,就事论事,照搬照套,不动脑筋,遇到困难绕道走,碰到问题拖、拉、推;对基层来办事的人员态度比较生硬,门难进、脸难看、事难办的现象时有发生;有的机关干部平时甚至很少下基层、生产一线,了解情况仅靠电话,脱离

人事行政部工作规划方案

人事行政部工作规划方案 一、人事管理 1、人事档案 ①人事档案的整理: a检查公司原有人事档案的缺漏 b将人事档案按以下顺序,并编排页码排放:员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出,归入人才库 ②人事档案的增补及装订 a 上述资料如有缺漏,应催促员工补上,例如学历证明、个人证明(户口簿、未婚证等) b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字 ③人事档案的归类 a 将公司员工先按部门划分,每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列,职位高的放置最前 2、劳动合同 ①现有劳动合同整理 a 区分合同的种类,将三间公司(泰尔、泰施、泰尔分公司)的人员分区放置 b 每间公司的合同分两个区域放,一个是跟员工签订的,员工手上有一份,用作劳动年 审等工商证照办理之用;第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好,资料输入电脑保存 ②签订新劳动合同 a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后,向总经理申请其薪金和劳 动年限,经三方确认后,与其签订劳动合同 b 劳动合同一式两份,并制作合同申请表,签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③老员工续签劳动合同 a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估,及对其进行谈话, 了解其意愿 b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中,并由该员工主管的意见,上 报给总经理批示,总经理同意后进行续签 3、社保医保 ①统计每月新增人数和购买金额 a 根据每个月转正的员工人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25日前到社 保中心办理 b 每年七月调整社保基数,故每年七月应调整购买金额 ②统计每月减少人数及劳动年审 a 根据每个月离职的员工(或身故)人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25 日前到社保中心办理 b 每年6月办理劳动年审,准备好合同原件、复印件,填写表格并盖公章到社保中心办 理 4、人事制度 ①制度拟写及修订 a 每半年将人事制度修订一次,根据当时公司内所存在的问题及漏洞,以纪律性为主拟

区控编减编工作方案

区控编减编工作方案 为贯彻落实中央关于本届政府任期内“两个只减不增”的要求,根据《市机构编制委员会关于下达区控编减编目标任务的通知》精神,结合我区实际,制定本工作方案。 一、总体目标 按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的思路,加强和规范机构编制管理,严格控制人员编制,盘活用好现有的编制资源。根据中央和省、市的有关要求,对全区行政编制、财政全额和差额拨款事业编制进行总量控制,着眼于控制和减少增量,不该增的编制坚决不增,确需增加的严格在总量内统筹调剂解决,该减的坚决减下来,同时对各部门因职能和工作任务增加确需调整机构编制的,按照“撤一建一、总量控制”的原则,按规定的程序进行报批。通过强化编制管理、深化改革创新、完善工作机制、加强监督检查,确保XX年底我区机构编制和财政供养人员只减不增。 二、主要措施 加强超职数配备干部整改消化工作 1.高度重视,强化领导。坚持把消化超职数配备干部工作作为干部选拔任用工作的一项重要任务来抓,强化措施,

狠抓落实。成立了区消化解决超职数配备领导干部工作领导小组,由区委书记任组长,组织部长任副组长,纪委副书记、组织部副部长、编办主任、财政局局长、人社局局长、审计局局长担任成员。领导小组下设办公室,办公室设在区委组织部,具体负责全区消化解决超职数配备领导干部工作,领导小组定期召开联系会议,研究分析超职数配备领导干部情况。 2.制定方案,建立台账。制定了《区XX年超职数配备领导干部消化方案》,按照“三定”规定核定的领导职数对照全区科级干部花名册,认真核对街道和区直部门单位领导职数的应配、实配、超配和空缺情况。建立超职数配备干部管理台账,指定专人及时更新管理台账,每月认真填报消化情况统计表。 3.强化措施,严格落实。按照省、市的有关要求,针对自查和梳理的超配人员数量、类别情况,按照整改时限要求,制定了具体整改消化措施。一是按照干部配备职数和工作实际需要,免去兼职超配人员兼任职务;二是将超职数配备的领导班子成员,调整交流到其他空缺岗位;三是对党政分设的党组织书记改任非领导职务或调整补充到空缺岗位;四是对到达退休年龄人员,及时办理退休手续。 严格控制总量,严格编制使用管理 1.严格控制机构编制总量。结合推进政府职能转变和机

最新-当前机关及其干部作风存在的突出问题及对策建议 精品

当前机关及其干部作风存在的突出问题及对策建议 当前机关及其干部作风存在的突出问题及对策建议县、乡党委政府换届后,精神面貌焕然一新。 最大的特点就是雷厉风行,言必责实。 从近段时间县纪委监察局对县直部门、单位和乡镇干部作风督查看,我县干部的工作作风仍存在不少的问题,县委已经下发了多次督查通报,但是在反复的督促检查之后,一些领导干部仍在驾驶公车及公车私用,一些干部在上班时间仍外出吃早餐,个别单位所负责的卫生区域仍然存在脏、乱、差现象。 机关效能建设和城乡清洁工程,在反复开会、反复强调、反复督查,不断警告的情况下仍然出现那么多问题,说明一些部门和干部作风仍不过硬,实干的风气没有形成,有不少同志仍然习惯于按照原来的方式、程序、作风办事。 这些问题的存在,严重影响行政效能,影响干群关系,影响投资环境,损害政府形象,制约经济发展。 组织开展转变干部作风加强机关行政效能建设的调查研究活动,以找出解决存在突出问题的有效办法,是很有必要的。 一、当前少数领导干部作风不正的突出表现近年来,各级党委、政府开始重视机关行政效能建设,在转变政府职能、推进依法行政、改进政风行风等方面做了大量工作,行政效能得到增强。 但从调查研究和各方面提供的材料看,当前干部的工作作风仍存在不少的问题。 一是缺乏干事创业激情,不思进取、得过且过的问题。 一些干部满足于当“太平官”、做“太平事”,不求有功、但求无过,缺乏进取之心、缺少发展冲劲,不能静下心来认真学习,不能坚持调研,不能坚持科学决策和民主决策。 二是服务意识不强的问题。 少数干部在工作中缺乏服务意识,对待群众态度冷漠,对待工作又推又拖;有的部门执法随意性较大,不给好处不办事、给了好处乱办事。 三是责任意识不强的问题。 少数部门没有认真履行部门应该履行的职能,没有尽到部门应尽的责任。

行政人事管理工作方案

行政、人事管理工作方案 ? 人力资源管理工作 “三流企业重生产,二流企业重制度,一流企业重管人。”一个企业,如果没有了人,企业也就 只能停止了。企业要想提升管理水平,朝正规化方向发展,必须重视人力资源管理。 一、人力资源规划1.根据公司实际状况及对人力资源的需求,选择和设计适合于公司的组织架构;2.进行各岗位工作分析,制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书;3.建立人力资源管理体系,不断完善各类企业管理制度,包括:基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,个人行为规范等;努力使企业朝着科学化,规范化,制度化方向发展; 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行,一个人力资源管理者,必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算,包括:人工费用、行政费用、招聘费用等,做好成本方面的控制,懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 (一).人员招聘的途径1.根据不同的招聘人员的需求,选择最恰当的招聘渠道,做到在花费最低的情况下,为公司招到最合适的人才。 2.根据公司实际情况,制定一套完善的人才测评体系,为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3.招聘人才,以德为先,要重视应聘人员的思想道德水平,对于那些不学无术,散慢随意的人员,坚持宁缺勿滥的原则。 (二)尊重人才,发挥他们的特长,用心留住人才。1.对新来的人员,一定要进行入职前的培训,让他们尽快适应环境,给他们的家的感觉;2.定期举行员工代表会议,及时解决员工工作上和生活中存在的困难;3.努力营造和谐,民主,团结,向上的企业文化氛围,增强员工的向心力和归属感;4.对于重要岗位的人才,一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇;. 5.提供员工充分发挥潜能的空间,尊重员工,让员工享有成就感。 (三)劳资纠纷问题1.以劳动合同法为依据,制订切实可行的公司管理规章制度,合理规避法律风险,尽可能避免劳资纠纷的发生; 2.解雇员工必须有理有据,符合解雇条件;因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留;3.一旦发生劳资纠纷,本着协商解决的原则,双方平等相处,互相协商,尽量将大事化小,小事化了; 4.提倡人性化管理,尊重员工,善待员工,平时处理好了与员工的关系,会减少很多劳资纠纷,就算一旦发生了,解决起来也不会那么复杂麻烦。

单位工作个人自查报告

单位工作个人自查报告 一个优秀的教师,对新知识的吸纳那是必须的,异常是现代教育理论与教育信息,仅有不断学习,与时俱进才能培养出新时代所需要的人才。下面是小编的工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 单位工作个人自查报告(一): 市住建局严格按照市纪委、市监察局相关要求,在局系统深入开展转作风、提效能活动,以改善工作作风、提升行政效能为目标,进一步转变思想观念,提高办事效率,打造规范、高效、优质、透明政务环境。根据活动要求,我局在广泛征求社会各界意见提议的基础上,深入查找思想观念、环境优化、效能建设、工作作风等方面存在的问题,努力为全市经济又好又快发展作出应有的贡献。现将现将自查报告汇报如下: 一、查思想,加强组织领导,为活动开展供给保障 一是加强组织领导。成立市住房和城乡建设局转作风、提效能活动领导小组,由局长张杰同志任组长,分管副局长为副组长,领导小组下设办公室,实施组织领导和监督检查工作,其他科室为进取协调配合,构成工作合力,切实将各项工作任务进行分解落实。局属各单位分别按要求成立领导小组及其办公室,加强领导,明确职责,强化措施,将各项工作任务落到实处。 二是及早动员部署。及时召开市住房城乡建设局系统转作风、提效能活动动员大会,对活动进行动员部署,制定实施了《市住房城乡建设局转作风、提效能活动实施方案。全系统按照要求层层召开动员会,安排部署本单位的转作风、提效能活动工作,深入学习转作风、提效能活动的目的、意义、目标任务,增强搞好活动的进取性、主动性和自觉性。并把这项工作作为推动各项业务工作开展和加强行风政风建设的一个最佳切入点,作为全年工作的一个重点,具体、深入、扎实、科学地抓好落实。 二、抓关键,攻重点,推进行政服务标准化建设 (一)规范行政权力运行。对市住建局有关职能科室和市房管局、市建管局、市市政局、市开发办、质监站、燃热办、招标办、抗震办、造价处、排水处等执法部门的职责范围进一步梳理、细化,编制权力运行流程图,明确职责主体、工

强基固本 优化创新 推进控编减编工作持续深入开展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/043928902.html, 强基固本优化创新推进控编减编工作持续深入开展 作者:魏巍 来源:《机构与行政》2018年第03期 近年来,滨州市编办严格落实“本届政府任期内财政供养人员只减不增”刚性要求,加大工作落实力度,取得了减编控编工作实效。 一、不断优化体制机制,夯实控编减编基础 滨州市控编减编的基础较好,各部门间协调配合机制完善,在此基础上将完善用编进人计划管理制度与加强实名制管理进行有机结合,进一步推进机构编制管理的科学化、规范化和信息化水平。 (一)建章立制,提供政策保障。用编进人计划管理是严控财政供养人员的有效抓手,滨州市编办从抓编制使用管理入手,以两办文件形式印发《关于进一步加强市直机关事业单位编制使用管理的意见》,明确了编制使用管理的原则、程序,确立了机构编制的“总阀门”“总入口”地位。相继出台《关于进一步加强全市机构编制信息系统管理使用工作的通知》《关于进一步加强市直机关事业单位机构编制实名制管理的通知》《关于进一步加强机构编制实名制管理信息公示工作的通知》等文件,为控编减编工作搭建政策保障平台。 (二)部门联动,优化管理模式。在办理审核工资、核发工资、核拨经费等手续时,以市编办开具的《入编通知书》为依据。凡未经编制使用许可审批、未按规定在机构编制部门落编的新进人员或超编制、超职数配备的人员,机构编制部门不得列入编制实名制管理,组织、人力资源和社会保障部门不得办理调动、工资和社会保险等手续,财政部门不得列入财政基础信息库、不纳入财政预算、不列入统发工资人员名单。形成机构编制实名制管理台帐、机构编制实名制管理手册、机构编制实名制管理卡片、机构编制实名制信息系统网上业务“四位一体”的实名制管理模式。同时,通过信息系统办理人员业务,并上传有关手续电子版,实现实名制日常管理的信息化。 (三)统筹协调,确保只减不增。做好编制使用计划审核是确保财政供养人员只减不增的关键。一方面在审核各部门、各县区提报的年度用编进人计划时,坚持从严控制原则,各县区、各部门申报的年度用编计划数必须小于或等于本县区、本部门年度人员预计减少数,在此基础上,统筹确定全市用编进人计划,确保全市的年度用编进人计划数小于年度自然减员数;另一方面,在研究批复部门提报编制使用申请时,坚持职能弱化、没有空编的单位一律不同意使用编制计划、没有人员退休等自然减员的单位原则上不同意使用编制计划,以此确保各部门单位人员减多增少,全市财政供养人员只减不增。

机关工作作风整改措施

机关工作作风整改措施 第一篇: xxx月,我局召开了机关干部职工大会,就本单位在自查自摆中存在的主要问题进行了通报,深入分析了问题存在的原因,并在此基础上认真研究制订整改方案,以推动房产管理工作实现新的发展。现就整改措施报告如下: 一、加强理论学习,构建学习型机关 完善学习制度。继续坚持每周四的集中学习制度,并结合当前形势及本单位工作实际,认真组织机关干部学习党的方针政策、时事政治、科学文化知识以及城市房地产管理的法律法规政策。不断提高干部队伍的政治觉悟,综合素质,依法行政的能力和工作水平。 严格学习纪律。制订学习签到和请假制度,凡机关组织的集体学习,参加人员签到备案,将其作为年度考核的内容,并与年终奖金挂钩。对每个机关干部统一发学习笔记本用于个人撰写学习心得和体会,半年进行一次集中点评,点评结果纳入个人工作考核内容之一。 改进学习方式。一是寻找优势资源,聘请专家讲课,每年安排1—2次大型学习活动;二是有重点的到外地相关城市进行实地考察调研;三是各相关业务科室轮流进行相关业务政策交流培训,使大家都能掌握当前国家相关政策要点。

二、增强服务意识,建设服务型机关 结合本单位工作实际,充分履行部门职能,力争做到四个坚持: 一是坚持信访接待制度。充分利用信访接待平台,对来访人员宣传解释房地产相关政策及法律法规,为老百姓排忧解难,增强机关服务意识。 二是坚持房地产市场信息披露制度。不定期在房产网站和媒体等及时披露房地产市场价格和商品房供需信息,正确引导居民消费。 三是坚持完善住房保障工作制度建设。对承租公有住房的低保家庭继续实行租金减免;在现已竣工400套廉租住房的基础上,每年力争建设廉租住房50—100套,解决城镇无房户家庭住房问题;扩大城镇居民住房补贴对象。对人均建筑面积低于15㎡以下低保家庭做到应保尽保,解决低收入弱势群体的住房租赁问题。 四是坚持推行城市危旧房改造步伐,不断提升城市品味,改善城市居民的居住环境和条件。 三、完善建章建制,努力改进机关工作作风 一是修改完善机关各项规章制度,强化求真务实,高效快捷的作风,力争使房产管理行业服务水平有新的提高,工作作风有新的改进,工作面貌得到新的提升。同时要逐步探索建立目标责任落实奖惩激励机制,做到奖勤罚懒、优胜劣

关于事业单位“小散弱”问题的几点思考

关于事业单位“小散弱”问题的几点思考 事业单位是国家设置的带有一定公益性质的机构,它们不以盈利为目的,主要功能是为公共事业提供服务,事业单位分布广泛,长期以来存在于政治、经济、教育、科技、文化、卫生等各个领域,承担着为经济社会发展提供公益服务的各种职能。由于种种原因,事业单位发展至今已成为一个庞大的综合体,规模小、力量分散、职能弱化的问题在基层普遍比较突出。 一、事业单位“小散弱”问题的成因 由于行政机构有明确的限额规定,数量长期维持在一个稳定的数值,但事业单位的设置长期以来在编制核定和数量限额方面没有一个明确具体的规定,导致事业单位数量增减和编制核定比例失调,具体表现为规模小、力量分散、职能发挥弱。造成这一现象的主要原因也及其复杂,从机构编制沿革来说,有历史的原因,也有实际工作需要的因素。历史上,事业单位奉行上下对应,即上级有的机构,为了工作衔接有序顺畅,往往下级政府设置相同机构来承担工作;工作需要方面,有些上级部门部分经济项目在基层实施时,要求有对应机构承接,有机构才能审批下拨项目资金,地方领导为了地方经济发展,争取项目资金就不得不申请成立机构。

从机构编制政策规定方面来说,近年来,国家大力实行“控编减编”政策,在一定程度上有效控制了机构数量的增长,但时至今日,事业单位的数量已经发展到一个较大的数值,由于事业编制一直实行总量控制,这就造成长期以来事业编制数量只减不增,但事业机构的数量控制相对来说却不够严格。从而造成今天的事业单位规模普遍较小、力量分散、职能发挥较弱的现象。这种机构的冗长、职能的弱化和公益属性的不清晰制约了事业单位的良性发展,既浪费了宝贵的编制资源,又没有发挥出机构编制的使用效益。 二、消除事业单位“小散弱”现象的对策和建议 事业单位“小散弱”问题已经愈发突出,改革迫在眉睫,由于事业单位从业人员数量庞大,分布广泛,是社会发展的中坚力量,所以,重点要把握好改革和稳定的关系,这种改革既要大刀阔斧,又要稳扎稳打、步步为营,维持队伍的稳定和工作的连续。 (一)规范事业单位职能配置,加强整合力度。建议将职能相近、服务方式和对象相同、分散在多个部门的事业单位进行整合,撤并“小、散、弱”事业单位,对保留的事业单位职能进行调整优化,完全去行政化,强化事业单位的公益属性。加强跨系统、跨层级动态调整,重点保障重大民生领域和基本公共服务需求事业单位。 (二)制定事业单位编制核定规定,撤销“空壳”单位。

行政工作实行方案

行政工作实行方案 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本方案。行政部工作主要包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、车辆管理,公司设备管理,订餐订房订票管理,报刊及邮发管理等。 根据企业行政部的基本职责和公司的基本现状我建议实行以下公司行政管理制度: 一、办公用品管理 1、公司各部门所须的办公用品由办公室统一购买,各部门按实际需要领用。 2、办公用品的申购主要集中在每月的25 日——27 日,办公用品的领取主要集中在每月的1 日和16 日两次,其余时间如须领取办公用品须部门经理或总监签字确认。 3、办公用品的领取必须填写办公用品领取一览表。 4、员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部填写交接清单并签字确认。 二、打印,复印管理 1、公司所要复印的文档都应在行政部存档,未经行政部同意各部门不得私自打印和复印大量文件。 2、各部门所须复印或打印的文件,应由各部门主管进行统计申报行政部并作好登记,统一打印或复印应避免零星打印或复印。 3、如行政部发现需要打印或复印的部门未填写所须打印或复印的数 量或数量不符,除责成其重新填写外将限制该部门使用打印机,直至落实责任及相关处罚。 4、任何人不得利用公司利用公司机器复印或打印与工作无关的文件,行政部

一经发现有权根据公司相关规章制度并通知人事部进行处罚。 三、印章管理 1、印章应由行政统一管理。 2、各部门印章由各部门指定专人负责保管,印章使用及保管应有行政部记录,不能委托他人代管。 3、用印人填写用印登记簿,注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 4、任何印章的使用必须经总经理批准后才可使用。 5、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 6、公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 7、盖章后出现的意外情况由批准人负责。 四传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时,尽量要求对方注明本公司具体收件 人,以便行政部及时分发。 2、行政部收到传真后,在传真接收台帐上登记,并负责通知收件人 及时领取及签字确认。 五信件收发 1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括:文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记,以及特殊文件资料的递送。

最新整理关于上半年机构编制管理规定执行情况的自查报告.docx

最新整理关于上半年机构编制管理规定执行情况的 自查报告 关于上半年机构编制管理规定执行情况的自查报告 市编办: 根据市编办《关于开展20XX 年上半年机构编制管理规定执行情况考核工作的通知》(X编办〔20XX〕36号)要求,我们对照考核内容,对全区20XX 年上半年机构编制管理规定执行情况进行了认真自查。现将自查情况报告如下: 一、机构编制法规政策执行情况 (一)贯彻执行机构编制管理规章、政策情况 区编委及编办议事、办事规则制度健全,程序规范,上级机构编制管理各项规定得到严格执行。 一是始终认真执行机构编制管理“三个一”和“五不准”制度,严守机构编制管理程序规定。凡按规定需报上级批准的重大改革方案和机构编制事项,均按管理权限上报市编办审批,在得到正式批复之前,坚持按规定不予实施。 二是严格执行《区机构编制委员会工作规则》等制度。实行以制度管编,保证了全区机构限额不超、编制总量不增、领导职数不突破、人员不形成新的超编。 三是严格执行编委会工作规则等制度,所有机构编制事宜都提交编委会

审议。 (二)机构编制管理重要文件执行情况 贯彻落实上级各项机构编制管理的政策和文件精神。严格执行《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《XX省行政机构设置和编制管理规定》、《XX省事业单位机构设置和编制管理规定》等法律法规,确保中央及省、市机构编制管理的各项法规政策在我区的贯彻落实。 建立了机构编制管理集体议事规则,坚持机构编制集中统一管理、专题专报、一个部门承办、“一支笔”审批制度。政府工作部门和乡镇办事机构均按规定进行设置。 严格按规定程序和权限报批机构编制事项。凡涉及职能调整、机构设置的事项,统一区编办审核、编委会审议、按规定程序报市编办审批。 二、机构改革及机构编制管理情况 (一)财政供养人员只减不增工作落实情况 严格执行上级有关精神,将全区事业单位机构编制控制在20XX年底总量内,确保财政供养人员只减不增。 严格按照上级要求,结合事业单位分类,对不同类别事业单位实行差别化的减编控编措施,20XX年我区出台了《XX区控编减编工作方案》,20XX年7月15日,区委组织部、区编办、区人社局和区财政局联合转发了《关于进一步加强全省事业单位进人管理工作的通知》(X人社发[20XX]77号),规定行政类、生产经营类、参公管理事业单位空编冻结,人员只出不进。

关于机关干部作风突出问题自查报告

关于机关干部作风突出问题自查报告 关于机关干部作风突出问题自查报告 县纪委监察局: 20XX年4月8日,《中共XXX县纪委 XXX县监察局关于正风肃纪督查情况的通报》(XX通[20XX]2号)对我局县政务服务中心窗口工作人员勾明端上班时间在办公电脑上用“驾校宝典”做试题的问题进行了通报,这反映了我局在干部作风方面依然存在问题。我局高度重视,立即召开全体职工会议,传达了县纪委正风肃纪文件精神,通过反面教育,让每位干部深刻认识到问题的严重性和危害性,同时要求全体干部职工开展作风自查,真正从中汲取教训。通过深刻剖析,反映出目前我局在干部作风方面存在以下几方面问题:一是部分干部职工纪律意识不强。一些干部精神萎靡不振,工作不在状态,自由散漫、迟到早退、溜岗缺位、办事拖拉的情况依旧存在,直接导致作风疲沓、效率低下;二是请销假制度落实不严。部分干部纪律松驰,未严格按照机关内部管理制度规定落实签到和请销假制度,工作作风散漫;三是对干部作风效能监管力度不够。对干部职工日常请销假情况督查不足,未严格逗硬查处违规行为。 干部作风效能建设是党风廉政建设的重要内容,是密切党群干群关系、维护机关单位和党形象的客观要求。我局下

一步将采取有效措施,对干部作风存在的问题进行整改。 一、深刻剖析原因,开展自查自纠。要求每名干部引以为戒,从干部职工的事业心与责任感、工作作风、工作措施等方面深入剖析原因,立即开展干部作风自查自纠,抓住问题实质,找准问题根源。 二、深入扎实开展督查整改。一是要求每一位干部职工按照要求,坚持“有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题”的原则,发扬“不怕亮短揭丑,敢于较真逗硬”的精神,下决心解决好在观念、思想、纪律、作风等方面存在的问题,严格落实,狠抓自查整改。二是要切实加强对领导班子集体和干部职工个人整改情况的督促检查。严格实行责任追究,着力解决领导干部责任不到位、制度不落实、作风不深入、示范不良好、为政不清廉的问题,确保整改措施落实,整改效果明显。三是多形式处理机关效能突出问题。要综合运用思想教育、通报批评、诫勉谈话、组织处理等手段积极稳妥地处理机关效能建设中暴露和反映出的各种违规、违纪行为。重点整治办事不实、效率不高、能力不强、态度不好、纪律不严等问题。四是要将这次机关效能整改作为干部队伍建设的一个新起点,通过认真开展机关效能建设整改“回头看”,对作风建设不尽完善的地方进行及时弥补,做到领导力度不减,工作措施不减,督查力度不减,不断推进机关效能建设取得新成效。

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