私董会章程终审稿)
私董会章程
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
直隶私人董事会简介：
直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。
直隶私董会章程
第一章总则
一、名称
直隶私人董事会简称直隶私董会。
二、宗旨
直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。
直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。
入会规则
直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。
直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。
第二章入会资格及权利与义务
第三章
第四章一、入会资格
第五章
第六章1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；第七章
第八章2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家；
第九章
第十章3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上；
第十一章
第十二章4、所在企业为依法注册，且依法经营；
第十三章
第十四章5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录；
第十五章
第十六章6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利；
第十七章
第十八章7、认可并严格遵守本章程。
第十九章
第二十章二、权利
第二十一章
第二十二章1、基本权利
第二十三章
第二十四章1.1成员有权利在主办方指定的时间与地点参与私董会活动(每个月一期)，并交流讨论。
第二十五章
第二十六章1.2成员有权利加入直隶私董会微信群，参与日常线上交流讨论；
第二十七章
第二十八章1.3成员有权利参加主办方举办的论坛、课程、参观访问等其他线下活动，期间所需费用，由成员自行承担；
第二十九章
第三十章1.4成员可免费赠阅主办方出版发行的期刊；
第三十一章
第三十二章1.5其他基本权利以主办方公布为准。
第三十三章
第三十四章2、优先权利（沃森商学院学员及艾沃森合作客户）
第三十五章
第三十六章2.1一次性趸缴项目全额（即50,000元），即可成为终身制会员；
第三十七章
第三十八章2.2优先获得参宴机会；
第三十九章
第四十章2.3优先参加定期举办知名企业家交流分享活动（目前150人满额）；
第四十一章
第四十二章2.4优先获得直隶私董会线上、线下分享的主讲机会；
第四十三章
第四十四章2.5优先获得直隶私董会公众账号、期刊、报纸等的采访报道；
第四十五章
第四十六章2.6优先获得沃森商学院返聘资格；
第四十七章
第四十八章2.7优先获得来自私董提供的各种福利（董事长折扣，大型演艺节目入场券，专家讲座等）。
第四十九章
第五十章三、义务
第五十一章
第五十二章1、会员须积极传播直隶私董会精神，宣传推广直隶私董会；第五十三章
第五十四章2、会员须遵守直隶私董会的各类活动规则；
第五十五章
第五十六章3、会员须维护直隶私董会的正面形象；
第五十七章
第五十八章4、会员须积极参与直隶私董会的各类分享；
第五十九章
第六十章5、会员须按规定缴纳会费；
第六十一章
第六十二章6、会员信息发生变动后，应及时通知私董会管理处。第六十三章
第六十四章
第六十五章
第六十六章第四章会员管理
第六十七章
第六十八章一、会员注册费
第六十九章第三章会员公约
第七十章
第七十一章理性判断，友好表达
第七十二章
第七十三章兼容并包，求同存异
第七十四章
第七十五章遵守承诺，言而有信
第七十六章
第七十七章互相尊重，有礼有节
第七十八章
第七十九章重视商业机密，不泄露、不传播
第八十章
第八十一章不灌水、不闲聊、不发布广告垃圾信息
第八十二章18,000元/人·年，一次性趸缴三年会费，可成为终身制会员。
第八十三章
第八十四章二、会员有效期
第八十五章
第八十六章1、自审查通过，接到官方通告的次月1日开始计算，有效期一年；
第八十七章
第八十八章2、会员身份到期前30天内，应补足下一年度会费；
第八十九章
第九十章三、入会流程
第九十一章
第九十二章1、入会申请人可通过官方网站、微信公众账号或向主办方直接提交个人相关资料；
第九十三章
第九十四章2、由资格审查委员会审查后，确认是否通过申请；
第九十五章
第九十六章3、经过确认同意后，向申请人发送审核通过确认书；
第九十七章
第九十八章4、申请人缴纳会费；
第九十九章
第一○○章5、直隶私董会发出确认书；
第一○一章
第一○二章6、申请人正式成为直隶私董会私董；
第一○三章
第一○四章四、会员资格的取消
第一○五章
第一○六章如发现会员有以下故意行为之一，直隶私董会有权保留取消其会员资格，并无需做出任何补偿；
第一○七章
第一○八章1、发布辱骂、诽谤、恶意攻击直隶私董会名誉的，或因此触犯法律责任的行为；
第一○九章
第一一○章2、破坏直隶私董会的网络平台、后台服务器的行为；
第一一一章
第一一二章2、以任何欺诈行为获得会员资格的行为；
第一一三章
第一一四章3、在本平台内从事非法商业行为，发布涉及敏感政治、宗教或其它违反有关国家法律和政府法规的文字、图片等信息的行为；
第一一五章
第一一六章4、以任何非法目的而使用本平台的行为。
第一一七章
第一一八章第五章?会员管理
第一一九章
第一二○章一、直隶董会依照各类规则，对注册会员进行管理、引导，维护直隶私董会的正常营运。
第一二一章
第一二二章二、直隶私董会有权审核、接受或拒绝会员的入会申请，有权撤销或停止会员的全部或部分服务内容。
第一二三章
第一二四章三、直隶私董会有权修订会员的权利和义务，有权修改或调整直隶私董会的服务内容。
第一二五章
第一二六章四、直隶私董会有权将修订的会员的权利和义务，并以E-mail、微信平台、官网等形式通知会员，会员收到通知后仍继续参与沃森私董会的，即表示同意并遵守新修订内容。
第一二七章
第一二八章五、直隶私董会应认真做好担当者私董会各模块的服务，并不断提升扩展服务水平。
第一二九章
第一三○章六、直隶私董会应该应会员要求，对沃森私董会服务进行合理调整。
第一三一章
第一三二章七、直隶私董会除不可抗因素导致暂停服务外，应该保证营运期间的正常服务。
第一三三章
第六章指导老师
直隶私董会活动中我们会邀请指导老师（部分、拟邀）均为课程授讲大师：排名不分先后
刘兆阳，夏雪莹，高怀勇，胡老师，张老师，屈老师，李军，陈老师（电商），王欣，王长寿，安上兵，田淼，赵树志，臧录广，王霞，郭巍，静恩林，董建业，毛杰，王律师……
第七章直隶私董会运作主要原则
直隶私董会的运作需要坚持并遵循一些基本原则，这些基本原则系直隶私董会良好运作的基石。
（一）总裁/企业一把手原则
直隶私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；我们会在每次会上帮助企业解决一个问题，持续不断，为此直隶私董会并不仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。
（二）非利益冲突原则/跨行业原则
直隶私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此必须保证直隶私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能地避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，同时又有着类似的行业地位、发展阶段。（三）保密原则/信任原则
直隶私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。直隶私董会成员、直隶私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。（四）民主原则/议事规则原则
直隶私董会的成员之间地位是平等的，在直隶私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。直隶私董会成员应该有退会的自由；通过民主投票，直隶私董会小组也应当有开除小组成员的自由。
（五）教练/主持人原则
直隶私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证议事的进程流畅。教练还负担着引导沃森私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。（六）高价值顾问原则
直隶私董会可根据成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答直隶私董会相关问题的顾问。一来直隶私董会可以以较高价格聘请更好的专家，而费用由多名直隶私董会成员分担；二来专家将接受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升，专家的意见也可以在直隶私董会的运作当中得到更好的检验和印证。
（七）案例教学原则/苏格拉底式教学
直隶私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
最后祝大家在直隶私董会获得家庭和事业的双丰收！
私董会基本流程手册
私董会基本流程手册 免责声明：以下内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。 本期干货目录 1、私董会简介 (2) 2、起底私董会独特玩法 (10)
私董会简介 私?董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是?种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把?管教练、?动学习和深度社交融合起来，核?在于汇集跨?业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的?较复杂??现实的难题。?般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数?竞争性?业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这?组织形态诞?于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变?来。他们为这种?脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独?发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。50年后，伟事达私董会分?机构已拓展到??个国家，会员数达1.7万左右，甲??公司创始?以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在??成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有?常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有??的私?董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有??的私?董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争?，拥有私?董事会的企业成?速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引?中国的是?对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师?
作，回国创?"私?董事会"，?图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进?中国，但因??不服撤资??， 喜剧的是，美国?刚?，私董会却在2013年突然?了起来，尤其在北京、上海、?州、深圳、济南等地，?部成都也出现了私董会，如北京的"五五私? 董事会"、上海的"外滩私 ?董事会"、?州的"诺?私?董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北??略私?董事会"、济南的"泰?私?董事会"、成都的"天府私?董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有??家机构在做私董会项?。在中国?陆的北京、上海、?州等发达城市，拥有?名私?教练已是企业的?张成功的名?，?"私?董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中?型企业??，企业总裁在?临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能?、有经验、可以信任的?与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略?向与解决思路是对的，但由于缺乏?法与执??，也使得企业的?些问题依靠内部?量很难得到解决。 私董会的原则 1、企业?把?原则 私董会只向企业?把?开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业?临的最全?、最尖锐、最核?、最综合的问题，??某???的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最
私董会章程终审稿)
私董会章程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
直隶私人董事会简介： 直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。 直隶私董会章程 第一章总则 一、名称 直隶私人董事会简称直隶私董会。 二、宗旨 直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。 直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。 入会规则
直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。 直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。 第二章入会资格及权利与义务 第三章 第四章一、入会资格 第五章 第六章1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；第七章 第八章2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家； 第九章 第十章3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上； 第十一章 第十二章4、所在企业为依法注册，且依法经营； 第十三章 第十四章5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录； 第十五章 第十六章6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利； 第十七章
私董会的流程
私董会的流程 1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。 2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。 3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式： 4．①我如何_ ____？ 5．②这个问题很重要，因为_____， 6．③为了解决问题，我已经_____， 7．④我希望私董会能帮我_______。 8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。 9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，
并让案主重新面对问题。对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。 10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。 11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。 12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。这环节是教练与引导技术应用的最佳时机，也是目前国内私董会运行最弱的一部分。 13．建议建言：由私董们向案主给出具体可操作的建议最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过私董自身的现身说法，给案主提供一些切实可行的建议、建言，帮助案主开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立彼此间的信任和友情。 14．总结反思：由案主就今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。全体私董也接着一一表达对本次私董会议的看法、检讨、收获等。最好董秘能在此时就通知大家，下次私董会议的时间和地点，以利私董们提前安排行程、提高出席率。
最新私董会解决问题步骤
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
成功私董会的八个标准
成功私董会的八个标准 一、明确的战略定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。 笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定 以终为始。做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。 结果决定了一件事情展开的方式方法。只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式？应该采取何种议事架构？以及需要不需要开设理论课程？应开设置那些课程？等等。结果决定了一个
[精华]私董会任务手册
[精华]私董会任务手册 王林之友私董会 管理手册 2014年11月01日 一、私董会客户服务口号 建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标(内部) 1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率; 2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%; 3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上;数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并 为会员单位提供各种培训、帮助; 4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少 每月2次的频度进行。 5、会员满意度调查应保持在95%以上; 三、俱乐部组织架构及工作职责 1、组织架构 , 计划编制人数:14人 秘书长1名: 业务部:5人运营管理 会务部:2人 秘培训部:2人
书长 财务部:1人会员服务 1 人: 办公室:1人 网站数据信息管理:1人信息中心 杂志会刊:1人 2、工作职责 (1)、秘书长 下属人员:私董会人员 职位目的:全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展 提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。 工作职责: 1) 负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制 2) 负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议 3) 负责部门工作计划、总结工作 4) 负责私董会的推广、宣传工作 5) 负责私董会会员发展、招募的指导工作 6) 负责私董会会员关系管理工作 7) 负责私董会大型活动的策划、组织工作 8) 负责私董会合作伙伴的发展的指导工作 9) 负责相关各部门间的协调沟通工作 10) 理事交办的专项工作 工作接触面: 对内:私董会所有部门
私董会解决问题步骤
私董会解决问题步骤 Company number∣[?VTU??WT88Y-W8BBGB?ψ?VYTT?19998] 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家
群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而乂现实的难题。一般山咨询管理机构发起，山资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特?诺斯 (RObertNOUrSe)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC (决策者委员会),后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达(VlSTAGE)。50 年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十儿个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统讣，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，Ll前有儿十家机构在做私董会项Ll。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA,富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但山于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依鼎内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突。 3、保密原则 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。 4、平等原则 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自山；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。 5、教练原则
私董会阐述
私董会（Private Board）运营模式初探 一、阐释 1. 定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2. 发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、
私董会解决问题步骤精编
私董会解决问题步骤精 编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、
成功私董会的八个标准完整版
成功私董会的八个标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
成功私董会的八个标准 一、明确的定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么以及设定这个目的的理由是什么。 笔者在《发展力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定
私董会解决问题步骤
私董会解决问题步骤 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突。 3、保密原则
aaa如何主持私董会
竭诚为您提供优质文档/双击可除aaa如何主持私董会 篇一：如何玩转私董会 如何玩转私董会？ 私董会是一个舶来品，中国人善于学习却又容易因蜂拥而上将一个好的东西弄得面目全非。私董会在20xx年在中国迅速火起来，现在做得好的私董会为数不多，而打着私董会的名义进行咨询生意、培训生意、投资生意和教学生意的不在少数；此外，因为多数私董会的成立时间集中在0.5-1年，真正体验过私董会的人也非常少。那么如何运转好这一新型企业家交流平台呢？ 关键在于选对人，运用好形式！将这个外界看来的“问题解决会”“企业家俱乐部”真正运转成一个智慧生发系统！ 一、学会聚焦问题 私董会的经典流程是由会员提出问题，大家就一个问题来展开讨论，那么问题的选择就非常重要。否则，讨论将无法继续或者失去意义。聚焦问题需要关注事实性的问题，而不是主观感情上的问题；聚焦问题需要层层剖析，找到本质的问题，而不是表象的问题；聚焦问题需要逻辑清晰，循着
合理的方向探究问题的根源，才能真正对症下药解决问题。 二、懂得如何发问 提问的环节是每位私董充分参与的过程，而提问的角度也值得认真学习。问题要将演讲者引入深层，问题要引起大家的关注，问题要逐渐接近答案，不能偏离主题。发问既需要每位私董练习，也需要主持人和教练引导和规范。 三、优选教练和主持 教练和主持是私董会的重要参与人，尤其是教练，可以称为核心和灵魂人物。前期参与私董会的人员也许大多是冲着教练而来；此外私董会的讨论、点评和指导都需要教练这样专业的人员。国外私董会的教练平均年龄在62岁，中国这样的“退休企业一把手”（既具有实战的企业管理经验，又愿意担任指导）较少。私董会对于主持人的要求也是非常高的，这不同于电视节目或一场普通活动的主持人，这个主持人需要扮演“召集者”“主持人”“引导师”等多重角色，需要具有“说、学、编、写”多种能力，这样才能控制住场面，真正将私董会办活、办精彩！ 四、私董成员长期稳定 私董会的参与者最多15位左右，每期会议结束的讨论方案需要在 下期反馈落地效果，如果成员频繁更换将不利于讨论的进行；而且私董会成员之间只有充分接触，彼此信任之后才
《结构化思考之问题分析与解决》
结构化思考之问题分析与解决 课程背景： 为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？ 让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！ 课程收益： １.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰 ２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识 ３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能 ４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施 课程目标： 1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。 2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。 课程中提供的工具和技巧：
[汇总]私董会
[汇总]私董会 职位描述: 岗位职责: 1. 按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获; 2. 经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性; 3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务; 4. 与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案; 5. 跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍; 6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。 任职要求: 1. 身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁; 2. 本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先; 3. 五年以上工作经验，具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验; 4. 对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识; 5. 兴趣爱好广泛，具有一定的知识面; 6. 具有很强的服务意识; 7. 沟通能力强，能够公众表达; 8. 具有持续学习的意愿和能力。 私董会是一种新的学习方式，你了解么, 陈淑君 2014-08-13 11:49:36 即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。数量有限，不容错过!
私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。但是你真的知道私董会的价值是什么吗,其核心是什么吗, 最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。 你会聚焦问题吗, 私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。于是，如何聚焦问题是关键，也是一个技术活，需要所有的私董会的每个成员至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述:“我为什么要提出……问题,因为这个问题困扰我已经很久了，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……的思考(或工作)，但到目前为止，仍处于……的状况，我希望私董会能为我提供的帮助是……。”其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。 表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是投票吗,事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题,其实在企业运营过程中，会出现太多的问题，但我们知道如何取舍、如何澄清问题的根源、如何选出优先需要解决的问题吗, 而在企业现实中，什么才是真正的问题,它包含了三个元素: 一是，明白究竟是自己的问题还是别人的问题。我们能改变的只有自己，所以我们要找到自己的问题;
私董会运营模式初探知识讲解
私董会运营模式初探
私董会（Private Board）运营模式初探 一、阐释 1.定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2.发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3.存在意义 据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业
成功私董会的八个标准
成功私董会的八个标准 一、明确的定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么以及设定这个目的的理由是什么。 笔者在《发展力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定 以终为始。做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。 结果决定了一件事情展开的方式方法。只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式应该采取何种议事架构以及需要不需要开设理论课程应开设置那些课程等等。结果决定了一个私董会运
私董会介绍
私董会介绍 私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。目的；寻求资源合作、共享。当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。 业内基本认同起源于美国。割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。 私董会让你从“知道”到“做到” 学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。 作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。 所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。学习到的理论和经验如何在现实中真正落地是考量学习成效的至关重要的因素。而书本或其他方式的学习就好比是在岸上学习游泳。私人董事会，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他们在大海里共同搏击海浪，一起探讨发现如何少呛水，游得更快