试论煤炭企业的物资供应管理体系

二类机 电产品、三类等部分长线物资开展代储代销业务 ，与供货商签订
代储代销协议 ，实行用后结算 ，减少储备资金 占用 ， 提高资金利用率。
（ 二） 加强存货资产管理 ，对多年来 因计划不准 、设计变更 、技术 进步淘汰、工程遗 留、清欠顶 帐等种种原因形成 的积压物资 ，改制代用 ，
宗物资的采购批量 ；加强计划 、审计 、物资验收及利库工作 ，卡 十 绝超储
级监督 、相互 制衡的价格运行机制 ；建立反应灵敏 、 传递迅速的市场信
息采集制度 ， 及时掌握动态和市场供求变化 ，为科学定价提供准确可靠 依据 ，确保采购价格透明 ，采购成本 降低。
二 、推进管理创新 ，完善物资供应 管理体 制
（ 一 ）明确业务职责 ，完善规章制度 。对物资计 划、采购 、供应方
团内外配送资源，实现垒部物资配送。选择适当的运输Ｔ具 ，并尽量采 取直达供货方式 ，减少配送费用支出 ，降低区域配送成本 。 （ 七 ）强化物资验收管理 ，严把采购物资质量关 。建立垂直独立 的
（ 三） 采购领域大多仍然实行手工操作 ，以电话 、 传真 、直接见面 的方式来进行材料 、产品相关信息交流。由于采购政策不统一 ，采购周 期长 ，紧急采购会 出现价格高 ，质量差 的现象仍然无法很好的解决 。
面对矿 严峻的经济形势 ，物资管理部 门积极应对挑战，创新管理 ，
物资质量验收体系 ，严格物 资到货验收制度 ，对不符合质量要求 的物资
坚决拒收。物 资管理科不定期地对验收的Ｔ作情况进行监督检查 ． 坚决
杜绝不合格产品人库 。
四、加强物资价格管理 ，建立科学合理 的价格运行机制
价格是物资采购成本 的决定因素。实行价格的决策权 、执行权 、审
（ 三 ）实行批量采购 ，争取优惠价格 。企业将通用材料集 中采购， 或与兄弟单位构建采购联台体，形成规模优 势，在购买中通过折扣 、让 利等方式实现降低成本 。通过大批量采购，争取最优惠的价格。
回款困难的局面。为确保企业平稳较快发展 ， 煤矿企业必须 以科学发展 观为指导 ， 采取积极措施 ， 不断加强和改进经营管理 ， 在煤炭营销 、物 资管理 、 项目 建设和成本控制等方面深挖 内潜 ，切实提高经济运行质量 和经济效益 。
五、加强储备 资金管理 ，盘活存量资产 ，调剂积压物资 ，
减 少新 的投 入
（ 一） 加大平衡利库 ，压缩采购计划；规避积压风险，对 配件 、一 、
式及货款的结算等 ，制定具体合理的管理程序和规章制度 ，使各项Ｔ作 有章可循有据可依 ；推行阳光采购Ｔ程 ，实行招标采购和比质 比价会 审 制度 ，堵塞管理漏洞 ；与兄弟单位横向联合 ，构建采购联合体 ，增加大
积压。
（ 二 ）建立完善的组织制度。在供应 系统 内部管理上实行采购 、质 检 、核价三分离 ，采购 、审计核价 、质检三部 门各 司其职、各负其责 、
外调处理 ， 盘活资金 ，优化库存结构 ， 有效避免隐性资产流失。
相互监督制约 。构建 以物资调度 中心为龙头 ，以配送中心、仓储中心 、 各业务科室、基层供应科为依托 ，以物资供应链和网络为基础的统一指 挥 、协调联动 、快速反应的物资供应新体制。 ・
核权分离 ，充分发挥各职能部 ¨的作用，建立集体定价 、程序办事 、逐
按照 “ 采优控价保供应 、 降耗提效保发展”的要求 ， 加强物资行业管理 ，
优化物资采购流程 ，降低采购成本 ，创新供应模式 ， 着力构建有效保 障
供应 、降耗提效的新体系 ， 推进煤炭企业攻克时艰 ，实现垒面 、协调、 可持续发展。
试论煤炭企业的物资供应管理体系
靳 静 波
潞 安 环 能 股份 公 司王 庄 煤 矿 山西 长治 ０ ４ ６ ０ ３ １
【 摘 要 】在全球经济危机 下，煤炭企业面临严峻形势，煤炭企业发展举步维艰。本 文对煤炭企业如何构建物资供应管理新体 系进行深入探讨 ， 提 出以科 学发展观为指导 ，积极应对挑 战，加强 内部管理，创新供应模 式，着 力构建有 效保 障供应 、降耗提放 的新体 系，推进煤炭企业集 团全面、协
（ 二 ）南于各矿区所需要 的煤矿物资 品种繁多 、金额 巨大 ，对物资 的质量要求相 当严格。因此煤矿企业投入大量的人力 、物力处理物资的 采购与质量控制问题 。物资供应计划主要依据生产计划 中的物资消耗定
额 或任 务 量 而 确 定 。
（ 六） 整合配送资源 ，降低配送成本 。建立配货信息平台 ，整合集
一
（ 四） 择机采购 ，抢抓 资源。此次金融危机 已直接导致部分中小规 模 贸易商资金链 的断裂 ，一些产 品原有的销售渠道 、分销体系面临重新 调整 。透析市场 ， 利用煤炭企业大集团的资金优势 ，择机采购 ，锁定资 源，并适时介入取得部分产品的销售代理权 ， 为全年采购成本的降低和
对外经营的开展打好基础。 （ 五） 加 大本地化采购，降低运输费用。就近采购，国内能生产的 就不要进 口，省外采购为省内采购 ，改市外采购为市内就地采购 ，这方 面主要针对一些大的结构件 ，运输成本较高的物料。
、
煤炭企业物资管理的现状及 问题
（ 一 ）目 前 ，我 国的煤矿物资供应系统大多属于 “ 单纯供应型”管
理 ，主要表现在多级多头分散管理 ，层层储备 、层层领料 ，通过相当数
量的库存来保证煤矿生产及 时供应。这样在采用人Ｔ账务处理的企业物 资管理中，仓库所有库存物资的库龄状况很难及时而准确地反映出来 。
调 、可 持 续 发 展 。 【 关键 词 】物 资供 应 管 理 体 系 探讨 中图分类号 ：Ｆ ２ ５ １文献标识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） １ ７ １ ０ ６ — ０ １
随着全球金融危机的扩大 和蔓延 ，我 国经济增长速度放缓 ，电力 、 钢铁等煤炭下游需求也急速