如何选择采购方式PPT(共 48张)
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采购方式的选择演示文稿优PPT资料
分散部采购-数--量充有分限调，动难积以极获性得和较主大动的性价、格采优购惠效率高
（四为1、库）电 存定子而期量化采订采购货（购到法方为2的适）案订适用的单用 对 定实而对象量施采象购订货法的优缺点
国传内统采购是到指电采子购商方务向采国购内的供应商采购商品。
安三全、库 集存中量采比购定与量分优订散点货采法购：高的订区别货点、订货批量一经确定，订货操作就会很简单。同时，该方法
采购方式的选择演 示文稿
案例导入
项目任务驱动 --- 三个公司采购方式的对比
任务1：对比三个企业的采购模式，分析其利弊 任务2：分析影响企业采购方式决策的基本因素
案例导入
某企业：
分类 采购金额 采购数量 采购人员
数据 约85亿元 56个大类，12万项物资 约9000人
存在问题： 1、近45亿元的产品由隶属的工厂生产，价格高于市场价格 2、上级指定的产品优先采购
4、集中采购的优劣势
优势 需求的共性 供应商的行业结构 采购中的技术要求 集中资源在核心业务
劣势 权利过分集中到总部，有可能会 损失采购的灵活性。
4.1 集中采购与分散采购
二、分散采购
1、分散采购的概念 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间 或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
定，难以预先安排人员、资金等。
4.2 定量采购与定期采购
（3）定量订货法的实施步骤 做好基础工作：需求分析和经营分析 确定库存模型 确定订货点 确定订货批量 定量订货法运行
4.2 定量采购与定期采购
二、定期订货法原理
1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存 量，从而达到库存量控制的目的。 （1）订货周期的确定 定期订货法的订货间隔期都互相相等 （2）最高库存量的确定 （3）订货量的确定
（四为1、库）电 存定子而期量化采订采购货（购到法方为2的适）案订适用的单用 对 定实而对象量施采象购订货法的优缺点
国传内统采购是到指电采子购商方务向采国购内的供应商采购商品。
安三全、库 集存中量采比购定与量分优订散点货采法购：高的订区别货点、订货批量一经确定，订货操作就会很简单。同时，该方法
采购方式的选择演 示文稿
案例导入
项目任务驱动 --- 三个公司采购方式的对比
任务1：对比三个企业的采购模式，分析其利弊 任务2：分析影响企业采购方式决策的基本因素
案例导入
某企业：
分类 采购金额 采购数量 采购人员
数据 约85亿元 56个大类，12万项物资 约9000人
存在问题： 1、近45亿元的产品由隶属的工厂生产，价格高于市场价格 2、上级指定的产品优先采购
4、集中采购的优劣势
优势 需求的共性 供应商的行业结构 采购中的技术要求 集中资源在核心业务
劣势 权利过分集中到总部，有可能会 损失采购的灵活性。
4.1 集中采购与分散采购
二、分散采购
1、分散采购的概念 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间 或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
定，难以预先安排人员、资金等。
4.2 定量采购与定期采购
（3）定量订货法的实施步骤 做好基础工作：需求分析和经营分析 确定库存模型 确定订货点 确定订货批量 定量订货法运行
4.2 定量采购与定期采购
二、定期订货法原理
1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存 量，从而达到库存量控制的目的。 （1）订货周期的确定 定期订货法的订货间隔期都互相相等 （2）最高库存量的确定 （3）订货量的确定
采购方式 ppt课件
ppt课件 16
Decentralisation
Decentralisation may apply where an organisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. ·Closer relations with suppliers ·Relationships within the operation are closer ·Decisions can be made quickly ·Less administration
ppt课件 40
2、什么是JIT采购 JIT采购是一种理想的采购方式，它的极限 目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷 为零。
JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实 施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
ppt课件
41
3、JIT采购的实施 （1）减少供货商的数量，最理想的情 况是，对某种原材料或外购件只从一 个供货商处采购，这种做法称之为单 源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之 间增加了依赖性，有利于建立长期互 利合作的伙伴关系。 在日本，有98%的JIT企业都实行单源 供应。
ppt课件 20
混合采购方式 兼取集中、分散制的优点而成：凡属 共同性材料，采购金额较大者，或国 际采购等，均实行集中采购； 小额、因地制宜、临时性的采购，则 由各用料单位分散进行采购。
ppt课件
21
美国和加拿大进行的采购组织调查
采购组织 集中式的 集中/分散 式 分散式的
1995 23% 65% 12%
ppt课件 2
全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋 势，但却同样都有很强的生命力？ 如何认识这个问题？？
Decentralisation
Decentralisation may apply where an organisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. ·Closer relations with suppliers ·Relationships within the operation are closer ·Decisions can be made quickly ·Less administration
ppt课件 40
2、什么是JIT采购 JIT采购是一种理想的采购方式，它的极限 目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷 为零。
JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实 施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
ppt课件
41
3、JIT采购的实施 （1）减少供货商的数量，最理想的情 况是，对某种原材料或外购件只从一 个供货商处采购，这种做法称之为单 源供应。 单源供应的好处是，企业与供货商之 间增加了依赖性，有利于建立长期互 利合作的伙伴关系。 在日本，有98%的JIT企业都实行单源 供应。
ppt课件 20
混合采购方式 兼取集中、分散制的优点而成：凡属 共同性材料，采购金额较大者，或国 际采购等，均实行集中采购； 小额、因地制宜、临时性的采购，则 由各用料单位分散进行采购。
ppt课件
21
美国和加拿大进行的采购组织调查
采购组织 集中式的 集中/分散 式 分散式的
1995 23% 65% 12%
ppt课件 2
全球采购和本土化采购是两种相反的发展趋 势，但却同样都有很强的生命力？ 如何认识这个问题？？
任务6选择采购方式
技能判断 JIT采购实施的策略和技术应用主要有哪些？
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任务6选择采购方式
技能点4 如何成功开展招标采购
核心术语 招标•投标•评标
适用情景 当为了招标成功而做准备时，查看此技能。
技能描述 在资源条件、组织条件、设备条件、技术条件等大致相同的情 况下，企业能否成为竞争中的优胜者，采购成本将起到关键作用。建 立和推行招标采购制度具有很强的现实意义。招标和投标采购将“公 开、公平、公正”的市场机制引入企业的采购活动中，使企业在采购 中实现了商品质量和价格的最优化。那么，如何展开招标采购？招标 如何运作呢？接下来我们再来学习一种现代采购方式。
础的评标方法 • ◆打分法
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任务6选择采购方式
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/9
任务6选择采购方式
•
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☆（3）定量订货法加速了企业资金周转；定期订货 法有助于批量订购成本的降低。
任务6选择采购方式
采购感言 订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成 原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗 需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、
存经营的总费用最省。
技能要点 当想选择合适的采购方式时，查看此技能。
• ☆（2）订货点（pq）=订货提前期（tp）× 平均日 耗量（cm）+安全库存量
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任务6选择采购方式
• ◆ 定期订货法 •3.订货点采购方法 • ◆定量订货法
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任务6选择采购方式
定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种 数量多的商品
• ☆（1）定期订货法原理：库存货物耗用至某一预先 指定的订货时间（不发生任何缺货损失，保证生产或 经营的连续性），便开始订货并发出订货单，直至进 货。其特点是订货间隔期不变，订货物资量不定。
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任务6选择采购方式
技能点4 如何成功开展招标采购
核心术语 招标•投标•评标
适用情景 当为了招标成功而做准备时，查看此技能。
技能描述 在资源条件、组织条件、设备条件、技术条件等大致相同的情 况下，企业能否成为竞争中的优胜者，采购成本将起到关键作用。建 立和推行招标采购制度具有很强的现实意义。招标和投标采购将“公 开、公平、公正”的市场机制引入企业的采购活动中，使企业在采购 中实现了商品质量和价格的最优化。那么，如何展开招标采购？招标 如何运作呢？接下来我们再来学习一种现代采购方式。
础的评标方法 • ◆打分法
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任务6选择采购方式
演讲完毕，谢谢听讲!
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2020/11/9
任务6选择采购方式
•
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☆（3）定量订货法加速了企业资金周转；定期订货 法有助于批量订购成本的降低。
任务6选择采购方式
采购感言 订货点采购就是要做到适时适量地采购进货，形成 原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗 需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、
存经营的总费用最省。
技能要点 当想选择合适的采购方式时，查看此技能。
• ☆（2）订货点（pq）=订货提前期（tp）× 平均日 耗量（cm）+安全库存量
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任务6选择采购方式
• ◆ 定期订货法 •3.订货点采购方法 • ◆定量订货法
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任务6选择采购方式
定期订货法：适用于零售，销售量不稳定或品种 数量多的商品
• ☆（1）定期订货法原理：库存货物耗用至某一预先 指定的订货时间（不发生任何缺货损失，保证生产或 经营的连续性），便开始订货并发出订货单，直至进 货。其特点是订货间隔期不变，订货物资量不定。
如何选择采购方式(PPT 48页)
（二） 基本内容：
（1）如何（How ）订货，即确定订货的方法；
（三）原理：库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订 货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水 平是通过采购的订货策略来实现的。 （四）分类： 1、定量订货采购法 2、定期订货采购法。 （五）订货点的确定 订货点=订货提前期*平均日耗量+安全库存 ROL=RdT+S ROL（renew order level）:订货点库存量 Rd(renew date)：交货期内物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天） T(time)：交货期或订货提前期（年/月/周/天）
(6)实施步骤：
A.做好基础工作（a把所有品种进行ABC分类.b需求分析。c.经营分析。）
B.确定库存模型.
2、定期订货采购法
（1）概念： 定期订货采购法是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定 的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都
（2）前提条件： A.它的直接运用只适用于单一品种的情况。但是稍加处理，也可以用于几个品种 的联合订购。 B.它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以 导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。 C.适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品 (3)特点： 优点：A间隔监控制，定期盘点，减轻工作。
如何选择采购方式
第5小组 指导老师：任友德
小组成员及分工
➢ 订货点采购方式：肖忠燕 ➢ MRP采购：陈甜甜 ➢ JIT采购：杨婷 ➢ 招标采购：薛文、王园秋
目录
一、 案例导入
二、 如何选择订货点采购方式
（一） 订货点概念
（1）如何（How ）订货，即确定订货的方法；
（三）原理：库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订 货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水 平是通过采购的订货策略来实现的。 （四）分类： 1、定量订货采购法 2、定期订货采购法。 （五）订货点的确定 订货点=订货提前期*平均日耗量+安全库存 ROL=RdT+S ROL（renew order level）:订货点库存量 Rd(renew date)：交货期内物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天） T(time)：交货期或订货提前期（年/月/周/天）
(6)实施步骤：
A.做好基础工作（a把所有品种进行ABC分类.b需求分析。c.经营分析。）
B.确定库存模型.
2、定期订货采购法
（1）概念： 定期订货采购法是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定 的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都
（2）前提条件： A.它的直接运用只适用于单一品种的情况。但是稍加处理，也可以用于几个品种 的联合订购。 B.它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以 导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。 C.适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品 (3)特点： 优点：A间隔监控制，定期盘点，减轻工作。
如何选择采购方式
第5小组 指导老师：任友德
小组成员及分工
➢ 订货点采购方式：肖忠燕 ➢ MRP采购：陈甜甜 ➢ JIT采购：杨婷 ➢ 招标采购：薛文、王园秋
目录
一、 案例导入
二、 如何选择订货点采购方式
（一） 订货点概念
《采购方式》课件
招标采购的流程
• 招标公告发布：在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标人资格要求等 • 投标人报名：符合条件的投标人按照招标公告的要求进行报名，提交相关材料 • 招标文件发放：招标人向符合条件的投标人发放招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等 • 投标文件编制：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，包括报价、技术方案、服务承诺等 • 投标文件递交：投标人在规定的时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝 • 开标：招标人按照招标文件的要求组织开标，公布投标人的报价、技术方案等 • 评标：招标人按照招标文件的要求组织评标，对投标人的报价、技术方案、服务承诺等进行综合评价 • 定标：招标人根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书 • 签订合同：招标人与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务 • 履约验收：招标人按照采购合同的要求进行履约验收，确保中标人按照合同要求提供产品和服务
采购周期：考虑采购管理：考虑采购管理，包括采 购流程、采购制度、采购人员等
招标采购
02
招标采购的定义
招标采购是一种公开、公平、公正的采购方式 招标采购是指采购方通过发布招标公告，邀请供应商参与投标 招标采购的流程包括招标公告、投标、开标、评标、定标等环节 招标采购的优点包括降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量等
竞争性磋商
竞争性磋商是一种非招标采购方 式
竞争性磋商通过与供应商进行多 次谈判，确定最优方案
添加标题
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竞争性磋商适用于技术复杂、需 求不明确的项目
竞争性磋商可以提高采购效率， 降低采购成本
其他采购方式
04
电子化采购
电子化采购的定义：通过互联网进行采购活动的方式 电子化采购的优势：提高采购效率，降低采购成本，提高采购透明度 电子化采购的流程：需求提出、供应商选择、合同签订、订单下达、货物验收、付款结算 电子化采购的应用：企业采购、政府采购、个人采购等
如何选择合适的采购方法(PPT40张)
招标采购
一、招标采购概述 （一）概念 所谓标，就是标书，就是任务计划书、任务目标。 招标，就是招收完成给定任务计划的人（或企业）。 所谓招标采购，就是通过招标方式寻找最好的供应商 进行采购的采购方法。
（二）招标采购的特点 1.体现公开、公正和公平 2.体现竞争 3.体现优化
招标采购
（三）招标采购的适用情况 一般只适宜于比较重大的项目中，或者影响比 较深远的项目中。例如以下情况： 1.寻找比较长时期供应物资的供应商，例如新企业 开业，寻找未来的长期物资供应伙伴时采用招标 方式。 2.寻找一次比较大批量的物资供应商。 3.寻找一项比较大的建设工程的工程建设和物资采 供应商等。
招标采购
⑶ 对招标的方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定， 例如是采用公开招标还是邀请招标，是自己亲自主持招标 还是请人代理招标，分成哪些步骤，每一步怎么进行等。 ⑷ 对评标方法和评标小组进行讨论研究。 ⑸ 把以上讨论形成的方案计划形成文件，交由企业领导 层讨论决定取得企业领导决策层的同意和支持，有些甚至 可能还要经过公司董事会的同意和支持。 2.招标 ⑴ 形成招标书。 ⑵ 对招标书的标底进行仔细研究确定。 ⑶ 招标书发送。
（二）邀请招标 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标， 指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投 标邀请书，邀请他们参加投标竞争。一般选择310个企业参加较为适宜。
二、招标公告的基本内容
标题、招标号
①招标人的名称和地址；
②招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源； ③交货的地点和时间（非必需）； ④获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间； ⑤对招标文件或者资格预审文件收取的费用；
四、招标采购的基本过程 招标可以分成两种方式：公开招标和邀请招标。公 开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的投标 者。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定 的投标者。二者除邀请方式不同以外，其他步骤都大体相 同。以公开招标为例进行说明。 招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。 一个完整的招标采购过程，基本上可以分为七个阶段： 1、策划 ⑴ 明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行 性进行充分的研究和探讨。 ⑵ 对招标书的标底进行仔细研究确定。
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B订货量确定，简单易操作。
C平均库存水平较低，总库存成本较低。
缺点：A连续监控制，每次出库后需观察库存，花费较多工作量。
B订货量过于机械。
C订货时间不定。
（3）原理：预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物的库存， 当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种监控方法。
（4）适用范围： A.单价比较便宜，不便于少量订货的商品。 B.需求预测比较困难的维修材料。 C.品种数量繁多，库房管理事务量大的商品。 D.消费量计算复杂的产品。 E.通用性强，需求量比较稳定的产品等。 (5)涉及公式及例题。 经济订货批量：经济订货批量＝
C:单位订货费用 D：库存物料的年需求量 H：单位库存保管费
五、 招标采购 （一） 概念 （二） 招标方式 （三） 适用范围 （四） 招标流程 （五） 招标流程图 （六） 招标实例
一、案例导入
沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。为完成采购任务， 采办会一般会成立一个６－１０人的小组，他们最先做的 是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价， 这是日常性的工作。在对相信经过简单的分类后，该小组 会用e-mail的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通， 买手们确定需要大致的产品，这个过程比较长。在世界各 大区买手来到中国前(一般一年两到三次)，采办的员工会 准备好样品，样品上清楚标明价格和规格厂家。在采办的 办公室里，买手们开始选择产品，他们将最后决定采购谁， 而采办的人员并不能过多地推荐。随后买手会和采办人员 对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采 购数量和价格，由人员通知厂家就细节和价格谈判，在这 个过程，买手们也基本不和厂商直接碰面。在正式下单后， 采办人员将继续负责跟单，整个流程就基本结束了
库存总陈本：年总库存成本＝年购置成本+年订货成本+年保管成本+缺货成本
TC＝DP+DC／Q+QH／2
Eg: 甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货
成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低
年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。
解：经济批量EOQ＝
=1200(个)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每年总库存成本TC=30 000×20十10×1 200=612 000(元)
每年的订货次数N＝30 000／1 200＝25(次)
平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)
(6)实施步骤：
A.做好基础工作（a把所有品种进行ABC分类.b需求分析。c.经营分析。）
定量订货采购法
（1）概念：定量订货采购法是预先确定一个订货点和一个订货批量， 然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货信息，订货 批量的大小每次都等于规定的订货批量。订货批量一般采用经济订购 批量(EOQ)
（2）特点：
优点：A采用提前期需求量和安全库存双保险，顾客服务水平高。
（二） 基本内容：
（1）如何（How ）订货，即确定订货的方法；
（2）什么时候（When ）订货，即确定订货点；
（3）每次订货订多少（How many ），即确定定货数量。
（三）原理：库存控制方法的核心是订货，即合理采购，降低订货成本。订 货点采购，既是一种采购策略，又是一种库存控制策略，因为库存的控制水 平是通过采购的订货策略来实现的。 （四）分类： 1、定量订货采购法 2、定期订货采购法。 （五）订货点的确定 订货点=订货提前期*平均日耗量+安全库存 ROL=RdT+S ROL（renew order level）:订货点库存量 Rd(renew date)：交货期内物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天） T(time)：交货期或订货提前期（年/月/周/天） S(safe inventory quantity):安全库存量（紧急订单周期内物料的消耗量
二、如何选择订货点采购方式
（一）订货点：订货点就是仓库必须发出订货的警戒点。 到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。因此， 订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的信息。 由于订货是与库存控制密切相关，所以订货点也是库存控 制的一个决策变量。它取决于交货期或订货提前期的需求 量和安全库存。
三、 如何进行MRP进行采购
（一） 定义
（二） 特点
（三） MRP工作原理
（四） MRP的目标
（五） 运行步骤
（六） 应用保障条件 （七） 运算逻辑图 （八） MRP的逻辑运算规则 （九） MRP运算实例 四、 应用JIT降低采购成本 （一） JIT定义 （二） JIT的产生与发展 （三）JIT的基本内涵 （四） 核心思想 （五） JIT目标 （六） 实施步骤 （七） 操作流程（海尔） （八）JIT的主要优点 （九） JIT与传统采购的区别 （十） JIT技术应用领域 （十一）JIT采购实例
2 * 年订货量 * 平均一次订货所发生成本 / 每件商品的年储存成本
Eg: 某商业企业2007年需要销售某种商品为360000件，该商品单位购买成 本为100元，每件年储存成本为2元，每次订货成本为2500元，每天到货为 3000件，每天销售1000件。 求：1 计算该商品的最佳经济批量 EOQ= 2 * 360000 * 2500 / 2 =30000（件）
如何选择采购方式
第5小组 指导老师：任友德
小组成员及分工
订货点采购方式：肖忠燕 MRP采购：陈甜甜 JIT采购：杨婷 招标采购：薛文、王园秋
目录
一、 案例导入
二、 如何选择订货点采购方式
（一） 订货点概念
（二） 基本内容
（三） 原理
（四） 分类
1.
定量订货采购法
2.
定期订货采购法
B.确定库存模型.
C.确定订货点
D.确定订货批量.
E.定量订货法运行
2、定期订货采购法
（1）概念： 定期订货采购法是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定 的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都 不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的 差额。 定期采购法以EIQ为基础最优订货间隔期=