商业模式、共生体与商业生态：案例与理论
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读
新型商业模式和商业生态的案例分析和解读近年来，随着互联网技术和数字化经济的不断发展，新型商业模式也如雨后春笋般涌现。
这些新型商业模式以其前所未有的创新、高效的特点，改变了传统商业的格局和生态，成为当前商业发展的主流之一。
一、共享经济模式的成功案例共享经济作为新型商业模式的代表，自问世以来就备受关注。
无论是先后在全球范围内崛起的共享单车、共享汽车，还是近年来备受瞩目的共享雨伞、共享充电宝，都显示出其强大的生命力和市场竞争力。
其中，共享单车可以说是国内共享经济模式实践的典型代表。
由于其便利性、经济性和绿色出行的理念，共享单车的使用遍及城市各个角落，成为人们出行的依赖工具之一。
同时，共享单车通过技术手段实现了智能化管理和共享政策的贯彻，通过线上线下一体化的模式，解决了人们共享之后的信用需求问题。
这些都是传统单车难以具备的优势，进一步彰显出共享经济模式的理念和优越性。
二、大数据和人工智能驱动的商业生态在大数据和人工智能的共同推动下，新型商业生态开始形成，并成为各大行业的转型升级的新方向。
以在线教育领域为例，人工智能技术的应用，是在线教育企业实现个性化定制、智能教学的关键。
通过课程内容分析、学习行为监测、学习过程评估等手段，更好地了解学习者的行为习惯和知识背景，根据学习者个性化需求，开展智能化的推荐和辅导服务。
这些新型商业生态的崛起，不仅增加了商业的积极性和生命力，同时也提升了大众的消费体验和生活品质。
三、创新科技的商业标杆当前，随着人类经济社会的快速发展和数字科技的不断更新，新兴的创新科技也应运而生，其带给商业世界的革命性影响也愈加明显。
例如，无人机技术的发展，极大地拓展了快递行业的投递范围和效率，实现了对传统快递的跨越式升级；而人脸识别技术，则大大提高了安防行业的捕捉和监控能力，使人们的生活更加智能化和便利化。
总之，新型商业模式和商业生态的不断涌现和进化，不仅推动了商业世界的不断前进，也丰富了人们的生活方式和体验。
成功商业模式创新的案例分析有哪些
成功商业模式创新的案例分析有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新是企业取得成功和持续发展的关键。
以下将为您介绍几个成功的商业模式创新案例，希望能给您带来启发。
一、共享经济的典范——Uber 和 AirbnbUber 彻底改变了人们的出行方式。
传统的出租车行业存在着车辆供应不足、服务质量参差不齐、叫车不便等问题。
Uber 则通过建立一个连接乘客和司机的移动平台，利用智能手机的定位和支付功能，实现了按需叫车和高效匹配。
乘客可以方便地叫到车，司机也能更灵活地安排工作时间。
这种共享模式不仅提高了交通资源的利用率，还为乘客提供了更优质的服务和更低的价格。
Airbnb 则在住宿领域掀起了革命。
它让个人能够将闲置的房屋或房间出租给旅行者，为旅行者提供了更多个性化和经济实惠的住宿选择，同时也让房东获得了额外的收入。
Airbnb 通过建立信任机制、提供评价系统和保障服务，解决了陌生人之间租赁交易的信任问题。
这两个案例的成功之处在于它们挖掘了未被充分利用的资源——闲置的车辆和房间，并通过技术平台将供需双方有效地连接起来，创造了巨大的价值。
二、电商巨头——亚马逊亚马逊最初只是一家在线书店，但通过不断的商业模式创新，如今已成为全球最大的综合电商平台之一。
其创新之处包括：1、强大的物流配送体系：亚马逊投入大量资金建立了高效的仓储和配送网络，实现了快速送货服务，如 Prime 会员的两日达甚至当日达，极大地提升了用户体验。
2、云计算服务（AWS）：亚马逊意识到企业对云计算的需求，将其强大的技术基础设施转化为对外服务的云计算平台，为企业提供服务器、存储、数据库等服务，成为公司新的利润增长点。
3、智能语音助手与智能家居：亚马逊推出的 Alexa 智能语音助手和一系列智能家居产品，如 Echo 音箱，打造了一个智能生活的生态系统，进一步增强了用户粘性。
亚马逊的成功在于不断拓展业务边界，以用户需求为导向，通过技术创新和服务优化来提升竞争力。
商业模式创新的案例分析及启示
商业模式创新的案例分析及启示在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业模式创新作为一种重要的创新形式，能够为企业带来全新的竞争优势和增长机遇。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨其背后的创新思路和给我们带来的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家总部位于美国的在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的住宿方式。
在传统的酒店行业中，消费者只能选择入住标准化的酒店房间。
而 Airbnb 则通过搭建平台，将闲置的房屋资源与有住宿需求的消费者连接起来，为双方提供了更多的选择和更个性化的体验。
Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、利用闲置资源：Airbnb 充分挖掘了社会中大量闲置的房屋资源，这些房屋的主人可以通过出租房屋获得额外的收入，而租客则可以以更低的价格享受到更具特色的住宿环境。
2、建立信任机制：为了保障交易的安全和顺利进行，Airbnb 建立了一套完善的信任机制，包括用户评价、身份验证、房东保障等，有效降低了交易风险，增强了用户的信心。
3、提供个性化服务：Airbnb 上的房源丰富多样，从城市公寓到乡村别墅，从传统民居到特色树屋，满足了不同消费者的个性化需求。
Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、关注未被充分利用的资源：社会中存在着许多未被充分利用的资源，通过创新的商业模式将这些资源整合起来，可以创造巨大的价值。
2、重视信任和安全：在共享经济模式中，建立信任机制是至关重要的，只有让用户感到安全和可靠，才能促进交易的发生和持续发展。
3、满足个性化需求：消费者越来越追求个性化的产品和服务，企业应不断创新，提供更多样化、个性化的选择，以满足市场需求。
二、Netflix：颠覆传统影视行业Netflix 是一家全球知名的流媒体服务公司，它的崛起对传统的影视行业产生了深远的影响。
在过去，观众只能通过电视台或电影院观看影视作品，而 Netflix 则通过互联网技术，实现了随时随地观看的便捷体验。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
商业模式创新的实践案例与启示
商业模式创新的实践案例与启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
许多企业通过大胆的创新和实践，成功地开辟了新的市场空间，创造了巨大的商业价值。
以下将介绍几个具有代表性的商业模式创新案例，并从中总结出一些有益的启示。
一、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 是一家在线短租平台，它的出现彻底改变了人们的旅行住宿方式。
在传统的酒店业中，住宿资源主要由专业的酒店和旅馆提供，而 Airbnb 则通过整合闲置的房屋资源，为旅行者提供了更多样化、更个性化的住宿选择。
Airbnb 的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1、共享理念：利用互联网技术，将闲置的房屋与有住宿需求的人进行匹配，实现资源的高效利用。
2、信任机制：建立了严格的房东和租客评价体系，以及身份验证和保险保障等措施，增强了交易双方的信任。
3、本地化体验：租客可以入住当地居民的房屋，更好地了解和融入当地文化，获得独特的旅行体验。
Airbnb 的成功给我们带来了以下启示：1、挖掘闲置资源的价值：企业可以通过创新的方式，将原本被忽视或闲置的资源转化为有价值的产品或服务。
2、建立信任体系：在共享经济模式中，信任是交易的基础。
企业需要通过有效的机制来建立和维护信任。
3、关注用户体验：提供个性化、本地化的服务，能够满足用户日益多样化的需求，提升用户满意度和忠诚度。
二、Netflix：颠覆传统影视行业的流媒体巨头Netflix 最初是一家通过邮寄 DVD 租赁业务起家的公司，后来成功转型为全球领先的流媒体平台。
其商业模式创新之处在于：1、订阅模式：用户只需支付固定的月费，就可以无限制地观看平台上的影视内容，打破了传统按次付费的模式。
2、大数据驱动的内容创作：通过对用户观看数据的分析，精准地制作和推荐符合用户喜好的原创内容。
3、全球布局：积极拓展国际市场，根据不同地区的用户需求和文化特点，提供本地化的内容和服务。
商业模式创新的成功案例与启示
商业模式创新的成功案例与启示商业模式创新的成功案例与启示近年来，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，商业模式创新成为了企业发展的重要路径。
许多企业通过创新其商业模式，成功获得了竞争优势，并取得了丰硕的成果。
本文将通过介绍几个成功案例，探讨商业模式创新的关键因素，并提供一些启示，以供企业参考。
一、Airbnb——共享经济的典范Airbnb是一家提供房屋租赁服务的平台，它通过连接房东和租客的方式，打破了传统酒店行业的壁垒，实现了房屋资源的共享。
与传统酒店不同，Airbnb提供了更为个性化的住宿选择，同时也使得房东和租客能够更灵活地进行交易。
通过这一创新的商业模式，Airbnb快速崛起，并迅速获得了市场份额。
Airbnb的成功启示在于，商业模式要与时俱进，并顺应社会的需求变化。
共享经济的兴起为Airbnb提供了发展的机遇，而平台的设计和用户体验的关注则使得用户对其忠诚度更高。
因此，企业在进行商业模式创新时，要密切关注社会趋势，并从用户角度出发，提供符合需求的产品或服务。
二、Netflix——数字化时代的颠覆者Netflix是一家提供网络视频流媒体服务的企业，它通过将传统的DVD租赁业务转型为在线视频点播服务，顺应了数字化时代的发展潮流。
Netflix通过提供大量的高质量影视内容，并结合个性化推荐系统，成功吸引了大批用户，并逐渐崛起为全球最大的在线视频服务提供商。
Netflix的成功启示在于，商业模式创新需要结合技术和人性化的服务。
随着数字化技术的不断进步，用户对于内容的获取和观看方式有了更高的期待。
Netflix运用了先进的技术手段，提供了便捷的在线观影体验，并通过个性化推荐系统为用户提供更符合其偏好的内容。
因此，企业在进行商业模式创新时，应当充分利用先进的技术手段，提升用户体验，并增加产品或服务的附加值。
三、Uber——革新出行方式的引领者Uber是一家通过移动互联网技术连接司机和乘客的公司，它通过改变出行方式，打造了一种高效、便捷、低成本的交通服务。
商业模式、共生体与商业生态：案例与理论
商业模式、共生体与商业生态:案例与理论魏炜朱武祥林桂平摘要：商业模式是利益相关者的交易结构。
以往研究主要关注只包括核心利益相关者、微观视角的商业模式或包括所有宽泛利益相关者、宏观视角的商业生态。
本文在商业模式和商业生态之间建立起中观视角的新概念——共生体，为同个商业生态中不同商业模式的企业建立起同一个坐标系，使不同商业模式的企业之间进行比较成为可能；也为企业创新、重构商业模式提供更为广阔但又不过于宽泛的利益相关者视角。
为更好阐述理论，本文采取DG公司的商业模式重构过程作为共生体概念导入、逻辑解释和理论体系建构的单案例研究样本。
关键词：商业模式共生体商业生态利益相关者Abstract: The essence of a business model defines a transaction structure that involves stakeholders. In this article, we examine the transaction structure, including transaction relationship, forms and so on, among these stakeholders, and introduce a new concept of “symbiont”, the aggregation of the business model of the focal firm as well as the business models of its stakeholders. By proposing this innovative concept, we bridge the gap between macro (Business Ecosystem) and micro (Business Model) views and therefore broaden our thinking of business model. The concept of “symbionts” in business model that we create provides a share coordinate system for different business models in the same business ecosystem, making it possible to compare different business models directly. What’s more, it allows us to analyze a focal firm's business model in a micro viewpoint, which may suggests how to restructure or reform the focal firm in a surgical way based on the anatomic picture of the company. We focus on the Business Model Innovation of an old-lined agriculture firm in China to better explain our theory.Key Words:Business Model, Symbionts, Business Ecosystem, Stakeholders 一、问题的提出传统管理学科，研究对象为企业组织及其内部各部门、人员等之间的关系和业务活动、管理活动。
商业生态系统成功案例
商业生态系统成功案例引言概述：商业生态系统是指由多个组织和个体相互依存、共同协作、形成一种可持续发展的商业网络。
在当今全球化和数字化的时代，商业生态系统的构建对于企业的成功至关重要。
本文将通过分析五个成功案例，探讨商业生态系统的重要性以及构建成功商业生态系统的关键要素。
正文内容：1. 共享经济领域的商业生态系统成功案例1.1 平台搭建：Uber作为共享经济领域的代表，通过建立一个连接乘客和司机的平台，实现了资源的高效利用和优化分配。
1.2 生态伙伴关系：Uber与其他企业建立合作伙伴关系，如与餐饮企业合作提供外卖服务，进一步拓展了其商业生态系统。
2. 电子商务领域的商业生态系统成功案例2.1 生态链整合：阿里巴巴通过整合供应链上下游企业，构建了一个完整的电子商务生态系统，实现了商品的快速交付和优质服务。
2.2 互联网金融创新：支付宝作为阿里巴巴旗下的互联网金融平台，通过与银行、保险等金融机构合作，实现了资金流动的便捷和安全。
3. 物流领域的商业生态系统成功案例3.1 全球物流网络：亚马逊通过建立全球物流网络，包括仓储、配送等环节，实现了商品的快速交付和全球范围内的销售。
3.2 数据驱动的物流优化：亚马逊利用大数据分析和人工智能技术，对物流过程进行优化，提高了物流效率和准确性。
4. 社交媒体领域的商业生态系统成功案例4.1 用户参与：Facebook通过鼓励用户参与社交互动，形成了一个庞大的用户社群，吸引了广告商投放广告，实现了盈利。
4.2 广告合作伙伴关系：Facebook与广告商建立合作伙伴关系，提供精准的广告投放和定向营销服务，实现了双赢。
5. 新能源领域的商业生态系统成功案例5.1 产业链协同：特斯拉通过与电池供应商、充电设施建设商等建立合作关系，形成了一个完整的新能源汽车产业链。
5.2 充电基础设施建设：特斯拉积极投资充电桩建设，解决了新能源汽车充电难题，提高了用户购买的便利性。
总结：商业生态系统的成功案例表明，构建一个成功的商业生态系统需要注意以下几个方面：1. 平台搭建和生态伙伴关系的建立是构建商业生态系统的基础。
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商业模式、共生体与商业生态:案例与理论魏炜朱武祥林桂平摘要：商业模式是利益相关者的交易结构。
以往研究主要关注只包括核心利益相关者、微观视角的商业模式或包括所有宽泛利益相关者、宏观视角的商业生态。
本文在商业模式和商业生态之间建立起中观视角的新概念——共生体，为同个商业生态中不同商业模式的企业建立起同一个坐标系，使不同商业模式的企业之间进行比较成为可能；也为企业创新、重构商业模式提供更为广阔但又不过于宽泛的利益相关者视角。
为更好阐述理论，本文采取DG公司的商业模式重构过程作为共生体概念导入、逻辑解释和理论体系建构的单案例研究样本。
关键词：商业模式共生体商业生态利益相关者Abstract: The essence of a business model defines a transaction structure that involves stakeholders. In this article, we examine the transaction structure, including transaction relationship, forms and so on, among these stakeholders, and introduce a new concept of “symbiont”, the aggregation of the business model of the focal firm as well as the business models of its stakeholders. By proposing this innovative concept, we bridge the gap between macro (Business Ecosystem) and micro (Business Model) views and therefore broaden our thinking of business model. The concept of “symbionts” in business model that we create provides a share coordinate system for different business models in the same business ecosystem, making it possible to compare different business models directly. What’s more, it allows us to analyze a focal firm's business model in a micro viewpoint, which may suggests how to restructure or reform the focal firm in a surgical way based on the anatomic picture of the company. We focus on the Business Model Innovation of an old-lined agriculture firm in China to better explain our theory.Key Words:Business Model, Symbionts, Business Ecosystem, Stakeholders 一、问题的提出传统管理学科，研究对象为企业组织及其内部各部门、人员等之间的关系和业务活动、管理活动。
视角从微观到宏观分别为人员、组织和产业。
评价标准则为运营的业绩指标——如何更好地发挥既定资源禀赋的最大能力。
商业模式研究对象为焦点企业（商业模式研究的对象）及其利益相关者，考察他们之间的交易关系、交易方式等组成的交易结构总和。
视角进一步拓展，微观至焦点企业内部利益相关者（处于企业内部、具备独立投入产出、独立利益诉求、独立权利配置，如物流、信息平台、支付平台等），宏观至整个商业生态，包括焦点企业的外部利益相关者，如企业的供应商、合作伙伴、客户、竞争对手，甚至焦点企业的利益相关者的利益相关者，如供应商的供应商、客户的客户、竞争对手的合作伙伴等等。
评价标准则是价值的创造、传递效率。
观察价值如何在利益相关者之间创造和传递，焦点企业从中获得多大的价值等。
这种视角的拓展，具备三方面意义：第一，从商业生态等宏观结构定位焦点企业的价值来源和价值传递路径，拓宽商业模式创新的思维；第二，从焦点企业的商业模式（包括内部利益相关者、外部利益相关者等）微观视角更好地解剖企业，达到改造企业、重构企业的微观手术效果。
第三，以往对比不同企业的业绩，一般将他们放置于相同行业或产业的背景中。
然而如果商业模式不同，将很难直接比较。
共生体视角，为同个商业生态中不同商业模式的企业建立起同一个坐标系，使不同商业模式的企业之间进行比较成为可能。
建立起微观（焦点企业的商业模式）到宏观（商业生态）之间的联系，其关键在于建立中观的研究视角，即本文的研究重点——共生体视角。
农业在我国有悠久的历史，是一个理想的研究背景。
理由如下：第一，重要性。
农业的市场容量超过一万亿人民币，农业的创新关系到超过一半中国人口的生计，农业的商业模式创新值得投资者、企业家、学者的关注。
第二，适合性。
在长久的演化过程中，农业已经形成了各种各样的利益相关者，他们之间的交易方式多样化，交易行为丰富多彩。
二、文献综述商业模式近年来受到企业界和投资界的广泛关注（IBM，2008），但是，在学术研究上，商业模式远远滞后，一直很难找到准确的学科定位（Zott、Amit & Massa,2011）。
有些学者把商业模式定义为价值交换和价值创造的逻辑（Linder & Cantrell，2000；Gordijn & Akkermans，2001；Petrovic、Kittl & Teksten，2001；Osterwalder，2004），有些学者则认为商业模式揭示了企业与各种利益相关者之间的交易关系（Weill &Vitale，2001；Amit & Zott，2001）。
在最近几年的研究中，Zott & Amit（2008）把这种交易关系详细地定义为：焦点企业或其合作伙伴实施的具体活动系统、活动系统之间的连接方式、负责经营管理活动系统的利益主体等的系统。
魏炜、朱武祥（2007）首次原创性地把商业模式定义为“利益相关者的交易结构”，并在最新的研究中明确指出，商业模式主要包括交易主体（与谁交易）、交易内容（交易什么）、交易方式（怎么交易）以及交易定价（如何收入和支出）等内容（魏炜、朱武祥、林桂平，2012）。
魏炜、朱武祥、林桂平（2012）把企业从组织边界、法律边界、治理结构边界拓展到利益相关者视角，承接利益相关者理论之前的研究。
利益相关者理论主要应用于公司治理，最初是为了厘清企业的社会责任范围。
利益相关者理论认为企业不但要关注与经济责任相关的股东和债权人，还要关注顾客、员工、社区、政府等与慈善责任、伦理责任和法律责任相关的利益相关者（Freeman，1984；Carroll，1993）。
利益相关者的定义众说纷纭。
有别于企业治理范畴的利益相关者理论，魏炜、朱武祥、林桂平（2012）定义的“利益相关者”，指的是具备独立利益诉求、有相对独立的资源能力、与焦点企业存在交易关系的行为主体。
利益相关者的边界学界也并不一致，最小的范畴仅涉及与企业直接相关的核心利益相关者，最大的范畴拓展到整个商业生态（Moore，1993）。
商业生态系统是一个复合的概念，由“商业”和“生态系统”两个概念组成，其核心观点是认为商业系统和生物学中的生态系统有诸多类似之处：自组织、自适应、共同进化、涌现性等（Peltoniemi & Vuori，2004）。
最早期的商业生态系统包括“4P3S”，即，即人员（people）、场所（place）、产品（product）、过程（process）、结构（structure）、股东（shareowner）和社会环境（society）（Moore，1996）；近年的研究，开始把商业生态系统和商业模式联系在一起（Tian, et al，2008）。
我们认为，仅仅分析企业与其核心利益相关者之间的关系太过于狭窄，而拓展到包罗万象的商业生态系统又太过于宽泛，建立起一种介于企业核心利益相关者（商业模式）与企业宽泛利益相关者（商业生态系统）之间的利益相关者边界很有必要。
在本文的研究中，我们把这种利益相关者边界称为“共生体边界”（利益相关者的利益相关者）。
与商业生态系统一样，共生的概念最早起源于生物学，最早是为了形容不同种属由于生活联系到一起，所形成的共同生存、协同进化或者相互抑制的关系（Ahmadjian，1986）。
近年来，共生作为一种哲学层面的理念，已形成一门独立的学科——共生理论，其主要组成要素为：共生单元、共生模式和共生环境。
共生理论广泛应用于社会学（花崎皋平，1993）、城市设计学（黑川纪章，1987）、全球化竞争理论（李承律，2005）等。
本文所建立的“共生体”概念，和共生理论并无多大联系，主要是强调焦点企业与利益相关者、利益相关者的利益相关者等由于共同生存、协同进化等关系而结合在一起的交易结构总和，其核心理念和最早期生物学中的共生概念一致。
共生体不同于战略联盟（Strategic Alliance）。
战略联盟的定义目前学术界还存在争议，有的学者把其焦点定义在拓展企业的价值链范围（波特，1997），有的学者认为战略联盟是一种过渡性的治理结构（Williamson，1991）。
但总体上，大多数学者都认同，战略联盟有以下特征：资源互补、风险共担、利益同享、长期动态契约、一般具有交易排他性等（Yoshino & Rangan，1995；Spekman et al，1998；Borys & Jemison，1989）。
与战略联盟不同，我们所界定的共生体，包括短期、长期合作关系，也包括资源相互制衡的关系；更重要的是，我们关注的是其价值创造、价值交换的交易结构关系即商业模式关系，而非治理结构，也不必要限定交易排他性。
三、DG公司的商业模式创新DG公司生产滴灌设备，可为种植农户提供增产、节水、节省人工、节约肥料等价值。
DG公司采取经销模式，通过经销商将滴灌设备卖给农户，并提供技术服务。
图1：DG公司商业模式1.0DG公司在研发设计、产品质量、售后服务等方面处于行业领先，但并没有转化为商业模式上的有效优势，在市场上举步维艰。