解码私董会(私人董事会在中国落地详细讲解)
私董会
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会介绍
私董会介绍私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。
通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。
目的；寻求资源合作、共享。
当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。
业内基本认同起源于美国。
割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。
人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。
私董会让你从“知道”到“做到”学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。
有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。
可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。
然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。
作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。
他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。
通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。
所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。
中国私人董事会
自2007年开始，五五将私董成员严格分组，一方面按规模和非竞争关系严格挑选小组成员，一方面定下规则： 私董小组成员在一年内固定不变。这样小组成员间逐步熟识，建立信任，讨论的深度也大大加强。这个做法一直 被保留下来。
效果和现状
在严格的小组模式和丰富的增值服务基础上，五五私董逐步发展扩大。越来越多的总裁加入到五五私人董事 会中。到2010年，每月几乎京城的每个区域都有五五私董小组在活动。跨组交流的五五总裁论坛，已举办40余期， 成为京城总裁出席率最高的月度活动。会员总裁们掌管着各种不同行业和领域的企业，从行业崭露头角者到创业 板上市公司，从刚跨越千万级门槛到数十亿销售额，业务领域十分广泛，从IT、软件、通信、环保、电子制造、 仪器设备、互联网、汽车，到展览、移民、金融服务业等等，五五私人董事会成为成长企业总裁们深度沟通，相 互帮助，务实分享经营智慧和经验，共同解决问题，共同提升的首选平台。
企业家哲学
所有参加“五五私人董事会”的老总们都有以下共识：
企业家比一般人更需要相互帮助
尽管属于成功人群，老总的个人智慧，能力和经验也是有限的。企业家群体比其他人更需要相互帮助，因为 他们的责任和风险都更大。但是能真正理解企业家的挑战并能提供有效帮助的人和方式都很少。
企业家容易被自己的成功所局限
多数老总已经习惯于被局限在自己固定的思考和经验当中，一个老总以同样的方式思考，继续做同样的事， 他将得到同样的结果。但是，老总的智慧和资源的提升，或突破，往往是企业提升和突破的前提。
有一种智慧叫做“私董会”
有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。
参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。
我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。
❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。
「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。
以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。
私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。
为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。
❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。
3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。
⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。
对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。
私人董事会,不仅仅是一种学习革命-雷智斌
私董会，作为一种新兴企业家之间交流与学习方式，正在国内普及应用，实际上，它的理念和方法还适合在许多领域推广和应用。
私人董事会，不仅仅是一种学习革命文/雷智斌专业投资家、国际善商联合会私董会发起人之一，主要培养引领师，为社会提供更多私董会引领师。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，以此形容过去一两年私人董事会（以后简称私董会）在国内的状况，一点都不为过。
本文通过作者多年与日本企业的合作经验，以及在国内的实战经历，浅谈私董会在其他领域的应用。
私董会在国际上的应用国内私董会的应用对象，多数局限于“一把手”，主要是因为对私董会的理解，有一定的偏颇。
首先私董会不是一个直译或意译名，而是一个深化理解性名词，让我们看一下国内资料介绍的“私董会”的原文出处就知道了：Private Advisory Board，CEO GROUP，Peer Advisory Group等，按照这些原文，无论是网络搜索，还是走进企业内部，都会发现，在欧美、日本、新加坡等发达国家和地区，私董会已经非常成熟，其组织形式更是非常之多，和国内的单一介绍大相径庭，而应用的最为成熟、彻底的，当属日本，在丰田、大金等著名企业中如此，在诸多中小企业中也是如此，在日本产业联合研究所等研究单位、协会等，也是如此，私董会的模式，已经完全融入到正常运营之中了，几乎随处可见。
拓宽私董会在国内的其他应用近一年来，私董会在国内的应用主要是作为企业家的一种学习方式得到热捧，对于一些运营经验丰富的私董会确实取得了较好的成效，但事实上，私董会作为一种学习和交流工具，是可以有更广阔的应用范围。
早在2003年笔者便开始与新加坡富乐广源等机构合作，以深圳市摩天氟碳科技有限公司为模板基地，先后合作单位包括碧桂园、大连罗斯福、太太药业、海王、第三届慈善公益项目交流展示会、第十届文博会、陕西源源化工、深圳善商公益事业发展中心等，以下总结提炼了运用私董会的实际情况：1、在企业运营方面全面引入私董文化国际善商联合会私董会将私董会的模式分为头脑风暴私董会、方案深化私董会、执行合作私董会。
私董会阐述
私董会（Private Board）运营模式初探一、阐释1.定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2.发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。
伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。
在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。
而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3.存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。
高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
私董会
私董会私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
正道私董会图pptx
实
厚
简单、听话、照做
财
一生二、二生三、三生万物
和 顺
高飞的鹰、掉肉的狼、看家的狗、镇山的虎
安
康
感恩溯源
正 实 厚 财 和 顺 安 康
正 实 厚 财
和 顺 安 康
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和 顺 安 康
陪伴辅导吃产品、合伙做生意、学习配合团队！
每日：三讲、邀约、沟通、参会
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一年的收入目标规划！
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新人启动、注册完毕后、教会登陆和使用课件！
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预计货物到达时间，及时跟踪产品使用和学习工具！
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康
目标规划
每日百汇、全球联动、复制的力量
对方的需求比你的需求更重要
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三重境界：讲下来、讲明白、讲动心
实
三多两强：多学、多练、多总结、加强练习、加强学习
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团队复制：统一模版、不断演练、团队作战
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小型会议不断，领导人传帮带，挖掘优秀人才，创造批量
和 顺
成交，外援影响促成，降低沟通成本，缩短成交环节。私
安
董会是团队建设最好的培训。
康
复制的力量
厚
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伙伴，最后感谢大家百忙之中前来参加活动。宣布规矩和主题流程、
时间、内容和过程中有任何问题等最后结束写字条留在答疑环节，解
和
答不了的可寻求上级领导解答后回复。期间根据现场状况选择休息次
顺
数和休息时间。
安
康
自我介绍
自我介绍（新朋友）：
我是谁、来自哪里！以前是做什么的！现在做什么！ 感谢邀约自己来的朋友名字！每人二、三分 钟！
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-揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀
--整理：孙铃斌
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1
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2
私董会的起源
1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草 机公司总裁罗伯特·诺斯与他的四位好友CEO 共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员 的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流 起名为TEC（决策者委员会），后在九十年代 被PE收购后，更名为“伟事达”，开始商业 化运作，进入快速发展阶段。
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放映结束 • 单– 第击感二此级谢处编各辑母位版的文本批样评式 指导！
• 第三级
– 第四级 » 第五级
让我们共同进步
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私董是种树，不是放烟花。
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4
私董会玩什么
四个游戏
盲人摸象
美女梳妆
智慧探险
心灵旅伴
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5
私董会完成四种转化
组装
分享
内化
外化
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6
私董的四门功课
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7
私董之道
集体汇谈
主持
教练
点评
引导
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8
沟通之道
沟通演进的四个阶段
第一层 “寒暄”
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18
私董的招式技法
招募私董的方法
1. 一对一发展法 2. 活动推广法 3. 渠道发展法 4. 滚动扩展法
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19
私董会如何开
私董会的七步法
1、躬问
看清 所见
展现生 命宇宙
2、探究
整体 内观
意愿凝
结愿景
“自我”去
3、澄明 中心化
从“追求”转“接纳”
4、定见
7、心得 6、精思 5、解析
3
Option(选择）
Will(意志与行动） 4
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23
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24
卓越领导者的五个关键因素
1
自我认知
2
自我调控
3
内驱力
4
同理心
5
社交技能
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25
未来组织的五大特征
海星式 无边界 自管理 云创新 长尾化
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26
企业家变革时代的领导力
1 洞察未来的能力 2 快速适应的能力 3 抗击打的能力 4 协作性组织变革的能力 5 建立信任威信的能力
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3
什么是私董会
所谓私董会，就是私人董事会的简称。是为 各行各业的企业老总们提供一个相互切磋、 智慧碰撞的平台。将一些没有利害关系、竞 争关系的企业总裁组合成相应的小组，并每 月定期举办交流会议，通过现场提问、彼此 互动答疑、交流经验的方式来及时发现问题 ，降低决策风险，从而让企业抓住发展机遇 ，使其少走弯路，发展得更加顺利。
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15
私董的招式技法
提出好问题的要点
1 简单清晰 2 产生能量 3 引发探讨 4 令假设浮出水面 5 可以开辟许多可能性
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16
私董的招式技法
私董会小组的三个定位
规模定位
价格定位
行业定位
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17
私董的招式技法
私董会组建的原则
成员间没有竞争关系，身份有共鸣； 同一级别 最少6-8位，最多16-20位 成员严格遵守保密原则 地域分布接近
第二层
第三层 “对话”
Байду номын сангаас
“争论”
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第四层 “融合”
9
私董之道
三要素
1、位置
3、流程
2、对话
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10
U型思维的轨迹
实现新事物
7、体制化
1、悬挂
看清 所见
展现生
命宇宙 6、建构原型
2、转向
整体 内观
意愿凝
结愿景 5、结晶
“自我”去
3、放下 中心化
从“追求”转“接纳”
4、接纳
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13
私董的招式技法
私董有哪些职责？
组建私董会小组 设计小组活动日程 主持和引导高质量的小组会议 邀请合格演讲人或对话嘉宾 对小组成员一对一辅导 组织跨小组分享和交往
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14
私董的招式技法
私董核心技能ABC? A-Active Listening (积极倾听） B-Bottom Questioning(刨根问底） C-Care Frontational (关怀交锋）
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20
私董会如何开
私董会的”外滩五功“
外滩 三问
外滩 夜话
外滩 咖啡
外滩 七步
外滩交 响乐
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21
私董会如何开
圆桌讨论的四种类型
主题式分享
故事化分享
漫谈式分享
视觉化分享
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22
私董会如何开
一对一教练四个要素（GROW)
1
Goal(目标）
2
Reality(现实）
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11
私董的内功心法
放下三种欲望
悬挂批判欲
打DDi开aiag无grra知amm欲
22
放D下Dia控igar制garma欲m
33
版权所有 不得转载
12
私董的内功心法
私董必有的心态
身份不同，但平等 流程比知识更重要 引导成员变化是责任 信任是达目的的基础
私董心 态要诀
不批判、要帮忙 会挑战、不救援 能量级别决定效果 如同挑战自己一般