机电专业化管理小组及其职责
机电管理机构及各部门职责
机电管理机构为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：一、管理机构人员组长：程义堂（机电矿长）副组长：于久君成员：冯殿合、王子旭、宋云江火电焊：李玉章、机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。
1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。
确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。
3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。
4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。
5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。
定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。
1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。
2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。
3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。
4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。
机电科各管理制度及岗位责任（共5篇）
机电科各管理制度及岗位责任（共5篇）第一篇：机电科各管理制度及岗位责任一、电气试验制度1、遵照《煤矿电气试验规程》在试验中严格执行送电制度，有专人专责进行各项电气试验，作好试验记录，对不合格的电气设备一定要调整或更换。
2、规定避雷针接地极每年雷雨季节测试一次，避雷针每年雷雨季节作一次电气试验。
3、高、低压开关过流跳闸规定每年试验一次，并标明整定值。
4、绝缘油每年进行一次物理化学性能和电气耐压试验，并有专用记录。
5、接地网、变电所的接地电阻规定每季度测试一次。
6、每月至少对采区变电所检漏继电器进行一次远方人工漏电试验。
7、每日对各采区变电所检漏继电器进行一次接地试验，时间定为每日、早、中班交接时间进行。
二、设备定期检修制为了使设备更安全、经济、合理的运用，必须定期检修，中央水泵房每周检修2-3小时，星期二进行，抽风机每周检修2-4小时，星期三进行;付井每周检修2-3小时，星期四进行;主井星期五进行;钢丝绳牵引输送机则每天定期检修;而压风机则根据其使用日期来进行不同的检修。
三、设备巡回检查制1、为保障机电设备的安全运转，各类机电设备必须严格执行巡回检查。
2、四大件设备(通、提、排、压)除接班巡检外，运转时，应每隔1小时进行一次巡检，掌握设备温升有无异响等，异常现象。
3、地面变电所工作人员每天20点应进行一次夜间熄灯巡检。
4、皮带溜子设备每班运转中，应有专人流动巡回检查。
5、新建或检修后，投入运行前应度好车，运行中应增加巡检次数。
分管单位的有关领导每月不少于1-3次的检查。
四、设备运行、维修、保养制度1、各机房当班工作人员一定要遵守交接班制，要了解设备在上一班中的运行情况，以便更好地进行本班的半小时维修保养，并作好记录。
2、设备必须定期检查和检修，检修时间待每日平衡会平衡后，再作出具体的检修安排。
设备检修好后，也必须试好车，向各自队值班汇报，并作好检修记录。
3、工作人员必须按操作规程操纵，杜绝一切人为的设备事故，使设备保持良好的工作性能。
煤矿机电专业化小组职责
机电专业化小组职责一、电气管理组负责人：工作职责：1、负责井上下供电系统图、运输系统图、排水系统图、电气设备布置示意图的汇制。
2、负责采掘工作面供电设计。
3、负责井下供电系统设备维护保养的监督、故障的分析处理。
4、负责井下高低压馈电开关参数的计算整定及各单位技术指导。
5、对安全质量标准化工作全面负责6、负责对各种保护的定期试验，如远方漏电试验、接地电阻测试、保护插件试验、电缆绝缘的测试等，并填写记录。
二、电缆管理组。
负责人：工作职责：1、负责全矿电缆的统计、调拨和动态检查。
落实检查库存电缆的防盗防潮和保管工作。
2、对新进电缆应加强质量检验和检查，对矿用电缆应进行阻燃试验和绝缘电阻测试，并作好记录和电缆的编号工作。
3、负责各队电缆的计划审批、领用和发放工作。
4、负责电缆吊挂验收工作，对电缆吊挂不合格的单位要及时以三定表形式通知机电负责人。
并在规定时间进行验收。
5、在检查中发现有锯断电缆和冷补质量部合格的要严肃追究有关人员的责任。
三、小型电气组负责人：工作职责：1、负责对新进矿“五小”电气质量的验收，对下井的“五小”电气要进行检查，合格后方可入井并张贴入井合格证。
2、对井下的“五小”电气上板要进行落实检查。
3、每月对的防爆性能进行检查和合格率统计工作。
4、对库存的“五小”电气要分类放置，做好防锈防潮和防盗工作的落实检查。
四、设备管理组负责人：工作职责：1、负责大型设备的大修计划和组织检查、验收工作。
2、负责监理各类设备台帐和登记统计工作。
3、负责设备的领用计划的审批和追加计划的拟定。
4、每月要组织各队进行设备台帐的检查。
5、负责设备更新改造计划各执行情况的检查落实。
6、负责设备报废的申请、鉴定的有关工作。
7、负责设备的调拨、移交和编号管理工作，对新进设备要组织有关人员进行验收。
五、防爆检查组负责人：工作职责：1、负责防爆设备的防爆性能检查。
2、负责设备完好检查，每月要对设备“四率”进行统计。
3、对现场检查出的失爆必须及时现场整改。
龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度
龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备专业化管理小组及管理制度龟兹矿业机电设备专业化管理小组为进一步加强全矿机电设备管理，切实供好、管好、用好机电设备，搞好设备维修，缩短机电设备事故影响时间，最大限度地减少设备积压，减少储备资金，提高矿井总体经济效益，特成立龟兹矿业机电设备专业化管理小组：组长：机电矿长成员：机电科长、机电科分管人员及各区队机电队长。
专业化管理小组业务分工：机电矿长——负责机电设备专业化管理小组的全面工作;机电科长——负责综采队机电设备的日常收发审核及现场监督工作;机电科分管人员——负责各区队机电设备的日常收发审核及现场监督工作;专业化管理小组成员要严格按照《龟兹矿业机电设备管理制度》的要求进行管理。
龟兹矿业机电设备专业化管理制度第一章总则第一条为加强我矿机电设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进机电质量标准化和安全生产的顺利进行，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。
第三条本制度适用于龟兹矿业所有使用机电设备的单位，对设备使用单位和设备操作维修人员具有约束力。
第四条各设备使用单位和操作维修人员必须严格执行本制度。
第二章设备管理机构和职责第五条龟兹矿业机电设备管理工作在机电副矿长的领导下开展，由机电科具体负责。
机电科作为矿设机电主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移装调拨、大、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作。
其具体职责是：一、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。
二、负责全矿设备(包括自购设备)计划、购置、大修计划编制管理工作。
三、负责全矿设备租赁工作。
四、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。
五、负责全矿设备内部调配、调拨工作。
六、负责服务、指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
机电管理机构和职责
机电管理机构和职责机电科职责1) 贯彻执行国家及上级有关机电系统管理的政策和规定，制定本处机电系统使用、管理、维护等方面的规章制度和实施细则，并组织落实。
2）及时掌握全处的机电设备运行状况，分解落实质量考核指标，定期分析全处机电设备运行情况。
3）定期对机电设备系统维护员和操作员进行业务技能培训和安全教育。
4）负责组织和开展全处机电设备管理维护的技术交流、技术研讨活动，建立质量监督体系，并定期进行检查评比和安全教育工作，及时发现问题，解决问题。
5）负责建立机电设备分类档案，做好机电设备的购置、编号、统计、调拨、停用、报废工作，并负责编制本处机电设施养护计划，做好机电设备的保养、维护和维修记录，按时填制各类报表和统计资料。
6）负责组织管理本处机电系统的联网、升级和改造工作。
7）负责组织协调机电项目的论证、工程项目报批，协助相关部门做好招标工作，并监督实施。
8）遇有重大障碍和阻断时，必须及时到现场了解情况，组织力量尽快处理，并立即向上级报告，事后要认真总结经验，制订防范措施。
9）定期对全处机电设备运行质量进行监督和检查，发现问题及时解决。
10）完成领导交办的其他工作。
机电管理岗位职责1机电科科长职责1)认真贯彻国家的机电行业规范和上级机电维护管理办法，组织、指导、协调机电管理工作。
2)在管理处的领导下，负责机电科全面工作，落实科室各项职责。
3)负责制定机电科年度工作计划，布置工作，并监督执行。
4)负责机电系统的管理和技术工作，保证高速公路通信、监控、收费系统正常运行。
5)全面掌握职工的状况，组织实施政治思想、业务技术和职业道德的培训和学习，不断提高职工综合素质。
6)全面掌握设备运行状态，定期检查机电各项业务情况和制度执行情况，定期进行讲评和交流。
7)负责和其他部门协调工作，保证机电系统的正常运行。
8)严守工作机密，认真负责、勇于创新，做好新技术的引进、开发工作。
9)完成领导交办的其他工作。
2机电科收费工程师职责1)遵守各项规章制度，认真履行工作职责，努力学习专业技术知识，不断拓宽技术知识面，做到一专多能，以适应高速公路机电工程技术的特点。
关于成立机电专业化管理机构的通知64号(1)
神大矿发[2020]58号神木县永兴乡大贝峁煤矿关于成立机电专业化管理机构的通知煤矿各科室：根据《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》的要求，和我矿安全生产的实际需要，为确保我矿机电设备在煤矿安全生产中发挥更好的作用，减少机电故障，特成立机电专业化管理小组组织机构，具体安排如下：组长：师胜利副组长：郝立业成员：田志龙胡振华周启龙侯生辉王小龙陈华王海余徐先旺组织机构下设五个管理小组：电气、电缆、小型电气管理小组；防爆检查小组；设备、配件、油脂、胶带管理小组；安全供电管理小组；钢丝绳管理小组。
机电专业化管理小组一、电气、电缆、小型电器管理小组1、小组成员组长：周启龙成员：王海余邓玉贵2、小组的职责：（1）、负责定期对井上、下电气设备的运行情况进行检查，电气性能进行测试。
对入井前电气设备的电气性能进行检查，合格的方准入井，定期对电气设备的整定值根据负荷变化情况进行调整。
（2）、负责对上井检修的电气设备做好检修记录，入井使用的电气设备建好台账，在检查中发现的问题根据矿有关规定进行考核。
（3）、负责全矿井的电缆的编号、使用，并建好台帐。
（4）、负责对全矿井的电缆使用情况的检查和管理工作，发现有电缆使用不合理的，电缆有损坏的及时督促使用单位更改，对井下暂时不用的电缆负责督促使用单位限期回收上井，检查中发现有私截电缆的根据矿有关规定进行考核。
（5）、负责全矿井的小型电器的编号、使用，并建立管理台帐。
（6）、负责全矿井的小型电器的使用情况的检查和完好检查，确保小型电器台台完好，杜绝失爆现象出现。
发现小型电器有不完好或失爆现象及时督促使用单位处理，并按矿有关规定进行考核。
（7）、负责对全矿井回收上井的小型电器检修工作；对入井前的小型电器进行防爆性能检查，符合防爆要求的方准入井。
二、防爆检查管理小组1、小组成员组长：田志龙成员：陈华许美超2、小组的职责：（1）、负责全矿井防爆电器设备的检查工作，确保防爆电器设备台台完好，杜绝失爆现象出现。
机电专业化管理小组
珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化电气管理组电气管理1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。
增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。
如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。
2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。
3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。
采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。
4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。
5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。
6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。
电气管理工作标准1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。
2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。
3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。
4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。
每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。
5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。
6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。
处罚标准1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。
2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。
3、接地系统不符合规定的罚款100元。
煤矿机电管理小组及制度
2023-11-09CATALOGUE目录•煤矿机电管理小组建设•煤矿机电管理制度建设•煤矿机电设备管理•煤矿机电安全管理•煤矿机电小组考核与激励•煤矿机电管理案例分析01煤矿机电管理小组建设小组构成煤矿机电管理小组一般由机电设备管理人员、技术人员、维修人员、操作人员等组成，根据煤矿规模和设备数量，人员配置会有所不同。
职责分工小组各成员根据自身专业背景和技能，承担相应的职责，如制定机电设备管理制度、负责机电设备的日常维护和检修、对设备运行情况进行实时监控等。
小组构成与职责选拔具备相关学历背景、工作经验和专业技能的人员，如机电一体化、电气工程等相关专业本科及以上学历，3年以上煤矿机电设备管理经验等。
选拔标准对新员工进行专业技能和安全知识的培训，包括设备操作规程、维护保养知识、应急处理措施等，确保员工具备相应的技能和知识。
培训内容小组人员选拔与培训沟通机制建立定期的内部会议制度，如周例会、月例会等，以及时了解设备运行情况、解决管理中存在的问题，并向上级汇报工作进展。
协作要求加强各成员之间的沟通与协作，确保信息畅通、资源共享；鼓励团队成员提出建议和意见，共同推动煤矿机电管理水平的提升。
小组内部沟通与协作02煤矿机电管理制度建设03设备维修与报废建立设备维修档案，对维修过程进行记录和评估，对无法修复的设备进行报废处理。
设备管理制度01设备购置与验收严格把控设备采购与验收环节，确保设备质量合格、性能稳定。
02设备使用与保养制定设备使用规范，明确保养流程和责任人，延长设备使用寿命。
对操作人员进行专业技能培训，确保操作人员具备操作资格。
操作人员培训安全操作流程安全监管与检查制定安全操作流程，明确操作步骤和注意事项，降低操作风险。
对操作过程进行监管和检查，发现违规行为及时制止，消除安全隐患。
03安全操作规程0201定期对设备进行巡检，发现异常及时处理，保障设备正常运行。
日常检查根据设备使用情况，定期进行保养，清理设备内部杂质和积尘，确保设备性能稳定。
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机电专业化管理小组及其职责
全伦煤矿机电各专业小组及职责
一、供电管理小组
组长:机电矿长徐增良
副组长:机运科长李成
成员:苏斌高振勇郭汉虎
职责:
1、机电科长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥;
2、机电队长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有
效的现场指令;
3、地面电工负责积极配合机运科队长的工作;
4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼
杀在萌芽状态。
二、电缆管理小组
组长:机运科长李成
副组长:机运科电缆设备管理员高振勇
成员:范维磊苏斌
职责:
1、电缆的领取由机运科核实型号、数量后，凭出库单在库房出库;
2、井下电缆的选用应严格遵守规定;
3、敷设电缆(与手持式或移动设备连接的电缆除外)应遵守以下规定;
4、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水、电缆上严禁悬挂
任何物件，电缆与压风管、供水管同侧敷设时，必须在管子上方并保持0.3米以上的距离，高、低压电缆同侧敷设时，距离应大于0.1米，高压电缆之间，低压电缆之间的距离不得小于50mm，井下巷道长:机电工区长孙全启
副组长:机运科高振勇
成员:范维磊苏斌
职责:
1、小型电器由机运科着专人负责管理。
2、小型电器要实行帐、卡、图牌板管理，一件一帐一卡一图，标清具体负责人，具体检查项目。
3、五小件(电铃、按钮、打点器、三通、四道)要上板，有标志牌。
4、小型电器必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志。
5、小型电器必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象。
四、防爆管理小组
组长:机运科管理员高振勇
成员:郭汉虎苏斌
职责:
1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查，坚决做到失爆设备不入井，不完好设备不入井，检验不合格的设备不入井。
2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。
3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。
4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度，离底板标高不小于30cm。
5、防爆设备的接线符合防爆标准。
有外接地的要求接地电阻不超过2欧姆。
6、防爆设备安装完毕后，要由专职的防爆验收小组进行验收，要求设备的接线工艺符合标准，防爆性能符合要求，设备安装牢固可靠运行后无振动现象。
7、安装合格验收时要认真填写验收卡，合格后管理员方可接收。
五、设备管理小组
组长:机电矿长徐增良
副组长:机运科长李成机电工区长孙全启
成员:高振勇苏斌郭汉虎范维磊
职责:
1、设备管理的原则:设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众相结合，技术管理与经济管理相结合。
2、设备管理的任务:正确贯彻执行国家及上级有关设备管理方针，政策，通过技术和经济措施，不断改善和提高设备素质，保持设备完
好，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。
3、设备管理和维修采用分级管理，专人负责，群防群治，重点维修，监督指导的方法，以设备状态监测为基础，不断提高设备和维修技术现代化水平。
4、设备管理的体系:实行矿长统一领导，机电副矿长分管指挥，机电科具体负责队、班、组三级管理网络的设备管理体系。
5、备的操作人员与维修人员必须经过培训、学习、考试合格后，才能持证上岗独立操作。
6、对闲置设备应办理封存，退库手续或指定专人维护保管，退库设备应涂油、防腐、装箱，并附装箱单;专人保管的设备要采取防潮、防腐、防变质、防丢失等措施，并按期检查其完好率。
7、对已报废的设备，应按规定办理更新、报废回收手续。
8、要结合本矿实际，制定先进的配件器材消耗定额、完善购置、验收、使用、保管管理办法，加强对设备维修的定额管理，制定先进合理的维修工时，资金消耗定额。
9、要严明奖惩，对成绩突出的班组和个人要给予物质奖励和精神鼓励，对因设备管理混乱、设备严重失修，运行状况恶化而影响生产或使财产蒙受重大损失的单位和个人，要给予严厉的经济处罚。
六、配件管理小组
组长:机运科管理员高振勇
成员:苏斌范维磊
职责:
1、配件由机运科着专人负责管理;
2、配件要实行帐、卡、图牌板管理，一件一帐一卡一图，标清具体负责人，具体检查项目;
3、配件必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志;
4、配件必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象;
5、配件应及时记录补充。
七、油脂管理小组
组长:机电工区区长孙全启
员:苏斌高振勇成
职责: 1.在油脂组组长领导下，负责油脂日常管理工作;
2.掌握油脂有关知识和质量标准，持证上岗;
3.深入现场巡回检查，按“五定”( 定人、定质、定量、定点、定期)、“三过滤”( 入库过滤,发放过滤和加油过滤)要求检查润滑油的使用情况，发现问题立即落实处理，暂时处理不了的问题，限期整改并报告有关部门和领导;
4.检验入库油品质量，并对长期保存的油脂及运行中的油脂进行定期取样化验，提出使用意见;
5.制定矿润滑油年、季、月需用计划，核定设备的润滑油(脂)消耗定额并监督执行;
6.定期召开润滑管理工作会议，检查总结设备润滑情况;
7.做好防火工作，贮放油脂场所严禁烟火，消防器材齐全有效;
8.做好油脂的使用记录，及时向分管领导汇报使用和管理情况;
9.自觉遵守劳动纪律及各项规章制度，做好本职工作，服从分配，积极完成领导。
八、输送带管理小组
组长:机电工区区长孙全启
成员:吕乃忠单广波
职责:
1、阻然胶带入井前必须检查产品的合格证，检验阻然性能，合格后方可入井。
2、胶带输送机司机必须经过专业技术培训，考试合格，取得合格证后，持证上岗，方准操作。
3、每班正常运行前，应先开机空运转一周，检查胶带有无开裂，接口有无松动，检查各种保护是否齐全有效，检查电动机运转是否正常，温度油量是否适当，同时要做好检查记录，并立即完善。
4、对违反操作规程，导致影响生产或发生设备事故的责任者，要严肃查处。
九、钢丝绳管理小组
组长:机运科长李成
副组长:机电工区区长孙全启
成员:高振勇苏斌范维磊
职责:
1、新钢丝绳悬挂前必须对每根钢丝绳做拉断、弯曲和扭转三种试验。
不合格钢丝，断面积与钢丝总断面积之合达到10%。
不得使用。
以合
格钢丝材料力学和为准开除的安全系数低于7.5，不得使用。
2、提升钢丝绳在一个捻柜内断丝面积同钢丝总断面积之比达到10%，必须更换。
3、钢丝在运行中遭受到矿车突然停车等猛力拉动时，必须立即停车检查钢丝和直径减少值是否符合规定若钢丝绳产生严重扭曲或变形，受猛烈拉力的一段，必须立即更换。
共长度伸长0.5%以上，
4、钢丝绳锈浊严重、点浊麻坑形成沟纹，外层钢丝松动时，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即更换。
5、对使用中的钢丝绳，根据井巷条件及锈浊情况，至少每月涂油一次。
6、值机工和运输队人员必须每天检查一次提升钢丝绳，对易损坏和断丝或绣浊较多的一段应停车详细检查，断丝的突出部分应在检查时剪下，检查结果应记入钢丝绳检查记录薄。
机电管理专业小组及其职责。