技术创新战略管理
技术创新战略管理课件
技术创新战略管理
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第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位
1.领先型创新战略
2.跟随型创新战略
3.模仿型创新战略
4.集成型创新战略
（二）按照技术创新对象性质差异
1.产品创新战略
2.工艺创新战略
3.服务创新战略
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（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
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二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
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三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
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四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
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任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
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第二代主机（sfc）1990年推出。
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国产fc游戏
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第三节 技术创新战略的制定与实施
一、技术创新战略管理的基础 二、技术情报管理 三、技术创新战略制定与实施的基本要求 四、技术创新战略制定与实施的原则和流程 五、技术创新战略与业务战略的结合
第四章 技术创新战略管理
技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
技术创新的战略管理研究
技术创新的战略管理研究技术创新是现代企业取得成功的重要因素，因此技术创新如何进行战略管理成为了企业必须要面对的问题。
在这个竞争激烈的时代，企业若想立足市场、实现长期发展，需要不断进行技术创新，不断提升自身竞争实力，获得市场份额和利润空间。
而技术创新的落地，离不开企业的战略管理。
下面我们来探讨技术创新的战略管理研究。
一、技术创新的战略管理意义技术创新是现代企业竞争优势的重要来源。
成功的技术创新是企业获取市场份额和利润的重要途径。
根据我的研究，技术创新是企业未来竞争的核心要素。
因此，技术创新的战略管理是企业竞争优势的关键方面。
战略管理是企业针对未来竞争环境进行规划和决策的过程，把企业的目标、优势和资源有效地组织起来，保证企业在复杂多变的内外部环境下持续推进，实现企业长远发展。
技术创新的战略管理则是企业在技术创新方面规划和决策的过程，旨在寻找创新机遇，促进技术创新发展，从而提高企业创新竞争能力。
二、技术创新战略管理要素分析技术创新的战略管理涉及众多环节和要素。
要素分析有助于企业避免盲目跟风，降低技术创新的风险，实现技术创新的“质”和“量”的双重升级。
下面我将简要分析技术创新的战略管理的要素：1. 寻找创新机遇：企业寻找创新机遇是技术创新成功的前提条件之一。
企业需要充分了解市场需求、技术前沿和竞争环境，结合自身资源、技术和产品，从中寻找适合自己的创新机遇，同时也可以通过合作、联盟等方式扩展创新渠道。
2. 科学规划：企业需要在技术创新方面制定科学的规划，包括技术开发计划、产品研发计划、人才培养计划、资金运作计划等，以保证整个技术创新过程的顺利进行。
同时，企业还需要重视长期规划，把技术创新和企业的战略目标有机结合起来。
3. 创新投入：技术创新是需要大量投入的，包括人力、物力、财力等，因此企业需要在技术创新方面进行必要的投入，确保技术研发和产品推广的顺利进行。
4. 创新文化：企业要形成创新文化，让员工充分发挥创造性，鼓励创新，营造宽松的创新氛围，同时持续推进员工的培训和技能提升。
企业运营管理中的技术创新策略
企业运营管理中的技术创新策略随着科技的迅速发展，技术创新正成为企业运营管理中的重要战略。
在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力和实现可持续发展，必须采取积极的技术创新策略。
本文将探讨企业运营管理中的技术创新策略，并分析其对企业发展的影响。
一、技术创新的定义和意义技术创新是指基于科学研究成果，通过引进新技术、开发新产品、改良工艺和管理方法，以提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本等方式来获得竞争优势。
技术创新对企业具有重要的意义，它可以帮助企业在市场中获得竞争优势，提高产品质量和市场占有率。
同时，技术创新还可以推动企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力。
二、技术创新策略的重要性1. 提高产品质量和竞争力技术创新可以提高产品质量，使企业的产品在市场上具有竞争力。
通过引进新技术和改进工艺，企业可以提高产品的性能、可靠性和稳定性，满足消费者对高品质产品的需求，从而赢得市场份额和客户的信赖。
2. 降低生产成本和提高效率技术创新可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率。
通过引进新设备、改进工艺和优化生产流程，企业可以减少资源和能源的消耗，提高生产效率和利润率。
这样，企业可以在市场竞争中以更低的价格提供产品，增强市场竞争力。
3. 推动业务创新和产品升级技术创新可以推动企业进行业务创新和产品升级，满足市场需求的不断变化。
通过引入新技术、开发新产品和服务，企业可以不断拓展业务领域，创造新的增长点，实现企业的转型升级，提升企业的市场竞争力。
三、技术创新策略的实施步骤1. 技术创新的意识和战略规划企业在实施技术创新之前，需要先培养技术创新的意识和理念，将技术创新纳入企业的战略规划中。
企业应该根据市场需求和自身情况，确定技术创新的方向和目标，制定相应的技术创新策略，并为技术创新提供必要的资源和支持。
2. 技术引进和合作企业可以通过引进新技术和设备来实现技术创新。
这可以通过与科研机构和高校合作，购买专利或技术许可证，以及收购或合作创新型公司等方式实现。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
科技创新的战略管理
科技创新的战略管理科技创新的战略管理随着科技的不断发展，科技创新已成为国家经济和社会发展的重要推动力。
科技创新的战略管理是科技创新成功的重要保障，也是科技企业发展的核心竞争力。
本文将从战略管理的概念、科技创新的重要性以及科技创新的战略管理体系三个方面来探讨科技创新的战略管理。
一、战略管理的概念战略管理是指企业在特定环境中通过确定企业的愿景、目标和策略，并组织资源和行动来实现企业战略目标的过程。
战略管理的核心是对外部环境的分析和内部资源的调配。
战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节。
战略制定是指企业根据自身的优势与劣势，通过分析市场和竞争对手的动态，确定企业的愿景、使命、目标和战略方向。
战略实施是指企业在制定的战略方向上进行战略行动的过程，包括资源调配、组织建设、绩效考核等方面的工作。
战略评估是指对企业战略实施过程中的绩效和效果进行监控和评价，及时调整战略方向和战略措施。
二、科技创新的重要性科技创新是指通过研发和应用科学技术，改造和创造新产品、新工艺或新服务，提高企业技术能力和市场竞争力的过程。
科技创新对企业和国家的重要性不言而喻。
首先，科技创新是推动经济增长和社会进步的重要动力。
现代经济已由资源驱动转变为创新驱动，科技创新对提高经济效益、增加就业和改善人民生活质量起到重要作用。
其次，科技创新是提高企业竞争力的重要手段。
随着全球化竞争的加剧，企业只有通过不断地科技创新，才能提高产品质量、降低成本、创造差异化竞争优势。
再次，科技创新是实现可持续发展的关键之一。
面对资源和环境的压力，在科技创新的推动下，企业能够更有效地利用和保护环境资源，实现经济效益和社会效益的良性循环。
三、科技创新的战略管理体系科技创新的战略管理体系包括战略规划、组织架构、人力资源管理和项目管理等多个方面。
1.战略规划。
科技企业应根据市场需求和自身技术实力，制定科技创新的战略规划。
战略规划应包括愿景、使命、目标和战略方向等内容，并通过市场调研和技术研发等手段逐步实现。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
第三讲企业技术创新战略管理
•设备
•材料 •工厂 •组织控制
•产品功能
•用 户 需 要 和 用 户 技 术投资方面信息
•产 品 经 常 出 现 重 大 变化
•多 种 多 样 ， 常 根 据 创新者的要求定制
•具 有 柔 性 、 效 率 低 易于进行重大修改
•通 用 设 备 ， 要 求 操 作者具较高技能
•使 用 现 有 的 ， 易 获 得的材料
•强调灵活 性，敢于 承担风险
•能 将 灵 活性与 高效率 相结合
•高 效 率 与分级 控制相 结合
•早 期 进 入
•成 长 期 的早期 进入
•成 长 期 后期或 成熟期 进入
•筹 措 一 定数量 的资金
•能适应不 同用户要
求的灵活 性及管理
•成 长 期 进入
第三讲企业技术创新战略管理
• 第三节 产品生命周期、产业生命周期
• 汽车，全钢封闭外壳（Dodge）,T型架构，轴 传动、水冷却、H型变速器
• 第三讲企业技术创新战略管理
• 这些标准设计（主导）或是满足市场上用户 需要的最好形式，或者是作为应遵循的标准、法律、 规定而被迫接受——产品基本体系试验逐渐减少。 • 标准设计的出现，产品的结构形式得以确定 ，产品多样化——让位于标准设计，生产方式创新 加快，出现以生产效率及成本和规模为基础的竞争 。
第三讲企业技术创新战略管理
• 5．战略实施要点 • （1）战略时机把握，技术机会，产业机会， 市场机会进行分析 • （2）资源配置，资源、设备仪器，人力等做 出规划，确定基本来源和供给方式 • （3）人力资源开发，引进、培养、使用做出基 本安排 • （4）运行机制设计，研发机构内部，相关活 动之间（制造、设计、营销部门）运行模式，激励 方式进行设计 • （5）技术创新活动的组织
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主体 客体 目标 方案
77 23
半导体和印刷电路工艺 67 21
12
牵引式料 塑料添加剂 工业煤气利用 热塑料利用 线路终端设备
10 90
8
92
42 17 33 8
43 14 36 7
11 33 56
（3）用户创新源的开发和利用
用户创新的形式
提供创新思想，在一定程度上 实现了创新 制造出新产品 成为新产品的制造商
采 用 者 比 例
2.5％ 创新者
13.5％ 34％ 早期采用者 早期多数型
34％
16%
晚期多数型 落后者
x-2
x-
x
x ＋
新产品采用时间
4.2.3 新产品的已有市场挑战
资源和成本壁垒 技术、标准壁垒 法规、制度壁垒 产品营销壁垒
4.2.4 新产品的已有市场策略
保护已占领市场
·防御 ·以攻为守
·反攻
联合化
1.3 技术转移的影响因素
知识源
·转移意向 ·保护意识 ·对知识受 体的信任
·转移能力
转移的知识 及其性质 ·复杂度 ·形态 ·专用性 ·数量
距离
·文化距离 ·空间距离 ·知识距离
知识受体
·知识吸收 意识
·吸收能力 ·挖掘能力
2 创意方法
2.1 研究与开发在企业经营中的作用 （1）企业竞争力的源泉 （2）企业生存和发展的基础 (见附图5-1) （3）企业经济效益的根本 （见附图5-2） （4）企业获得技术能力的主要途径
图 5-1
利
润
规划利润
D C B A
时间
图 5-2
100 被决定的产品寿命周期成本累计百分数
提供制造计划 产品运输
80
提供详细设计
提供最初设计 证实可行性
60 稳定子系统
开发备选方案
40
定义备选方案
20 定义使用类型
0
概念形成和健全 全面开发
生产 使用 产品寿命周期
2.2 创意的产生
产生新设想的意义：
•服务系统开发 •服务过程开发
5.7.2 新服务开发过程模型
营销目标 内部资源 与顾客接触人员
1、新服务目标 形成
2、概念产生 3、概念筛选 4、概念开发 5、概念检验
环境分析 外部资源
前景
预算开始 运作人员
6、商业分析
7、项目授权
8、服务设计和 测试
市场 用户
运作人员
9、过程和系统的 设计和分析
总量项目计划法
市场冲击
全新利益
根本
突破
增量提高
无变化
技术范围
现有技术
平台 衍生
品牌支持
战略意图-- 项目类型定义
消费者感知价值
实现技术
根本
新核心产品 突破项目
首次导入一个新的产品线。产 品线未来可以扩展并且可衍生 产品。 商业作用：扩张市场服务范围
差别化
无变化
革者命是G性创e造的ne、了raN一首tieox个次nt 市进场入的市产场品的或. 创 造了显著的竞争优势。
可以分为两类：心智模式；技能
明言知识(explicit knowledge)则是可以用形式化、系统的 语言传递的知识，它包括合乎正规文法的陈述、数学式 的表达、规格以及手册等等，这类知识可以在不同的个 人之间快速而简单地传递。
缄默-明言知识的交互转化
到 缄默知识 明言知识
从 缄默知识 社会化
外化
明言知识 内化
采用用户创新成果
和用户一起进行新产品设计
• 确定潜在的领先用户识别标准 • 识别潜在的领先用户 • 与领先用户一起设计 • 检验设计是否符合未来多数用户的需求
1.2 技术的知识特性
知识分类一
类型 知是 (Know-what)
诀窍 (Know-how)
知奥 (Know-why) Know-who Know-Where
10、营销和项目设 计以及测试
用户
11、人员培训
12、服务检验 和小规模试验 13、营销检验 14、大规模投
放市场
15、投放后评价
用户 用户
5.8 新服务的市场定位
劳动密集 要 素 密 集 度
技术密集
劳动力密集型 标准化
顾客化
技术密集型
强
标准化程度
弱
5.9 服务质量
(1) 服务质量要素
口碑
服务质量要素 可靠性 响应性 移情性 有形性
个人需要
服务期望
过去经历
企业 差距1
服务感知
服务传递（包括之前和之后的接触）
对顾客的外部沟通
差距3
差距4
差距2
将感知转化为服务质量规范
管理层对于顾客期望的感知
6 专利策略
6 .1 定义、结构和作用
（1）定义：
企业合法利用专利制度提供的条件和赋予的权利与责任，为 取得市场竞争优势而进行的专利工作的总体性谋划
创新的营销能力
创新概念产生阶段
开发和测试阶段
产品投放市场和评价阶段
内部要素管理 外部要素管理
5.6 服务创新战略
5.6.1服务创新的驱动力（创新的驱动力模型）
轨道 技术轨道 制度轨道
外部 内部 战略和管理
行为者 竞争者
顾客
服务专业轨道 管理轨道 社会轨道
创新 创新部门和R&D部门 员工
公共部门 供应商
个人需要 预期服务 感知服务
过去的经验
感知服务质量
1. 超出期望 ES <PS (质量惊喜) 2. 满足期望 ES＝PS（满意的质量） 3. 低于期望 ES>PS (不可接受的质量)
（2）品质差异性 • 服务提供者差异 • 服务消费者差异 • 服务人员与顾客的相互作用
(3) 服务质量差距
顾客
口碑
2.2.2 创造性思维的过程与特点
（1）创造性思维过程 （2）创造性思维特点
· 新颖性 · 发散性 · 敏锐性
· 抽象与概括 · 灵活性 · 艰苦性
系统分析或直觉
对问题的感知
收集和积累信息、知识
有新方案 集中思考、研究
无新方案 挫折
松懈
外界刺激
启发
新方案产生
证实
M2 D
A M1
3 技术创新项目管理 3.1 项目计划
获得批量化产销要求的： 形
开发 •产品制造方案
成
批
出了 •产品制造流程
批
符合 •产品制造系统
量
市场 需要
•制造管理方案
化 制
的新 •有效的商业模式
造
产品
解决新产品的可制造性、可
能
量 化 产 销
生产性、可营销性问题
力
4.2 新产品的市场营销
4.2.1 新产品面临的市场挑战
• 用户不能准确的表达要求 • 市场大小难以估计 • 产品难以找到确切用户 • 市场成长速度难以估计
第五章 技术创新战略的实施 ——技术创新管理方法简介
1.外部技术获取
1.1 创新源
（1）类型
• 用户创新源 • 制造商创新源 • 供应商创新源
（2）供应商创新源的开发和利用
• 寻找和发现创新源 • 促进供应商创新 • 发掘创新机会
若干行业的创新源分布（％）
行业
创新源 用户 制造商 供应商 其他
科学仪器
5.3 服务创新的特点
•内容丰富 •过程复杂 •交互作用 •以渐进创新为主 •轨道多样 •“信任”是主要因素 •开发周期短 •专门化R&D少
5.4 服务创新的类型
产品创新
对市场而言全新服务的开发
过程创新
新过程的引入
服
组织创新
新组织要素的引入
务
市场创新
市场中的新行为（新的市场开发、 原有市场的细分等）
4.2. 2 新产品的市场营销策略
（1） 新产品的采用过程
知晓 兴趣 评价 试用 采用
（2） 营销策略
➢ 信息与知识的扩散 ➢ 先导用户引导（见图） ➢ “借风行船” ➢ 以服务促销售 ➢ 品牌营销
➢ 针对性的市场调查 ➢ 权威用户示范 ➢ “农村包围城市” ➢ 提前宣告
新产品采用者的分布
内涵 关于规律和事实的知识
足够好地可进行有效竞争地完 成一项任务的能力，属于知道 怎么做的累积的技能和知识 理解系统各个关键变量之间的 相互关系和相互作用的程度
示例 化学配 方、原料 产地、机 器用途 设计经验
知识分类二
缄默知识(tacit knowledge)：难以编码的知识，蕴藏在个 人经验中的知识，关系到无形的信仰、观点和价值体系。
（1）无形性 （2）不可分离性
•服务的生产过程与消费同时进行。 （4）不可储存性 （5）所有权不可转让
• 产品有形度的连续性
轮
胎饮洗
有 形
料
涤 剂
汽 车
化 妆 品
快 餐
无 形
成
成
分
分
为
快
为
主
餐
广 告 公 司
航 空 公 司
投 资 业
咨 询
教 育
主
5.2服务组合（包）
服务包：服务要素的集合 ——核心服务 ——外围服务：便利性服务/支持性服务 •服务过程要素 ——可接近性 ——顾客与企业的相互作用 ——顾客参与
5.6.2 服务系统战略框架
企业目标和资源
市场机会分析
资源配置分析
市场定位描述 产品
区分特征 目标细分市场
运作资产描述 实体设施 设备
信息和沟通技术 人力资源（人数、技能）
服务营销思想
顾客利益
核心产品 ● 附加服务 ● 服务可靠程度 • 易接近性（地点、时间）