附录 权限分配表
新版计算机管理系统操作人员权限分配审核表及有关要求
新版计算机管理系统操作人员权限分配审核表及有关要求新版GSP计算机管理系统操作人员权限分配审核表：序号岗位姓名操作权限分配1 首营企业、首营品种、客户审核、批准2 监督产品召回或追回3 监督停售、解除停售4 不合格药品裁定质量管理基础数据审核、确认生效及锁定（供应商资质审核、药品合法性审核、业务员合法性审核、购货方资质审核）质量管理基础数据更新审核修改、权限管理与监督重点养护品种和养护周期等等养护计划的确定药品停售、解除停售验收、养护、出库复核环节质量问题药品和不合格药品确认和处理审批；药品销毁、产品召回或追回的审批业务数据修改审核查询权限分配：所有查询（近效期预警、采购记录、验收记录、销售记录、复核记录、养护计划、养护记录、销售退回、采购购进退出、运输记录的查询）查询供货商、药品、业务员、购货方基本资料查询采购记录查询收货记录查询验收记录查询养护记录查询销售记录查询出库复核记录查询质量问题药品记录查询近效期预警查询养护记录、销售退回、采购购进退出、运输记录查询药品质量综合信息（近效期预警、供货商、药品、业务员、购货方基本资料查询；药品质量综合信息查询、采购记录、验收记录、销售记录、复核记录、养护计划、养护记录、销售退回、采购购进退出、运输记录的查询）查询供应商资料查询药品资料删除了明显有问题的第7个岗位和最后一个查询权限分配。
同时，对于每个岗位和查询权限分配进行了小幅度的改写，以更清晰地表达其操作权限和查询范围。
查询购货方资料、药品库存、销售记录和退货记录是保管员的职责。
储运部经理负责报损审批、库存盘点和运输管理。
销售员负责销售记录的生成、确认和修改（在未出库复核前），以及退货药品的确认。
业务部经理负责供方、购方和商品资料的初审，销售定价和销售退回申请审批。
他们还需要查询库存、供方、购方资料以及采购、销售明细。
养护员的职责是生成和确认养护记录，提交养护质量问题并锁定问题药品，以及进行有效期管理和运输管理。
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
人力资源部工作任务及权限分配表
类别
主要职责内容
一、 组织 管理
二、 人事 制度 三、 工作 分析 评价 四、 人力 资源 规划
五、 招募 选拔
六、 培训 开发
七、 奖惩 考勤
01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 13. 进行工作分析与工作评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36.员工入职培训 37. 监查各部门在职培训情况 38. 提炼并宣传公司的企业文化 39. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 40. 员工培训档案材料归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考核的实施 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 57. 汇总各部门考核结果 58. 整理相关考核的反馈信息 59. 汇总各部门奖惩人员名单
权限分配表
5 质量验收员 质量验收员组 4 10106 更改密码
5 质量验收员 质量验收员组 4 10502 查询经营品种档案
5 质量验收员 质量验收员组 4 20401 验收入库单
5 质量验收员 质量验收员组 4 10503 查询供货单位档案
5 质量验收员 质量验收员组 4 50201 进货单验收确认
7 质量负责人 质量负责人组 6 80714 中药饮片清斗记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80709 零售退货记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80707 零售销售记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80703 药品验收记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 70412 初盘录入
9 药店经理 药店经理组 8 10106 更改密码
9 药店经理 药店经理组 8 10503 查询供货单位档案
9 药店经理 药店经理组 8 20106 首营企业审批表查询
9 药店经理 药店经理组 8 20107 首营企业领导审批
9 药店经理 药店经理组 8 30122 销售提成方案管理
9 药店经理 药店经理组 8 20206 首营品种审批表查询
7 质量负责人 质量负责人组 6 80725 拆零商品销售记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80727 不合格品记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80728 商品报损记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 80729 药品销毁记录
7 质量负责人 质量负责人组 6 99901 供货单位资质报警
4 收银员二 开票收银组 3 30201 POS零售开票
4 收银员二 开票收银组 3 30202 POS零售查询
人力资源部任务清单及分工权限一览表
审核
承办
审核
承办
审核
承办
审核
承办
承办
承办
承办
承办
审核
审核
承办
承办
承办
审核
承办
承办
审核
审核
审核
审核
承办
核决
总经理 核决 核决 核决 核决
承办 核决
核决
核决 核决
承办
审核
核决
审核
核决
相互联系 协作单位 通知
所有部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门
有关部门 有关部门 有关部门 有关部门
有关部门
承办 核决
承办
十一
人事资料、档案 的管理 5、办理人事档案的查询事宜
6、办理员工异动过程中的人事档案转交
7、负责废弃人事档案的销毁
承办 承办 承办
务及权限分配一览表
主管 议案 议案 议案 议案
承办
审核 承办 承办 议案 承办 承办 审核 承办 议案 承办 承办 承办 议案 核决 审核
权限
负责人 分管领导
承办
承办
审核 核决
核决
有关部门
有关部门
有关部门 有关部门
承办
承办 审核 审核 审核 核决 审核 承办
核决 审核 核决
核决 承办
核决
有关部门
承办
有关部门
审核 审核
核决 核决
权限 负责人 分管领导
总经理
审核
核决
承办
承办
承办
相互联系 协作单位 通知
有关部门 有关部门 有关部门
审核
核决
审核
核决
审核
权限表设计结构
权限表设计结构设计权限表，就像是给不同的人发不同的通行证，让他们能进不同的房间。
我们来简单聊聊这个分配通行证的过程：1. 用户信息表（咱们的朋友们）用户编号：每个朋友都有个独一无二的编号，方便我们知道是谁。
用户名：就像他们的名字，用来登陆的。
密码：这个是加密的，只有他们自己知道，保护隐私嘛。
电子邮箱：万一他们忘记密码了，可以通过邮箱找回。
加入时间和最后修改时间：记录他们啥时候来的，啥时候改过资料。
2. 角色表（朋友的身份）角色编号：每个身份也有个编号，区分管理员、普通会员这些。
角色名字：比如“管理员”、“游客”这种一看就明白的称呼。
描述：简单说说这个角色能干啥，比如管理员可以管很多事情。
3. 权限表（房间的钥匙）权限编号：每把钥匙也有编号，对应不同的权限，比如“看文章”、“写评论”。
权限名称：钥匙的名字，让人一看就知道能打开哪个门。
描述：详细说明这把钥匙的用途，让分配的时候心里有数。
4. 角色和权限的连接（谁拿着哪些钥匙）连接记录编号：这个是记录谁拿了哪把钥匙的一个编号。
角色编号：对应哪个身份。
权限编号：这个身份能用哪些钥匙。
5. 用户和角色的连接（朋友们的身份卡）连接记录编号：这也是个编号，用来记录哪个朋友拿着哪种身份卡。
用户编号：对应哪个朋友。
角色编号：这个朋友是管理员、普通用户还是其他。
怎么用这些表当一个朋友（用户）登录进来，我们就先看看他的身份卡（用户-角色关联表），找到他对应的角色，比如是管理员。
然后，我们再看看这个管理员身份能用哪些钥匙（角色-权限关联表），比如能看所有文章、删评论。
这样，我们就知道这位朋友可以做哪些事情了。
这就是个简化版的权限管理，就像是给不同的朋友发不同权限的通行证，让他们在我们的“房间”里自由活动，但又不会乱闯别人的空间。
XX公司业务权限及分工一览表
入职审批走线下流程，行政人事部录个人资料到 OA
参训员工 参训员工 参训员工 参训员工
财务总监/行政副总
财务总监、总经理
本应按计件核算，却没采用计件方式核算
财务总监、总经理
财务总监、总经理
财务总监、总经理
经理级以上签核到总经理
当事人及财务部长、总经理
当事人及财务总监、总经理 奖励须描述清楚奖励原因
当事人及财务总监、总经理 奖励须描述清楚奖励原因
初审岗位
管理审批权限表
审批权限责任人
复核岗位1
复核岗位2
事业部总经理
行政副总
常务副总
分管副总/总监
行政副总
EMT讨论
分管副总/总监
分管副总/总监
行政副总
车间主任/生产部长
行政人事部部长/行政副总 需求部门负责人
行政副总 行政副总 行政副总
需求部门负责人 副总经理 EMT团队
常务副总
核准岗位
总经理
需报备的 岗位
汇总提报 3000
财务总监、监事会主席 财务总监、监事会主席
总经理、监事会主席 财务总监、监事会主席 财务总监、监事会主席
5000 5000 出差返回公司6个工作日
每月报销1次，逾期未报销，交稽核处理
总经理、监事会主席 总经理、监事会主席
陈副总分管供应，只签核1次 现有流程不变
总经理、监事会主席 财务总监、监事会主席
分管副总 行政副总 行政副总
常务副总 常务副总 事业部总经理 事业部总经理 事业部总经理
事业部总经理 事业部总经理 行政人事部部长
常务副总 分管副总 分管副总 分管副总 分管副总 分管副总
常务副总 EMT讨论 常务副总
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
审核 核决 审核 审核 核决
审核 核决 审核
核决 审核 审核 核决 核决
总经理 核决 核决 核决 核决
相互关系 协作单位 通知
所有
承办 核决 核决
相关部门 相关部门Fra bibliotek核决 核决
相关部门
相关部门 相关部门
核决
相关部门 相关部门
核决 核决
相关部门 相关部门
相关
用人部门
用人部门 用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
专员
承办 承办
议案
议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案
议案 议案 议案 议案
议案 承办 议案
承办 承办 承办 承办 承办 承办
集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录；
3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；。