石油企业推行的HSE管理体系
HSE管理体系介绍

石化集团公司HSE承诺是:
集团公司在世界任何地方,遵 守所在国家和地区的法律、法规 ,尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰,在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的, 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行,必须合理配置人 力、物力和财力资源,明确各 部门、人员的HSE管理职责, 定期开展培训以提高全体员工 的素质,遵章守纪、标准行为,
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人,对HSE应有形成文件的承诺,并 确保承诺转变为人、财、物的支持;
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证,本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么,是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章,设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序,用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素,从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估:自评;复查;编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数,并亲自组织隐患治理工作
中石化hse管理体系

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称,是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护,中石化建立了HSE(Health, Safety and Environment)管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标:•保护员工的健康和安全,预防事故和职业病的发生;•保护环境,减少对自然资源的消耗和污染;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素:3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施,并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构,负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员,他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策,包括对健康、安全和环境的承诺,以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估,并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育,提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动,包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查,并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训,避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施,确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益:•减少事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康;•降低环境污染和资源消耗,保护生态环境;•提高企业形象和竞争力,获得投资者和公众的认可和信任;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
HSE管理体系

HSE管理体系健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,或简单地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。
HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证.健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。
HSE管理体系- 简介HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成,这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起,相互关联相互作用,形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲,它是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系.H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。
中国石化HSE管理体系

中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展,一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境,另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,不仅给企业带来了高额的经济损失,也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重,使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂,面临的HSE问题非常突出:油田面广,对地层和地表植被破坏很大;滩海和海上作业易受风暴袭击;长距离的管输极易发生油气泄漏事故;炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点;销售企业点多面广,遍布城乡,管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率,降低企业成本,节约能源和资源,而且还能树立企业的健康、安全和环境形象,改善企业和所在地政府、居民的关系,吸引投资者,实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外,走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略,而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求,因此只有在集团公司内推行HSE管理体系,树立起HSE国际形象,才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色,又逐步实现与国际的接轨,作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力,集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准,共10个标准,包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》;4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》;5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
石油企业hse管理体系

石油企业hse管理体系
石油企业HSE(Health, Safety, and Environment)管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。
该管理体系旨在保障员工的健康与安全,保护环境,促进可持续发展,并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。
首先,石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。
为了保障员工的身
体健康,企业需要制定健康和安全政策,并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。
此外,企业还应提供适当的个人防护装备,监测潜在健康风险,并确保工作场所符合相关安全标准。
其次,环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。
石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响,因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。
例如,企业应制定环境管理计划,监测并控制排放物的产生,确保废物的正确处理和处置,并致力于减少碳排放和能源消耗。
此外,企业应加强对生态系统和野生动植物的保护,积极参与环境保护项目。
最后,石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。
企业应建立有效的监测
和审核机制,确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。
此外,企业还应与相关利益相关者进行合作,分享最佳实践,并不断提升HSE管理水平。
综上所述,石油企业HSE管理体系是一个全面的体系,旨在保障员工的健康
与安全,保护环境,并确保企业合规运营。
石油企业应本着可持续发展的原则,不断改进和完善HSE管理体系,以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。
安全管理体系: 解读中国石油集团公司的HSE管理体系

解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系,也是我国国内石油企业实现科学化管理,走向世界市场,实现与国际接轨的准入证。
2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标,要实现这一战略目标,就必须参与国际市场的合作与竞争,这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来,随着经济全球化进程的加快,自觉履行企业社会责任,争做合格社会公民,成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动,十分注重HSE管理体系建设,不断创新HSE管理模式,创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距,认真执行资源国有关安全环保法律法规,建立健全安全生产监督管理体制与机制,积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术,借鉴国外先进经验,完善HSE管理体系,加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践,目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到,集团公司HSE管理体系建设工作,整体发展还不平衡,覆盖面不全,一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力,以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题,安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施,管理水平没有得到持续、稳步提升,安全环保形势依然严峻。
解决这些问题,要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度,加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的,而各级要素的运行都需要较多的时间和精力,需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册(实用版)目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全,保护环境,预防事故的发生,提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写,意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中,由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题,因此,实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展,石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而,由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生,企业不仅承受着高额的经济损失,也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此,实施 HSE 管理体系,以保护员工健康和安全,预防环境污染和事故的发生,提高企业管理水平,已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面:1.HSE 管理承诺、方针、责任:企业应制定 HSE 管理承诺,明确 HSE 管理方针,落实 HSE 管理责任,确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制:企业应建立健全 HSE 管理组织机构,明确各部门和员工的职责,提供必要的资源,控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理:企业应进行风险评价,识别并控制存在的隐患,以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理:企业应对承包商和供应商进行严格的管理,确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置(设备)设计和建设:企业应确保装置(设备)的设计和建设符合 HSE 管理要求,预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修:企业应对设备进行定期检修,确保其正常运行,同时,应制定应急预案,提高员工应对突发事件的能力。
油田企业HSE管理体系

中国石化油田企业HSE管理体系随着经济的快速增长,与生产密切相关的HSE管理已受到人们的普遍重视,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在HSE方面的表现和形象,许多发达、发展中国家的石油公司都建立了自己的HSE管理体系。
HSE管理体系已经成为目前国际石油、石化工业通用的一种管理模式。
为了有效地推动中国石化油田企业HSE管理工作,使HSE管理模式符合国际通行的惯例,提高石油工业生产和HSE管理水平,促进油田企业在国际上的竞争能力,以满足法律法规和自身方针的要求,以科学发展观,实现油田企业的安全发展、清洁生产发展、可持续发展。
一、中国石化HSE管理体系“十大”要素:1、领导承诺、方针、目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置(设施)设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进二、领导承诺、方针、目标和责任中国石化的HSE承诺●在世界任何地方,遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
●公司的各级最高管理者,是HSE的第一责任人,每位员工对公司的HSE事业负有义不容辞的责任,HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
●保护生态环境,建设清洁生产企业,实现可持续发展。
●向社会公开我们的HSE表现,广泛征求社会各界的意见,不断提高公司的HSE管理水平。
●为保证目标的实现,提供必要的人力、物力和财力资源支持。
中国石化的HSE方针安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展中国石化的HSE目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。
中国石化的HSE责任中国石化是一家国家控股的特大型企业,肩负着巨大的经济责任、社会责任、政治责任。
三、组织机构、职责、资源和文件控制组织机构中国石化油田企业必须按现有的机构设置层层成立HSE管理组织。
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2 . 3 用制度保证档 案鉴定工作真正落到实处
( 1 ) 慎 重判断档案价值 , 做好调研 加强企业档案 的鉴定工作必须在对库 藏情 况进行调研的基础上 , 制 定 出切实可行 的鉴定计划 。由企业 档案 鉴定委 员会, 制订鉴定原 则标准 和运行程序 , 企业档案保管期限表对 到期档案进行鉴定 , 确定存毁 。 这项 工作应 坚持不断地 开展, 真正将有价值 的档案保存好 , 将失 去保存价值 的档案 销毁掉 , 避 免因档案室藏 良莠不分而形成 的管理浪费 , 提高 管理
2 . 2 加强鉴定工作 , 提高库藏质量
( 1 ) 在接 收档案时必须加 强鉴定工作 , 严格按 照档案质 量要求逐件 审 查严 格把关 , 要把问题消灭在 接收入库之前 , 坚决杜绝立 档单位 交什 么就收什么 、 来者不拒等 等现象, 使真正有价值 的档案入库保存 , 把好入 库档案鉴定关是确保档案质量 的关键 。 ( 2 ) 档 案是具有 时效 性的 , 有部 分档案会 随着企业 需求变化而 失去 保 管价值 , 仅有 文书归档鉴定和接收鉴定两个 阶段 的鉴定是不够的 。根 据 入库档案动态 性管理原 则, 有必要对库藏 档案定期鉴 定, 根据 不 同时 期的发 展变化情 况调整原来的鉴定结论 , 特别 是要 根据档案的利用状况 来重新审定保 管期限, 有价值则存 , 无价值 则销 毁, 把好定期鉴定关是入 库档案质量的最 终保证 。 ( 3 ) 根据档案形成 的特点和规律, 在不同时期应有不同的侧 重。一方 面要把好文件 材料入 口关 , 进行质和量 的控制 , 使有价 值的文件 材料不 遗漏, 又不使无价值的文件材料 随便 归档 ; 另一方面要严格按归档范 围、 档案的保管期 限表结合本单位 实际进行 科学分类 、正确划分保管期 限, 切实做到文件不重 、 期 限不混 。把好 文书归档质量关是保证入库档案质
石油企 业推行 的 H S E管理体 系
滕 红 力 周 天斌
( 青海油 田格尔木社区管理中心
岳 志远
8 1 6 0 0 0 )
青海 省 格尔木市
摘 要: 石油工业 的命运 和前途直接 受到安全 、 健康 以及环保 的影响, 推行 H S E管理体系是解 决这些 问题 的有 效途径 。本文 主要 分析 了 H S E管理体系 的特 点及 内容 , 并 对 国外石 油企业如 何推行 H S E管理 体系 , 如 何将 H S E管理体系 纳入石油企 业 的设 计程序 , 如 何将 T Q C与 H S E管理 体系有机结合 进行了探讨 。 关键词 : HS E管理体 系: 石油企业 ; 质量控制 : 环 境管理
效率 。
2 . 1 更新观念提 高认识
要从 思想上增强三种意识 , 既优化意识、 价值意识和精 品意识 。 从数 ( 2 ) 应加强组织领导, 列入议事 日程 量和质量两个方面科学把握丰 富库藏 内涵 , 充分认识到丰富库藏并非简 企 业应 成立档案 鉴定委员会和鉴 定小组 ,把 这项工作 开往议 事 日 单 的多 多益善 , 这不仅 要求档案数量 上的丰富 , 更主 要的是质 量上 的优 程 , 建立和完善 档案鉴定工作制度 , 切实做到 组织上 、 时 间上 、 制度 上三 良, 而欲做 到质量优 良, 就必须通过 科学、 严谨 、 认真的档案鉴 定工作来 落实。 保障 , 在 最低限度库藏 量的情况 下保 存最大 限度 的信息量 , 档 案库藏不 ( 3 ) 利用 电子信息技术全文扫描暂缓销毁 。 在于“ 量” 多, 而在于“ 质” 优, 实现“ 质” 和“ 量” 的统一 , 以精 炼的档案 , 全 3 结束 语 面地反映企业的历史真实面貌。 如果将上述鉴 定工作 中遇到 的情 况, 即可存 可不存 、 价值不 是很大
中图分类 号 : [ X 9 3 7 ]
文献标识码 : B
文章编 号 : 1 0 0 4 — 7 3 4 4 ( 2 0 1 3 } 1 4 — 0 o 3 4 — 0 2
国民经济发展和赖 以生存 的特殊 战略资源包括天然气和石油 。 油气 产成本, 将 环境保护和职工 的监控安全与 企业 的发展 和城村紧密结合在 燃料在过去 的几十年里 , 为全球的经济高速 、 持续增长提供 了能源 , 石油 起。 工业也 随之得到 了巨大 的发展 。但是, 从2 O世纪 8 O年代 以后 , 一系列恶 H S E管理体系与传统 的安全管理方式 相比, 具有全 员参与 、 持续改 性事故在 国际石 油工业界连续发生 , 全球 的环境 问题 引起 了政府和公众 进 、 领 导承诺 以及程序 化文件化管理等 特点 , 真正体现 了预防 为主的思 越 来越多 的关注 。环境与发 展已经成为 了全 世界可持 续发展 的一 个主 想 , 是实现现代化事业 企业管理 , 是在现行的安全管 理制度基础 上 的进 题, 油气燃料 所面临 的挑 战越来越严峻 , 是否能够 实现 资源、 环境 、 经济 步提高和深化 , 是我国石油企业进入 国际市场 的准行证 。 协调同步发展 , 关系着石 油工业 的命运和前途 , 为了解决这一 问题 , H S E 2 借 鉴 国外 事业企 业推 行 的 HS E管 理体 系 管理体系石油企业着 实有 必要大 力推行 。 作为全球发展 战略的可持续发展战略 已经深入人心 , 主要表现 为越 1 H S E管理体 系的特点与 内容 来 越高 的安全 、 健康 、 环保 等方面 的要求 , 对石 油工业 的限制 也越来 越 安全、 健康、 环境管理体 系, 也就是 H S E管理体系 , 其 是一个组织确 多, 越 来越严格 。 国际标准化组织技术委 员会在 1 9 9 6 年一经发布石油天 定自 身活 动有可能会 引发的灾害 , 为了减少可发 引起 的人员伤 害 , 所采 然气工业 安全 、 健康 、 环境管理体系 , 便得到 了全世界主要石 油企业的认 取措施进 行控制和管 理的正规管理 形式, 是通过 一系列规范化 、 管理 关 可。为了 自身的长远发展 , 欧洲 的石油企业更是将 HS E管理放到 了首要 程序、 责任到人的管理活动 。为 了保护 环境, 降低事故的发生率 , 降低 生 位 置 。
一 一
心 的理念 , 强化组织机构 , 保 证档案鉴定工作责任到位 , 提 出其 职能范围 内档案鉴定工作 总的规 划, 协助档案行政主管部 门制 定档案 鉴定工作的 指 导性文件及鉴 定标准 , 建立档 案鉴定委 员会 或鉴定小组 , 负责对 文件 从 产生到归档及 销毁全过程 的全 面鉴定工 作监 管、 指导 , 协调有关 的审 查批准工作 ; 各级各 类档案馆 ( 室) 应建立专人 负责与组织批准相结合的 鉴定工作管理 体制, 即指 定专 人主要负 责档 案鉴定工作 , 按规定程 序和 经组织批准处置档案鉴定重大事宜 。