【精品案例类】2019年某知名企业电动汽车行业的商业计划书
【精品案例】2019年某知名企业电动汽车行业的商业计划书
商业计划书目录第一部分公司概述第二部分研究与开发第三部分行业及市场情况第四部分营销策略第五部分融资说明第六部分风险控制与防范手段第七部分财务分析第八部分其他第一部分公司概述公司名称：制胜公司公司业务：制胜公司以技术的创新、引进、合作、培育、研发等核心的电动汽车公司，公司以超前的眼光，大胆决策，率先开发铁功力锂电池和纯电动汽车。
公司目标：公司目标是充分组合各种资源，在各级政府的扶持下，强化企业核心竞争力，保持持续、长远的发展。
建立国内最大甚至国际做大的新能源汽车核心部件生产基地，力争2～5年内建立国内甚至国际、最大的新能源汽车核心部件生产研发基地。
新能源汽车核心部件及新能源汽车，在世界范围内刚刚起步，制胜公司在技术方面已经领先，在掌握了国内全套的电动汽车生产技术与相关专利。
因此，在国际国内新能源形式一片大好的机遇来临之时，整合优势资源，抓住发展机遇，把企业做大做强。
目前，铁锂动力电池为技术核心的新能源车辆行业正处于萌芽阶段，在全球环境问题突出，能源问题紧张的大势下，因此铁锂动力电池及关联行业产品潜在市场巨大，作为一个新兴的、具有战略投资价值的产业，值得产业资本、银行界来关注、投资和扶持。
第二部分研究与开发一、研发人员情况本公司拥有一流的技术人员团队，既有过硬的专业技术知识，又有具备丰富的产业经验。
包括海外留学归来人员5名，高级技术人员8人，及给予相关技术指导的国内著名高校教授数名。
二、核心技术采用超级电容和锂离子电池相混合的技术。
（超级电容具有充电快、无记忆充放电、充放电循环次数高、无二次污染等优异特性，但有放电快的缺点；锂离子电池具有储存时间长的优点，但充电时间比较长。
环保型混合电能超级电容电动汽车正是取了二者之长。
）三、已有专利1、公司集团拥有八项关于铁锂动力电池发明专利及二项实用新型专利（初审已通过）。
A、铁动力电池发明的国家专利；B、铁动力电池圆柱铝壳发明的国家专利；C、铁动力电池塑料壳实用型号的国家专利；D、铁动力电池电源管理系统发明的国家专利；E、铁动力电池均衡充电管理系统发明的国家专利；F、圆柱铝壳铁动力电池35110实用型号的国家专利；G、圆柱铝壳铁动力电池35600实用型号的国家专利；H、圆柱铝壳铁动力电池82600实用型号的国家专利；I、圆柱铝壳铁动力电池82650实用型号的国家专利；J、圆柱铝壳铁动力电池42120实用型号的国家专利；2、山东省科技局高新技术企业。
电动汽车商业计划书
电动汽车商业计划书（正文）一、商业计划书概述随着环保意识的深入人心和能源危机的加剧，电动汽车作为一种清洁、高效的出行方式正逐渐走进人们的生活。
本商业计划书旨在探讨电动汽车的商业化运营模式，提供关于电动汽车产业发展的详细分析和策略。
二、市场分析1.1 市场潜力与需求目前，全球汽车行业正面临严重的环境和能源压力，因此电动汽车市场潜力巨大。
随着政府环保政策的推动和电池技术的不断进步，电动汽车的成本逐渐下降，更多的消费者开始选择购买电动汽车。
1.2 竞争分析电动汽车市场竞争激烈，主要竞争对手包括特斯拉、日产、宝马等各大汽车制造商。
特斯拉作为电动汽车市场的领导者，凭借其技术实力和品牌认知度占据着市场份额的主导地位。
1.3 市场定位本公司旨在成为电动汽车领域的领先品牌，提供高质量的电动汽车产品和优质的售后服务。
通过不断的技术创新和市场营销策略，打造独特的品牌形象，满足不同消费者的需求。
三、产品与服务2.1 产品特点本公司研发的电动汽车具有以下特点：零排放、节能环保、低运营成本、高效性能等。
我们致力于提供更加环保、可靠的出行解决方案，满足消费者对清洁能源的追求。
2.2 售后服务本公司注重售后服务，提供全方位的客户支持，包括维修保养、电池更换等服务。
通过建立完善的服务网络和售后体系，提高用户满意度，增强品牌忠诚度。
四、营销策略3.1 定价策略本公司采用差异化定价策略，根据产品的不同特点和市场竞争情况进行价格设置。
结合消费者需求和市场反馈，不断调整定价策略以提高销量和盈利能力。
3.2 渠道拓展本公司将通过建立线下授权专卖店和与合作伙伴建立战略合作，扩大产品的销售渠道。
同时，我们也将加大线上推广力度，通过互联网平台进行产品宣传和销售。
五、财务规划4.1 预计销售收入根据市场需求和销售预测，本公司预计未来三年的销售额将逐年增长，并实现盈利。
通过持续的研发投入和市场推广，我们将不断提高产品竞争力和市场占有率。
4.2 成本控制本公司将注重成本控制和效益分析，降低生产成本和运营成本，提高经济效益。
新能源汽车商业计划书
新能源汽车商业计划书一、项目背景。
随着全球环境问题日益严重，新能源汽车作为一种清洁、高效的交通工具，受到了越来越多的关注和青睐。
我国政府也出台了一系列政策支持新能源汽车的发展，为新能源汽车市场的蓬勃发展提供了良好的政策环境和市场基础。
因此，我们决定制定一份新能源汽车商业计划书，以期在这一蓬勃发展的市场中获得成功。
二、市场分析。
根据市场调研数据显示，新能源汽车市场需求持续增长，消费者对于环保、节能的需求不断提高。
同时，政府对新能源汽车的支持力度也在不断加大，包括购车补贴、免费充电等政策措施。
因此，新能源汽车市场具有巨大的发展潜力和市场空间。
三、产品定位。
我们计划推出一款高性能、高品质的新能源汽车，注重环保、安全、舒适的特点。
同时，我们还将注重产品的智能化和便利性，为消费者提供更加便捷的用车体验。
四、营销策略。
针对新能源汽车市场的特点，我们将采取多种营销策略，包括线上线下相结合的营销模式，加大品牌推广和市场宣传力度。
同时，我们还将积极开展与政府、企业、社会组织的合作，共同推动新能源汽车的发展。
五、财务规划。
在财务规划方面，我们将注重成本控制和效益提升，合理规划资金运作，确保企业的稳健发展。
同时，我们还将积极寻求各种投资渠道，为企业的发展提供充足的资金保障。
六、风险控制。
在新能源汽车市场具有一定的风险性，我们将制定科学的风险管理方案，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的风险控制措施，确保企业在竞争中立于不败之地。
七、总结。
新能源汽车市场具有巨大的发展潜力和市场空间，我们将充分发挥自身优势，制定科学的商业计划，努力打造一款高性能、高品质的新能源汽车，为推动新能源汽车市场的发展做出自己的贡献。
同时，我们也将不断完善自身管理体系，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
电动汽车商业计划书doc
电动汽车商业计划书doc商业计划书:电动汽车商业计划一、执行摘要：电动汽车市场正迅速增长，为减少对环境的影响而采取可持续发展的方案。
然而，市场上存在的一些挑战包括高成本、缺乏充电基础设施和客户对电动汽车技术的接受程度。
本商业计划旨在提供一种解决方案，旨在建立一个面向城市居民的电动汽车共享平台，以促进电动汽车的普及和可持续发展。
二、市场分析：1.市场规模：根据最新的市场研究数据，全球电动汽车市场正在快速增长，预计未来几年将达到数百亿美元的规模。
2. 竞争环境：在电动汽车共享领域，已经有一些公司成功进入市场，如Zipcar、Car2Go等。
然而，市场还有一定的增长空间，并且没有一家公司在该领域占据主导地位。
三、商业模式：1.共享平台：建立一个在线平台，允许用户租用电动汽车，根据使用时间和里程收取费用。
2.充电基础设施：与城市合作建立充电站网络，提供方便的充电服务。
3.创新支付方式：采用电子支付和移动支付方式，提高用户使用的便捷性。
四、营销策略：1.建立品牌：通过广告宣传、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和认可度。
2.合作伙伴关系：与公共交通系统和酒店业等机构建立合作伙伴关系，提供附加服务。
3.奖励计划：通过推出奖励计划，如积分和折扣促销，吸引更多用户使用电动汽车共享平台。
五、财务预测：1.初始投资：估计初始投资为1000万美元，用于购买电动汽车并建立充电站网络。
3.成本和费用：包括电动汽车采购成本、充电站建设成本、运营成本和营销费用等。
4.盈利预测：在第三年实现盈利，并逐年增长。
六、风险和挑战：1.技术挑战：电动汽车技术还面临一些挑战，包括电池寿命和续航里程等方面的限制。
2.客户接受问题：一些消费者可能对电动汽车技术和使用过程存在疑虑。
3.政府政策：政府对电动汽车的政策支持和激励措施在一定程度上影响商业计划的实施。
七、推进计划：1.先期准备：进行市场研究、寻找合适的供应商和合作伙伴。
2.平台建设：开发电动汽车共享平台的网站和移动应用程序。
电动汽车商业计划书
电动汽车商业计划书电动汽车商业计划书一、公司简介A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于20**年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在20**年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局XX年度抽查测定为合格产品。
20**年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析达到年产A电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于20**年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产A电动车10万量。
A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。
A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对A电动车的首选品牌。
四、管理目标A营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将A公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个A 公司稳健发展、更加壮大。
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度派出机构的管理，建立各类规范化表格及营销服务体系包括辅助动力源、动力转向系统、导航系统、空调、照明及除霜装置、刮水器和收音机等等，借助这些辅助设备来提高汽车的操纵性和乘员的舒适性。
电动汽车商业计划书文档实用版2篇
电动汽车商业计划书文档实用版2篇Electric vehicle business plan document practical Edition汇报人：JinTai College电动汽车商业计划书文档实用版2篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：电动汽车商业计划书范文2、篇章2：(标准版)型纯电动安全汽车项目商业计划书篇章1:电动汽车商业计划书范文一、公司简介A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于20**年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在20**年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20xx年度抽查测定为合格产品。
20**年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
创办电动汽车制造公司的商业计划书
创办电动汽车制造公司的商业计划书商业计划书：创办电动汽车制造公司一、概述本商业计划书旨在介绍创办一家电动汽车制造公司的商业模式和运营计划。
我们的目标是成为一家领先的电动汽车制造商，提供高质量、高性能和环保的电动汽车解决方案。
二、市场分析1. 市场概述随着环境保护和可持续发展意识的提高，电动汽车市场正迅速增长。
政府对电动汽车的支持政策和消费者对环保交通工具的需求推动了市场的发展。
2. 竞争分析电动汽车市场竞争激烈，已有一些知名品牌在该领域占据一定份额。
我们将通过提供更具竞争力的产品和服务来与竞争对手区别开来。
三、商业模式1. 产品定位我们将专注于开发和生产高性能、高品质的电动汽车。
通过采用先进的技术和材料，提供更长的续航里程、更快的充电速度和更智能的驾驶体验。
2. 销售渠道我们将建立广泛的销售渠道，包括线上销售和线下实体店。
与经销商合作，扩大产品的销售网络，提高品牌知名度。
3. 服务与售后我们将提供全面的售后服务，包括维修、保养和升级。
建立完善的售后服务体系，提供高效、便捷的服务，增强客户满意度。
四、运营计划1. 生产计划建立先进的生产线，确保产品的质量和交付时间。
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
2. 研发与创新投入大量资源进行研发，不断创新产品和技术。
与高校、研究机构合作，吸引优秀的研发团队，提高产品的竞争力。
3. 市场营销通过市场调研和品牌推广，了解客户需求并提供满足其需求的产品。
开展广告宣传、参加行业展览和举办活动，提高品牌曝光度。
4. 资金管理建立健全的财务管理体系，合理安排资金使用。
与银行等金融机构建立合作关系，确保资金的流动性和稳定性。
五、风险与挑战1. 技术风险电动汽车技术仍在不断发展和完善，我们需要不断跟进并应对技术上的挑战。
2. 市场竞争电动汽车市场竞争激烈，我们需要与竞争对手保持竞争力，并不断提升产品和服务的质量。
3. 政策风险政府对电动汽车的政策可能发生变化，我们需要密切关注政策动向，并及时作出调整。
新能源汽车项目商业计划书
新能源汽车项目商业计划书
准确，要求包含全面介绍项目和阐述商业计划，如下：
一、项目简介
新能源汽车项目是一个可以生产和销售新能源汽车的企业。
近年来，
随着汽车技术的不断发展和国家政策持续推进，新能源汽车日益受到人们
的关注和重视，更为推动了新能源汽车的市场发展。
该企业专注于研发、
生产和销售新能源汽车，致力于推动新能源产业做大做强。
二、市场分析
新能源汽车行业的发展前景广阔，随着现代汽车技术的不断发展，新
能源汽车的销售量正在迅速增长。
根据市场分析，未来新能源汽车市场将
具有良好的发展态势，其中全电动汽车市场将成为新能源汽车发展的主流，其次是插电式混合动力汽车市场。
三、商业计划
1.产品计划：本企业将主要生产及销售新能源汽车，其中包括：电动
汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。
2.市场营销：本企业将积极拓展市场，利用宣传活动、杂志广告、网
络营销等手段来触及潜在客户，提高产品及服务的知名度，扩大市场份额。
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商业计划书目录第一部分公司概述第二部分研究与开发第三部分行业及市场情况第四部分营销策略第五部分融资说明第六部分风险控制与防范手段第七部分财务分析第八部分其他第一部分公司概述公司名称：制胜公司公司业务：制胜公司以技术的创新、引进、合作、培育、研发等核心的电动汽车公司，公司以超前的眼光，大胆决策，率先开发铁功力锂电池和纯电动汽车。
公司目标：公司目标是充分组合各种资源，在各级政府的扶持下，强化企业核心竞争力，保持持续、长远的发展。
建立国内最大甚至国际做大的新能源汽车核心部件生产基地，力争2～5年内建立国内甚至国际、最大的新能源汽车核心部件生产研发基地。
新能源汽车核心部件及新能源汽车，在世界范围内刚刚起步，制胜公司在技术方面已经领先，在掌握了国内全套的电动汽车生产技术与相关专利。
因此，在国际国内新能源形式一片大好的机遇来临之时，整合优势资源，抓住发展机遇，把企业做大做强。
目前，铁锂动力电池为技术核心的新能源车辆行业正处于萌芽阶段，在全球环境问题突出，能源问题紧张的大势下，因此铁锂动力电池及关联行业产品潜在市场巨大，作为一个新兴的、具有战略投资价值的产业，值得产业资本、银行界来关注、投资和扶持。
第二部分研究与开发一、研发人员情况本公司拥有一流的技术人员团队，既有过硬的专业技术知识，又有具备丰富的产业经验。
包括海外留学归来人员5名，高级技术人员8人，及给予相关技术指导的国内著名高校教授数名。
二、核心技术采用超级电容和锂离子电池相混合的技术。
（超级电容具有充电快、无记忆充放电、充放电循环次数高、无二次污染等优异特性，但有放电快的缺点；锂离子电池具有储存时间长的优点，但充电时间比较长。
环保型混合电能超级电容电动汽车正是取了二者之长。
）三、已有专利1、公司集团拥有八项关于铁锂动力电池发明专利及二项实用新型专利（初审已通过）。
A、铁动力电池发明的国家专利；B、铁动力电池圆柱铝壳发明的国家专利；C、铁动力电池塑料壳实用型号的国家专利；D、铁动力电池电源管理系统发明的国家专利；E、铁动力电池均衡充电管理系统发明的国家专利；F、圆柱铝壳铁动力电池35110实用型号的国家专利；G、圆柱铝壳铁动力电池35600实用型号的国家专利；H、圆柱铝壳铁动力电池82600实用型号的国家专利；I、圆柱铝壳铁动力电池82650实用型号的国家专利；J、圆柱铝壳铁动力电池42120实用型号的国家专利；2、山东省科技局高新技术企业。
3、国家863计划，高性能铁锂动力电池项目参入者。
4、2008年国家科技部火炬项目获得者。
5、大功率高效率（97%）永磁无刷同步电机。
6、智能化电源管理系统及控制系统。
7、已通过ISO9001认证，国家工信部检测认可，欧盟CE认证，ROHS认证。
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势1、电池在大容量、高伏特、长寿命、安全性、环保性铁锂动力电池方面，率先在国内实现商品化、规模化生产，其水平为国际一流，国内绝对领先，主要体现在铁锂电池用正极材料合成工艺和材料组成两个方面，攻克了国内外共认的大功率充电、放电、全容量反复充放电等技术瓶颈，实现了铁锂电池正极材料的规模化生产，填补了国内外动力锂离于电池正极材料的空白并申报了十项目国家专利，开发出具有自主知识产权的大容量铁锂动力电池。
综合全世界五家（美国A123、加拿大PHOSTECH、中国制胜、雷天、比亚迪）可以生产铁锂动力电池的公司，制胜铁锂电池的技术指标处于世界领先地位。
有关数据对比如下：磷酸铁锂锂离子电池凭借其在循环性能、高温性能、大倍率放电、安全性能等方面的突出优势，将传统的锂离子电池的优点与磷酸盐电池的安全性结合，其主要性能指标及优点如下：（1）、安全性能卓著磷酸铁锂完全解决了钴酸锂和锰酸锂的安全隐患问题，磷酸铁锂锂离子电池是目前全球唯一绝对安全的锂离子电池，在高温下的稳定性可达400-500℃，保证了电池内在的高安全性，不会因过充、温度过高、短路、撞击而产生爆炸或燃烧。
（2）、寿命超长循环使用次数高，在室温下1C充放电循环1000次，容量保持率85%以上，是铅酸电池的8倍、镍氢电池的3倍、钴酸锂电池的4倍、锰酸锂电池的4-5倍。
（3）、绝对环保，零污染该电池不含任何重金属与稀有金属（镍氢电池含稀有金属），无毒（CE认证通过），无污染，符合欧洲ROHS规定，实为绝对的绿色环保电池。
磷酸铁锂材料无论在生产及使用中均无污染。
（4）、重量轻，是铅酸电池的1/3。
（5）、体积小，是铅酸电池的2/3。
（6）、单体电压高，为3.2V，串联少，电池组可靠性高。
（7）、可作大电流高功率充放电。
（8）、无记忆效应可充电电池在经常处于充满不放完的条件下工作，容量会迅速低于额定容量值，这种现象叫做记忆效应。
像镍氢电池、镍镉电池存在记忆性，而磷酸铁锂锂离子电池无此现象，电池无论处于什么状态，可随充随用，无须先放完再充电。
（9）、快速充电特性优良（10）、耐高温在-20℃---＋75℃温度范围内均可放电，磷酸铁锂电热峰值可达350℃---500℃，而钴酸锂和锰酸锂只在200℃左右。
2、电机电机是电动车辆核心部件之一，主要体现在五高一宽，即高功率密度、高转矩密度、高效率、高功率因数、高可靠性、宽调速范围，且须轮毂化。
制胜与清华大学及国内有关单位联合研制开发的永磁无刷轮毂式直流电机其“五高一宽”性能达到国内领先水平,部分指标处于国际领先水平。
3、电控是新能源车辆电源（电池）智能管理系统、电池快速均衡充电系统、车辆总线控制系统的简称。
其中电池电源管理系统、电池快速均衡充电系统二项是制胜的独有技术，已申请国家专利，并投入商业化生产。
车辆总线控制系统是与同济大学汽车学院合作开发，已在样车使用，效果良好。
第三部分行业及市场情况(一)社会的需求:假设有一天,石油无法保证供应,世界将变成什么?太可怕了,后果无法想象!石油是工业的血脉。
没有石油就没有工业,随着石油的供应紧张,各国政府和国家,从战略角度讲,都在拼命的寻找替代石油和天然气的新能源。
石油的形成,需要5000年。
随着现代化工业的高速发展，石油的生成和用量存在不平衡的关系。
据专家预测,世界范围内石油,根据现代工业发展速度,只够用80年的。
不管怎么讲，石油供应与现代化工业发展,已经存在严重的不平衡性。
石油的短缺已是不争的事实。
寻找替代石油和天然气的新能源,已是世界范围内的头等大事。
在此问题上,内紧外松.表面上石油的供应,没有给社会造成紧张的局面。
但各国政府和专家，已预测石油短缺的严重性。
（二）环保的需求：近年以来，随着现代化工业的高速发展，带来一系列新问题。
以牺牲环境来换取经济高速发展的现象，已被各国政府高度重视。
各国政府从长远发展，提出了节能环保减排的新概念。
对新能源产业提出具体要求，必须是环保的、清洁的。
社会需求替代石油、天然气等的新能源：环保、节能、清洁。
（三）政府的支持近几年来，各国政府纷纷出台政策，扶持新能源产业的发展。
美国政府规定：生产新能源汽车，生产经营不交税，上路不交费。
每消费一辆纯新能源汽车，可享受5000美元的财政补贴；今年五年内新增加的车辆，新能源汽车要占总量的40%。
英国的政府规定：对能源汽车，增收燃油税和排污税，限制能源汽车行业的发展，对新能源汽车，每消费一辆，给予3000英镑的财政补贴，鼓励新能源汽车的发展。
德国、法国等国家也纷纷出台政策。
中国政府推出“十城千车”工程。
在北京、上海、深圳、大连、广州、重庆、济南、昆明等十大城市，推出2年内规模使用纯电动汽车计划。
每消耗一辆纯电动公交车，政府给予60万元的财政补贴，每消耗一辆纯电动商务车，政府给予5万元的财政补贴。
在十个城市实验成功后，面向全国普及推广新能源汽车。
在新能源问题上，各国政府都存在“内紧”“外松”现象。
在扶持推广新能源产业方面，各国政府都在不遗余力的逐步普及及推广使用。
（四）巨大的市场：由于社会的需求，各国政府的支持，新能源和新能源汽车两大产业，存在巨大的市场。
在这轮世界性新能源产业竞争发展中，会产生一批巨大型企业集团。
铁锂动力电池，属绿色环保新能源产业。
在电信、电力、汽车、电动工具、国防建设等领域，具有广阔的市场。
第四部分营销策略采用细分应用市场，先国外后国内各个突破的市场策略。
1、在纯电动汽车、特种车领域：参加国内、国际行业展会，开拓国内外客户。
在欧美市场方面，开发稳定几十家的客户，2009年新增100多家潜在客户。
2、在纯电动汽车领域：参加国内国际行业展会，开拓国内外市场。
我们已与世界前五名纯电动汽车客户建立了战略合作关系。
样品单、小规模适单已通过，日后会有大批量订单。
在中国市场，针对中国市场特点，高、中价诱导启动市场。
3、太阳能应用领域：铁动力电池，作为太阳能蓄能电池。
太阳能有多大的市场，它的蓄能电池就有多大的市场。
从市场份额讲：各占50%。
太阳能产业，近几年也会有极大的发展。
它与铁动力电池相互带动，将有极大的市场空间。
4、在电力、电信、电动工具、国防建设领域，有广阔的市场：UPS不间断电源，铁动力电池应用领域非常广阔。
随着社会需求的增加，各国政府的扶持政策的出台。
我们抓住机遇，迅速发展。
5、新产业、新能源、新发展我们不断开发铁动力电池的应用范围。
在新能源产业竞争中，迅速生成、壮大。
集团营销，电池部分采用直销的方式，产品直接销售到最终用户（便于售后服务），电动车采用建立制胜销售网路的方式开拓市场。
第五部分融资说明1.资金分配A、首要的是基础投资，如厂房、生产设备、流水线、检测设备、办公设备、装修等硬件投资，考虑土地、厂房投资的情况下，投资8.5亿左右；交通运输车辆的投资（办公用车，货物运输）约3.5亿左右；主管部门的许可批文及政府部门其他文件审批费用投资5000万左右；B、小部分的产品试制及必要的批量库存所需原材料周转资金，4亿左右；C、管理及办公等费用投资20亿左右；营销物品（印刷品及其他平面宣传媒体为主）等费用投资全年4万左右；市场推广、宣传、广告等费用投资，全年 24亿左右；2、投资总额：固定资产及基础投资12亿左右；周转资金4亿左右；各类费用投资24亿左右；随着规模的扩大，投资的总额也会上升，但是与实现战略目标成正比的；3、投资周期：第一阶段为固定资产及基础投资期，约为企业创办前的3个月内完成；第二阶段为启动市场阶段，属周转资金投入期，约在企业创办后的1--6个月内完成；第三阶段为市场扩张阶段，属费用投入期，约在企业创办后的3--12个月内完成；第四阶段为规模扩张阶段，约在企业创办12个月后追加投资，追加的投资一为生产、办公设备等硬件设施及库存等项目，二为广告宣传等市场行为投资（广告宣传等市场行为投资一是实现品牌增值，二是实现品牌溢价）第六部分风险控制与防范手段一、存在风险1.技术水平由于我国电动车核心技术有待突破，行业标准尚未出台，投资亟需警惕。