【呆子谈管理】：用最适合的方式去做事
管理有方的技巧
管理有方的技巧管理有方的技巧在现代社会中非常重要，无论是在工作还是生活中，都需要运用一些有效的管理技巧来提高效率和达到目标。
下面将介绍一些管理有方的技巧。
首先，时间管理是管理有方的关键之一。
时间是有限的资源，合理安排时间可以提高工作效率。
要做到时间管理有方，首先要制定清晰的目标和计划，确定优先级，并制定时间表。
此外，要避免时间的浪费，如避免过度使用社交媒体或在不相关的任务上花费过多时间。
及时做出决策，避免拖延，可以让时间得到最充分的利用。
其次，有效的沟通是管理有方的另一个关键。
良好的沟通可以促进团队成员之间的合作和理解，并避免误解和冲突。
有效的沟通需要倾听他人的意见和建议，有助于更好地理解对方的需求和期望。
同时，要保持积极的态度和开放的心态，避免偏见和歧视。
在沟通过程中，要清晰地表达自己的观点和意见，使用简洁明了的语言，并尽量避免使用复杂的行话或术语。
另外，团队合作是管理有方的重要组成部分。
团队合作可以促进团队成员之间的相互支持和协作，使团队能够更好地完成任务和实现目标。
要实现有效的团队合作，首先要建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的互相尊重和信任。
其次，要明确团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
此外，要设定共同的目标，确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。
定期进行团队会议和反馈，有助于团队成员之间的信息共享和问题解决。
此外，灵活性也是管理有方的重要技巧之一。
在现代社会中，变化是不可避免的，管理者需要适应变化并做出相应的调整。
灵活性可以让管理者更好地适应变化的环境，并及时做出决策和调整计划。
灵活性还包括能够接受新的观点和意见，并乐于接受挑战和尝试新的方法。
通过保持灵活性，管理者可以更好地适应变化，提高工作效率和团队绩效。
最后，自我管理也是管理有方的关键之一。
自我管理可以使个人更好地管理自己的时间和资源，提高个人效率。
要做到自我管理有方，首先要建立良好的时间管理习惯，如制定明确的目标和计划，并设定时间表。
从事管理工作方式方法
从事管理工作方式方法
1. 要多和下属沟通呀！你想想看，就像种地得先了解土地状况一样，你不了解下属咋能管好呢！比如我常常找下属聊天，听听他们的想法和困扰，这才能对症下药嘛。
2. 得学会合理分配任务，这可不是随便乱扔任务哦！好比搭积木，得把合适的积木放在合适的位置，才能搭出牢固的城堡呀。
我就会根据每个人的能力和特长来分配工作，这样大家都能发挥最大作用。
3. 一定要懂得激励下属啊！这就像给汽车加油，能让他们动力满满。
我就会时不时地表扬一下大家，给点小奖励，他们干起活来可带劲了。
4. 遇到问题别着急上火呀！急有啥用呢？就像遇到暴风雨，要冷静面对呀。
上次项目出了个小岔子，我就稳下心来，和大家一起解决，最后不也顺利搞定了。
5. 别老是自己干呀，要学会授权！你又不是超人，怎么可能啥都自己做！比如我就会把一些事放心交给得力的下属，自己也轻松很多。
6. 要宽严相济呀，不能一味严格，也不能太放纵。
就像放风筝，线太紧太松都不行。
我会在工作要求上严格，但平时也会和下属嘻嘻哈哈打成一片。
7. 不断学习提升自己很重要啊！你不进步怎么能带领大家进步呢！我常常去参加培训，学习新的管理知识和技能，这样才能跟得上时代呀。
我的观点结论就是：从事管理工作要用对方法，多和下属沟通、合理分配任务、激励下属、冷静面对问题、学会授权、宽严相济、不断学习，这样才能成为一个优秀的管理者。
管理者的解决问题能力与决策技巧
管理者的解决问题能力与决策技巧作为一个管理者，解决问题和做出正确决策是我们工作中的常态。
一个优秀的管理者应具备良好的解决问题能力和决策技巧，以应对各种挑战和困难。
本文将探讨管理者解决问题的能力和决策技巧的重要性，并提供几个实用的方法来提升这些技能。
良好的解决问题能力对于管理者来说至关重要。
解决问题是管理者日常工作中的核心任务之一，管理者需要能够快速识别和分析问题，并找到切实可行的解决方案。
解决问题能力包括对问题的定性和定量分析能力、快速决策的能力以及危机管理的技巧。
一个优秀的管理者应该具备详细分析问题的能力，对问题的根本原因进行深入剖析，并有能力提出行之有效的解决方案。
决策技巧对于管理者来说同样重要。
管理者需要经常做出各种各样的决策，从日常操作问题到战略性决策。
良好的决策技巧意味着能够权衡各种选择并做出明智的决策。
决策技巧包括分析和评估信息的能力、预测和预测未来趋势的能力以及理性决策的能力。
在做出决策时，管理者应该充分考虑各种因素，包括公司的目标和资源，利益相关者的利益以及外部环境的变化，以做出最佳决策。
那么，如何提升管理者的解决问题能力和决策技巧呢？管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能。
通过参加培训课程、研讨会和读书等方式，了解最新的管理理论和实践。
与其他管理者和专业人士的交流和合作也可以帮助管理者拓宽视野，了解不同的解决问题技巧和决策方法。
对于复杂的问题和决策，管理者应该采取系统思维的方法。
系统思维是一种综合性的思考方式，能够帮助管理者全面理解问题，并找到相应的解决方案。
通过分析问题的各个方面和相互关系，管理者可以更好地了解问题的本质，并避免片面和简单的解决方案。
在做出决策时，管理者也可以运用系统思维的方法来评估各种选择的优劣，并预测决策的后果。
管理者应该培养团队协作和沟通的能力。
解决问题和做出决策往往需要多个人的参与和贡献，在这个过程中，管理者应该能够与团队成员密切合作，并及时有效地进行沟通。
管理者的有效问题解决技巧
管理者的有效问题解决技巧在管理职位上，经常面临着各种问题和挑战。
管理者需要具备解决问题的能力，以确保工作的顺利进行并取得优秀的结果。
然而，面对复杂的问题时，管理者需要一些有效的技巧和策略来解决问题。
以下是一些管理者可以采用的有效问题解决技巧。
对于问题的解决，管理者应该始终保持冷静和积极的态度。
当问题出现时，情绪化的反应只会让问题更加复杂。
管理者应该保持镇定，并培养积极的心态，相信自己能够找到解决问题的方法。
这样的态度能够带来更好的思考和解决问题的能力。
管理者应该深入了解问题的根源。
问题往往是表面现象，背后可能隐藏着更深层次的原因。
通过分析和调查，管理者可以找出问题的真正原因，从而寻找到更有效的解决方法。
同时，通过了解问题的根源，管理者还可以避免将问题的责任归咎于个人，而应关注解决问题的过程。
第三，管理者应该倾听和尊重员工的意见和建议。
员工是组织的重要资源，他们通常对问题的原因有着独特的见解。
管理者应该鼓励员工参与问题解决的过程，并接受他们的反馈和建议。
员工参与问题解决不仅可以提供新的思路和观点，同时也有助于增强员工的归属感和参与感。
第四，管理者需要善于运用团队合作的力量。
一人之力难以解决所有的问题，而通过团队合作，可以集思广益，凝聚各种资源和经验来解决问题。
管理者应该激发团队成员的创造力和合作精神，鼓励他们分享自己的观点和经验，促进团队的协作和共同成长。
第五，管理者应该制定合理的解决方案并跟踪执行情况。
解决问题需要依靠明确的计划和方法。
一旦确定了解决问题的方案，管理者应该制定详细的实施计划，明确责任和时间表，并确保执行过程的顺利进行。
管理者还应该跟踪执行情况，及时调整和修正方案，以确保问题得以妥善解决。
管理者应该保持学习和反思的态度。
解决问题是一个不断学习和成长的过程。
管理者应该不断总结和反思解决问题的经验和教训，提高自身的问题解决能力。
通过不断学习和改进，管理者能够更好地应对未来的挑战并处理问题。
职场中12种经典实用的管理方法
职场中12种经典实用的管理方法在职场中，管理方法是组织和协调团队以实现共同目标的重要工具。
本文将介绍12种经典实用的管理方法，帮助管理者更好地处理团队与职场问题。
1. 目标设定：设定明确的目标是管理成功的第一步。
管理者应确保目标具体、可衡量、可实现，并与团队成员沟通清楚。
定期检查进展，并对不符合目标的情况进行调整。
2. 任务分配：合理分配任务是高效管理团队的关键。
根据团队成员的技能和能力，将工作分配给最合适的人。
同时，确保任务分配公平，并提供必要的支持和培训。
3. 激励奖励：激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的有效方式。
管理者可以使用肯定和奖励的方式鼓励团队成员的成就，并提供适当的晋升和奖励机制。
4. 沟通有效：有效沟通是管理者与团队成员之间建立良好合作关系的基础。
管理者应注重倾听、理解和反馈，为团队提供明确的指导和反馈，并定期组织会议和沟通活动。
5. 团队建设：建立高效的团队是管理者的重要任务。
管理者可以通过培养良好的团队文化、鼓励合作和分享，促进团队成员之间的互相信任和支持。
6. 问题解决：管理者需要善于解决问题并处理冲突。
他们应使用合适的解决问题方法，如SWOT分析、决策树等，以找到最佳解决方案，并能够通过谈判和妥协来处理冲突。
7. 时间管理：高效的时间管理可以提高工作效率。
管理者应制定明确的时间表和优先级列表，并提供必要的资源和支持，以确保工作按计划完成。
8. 反馈和改进：管理者应提供及时、具体和有建设性的反馈，鼓励团队成员不断改进。
同时，管理者也应自我反省和接受反馈，以提高自身的管理能力。
9. 培养领导力：管理者应不断提升自己的领导能力，并培养团队成员的领导潜力。
他们可以通过提供培训机会、赋予更多责任和支持自主决策等方式来实现。
10. 创新与适应：管理者应鼓励团队成员的创新思维，并对变化保持敏感。
他们需要适应新的技术和市场趋势，并引领团队应对未来的挑战。
11. 风险管理：管理者应具备预测和管理风险的能力。
管理者看待问题的正确心态和解决问题的正确方法
管理者看待问题的正确心态和解决问题的正确方法作为一名管理者，正确的心态和方法在解决问题时显得尤为重要。
一个管理者的成功往往取决于他们对问题的态度以及他们采取的解决方法。
本文将探讨管理者在处理问题时所需具备的正确心态和应该采取的解决问题的方法。
首先，管理者应该以积极的心态看待问题。
不论问题的严重程度或复杂性如何，管理者都应该将问题视为机会而非障碍。
积极的心态有助于管理者更好地应对问题，并找到切实可行的解决方案。
相信自己以及团队的能力，坚定地相信任何问题都是可以解决的。
其次，管理者需要保持冷静和理性。
当问题出现时，管理者需要保持冷静，不要过分慌张或情绪化。
冷静的头脑能够帮助管理者更好地分析问题，并做出准确和明智的决策。
管理者应当以客观的眼光看待问题，不受个人情感的影响，加以正确的评估。
与此同时，管理者应该倾听员工的声音。
员工往往是问题的最佳信息源，因此，管理者应该倾听并尊重员工的意见和建议。
与员工沟通和协作，了解他们对问题的看法，可以帮助管理者更全面地了解问题的本质，从而提出更好的解决方案。
此外，管理者还应该建立一个鼓励员工提出问题和反馈的环境，从而增加团队的合作和创新。
在解决问题时，管理者还需要具备创造性和灵活性。
有时，传统的解决方案可能无法解决困扰团队的问题。
因此，管理者应该积极寻找新的创造性解决方案，并愿意尝试不同的方法。
灵活性是解决问题的关键，管理者应该能够适应变化，并随时调整解决策略。
只有不断学习和改进，才能更好地适应日益复杂和竞争激烈的商业环境。
此外，管理者还应该具备团队合作意识。
问题往往超出了个人的能力范围，需要团队共同合作来解决。
管理者应该意识到他们是团队的一部分，并与团队合作，共同制定解决方案和目标。
鼓励团队成员之间的合作和相互支持，有助于打造一个高效的团队，能够更好地解决问题。
最后，管理者应该及时跟进和评估解决方案的实施效果。
解决问题不仅仅意味着找到解决方案，还需要确保这些解决方案能够有效地得到实施。
管理中的灵活运用与变通
管理中的灵活运用与变通管理中的灵活运用与变通管理是一项复杂的工作，需要管理者具备丰富的经验和灵活的思维方式。
在实际工作中，管理者需要根据不同的情况和环境，灵活运用各种管理方法和技巧，以达到最佳的管理效果。
同时，管理者还需要具备变通的能力，能够在面对突发事件和变化时，及时做出调整和应对。
本文将从灵活运用和变通两个方面，探讨管理中的重要性和实践方法。
灵活运用灵活运用是指管理者在管理过程中，根据不同的情况和环境，选择最适合的管理方法和技巧。
这需要管理者具备丰富的经验和敏锐的洞察力，能够准确地判断和分析问题，并及时做出决策。
灵活运用的好处在于，可以提高管理效率和效果，使管理者更加适应不同的工作环境和变化。
在实际工作中，灵活运用的方法有很多。
首先，管理者需要了解不同的管理方法和技巧，包括传统的管理方法和现代的管理思想。
其次，管理者需要根据不同的情况和环境，选择最适合的管理方法和技巧。
例如，在处理员工问题时，可以采用激励和奖励的方法，激发员工的积极性和创造力；在处理紧急事件时，可以采用危机管理的方法，及时做出决策和应对措施。
最后，管理者需要不断总结和反思，不断改进和完善管理方法和技巧，以适应不断变化的工作环境和需求。
变通变通是指管理者在面对突发事件和变化时，能够及时做出调整和应对。
这需要管理者具备快速反应和决策的能力，能够在短时间内做出正确的判断和决策。
变通的好处在于，可以有效应对突发事件和变化，保证管理工作的顺利进行。
在实际工作中，变通的方法有很多。
首先，管理者需要及时了解和掌握工作环境和情况，包括市场变化、政策变化、员工变化等。
其次，管理者需要根据不同的情况和变化，及时做出调整和应对。
例如，在市场竞争激烈的情况下，可以采取降价促销的策略，吸引更多的客户；在员工流失较多的情况下，可以采取提高薪资和福利的措施，留住优秀员工。
最后，管理者需要不断总结和反思，不断改进和完善应对措施，以应对更加复杂和多变的工作环境和需求。
管理者如何把事做正确
姜承刚观点：
◆悟性？领会？揣摩？首先自己明确，下属才能明确。
◆直接下属的职位说明书要由直接上级来写。
四、分派任务
有效分派任务的能力是扩大你自己的作用放大你对公司价值的关 键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。 你手下员工的工作成熟度
决定了你分派 任务的方式 他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力
要确保你的下属对会影响工作的所有事情都保持充分的了解。最 好能每周召开例会，对工作进展进行回顾，并让员工了解到最新信 息。 在危机时刻，需要更频繁地给员工开会，必要时需要天天开会， 以便让员工保持信息畅通，防止他们无端联想或担忧。
姜承刚观点：
◆企业内部沟通不畅往往就会出现“老板最后一个知道坏消息”的 情况。而等级制度是信息畅通的拦路虎。在公司内部、等级划分 越是平等，就越可能快地传送坏消息并采取行动！
评估规划能力的方法：
你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。 如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。 管理者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划 修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
柳传志—中国著名企业家，现任联想集团名誉董事长、高 级顾问
●一个招人时应遵循的简单原则：
在对应聘者作出决定后，推迟几天再发出最终的录用通知。这 一推迟聘任的做法往往都会带来一个好得多的决定。 在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职务进行充分的思 考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法 则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下作出 正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。 彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你 期待有了这个人之后在管道的另一段会出现什么？从结果的角度想而 不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是从投入的角度想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【用营销方式做管理】：用最适合的方式去做事
很多人都喜欢在生活工作中去分是非对错，其实这是一件很浪费时间而且很影响心情的事情，对与错，不过是一个主观与客观的区别，千人千面，说法不一，如果纠结于对错的问题，则可能一辈子也找不到答案。
那么问题就来了，既然找不到对与错，我们应该依据什么来做事，生活和工作呢？其实、、、不，等等，人们从小就浸泡在对与错是与非的坑里面，从小就被训导成遇到什么事情都需要一个判断，没了判断就不能做事的习性、、、话说要让他们学会找“适合“、找”适合“的方式，其实挺难的。
这其实是对很多人大半辈子的颠覆和否定、、、
话虽难听，但即便是有人听没人听，声音都在那里，不增不减。
干说理论很抽象，不如我们实际例子来佐证好了，这样子也方便接受和消化。
话说呆子是草根，一文不名毫无背景开始创业的。
创业的过程，其实很多人都知道，最难最痛苦的不是是否项目有没有人投资或者被人拒绝打击，那些都是小CASS，最难最痛苦最难受的，其实是寂寞和孤独。
我不知道大家是否能够明白这种感受，像一条野狗一样，只能够在阴暗的角落出现，还时刻得防着会不会被人打或者其他的狗咬，那种难以名状的感觉、、、相信很多人不曾尝试过。
在整整几年里面，我都是这样度过的、、、
创业的过程中，其实可能每天都会遭遇很多事情。
比如某一天之内，突然团队里面很重要的伙伴给你说我不干了，可能你还未曾缓过神来，你未曾谋面的网恋的朋友电话说你不在乎他成天忙着工作，紧接着就是删除你的QQ拉黑你的电话，可能你正想解释一番的时候，紧接着收房租的来了，你身上都没钱了，你还得想办法凑钱，可能你正在想办法凑钱的时候，你以前欠人家的钱人家这时候正打电话问你要钱、、、这时候你怎么办？伤感吗？假装气愤发泄一下吗？还是望天长叹？
NO，事实上你没有那个时间去表达一下情绪，所有事情都不曾给你预留那么多的空间去容纳你脆弱的心脏，也不曾想过给你留下几秒的闪拍登场，你只有眼睛都不眨一下的有条不紊的处理一件接一件的事情，中途可能心脏微微抖那么一下下、、、
而这，可能就是最适合的方式。
除此之外，还有其他的方式吗？你打电话去挽留要走的人？没用的，要走的永远留不住，都不是二百五，绝不会脑袋一热就做个决定，肯定是想了很久才下的决定，既然人家都想了这么久，干嘛不尊重一下别人的思考时间呢？或者，打电话发短信给网友BB，没用的，懂的人不用解释就懂，不懂的人就算用高音喇叭在耳朵边说也没用，何必舔着脸让人家打得爽呢？再说收房租的事情，就算毛利喊破天头撞地不还得收吗？除非你死了、、、所以，情绪，是一点帮助都没有的，除非骗骗自己傲娇一下自己、、、
2012年的12月的时候，那时候因为要将产品做出来，但是手头的现金并不多，所以呢，就只好找了一个外包公司给帮忙做这个事情，当时那个公司是成都的，还是我当时在成都温江的时候的邻居，南非人。
说好了价格、需求，然后就说交付定金开始开发的事情；按照行规，我给他们付了6900块的定金，然后他们就开始在开发。
实话，我并不知道他们公司到底有几个人在做我们这个项目，反正和我沟通的就只有一个技术员，貌似作图和写程序都是他；当时我并没有发现这个问题。
我们还是按照正常穿的流程沟通需求；突然有一天，对方电话给我说要终止合同，我当时就傻了，这是什么跟什么啊？很快，他们就将我的那些东西打包发给我了。
这一切，恍然实在梦里。
我朋友知道这个事情之后，狠狠的骂了我一顿，说我这个人做事情马虎没有考察好就开始合作了，最后搞的这个样子、、、老实说，我心里也是非常难过的，就因为这个事情，但是，我接着找了第二个外包公司。
可能很多人觉得这不可理喻，上当还没上怕，还没被玩够啊？事情是这样的，作为创业的我来说，摆在我
面前的最高要求和终极要求只有一个，那就是把产品给做出来。
我没有任何退路，只有前进，而将产品做出来，我才有继续前进的可行性，否则，直接就死在沙滩上了、、、
我也想过去找他们闹，但是，第一，我到哪里去找他们闹呢？去成都？我得花多少路费住宿费伙食费啊，况且，能够解决问题吗？这得花多少时间成本和财务成本？以及更重要的是“心理成本“？第二，我在网上找他们闹，这不是隔着靴子挠痒吗？一点用都没，人家直接一个拉黑，完全无视，而我自己去傻乎乎的还自个儿生着气对着死电脑发着火、、、
对于当时的我来说，什么才是最重要的？什么才是我最应该做的？很显然，不惜一切做出产品才是我最最最应该做的。
而这，也就是一条最适合的路。
说到这里，我们就有必要问问大家了，在你们看来，什么是最合适的？或者，你们遇到事情面临抉择的时候，是否想过：什么才是你最应该做的？什么才是你需要的？。