班组建设制度---效益型
什么是五型班组建设
什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
效益型班组建设方案
效益型班组建设方案一、背景分析随着社会的不断发展，班组在企业中起着举足轻重的作用。
然而，现实中存在着一些班组效益不高的问题。
为了提高班组的效益，我们制定了以下的建设方案。
二、目标确定1. 提高生产效率：通过合理的调度和管理，使班组成员的工作效率得到提高，进而提高整体生产效率。
2. 提升产品质量：优化班组成员的工作流程，加强质量意识和技能培训，确保产品质量达到要求。
3. 加强团队合作：建设一个密切的班组合作氛围，促进班组成员之间的沟通和协作，共同实现团队目标。
三、方案实施1. 班组内部管理：（1）设立班组长：选派优秀员工任班组长，负责整个班组的协调和管理工作。
（2）完善绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，根据实际工作表现进行评价，激励班组成员积极性。
（3）定期例会：定期组织班组成员开展会议，讨论工作进展和存在的问题，并制定改进措施。
（4）流程优化：优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 培训提升：（1）技能培训：根据班组成员的工作需求，组织相关的技能培训和学习交流活动，不断提升员工的技能水平。
（2）管理培训：加强班组长的管理培训，提高其领导能力、沟通能力和团队协作能力。
（3）质量意识培养：开展质量培训，提高班组成员的质量意识，强化产品质量管理。
3. 团队建设：（1）促进沟通：建立定期沟通机制，鼓励班组成员相互交流，及时解决工作中的问题。
（2）激发潜能：通过团队建设活动，激发班组成员的工作潜能，增强他们的归属感和凝聚力。
（3）奖励机制：建立奖励机制，对班组取得优异成绩的成员进行表彰，激励全体班组成员共同努力。
四、实施效果评估1. 生产效率提升：通过统计产量、产能利用率等指标，评估班组生产效率的提升情况。
2. 产品质量改善：通过质量检测数据和客户反馈，评估产品质量的改善情况。
3. 团队合作增强：通过员工调查问卷、团队建设活动总结等方式，评估团队合作氛围的增强情况。
五、总结与展望通过以上的效益型班组建设方案，我们可以有效提升班组的工作效率和产品质量，增强团队合作精神。
浅析如何加强“五型”班组建设推动企业高质量发展
242作者简介：张立业（1970— ），男，汉族，河南宁陵人。
主要研究方向：党建、政工。
班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。
为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。
一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。
建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。
首先，实现设备本质安全。
通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。
其次，实现人员本质安全。
人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。
通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。
第三，实现环境本质安全。
做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。
第四，实现管理本质安全。
通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。
二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。
五型班组创建(通用)
培养创新意识
通过培训、讲座等形式， 引导员工树立创新意识， 激发创新热情。
鼓励跨界思维
鼓励员工跨界学习，借鉴 其他领域的创新经验，拓 展创新视野。
创新方法应用与实践
01
创新方法培训
组织员工学习创新方法，如头脑 风暴、六顶思考帽等，提高创新 能力。
良好的班组建设有助于形成积 极向上的企业文化，促进企业
内部和谐与稳定。
五型班组概念及特点
五型班组概念
五型班组是指学习型、创新型、技能型、效益型、和谐 型五种类型的班组，旨在全面提升班组的综合素质和绩 效水平。
学习型
注重知识更新和学习能力提升，培养员工持续学习和自 我超越的精神。
创新型
鼓励员工勇于创新，探索新的工作方法和思路，推动企 业不断创新发展。
提供舒适、安静的学习环境，如设立读书 角、学习室等，方便员工进行学习交流。
定期组织各类学习活动，如读书会、知识 竞赛、技能比武等，激发员工学习兴趣和 热情。
知识技能提升途径
培训课程
01
根据岗位需求和员工能力差距，制定个性化的培训计划，提供
系统的培训课程。
在线学习
02
利用网络平台和资源，鼓励员工进行在线学习，随时随地获取
五型班组创建(通用)
汇报人：XX
汇报时间：
目录
• 班组建设概述 • 学习型班组建设 • 安全型班组建设 • 创新型班组建设 • 效益型班组建设 • 和谐型班组建设
01
班组建设概述
班组定义与功能
01
班组定义
02
班组功能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织， 由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成。
浅析企业“五型”班组建设
浅析企业“五型”班组建设班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。
本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。
标签：企业；五型班组；建设班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题，针对这些问题，笔者对此作出了试探性地解决，这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。
一、推进“五型”班组建设的重要性加强班组建设对企业而言具有重要意义，它已然成为企业发展战略的重要组成部分。
开展“五型”班组创建活动，是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。
构建人企和谐文化，全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围，增强班组建设的实效性，是坚持文化强企的必由之路。
1.班组是企业文化建设的主力，“五型”班组建设更是基础，突出员工的主体地位，突出班组的组织作用，才能广泛发展全体员工参与班组建设。
2.班组是企业的实现发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。
每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平。
二、“五型”班组创建活动中存在问题1.思想觉悟有待提高。
“五型”班组创建得好不好，在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。
班组建设制度---效益型
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“五型班组”建设制度
——效益型班组
第一章总则
第一条“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条分厂（车间、有关处、科室）负责人是班组的直接领导。
各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。
第二章“五型”班组的基本职能建设
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第五条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章“五型”班组的组织建设
第六条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第七条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章“效益型”班组建设
第八条班组要树立良好的效益观念，各项工作指标达到年度目标值。
第九条无特殊原因，加工产品（或工件）合格率必须达到98%以上。
第十条开展开源节流和增收节支活动，努力提高工效，降低成本，设备利用率不得超过正常使用年限。
XXXX公司工会
精选文档。
华电集团公司“五型”班组管理规定
附件：中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，国家电力公司2000年工作会议第页4设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
“五型”班组制度
和谐型班组制度一、班组员工之间团结和谐，工作中讲协作，生活上讲互助，工作生活愉悦，员工精神面貌良好，团队精神较强。
二、班组管理民主，考勤及时、准确，劳动竞赛奖等班务公开落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
三、自觉遵守职业道德规范，班组员工爱岗敬业，能严格遵守企业各项管理规定，自觉遵守劳动纪律。
四、“职业道德”教育活动开展及时，无违反“职业道德”现象，无违法违纪人员，无越级上访事件，队伍稳定。
五、积极培育和创建班组特色文化，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
创新型班组制度一、具有卓越的挑战精神，他们勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。
二、创新型班组成员的思维方式具有鲜明的个性，易发散、突发奇想、总是不满足现状、具有一定的创造力。
三、以创新为班组的根本思维方式而建起的鲜明人格的团队。
四、多实践、多反思、以问题为师、日日都创新、人人都创新。
五、针对目前班组管理过程中最大的问题进行针对性的研究，全员思考、全员创新，将问题共同解决。
六、真正体会作为管理者的难处和应具备的思维模式，形成人人都是主人翁、人人都是创新者和管理创意的实践者的良好局面。
效益型班组制度一、牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。
二、以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核。
三、强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
四、努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
五、增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内部环境。
六、以生产经营中的重点难点为着眼点，努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的平台。
技能型班组制度一、结合实际，积极开展技术比武活动。
二、立足岗位，广泛开展革新创造活动。
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“五型班组”建设制度
——效益型班组
第一章总则
第一条“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条分厂（车间、有关处、科室）负责人是班组的直接领导。
各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，相关部门负责班组建设的组织、协调工作。
第二章“五型”班组的基本职能建设
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第五条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章“五型”班组的组织建设
第六条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第七条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章“效益型”班组建设
第八条班组要树立良好的效益观念，各项工作指标达到年度目标值。
第九条无特殊原因，加工产品（或工件）合格率必须达到98%以上。
第十条开展开源节流和增收节支活动，努力提高工效，降低成本，设备利用率不得超过正常使用年限。
XXXX公司工会。