劳务人员管理方案计划经过流程
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。
班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。
二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。
每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。
2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。
其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。
三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。
2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。
四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。
主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。
五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。
我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。
公司劳务人员管理方案
公司劳务人员管理方案一、前言。
咱们公司的劳务人员就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但要是没管理好，就可能像一群没头的苍蝇，到处乱撞。
所以呢，咱们得有个靠谱的管理方案，让这些超级英雄们在公司里发光发热，同时也得让公司顺顺利利的。
二、劳务人员招聘。
1. 明确需求。
各个部门得像点菜一样，清楚地告诉咱人力资源部需要啥样的劳务人员。
是要力气大的搬砖小能手，还是要心灵手巧会缝缝补补的巧手匠，或者是能说会道的销售小达人。
得把技能要求、工作经验、学历啥的都讲清楚。
可不能模模糊糊的，就像你去饭店说“给我来个吃的”，那人家咋知道给你上啥呢？2. 招聘渠道。
咱们可以多管齐下。
线上招聘网站就像个大超市，里面啥人都有，咱可以在那上面发招聘信息。
线下呢，可以去劳务市场瞅瞅，那里就像个劳务人员的集市，说不定能淘到宝。
还有老员工推荐也不错，老员工就像咱们公司的活招牌，如果他们推荐的人靠谱，那咱就像捡了个大便宜。
可不能因为是熟人推荐就放松要求哦。
三、入职培训。
1. 基本培训。
新的劳务人员一进来，就像刚入学的小学生，啥都不懂。
咱们得给他们讲讲公司的基本情况，像公司是干啥的，有啥规章制度，企业文化是啥。
这就好比给他们一本公司的“生存指南”，让他们知道在这儿该咋混。
安全培训也很重要，不管是在车间还是在办公室，都可能有危险。
得告诉他们灭火器在哪，紧急出口在哪，要是不小心触电了咋整。
可不能让他们在公司里像个无头的小羊羔，到处乱闯。
2. 岗位技能培训。
每个岗位都有自己的小秘密，得让劳务人员掌握这些技能才能上岗。
如果是厨师岗位，就得教他们怎么颠勺，怎么调味；要是司机岗位，就得教他们怎么安全驾驶，怎么保养车辆。
培训方式可以多种多样，可以找老师傅带徒弟，就像武侠小说里的大侠带小徒弟一样，手把手地教。
也可以搞个集中培训，大家一起上课，互相交流。
四、工作安排与调度。
1. 合理分配工作。
根据劳务人员的技能和特长来分配工作，就像搭积木一样，把合适的人放在合适的位置上。
劳务派遣人员管理和项目进度计划
第一章、劳务派遣人员管理和项目进度计划第一节、人员管理（一）目标1、为了增强劳务派遣公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合露露物业劳务派遣公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。
2、公司的宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。
通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。
3、劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。
用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。
4、劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。
（二）员工纪律1、公司按照国家相关法律法规与员工签订劳动合同，由双方签字确认以保障双方利益，对于单方面违约的行为，公司将保留追究其法律责任的权利。
2、公司行政部有权对员工的资料进行核实，考查，派遣员工必须保证其所持身份、健康、学历、职级等资料真实有效，如发现有假冒、过期等情况而又未提前与公司有关部门说明的，公司有权对其按照员工手册进行处罚，情节严重的公司有权与其解除劳动合同。
3、派遣员工由公司统一安排，调遣，派遣员工必须服从公司做出的合理工作安排。
4、派遣员工在用人单位工作期间的工资，保险等福利报酬由公司统一结算、发放。
5、派遣员工不得在与公司的劳动合同期内私下与用人单位签订与公司利益、形象相悖的任何劳动协议，一经发现，公司有权与其解除劳动合同。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案1. 背景与目的劳务人员管理已成为许多企业日常管理中的一项重要工作。
针对劳务人员的班组管理，主要目的是保障生产流程的顺利进行，保证劳务人员的安全、健康和权益，提高班组整体工作效率和质量。
本文旨在根据我公司的实际情况，制定一份适合我们企业的劳务人员班组管理方案，以便更好地管理劳务人员班组，在全面提高生产效益的同时，保障劳动者的权益。
2. 班组建设2.1 班组的组建原则班组的组建应以生产任务、操作要求、工作强度等因素为考虑，根据任务性质和班组成员专业特长和技能水平等因素设定。
同时，还需考虑安全生产的需要，以确保在班操作时能避免操作风险和工作质量问题。
班组的人数应不超过10人，并应进行动态管理。
2.2 班组的管理架构班组应按照“班组长+组员”制度进行管理，班组长负责整个班组的日常工作安排、培训、考核等工作，组员负责按照工作要求完成任务。
同时，还应设立班组副组长，辅助班组长处理各种突发事件。
根据生产任务和工作需要，班组还可以设置特别职务。
3. 班组管理制度3.1 工作时间班组工作时间应严格按照劳动法规定开展，每日不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。
同时，还应有必要的休息和调整时间，以保证劳务人员的身心健康。
3.2 职业培训和技能培训为提高班组成员的素质和技能水平，应安排必要的职业和技能培训计划，以提高其专业能力和适应力。
3.3 奖惩制度班组成员应按照规定履行工作职责，如果出现工作不合格等情况，应及时进行纠正和处理。
同时，要对出色完成任务的班组成员进行表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力。
3.4 安全管理班组的安全管理工作是非常重要的，应制定相应的安全管理规定，并定期进行安全教育和培训，以保证班组成员的安全和健康。
3.5 通讯管理班组成员之间应建立良好的沟通和合作机制，确保工作任务的顺利完成。
同时，还应建立班组成员和班组长之间的通讯联系，以保证信息的及时传达和沟通的高效性。
劳务人员管控工作方案
劳务人员管控工作方案一、前言。
随着经济的快速发展，劳务人员成为了各行各业不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是劳务人员管理的问题。
如何有效地管控劳务人员，确保他们的安全和工作质量，成为了企业管理者面临的重要挑战。
因此，制定一套科学合理的劳务人员管控工作方案显得尤为重要。
二、管控目标。
1. 确保劳务人员的安全，劳务人员在工作过程中面临着各种各样的安全风险，包括工伤、意外伤害等。
因此，管控工作方案的首要目标是确保劳务人员的安全。
2. 提高劳务人员的工作效率，通过合理的管控措施，提高劳务人员的工作效率，确保工作质量和进度。
3. 保障企业的利益，有效地管控劳务人员，可以最大程度地保障企业的利益，降低各种风险。
三、管控内容。
1. 制定详细的工作流程，在劳务人员进行工作之前，应该制定详细的工作流程，明确工作内容、工作步骤、安全注意事项等。
这样可以让劳务人员清楚地知道自己的工作任务，避免出现混乱和错误。
2. 提供必要的培训和教育，在劳务人员入职之后，应该对其进行必要的培训和教育，包括安全操作规程、应急处理方法等。
只有让劳务人员具备必要的技能和知识，才能确保他们的安全和工作质量。
3. 配备必要的安全设施和防护用具，在工作现场，应该配备必要的安全设施和防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
这样可以最大程度地降低劳务人员在工作中受伤的风险。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决各种安全隐患，确保工作现场的安全。
5. 建立健全的奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对劳务人员的安全工作进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
6. 加强管理和监督，加强对劳务人员的管理和监督，确保他们按照规定进行工作，不擅自变更工作内容和工作方式。
四、管控要点。
1. 制定明确的责任分工，在管控劳务人员的过程中，应该明确各个岗位的责任分工，确保每个人都知道自己应该做什么，负责什么。
2. 加强沟通和协调，在管控劳务人员的过程中，应该加强与劳务人员之间的沟通和协调，及时了解他们的需求和问题，确保他们能够顺利地完成工作。
劳务管理专项方案
劳务管理专项方案一、概述劳务管理是指对企业外聘劳务的管理活动，包括劳务需求计划、劳务供应商选择、合同管理、劳务人员绩效评估等方面。
本专项方案旨在对劳务管理进行规范化，提高劳务管理效能，确保企业外聘劳务的质量和稳定性。
二、目标本专项方案的目标是建立高效、透明、合规的劳务管理体系，确保外聘劳务与企业的紧密衔接，提高劳务质量，降低劳务成本。
三、劳务需求计划1.确定劳务需求：由各部门根据业务发展需要，编制劳务需求计划，明确所需劳务人员的数量、技能要求等。
2.劳务需求审批：各部门提交劳务需求计划给人力资源部，人力资源部进行审批，并与财务部门协商预算。
3.劳务需求发布：人力资源部根据审批结果，在内部招聘平台、人才市场等渠道发布劳务需求。
四、劳务供应商选择1.供应商调研：人力资源部根据企业需求，对潜在的劳务供应商进行调研，包括供应商的资质、规模、口碑等方面。
2.供应商评估：根据调研结果，人力资源部对供应商进行评估，综合考虑供应商的价格、服务质量、供应能力等因素，制定供应商评估标准。
3.供应商选择：人力资源部根据评估结果，选择合适的供应商，并与供应商签订合作协议。
五、合同管理1.合同签订：人力资源部与劳务供应商签订劳务合同，明确劳务人员的工作内容、工资待遇、工作时间等合同条款。
2.合同履行管理：人力资源部负责监督劳务供应商的合同履行情况，确保供应商按合同约定提供优质劳务。
3.异常情况处理：在劳务过程中出现异常情况（如人员流失、履约问题等），人力资源部负责及时处理，并与供应商协商解决方案。
六、劳务人员绩效评估1.绩效指标制定：根据岗位要求和工作内容，人力资源部制定劳务人员绩效评估指标，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.绩效评估周期：根据实际情况，人力资源部设定绩效评估周期，一般为半年或一年一次。
3.绩效评估方法：人力资源部采用多种评估方法，包括考勤记录、工作报告、360度评估等，全面客观评估劳务人员的工作表现。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案1. 简介劳务人员是指由服务企业（以下简称“劳务公司”）派遣到使用企业从事生产、经营等活动的工人。
针对劳务人员的管理，是企业管理的重要环节。
本文将介绍劳务人员管理的相关方案。
2. 招聘和入职管理劳务公司应根据使用企业用工需求和岗位要求，开展招聘，避免简单填补人数的盲目性。
同时，要在招聘时向应聘者介绍使用企业的基本情况和岗位要求，加强对应聘人员的面试和体检工作，确保符合使用企业的工作要求。
入职前，需要与使用企业协商好劳动合同、工资、休息、福利等事项。
同时，劳务公司应加强对劳务人员的政策宣传工作，提高劳务人员的服务意识和素质。
3. 人事管理劳务公司应建立健全的人事管理制度，分类管理劳务人员，不同层次的人员实行不同的管理方式。
同时，要做好岗位分析和评价工作，制定科学的制度和劳动标准，对劳务人员进行全面的培训。
人事管理还包括档案管理、考勤管理、奖惩制度、绩效考核等方面。
劳务公司应建立健全劳务人员档案，完善考勤管理制度，确保工资、福利等方面的依据，提高企业的管理效率和劳务人员的工作积极性。
4. 安全管理劳务公司应根据使用企业的安全生产要求，加强培训和监督，确保劳务人员了解工作岗位上的安全生产知识和操作规程，掌握必要的安全技能。
同时，要对劳务人员进行定期的安全培训和意识教育，提高其安全意识，增强自我保护能力。
5. 福利待遇劳务公司应根据国家相关法规和伦理道德要求，为劳务人员提供基本福利和公平合理的报酬，如按时足额支付工资、规定的保险和社会福利等。
同时，对优秀的劳务人员进行公开、公正、公平地表扬和奖励，提高劳务人员的服务质量和岗位积极性，增强企业形象和竞争力。
6. 结语全面而科学的劳务人员管理方案，对于企业的长期稳定发展和人员的职业发展都有着十分重要的意义。
在具体实践中，应结合自身实际情况，定制适合自己企业的劳务人员管理制度，提高企业管理效率，增强企业竞争力。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景劳务人员是指受雇于企业或个人，以服务提供为主要目的，通过劳务派遣、合同服务等形式提供劳动力的人员。
劳务人员在今天的市场经济中已经成为了一种普遍存在的现象。
由于劳务人员数量众多，管理难度大，其中的诸多问题也不容忽视，如一些企业在劳务人员管理上出现了管理不当、服务不到位等问题。
因此，制定一份科学严谨的劳务人员管理工作方案是非常必要的。
二、目的本劳务人员管理工作方案的主要目的是为了规范公司的劳务人员管理，解决目前部分企业劳务人员管理存在的问题，确保劳务人员能够得到科学有效的管理和服务，同时满足企业的需求。
三、工作内容1.签订劳务合同劳务人员应按照相关规定签订劳务合同，合同内容应明确劳务人员的权利和义务、劳务的时间和地点、报酬等内容，并严禁存在违法违规内容。
同时，企业应按照要求办理手续，确保按照规定支付劳务人员的工资、社保等福利待遇。
2.劳务人员管理公司应建立健全劳务人员档案，对每位劳务人员进行基本信息登记、健康体检、考勤记录、业绩评估等管理工作，并按照市场行情和员工优劣进行薪酬分配。
同时，每个公司应根据员工数量，配备专职或兼职人员进行劳务人员管理。
3.培训和提高针对不同业务岗位，公司应制定相应的培训计划，通过内部培训、岗位学习、上岗实习等形式，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
并且，通过内部考试或评估，为合格的劳务人员提供晋升机会，增强员工的工作积极性和企业归属感。
4.服务质量提高劳务人员服务质量是企业的关键，企业应制定完善的服务标准和工作流程，在工作流程中分类指定每位员工的职责和工作内容。
同时，在服务质量上要注重员工形象的培养和优化，使员工的形象成为企业品牌的一部分，员工需要时刻以客户满意为指导，不断完善和提高自身能力和服务水平。
四、实施方案1.组建管理团队为了有效开展劳务人员管理工作，需要组建一支劳务人员管理团队，数量与规模根据企业内部要求而定，其中应包括负责人、人员管理、培训和服务质量管理等职位。
劳务派遣服务方案及服务流程
劳务派遣服务方案及服务流程一、服务方案劳务派遣是一种劳动力供应模式，通过将劳动力从原雇主派遣到需求方，为企业提供灵活的用工解决方案。
劳务派遣服务方案的主要内容包括以下几个方面：1. 人员需求分析：与需求方充分沟通，了解其用工需求，包括用工规模、用工期限、用工技能等要求。
2. 人员筛选与招聘：根据需求方的要求，对潜在的劳务派遣人员进行筛选和招聘工作。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、专业技能等。
3. 岗位匹配：将合适的劳务派遣人员匹配到需求方的岗位上，确保其能够胜任工作。
4. 服务协议签订：与需求方签订劳务派遣服务合同，明确双方的权益和义务，包括用工期限、薪资待遇、工作内容等。
5. 培训与指导：为劳务派遣人员提供必要的培训和指导，使其能够适应并胜任工作。
6. 薪酬福利管理：根据劳务派遣人员的工作表现和需求方的要求，进行薪酬和福利的管理。
7. 绩效考核与反馈：定期对劳务派遣人员进行绩效考核，给予工作反馈，并与需求方进行沟通，确保服务质量。
二、服务流程劳务派遣服务流程是指在实施劳务派遣服务方案时所需要遵循的一系列步骤和程序。
下面是一个简单的示例流程：1. 需求方提出用工需求，并与劳务派遣服务方进行沟通。
2. 劳务派遣服务方进行人员需求分析，并与需求方洽谈详细要求。
3. 劳务派遣服务方根据需求方的要求进行人员筛选和招聘工作。
4. 筛选出的合适人员进行岗位匹配，与需求方确认。
5. 双方签订劳务派遣服务合同，明确双方的权益和义务。
6. 劳务派遣服务方为劳务派遣人员提供必要的培训和指导。
7. 劳务派遣人员上岗工作，按照合同内容履行岗位职责。
8. 劳务派遣服务方定期与需求方进行沟通，了解工作情况，并对劳务派遣人员进行绩效考核。
9. 根据考核结果和需求方的反馈，调整劳务派遣人员的工作安排和薪酬福利。
10. 劳务派遣服务期满或按合同约定解除劳务派遣关系。
以上仅为一个简单的劳务派遣服务方案及流程示例，具体方案和流程可以根据实际情况进行调整和补充。
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劳务人员管理流程
目录
一、承接工程、成立项目部
二、编制劳动力需求计划、
三、劳务人员素质评定
四、确定外包队伍及队内劳务人员
五、施工管理
六、后勤管理
七、经营结算
八、调查、归档
劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。
主干流程图：
不符合条件
一、承接工程、成立项目部
组织机构图：
反馈
公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。
二、编制劳动力需求计划
项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。
三、劳务人员素质评定
根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。
1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；
已施工完毕的工程及在建的施工项目；社会的口碑反馈情况等方面。
2、队内劳务人员的资格评定包括：有无从业资格（包括特殊工种作业人员的岗位证书）；施工经验及施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。
四、确定外包队伍及队内劳务人员
通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。
根据各分部分项工程的工程量，编制分部分项工程量清单。
列述各分部分项工程施工强度、施工难度。
按照既定施工方案及甲方提供的节点工期排列劳动力计划及分部分项进度计划。
将以上资料提供给各施工班组，进行投价竞标。
以施工定额及标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。
根据劳动力需求计划及分部分项进度计划确定队内施工劳务人员数量及各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。
根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择的确定出施工外包队伍与队内劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。
五、施工管理
1、劳务人员进场信息登记
劳务人员进场后，应及时进行进场登记，留取身份证复印件、特殊工种证复印件、银行卡号、联系方式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。
反
馈
2、劳动合同签订
劳务人员进场后，项目部应及时与外包队伍签订分包劳动合同，与队内劳务施工人员签订单项劳动协议。
分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利及义务内容，后勤管理规定，工程款支付制度，协作队伍劳务人员管理制度，劳务人员工资发放比数等进行明确描述与规定，单项劳动协议要对权利及义务内容，后勤管理规定，工资发放制度作出明确描述与规定。
劳动合同一式四份，存放于财务科、经营科、项目单位、协作队伍或队内劳务人员各一份。
严格合同执行能力，做好统计与归档。
3、劳务作业人员进场教育
人员进场后，组织协作单位人员与队内劳务人员进行入场教育。
主要内容包括：施工作业人员进场须知，技术交底，安全技术交底，岗前培训，特殊作业人员专项教育等。
进场须知主要对工程概况，后勤管理制度，生产及生活安全规定等方面进行系统的教育。
各班组针对各分项工程的特点，进行详尽的技术交底及安全技术交底。
针对特殊作业人员进行专项的技术交底及上岗培训。
资料由项目进行统计与归档。
4、施工过程控制
劳务人员以小班组为单位进行管理，根据组员的技术水平和表现评定其劳动系数，根据单项工程的施工强度、施工难度及工程量制定合适的施工定额派发定量工作，使员工自主找活干，提高员工的积极性，通过班前会，对即将要开始的工作进行统一安排，具体到班组，进行技术及安全交底，晚上通过碰头会，召集小班组长进行每一天的工作总结，安排明天的计划，对于当天各班组施工完成情况，各班组长负责记录班组工人出勤及完成工程量并与协作单位负责人签字认
可。
1）质量管理：施工前签订《质量保证合同》，按照施工技术交底施工，设专职质量员，做好自检、交接检、综合验收的程序，强化质量验收，加强施工产品的一次合格率。
2）安全管理：本着‘珍爱生命、安全第一’的企业安全观，劳务人员进场后做好三级安全教育，施工前进行安全技术交底，并签订《安全生产协议》明确安全生产责任，提高工人的安全防范意识和抗风险能力，设立专职安全员利用班前会、施工现场等随时随地进行安全教育，并定期举行安全讲座。
3）进度管理：根据工程的特点及工期要求，编制施工进度总计划表，月计划、周计划，依据劳动力需求计划，合理开展工作面、安排工序、调配劳动力，确保劳务人员无窝工现象。
4）成本管理：精心组织，在工程项目开展后，合理安排外包队伍的进场时间，避免窝工现象。
参考施工定额，合理的定制外包单价，严格审核外包工程量，加强队内工人的管理，实行定额工资，多劳多得，调动工人的积极性，在传统施工工艺的基础上，做好工艺创新，提高施工效率降低工程成本，在材料使用方面对外包班组领料制度凭有班组负责人签字的领料单，到仓库领料，材料员、仓库保管员和班组长负责对现场材料的使用情况进行检查，对焊条头、胶圈等废弃物进行回收杜绝工人对小型材料的浪费，提高劳务人员的成本意识。
安排专职人员指挥施工大型机械，合理利用机械台班，加强对小型机械的保养维修，严禁野蛮使用机具。
5）工人退场：分项工程完成后，劳务工人将分批退场，退场前告诉工人在本工程中的工资、借款、菜票。
项目经理审批队内工人路费，派车送至车站。
外包退场前，应将所有工程量核对清楚，确认外包内工人是否拿到工资，留取联系方式，银行账号等。
后勤管理主要针对食堂、宿舍、企业文化宣传等方面。
1、食堂管理：食堂卫生许可证齐全，炊事人员身体健康合格，持证上岗，食堂饭菜卫生清洁、可口，设制意见箱，听取工人的意见，做到饭菜多样化，满足不同地区劳务人员的口味，饭菜价格合理，工地食堂在原则上不以盈利为目的。
2、宿舍管理：为给劳务人员有一个舒适的生活环境，项目部制定宿舍管理制度，统一床单被罩，每个宿舍设舍长一名，制定值日表，后勤管理人员组织各舍长定期、不定期开展检查与评比，对于在检查评比中发现的安全问题，要及时处理，通过黑板报对评比结果进行通报，依据宿舍管理制度，做到奖罚分明，严格执行，同时开展宿舍文明活动，体现人文关怀，体现家一样的温暖。
3、企业文化宣传：通过黑板报、荣光报等宣传平台，让工人了解公司的管理理念，同时提高工人的综合素质，为公司储备更好的劳动力资源。
流程图：
1、中间结算
按月与外包班组进行工程量结算，
依据施工合同执行。
每月由各班组负责人根据下料单进行工程量结算，同时将质量、进度、
安全文明施工等计入当月结算，对合同外工程签证严格审核。
菜票、借款计入当月结算，
完成各部门的会签审核。
工程款审批前，外包负责人制出工人工资单，工资、借款、菜票经班组工人核对无误后亲笔签字确认，
由财务部门审核，
工程款划拨后财务部门监督工人是否领到应得工资，外包班组撤场后留置一定比例的工程款作为质押金，等项目部调查工人工资发放齐全后，及时将质押金退换。
不
符合
不符合
,.
队内劳务人员月结算。
由班组负责工人是否临到人上报工程量，核算员核算。
根据施工定额，核算定额工资。
由班组负责人评定绩效系数，报项目负责人审批。
由核算员制定工资，由班组负责人评定，交项目负责人复核。
上报分管经理审批。
菜票、借款计入当月结算。
及时公布月份结算信息。
2、年度核算
年终核算主要是针对分项工程量，进行分析与核算。
首先，根据工程进展的程度，计算出各分项工程已经进行的百分量，确定出理论工程量。
其次，根据工程结算内容，统计结算工程量，进行对比，核算。
如若相符，进行下一步，如若不符，分析原因。
第三，把理论工程量与实际工程量进行比较，来检验在施工过程中，对劳务人员的管理，是否起到了预期的效果。
六、调查、归档
追踪调查，主要是针对劳务工人的工资发放情况，进行跟踪调查。
根据进场工人登记表提供的联系方式，对已撤场的外包班组进行回访，了解其现状、工程款回收、外包班组工人工资发放等情况对外包提出的不明疑问加以解释并帮助解决，确保每一位劳务人员的工资都能发放到手，也为下一次的合作奠定基础。
经常关心队内工人的家庭情况，询问有无困难，并帮助解决，按时发放生活用品，并在春节、中秋节发放节日福利，同时为一些长期跟随公司外出施工的技术工人办理劳动保险，让其老有所依，用感情留人，把本工程中外包班组和队内工人的家庭住址、联系方式、技术水平以及在本工程的表现情况记录归档，作为公司的劳动力资源库。