机电专业化小组管理制度
机电科技术组管理制度
机电科技术组管理制度第一章总则第一条为了规范机电科技术组的管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电科技术组全体成员。
第三条机电科技术组成员应当严格遵守本管理制度，做到积极配合，共同维护良好的工作环境。
第四条机电科技术组管理委员会是机电科技术组的决策机构，负责制定和监督执行机电科技术组的工作计划和政策。
第五条机电科技术组全体成员应当遵守国家法律法规，不得利用机电科技术组进行非法活动。
第六条机电科技术组全体成员应当严格遵守职业道德，不得泄露机密信息，损害机电科技术组的利益。
第七条机电科技术组全体成员应当遵守工作纪律，不得旷工、迟到早退或其他违反规定的行为。
第八条机电科技术组全体成员应当加强自身技能提升，不断完善自己的专业知识和技能。
第二章机电科技术组成员管理第九条机电科技术组成员应当按照组织安排，认真履行本职工作，不得擅自离岗。
第十条机电科技术组成员应当积极参与培训和学习，提升专业技能水平。
第十一条机电科技术组成员应当提倡团队合作，相互协助，共同完成工作任务。
第十二条机电科技术组成员应当保持工作状态，不得在工作时间做与工作无关的事情。
第十三条机电科技术组成员应当遵守安全操作规程，保障工作安全。
第十四条机电科技术组成员应当爱岗敬业，为机电科技术组的发展贡献自己的力量。
第十五条机电科技术组成员应当积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
第十六条机电科技术组成员应当主动了解相关行业政策法规，不断打磨自己的专业技能。
第三章机电科技术组工作管理第十七条机电科技术组应当建立健全的工作制度，明确工作职责和工作流程。
第十八条机电科技术组应当严格执行各项工作制度，不得有擅自变更的行为。
第十九条机电科技术组应当加强安全生产管理，保障工作场所的安全。
第二十条机电科技术组应当掌握相关专业知识，不断提高科技创新能力。
第二十一条机电科技术组应当开展技术培训，提高全体成员的技能水平。
第二十二条机电科技术组应当积极开展技术创新工作，提高产品研发能力。
机电专业化管理小组
机电专业化管理小组机电专业化管理小组机电专业化管理小组关于成立机电专业化管理小组的通知各工区、科室：为加强机电管理，确保供电安全，保证合理用电、节约用电，特成立营沙壕煤矿机电专业化管理小组：1、组织机构：副组长：许振彬成员：孟宪长、李富荣、徐启龙、赵纯超、王珂、刘瑞飞、李富强、李虎、杜登云、张凤鸣、马勇、王恩月、王东伟、刘方磊、张小波、牛利军、赵勇（1）、供电专业化管理小组成员：孟宪长、李富荣根据用电负荷和生产需要，合理规划供电线路，督促供电线路按标准进行敷设，对几点设备进行巡检，及时处理供电故障和定期检测。
（2）、电缆专业化管理小组成员：赵纯超、王珂根据生产需要及时提供电缆信息，定期对供电线路进行安全监察，发现隐患及时督促落实整改，同破坏电缆的行为作斗争。
（3）、小型电器专业化管理小组成员：李富强、李虎及时清点并清理小型设备，监督小型电器的上牌上架，按规定对破坏小型电器部门及个人进行惩罚。
（4）、防爆专业化管理小组成员：张凤鸣、王恩月定期进行防爆设备的防爆性能检查，发现问题及时督促落实整改。
（5）、设备专业化管理小组：王东伟、刘方磊及时整理调集设备满足生产需要，并进行设备的采购计划、报废、更新、维修、改造等项目。
（6）、配件专业化管理小组成员：张小波、牛利军及时根据需要提报配件采购计划并督促落实配件使用、到货情况、（7）、油脂专业化小组成员：赵勇、马勇及时注油，并提报油脂采购计划，对油脂使用情况进行跟踪反馈。
（8）、输送带专业化管理小组成员：杜登云、刘瑞飞平时着重于输送带的使用磨损情况，对输送带及其附属用料及时提报采购计划，并同破坏输送带的行为进行处罚和争斗。
（9）、钢丝绳专业化管理小组成员：徐启龙、王华对在用钢丝绳及其附属设备进行检查，及时更换不合格的钢丝绳。
3、本通知自下发之日起执行。
机电维修团队管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电维修团队的管理，提高维修效率，确保设备安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电维修团队成员。
第三条本制度旨在规范机电维修团队的工作流程，提高团队成员的素质和团队凝聚力。
第二章组织架构第四条机电维修团队设立队长一名，副队长一名，成员若干名。
第五条队长负责全面领导机电维修团队工作，副队长协助队长工作，成员负责具体维修任务。
第三章岗位职责第六条队长职责：1. 制定机电维修团队工作计划，并组织实施；2. 监督、检查团队成员工作执行情况，确保维修任务按时完成；3. 组织团队内部技术交流，提高团队成员技能水平；4. 协调与公司其他部门的关系，确保维修工作顺利进行。
第七条副队长职责：1. 协助队长制定工作计划，组织实施；2. 协助队长监督、检查团队成员工作执行情况；3. 负责团队内部技术培训，提高团队成员技能水平；4. 协助队长协调与公司其他部门的关系。
第八条成员职责：1. 遵守团队规章制度，服从队长、副队长安排；2. 积极参加团队内部技术交流，提高自身技能水平；3. 认真执行维修任务，确保维修质量；4. 发现设备故障及时汇报，参与故障排除。
第四章工作流程第九条接到维修任务后，团队成员应立即响应，按照以下流程进行维修：1. 确认故障原因，制定维修方案；2. 按照维修方案进行维修，确保维修质量；3. 完成维修后，进行试运行，确保设备正常运行；4. 向队长、副队长汇报维修情况，提交维修报告。
第五章技术培训第十条团队定期组织技术培训，提高团队成员技能水平。
第十一条技术培训内容包括：1. 机电维修基础知识；2. 设备故障诊断与处理；3. 维修工具使用方法；4. 安全操作规程。
第六章奖惩制度第十二条对工作表现优秀的团队成员，给予表彰和奖励。
第十三条对工作不负责任、违反团队规章制度者，给予批评教育或处罚。
第七章附则第十四条本制度由机电维修团队负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度
龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备专业化管理小组为进一步加强全矿机电设备管理，切实供好、管好、用好机电设备，搞好设备维修，缩短机电设备事故影响时间，最大限度地减少设备积压，减少储备资金，提高矿井总体经济效益，特成立龟兹矿业机电设备专业化管理小组：组长：机电矿长成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。
专业化管理小组业务分工：机电矿长——负责机电设备专业化管理小组的全面工作;机电科长——负责综采队机电设备的日常收发审核及现场监督工作;机电科分管人员——负责各区队机电设备的日常收发审核及现场监督工作;专业化管理小组成员要严格按照《龟兹矿业机电设备管理制度》的要求进行管理。
龟兹矿业机电设备专业化管理制度第一章总则第一条为加强我矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进机电质量标准化和安全生产的顺利进行，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。
第三条本制度适用于龟兹矿业所有使用机电设备的单位，对设备使用单位和设备操作维修人员具有约束力。
第四条各设备使用单位和操作维修人员必须严格执行本制度。
第二章设备管理机构和职责第五条龟兹矿业机电设备管理工作在机电副矿长的领导下开展，由机电科具体负责。
机电科作为矿设机电主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移装调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作。
其具体职责是：一、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。
二、负责全矿设备(包括自购设备)计划、购置、大修计划编制管理工作。
三、负责全矿设备租赁工作。
四、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。
五、负责全矿设备内部调配、调拨工作。
六、负责服务、指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
机电科技术组管理制度范文
机电科技术组管理制度范文机电科技术组管理制度范文第一章总则第一条为了加强机电科技术组的建设与管理，提高成员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电科技术组的所有成员。
第三条机电科技术组是负责机械、电子、自动化等领域技术研究与应用的团队，目前成员人数为XX人。
其任务包括但不限于各类机电设备的维修与保养、设备改进与创新、技术咨询与支持等。
第二章成员管理第四条成员资格获取1.加入机电科技术组的成员应遵守《机电科技术组成员招募与评定办法》，通过选拔和考核后取得成员资格。
2.成员资格不得转让、泄露、抵押或作为抵押品。
第五条成员义务与权益1. 机电科技术组成员应具备高度的团队合作意识，尊重组织和其他成员，积极参与项目和讨论。
2. 机电科技术组成员有权利分享科技成果，参与项目决策，享受组织提供的各种资源和培训。
3. 机电科技术组成员应按照组织的要求，完成分配的工作任务，保证工作的及时性和质量。
4. 机电科技术组成员在组织内享有平等的机会与其他成员竞争晋升，对于有特殊表现的成员，将获得额外的激励和奖励。
第六条成员退出与解除1. 任何成员在加入机电科技术组后，有权根据个人的意愿退出组织，但应提前以书面形式通知组织。
2. 组织有权根据成员的工作表现、不服从组织工作安排等原因，解除成员资格。
第三章项目管理第七条机电科技术组的项目管理采用项目制，每个项目设立项目负责人和项目组成员。
第八条项目的制定和安排应根据组织的需求、资源情况和成员的能力进行合理的规划。
第九条项目负责人应负责组织、协调和推动项目的进行，并对项目的进展情况进行定期汇报。
第十条项目组成员应按照项目负责人的要求，积极参与项目活动，完成分配的任务。
第十一条项目成果的知识产权归属于机电科技术组，但鼓励项目组成员对于成果的共享和转化。
第四章奖惩制度第十二条对于在工作中取得突出成绩和作出重要贡献的成员，机电科技术组将给予表彰和奖励。
第十三条对于工作不力、严重违反组织规定、损害组织利益和声誉的成员，机电科技术组将依据情况给予相应的惩罚，甚至解除成员资格。
机电工作管理制度（5篇）
机电工作管理制度1.机电管理人员要由有机电技术职称(机电技术员以上或机电技师)的人员来担任。
2.机电工作人员要经专门培训并持有合格证才能上岗作业。
3.要按《煤矿安全规程》及行业标准购买、运输、使用设备及仪器仪表，刚购买的设备要进行检查，无问题才能下井使用；4.所有设备完好率要达到要求，井下电器设备杜绝失爆。
所有井下使用的机械、电器设备，必须是正规厂家生产的、有防爆资质的合格产品。
5.机电人员要三班跟班作业，及时解决当班出现的机电故障。
并作好机电质量标准化工作。
故障设备修理返矿后，要由专业人员检查防爆性能无问题才能试运转，一切正常才能下井使用。
6.制定详细的机电检修计划，按期对绞车、主扇、水泵、局扇、瓦斯监控系统等进行检查维修。
7.机电工作要服从于安全，要为生产服务。
机电工作管理制度（2）是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。
以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。
一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。
二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。
三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。
机电专业化管理小组
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化电气管理组电气管理1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。
增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。
如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。
2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。
3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。
采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。
4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。
5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。
6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。
电气管理工作标准1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。
2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。
3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。
4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。
每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。
5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。
6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。
处罚标准1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。
2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。
3、接地系统不符合规定的罚款100元。
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汾西瑞泰井矿正行煤业专业化小组管理制度汇编目录一、专业化小组组织结构图--------------------------------- 4二、电缆管理制度（包括阻燃验收）------------------------- 5三、防爆设备入井安装、验收制度--------------------------- 5（一）、防爆设备检修制--------------------------------- 5 （二）、防爆设备入井检查制----------------------------- 6 （三）、防爆设备安装验收制----------------------------- 6 （四）、通防区防爆设备入井安装、验收制度 --------------- 7 四、设备管理制度----------------------------------------- 8（一）、组织设施：------------------------------------- 8 （二）、对使用设备部门的规定：------------------------- 8 （三）、设备的交接验收规定----------------------------- 9 （四）、对检修设备部门的规定：------------------------ 10 （五）、设备出、入矿的规定---------------------------- 10 （六）、设备管理员和设备管理网员的职责---------------- 11五、设备运行、维护、保养制度---------------------------- 12六、设备包机管理制度------------------------------------ 12七、设备经济运行管理制度-------------------------------- 13八、通防区设备管理制度---------------------------------- 15（一）、组织设施-------------------------------------- 16 （二）、对使用设备部门的规定-------------------------- 16 （三）、设备的交接验收规定---------------------------- 17（四）、对检修设备部门的规定：------------------------ 17 （五）、设备出、入矿的规定---------------------------- 18九、小型电器管理制度------------------------------------ 18十、油脂管理制度---------------------------------------- 19（一）、组织机构及职责范围---------------------------- 19 （二）、管理制度-------------------------------------- 20 （三）、考核与奖罚------------------------------------ 21一、专业化小组组织结构图专业化小组组织结构图组长：王存国副组长：段旭磊电缆宋瑞兵五小药永强油脂侯立强设备吴晋波防爆程宏光二、电缆管理制度（包括阻燃验收）1、井下所使用的电缆统一由机电一队负责管理工作，负责计划领取、编号、发放、检查、试验、登记上帐，做到帐、卡、物、板、四对口。
2、电缆的领取必须经机电科分管井下供电人员批准，方可领取。
3、新到货的电缆，检查合格证，未取得煤矿矿用产品安全标志的与非阻燃电缆不得下井使用。
新电缆应进行外观检查，绝缘摇测合格后方可发放。
修补后的电缆必须经浸水耐压试验，合格后方可能发放下井使用。
4、电缆发放根据供电规程的要求，发放要求的型号、规格的电缆。
为节约材料，降低消耗，安全生产，对“大马拉小车”、“小马拉大车”有权提出合理化建议。
5、各队因负荷减少回收的电缆，应及时出井交电缆管理组验收入库、消帐，井下因故电缆转移其它队组使用时，电缆组应现场验收、交接，并上帐、消帐，办理有关手续。
6、回收的电缆，井下现场拆除、移交的电缆不得锯、剁电缆，每发现一处罚款100元。
7、领用电缆及使用电缆的单位、队组，负责电缆的维护、管理工作，因不按规定吊挂电缆，造成电缆损坏，每发现一处罚款50元。
因管理不善造成电缆丢失，按同规格、型号新电缆的50%罚款。
三、防爆设备入井安装、验收制度（一）、防爆设备检修制1、凡防爆设备升坑后，必须经过检修，检查合格后，方可下井使用。
2、大型防爆设备由电工部进行检修，五小设备由五小组进行检修，问题比较严重的失爆设备，需经机厂或专门厂家进行检修。
3、防爆设备的检修须按照煤炭部颁发的《煤矿防爆设备检修规程》的规定进行，并达到规程标准。
4、防爆设备经检修后，首先由本组质量检查员（或班长）进行检查和试验，并填写记录，以便留查。
5、经检修组检修好的设备须经专门的防爆检查员认真填写，确认符合规程要求时，方可填写合格证，由检修组保存一联，设备组保存一联备查（因设备组、五小组均有专职防爆检查员，故设备组和防爆组为一联）6、对未经检查合格的设备均不得下井使用。
（二）、防爆设备入井检查制1、使用单位使用防爆设备必须由设备网员到设备组办理设备借用手续。
2、设备下井前须有设备组开的设备入井证，此证设备组一联，井口一联，使用单位一联，以备存查。
3、设备在运输过程中，要妥善捆绑，以防发生事故，在运输过程中，发生损坏，由运输过程负责人负责。
（三）、防爆设备安装验收制1、由安装单位安装设备，竣工后均应经过使用单位，防爆检查组和调度室会合施工单位进行验收。
2、验收中不合格的问题应由施工单位限期处理，然后再移交。
3、验收合格后，验收单位由安装单位设备组和使用单位共同签证。
4、自行更换、安装的设备，由本单位组织防爆检查，不合格不得使用。
（四）、通防区防爆设备入井安装、验收制度一、防爆设备检修制1、凡防爆设备升坑后，必须经过检修，检查合格后，方可下井使用。
2、大型防爆设备由电工部进行检修，五小设备由五小组进行检修，问题比较严重的失爆设备，需经机厂或专门厂家进行检修。
3、防爆设备的检修须按照煤炭部颁发的《煤矿防爆设备检修规程》的规定进行，并达到规程标准。
4、防爆设备经检修后，首先由本组质量检查员（或班长）进行检查和试验，并填写记录，以便留查。
5、经检修组检修好的设备须经专门的防爆检查员认真填写，确认符合规程要求时，方可填写合格证，由检修组保存一联，设备组保存一联备查（因设备组、五小组均有专职防爆检查员，故设备组和防爆组为一联）6、对未经检查合格的设备均不得下井使用。
二、防爆设备入井检查制1、使用单位使用防爆设备必须由设备网员到设备组办理设备借用手续。
2、设备下井前须有设备组开的设备入井证，此证设备组一联，井口一联，使用单位一联，以备存查。
3、设备在运输过程中，要妥善捆绑，以防发生事故，在运输过程中，发生损坏，由运输过程负责人负责。
三、设备安装验收制1、由安装单位安装设备，竣工后均应经过使用单位，防爆检查组和调度室会合施工单位进行验收。
2、验收中不合格的问题应由施工单位限期处理，然后再移交。
3、验收合格后，验收单位由安装单位设备组和使用单位共同签证。
4、自行更换、安装的设备，由本单位组织防爆检查，不合格不得使用。
四、设备管理制度为加强机电设备管理，充分发挥设备的效能，按经济规律办事，用经济手段管理企业，提高企业管理水平，搞好设备管理，提高设备的完好率，防止机电事故，延长设备使用年限，特制订设备管理制度。
（一）、组织设施：1、矿、区各级必须有一名领导干部主抓设备管理工作，并配备适当专职设备管理人员，负责全矿设备的调度使用。
实行帐、卡、牌、板、档案管理，经常掌握设备的移动和使用情况，对一切损坏设备和使用不合理的现象有权追查原因，并立即制止或停止使用设备。
2、安装、使用、维护、修理设备的部门必须明确一名领导干部主抓设备管理工作，并配备必要的设备管理网员，以管理设备为主，负责本单位的设备领、用、管、交接、验收和按时填定各种报表、计划、检修记录，并定期与设备组交换本单位设备使用及维修情况。
（二）、对使用设备部门的规定：1、设备必须实行谁用、谁管、谁维护，防止三不管制设备的出现；2、对流动设备的维护、保养必须落实到人，并按设备检修周期规定，安排设备的定期检修；3、对固定设备的保养、维护、检修，必须按规定进行，日、周、月检修，实行包机制管理，把责任落实到人，检修要做好检修记录；4、各单位使用设备时，必须有网员开设备领取证明书，（入坑出门证），否则设备组有权停止其使用，一般情况不对其它人联系，如网员不上班或在事故情况下例外；5、各单位的网员必须按时交设备计划和设备分布图；6、设备使用中和停用后，即安、拆、运、使用过程中，都必须保持其零部件齐全、无缺、不得任意拆、套、取件和滥用、丢失，如有以上情况，经电修组解体，设备组视其解体情况组织分析，找出责任者，及其今后的预防办法，同时由电修组按其损坏情况，划价由设备组盖章报机电矿长审批，送交财务区罚款。
7、设备使用期间移动地点后，三天内使用单位的网员必须及时到设备组更动使用地点和牌、板、卡片；8、设备停用或更换下来的旧设备，必须在三天内升坑，送交设备组所指定的地点，由质量验收员验收后，开验收单，凭单办理消帐手续。
9、各单位都不能私自保存停用设备，更不能私自转让给其它单位。
10、对因责任性不强，严重损坏的设备和机电事故造成损坏的设备按30%赔款，另部件丢失的按100%赔款，所有使用的11.4小绞车缺1付底座和使用的开关上台座缺1个，按附表赔款。
（三）、设备的交接验收规定1、所有的设备，凡属安装、使用或在使用中又转给他单位的，双方都在进行交接验收并办理交接手续；2、新安装的设备，必须达到完好要求，安装好后，安装部门要按标准化进行移交验收，并办下交接手续，一式三份交设备组存档案一份。
3、对结束、停用、转运之设备：（1）凡结束、停用的设备必须升坑验收检修，不允许就地使用。
（2）凡回采工作面大结束停用的设备，维护单位要负责放到保护线以外的安全一点，并通知调度室、安装队、设备组进行拆交验收，并办理转帐手续；（3）凡回采工作面平时退下的设备，使用单位必须升坑设备组。
（4）凡单位清理升坑的设备，要交到设备组所指定的地点，并排整齐，由质量验收员验收后开验收单，凭单办理清帐手续。
（四）、对检修设备部门的规定：1、检修好的设备，经质量验收员按技术标准鉴定验收，对检修质量不合格，检修单位应按事故分析，找出原因，给予适当的处罚。
2、对外委修理的设备，检修单位要负责送到设备组，指定的装车地点，并分类别存放整齐，通知设备组填写送修内容；3、新到的及外修回矿的设备，由设备组验收员验收入库，并安排制修厂试验。