管理学作业《红楼梦》中的管理学
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究
《红楼梦》是中国古典小说的代表作品,详细地描绘了贾、史、王、薛四大家族的生活故事及其衰落。
除了文学价值, 这部小说也蕴含着丰富的管理学研究价值,今天我们将着重谈谈它在管理学领域中的启示。
团队建设
在《红楼梦》中有一个很重要的人物就是贾母,她是四大家族的统帅,是恳孝和家庭美德的代表。
面对复杂的家族关系,贾母从未动摇过对家庭美德的坚持。
她对家庭中夫妻父母和孩子们之间的沟通非常注重,尤其是对人际关系和团队建设的重视。
她对于每个家庭成员,都是从维护整个家族整体利益的角度出发,不仅要关注他们的个人问题,也要关注与家族利益相关的团队问题。
这种团队建设的思想也值得现代管理者的借鉴。
领导风格
宝玉是《红楼梦》中另一个重要的人物。
他是一个在家族中地位高,并且很多事情都是贾母直接向他咨询的人物。
他的领导作用与实际上的贾母存在着差异,因此可以说他们两个是对比的。
贾母的领导风格是民主的,她会听取家庭成员的建议,然后做出符合家庭整体利益的决策。
相比之下,宝玉的领导风格则更偏向于独裁。
他会把自己的想法和观点强加在家庭成员身上。
这种领导风格常常会出现一些问题,因为领导者是很难在没有征询员工意见的情况下就做出最优决策的。
员工管理
《红楼梦》中最有代表性的就是宝玉。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代文学的经典之作,它以贾府的衰败为背景,通过对贾府家族成员的生活经历、人际关系和权力争夺的描写,展现了一个家族的兴衰和管理的方方面面。
在《红楼梦》中,有许多值得我们探讨的管理学研究,下面是对其中几个方面的概括。
1. 权力与领导《红楼梦》中展现了不同人物之间的权力关系和领导风格,贾府的权力结构非常复杂。
贾府的权威人物贾母、贾政和贾敏等相互竞争,权力之争导致了贾府的分裂和动荡。
贾府中的领导层也存在着不同的领导风格,贾府的衰败与领导层的矛盾不断加剧有着密切的关系。
通过对《红楼梦》中权力与领导的描写,我们可以了解权力和领导对组织的重要性以及不同权力和领导风格的影响。
2. 人力资源管理在《红楼梦》中,许多角色都涉及到人力资源的管理。
贾府中的丫鬟和仆人的人力资源管理涉及到招聘、培训、激励和离职等方面的问题。
贾府中的宗亲关系也涉及到人力资源的管理,如婚姻、继承和家族利益的管理等。
通过对《红楼梦》中人力资源管理的描写,我们可以了解到人力资源管理在组织中的重要性以及在不同情况下的应对和处理方式。
3. 组织文化与企业文化《红楼梦》中的贾府具有浓厚的文化氛围,可以看作是一个拥有独特企业文化的组织。
贾府的文化秉承了传统的士大夫文化,强调家族价值观和尊严,对人的行为和品德有着较高的要求。
贾府的文化也存在着许多消极的因素,如纵欲奢侈和世俗气息等,这对贾府的发展产生了负面影响。
通过对《红楼梦》中组织文化和企业文化的描写,我们可以看到组织文化对组织的影响以及如何建立和塑造积极的企业文化。
4. 战略管理与风险控制《红楼梦》中的贾府面临着许多风险和挑战,如家族财富的流失、人员纷争和政治篡权等。
贾府在应对这些风险和挑战时,采取的是短视的策略和盲目的决策,导致了家族的衰败和灭亡。
通过对《红楼梦》中战略管理和风险控制的描写,我们可以了解到战略管理和风险控制对组织的重要性以及如何制定有效的战略和规避风险。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究一、家族管理二、组织管理除了家族管理外,《红楼梦》还涉及到了古代官场和商业社会的组织管理问题。
贾宝玉入宫为官、商业交易等情节都提供了丰富的组织管理素材。
宫廷管理和商业社会的管理在一定程度上反映了当时社会的管理制度和管理方式。
宫廷的管理体系和商业社会的商业运作方式,都成为了管理学研究的重要内容。
古代宫廷中的权力斗争、官员管理以及商业社会的商业运作都可以为现代管理学提供有益的研究参考。
它们所呈现的各种组织管理问题和管理模式,对于当代组织管理者来说都有着非常重要的启示和借鉴意义。
三、人力资源管理在《红楼梦》中,对于人力资源的配置和管理也有着很多描写。
大观园中的管家王夫人,她对家中的仆人进行严格的管理和安排,注重耕织之余严格要求妥善处理家中琐事,这些细则和管理方式都为人力资源管理提供了很多启示。
在另一个例子中,林黛玉被安排入宫任职,她在宫廷生活中的种种遭遇也是一种对人力资源管理的探讨。
这些都为管理者提供了有益的思考,帮助他们更好地理解和把握人力资源管理的核心问题,以及如何更好地配置和管理人力资源。
四、决策管理人物在《红楼梦》中的种种决策也给现代决策管理提供了很多借鉴。
贾宝玉面对自己的生活选择,贾母对于家族大事的决策,王夫人的家务安排等等,这些决策都给现代管理学提供了很多有益的研究素材。
在古代的封建社会中,人们在面对家族、宫廷或商业社会大事时所作出的各种决策和应对措施,都反映了当时社会的管理模式和管理方式。
这些决策所体现的管理理念和思路对于现代决策者来说都有着很深的启示和借鉴意义。
帮助他们更好地理解和把握决策管理的核心问题,以及如何更好地进行决策管理。
五、综合管理《红楼梦》中的管理学研究并不仅限于单一的管理领域,而是涉及了家族管理、组织管理、人力资源管理、决策管理等多个方面。
这种综合管理的研究模式为现代管理学提供了极大的启示和借鉴。
管理学研究应该是一个综合性的学科,需要涉及多个领域的知识和理论。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古代经典小说之一,也是一部关于人性、情感、家族、官场等多个主题的综合性作品,其内容涵盖了丰富的社会生活与管理学思想。
本文将从人力资源管理、组织行为学、战略管理等角度探讨《红楼梦》中的管理学研究。
一、人力资源管理人力资源管理是企业中的一项重要工作,它关注着公司内部所有员工的发展和培养。
在《红楼梦》中,我们可以看到不少引人入胜的人物形象,其中就包括了很多家具小人物的命运。
出现在《红楼梦》中的人物数量非常多,包括贾、史、王、薛四大家族、宁、荣、贵三家,以及诸多的丫鬟、下人等等。
在《红楼梦》中,丫鬟们所处的地位虽然非常低下,但他们也有着自己的生活方式和相应的行为规范。
他们常常会形成一些小团体,相互之间会有象征性的物品,如“水儿”、“锁骨”等等。
这种行为很像现代企业中的小组活动,也有着相应的工作效率和员工积极性的影响。
在名著中,贾宝玉是一个完美的管理学模范。
他有广泛的人脉资源,协调能力和领导才能。
他会关心手下的人,监督他们的工作情况,定期开会交流,及时解决工作中出现的问题。
他的职业方向非常明确,他知道自己需要什么样的人才,因此他不仅能够发现潜力,也能够有效地吸引这些人才加入自己的团队。
二、组织行为学组织行为学是对人的行为在组织中的作用进行基础研究和探索,以便在组织中把人的因素更好地结合起来以实现组织敏捷和组织的更大发展。
《红楼梦》中的人物形象非常生动,他们具有丰富的个性与个人特点。
比如说,林黛玉是一个非常情感化的人物,而薛宝钗则是一个非常理性的人物。
这种不同的人格特点与行为方式是组织行为学中探讨的人际关系和管过程理论的重要内容。
在《红楼梦》中,那些有着卓越领导力的人,比如王熙凤、贾宝玉、尤三姐等等,他们常常会主动开展“闲聊”,调动组织成员的积极性,创造出更为宽松和创新的工作氛围。
同时,他们还尝试模仿组织成员在组织中表现出来的角色,以获得更多深度和精准的认知,以支撑组织的决策和目标实现。
红楼梦中管理学案例

红楼梦中管理学案例《红楼梦》作为中国古典文学的经典之作,不仅反映了清代封建社会的风云变幻,更是一部充满着管理学智慧的宝库。
在这部小说中,不仅有着丰富的人物关系、组织结构和管理规律,也涵盖了领导者的才能,员工的素质和企业文化等多个管理学领域的内容。
纵观全书,每位读者都可以从中汲取到许多与管理学相关的知识和智慧。
以下将通过分析《红楼梦》中的一些经典情节,逐一解读其中蕴含的管理学案例。
一、领导力在《红楼梦》中,贾宝玉作为家族的继承人,承担着领导全族的责任。
但由于他柔弱的性格和对情感的过分沉迷,导致了一系列家族内部矛盾和管理混乱。
贾母作为家族的长者,具有着卓越的领导才能。
她以智慧、宽容和稳健的态度,有效地管理着家族的各项事务,维系着家族的稳定。
她的身教和言传,对贾宝玉的成长和家族的发展起到了积极的作用。
这一情节告诉我们,一个领导者需要具备坚定的意志、智慧的决策和正确的情感管理能力。
只有这样,才能在管理中起到良好的引领作用,带领团队走向成功。
二、员工管理在红楼中,有许多家仆和下人形成了一个庞大的家庭式的团队。
贾母手下的侍奉老婆子王夫人就是一个很好的管理者。
她在管理下人的过程中,不仅严格要求他们的工作态度和完成任务的质量,还在生活上给予了他们关爱和照顾。
这告诉我们,在员工管理中,领导者不仅要有严格的管理规定,还需要关注员工的生活和情感需求。
只有把员工视作家庭一员,并给予他们关怀和支持,才能促进员工的积极性和凝聚力,提高团队的工作效率。
三、组织结构在红楼中,贾府作为一个大家族,其组织结构是十分复杂的。
有显贵的家丁,也有表面上普通的下人。
正是家丁们的不同层级和不同职责分工,维系了整个家庭的运转。
琏二、琏三等家丁分工明确,各司其职,保障了贾府的正常运营。
而领导者可以通过科学的组织结构和明确的分工,提高组织的运作效率和灵活性。
四、企业文化在贾府内,有着各种各样的传统和礼仪。
这些传统和礼仪一方面保持了家族的凝聚力,另一方面也阻碍了家族的发展。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究人物关系管理《红楼梦》中,围绕着贾宝玉、林黛玉、薛宝钗等人物之间错综复杂的情感纠葛,展现了古代宗法制度下的家族关系与管理。
其中的家族管理与现代企业中的人际关系管理有着异曲同工之妙。
书中的人物关系处理、家族纷争及权利斗争等画面无不展示出管理学中人际关系管理的智慧。
书中对家族权力结构的刻画值得我们思考。
在贾府中,贾母、老太太等长辈的权威地位不可动摇,他们掌握着家族的最高权力,能够决定家族的财产分配、人员任免等重要事务。
这种家族体制下的权力结构,与现代企业中的企业层级管理有异曲同工之妙。
企业中的管理层也是掌握着最高权威,决定着企业的发展方向和重大决策。
书中对家族权力结构的描绘,给我们启示了企业管理中权力结构的重要性。
在处理人际关系上,《红楼梦》也有着深刻的启示。
书中塑造了一系列纠葛复杂的人物关系,揭示了古代封建家族中的人际关系处理。
贾宝玉与林黛玉之间的情感纠葛,薛宝钗与薛宝琴之间的恩恩怨怨等等,这些情感纠葛反映了管理学中人际关系处理的复杂性。
封建家族中人物关系的错综复杂,与现代企业中员工间的人际关系同样也是一种复杂而微妙的管理。
可以说《红楼梦》中对人际关系处理的描绘,为我们提供了古代家族管理和现代企业管理中人际关系处理的宝贵经验。
书中对家族企业的财务管理给我们提供了很多启示。
在书中,贾府的家族企业经营方式与现代企业管理思想有很多相通之处。
书中对家族财产管理、奢侈浪费、资金运作等方面的描绘,都反映了贾府家族企业管理中的财务管理问题。
这些问题与现代企业管理中的财务管理同样也是一个重要的议题。
通过对《红楼梦》中财务管理的描绘,可以为我们提供家族企业财务管理和现代企业财务管理中的借鉴和启示。
社会管理《红楼梦》中描绘了古代社会中的宗法制度、社会风尚、礼仪习俗等方面的信息,对古代社会的管理制度也进行了深刻的刻画。
这些信息在一定程度上可以启示我们对古代社会管理的思考。
在宗法制度方面,《红楼梦》中对古代社会中宗法制度的描绘给我们提供了一定的启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究《红楼梦》是中国古典文学的代表作之一,也是一部深刻描绘人性和社会现象的文化经典。
红楼中的人物是非常复杂的,他们之间的人际关系网络也非常复杂。
通过对小说人物的分析,我们可以了解到许多管理学方面的内容,这对于我们深入理解人际关系、组织行为以及企业管理等方面都有很重要的指导意义。
一、管理风格分析红楼中的贾府是一个大家族,那么它的管理者、主事者是谁呢?对此我们可以看到,贾府后来由贾母、贾政主持,两人在管理方法上存在很大的不同。
贾母采取的是一种宽松的管理方式,她像一个大家长一样,对手下的人比较溺爱,不过当时的贾府由于物质充足、地位尊崇,是比较容易管理的。
而贾政则是采取了严格的管理方式,执政管理,使贾府变得更加约束严格,减少了浪费和纷争,提高了管理效率。
两种风格都有其优点和缺点,适用于不同的环境和情境。
管理者需要根据实际情况选择适合的管理风格。
二、人际关系处理在《红楼梦》中,人物之间的关系非常复杂,比如宝玉、黛玉、晴雯之间的三角关系,以及林黛玉和薛宝钗之间的矛盾等等。
在这些复杂的人际关系中,处理好人际关系是非常重要的。
以林黛玉和薛宝钗的关系为例,薛宝钗在得知黛玉是贾府继承人后就开始了一系列的嫉妒和攻击,直到两人不得不分道扬镳。
这就体现了处理不好人际关系会导致很大的矛盾和损失。
处理好人际关系不仅有助于提高生产效率和企业发展,更有助于职业生涯的稳定和个人成长。
三、战略决策每一个企业的发展都需要决策者的战略决策,红楼梦中宣布将封建时代的大族消亡和当时封建制度的衰落,常常让人苦恼,但贾家在末代贾母的晚年时却过起了最庄重的生活。
在贾系中,几乎每个人都有商人本色而积累了大量的财富。
这种决策不仅与当时的宏观环境息息相关,更与贾长妈的管理风格紧密相关。
综上所述,小说《红楼梦》既是一部文学作品,也是一部人性探讨和社会现象研究的杰作。
其中的人物性格、人际关系、管理风格、企业管理等方面的内容,给我们提供了很多管理学研究方面的启示。
名著《红楼梦》中的管理学研究

名著《红楼梦》中的管理学研究【摘要】《红楼梦》作为中国古典名著,不仅是文学作品,也蕴含了许多管理学方面的价值。
本文从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造、激励机制等角度,探讨了《红楼梦》中所体现的管理学原理。
在领导与管理方面,贾母和王熙凤展现了不同的领导风格,给读者不同的管理启示;团队建设方面,贾宝玉与林黛玉的故事则诠释了团队的重要性;决策与执行方面,王熙凤的决断和执行能力给予了值得学习借鉴;在文化塑造方面,家族传统文化对人员行为的影响可见一斑;而激励机制方面,宝玉对黛玉的深情关爱催生了许多变化。
细读《红楼梦》,可以为管理学领域带来新的启示与思考。
【关键词】红楼梦、管理学、领导、团队建设、决策、执行、文化塑造、激励机制。
1. 引言1.1 简介《红楼梦》是中国古典文学巅峰之作,被誉为中国四大名著之一,是清代作家曹雪芹所著。
这部作品通过描写贾宝玉等主要人物的生活经历和家族内部的权力斗争,展现了中国封建社会的沉浸和腐朽,同时也体现了管理学中的许多重要理念和原则。
在本文中,我们将从领导与管理、团队建设、决策与执行、文化塑造和激励机制等角度来分析《红楼梦》中的管理学研究。
通过深入探讨小说中贾宝玉等主要人物的管理行为和决策,我们可以发现许多领导者在管理团队和组织时的成功之道和失败之处。
通过分析团队建设和文化塑造在小说中的呈现,我们也能够了解到团队合作和企业文化对于组织成功的重要性。
2. 正文2.1 领导与管理红楼中的一些其他人物也展示了不同的领导风格和管理能力。
比如贾母作为家族中的长辈,展示了传统的家长式领导风格,注重家庭和传统价值观的维护和传承。
而另一些人物如王熙凤则展示了更为现代和务实的管理风格,注重效率和结果。
在红楼中,领导者们还需要处理家族内部的复杂关系和利益冲突,需要善于协调和处理各种人际关系。
在这个过程中,他们展示出了不同的管理技能和智慧。
通过分析红楼中不同人物的领导和管理风格,我们可以得到一些关于领导者应该具备的素质和技能的启示。
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我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说,在协理宁国府时, 我们先来看看王熙凤的“管理权威”的属性。应该说,在协理宁国府时, 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 王熙凤最出色地表现了她的管理才能。 首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出, 首先,王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出,宁国 府存有“五大弊病” 头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管, 府存有“五大弊病”:“头一件是人口混杂,遗失东西;二件,事列专管, 临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均; 临期推诿;三件,需用过费,滥支冒领;四件,任无大小,苦乐不均;五 家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。 件,家人豪纵,有脸者不能服管束,无脸者不能上进。” 针对这五大弊病,王熙凤决定采用猛药。一到宁国府, 针对这五大弊病,王熙凤决定采用猛药。一到宁国府,她就发表了措 辞极其强硬的就职演说: 既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。 辞极其强硬的就职演说:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比 不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 不得你们奶奶好性儿,诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’ 的话,如今可要依着我行。错我一点儿,管不得谁是有脸的、谁是没脸的, 的话,如今可要依着我行。错我一点儿,管不得谁是有脸的、谁是没脸的, 一例清白处治。 一例清白处治。” 根据这一思路,王熙凤开始制定规则,按岗定编,强化监管。 根据这一思路,王熙凤开始制定规则,按岗定编,强化监管。这一措 施收到了效果,宁国府的面貌立刻改变了。由此可见, 施收到了效果,宁国府的面貌立刻改变了。由此可见,王熙凤的权威性确 实是很强的。 实是很强的。
然而,同样是这个王熙凤,在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“ 然而,同样是这个王熙凤,在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人,也调不动钱,只得哀求众人: 威性不足”的泥潭困境。她既调不动人,也调不动钱,只得哀求众人: 大娘婶子们可怜我吧!我上头挨了好些说,为的是你们不齐截, “大娘婶子们可怜我吧!我上头挨了好些说,为的是你们不齐截,叫人笑 话。明儿你们豁出些辛苦来罢!”尽管如此,仍然玩不转,被气得“眼泪 明儿你们豁出些辛苦来罢! 尽管如此,仍然玩不转,被气得“ 直流,只觉得眼前一黑,嗓子一甜,便喷鲜红的血来,身子站不住, 直流,只觉得眼前一黑,嗓子一甜,便喷鲜红的血来,身子站不住,就栽 倒在地” 倒在地”。 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行, 为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行,而给贾母理丧时却权威不 指挥失灵呢?这是因为,王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 足、指挥失灵呢?这是因为,王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。 一旦靠山倒了,王熙凤的权威便马上土崩瓦解。 一旦靠山倒了,王熙凤的权威便马上土崩瓦解。凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人,在贾府上 下积怨极深,毫无人缘。对于这一点,她本人也意识到了: 下积怨极深,毫无人缘。对于这一点,她本人也意识到了:“若按私心藏 奸上论,我也太行毒了。也该抽回退步,回头看看。 奸上论,我也太行毒了。也该抽回退步,回头看看。” 显而易见,王熙凤实际上并没有真正的权威, 显而易见,王熙凤实际上并没有真正的权威,有的仅仅是一时的权势 而已;靠山一倒,便寸步难行,一败涂地,任凭她再有管理才能也无力回 而已;靠山一倒,便寸步难行,一败涂地, 天。 还应该指出的是,正是王熙凤的这种贪婪和疯狂 王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 还应该指出的是,正是王熙凤的这种贪婪和疯狂才给贾府带来毁灭性 的灾难。 的灾难。
铺天盖地的今天, 在MBA铺天盖地的今天, 铺天盖地的今天 红楼梦》居然与《 《红楼梦》居然与《韦尔奇 自传》 自传》一样引起管理界的重 例如, 视。例如,中国家电行业的 领袖人物倪润峰就特别欣赏 王熙凤的管理才能, 王熙凤的管理才能,同时也 指出王熙凤存有权威性不足 的弱点。事实上, 的弱点。事实上,曹芹在 红楼梦》 《红楼梦》中提供了两种不 同的管理模式, 同的管理模式,塑造了两种 不同的管理权威: 不同的管理权威:一是贪婪 集权型,主要以王熙凤 王熙凤为代 集权型,主要以王熙凤为代 二是创新分权型, 表;二是创新分权型,主要 贾探春、薛宝钗为代表 为代表。 以贾探春、薛宝钗为代表。
王熙凤,金陵十二钗之一,贾琏之妻, 王熙凤,金陵十二钗之一,贾琏之妻,王夫人的内 侄女。长著一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉, 侄女。长著一双丹凤三角眼,两弯柳叶吊梢眉,身 量苗条,体格风骚。她精明强干, 量苗条,体格风骚。她精明强干,深得贾母和王夫 人的信任,成为贾府的实际大管家。 人的信任,成为贾府的实际大管家。她高踞在贾府 几百口人的管家宝座上, 几百口人的管家宝座上,口才与威势是她谄上欺下 的武器,攫取权力与窃积财富是她的目的。 的武器,攫取权力与窃积财富是她的目的。她极尽 权术机变,残忍阴毒之能事,虽然贾瑞这种纨 权术机变,残忍阴毒之能事,虽然贾瑞这种纨子 弟死有余辜, 毒设相思局” 弟死有余辜,但“毒设相思局”也可见其报复的残 弄权铁槛寺”为了三千两银子的贿赂, 酷。 “弄权铁槛寺”为了三千两银子的贿赂,逼 得张家的女儿和某守备之子双双自尽。 得张家的女儿和某守备之子双双自尽。尤二姐以及 她腹中的胎儿也被王熙凤以最狡诈、 她腹中的胎儿也被王熙凤以最狡诈、最狠毒的方法 害死。她公然宣称∶ 害死。她公然宣称∶ “我从来不信什么阴司地狱 报应的,凭什么事,我说行就行! 她极度贪婪, 报应的,凭什么事,我说行就行!”她极度贪婪, 除了索取贿赂外,还靠著迟发公费月例放债, 除了索取贿赂外,还靠著迟发公费月例放债,光这 一项就翻出几百甚至上千的银子的体己利钱来。 一项就翻出几百甚至上千的银子的体己利钱来。抄 家时,从她屋子里就抄出五七万金和一箱借券。 家时,从她屋子里就抄出五七万金和一箱借券。王 熙凤的所作所为,无疑是在加速贾家的败落, 熙凤的所作所为,无疑是在加速贾家的败落,最后 落得个“ 机关算尽太聪明,反算了卿卿性命” 落得个“ 机关算尽太聪明,反算了卿卿性命”的 下场。 下场。
《红楼梦》一书,通过对“贾、史、王、薛” 四大家族荣衰的描写,展示了广阔的社会生活 视野,森罗万象,囊括了多姿多彩的世俗人情。 人称《红楼梦》内蕴着一个时代的历史容量, 是封建末世的百科天。全书的结构,新颖而奇 巧,开篇就用了五个回目,以神话故事,“假 语村言”掩去内容的实质,将作品置入扑朔迷 离的雾色之中,而改借用“真“假”观念,托 言“梦”“幻”世界,使得整部小说按着这一 以假寓真的结构铺陈发展,最后营造出一个 “生活世界”。在《红楼梦》中,除却著名的 金陵十二钗,其它有有姓的人物就有400多个, 这众多的人物如“过江之鲫”,纷繁多姿,个 性鲜明,生气勃勃,决无重复,囊括了世间各色 人形,即便在同一个人的塑造上,也是一人千 面,令人叫绝。 由于《红楼梦》内容的浩大, 不同的人赋予它不同的主题,总之,仁者见仁, 智者见智。正如鲁迅所说: “单是命意,就因 读者的眼光而有种种,经学家看见《易》,道 学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满, 流言家看见宫闺秘事......在我眼下的宝玉,却 看见他看见许多死亡 ......”亦如王蒙所说:“它 自成一个宇宙,一个世界,既丰富又复杂,既 深邃又玄秘,既真实生动又意味无穷。”
红楼梦描写的贾府,是在中国18世纪的封建时代, 红楼梦描写的贾府,是在中国18世纪的封建时代,它的管 18世纪的封建时代 理必然带着“中国” 封建”的烙印。有趣的是, 理必然带着“中国”和“封建”的烙印。有趣的是,我们 用现代管理科学的眼光审视,贾府的管理与德国“ 用现代管理科学的眼光审视,贾府的管理与德国“组织理 论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。 论之父”韦伯的管理理论有很多暗合之处。 马克斯·韦伯1910年在 社会组织与经济组织理论》 韦伯1910年在《 马克斯 韦伯1910年在《社会组织与经济组织理论》 一书中,提出了著名的“官僚结构的模型” 一书中,提出了著名的“官僚结构的模型”,即最高领导 行政官员层、一般工作人员层。 层、行政官员层、一般工作人员层。最高管理层主要职能 是决策;行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策; 是决策;行政官员层主要职能是贯彻最高领导层的决策; 一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。 一般工作人员层主要职能是从事各项具体的实际工作。这 竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。 竟与贾府的家族管理有着惊人的相似。 贾府的管理层次,也基本可以说是三个层次: 贾府的管理层次,也基本可以说是三个层次:以贾母 为代表的最高领导层,以贾琏、 为代表的最高领导层,以贾琏、王熙凤为代表的行政官员 以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。 层,以贾府小厮丫环为代表的一般工作人员层。审视贾府 的三层管理结构,不但暗合官僚结构管理特点, 的三层管理结构,不但暗合官僚结构管理特点,而且简直 可以划分出董事会和经理人。 可以划分出董事会和经理人。 这个董事会的成员有:贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、 这个董事会的成员有:贾母、贾赦、邢夫人、贾敬、 王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。 王夫人、贾珍、贾琏、王熙凤、贾蓉。把红楼梦从头翻到 贾府事务的决策都跑不出这九位董事去, 尾,贾府事务的决策都跑不出这九位董事去,说它是个董 事会,是因为他们是这个家族企业主要股东构成, 事会,是因为他们是这个家族企业主要股东构成,并掌管 着企业的日常经营,他们构成了贾氏企业的最高决策层。 着企业的日常经营,他们构成了贾氏企业的最高决策层。
其中贾母可算是董事长,这个董事长的地位是历史形成的, 其中贾母可算是董事长,这个董事长的地位是历史形成的,现 在一些家族企业,设一职曰:董事局终身名誉主席, 在一些家族企业,设一职曰:董事局终身名誉主席,贾母庶几 近焉。贾氏企业行政官员层主要构成是:宁国府总经理贾珍; 近焉。贾氏企业行政官员层主要构成是:宁国府总经理贾珍; 荣国府总经理贾琏,副总经理王熙凤。 荣国府总经理贾琏,副总经理王熙凤。在贾氏企业的行政官员 层中,有一大批执行经理、部门经理的存在, 层中,有一大批执行经理、部门经理的存在,像赖大和赖大家 赖二,周瑞和周瑞家的,来旺和来旺家的, 的,赖二,周瑞和周瑞家的,来旺和来旺家的,林之孝和林之 孝家的,来升和来升媳妇等,他们起着承上启下的作用, 孝家的,来升和来升媳妇等,他们起着承上启下的作用,是董 事会和总经理决策的直接执行者。 事会和总经理决策的直接执行者。在行政官员层之下的是一个 庞大的一般工作人员层,其中细分可以分出许多部门小头目, 庞大的一般工作人员层,其中细分可以分出许多部门小头目, 像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。 像柳嫂子就是大观园内厨房的一个小负责人。他们的构成主要 是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。 是奶妈、丫头、杂役、小厮、长工等。 单纯从组织形式上来看, 单纯从组织形式上来看,贾府的管理与韦伯所推崇的官僚结构 模型是很近似的,韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。 模型是很近似的,韦伯认为官僚结构管理是最有效的形式。 纯官僚式的组织即各种独裁的官僚模型,从纯技术观点上看, “纯官僚式的组织即各种独裁的官僚模型,从纯技术观点上看, 能够取得最高的效率;在这个意义上, 能够取得最高的效率;在这个意义上,它是已知的对人类进行 必要的管理的最合理的方法。 必要的管理的最合理的方法。它优于其他形式的表现是其准确 稳定性、严格的纪律性和可靠性。 毫无疑问, 性、稳定性、严格的纪律性和可靠性。”毫无疑问,他所推崇 的这种管理办法在红楼梦中是失败的,韦伯过于乐观了, 的这种管理办法在红楼梦中是失败的,韦伯过于乐观了,原因 就在于,他从纯技术的角度构筑了一个乌托邦式的乐园, 就在于,他从纯技术的角度构筑了一个乌托邦式的乐园,没有 预料于官僚行政式管理之下的不负责任、 预料于官僚行政式管理之下的不负责任、效率低下甚至以权谋 私的种种非技术因素,这恰恰在《红楼梦》 私的种种非技术因素,这恰恰在《红楼梦》这部伟大的现实主 义作品中做了淋漓尽致的再现,从这个角度说, 红楼梦》 义作品中做了淋漓尽致的再现,从这个角度说,《红楼梦》对 今天的企业管理都是有借鉴作用的。 今天的企业管理都是有借鉴作用的。