新跨越 新生态 赢未来-海尔太阳能2017年新品发布活动暨战略启动会
构建绿色环保物联网生态品牌，海尔空气产业全价值链向绿发展
别策划34特SPECIAL REPORT2024/2构建绿色环保物联网生态品牌，海尔空气产业全价值链向绿发展本刊记者 秦丽在中国家电业为实现“双碳”目标及可持续发展的战役号角吹响之时，以海尔智家为代表的领军企业纷纷展现出促进行业“绿色大业”发展的责任感和使命感。
从海尔智家以“做全球引领的绿色低碳物联网生态品牌”为目标愿景的“双碳目标体系框架”中可以看出，海尔正致力于产品全生命周期的“绿色大计”。
在这样的体系框架指导下，海尔空气产业已经在绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色经营、绿色回收、绿色处置6个关键领域做了任务拆解，并在相关标准体系全面布局，向“全价值链的绿色”方向发展，成效斐然。
2024年1月18日，在中国家电可持续发展高峰论坛上，以工厂实践和优秀产品，同时摘得“可持续发展优创奖”和“低碳先锋产品奖”两项大奖，正是海尔空气产业在绿色设计和绿色制造领域交出的亮眼答卷。
绿色设计：关键技术突破带来“活水源头”“绿色设计是产品全生命周期中最重要的环节，如果这个环节做得不好，会直接影响到后续一系列绿色减排措施环节的实施效果。
”海尔空气产业性能研究所所长王飞在演讲中强调，海尔智家的“双碳目标体系框架”是紧密扣在一起的一整个链条。
作为源头的绿色设计采取减量化、再使用、再循环的3R 原则，不仅强调节能节材，还要考虑为后续的工艺、运输、售后服务维修等提供便利，同时要着重于对环境的友好设计。
在这样的原则和策略指导下，海尔空气产业的绿色设计也取得了关键性技术突破。
其中最突出的案例，就是此次获得“低碳先锋产品奖”的海尔空调雷神者ⅡKFR-35GW/B2KEB81U1（冰雪白）套机上所搭载的可变分流技术。
这项基于工程热力学的技术，实现了制冷、制热不同模式下换热器流路最佳状态的自改变、自适应，做到制冷、制热的同步增效。
据《电器》记者了解，这项技术的设计灵感源自可变车道，就不同时刻车流潮汐的前进方向进行路障调节，虽然没有拓宽道路却能大幅提升通勤效率。
电热水器专委会：十载相伴，共创未来
深度报道·IN-DEPTH REPORTTING42电器 2017/1电热水器专委会：十载相伴，共创未来本刊记者 于璇在京正式成立。
经过选举，海尔当选首届主任委员单位，A.O.史密斯、美的、博西家电、帅康、万家乐、默洛尼出任副主任委员单位。
这个时间点值得推敲。
2006年，困扰电热水器的安全问题，得到有效解决，市场开始进入快速增长期。
“电热水器也是泊来品，但是中国与欧美国家的用电环境相比有较大不同，接地保护不良、线路老化、装修破坏线路、私拉电线等现象普遍存在，在这样的用电环境下洗浴，安全一度成为困扰行业发展的最大问题。
”徐东生表示，安全问题解决后，电热水器行业迎来了较大增长，市场竞争愈发激烈，品牌竞争格局也发生了一些变化，企业间的摩擦随之增多。
值得欣慰的是，当时主流企业并未在竞争中迷失自我，而是主动寻求沟通。
正是在这样的背景下，中国家用电器协会组织相关企业成立了电热水器专委会，为行业搭建内部交流平台，共同发展中国的电热水器事业。
作为现任专委会主任委员单位的代表，12月15日，中国家用电器协会家用电热水器专业委员会（以下简称电热水器专委会）2016年第二次会议在长春召开。
来自电热水器整机及相关配套企业的共60余名代表参加了此次会议，并就行业发展热点问题、市场情况、未来发展趋势进行了热烈讨论。
与往次会议略有不同的是，此次会议正好赶上电热水器专委会成立十周年的大日子。
“十年，无论对于个人的职业生涯，还是企业的规划布局，甚至行业的整体发展来说，都算得上比较长的时间。
”中国家用电器协会副理事长徐东生感慨地说，“在这十年中，电热水器专委会的成员们志同道合，为行业发展出谋划策，做出了巨大的贡献。
作为友商，大家能够相互尊重和学习，收获了友谊，为行业营造了良好的发展环境。
我们相信，在专委会成员企业的共同努力下，电热水器行业将迎来更好的发展形势。
”相伴而行，推动行业发展2006年11月30日，电热水器专委会专委会大事记2006年11月30日专委会正式成立专委会在北京正式成立，海尔出任首届主任委员单位，A.O.史密斯、美的、博西家电、帅康、万家乐、默洛尼出任副主任委员单位。
世界贸易中心协会授予海尔“全球可持续发展杰出成就奖”
信息之窗2010年施耐德电气解决方案西安站峰会召开 2010年6月1日,全球能效管理专家施耐德电气2010年解决方案峰会在西安召开。
作为全国解决方案峰会的第三站,施耐德电气在为期3天的会议中,针对数10个不同行业的客户,举办了数10场分论坛,来自政府、业内用户、合作伙伴、媒体超过3000余人参加了此次盛会,共同分享了施耐德电气应用于不同领域的节能增效解决方案。
施耐德电气中国区总裁朱海表示:“能源问题的日益凸出,使节能增效理念愈加深入人心。
作为全球能效管理专家,施耐德电气可以帮助大家应对节能的迫切需求,展开能耗瘦身。
全球工业、建筑等耗费超过了70%的能源和资源,超过50%的C O2减排要通过节能增效实现,作为节能领域的重要参与者和推动者,施耐德电气通过提供创新的整体解决方案,帮助客户实现节能30%的目标,从而提升企业的市场竞争力。
”在2010年解决方案峰会上,施耐德电气同时推出EcoStruxure能效管理体系,该体系集成了公司在电力、工业、建筑楼宇、数据中心、安防5个领域的专业经验,旨在为客户提供能够跨所有应用领域,创建集成的能源管理体系的融合解决方案,帮助客户创建一个更简单、透明、节省的智能化能源管理系统。
借助该系统,企业的能源使用更加透明,通过实时能源使用的实时监控和优化,使企业真正实现节能增效永不止步。
施耐德电气2010解决方案峰会为期3个月,还将陆续在南京、沈阳、北京继续推进,行业涵盖施耐德电气5大市场、能源与基础设施、工业、数据中心与网络、楼宇和住宅。
除针对不同行业的分论坛以外,还将通过50多个展台帮助客户更深入了解施耐德电气创新节能增效解决方案。
(施耐德电气(中国)投资有限公司 供稿)世界贸易中心协会授予海尔“全球可持续发展杰出成就奖” 2010年6月7日,全球白电第一品牌海尔集团再获殊荣,在上海世博园荣获世界贸易中心协会颁发的“全球可持续发展杰出成就奖”。
世界贸易中心协会馆馆长、世界贸易中心协会副主席伍淑清博士在致辞中强调:“世界贸易中心协会以促进全球贸易扩展与繁荣为使命,此次向海尔集团授予‘全球可持续发展杰出成就奖’旨在鼓励更多企业关注可持续发展,为全世界贸易市场提供创新绿色科技和产品,并以绿色的理念指导企业运营和经贸交流。
启迪控股：打造“中国式”科技创新生态系统
成果转化至关重要”。
持续为产业赋能2022年，韩威当选上海市第十六届人民代表大会代表。
2023年，她召集杨浦区市人大代表专题调研小组完成了关于上海市高校院所科技成果转化现状及发展建议的调研报告。
报告中，代表们充分肯定了上海市高校院所在持续深化科技成果产权制度改革及科技成果转化等方面的成效，但与此同时，在调研中也发现了一些诸如应用研究成果与产业需求之间存在距离、科技成果转化效率不足、支持科技成果转化的早期投资占比偏低、部分政策缺乏落地实施细则等问题。
韩威谈到，从事科技服务业的过程中，很明显感受到国家政策层面近年来对于科技创新的支持力度在不断加大，变化正在积极发生。
“这其中，有一个比较明显的感受，整个行业对产业重要性的认知在显著提升，产业的需求在持续转变。
”韩威说。
采访过程中，韩威反复提到“产业”，在她看来，科技成果转化的工作已经与产业发展密不可分。
2024年上海两会期间，韩威在接受《新民晚报》采访时指出，以产业需求为牵引的科技成果转化，对于上海加快建设具有全球影响力的国际科技创新中心具有重要意义。
2018年，启迪国际技术转移有限公司（简称启迪技转）成立，并联合产业龙头企业、高校科研院所等机构设立了“启迪产业赋能中心”。
如今，韩威主要分管启迪之星长三角与海外片区业务及启迪技转业务。
据韩威介绍，产业赋能中心主要致力于支持传统产业转型升级，前沿技术产品化、商业化，推动跨境技术或企业落地中国，服务大企业进行创新战略设计。
在此基础上，赋能中心探索了从产业需求出发的逆向创新模式。
基于科技类初创公司常见的缺乏客户的短板，2018年，产业赋能中心成立专职团队重点围绕传统企业转型升级，或探索开放式创新过程中产生的创新技术需求，链接初创企业及高校院所技术团队进行深度孵化、协作共创。
此外，为促进创新成果转化落地，解决传统技术转移的瓶颈问题，产业赋能中心开发了用于需求发布和供需对接的“启赋云”线上服务平台，在青岛、安阳、芜湖、三亚、天津、南京、台州等地进行技术转移工作站试点。
海尔实现物联生态进化
93海尔：实现物联生态进化文/刘海兵海尔之所以由小变大、由大变强逐渐成为业界的领先公司，是因为海尔十分强调战略的重要性。
战略为海尔的技术创新、组织变革、市场开拓、人才培养提供了指引，并以此逐渐建立了较为显著的创新能力。
正是这些使海尔成为传统家电行业转型的领导者、智慧美好生活的倡导者、物联网时期生态品牌的构建者。
海尔以战略为导向，将创新作为自身基因，以用户为中心不断突破桎梏前行。
在求变与不变的辩证统一中，海尔用组织惯例将创新稳定地融入了海尔人的认知中，使其成为了所有员工的共识，在各自的岗位上求变创新满足用户需求，形成了独特的创新文化。
2019年12月26日，海尔在以“人是目的，有生于无”为主题的海尔集团创业35周年庆祝会议上发布了第六个发展战略，正式进入生态品牌战略阶段。
海尔生态化战略的提法，把网络化战略与生态品牌发展战略较好地关联起来了。
海尔究竟怎样布局？刘海兵构建基于智慧家庭的价值网络如果我们对海尔的认识和讨论还停留在网络化战略阶段，不能不说已经过时了。
今天的海尔，已不仅仅是一家家电企业，而是融合了通讯、IT 数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域的物联网企业和平台化企业。
看似业务领域分布众多，很容易让一些观察者认为是多元化分散了海尔的专业技术研发能力。
而事实上，这些产业的背后都贯穿着一条智慧家庭智慧生活的主线，海尔正是以这条主线布局着自身的产业生态。
笔者认为，工业互联网、网器、成套定制是基础，场景化生态是主要逻辑，善治物联生态是保障。
首先，布局工业互联网，实现以网器为核心的成套、定制、迭代是海尔生态化的重要硬件基础。
“传统品牌靠产品溢价，平台品牌靠流量溢价，物联网时代是生态品牌，生态品牌不是企业自己能够创造，是要共同进化的”。
工编者按2017年，由许庆瑞院士领衔的中国工程院工程管理学部课题“中国制造：超越追赶的创新战略与治理结构”正式启动，浙江大学管理学院创新与发展研究中心研究员刘海兵参与了整个项目。
Haier 海尔 品牌 2017 全球化发布会执行方案
Haier 海尔 品牌2017 全球化发布会执行方案I.活动总述-核心信息-活动目标II.活动概念-概念演绎-活动主题-主视觉III.品牌发布会-发布流程-产品展示-视频创意-设计效果图IV.供应商大会-活动流程-互动创意VI.案例及团队-案例介绍-团队架构目录V.活动运营-现场管理-第三方人员2017海尔品牌战略声势来袭品牌传播呈现海尔全新品牌形象，高举高打；特别是GE并购后的阶段性成果，品牌全球化、大厨电战略的成果解读。
股东及客户以GE并购为里程碑，为投资者树立信心；客户年度盛会，让海内外客户了解企业整合资源，未来产品布局及市场策略，打造荣誉感和归属感。
用户口碑通过现场体验及品牌发布让用户感受海尔品牌布局的强大实力，提升用户口碑。
品牌价值的演进Brand Value并购GE · 强强联合 行业协同2016年6月海尔收购GE ，这是海尔“中国制作”到“中国创造”的里程碑事件。
海尔将拥有GE 的研发、渠道、产品及品牌，继而迈入美国家电业中高端市场。
海尔与GE 强强联合，将实现行业内协同，加速海尔全球化进程。
海尔位居全球第7位，GE 位居第19位。
收购后的海尔GE 联盟将超过日本的松下和美国宝洁，跃居全球第5位。
领先技术的演进FPA 互联工厂· 让消费者装进手机的工厂Technology新西兰国宝级品牌FPA 是直驱电机应用的发明者，具备低噪、高效等多项全球发明专利。
电机专利发明者全球首家互联工厂与用户零距离交互FPA 全球首个电机互联工厂落户海尔，海尔整合全球一流技术满足用户需求。
基于Cosmo4.0智能互联平台，FPA 互联工厂与洗衣机整机厂实现互联互通，实时根据用户需求进行定制化生产。
Casarte · 诠释生活的艺术“La casa”“arte”灵感源于意大利语“家的艺术”品牌格调的演进与生俱来的自信至臻优雅的态度品质生活的信念BrandTone从电器生产商向生态平台商升级转型整合全球资源，驱动“场景革命”搭建与用户生活息息相关的生态圈专业厨房GE品牌融合的演进Integration 厨电布局· 全球厨电NO.1FPA 社交厨房Casarte艺术厨房Haier智慧厨房Tongshuai轻时尚厨房Event Theme演进，不止于此2017海尔品牌全球化发布会2017 Haier Brand Globalization Conference。
生态理念、生态技术、生态文明之家-太阳雨18岁成人礼的华丽“蜕变”
382017年第01期企业纵横Enterprise Showcase10年创新积淀 海尔太阳能发布5项原创“黑科技”12月12日，2017太阳雨集团年会暨“i+”战略发布会在太阳雨连云港总部基地圆满落幕，中新社、美通社、中国太阳能产业资讯、新浪微博、今日头条等100余家主流媒体，约3000位太阳雨全国优秀代理商、各界嘉宾，应邀共同见证太阳雨18岁成人礼的华丽“蜕变”。
太阳雨此次年会暨i+战略发布会以“i+蜕变 创见未来”为主题，围绕生态理念、生态技术、生态公益三大核心，全面解读太阳雨面向2017及未来几年的战略诉求。
生态文明之家，将是太阳雨结合自身行业优势、技术优势和用户消费升级需求给出的答案。
“i+”战略是太阳雨创建十八年的首次蜕变，也是太阳雨集团董事长徐新建对企业“一横一纵”蓝图的详尽解读。
“i”源自Sunrain 中的i。
i 是太阳雨品牌的基因，代表太阳能光热的创业原点，“+”是基于自身新能源属性的升级，扩展为阳光、空气、水的生态布局。
生态理念、生态技术、生态文明之家——太阳雨18岁成人礼的华丽“蜕变”天普新能源和天普太阳能双获“北京市诚信创建企业”荣誉称号在此次发布会上，太阳雨集团总裁陈荣华首次发布“i+”战略：生态理念、生态技术、生态公益，并表示“生态才是最大的公益”。
“太阳雨公益+”计划全面启动热水、采暖和净水，这是我们日常生活中不可或缺的基本供给。
但在全球很多贫困地区，这些最基础的生活条件都难以达到。
为此，太阳雨利用阳光、空气、水三大生态领域的技术优势，帮助弱势群体改善生活条件。
从2008年援助汶川地震，到2012年寻找最美乡村教师，从与韩红一路同行的援蒙、援疆爱心公益活动，到与林志玲共同参与的四川、云南小学的公益捐赠，以及持续6年援助西藏盲童等，太阳雨通过“阳光浴室”、“暖房子”、“妈妈净水”等可持续公益项目，通过洁净、健康的生活热水、生活采暖和生活净水，融化冰冷，守护温暖。
在发布会现场，太阳雨正式启动“太阳雨公益+”计划。
海尔集团发展史
海尔集团发展史第一章名牌战略发展阶段1-1要么不干，要干就干第一1-1-1海尔的初期决定1-1-2名牌战略阶段取得的成就第二章多元化战略发展阶段2-1海尔文化激活“休克鱼”2-1-1海尔出口发展的基础2-1-2多元化战略发展阶段的成就第三章国际化战略发展阶段3-1走出国门，出口创牌3-1-1海尔海外发展概况3-1-2国家化战略发展阶段的成就第四章全球化品牌战略发展阶段4-1整合全球资源创全球化品牌4-1-1全球化品牌战略发展阶段取得的成就4-1-2海尔未来的蓝图第一章名牌战略阶段1-1要么不干，要干就干第一1-1-1海尔的初期决定上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。
海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1-1-2名牌战略阶段取得的成就1984年10月23日，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线1986年，由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象1987年4月28日，海尔第一次在北京西单商场举办“琴岛—利勃海尔”电冰箱展销会，高品质的冰箱吸引了众多消费者排队购买1990年，海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”，为今后规模的扩张与腾飞积蓄了管理的经验与人才1990年，海尔产品通过了美国UL认证，标志着海尔走向国际市场的思路已经开始付诸实施第二章多元化战略发展阶段2-1海尔文化激活“休克鱼”2-1-1海尔出口发展的基础上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。
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企业声音
E nterprise Voice
（本刊讯）12月16日，以“新跨越 新生态 赢未来”为主
题的海尔太阳能2017年新品发布活动暨战略启动会于12
月16日在青岛金沙滩希尔顿酒店成功召开，在海尔太阳能
创立10周年之际，海尔集团各级领导、太阳能产业联盟领
导、《中国太阳能工程》等行业权威媒体、海尔太阳能合作伙
伴等共计500多人莅临会议现场，一起见证了海尔太阳能5
项黑科技的发布。
海尔集团热水器产
业总经理程珂在致辞时
表示，太阳能作为清洁能
源的重要组成部分，国家
推出了一系列政策，鼓励
太阳能发展，尤其是出
台的太阳能热水器强装
令，推动了太阳能市场的
快速发展。
海尔太阳能始终以用户需求为出发点，针对目前
太阳能热水器存在使用受天气影响、系统复杂、制热等因素影
响的问题，海尔汇聚全球10大研发中心，整合内外优秀的研
发资源，致力于打造最安全的产品，并以新思维实现新跨越，
以新科技打造新生态，以新模式迎接新未来，加速市场模式转
型，加快光热光伏产品迭代升级，抢占太阳能市场。
以新科技打造新生态，海尔集团热水器产业太阳能企划总
监庄长宇发布了2017产品资料，海尔太阳能以用户需求为痛
点，发布了5大创新黑科技，包括全能制热技术、集成一体技术、
无水储热技术、无泵增压技术、全塑直热技术。
海尔太阳能创
新研发的5项黑科技，以全品类创新产品满足用户深层次、多
元化需求，引领行业进入下一代全天候无忧使用新时代。
以新模式迎接新未来，海尔集团厨卫自有渠道总监郑总
现场发布了海尔太阳能2017年市场策略，切实以客户面临
的市场难题为出发点提出落地解决方案，以样板案例的形式
为客户进行市场分析，全方位立体化的市场宣传为海尔太阳
能在2017年继续奋勇向前夯实了市场基础。
新跨越 新生态 赢未来
——海尔太阳能2017年新品发布活动暨战略启动会
在青岛召开
海尔集团热水器产业总经理程珂致辞
海尔集团热水器产业太阳能企划总监庄长宇演讲
12月23日，启迪清洁能源集团与海尔家电在清华科技
园举行签约仪式。
启迪清洁能源集团副总裁 、北京华业阳
光新能源有限公司（以下简称“华业阳光”）总经理孙斌，海
尔家电产业集团大客户部总经理刘刚分别代表双方签署合
作协议。
双方将在新能源领域展开深入布局，共建绿色节能
环保生态圈。
签约仪式前，双方进行了深入会谈。
海尔家电产业集团
副总裁徐方强先生首先对海尔集团进行介绍，他表示，海尔
集团如今在全球展开战略布局，从传统制造业转型为一个开
放性的平台化企业。
此次合作将持续贯彻国家节能政策改
革方针，通过技术创新、智能制造等革新手段，不断推进低
碳节能产品的市场普及，树立节能减排标杆。
启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源集团董事长兼总
裁文辉先生对徐方强副总裁一行的到来表示热烈欢迎。
并
对启迪控股及启迪清洁能源集团的发展历程做了详细介绍。
他表示，集群式创新模式是启迪控股迅速发展的助推器，在
此基础上形成了“科技园区、科技实业、科技金融”三位一体
的商业模式，三者之间相互融合发展。
而启迪清洁能源集团
依托清华大学强大的科研背景和启迪控股的资本驱动，在清
洁电力、清洁热力、清洁动力领域展开了全面布局，使得优
秀的科研成果借助启迪的桥梁实现产业化、资本化。
本次合
作是双方在清洁能源战略布局上的重要举措，对双方在清洁
能源领域的创新发展具有里程碑式意义。
随后，双方业务板块负责人分别就各个板块发展进行了
介绍和沟通。
此次合作，双方将发挥各自优势，开展以华北
区域“煤改电（气）”项目为主的一系列项目合作，推动华北区
域乃至全国在清洁能源领域的进步和发展。
此外，启迪清洁
能源将携手海尔家电产业在启迪科技园区、创业孵化基地展
开在储能式电暖器、节能项目（EMC)融资运营、磁悬浮产品
等领域的广泛深入合作，通过建立高层领导磋商机制与联合
工作小组的方式，切实推动合作。
达到双方优势互补、互利
共赢，共促节能产业创新发展的目的。
启迪清洁能源集团与
海尔家电签署战略合作协议
投稿邮箱：bianjibu86@49。