红楼梦里的管理学
《红楼梦》中的管理学
《<紅樓夢>中的管理学》中國國學源遠流長，傳統文化生生不息，華夏五千年，積澱的文化可謂恢宏。
溯本尋源，許多經典和精華，都蘊含在古文明中。
學習國學知識，品味人生真諦，品味事物發展之必然，領悟其中之妙道。
繼承和發揚中國優秀的傳統文化，吸取國學的精粹和人文素養，探索中國化的管理經驗，提升中國企業的生命力和核心競爭能力。
用國學中的經典理論，為事業、家庭和婚姻注入生機和活力，成就完美人生，展現自信風采。
沒有古人寫不到的,只有今人想不到的, 解讀周易、紅樓夢等國學精華，領悟國學智慧，完成從術到道的提升；通過名家真傳，領略古今中外之大智慧，形成高瞻遠矚的戰略思維，培養有哲學思想、有中國歷史縱深思維的企業管理者.【师资简介】王平，系國學大師周士琦先生的關門弟子。
目前在北京大學總裁班,清華大學總裁班、中國人民大學培訓學院高端培訓部……常年授課。
王平老師在國學與女性修養、孩子教育以及家庭和諧等方面有獨到的見解，常年在北大、清華、人大的女子學堂授課,頗受好評。
擅長講述課程：《半部論語治天下》《紅樓夢中的管理學》《美哉!中華老子》《國學與個人修養》《國學與女性修養》學員評價：我聽過北大、北師大不少教授的講座，像您這樣對經典信手拈來又如此恰當我第一次遇到，您在經典方面的造詣太讓我佩服，我懇求王老師能上百家講壇，我一定錄下來，我希望能經常聽到王老師這樣真正大師的講座，我本人喜歡教育等哲學方面的問題，我覺得您的講座才是對經書的最好宣傳，不是爲個人的名利而是爲國人的根本——社科院《天地生人學術講座》反映王老師學生強烈要求還要您來講課，上次反響特別好，沒聽到的有同學狠遺憾，您再安排一次吧！——中央美院城市設計學院院長說王老師，我們把掌聲全給您了！——藝海集團商學院共識【課程特點】課程融匯中國上下五千年的經典國學思想，針對女性朋友面臨的事業、婚姻和家庭等諸多問題，講授修身、修行、修心之學，企業的發展變化，管理理念。
【教學方式】以國學為基礎，從國學中提煉出經典和精華，以思辨的哲學，融入學員的生活和工作實踐中，實現知識和實踐相結合，實現從知識到智慧的昇華。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品，详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值，今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母，她是四大家族的统帅，是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系，贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重，尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员，都是从维护整个家族整体利益的角度出发，不仅要关注他们的个人问题，也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高，并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异，因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的，她会听取家庭成员的建议，然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下，宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题，因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
红楼梦中管理学案例
红楼梦中管理学案例
红楼梦中的管理学案例可以分析贾宝玉在荣府中的管理能力和应对危机的策略。
1. 管理能力：贾宝玉在荣府中具有一定的管理能力。
他作为贵族家庭的嫡子，负责管理家族的财富和资源分配。
他通过与管家、仆人的沟通协调，以及对家庭事务的掌控，展现了他的管理才能。
2. 危机应对策略：红楼梦中，荣府经历了多次危机，贾宝玉在处理这些危机时展现了一些可供学习的策略。
例如，当荣府遇到经济危机时，贾宝玉采取了有针对性的措施，积极寻找合适的投资机会，并通过合理的财务安排来改善家庭的经济状况。
此外，在家族纷争和家庭关系问题上，贾宝玉也能够保持冷静和公正，尽力平息争端，维护家族的和谐。
以上案例可以作为红楼梦中的管理学案例，用于分析贾宝玉的管理能力和应对危机的策略，从中学习和借鉴。
管理学作业《红楼梦》中的管理学
我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时， 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁国府时， 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出， 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国 府存有“五大弊病” 头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管， 府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事列专管， 临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均； 临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五 家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。 件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。” 针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府， 针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府，她就发表了措 辞极其强硬的就职演说： 既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。 辞极其强硬的就职演说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比 不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的， 的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的， 一例清白处治。 一例清白处治。” 根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。 根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。这一措 施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见， 施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确 实是很强的。 实是很强的。
然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“ 然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人： 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人： 大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截， “大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑 话。明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转，被气得“眼泪 明儿你们豁出些辛苦来罢！ 尽管如此，仍然玩不转，被气得“ 直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住， 直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住，就栽 倒在地” 倒在地”。 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行， 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理丧时却权威不 指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 一旦靠山倒了，王熙凤的权威便马上土崩瓦解。 一旦靠山倒了，王熙凤的权威便马上土崩瓦解。凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人，在贾府上 下积怨极深，毫无人缘。对于这一点，她本人也意识到了： 下积怨极深，毫无人缘。对于这一点，她本人也意识到了：“若按私心藏 奸上论，我也太行毒了。也该抽回退步，回头看看。 奸上论，我也太行毒了。也该抽回退步，回头看看。” 显而易见，王熙凤实际上并没有真正的权威， 显而易见，王熙凤实际上并没有真正的权威，有的仅仅是一时的权势 而已；靠山一倒，便寸步难行，一败涂地，任凭她再有管理才能也无力回 而已；靠山一倒，便寸步难行，一败涂地， 天。 还应该指出的是，正是王熙凤的这种贪婪和疯狂 王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 还应该指出的是，正是王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 的灾难。 的灾难。
红楼梦的管理学
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针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府， 针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府， 她就发表了措辞极其强硬的就职演说： 既托了我， 她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我， 我就说不得要讨你们嫌了。 我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性 儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 的话，如今可要依着我行。错我一点儿， 的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是 有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。 有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。”
• 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说，在协理宁 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说， 国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出， 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出， 宁国府存有“五大弊病” 头一件是人口混杂，遗失东西； 宁国府存有“五大弊病”：“头一件是人口混杂，遗失东西；二 事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件， 件，事列专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件， 任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束， 任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无 脸者不能上进。 脸者不能上进。”
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然而，同样是这个王熙凤， 然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意 料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人， 料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人， 也调不动钱，只得哀求众人： 大娘婶子们可怜我吧！ 也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！ 我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。 我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。 明儿你们豁出些辛苦来罢！ 尽管如此，仍然玩不转， 明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转， 被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜， 被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便 喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地” 喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地”。 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行， 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理 丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为， 丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的 权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了， 权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王 熙凤的权威便马上土崩瓦解。 熙凤的权威便马上土崩瓦解。
红楼梦中的管理（共5则）
红楼梦中的管理（共5则）第一篇：红楼梦中的管理“红楼梦”中的管理红楼梦中，第十三回“秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府”和第一百十回“史太君寿终归地府王凤姐力詘失人心”都是王熙凤处理的白事，可是结果却是迥然不同，细细想来，用管理学的知识是完全可以解释清楚地。
在宁国府中，秦可卿去世之时，贾府还算得上是如日中天的时候，若将其看作企业，此时的贾府正处于企业的繁荣期，业务兴盛，组织结构完善，管理制度较为合理，特别是财务状况也是相对良好的，此时的贾府绝对是股票市场上的黄金股，从前来吊唁的人就可以看出，此时是有很多人看好贾府的。
东府白事，从内外环境来说都是好的，且恰逢东府无人主事之时，贾珍作为东府的最高层领导,从文中“ 贾珍便忙向袖中取了宁国府对牌出来,命宝玉送与凤姐,又说:妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了.”可以看出，贾珍是在绝对的放权，从管理学上来说，这不仅仅给了管理经营权，甚至连最高层才有的决策权也充分的给予了，而且最重要的财政大权也就凝聚在了这对牌之中。
事实上任何一位管理者拥有了，管理、决策、财政大权，办起任何事情来也会顺手三分的吧。
在此次处事中，可以说贾珍的放权是最大的利处。
贾珍放权，贾府正处于兴盛时期，在管理上可以说依然还是井井有条，虽然说此时有那么些小小的问题，却依然不构成王熙凤将要处理的公关危机，一切处理起来也还是顺手，此时的宁国府仿佛就是一个直线职能式的组织结构，凤姐在这是就相当于在组织的最高层，没有老爷太太的约束，一切由他自个拿主意，而下面的下人只需服从就好。
有好的环境和足够的职能权利当然是不够的。
一个领导者要想管理好一个企业，必须具备其他很多的因素。
王熙凤在荣国府中可以说是除老太太外的不二人物，人人都对他敬重三分，此时的凤姐可谓是处事利索，甚有领导者的风范，这是两府皆知的事情。
红楼梦中的管理艺术
红楼梦中的管理艺术红楼梦是中国古代文学的经典之作，不仅在于其艺术的描写和人物的塑造，更在于其对社会关系和管理艺术的深刻思考。
在红楼梦中，我们可以看到多种形式的管理，无论是家庭管理还是社会组织管理，都展现了作者对于管理艺术的独到见解。
一、家族治理的智慧红楼梦以贾家作为背景，贾家是一个庞大的家族，家族成员众多，仕途众多，内部关系错综复杂。
然而，贾家能够保持长久的壮盛，有赖于其家族治理的智慧。
首先，贾家在家族管理上注重家族文化的传承。
贾家的长辈们注重家族规矩与家族声望的传承，并通过严格的教育和家训来培养家族成员的责任感和家族意识。
举一个例子，贾母对贾家的规矩非常重视，她通过定期的家庭聚会和家族祭祀等活动，强调家族成员对家族历史和传统的尊重，从而确保了家族价值的传承。
其次，贾家注重家族成员的能力培养。
红楼梦中，贾母对于贾宝玉的培养是一个重要的例子。
贾母之所以能够使贾宝玉在宅院中学习，更在于她对后代的引导和关怀，使得贾宝玉具备了一定的文化能力和管理能力。
这种注重后代教育的艺术，使得家族的管理能力得以代代相传。
二、社会组织的管理之道除了家族治理，红楼梦也展示了一些社会组织的管理之道。
其中，最为典型的是贾府和宫廷的管理。
首先是贾府的管理。
贾府是一个庞大的组织，有众多的仆人和下人，需要进行有效的组织和协调。
在红楼梦中，我们可以看到，贾府的管家王熙凤具备了一定的管理才能，她善于沟通和协调各方面的关系，使得整个贾府的运作井然有序。
同时，贾府也注重人才的选拔和培养，通过王熙凤的管理与教育，一些下人逐渐成长为了各方面的专业人才，提高了贾府的整体运营效率。
其次是宫廷的管理。
作为封建时代的典型组织形式，宫廷的管理尤为复杂。
然而，红楼梦中的怡红院展现了其独特的管理艺术。
怡红院中的女子们具备一定的文化能力和社交技巧，她们不仅仅是美色的代表，更是宴会和文化活动的组织者。
她们通过自己的能力和聪明才智，使得宫廷的生活更加丰富多彩。
同时，她们之间也建立了紧密的信任关系，形成了一种相对稳定的管理结构。
名著《红楼梦》中的管理学研究
名著《红楼梦》中的管理学研究现代管理学告诉我们，企业应该建立合理的组织结构，通过权责清晰的组织结构来明确权力范围和责任，促进管理决策的有效实施。
也需要注重团队合作和员工之间的平等沟通，避免因为权力不均导致的内部矛盾。
对于权色交易等弊端，企业应该建立公正的激励和评价机制，避免因为家族式管理带来的不公平现象。
《红楼梦》中领导者的角色刻画十分丰富。
贾宝玉作为贾府的少爷，具有较高的权威，但又缺乏实际的管理能力。
他的形象成为了中国古典文学中的经典形象之一。
林黛玉则充分展现了女性的柔弱和坚强，她在贾府中拥有一定的影响力。
而王熙凤则展现了女性在封建社会中争权夺利的一面。
这些人物形象都反映了领导者在家族式管理中的特殊角色和权力游戏。
现代管理学告诉我们，领导者的形象和能力对于组织的发展至关重要。
他们需要具备坚定的决策能力、卓越的沟通表达能力、出色的团队领导能力等素质，才能有效地推动组织的发展和壮大。
领导者也需要注重自身的道德修养和社会责任感，避免陷入权力的漩涡，导致组织的动荡和不稳定。
在《红楼梦》中，对于沟通与协调的描绘也是十分丰富的。
家族成员之间的矛盾、利益冲突、宴会聚会等都需要进行有效的沟通和协调，否则会导致家族内部的动荡和不和谐。
在小说中，贾宝玉与林黛玉之间的错过，贾府内部的恩怨纷争，以及家族成员之间的利益博弈都充分展现了沟通与协调的重要性。
在现代管理实践中，良好的沟通与协调是企业健康发展的重要保障。
企业需要建立透明高效的沟通机制，促进员工之间、部门之间的信息互通。
同时需要注重团队内部的协调与合作，避免因为个人利益冲突导致企业内部的不和谐。
家族式管理中矛盾不断的描绘也为现代管理者提供了重要的反面教材，提醒管理者注重建立和谐的企业文化和机制。
《红楼梦》中的决策与执行体现了封建社会的权力游戏和阶级裹足。
贾宝玉对自己的命运缺乏主动的掌控力，对于日常的琐事和家族的大小事务也缺乏有效的决策能力。
而家族长辈则对于家族事务拥有较高的决策权，他们的决策往往是基于自身利益和家族利益出发。
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王熙凤：宁国府的CEO
如果把宁国府看成一品牌，秦可卿的丧事看作重大项目开发，那么王熙风不正是千里难寻的管理人
才？
读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十
三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府”，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有
病不能料理事物，因此为无人掌管丧事而发愁。他的堂弟贾宝玉大力举荐王熙风担此重任，贾珍采纳
了这个建议，聘请她料理内务。
王熙风上任后不负众望出手不凡，将整个丧事期间的内务料理得井井有条，充分显示和发挥了她的管
理能力。
此一章令人百看不厌感慨有加，如果我们把宁国府看成一个大公司，秦可卿的丧事看作一个重大项目
开发，那么王熙风不正是我们千里难寻的优秀管理人才吗？仔细琢磨与回味，这个故事不正是曹雪芹
在《红楼梦》里留给后人的关于优秀管理人才方面的诸多启示与思考吗？这决不是迂腐的牵强附会，
我们可以结合现代社会现象展开详细的分析与总结。
我们应该看到现代社会对人才的选择与任用，不管正确与否科学与否却都客观现实地集中表现出四个
必备的方面条件。我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次还要有人说你行，而且说你行的人很
行，最后你自己必须真的行。”听起来好象很乱，但我们可以针对“王熙风协理宁国府”的整个故事展
开详细地说明。
一 首先你自己行，是指一个优秀管理人才在上任前就显露出的可以担当重任的自身气质和素质。
1，勇气
“将帅不勇，何以将帅？”书中写到：当刑夫人，王夫人与王熙凤到宁府吊孝时，下人通报贾珍前来房
中探望，（其实作为主人的贾珍理应当面酬谢，况且他有事相求。）可众婆娘闻听后往后躲藏不迭，只
有王熙凤款款起身，那从容洒脱的风度足见“凤姐”平素里的行事风格就是与常人不同，尤其是“场面”
上应付自如，决不怯场，而且八面玲珑滴水不露，当贾珍相请时，更是泰然应允。其实承担这么大的
事王熙凤也是头一回，可她就是敢接下来。这就是勇气，一个管理者必备的首要素质。我们大可自问
有没有这种勇气？是不是将帅之才？可不可担当大任？
2，威望
威望更是管理者的必备素质，无威无望何以服众？何谈管理？王熙凤虽然是女流之辈，但她的”知名
度”很高，就连宁府的人都知道，尤其是忠管赖升更清楚她的为人，并对大家说：“如今请了西府里琏
二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是个有名的烈货，脸酸心硬~~~~。”众人都答应了，有人
还说：“论理我们里头也得她来整治整治~~~。”这说明大家对现状的不满正希望有象王熙凤这样的人
来下力度加以改变。我们今天看来威望也包括必不可少的群众基础，也就是领导的管理基础。
3，思路
思路就是管理者对所当之任的管理思路，没有思路何谈胜任？王熙凤就能在上任前把宁府现存的诸多
问题理出头绪，对所担之任心中有数：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用
过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，王熙凤的头脑这么清楚正是她有针对地采
取措施的基础。其实这原于她平时对情况的善于观察思考，并勤于归纳总结，作为一个优秀的管理者
正需要具备这种素质。
二 还要有人说你行，指的是伯乐和机遇
1，伯乐
贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。当然再加上贾珍的诚恳请求和王
夫人的顺水推舟，王熙凤协理宁国府的事才呼之欲出跃然纸上。因此在现实中我们要注意伯乐不但是
一个推荐人，更主要的是为人才出任扫清障碍的各方面人为条件。
2，机遇
宁国府如果不是死了秦可卿，贾珍如果不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现
吗？可见“秦可卿死和尤夫人病”是个偶然的机遇。因此“时势造英雄”对现代人才来说还是个不争的天
理。
三 说你行的人很行，就是说给你举荐甚至委任者的力度要够。
1，举荐力度
贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。同时王夫人的不回绝
也是一种间接的举荐，也必不可少，这好比你原单位领导对你调任的态度。这也很关键，因为他有对
你能力评判的权力和是否积极配合的权利。
2，职权力度管理人才必须要有管理职权，这可是头等大事。贾珍这个贾府的董事长对外聘的王总经
理可谓知人善任痛爱有加，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统
帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。贾珍还特意命人每天把上等菜送到王熙凤的办公室，
这种小事对她起到了感召作用，激励她忠于职守，兢兢业业。由于他二人的密切合作，使得整个丧事
办得有板有眼，维护了宁国府的面子。可见这也是我们现代企业最值得借鉴和学习的地方。
四 你自己必须行，就是你作为管理者除了前面所说的勇气，威望和思路还要看工作实践中的真正水
平和能力了。
1，制度王熙凤上任第一件事情就是立规矩----先造各类册薄，然后宣布纪律，把丑话说在前面，再按
自己的思路分配任务，并且逐一申明。经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。因此管理者上任必
须考虑制度先行。
2，赏罚分明王熙凤的赏罚雷厉风行说一不二而且“杀一儆百”，在故事中不仅留下了十分精彩的片段。
我不在这里重复笔墨，其实这也是每一位优秀管理者应该作到的。“一部《红楼》百千世家”，它给我
们后人留下的值得研究借鉴和学习思考的东西太丰富了。本人才疏学浅孤陋寡闻，仅借此方寸宝坻冒
亵渎古人之嫌斗胆抛砖引玉，旦愿引起我们现代企业的领导人和管理者点滴的启发和思索。与贾宝玉
相比我们知人识人的水平怎么样？与王夫人相比我们会否成人之美？与贾珍比较我们是不是也能够
知人善用礼贤下士？而同王熙凤相比较，我们是不是更优秀的管理人才呢？