风险视角下的电力企业集团产融结合研究
企业集团产融结合及方式选择研究——以某电力企业为例的开题报告
企业集团产融结合及方式选择研究——以某电力企业为例的开题报告一、选题背景企业在发展过程中需要不断地进行资金的投入和回报，如果单凭企业自身运营所得资金进行发展，很难达到较高的水平，因此需要融入外部的资金和资源。
此外，随着市场经济的转型和企业竞争日益激烈，企业需要寻找新的发展方式，除了机械式的扩张外，增加产融结合、运用金融杠杆来获取资金等方式成为目前企业发展的必选项。
某电力企业作为重要的国有企业集团，积极响应国家政策，加快产融结合步伐，实现电网能源与金融资本的双融合，即电能金融在行业内首次探索应用。
因此，对其进行研究，对推动产融结合良性发展，加快企业融入市场经济具有积极意义。
二、选题意义1.加强企业融资能力企业生产经营需要大量的资金支持，以前电力企业融资渠道单一、资金成本高等情况居多，鉴于这些问题，该企业开始进行产融结合，优化资本结构，降低成本，提高融资能力。
2.提升企业盈利能力产融结合利用金融工具解决企业融资问题，通过风险分散、优化资金结构，提高资产运作效率，提升盈利能力。
3.促进企业转型升级产融结合在业内较为广泛地应用于国际贸易、产业升级、科技创新等领域，多样化的资金来源可以推进企业技术研发、培育高新产业，有利于推动企业转型升级，加强创新能力和市场竞争力。
三、选题的研究方法和步骤本研究首先进行文献资料调查，了解产融结合的概念、不同形式以及在国内外的发展状况。
然后运用SWOT分析法，评估产融结合的优势、劣势、机遇和威胁。
接着采用案例分析法，探究某电力企业产融结合的实践效果及应对措施，并对其进行总结和评价。
最后，通过问卷调查和个别访谈，收集企业相关人员对产融结合的认知与看法，掌握企业实践产融结合的情况和问题。
四、论文的结构和思路本论文分为五个部分，具体如下：第一部分：选题背景和意义该部分主要介绍了本论文选题的背景和意义。
第二部分：研究框架和理论建构该部分介绍了产融结合的概念、形式以及发展状况；运用SWOT分析法，评估产融结合的优势、劣势、机遇和威胁。
2 电力央企产融结合发展
电力央企产融结合发展□国网北京经济技术研究院孙艺新产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透、实现产业资本和金融资本的相互转化、直接融合。
在实践中，产融结合的方式主要是利用产业与金融资本结合，构建资本营运平台，在虚拟经济中实现资本增殖。
本文以产融结合为视角，对我国大型电力企业未来的发展模式进行探讨。
电力央企产融结合业务发展模式“产融结合”的定义有两种：一种是狭义的，指产业企业与金融企业通过股权关系相互渗透，实现产业资本与金融资本的相互融合和转化；另一种是广义的，即除了实体企业与金融企业的股权融合外，还包括银行向企业发放贷款、企业发行股票筹集资金等多种融资活动，这些活动使金融领域的资金———储蓄向产业领域———投资转化，亦可看作金融与产业的结合。
一般情况下，产融结合是指狭义上的概念。
电力企业开展产融结合目前主要有以下四种类型。
一是金融控股公司模式。
这种模式指以控股公司形式构成的金融企业集团。
产业资本通过投资形成控股公司，运用间接的方式进行金融业跨业整合。
这种模式实现资源共享和优势互补，产生了一种巨大的协同效应，提高了行业竞争力，但同时也增加了控股公司在组织结构、内部控制、关联交易方面的复杂性，导致金融控股公司产生了很多经营风险。
二是“产业+财务公司”模式。
这种模式通过成立一个功能强大的融资中心以及信贷管理中心，将企业产业经营与财务管理分离，真正建立“产”和“融”的主宰控制体系，使产融结合的同时，各自分工，并相互支持。
目前大型电力企业很多拥有自己的财务公司，在提高资金运作效率上发挥了一定作用。
三是资产证券化模式。
目前发电企业基本已实现部分资产上市，而对于电网企业尚未实现上市。
基于电力行业的特殊性，大型电力企业尤其是电网企业存在庞大的电力基础设施，凝结了大量资金，企业在资产证券化过程中，需要有效盘活固定资产、产生现金流，更好地服务产业发展，从而为之后的产融结合过程奠定良好的经济基础。
四是“产业+商业银行”模式。
《2024年我国企业集团产融结合的有效性研究》范文
《我国企业集团产融结合的有效性研究》篇一一、引言在全球化经济不断深入的今天，产融结合已经成为我国企业集团发展的新趋势和必然选择。
产融结合是指产业资本与金融资本的结合，它不仅能够推动企业集团的经济效益增长，还可以在优化资源配置、降低风险和提高企业竞争力等方面发挥重要作用。
本文将就我国企业集团产融结合的有效性进行深入研究，分析其背后的运行机制、影响因素以及实践案例，以期为未来的企业发展提供参考。
二、产融结合的运行机制产融结合的运行机制主要表现在两个方面：一是产业资本与金融资本的相互渗透，二是产融双方在资源、信息等方面的共享与互补。
产业资本通过与金融资本的结合，可以更便捷地获取资金、人才等资源，扩大企业的经营范围和业务领域。
而金融资本则通过投资、参股等方式进入产业领域，通过共享企业的市场信息、产品信息等资源，优化资源配置，提高资本的运作效率。
三、影响产融结合有效性的因素产融结合的有效性受到多种因素的影响。
首先，政策环境是影响产融结合的重要因素。
政府对于产融结合的政策支持、法律法规的完善等都会对产融结合的有效性产生重要影响。
其次，企业自身的实力和创新能力也是影响产融结合的关键因素。
只有具备较强实力和创新能力的企业，才能在产融结合中取得更好的效果。
此外，产融双方的合作模式、风险控制等因素也会对产融结合的有效性产生影响。
四、我国企业集团产融结合的实践案例我国企业集团在产融结合方面已经取得了显著的成果。
以某大型企业集团为例，该集团通过与金融机构的合作，实现了产业资本与金融资本的有效结合。
在资金方面，该集团通过银行贷款、债券发行等方式获取了大量资金支持，扩大了企业的经营规模。
在业务方面，该集团通过与金融机构的合作，开展了供应链金融、资产证券化等创新业务，提高了企业的盈利能力。
同时，该集团还通过与金融机构的信息共享，优化了资源配置，降低了企业的运营风险。
五、产融结合的有效性分析从我国企业集团的实践来看，产融结合的有效性主要体现在以下几个方面：一是提高了企业的融资能力，降低了融资成本；二是扩大了企业的经营范围和业务领域，提高了企业的盈利能力；三是优化了资源配置，降低了企业的运营风险；四是提高了企业的创新能力和竞争力。
企业集团产融结合及风险防范研究共3篇
企业集团产融结合及风险防范研究共3篇企业集团产融结合及风险防范研究1企业集团产融结合及风险防范研究随着市场经济的发展，企业集团逐渐成为主导产业组织形式。
为了加快集团企业的发展，各企业集团常常将产业和金融业务相结合，构建起了一种集产融并举的综合性经营模式。
然而，产融结合模式并不是简单的加法，它既有利于提高企业集团的经济效益，也存在风险隐患，因此，如何防范风险，成为产融结合模式应用中的关键问题。
一、企业集团的产融结合1.产融结合的定义和类型对于企业集团而言，产业和金融业务是相互联系的，产融结合是指企业集团将自身的产业和金融业务相结合，构建起一种新型的经营模式。
产融结合的类型包括：金融控股集团、投融资结合以及以金融服务为支撑的产业发展等。
2.产融结合的作用产融结合可以为企业集团提供更加广泛的融资渠道，帮助企业集团节约融资成本。
同时，产融结合也有助于企业集团增加收益，提高财务稳定性。
此外，产业和金融业务相互支持，有助于提升企业集团的核心竞争力，推动企业集团的转型升级。
二、产融结合模式的风险隐患企业集团的产融结合模式，虽然可以带来多方面的利好，但也存在一定的风险隐患。
产融结合模式最具风险的地方在于金融业务部分。
由于金融业务具有较高的风险性和杠杆作用，所以难以控制。
一旦金融业务遭遇波动，整个企业集团的稳定性都将面临威胁。
三、企业集团产融结合的风险防范策略为了规避产融结合模式的风险，需要制定相应的防范策略。
防范产融结合模式风险的关键是切实把握一些原则：1.积极推进资产证券化，有效基础资产的证券化和基础资产等融资的方式，依靠市场融资方式减少对银行信贷体系的依赖。
2.常规，完善风险管理机制，核心是严格的风险管理和内部控制，完善资本充足和资产质量等基础管控。
3.逐步丰富企业金融业务的种类和范围，使企业金融业务能够逐渐切换至低风险的与实业相关的金融业务。
4.建立风险预警机制，及时发现并及时解决企业金融业务的风险问题。
关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究
关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究随着我国经济的快速发展，企业集团的规模和实力正在不断壮大，成为我国经济增长的重要引擎。
企业集团产融结合风险问题也随之而来。
产融结合是金融和实体经济的深度融合，是实现金融与实体经济协同发展的重要手段。
在实际操作中，企业集团产融结合不仅可以为企业创造更多的资金来源和利润，还可以促进整个经济系统的良性循环。
这种模式也存在着一定的风险。
本文将对我国企业集团产融结合风险问题进行分析研究。
产融结合的风险主要集中在以下几个方面:一是市场风险。
由于企业集团产融结合需要大量的金融资本，一旦市场发生变动，如利率波动、汇率波动等，就有可能对企业的经营带来影响，甚至会出现资金链断裂的情况。
二是信用风险。
在产融结合中，企业需要向金融机构申请贷款或发行债券。
如果企业经营不善导致无法按时偿还债务，就会产生信用风险，进而影响企业的融资渠道，甚至导致企业的倒闭。
三是管理风险。
企业集团的产融结合往往需要对企业进行重组和整合，这就需要具备一定的管理能力和资金实力。
如果企业在整合过程中出现管理不善或者风险评估不到位，就会导致整个产融结合计划的失败。
四是政策风险。
由于我国金融政策的变化具有一定的不确定性，企业在产融结合中可能会面临政策风险，这就需要企业具备一定的政策应对能力。
接下来，我们将对这些风险问题进行深入的分析与研究。
对于市场风险，企业可以采取多种措施来规避风险。
企业可以采用利率、汇率等金融工具来进行对冲操作，以应对市场的波动。
企业还可以加强自身的资金管理，合理规划资金运作，以减少市场风险的影响。
对于信用风险，企业可以通过加强信用风险管理，建立健全的风险管理体系和信用评估机制，以降低企业的信用风险。
企业还可以通过与多家金融机构开展合作，多元化融资渠道，以减少对单一金融机构的依赖，降低信用风险的影响。
对于管理风险，企业可以通过提升员工的管理能力、规范企业管理机构、健全内部控制制度等方式，以规避管理风险。
关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究
关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究随着我国经济的快速发展，企业集团产融结合模式逐渐成为了我国企业发展的主流模式之一。
产融结合是指实体经济和金融业之间的深度融合，通过金融手段支持实体经济发展，促进企业的发展和壮大。
产融结合也面临着各种风险，如企业集团产业链金融风险、信用风险、市场风险等问题。
对于我国企业集团产融结合风险问题进行深入研究和分析，对于规避风险，推动产融结合模式的可持续发展具有重要意义。
一、产融结合模式的优势和发展趋势产融结合模式是贯彻落实国家实体经济和金融业融合发展战略的重要途径，对于促进我国经济发展、优化产业结构、提高国际竞争力起着重要作用。
通过产融结合，可以有效解决实体经济融资难、融资贵的问题，提升企业的核心竞争力和创新能力。
产融结合也可以促进金融机构的风险管理和监管能力的提升，实现金融业稳健发展和实体经济高质量发展的有机结合。
在当前国际经济形势不确定性加大的背景下，我国产融结合模式的发展趋势也更加清晰。
产融结合可以让金融机构更好地服务于实体经济，促进企业的创新和发展。
我国企业集团正积极探索产融结合模式，通过与金融机构合作，优化企业资金结构，提升企业的发展活力和盈利能力。
二、产融结合模式的风险问题分析尽管产融结合模式有着诸多优势，但同时也面临着一系列风险问题，主要包括以下几个方面：1. 企业集团产业链金融风险在产融结合模式下，企业通过与金融机构合作，综合利用金融工具和产品，加强企业的融资渠道，优化企业资本结构，提升企业的经营效率和盈利能力。
由于企业集团的产业链复杂性和金融业务的复杂性，一旦企业产业链中某个环节出现问题，可能引发整个产业链金融风险，从而对企业的发展和金融机构的稳健运营造成影响。
2. 信用风险在产融结合模式下，企业与金融机构之间存在着复杂的信用关系。
一旦企业出现经营困难或者资金链断裂，可能导致企业的信用风险快速扩散，对金融机构造成重大损失。
金融机构对于企业的信用评级和风险控制能力也面临着巨大挑战。
国家电网财务公司产融结合金融服务转型研究
国家电网财务公司产融结合金融服务转型研究随着我国经济和金融体系的不断发展，产融结合已经成为一个被广泛讨论和重视的话题。
国家电网财务公司作为国家电网集团的金融服务平台，一直致力于加强产融结合，推动金融服务转型。
本文将从国家电网财务公司产融结合的现状和发展，以及金融服务转型的研究，探讨国家电网财务公司在推动产融结合和金融服务转型中的作用和意义。
一、国家电网财务公司产融结合的现状和发展1. 产融结合的重要性产融结合是指将金融机构与实体经济中的企业、项目和资产进行深度融合，实现资金与实体经济的互动和互利共赢。
产融结合能够有效增强实体经济的发展活力，提高金融机构的盈利能力，促进金融市场的稳健发展，是金融业服务实体经济的有效途径。
国家电网财务公司作为国家电网集团的金融服务平台，应当主动担负起产融结合的责任和使命，共同推动产融结合的发展。
2. 国家电网财务公司产融结合的实践国家电网财务公司积极融合国家电网集团的资源优势和金融业务发展，协助国家电网集团推进重大项目的融资工作，构建了一套较为完善的产融结合模式。
国家电网财务公司利用自身的金融服务能力，为国家电网集团的重大项目提供融资支持，同时积极开展产融结合项目的设计、规划和推进工作，推动国家电网集团的实体经济发展和金融服务能力不断提升。
3. 发展问题与挑战尽管国家电网财务公司在产融结合方面取得了一定成绩，但在实践中仍然面临一些问题与挑战。
产融结合涉及到复杂的跨部门合作和业务流程，需要国家电网财务公司与国家电网集团各相关业务部门进行深度沟通和协调，提高协同效能。
产融结合的金融创新需求较为迫切，国家电网财务公司需要不断提升金融创新意识，加大创新投入，推动金融业务与实体经济的深度融合。
产融结合的监管和风险管理是一项长期而复杂的工作，需要国家电网财务公司强化风险防控和监管合规的意识，建立健全的风险管理体系和内控机制。
二、金融服务转型的研究1. 金融服务转型的背景和意义我国金融服务业正处于转型升级的关键时期，金融服务转型是适应全球金融市场变化和国内经济结构调整的必然要求，也是金融业发展的内在动力。
深化产融结合促进以融强产——华电财务公司服务集团产业高质量发展创新实践
深化产融结合促进以融强产——华电财务公司服务集团产业高质量发展创新实践深化产融结合促进以融强产——华电财务公司服务集团产业高质量发展创新实践近年来，以融资产强市场，以市场强企业的理念逐渐在中国经济发展中深入人心。
产业的高质量发展已经成为中国经济转型升级的重要目标。
在这一背景下，深化产融结合成为推动以融强产的关键路径之一。
华电财务公司作为华电集团下属的金融服务机构，积极担当着服务集团产业高质量发展的重要角色，通过创新实践不断深化产融结合，为集团企业提供全方位的金融支持，推动产业转型升级。
一、深度结合产融双方力量，构建平台优势华电财务公司与华电集团紧密合作，在产业链各环节中相互配合，利用双方的优势资源，共同构建起一个完整的产融服务平台，实现了资本与产业的有效对接。
华电财务公司依托自身的金融背景和专业能力，通过金融资源整合、风险控制等手段，为集团企业提供多元化的金融服务。
同时，结合华电集团的产业经验和市场优势，华电财务公司能够更好地把握产业发展的机遇，为集团企业提供更具针对性的金融支持。
二、创新金融产品和服务，满足具体需求华电财务公司通过不断创新金融产品和服务，满足集团企业在产业升级、工程建设、能源金融等方面的具体需求。
一方面，华电财务公司发行创新金融产品，如绿色债券、债权融资工具等，为集团企业提供融资支持；另一方面，华电财务公司通过资源整合和调配，为集团企业设计定制化的金融服务方案，提供项目融资、股权投资、并购重组等综合金融服务。
三、加强风险管理与控制，保障产业安全发展在产融结合中，风险管理和控制是至关重要的环节。
华电财务公司通过建立健全的风险管理体系，加强对各类金融风险的识别和控制，有效防范了集团企业在发展过程中的各种风险。
同时，华电财务公司深入了解各个产业的特点和风险，通过合理配置金融资源，提供风险管理咨询和服务，为集团企业保驾护航，保障其安全发展。
四、加强信息化建设，提高服务效率随着科技的发展，信息化建设已经成为金融服务的重要手段。
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风险视角下的电力企业集团产融结合研究作者：林琳纳鹏杰来源：《会计之友》2014年第07期【摘要】近年来，中央企业纷纷加快在金融领域广泛布局的步伐，并在提高资源配置效率和促进主业发展等方面成效显著。
但是，产融结合在发挥积极作用的同时也会给企业带来很多风险，比如投资风险、经营风险、整合风险和政策风险。
文章结合华电集团产融结合发展现状探讨中央电力企业集团如何在风险可控的前提下围绕主业发展金融产业。
【关键词】产融结合；企业集团；风险管控中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）07-0042-04产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。
实践表明，产融结合是产业发展的必然趋势，它可以提高企业集团资金的使用效率，有效降低企业集团外部金融市场的交易成本，增加企业集团的收益和资本积累速度，产生一种跨行业的协同效应，最终形成较为显著的竞争优势。
从世界500强企业和大型跨国企业来看，80%以上都采取了产融结合的战略。
据资料显示，我国117家中央企业中，已有87家实现了不同程度的产融结合，占比68.38%；若把股权比例提高到5%以上，仍有77家进行了“产融结合”，其中包括38家世界五百强中的央企。
从产融结合企业的行业分布来看，我国各个行业均存在一定程度的产融结合现象，其中，电力、煤气及水的生产和供应业中进行产融结合的企业比例最高，几乎占到该行业所有企业的一半（吴利军、张英博，2012）。
这是因为大型电力企业以工业资本居多，资本流动性缓慢、负债率偏高、回报率低等问题突出，适度采取产融结合的发展模式显得很有必要（孙艺新，2009）。
但是我们也要认识到如果集团内部金融风险显现，会造成风险在集团及其子公司之间传递，进一步引起连锁反应，导致主业被拖累，影响集团整体运营。
本文以华电集团为例分析我国中央电力企业集团产融结合的现状及对集团的贡献，总结其在产融结合过程中面临的主要风险，研究和探索如何在风险可控的前提下围绕主业优化企业集团产融结合的发展。
一、华电集团产融结合发展历程及现状中国华电集团公司（简称“华电集团”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。
注册资本120亿元人民币，主营业务为电力生产、热力生产和供应、与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。
截至2013年10月底，中国华电装机容量10 882万千瓦；资产总额6 494亿元人民币；2013年1至10月份发电量累计达3 788亿千瓦时。
2009年以来，公司资产总额、营业收入年均增长20%，利润年均增长73%，净资产收益率达到10%。
华电集团在2013年《财富》杂志世界500强排行榜中以293.4亿美元的营业收入位列第389位，较2012年上升44位，在上榜发电央企中，排名上升幅度最大。
近年来，华电集团坚持“价值思维”理念，有效推进发展方式转变和结构优化调整，着力打造“电力、煤炭、金融、工程技术”四大产业，逐步构建了面向集团公司内部的较为完善的金融运作体系。
2003年至2004年，华电集团先后组建结算中心，成立了华信保险经纪公司和公估公司，重组设立华电财务有限公司，这是电力体制改革以后第一家成立财务公司的电力集团，实现了金融运作“三部曲”的战略目标，初步形成一个面向集团公司内部的金融运作体系，实现了内部金融资源的整合。
2005年，公司确立以发电为主体，煤炭、金融为两翼的“一体两翼”发展战略。
2007年，以华电资本控股公司为核心，确立了投资基金、银行、信托公司的“新三部曲”目标并积极推进。
到2007年底，“新三部曲”目标也基本实现。
根据华电集团总体战略和金融产业“十二五”发展规划，到2015年，将金融产业打造成为集团公司金融服务、金融研发和利润贡献“三个中心”。
从资产规模占比情况看，截至2012年3月31日，华电集团控股的五家机构（见表1）资产总额共计1 170.09亿元，占集团公司总资产的21.24%；参股的两家机构（见表1）资产总额共计90.29亿元，占集团公司总资产的1.63%，二者共计占总资产比重为22.77%。
二、产融结合对华电集团的价值贡献华电集团产融虽然起步比较晚，但是发展迅速，在不到十年的时间里就拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险（保险经纪、保险公估）五家金融机构，参股基金、保险等多家机构，涵盖金融领域比较广泛，产融结合方式比较多元化，充分体现出华电集团为适应市场发展需要，基本形成切合自身实际的金融产业战略布局。
华电集团2007年金融板块收入为3.8亿元，占集团总收入的比重为0.52%，到2012年3月份金融板块收入为5.3亿元，占集团总收入的1.15%，六年间连续保持稳步上升的态势；金融板块营业利润总额2007年为4.04亿元，2008年、2009年和2010年受金融危机影响营业利润有所下降，分别为2.9、2.4和2.5亿元，2011年营业利润快速增长达到12.3亿元，是2010年的近五倍，说明公司金融板块的前期投入产生了效益（表2）。
金融板块为集团带来的价值贡献主要体现在以下几个方面。
（一）搭建资金统一运作与管控的金融平台，提升集团整体运作水平华电集团下属公司数量多、管理层级比较长，可能会造成集团资金管理效率低下，风险难以掌控的局面。
为提高资金整体化运作水平，华电集团通过金融平台实现对资金和债务的集中管理，实现了对系统内企业资金结算、资金归集、资金监控和资金预算的统一管理，从而增强了集团对子企业的管控能力，实现资源统一配置和风险集中管控。
2012年平均资金归集率达到86%，资源整合能力进一步加强，为集团集中管理和集约化运作提供了重要支撑。
（二）提供成本更低的资金支持，拓宽融资渠道华电集团通过成立财务公司发行债券和参与银行间市场融资，通过成立信托投资公司开展融资业务，通过成立产业发展基金吸引战略投资者等，可以比较容易地获取成本相对较低、风险可控的资金支持，形成对企业集团传统融资渠道的有效补充。
2012年，华电财务公司引入中国能源建设集团公司、三峡财务公司等财务公司同行资金40多亿元；资本控股公司加大外部资金引入，为灵武公司引入十年期、基准利率下浮14%的平安保险债权资金18亿元，成为集团引入外部资金中成本最低的项目，累计为集团节省财务费用3 900万元。
自2003年实施金融化布局以来，累计为集团节约财务费用40多亿元，资产负债率已连续四年下降，提高了企业集团因金融服务内部化而带来的收益。
（三）通过不断的金融创新，实现产融战略协同发展在政策监管合规的前提下，华电金融积极创新探索多种途径，大力推动集团产融结合战略实施，各金融机构的研究水平、创新能力和金融服务功能也在实践中不断得到提升。
2011年，华电金融为华电煤业、新疆公司等7家单位引入战略投资100亿元。
华鑫国际信托公司积极与财务公司合作，利用企业年金设立了“鑫财一号”贷款项目，规模达12亿元，为集团内多家发电企业提供融资支持。
信托公司还强化板块内部协同运作，积极开发特色信托产品，大力推进交叉销售，成功设立了金安桥水电站股权受益权项目和云南盈安永水电站贷款项目，规模总计4亿元，协助资本控股公司拓宽投资渠道。
（四）打造集团新的效益增长点，减少集团效益大幅波动近年来，我国电力企业面临一系列前所未有的困难和挑战，环保压力不断加大，煤炭价格持续高企，使火电企业出现大面积亏损。
华电集团火电企业2008年至2010年三年亏损面分别是64%、33%和44%，累计亏损高达125亿元。
而金融板块在这三年中收入连续保持大幅增长，尤其是在2010年集团不堪重压营业利润亏损1.8亿元，是金融板块创造的2.5亿元营业利润对集团的整体业绩起到一定的支撑作用。
这说明集团产融结合战略下，金融业能够使集团业务收入来源多元化，有效降低经营风险，保障集团整体盈利稳定性。
三、华电集团产融结合发展过程中面临的风险虽然产融结合是企业做强、做优的一个重要途径，但企业向金融领域扩张是把双刃剑，有些企业在产融结合道路中没有有效控制风险，拖累主业，甚至搞垮整个企业。
对于央企来说，一旦金融产业风险显化还会危害国有资本的安全性。
（一）投资风险根据2010年上市公司年报统计，金融服务业的毛利率达50%以上，净资产收益率超过19%，远高于其他行业。
但是高盈利的背后也潜藏巨大的风险，华电集团虽然在金融板块业绩不俗，但在金融产业布局过程中也有过投资回报没有达到预期的情况。
2006年，华电集团为了“一体两翼”发展战略，以每股1元的价格入股烟台银行，持2.73亿股，占股比例25.11%。
然而，华电入股烟台银行五年以来收获甚微，仅在2011年末按照每股6%（含税）分配过一次股金红利。
2011年9月28日，华电集团以5.733亿元挂牌价格将所持烟台银行全部2.73亿股股权转让，虽然略高于5.53亿元的评估值。
但此次每股挂牌价格却比2009年时的2.7元每股挂牌价低了0.6元。
另外，华电集团与日本第一生命保险株式会社从2011年10月开始筹备的华诚人寿保险有限公司因双方“对合资公司的经营战略和目标产生较大分歧”于2013年2月终止筹建。
前期投入的资金都是由华电垫付的，两年的办公场所投入、硬件设施、系统开发、人工费用均由华电垫付。
虽然这两项投资失败的风险仍属可掌控范围之内，但是华电集团仍需重视在产融结合的发展过程中充满着种种风险和困难。
（二）经营风险华电集团产融结合中的金融业务多数是向企业集团内部提供服务。
当集团内部的金融机构在向集团下属公司提供贷款时，在保证集团整体利益发展需要的前提下，不得不将有限的资金投放给效益不好的集团成员，容易使经营良好的企业资金短缺，造成金融机构效益的下滑。
另外，金融机构虽取得了较好的经营业绩，但其资产管理规模的大幅度提升与资产管理能力尚存在一定的差距，例如华电信托尚未形成有特色的业务模式和经营领域。
加之金融机构之间业务交叉重叠，出现同业竞争的现象，甚至是不正当的内部交易或关联交易，蕴藏了更大的风险。
其形成的风险，不仅仅是资金链中断引起的成员企业间财务风险的暴露，而且往往引发企业集团资产损失风险。
（三）整合风险集团以并购方式控股金融机构，因金融业务资金链复杂交叉，必须强调和关注业务整合可能带来的一系列风险。
一旦控股金融子公司经营不慎，风险将立刻传播到母公司或其他子公司。
以华电资本控股公司为例，它参股控股企业比较多，控股公司在有效整合各子公司间的组织结构、内部控制和关联业务方面，防范和管控风险的难度会大大增加。
例如，资本控股公司2011年6月以4.9亿元入主川财证券，要求保证其三年内净资产收益率达到同类型证券公司行业平均水平，且三年年均净资产收益率不低于10%，否则要承担违约责任。