区控编减编工作方案
控编减编工作方案(最新)
控编减编工作方案为认真贯彻落实《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》（x〔x〕9号）的精神和中央、x、市关于控编减编的工作要求，现结合工作实际，制定本方案。
一、基本情况截止x年底，x区党政群机关、事业单位核定分配各类编制3351名，实有3169人。
其中：核定行政编制664名，实有605人（核定政法专项编制221名，实有194人）；核定各类事业编制2687名，实有2564人，其中教育事业单位事业编制为1562名，实有1478人，卫生事业单位事业编制为411名，实有394人。
二、工作目标紧紧围绕财政供养人员只减不增的目标，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，向深化改革要编制，向加强管理要编制，向运用信息技术要编制。
着眼于控制和减少增量，不该增的坚决不增，确需增加的严格在总量内统筹调剂解决，该减的坚决减下来，通过加强监督管理、强化地方责任、推进部门协作、深化改革创新，将行政编制和事业编制控制在x年底总量内。
三、主要工作措施（一）严格执行机构编制管理制度1．坚持机构编制x统一管理和审批制度。
凡机构编制事项调整，统一由机构编制部门一家受理，“一支笔”审批，一家办文批复。
各级机关、事业单位涉及职能调整、机构设立或变更、人员编制和领导职数等，必须报机构编制部门按程序研究办理。
2．严禁“条条”干预。
严禁以划拨经费、项目审批、达标评比等方式干预下级机构编制配备。
除专门的机构编制地方性法规、政府规章、政策性文件外，其他地方性法规、政府规章、政策性文件不得就机构编制作出具体规定。
各部门提请党委、政府研究的事项，原则上不得涉及机构编制的具体事项，确实需要的，必须先征求机构编制部门的意见。
（二）严控机构编制总量1．机构限额设置。
党委、政府工作机构在x、市规定的限额内因地制宜设置，不得突破限额。
2．编制总量控制。
全区行政编制总量由x编办确定，x编办分解下达到区、乡镇的编制，实行分级管理，不得突破核定的总量，跨层级使用必须按照程序报批。
控编减编工作方案
控编减编工作方案xx区控编减编工作方案为认真贯彻落实中央提出的本届政府任期内财政供养人员只减不增的要求，根据《中共中央国务院关于地方政府职能转变和机构改革的意见》（中发〔2013〕9号）、中共xx市委办公厅、xx市人民政府办公厅《关于贯彻的实施意见》（xx委办发〔2013〕12号）、xx市编办《关于当前严格控制机构编制的紧急通知》（xx编办电〔2014〕12号），以及机构编制相关政策法规，结合我区实际，制定如下控编减编工作方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》关于严格控制机构编制的要求，推动机构编制工作更好地为建设经济强区和中心城市提供服务和保障。
二、目标任务行政编制（含政法专项编制）控制在市核定的总额内；事业编制以2012年底的统计数为基数，五年内只减不增。
三、工作措施（一）严格控制编制总量。
区乡两级行政编制、政法专项编制不突破市核定的编制总额，不再自定用于党政群机关的编制或自定各类专项编制。
财政补助事业编制控制在2012年底总量内，五年内只减不增，对确需加强的重点领域和关键环节，在总量内调剂解决。
（二）严格余编使用。
对行政编制的使用，按实有在编人数实行分类双向控制，原有超编单位一律不新进人员，超编人员必须限期消化；余编单位分期分批、逐步到位，按规定程序报批使用。
对事业编制的使用，实行年度用编总量控制，五年内只减不增，每年新进人员总量不超过前五年平均数且原则上不突破上年退休人员总数。
行政机构和事业机构余编率分别在5%、10%及以下的，暂停使用编制。
（三）压缩机构编制需求。
坚持向改革要编制、向管理要编制、向信息技术要编制。
各单位不能因为改革什么、加强什么，更不能因为上级部门的要求，而提出增加机构和编制。
各单位要充分挖掘现有机构人员潜力，用好用活现有机构编制资源，按照“一岗双责、一岗多责”的要求，进一步明确和细化职责，实现资源使用最大化。
物业服务人员减编方案
物业服务人员减编方案物业服务人员减编方案一、背景和目标随着社会的不断发展和城市的快速建设，物业服务的需求也在不断增长。
然而，物业服务人员的数量相对有限，且成本较高，对于物业管理公司来说，减少人员成本是一个不可避免的问题。
因此，为了提高物业服务的效率和质量，我们需要制定一套物业服务人员减编方案。
本方案的目标是通过优化物业服务人员的配置和提高工作效率，实现物业管理成本的降低，同时保持物业服务的良好水平，提升居住者的满意度。
二、准则和原则在制定减编方案时，我们坚持以下几个准则和原则：1. 合理分配任务和职责：确保每个物业服务人员都能够充分发挥自己的专长和能力，避免任务重叠和冗余。
2. 提高工作效率：通过引入新的技术和工具，以及优化工作流程，提高物业服务人员的工作效率。
3. 保持服务质量：在减少人员的前提下，保持物业服务的良好水平，确保居住者的需求得到及时满足。
三、具体措施为了实现减编的目标，我们提出以下具体措施：1. 引入物业管理系统：通过引入一套先进的物业管理系统，提升工作效率和服务质量。
系统可以帮助物业服务人员自动化完成一些日常的操作，如收集报修信息、派发任务和统计数据等。
2. 建立社区自治组织：通过组建业主委员会或居民自治组织，将部分物业管理事务交给业主居民自行管理。
这样可以减轻物业服务人员的负担，同时增强居民的参与感和责任感。
3. 多元化服务方式：引入线上服务和自助服务，提供更加便捷和高效的物业服务。
例如，通过手机APP可以办理报修、缴费等服务，居民可以自行查阅物业公告和记录。
4. 优化工作流程：对物业服务的工作流程进行优化，减少重复劳动和不必要的环节。
例如，将物业维修人员按照专业分工，减少不必要的交接和沟通。
5. 培训和提升：通过培训和提升物业服务人员的专业素养和技能，提高工作效率和服务质量。
定期组织培训班和知识竞赛，增强物业服务人员的专业素质和责任感。
四、预期效果通过实施上述措施，我们预期可以取得以下效果：1. 降低物业管理成本：通过减少物业服务人员的数量和提高工作效率，实现物业管理成本的降低。
减编控编方案
减编控编方案一、背景介绍随着现代信息技术的发展，信息量呈现爆炸式增长，传统的编控方式已经无法满足人们的需求。
针对这一问题，我们制定了一套减编控编方案，旨在提高编控效率，减少冗余信息，并确保信息的准确性和可靠性。
本文将详细介绍减编控编方案的设计思路、实施步骤和效果评估。
二、设计思路为了实现减编控编的目标，我们采取以下设计思路：思路一：信息过滤与筛选通过建立适用的过滤和筛选机制，实现对信息的准确性和完整性的验证，排除冗余信息和错误信息，从而降低后续控制编码和传输的负担。
思路二：优化编码算法对信息进行合理的压缩和编码，减少信息冗余，提高编码效率和传输速度，并确保信息的可靠传输和解码。
思路三：控制编解码系统的优化通过对控制编解码系统的优化，提高其性能和稳定性，增强系统的容错能力，减少控制信息的丢失和错误。
三、实施步骤在实施减编控编方案时，我们将按照以下步骤进行：步骤一：需求分析详细了解和分析目标系统的需求，包括控制信息的性质、规模和时效性等方面的要求，并与用户进行充分的沟通和确认。
步骤二：系统设计根据需求分析的结果，设计减编控编系统的整体架构和各个模块的功能。
同时，确定合适的过滤和筛选机制、优化编码算法和控制编解码系统的优化方案。
步骤三：系统开发根据系统设计的方案，进行系统的具体开发工作，包括编写代码、调试测试等环节。
同时，结合实际情况做出必要的调整和优化。
步骤四：系统集成将各个模块进行集成，并进行全面的系统测试，确保各个功能模块之间的协调和正常工作。
步骤五：系统上线在经过严格的测试和评估后，将减编控编系统正式上线，供用户使用。
同时，建立相关的运维和维护机制，确保系统的稳定运行。
四、效果评估为了评估减编控编方案的效果，我们将进行以下几个方面的评估：方面一：信息准确性通过对比使用减编控编方案前后控制信息的准确性，评估方案对信息准确性的提升效果。
方面二：编控效率通过对比使用减编控编方案前后编码和传输的效率，评估方案对编控效率的提升效果。
控编减编工作方案
控编减编工作方案一、引言随着现代社会的快速发展，各行各业都在不断追求高效和经济性。
为了提高效率和减少资源浪费，控编减编成为一个重要的课题。
本工作方案旨在探讨控制编制和减少编制的有效方法，以解决组织内部资源分配不合理的问题，最大程度地提升工作效能，实现经济高效运作。
二、分析与评估1. 组织内部现状评估通过详细调研和数据分析，全面了解组织的组织结构，人员分布以及各个岗位的工作内容等信息，从而深入了解编制工作的现状和潜在问题。
2. 人员需求评估根据组织的战略目标和职责，对各个部门的人员需求进行明确评估，明确每个岗位的职责和工作量，并与实际情况相结合，制定合理的编制标准。
3. 编制与减编方案基于组织内部现状评估以及人员需求评估的结果，制定相应的编制和减编方案。
根据人员需求的变化情况，合理调整组织结构，优化岗位设置，确保各个部门和岗位之间的平衡。
三、方案实施1. 沟通与培训在方案实施之前，组织各级管理者集体研讨，明确动态管理的重要性和责任。
采取面对面的方式，向员工和管理者解释和沟通引入控编减编工作方案的目的、背景和具体操作方法，并提供培训机会，确保参与者对工作方案的理解和支持。
2. 渐进式实施为了减少对工作流程和员工产生的冲击，可以采用渐进式实施的方式进行控编减编工作。
具体方法可以是逐步合并岗位，减少重复工作；推行工作自动化，减少人力投入等。
通过逐步调整和优化，平稳过渡，最大限度地减少对员工的负面影响。
3. 跟踪与调整在实施过程中，及时跟踪工作方案的执行情况，并根据实际情况做出相应的调整。
当方案实施过程中出现问题或者变化时，及时调整方案，保证实施效果的最大化。
四、效果评估与总结1. 定期评估在方案实施一段时间后，进行定期的评估，收集并分析各部门和岗位的工作效能数据。
考察控编减编工作方案的实施效果和改进空间，及时修订并优化方案。
2. 效果总结与分享总结控编减编工作方案实施的经验与教训，向其他行业或组织分享，促进行业的进一步提升。
2023年控编减编工作方案
2023年控编减编工作方案一、背景及目标停编减编即为编制控制与减少编制。
编外工作人员與编内工作人员，转换人员、公务员、事业单位人员。
;外编工作人员与内编工作人员，可以进行互换。
改变了编制的变动，与编制的数以分为别来进行控制编制与减少编制的工作。
一方面，编制控制是指控制编制体系中编制的分配，控制编制体系中编制的分配和变动，作为政府对人员资源的管理。
另一方面，减编则是指编制减少，人员的数量减少了所涉及到的所有单位。
本控编减编工作方案旨在加强组织管理，提高行政效能，优化编制结构，科学配置人力资源，进一步提升公共服务水平，以适应国家发展的需求。
具体目标如下：1. 实现编制控制与减少编制的目标。
通过调整编制结构、严格控制编制使用、提高编制资源的效益，实现编制的科学配置，确保编制使用的公平公正。
2. 提高公共服务水平。
通过减少不必要的编制与工作人员，优化公共服务队伍的结构，提高工作人员的素质水平，创造更好的服务环境，提升公共服务的便利性和效率。
3. 加强人才队伍建设。
通过减编措施，培养和引进人才，优化人才结构，提高人才队伍的整体素质。
同时，加强人才培训和激励机制，提高工作人员的综合能力。
二、工作内容及措施1. 加强编制管理。
建立健全编制管理制度，明确编制资源的分配与使用原则，完善编制调整、分配、审批等流程，确保编制的科学配置。
同时，加强对编制使用情况的监督与考核，及时发现和纠正违规行为。
2. 加强编制监控。
建立编制资源监控机制，定期统计编制数据，分析编制使用情况，及时发现和解决编制超编、闲置等问题。
对超编单位进行限期整改，严格控制新增编制的批准。
3. 实施减编措施。
对编制超编单位，采取逐步减编的措施，通过自然减员、离退休等方式，逐步削减编制。
对编制闲置单位，采取合理调整、重新分配编制的方式，实现编制的合理利用。
4. 优化编制结构。
根据不同单位的实际需求，调整编制结构，提高编制的配置效益。
加强对岗位设置和编制关系的研究，优化编制编制结构，提高工作效率和服务质量。
控编减编工作方案
控编减编工作方案为贯彻落实中央、省关于财政供养人员只减不增要求和严格控制机构编制有关规定，根据省编委《关于做好全省控编减编工作的意见》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体要求和目标任务（一）指导思想。
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的原则，通过深化改革创新、加强监督管理、强化各级责任、加强部门协作等办法综合施策，确保完成全区控编减编任务。
（二）工作目标。
根据中央、省有关要求，全区各级行政编制（含政法专项编制）总额控制在中央核定的名内，全区事业编制总量以2012年底统计为基数，确保到2017年底实现只减不增目标。
2013年1-4月新增的事业编制要通过结构调整，逐步加以解决。
历史遗留的工勤编制只减不增，逐年核减。
（三）控编减编的范围。
机构范围：区直党政群机关、镇机关；事业单位；编制范围：行政编制（含政法专项编制）、事业编制。
二、工作任务和主要措施（一）严格控制总量，严守机构编制“红线”1．从严控制机构限额和人员编制总量。
全区党政机关行政编制（含政法专项编制）要严格控制在省市核定的总额内，不得用于党政机关的编制。
事业编制要严格控制在2012年底总量内，五年内只减不增。
对确需加强的重点领域或关键环节，在总量内调剂解决。
严格控制参照公务员法管理事业单位和其他财政补助事业单位的机构编制，严格控制经费自理事业编制转为财政补助事业编制。
2．从严机构编制审批。
各部门要结合推进政府职能转变和机构改革、事业单位分类改革，加大有关职责和机构编制的整合力度。
特别要加大简政放权力度，从源头上控制机构编制膨胀。
政府机构改革和事业单位分类改革期间，除党中央、国务院有明确规定或落实省市重大决策部署外，一律不再新增机构、新增编制，不提高机构规格。
确需加强的工作，按照有增有减、撤一建一，在机构个数总量和编制总量内调剂解决的原则办理。
对于生产经营类事业单位，以及承担行政决策、行政执行、行政监督等职能，主要行使行政许可、行政处罚、行政强制、行政裁决等行政职权的事业单位，一律不再增加事业编制，现有人员只出不进。
区编办控编减编工作方案
区编办控编减编工作方案一、背景与目的随着社会的发展和经济的增长，各个行业以及政府机关的规模也在扩大。
然而，庞大的编制不仅带来了管理上的困难，还增加了经济负担。
为了优化编制结构，提高工作效率，区编办决定制定控编减编工作方案。
二、工作目标1. 实现编制结构的优化，减少冗员和重复岗位；2. 提高工作效率，降低单位用人成本；3. 提升人员素质，增加员工的工作动力和工作质量。
三、工作内容和步骤1. 审查编制情况a. 每个单位的负责人需提交编制名册，包括岗位名称、人数、岗位要求等。
b. 区编办对编制名册进行归纳、整理和分析，找出存在问题的岗位。
2. 减少冗员岗位a. 区编办与各单位负责人商讨，共同确定可能发生冗员问题的岗位。
b. 对于存在冗员问题的岗位，单位需与员工进行沟通，并制定解决方案。
3. 合并重复岗位a. 区编办在各个单位之间进行比对，找出存在重复的岗位。
b. 单位负责人与相关员工开展讨论，决定将重复岗位合并为一个新的岗位，避免资源浪费。
4. 优化编制结构a. 区编办根据各个单位的需求和工作重心，提出对编制结构的优化意见。
b. 在优化编制结构时，需充分考虑人员分布的合理性和工作职责的匹配性。
5. 提高员工素质a. 区编办与相关培训机构合作，为员工提供相应的培训和学习机会，提高其专业技能。
b. 通过提升员工素质，提高工作效率和质量，使岗位编制更具竞争力。
四、工作进度与考核1. 工作进度a. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的重点和目标。
b. 在每个阶段结束后，进行评估和总结，及时调整工作计划。
2. 考核标准a. 根据控编减编工作方案的完成情况，进行综合考核。
b. 考核要素包括编制减少情况、工作效率提高情况、员工素质提升情况等。
五、预期效果与风险防控1. 预期效果a. 编制结构更加合理，避免冗员和重复岗位的出现。
b. 增强单位的工作效率，减少人力资源的浪费。
c. 增加员工的工作动力和积极性，提升工作质量和水平。
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区控编减编工作方案
为贯彻落实中央关于本届政府任期内“两个只减不增”的要求，根据《市机构编制委员会关于下达区控编减编目标任务的通知》精神，结合我区实际，制定本工作方案。
一、总体目标
按照“严控总量、盘活存量、增减平衡、分级负责”的思路，加强和规范机构编制管理，严格控制人员编制，盘活用好现有的编制资源。
根据中央和省、市的有关要求，对全区行政编制、财政全额和差额拨款事业编制进行总量控制，着眼于控制和减少增量，不该增的编制坚决不增，确需增加的严格在总量内统筹调剂解决，该减的坚决减下来，同时对各部门因职能和工作任务增加确需调整机构编制的，按照“撤一建一、总量控制”的原则，按规定的程序进行报批。
通过强化编制管理、深化改革创新、完善工作机制、加强监督检查，确保XX年底我区机构编制和财政供养人员只减不增。
二、主要措施
加强超职数配备干部整改消化工作
1.高度重视，强化领导。
坚持把消化超职数配备干部工作作为干部选拔任用工作的一项重要任务来抓，强化措施，
狠抓落实。
成立了区消化解决超职数配备领导干部工作领导小组，由区委书记任组长，组织部长任副组长，纪委副书记、组织部副部长、编办主任、财政局局长、人社局局长、审计局局长担任成员。
领导小组下设办公室，办公室设在区委组织部，具体负责全区消化解决超职数配备领导干部工作，领导小组定期召开联系会议，研究分析超职数配备领导干部情况。
2.制定方案，建立台账。
制定了《区XX年超职数配备领导干部消化方案》，按照“三定”规定核定的领导职数对照全区科级干部花名册，认真核对街道和区直部门单位领导职数的应配、实配、超配和空缺情况。
建立超职数配备干部管理台账，指定专人及时更新管理台账，每月认真填报消化情况统计表。
3.强化措施，严格落实。
按照省、市的有关要求，针对自查和梳理的超配人员数量、类别情况，按照整改时限要求，制定了具体整改消化措施。
一是按照干部配备职数和工作实际需要，免去兼职超配人员兼任职务；二是将超职数配备的领导班子成员，调整交流到其他空缺岗位；三是对党政分设的党组织书记改任非领导职务或调整补充到空缺岗位；四是对到达退休年龄人员，及时办理退休手续。
严格控制总量，严格编制使用管理
1.严格控制机构编制总量。
结合推进政府职能转变和机
构改革、事业单位分类改革，加大有关职责和机构编制的整合力度。
政府机构改革和事业单位分类改革期间，除党中央、国务院有明确规定和省、市政府重大决策部署外，原则上不新设机构、不提高机构规格、不增加人员编制。
职能调整和任务增加的部门，所需机构编制通过内部整合和调剂解决，确需补充机构编制的，严格按照“撤一建一、增减平衡”的原则，在机构个数总量和编制总量内调剂解决的原则办理。
2．严格用编审批和职数管理。
严格执行编制使用审批制度，严把人员“进口”关。
组织、人社部门研究办理相关人员任用、调配、招考录用、选调、安置、工资审批等事项，应在机构编制部门审批用编计划和核定的领导职数范围内进行。
坚持超编单位只出不进，满编单位先出后进，空编单位先批后进。
严禁超编进入和超职数超规格配备领导干部。
3．严格执行部门“三定”规定。
各部门要严格执行区委、区政府批准的机构改革方案和“三定”规定。
对规定的主要职责，要认真履行，不能失责或越权；对批准的机构限额、人员编制数额和领导职数不得突破。
按照“瘦身”与“健身”相结合的原则，积极研究解决严格控制人员编制与满足事业发展需要的矛盾，通过进一步改进工作作风和工作方法，不断提高现有在编人员的素质，充分发挥他们的工作积极性，以此提高工作效率，积极探索解决矛盾的新路子。
4.积极研究解决重点领域、民生保障工作与编制限制的
矛盾。
鉴于安宁区编制紧张的实际情况，建议市编办能够统筹考虑给我区解决一部分事业编制，以解决重点领域、民生保障工作与编制限制矛盾突出的情况。
创新管理方式，盘活机构编制存量
1．推进空编收回制度，严格余编使用。
对各单位空余编制，由区编委分类按一定比例收回集中管理和统筹调剂，并积极推动机构编制向基层和一线倾斜，保障重点领域和关键环节急需。
2.精减收回部分编制，盘活现有编制资源。
一是通过改革精简机构编制。
结合行政审批制度改革、政府职能转变和机构改革，重新梳理和明确部门职责，规范机构类型，精简机构设置。
对取消、转移、下放行政审批等管理事项和职能明显弱化、工作任务量明显减少的政府部门，收回部分行政编制。
二是结合事业单位分类改革盘活现有编制。
合理调整事业单位布局和结构，撤并整合职能相近、设置重叠分散、规模过小、任务不饱和的事业单位；对职能任务萎缩、名存实亡和长期不开展业务的事业单位予以撤销，将人员安排到职责相近的单位，收回空余编制；对大量空编两年以上的事业单位，在保证其正常运转、满足发展需要的前提下，收回其部分空余编制。
3.用好用活现有事业编制。
因公益事业发展确需增加人员编制的，对于事关中心工作、全局工作和重大民生保障
的，在全区现有事业单位机构编制总额内，坚持严格审批程序，予以统筹考虑。
建立健全控编减编长效机制
1．严格执行机构编制管理权限和程序。
坚持机构编制集中统一管理和机构编制“一支笔”审批制度。
凡涉及职能调整，机构、编制和领导职数的增减等机构编制事项，统一由机构编制部门按程序办理。
2．严禁部门“条条干预”机构编制事项。
各部门提请区委、区政府研究的事项以及制定规范性文件和起草领导同志讲话，不得涉及机构编制的具体内容，确实需要的，必须先征求机构编制部门意见。
未经机构编制委员会研究同意，各种会议、领导讲话和部门发文中涉及的机构编制事项一律无效。
严禁上级业务部门以划拨经费、项目审批、评比达标等为条件，要求下级设立与其业务对口的机构或提高机构规格、为其业务对口的机构配备或增加编制。
各部门在制定年度绩效考评等有关考评方案时，不得将未经批准的机构编制事项列入部门年度考核内容。
3．健全部门协调配合联动机制。
建立由区编委领导牵头，编制、组织、人社、财政、监察等部门参加的控编减编部门会商机制，强化机构编制管理与组织人事管理、财政管理等协调配合机制。
严格执行编制使用审批制度、严格职数管理、编制使用管理和人员经费管理，规范领导干部配备、
公务员招录、事业单位招聘以及人员调整进出程序。
组织部门在任用干部、调配人员时应按单位空编和职数情况办理，严禁超编进人和超职数配备领导干部。
人社部门在调配、引进人才、招考录用人员时应按单位的空编情况办理，严禁超编进人。
财政部门依据批准设立的机构、核定的人员编制、工资及有关规定，负责核定预算、核拨经费。
积极健全机构编制部门与纪检监察机关、财政等部门在机构编制违纪违规行为责任追究中的协调配合机制，合力开展编制使用情况及违规进人问题专项监督检查。
4．加强和完善机构编制实名制管理。
加强机构编制实名制管理，不断完善机构编制实名制管理系统，实现对行政事业编制、实有人员变化情况的动态监测与管理。
建立部门间信息共享机制，实现编制数、实有人数、财政供养人员数相对应。
同时，加强部门协作，建立机构编制数据动态分析、报告制度，为控制财政供养人员提供保障。
5．加强机构编制监督检查。
强化对“三定”规定执行情况的监督检查，定期或不定期对政府各部门落实“三定”规定情况进行评估和监督检查，切实推动政府职能转变。
推进机构编制政务信息公开，充分利用“12310”举报电话的作用，自觉接受群众监督。
三、工作要求
1.加强组织领导。
全区控编减编工作在区委、区政府和
区编委统一领导下组织实施。
按照“分级负责”原则，区政府对全区控编减编工作负总责。
各部门党政主要领导要高度重视，要亲自抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，坚决贯彻落实区委、区政府确定的控编减编目标任务，认真做好本部门、本系统的控编减编工作。
2.加强协调配合。
机构编制部门要充分发挥职能作用，当好参谋助手，加强日常管理，带头遵守机构编制各项法律法规和纪律规定，推进机构编制管理工作科学化、规范化和制度化。
各责任单位要增强大局意识、责任意识，相互配合，按既定分工切实履行职责，在职责范围内落实控编减编工作任务，共同推进有关工作。
控编减编工作，是政府职能转变和机构改革、分类推进事业单位改革和加强机构编制管理的一项内容，是实现本届政府任期内“两个只减不增”目标的重要举措。
各部门要进一步提高认识，坚决贯彻执行中央和省、市严控机构编制的有关精神，把控编减编工作抓实抓好，确保实现“两个只减不增”的目标，进一步降低行政成本，把更多财力用于改善民生。