公路施工现场材料管理论文
公路施工现场材料管理论文
摘要：公路施工现场材料管理囊括多方面，如材料的价格，材料的保管、发放及使用、回收等等，做好农村公路工程施工现场材料管理对公路施工来说尤为重要，因此必须高度重视农村公路施工现场的材料管理，秉持不浪费、提高利用率的原则，完善材料管理制度，引进高素质的材料管理人才，提高施工现场材料管理人员的综合素质，从而做好材料管理工作，给公路施工提供基础保障，提高公路建设的经济效益。
在公路工程建设过程中，需要的材料多且杂，施工现场的材料管理难度非常大。
而施工现场材料管理质量的高低直接影响着工程的进度和工程的造价，对此，必须加强对施工现场材料管理的重视，发现存在的问题并及时解决问题，以便提高农村公路工程施工现场材料管理质量，降低工程的成本，提高工程的经济价值。
1 农村公路工程施工现场材料管理存在的问题
1.1 材料采购存在盲目性
农村公路在建设施工过程中，并没有所需要的材料进行一个统筹的计划，采购过于盲目，给材料的库存造成很大的压力。
在材料采购过程中，采购部门和施工单位的协调沟通性差，往往导致材料的质量不达要求或是数量过多或不够。
在这采购人员的素质层次不齐，一些采购人员为了个人利益，中饱私囊，这种任意性的采购，使得工程在
进行的过程中出现停工待料、窝工等问题，从而加大了农村公路的施工成成本。
1.2 材料管理不到位
很多施工现场对施工材料管理的重视程度不够，导致材料管理混乱，材料使用浪费无度，再者材料存放布局不合理，存在严重的二次倒运现象，增加成本。
同时材料的计量手段也不够完整，实验力量不够，对材料的检验力度不够，导致不合理材料混入施工现场，造成返工。
1.3 材料保管不当
施工材料的存放、保管设备部齐全，安全措施不到位，存在施工材料露天存放等问题，人为的造成了材料的损失。
其次，材料保管的不当，导致施工材料被盗现象猖獗。
再者，出库过程，不按照先进先出的原则，导致很多的施工材料过期。
2 提高公路施工现场材料管理质量的对策
2.1 做好施工前的材料预算工作
在公路施工之前，对所需要的材料进行合理、科学的预算，根据工程图纸和施工环境的需求，编好农村公路工程所需要的材料的用量计划以及相应的构件加工计划。
根据施工的平面图，设计好材料的存放位置、临时仓库位置以及所需的设备。
材料进场过程中，要施行分
批入场，如果施工场地空间有限，要根据施工的实际周转情况，合理的安排材料的进场时间及存放位置和使用场地。
2.2 完善施工现场材料管理制度
没有制度不成方圆，必须建立完善的施工现场材料管理制度。
首先，建立材料验收与入库制度。
施工现场的材料必须经过验收人员验收合格之后才能入场。
验收过程中，要对材料的名称、规格、数量以及质量进行严格的检验，在保证质量的前提下的核对数量，核对过程中避免约数，要根据材料的特点，采用不同的实测手段。
对于不合格的材料，要及时的退货，并在详细的记录退货的原因、数量、日期等。
入货单要一式三份，一份交给财务部门，便于核查；一份交给采购人员作为报销凭证，一份交给仓库保管人员备查。
第二，完善材料的使用与出库制度。
材料出库时，必须填写材料出库手续。
第三，材料归还与退库制度。
当工程完成70%时，要根据施工的需求，控制施工材料的采购和发放，对仓库的材料进行清点，并将需要采购的材料的名称、数量、规格上交给相关的工作人员，从而避免材料剩余过多。
每一项目完成之后，要盘点现场剩余材料，并及时办理退库手续，避免材料流失、浪费。
退库时，要认真填写退库单，详细的罗列退库材料的名称、规格、数量。
材料保管人员清点完毕之后，进行退库交接。
完善材料管理制度，能够有效的提高材料的使用率，并使得材料的保管一目了然，便于取用，从而保证公路施工的顺利进行。
2.3 做好施工现场的材料管理工作
首先，农村公路工程施工现场的材料管理过程中，要严格按照《货物检验程序》检验进场的施工材料，合格后方能入场。
材料的堆放要整齐合理，为了保证工程顺利进行，合理的安排材料的入场时间，秉承灵活机动原则，科学利用施工现场的有限存放空间，在不但为工程进度的基础上，尽可能的降低库存。
其次，控制好领料数量，建立健全的限额领料制度，并严格执行。
按照施工现场技术人员编制的工程用料台账领料，材料出库之后要做好出库记录，对于没有领料台账的不能发放材料。
材料在使用过程中，避免挪用、混用等现象，降低浪费，推进材料的节约、合理使用。
第三，在施工过程中，适度的进行中间分析、核算，即分阶段的对材料的需求及用量进行分析、核算，从而及时发现问题，避免材料浪费和超度。
第四，做好材料的回收工作。
在材料的使用过程中，不可避免的存在废弃问题，因此，要及时回收废弃材料，做到修旧利废，提高材料的再用率。
2.4 工程完工后的材料管理
公路竣工之后，材料管理人员要组织现场清理，回收、整理剩余的材料，杜绝浪费、丢失和不正常报废现象，做到工完场清。
仔细分析每一项工程所需要材料的类型及数量，严格材料管理，并定期的对
公路工程施工现场的材料进行对账。
竣工后，根据整理的材料使用资料，分析公路工程材料消耗，总结超支原因，吸取经验教训。
3 结束语
公路施工现场材料管理囊括多方面，如材料的价格，材料的保管、发放及使用、回收等等，做好农村公路工程施工现场材料管理对公路施工来说尤为重要，因此必须高度重视农村公路施工现场的材料管理，秉持不浪费、提高利用率的原则，完善材料管理制度，引进高素质的材料管理人才，提高施工现场材料管理人员的综合素质，从而做好材料管理工作，给公路施工提供基础保障，提高公路建设的经济效益。
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[5].黄国雄.浅谈土建工程材料的节管理[J].中国科技信息.2009（3）。
公路施工企业施工现场材料管理研究
公路施工企业施工现场材料管理研究[摘要] 公路建设是规模庞大的工程项目，其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、质量要求高以及施工单位驻地分散，建设中要有科学、高效的管理方法和手段。
尤其是材料管理更是重中之重，鉴于此，本文对公路施工企业施工现场材料管理进行了探讨。
[关键词] 施工现场材料管理公路一、前言随着公路施工项目利润的下降，许多项目需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。
公路施工组织设计越来越合理，想要通过施工组织的进一步合理化去节约成本的可能性越来越小。
公路施工所需材料数量具大，种类繁多，工程项目的材料成本占工程总费用的60%，而且各种材料在使用管理上又各有不同的特点。
因此应对公路施工过程中所需的物资进行合理的采购、组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备的供应所需材料，保证施工顺利完成。
二、公路施工企业施工现场材料管理的措施1、施工准备阶段的材料管理（1）施工前，项目工程部做出材料需求计划( 月、季、年)，经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制《采购计划》，采购计划报主管领导审批后实施。
材料部门应对材料供应方的资质、信誉度、供货能力、价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。
（2）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。
（3）所有材料入库,必须严格验收, 要认真检查进场材料的品种、规格、质量、数量与施工要求是否相符，因供应的材料不符合施工用料要求，因设计变更改变用料规格，以及建设单位提供的材料不符合施工用料要求而发生的材料代用，应先办理经济鉴证手续，明确经济责任后验收。
周转材料按租用合同规定的内容和计量方法验收。
道路工程论文（通用15篇）
道路工程论文（通用15篇）道路工程论文11普通公路材料的试验检测工作（1）水泥必须检查水泥的稳定性、凝结时间、水量配比以及胶砂强度等。
对已经进入施工现场同厂家、同规格、同编号和同生产日期的水泥，按照袋装200t、散装500t的标准，每3个月检测1次。
（2）集料对于细集料要检查密度、砂含量和含水量等。
粗集料要检查磨耗值、吸水性、筛分和磨光值等。
每种材料作为道路工程材料应该在使用前检查2个样品，作为底基层和基层时，应每20xxm3检查2个样品，作为面层时，每批次检查2个样品。
（3）砂应检查密度、含泥量、容重等。
对于已经进入现场的相同厂家、相同料源的砂，要每200m3为1批次进行验收，每1批次至少抽样1次。
（4）钢筋应重点检查抗拉强度、断后伸长率和弯曲变形系数等。
对于已经进入施工现场同品种、同规格、同炉号以及同厂家的钢筋要每60t为1批次，并且随机抽取3根，分别截取1组式样，用于拉伸强度试验、冷弯试验等。
钢筋焊接时，要检测拉伸强度。
根据经验，一般把300个同种类型的焊接钢筋在统一焊接条件下作为1个批次，1个星期内没有达到300个标准时，也按照1批次计算。
（5）沥青应重点检查沥青的针入度、软化点、蜡含量以及老化指标等。
在道路铺油之前和施工过程中每500t沥青要进行1次全面检测，每1000t沥青要检查3次蜡含量，每车检查3大指标。
以上几类材料，对于数量不足1个批次的，要按照整1批次检查；每批原材料的产地、规格、等级和来源要一致；对于不同厂家、不同规格的道路工程材料要进行随机抽样，并且做好标签和存档；加强材料的存放和标识检查工作，要按照类别分别存放，界限清楚，钢筋、水泥等支垫和铺盖要符合规范要求；检查单位要认真执行材料汇总、记录和信息传递等制度的落实。
2高速公路材料的试验检测工作2.1试验检测任务高速公路工程材料的试验检测任务应该包含高标号和重点位置混凝土的配比、基层、沥青混凝土配合比等试验项目的验证和批复；关键项目要按照规范标准进行平行试验，并对全线的试验项目按照抽检频率进行试验；完成高速公路施工中用到的材料、配件或者施工采购前的预先审计和进场后的验收试验工作。
公路工程施工现场管理论文
公路工程施工现场治理论文1公路工程施工现场治理策略针对公路工程施工现场的复杂性，我们在实行施工现场治理的过程中需要我们重点注重的内容有很多，这无形中就增加了我们实行公路工程施工现场治理的难度，为了提升公路工程施工现场治理的水平，做好具体的治理工作，我们能够从准备工作、制度治理和通病防治等三个方面入手来提升施工现场治理的水平。
1．1做好施工现场治理的准备工作实行公路工程施工现场治理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不实行必要的准备工作而在施工实行时再实行治理的话必定会产生治理的混乱，不利于施工现场治理的实行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。
在施工现场治理的准备工作中需要我们重点注重的内容有以下几点：(1)对于具体的施工操作单位来说，他们主要应该做好的就是施工单位内部的治理机制构建问题，尤其是要对于施工过程中的一些具体的施工操作做好具体的规划和章程，有利于后期施工的顺利实行，也有利于我们实行施工现场治理;(2)针对设计好的施工图纸和施工方案实行充分分析和掌握，了解整个公路工程的施工意图和施工方式，把握后期施工现场操作的流程和内容，便于我们把握好施工现场治理的操纵点;(3)对于公路工程施工现场实行必要的勘察，尤其是要注意在施工现场周围存有的一些可能会影响到公路工程施工质量的因素，对于这些因素我们应该做到提前掌握、提前预防，幸免后期施工过程中因为这些因素的出现导致施工混乱，甚至影响施工质量;(4)严格审查施工合同，对于施工之前签订的相关合同内容实行检查，尤其是对于其中关于施工现场中的一些责任的明确规定实行认真核实，以便作为我们施工现场治理的依据;(5)在施工现场建立完善的试验室，以便在具体的施工执行过程中做好相对应的检测或者测量工作，在施工之前提前做好这些准备工作就能够有利于我们在施工现场治理中游刃有余的尽心治理和操纵工作。
1．2规范公路工程施工现场治理程序做好公路工程施工现场的治理工作必须依据一定的治理制度和治理章程，所以在实行公路工程施工现场治理时我们必须健全现场治理制度，确保治理的规范性。
公路工程施工现场管理论文
公路工程施工现场管理论文公路工程施工现场管理论文篇一：公路工程施工现场管理一、公路工程施工现场管理工作的特点1.1专业性在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。
在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
1.2系统性在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。
在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
1.3动态性作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。
二、做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策2.1进行充分的施工现场准备由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现场准备，而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法。
在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以下五个问题：（1）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的；（2）认真的分析并且研究施工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及时的记录、加密并且保护好所有控制点；（3）认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（4）认真的分析所签订施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。
公路工程项目材料管理和控制论文
浅谈公路工程项目材料的管理和控制摘要：材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。
关键词：公路项目；材料；管理；采购；验收；保管abstract: the material cost is a major highway engineering of spending, in this paper, the highway engineering project material management and control in related elaboration, hoping to reach the purpose of reducing costs.keywords: highway project; materials; management; purchasing; acceptance; custody中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号材料成本在公路工程成本中占到55～65％，特别在桥梁、通涵、防护工程中甚至更多，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。
因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节，对公路施工企业的盈亏有着决定性的作用。
一、材料的采购管理材料的质量优劣和价格高低，将直接影响到工程质量的好坏和工程成本的高低。
因此，要求在进行采购时，要掌握材料供求市场动态，在充分了解材料价格、质量、运距等情况的基础上，综合比较，进而选择质量高、价格低、运距短、运费低、损耗小的材料供应商。
可以从以下几个方面加强对材料采购的管理。
（一）企业应编制切实可行的材料需求计划为保证材料供应，企业必须确定生产经营中需要材料的种类、质量、数量及时间地点需要，正确编制材料需求计划，在实践中，可规定采购货物须先由施工部门就所需货物的品名、规格、数量、质量等方面提出书面申请交财务部门，财务部门在编制计划时要进行认真地计算和审核，既要计算生产消耗需要，又要计算储备需要还要充分利用企业内部资源。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
浅谈道路施工现场的材料管理
浅谈道路施工现场的材料管理新设备、新材料、新工艺、新技术的不断应用，促使市政道路工程的建设迅速发展，施工现场的材料也随着各项工序的进行在不断地使用、消耗。
在使用过程中，材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，材料质量的好坏直接关系到市政道路的使用寿命，关系到企业的兴衰和存亡。
因此，对施工现场材料的管理就显得尤为重要。
一、施工前的材料准备管理工作1．建立和健全现场材料管理的各种规章制度，包括各种责任制度，以及材料计划、材料采购、仓库管理、限额供料、地材验收、材料统计、材料定额管理等。
同时，编制材料供应计划，做好各工点材料的综合平衡工作，充分挖掘企业内部潜力。
2．经济合理地组织工程材料供应工作，包括正确选择供应商，做好订货、采购、运输等工作。
3．按照上级制定材料储备定额和材料消耗定额，采用科学严格的管理方法，使各类材料保持合理的库存水平。
4．做好工地仓库管理工作。
在验收入库、保管保养、运输存放、发料送料等工作中，实行科学管理。
5．监督和指导施工班组节约使用物资，同时做好物资回收、修旧利废、综合利用和短线物资的节约代用工作。
二、施工中的组织管理工作施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：1．合理安排材料进场，作好现场材料验收。
进入施工现场的材料必须“三证”齐全，且按材料类型和种类、吨位和批次进行复检方可使用。
2．履行供应合同，保证施工需要。
根据施工任务，在施工进度的统一指导下，按质、按量，按品种规格、按时成套地供应工程所需的各项材料。
3．考虑施工现场可能变化的因素和自然条件可能的影响，对地材（如砖、瓦、砂、石、灰）的备料，应按周用量配备，一般按工程量的需要量备料到80%为宜，雨季可考虑延长备料周期，避免现场备料多、滩地大、浪费大、损失大，及时调整材料配套供应计划。
其次，某些物质由于受季节性、物理性、化学性的制约和材料生产性等各方面的因素，所以要考虑一定季节、时间的储备。
公路施工企业施工现场材料管理研究
必须要符合国家相关法律 的规定 ， 要 以实现共 同的 目 标努力 ， 使公路又好又 快 的建设好 ， 为 国家和 人民更好 的服务。 ３ 、 经济管理方面的具 体制度 对于公路施工企业施工现场材料管理来说，经济方面的管理也有着一
定 的作用 。 可 以通过经济的刺 激从而达到对员工有效的管理 要在管理 中实 施一些培训、 考核、 考勤等基本 的制度。而且还要根据员工 出现 的不 同问题 进行不 同的研究 ， 不断的完善这些制度 。这样才能保证员工 的工作效率。 总结 总而言之 ， 做好公路施工企业施 工现场材料管理是对 公路施工 的基础 。 材料 对于施工来讲相当于生命 ， 没有材料 ， 就没有办法进行 施工， 所 以管理 好材料 的重要性不言而喻。 这方面 的管理包括 了很 多内容如材料 的价格 、 如 何使用 、 材料的保管、 材料 的发放等等 。这些都是需要认真仔细 的去完成 的 工作 。 这些将影响着工程 的成 本等 ， 要坚持不浪费、 提高工作效率的 目的， 这 样可 以使公路 的施工更加顺利的进行 。一 参 考文献 【 １ 】 黄国雄 ． 浅谈 土建工程材料的细节管理卟 中国科技信息， ２ ０ ０ ９ ， ３ ． 『 ２ １ 吴峰． 土建施工现场 管理工作 的探析Ｄ 】 ． 工程科技， ２ ０ １ ０ ， ５ ．
一
来节约成本， 提高经济 的收入 。公路施工所用 的材料非常 的多， 而且非常复 杂管理起来有一定的难度 。 要想很好 的对这些材料进行管理， 需要一定 的知 识技能和具体的管理方案 。要根据材料使用的不同特 点， 进行分类 的管理 ， 这样可以避免了统一 管理 的不合理性。要想高效率 的管理好这些材料就需 要用到许多具体的方 法， 下面就是对于材料管理 的一些方法 的详细介绍。 二、 关 于公路 施工企业施工现 场材 料管理的具体措施 １ 、 关于施工准备 阶段 的材料管理的步骤 （ １ ） 施工前 ， 项 目工程 部做 出材料需求计划 （ 月、 季、 年） ， 经 分管领导审 核后提供给项 目材料部 ， 项 目 材料部根据库存 情况汇总编制 《 采购计划》 ， 采购计划报主管领 导审批后实施 。材料部 门应对材料供应方 的资质、信誉 度、 供货 能力 、 价格等方面进行考察 ， 经项 目部会议讨论后 决定选 用谁是材 料供货商。 （ ２ ） 堆料场所尽可能的靠近 工程项 目的使用地点， 可避免二次搬 运， 降低 成本， 同时要求堆料场所容量要宽裕， 满足不 同材料的堆放要求 ， 堆 料场所交通要便利 ， 装卸方便 ， 并有一 定的防潮 、 防雨、 放火 的措施 ， 符合材 料安全管理要求。（ ３ ） 所有材料入库， 必须严 格验收， 要认真检 查进场材料的 品种 、 规 格、 质 量、 数量与施工要求是否相符 。
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
公路工程施工现场管理论文
公路工程施工现场管理论文摘要：结合多年施工实践体会，主要对公路工程施工现场管理相关工作进行了简要分析和探讨，旨在使施工组织计划严密和周全，确保施工生产活动顺利进行，从而达到优质、快速完成公路建设项目的目的。
前言随着我国公路建设的加快发展，公路作为一项基础交通设施已经在国民经济中发挥了不可替代的作用，需要在工程施工过程中加强现场管理工作。
公路工程施工现场管理不仅关乎着公路工程的质量及进度内能否按时竣工，而且也能够在一定程度上体现出施工单位项目管理水平的高低，直接影响着公路施工单位的效益。
1充分做好公路工程施工准备工作，合理地配置公路工程施工资源1.1施工现场管理在公路工程施工过程中自始至终都存在，施工现场管理能否做好在很大程度上取决于施工准备工作是否充分。
施工准备工作是对施工路段有一个总体了解和把握，对可能影响工程沿线施工的各项因素进行分析，并制定针对性的施工措施和施工预案。
施工准备工作是施工前各方面落实阶段，为此，施工单位在进行公路工程施工准备工作中主要注意以下几方面的问题：其一，对施工图纸进行细致研究，理清设计意图，分析图纸存在的问题；恢复定线以及施工放样，对工程量进行核对，并复测各控制点；其二、绘制关键施工工艺流程图以及试验操作管理图，事故处理、设计变更以及质量检查评定等个操作管理都要图框化上墙；其三、做好施工人员业务技术培训以及技术交底，相关人员应全面了解工程项目标准、质量控制、施工重点环节以及操作规程，有利于落实施工预案以及工期计划；其四、建立健全考核制度，完善人员奖惩机制，使工程施工有规章管理，人员队伍有制度管理；其五，做好原材料取样工作并建立例如砂浆配合比试配、不同部位混凝土以及土质量最大干密度的确定等技术参数数据库。
1.2为确保公路工程施工现场动态投入生产实现最佳组合，获取最大经济效益，必须要合理配置施工资源。
公路工程施工过程中，人、机、料的需求量不是一成不变的，而是一个动态过程，在配置施工资源使应力求均衡，做到人力、机械以及材料之间的协调和统一。