面试计划书
面试策划书
面试策划书
一、背景。
面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试可以全面了解应聘者的能力、性格和适应能力，从而选择最适合企业岗位的人才。
因此，一个完善的面试策划对于企业的人才选拔至关重要。
二、目的。
本次面试策划的目的是为了确保面试过程公平、公正，提高面试效率，选出最适合企业岗位的人才。
三、策划内容。
1. 制定面试流程，明确面试的时间、地点、参与人员、面试顺序等，确保面试过程有条不紊。
2. 设计面试题目，根据岗位需求和应聘者的简历，设计针对性的面试题目，既考察应聘者的专业知识和技能，又考察其综合素质和适应能力。
3. 确定面试评分标准，制定评分表，明确各项评分指标，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等，确保评分公正客观。
4. 安排面试官培训，对参与面试的面试官进行培训，使其了解面试流程和评分标准，提高面试官的专业素养和面试技巧。
5. 确保面试环境，提前安排好面试场地，确保面试环境整洁、安静，保障面试的顺利进行。
四、预期效果。
通过本次面试策划，预期达到以下效果：
1. 提高面试效率，节约企业人力和时间成本。
2. 选出最适合企业岗位的人才，提高企业的人才质量。
3. 提升应聘者对企业的整体印象，增强企业品牌的吸引力。
五、总结。
面试策划是企业招聘工作中的重要环节，一个完善的面试策划可以有效提高面试效率，选出最适合企业岗位的人才。
希望本次面试策划能够取得预期效果，为企业的发展和人才选拔做出贡献。
面试策划书
面试策划书
一、策划目的。
本次策划旨在为公司招聘面试活动进行全面的规划和安排，确保面试过程顺利进行，同时提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才。
二、策划内容。
1. 确定面试时间和地点，根据公司的招聘计划和候选人的时间安排，确定面试时间和地点，确保面试的顺利进行。
2. 制定面试流程，确定面试流程，包括初试、复试和终试的安排，以及面试官的分工和责任。
3. 确定面试题目，根据岗位要求和公司需求，确定面试题目和内容，确保面试题目能够全面评估候选人的能力和素质。
4. 安排面试官和工作人员，确定面试官和工作人员的名单和安排，确保每位面试官和工作人员都清楚自己的工作职责和要求。
5. 准备面试材料，准备面试所需的材料，包括候选人的简历、面试题目和评价表等，确保面试材料的完整和准备充分。
三、策划步骤。
1. 确定招聘需求和岗位要求，制定招聘计划。
2. 确定面试时间和地点，安排面试流程和题目。
3. 确定面试官和工作人员名单，安排工作职责和要求。
4. 准备面试材料，确保材料的完整和准备充分。
5. 进行面试前的培训和准备工作，确保面试过程的顺利进行。
四、策划效果。
通过本次策划，我们将能够规范和优化公司的面试流程，提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
五、策划总结。
本次策划将对公司的招聘面试活动进行全面的规划和安排，确保面试过程顺利进行，提高面试效率和质量，以选出最适合公司岗位的人才。
希望通过本次策划，能够为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
面试策划书
面试策划书一、策划背景。
随着社会的不断发展，人才竞争日益激烈，招聘面试成为企业选拔人才的重要环节。
而优秀的面试策划能够帮助企业更好地吸引和挑选人才，提高招聘效率和质量。
二、策划目标。
本次面试策划的目标是为企业提供一套科学、高效的面试流程和方法，帮助企业更好地选拔和留住优秀人才。
三、策划内容。
1. 前期准备。
-明确招聘需求和岗位要求。
-制定面试流程和时间安排。
-准备面试题目和评分标准。
2. 面试宣传。
-制作面试宣传海报和宣传语。
-通过各种渠道发布招聘信息。
-吸引优秀人才报名参加面试。
3. 面试流程。
-接待和引导应聘者。
-进行笔试和面试环节。
-及时反馈和沟通。
4. 面试评估。
-根据评分标准对应聘者进行评估。
-确定候选人名单。
-进行综合评定和确定录用人选。
四、策划效果。
通过本次面试策划，企业将能够更科学、更高效地进行招聘面试，提高选人用人的准确性和效率，为企业发展提供更有力的人才支持。
五、策划预算。
本次面试策划的预算主要包括宣传费用、面试场地费用、面试人员费用等，预计总费用为XXXX元。
六、策划实施。
本次面试策划由人力资源部门负责具体实施，各部门积极配合，确保策划顺利进行。
七、策划总结。
本次面试策划将定期进行总结和评估，不断优化和改进面试流程，提高招聘效果。
面试策划书就是以上述内容的一个详细描述，通过这份策划书，企业能够更好地进行面试策划工作，提高招聘效率和质量。
面试,让,回去,写计划书
面试,让,回去,写计划书篇一：面试策划书招聘计划方案一、招聘基础发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。
由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。
通过人力资源规划和相关工作分析，公司二、新员工的上岗时间新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。
三、本次招聘小组成员名单及工作安排1、简历筛选：由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即可。
2、笔试安排：笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部派人监考3、面试安排：安排13面试官由人力资源部提供。
四、信息发布及时间（一）信息发布：本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。
具体方式如下：1、以地方性报纸为主。
信息发布时间选择在此报纸集中刊登招聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。
这样可以确保信息的获的人群广泛。
2、校园招聘：联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。
招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。
此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。
3、网上招聘：选取一个或几个信用度值得信赖的招聘网站，将招聘信息进行发布。
网站选取智联招聘，无忧工作网等。
此方法信息发布范围较广，招聘费用较少。
（二）时间安排：从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。
10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者。
招聘职位：职位名称:人力资源专员所属部门：人力资源部招聘人数： 1-2人岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
职场面试计划方案模板范文
职场面试计划方案模板范文一、背景信息- 公司名称：XXX公司- 职位名称：XXX职位- 面试日期：XXXX年XX月XX日- 面试地点：XXXX二、面试目标本次面试的目标是评估面试者是否适合担任XXX职位，包括技能胜任度、工作经验、团队合作能力以及个人价值观等。
期望通过面试了解面试者的综合素质，为公司招聘最佳人选。
三、面试内容及流程1. 自我介绍（5分钟）在此环节，面试者需要对自己进行简要的介绍，包括姓名、教育背景、工作经验、个人特长等方面的内容。
此环节主要用于全面了解面试者的背景信息，为后续问题提供背景依据。
2. 职业技能及经验（15分钟）在此环节，面试官将就面试者所申请的职位相关技能进行提问和深入探讨。
主要涉及面试者的专业技能、工作经验、项目经验等方面。
同时还会借此机会分析面试者在实际工作中的应用能力和解决问题的能力。
3. 团队合作与沟通（15分钟）团队合作和沟通是职场中至关重要的能力。
在此环节，面试官将通过提问和情景模拟等方式，了解面试者在团队合作中的角色定位、沟通方式和解决冲突的能力。
同时，也会考察面试者在工作中与他人合作的经历和反馈。
4. 个人价值观和职业规划（15分钟）个人价值观和职业规划是评估一个人是否适合公司文化的重要标准。
在此环节，面试官将通过提问和情景模拟等方式，了解面试者对公司文化的理解和认同，以及对自身职业发展的规划和愿景。
同时，也将考察面试者的自我管理能力和对未来职业发展的思考。
5. 面试者提问环节（10分钟）在此环节，面试者可以向面试官提问，了解更多关于公司和职位的信息，以及公司未来发展的规划等。
此环节不仅能够更全面地了解公司，也体现了面试者对工作的关注程度和主动性。
四、面试评价标准本次面试将根据以下标准对面试者进行评价：1. 职业技能：面试者对职位相关技能的掌握程度和应用能力。
2. 工作经验：面试者在过往工作中的角色和工作成果。
3. 团队合作：面试者在团队合作中的角色定位和沟通协调能力。
面试中的策划书3篇
面试中的策划书3篇篇一面试中的策划书一、策划书名称尽可能具体地写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景1. 活动开展原因。
2. 相关情况分析。
三、活动目的、意义和目标1. 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；2. 在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出；3. 活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。
四、资源需要列出所需人力资源、物力资源，包括使用的地方、可以得到的东西等。
五、活动开展1. 作为面试中的策划书，此部分需注重点明人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点安排。
2. 人员的组织配置应合理，包括活动项目负责人、主持、礼仪、后勤等。
3. 活动对象要具体，要考虑到活动的针对性。
4. 活动时间和地点要考虑充分，多预留一些时间，避免有突发事件出现。
六、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免地会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时，是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
篇二面试中的策划书一、策划书名称尽可能具体地写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景1. 活动开展原因。
2. 相关情况分析。
三、活动目的、意义和目标1. 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚。
2. 活动目标要具体，并需要满足重要性、可行性、时效性等。
四、资源需要列出所需人力资源、物力资源，包括使用的地方、可以获得的资源等。
面试个人工作计划范文大全
面试个人工作计划范文大全尊敬的面试官：我感到非常荣幸有机会参加这次面试，并希望能够通过这次面试与您共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
下面是我个人的工作计划，希望可以得到您的认可和支持。
1. 前期准备在正式开始工作之前，我会致力于深入了解公司的发展战略、产品和服务特点、市场需求及竞争情况等，通过阅读相关资料和拜访公司相关部门，努力全面了解公司的情况。
2. 目标制定根据公司的战略规划，制定自己的工作目标和计划，明确工作内容和要求，通过与主管或团队成员讨论，逐步完善和调整目标和计划，确保能够与公司的战略目标相契合。
3. 工作计划制定每个阶段的工作计划，包括日常工作安排、项目进度安排和个人学习计划，确保高效地完成工作任务，同时提升自己的专业技能。
4. 团队合作我将努力成为一个团队的完美合作伙伴，与团队成员密切配合，相互协作，共同完成项目任务，并在必要时尽可能地提供帮助和支持。
5. 学习成长工作之余，我将保持持续学习的习惯，积极参加公司和行业内的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平，以更好地适应公司未来的发展需要。
6. 绩效考核我将保持良好的工作态度，主动接受公司的绩效考核，并按照公司的要求和标准，全力以赴完成工作任务，并保证能够达成个人和团队的绩效指标。
7. 反馈与改进我将主动接受领导和同事的反馈意见，虚心听取建议和批评，并根据实际情况进行适当的改进和调整，以不断提升自己的工作能力和效率。
总之，我将尽最大的努力，充分发挥自己的才能与潜力，致力于做一名优秀的员工，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
非常感谢您能给我这次面试的机会，我期待着能够加入贵公司并与您一起共同努力，成为公司未来发展的一份子。
谢谢！以上便是我的个人工作计划，我深信我能够按照这个计划，实现自己的工作目标，同时也能全情投入到公司的发展中。
希望我们能够成为合作伙伴。
感谢您的阅读。
面试时候工作计划范文
面试时候工作计划范文尊敬的面试官：感谢您能给我这次面试的机会，我非常期待成为贵公司的一员。
以下是我在今后工作中的计划和期望，希望能够得到您的认可和支持。
1.职业目标作为一名应聘者，我对未来的职业生涯有明确的规划和目标。
我希望在贵公司从事相关的工作，不断提升自己的能力和素质，成为一名优秀的员工，并最终能够发展成为一名领导者。
我希望能够在公司的业务领域内深耕细作，成为该领域的专家，为公司的发展做出贡献。
2.自我定位我认为自己有很强的责任感和使命感，对待工作认真负责，努力工作。
在工作中有较强的执行力，能够高效完成领导交办的各项任务，但同时也具备较强的团队合作能力，愿意倾听他人的建议，积极沟通，能够很好地融入团队。
3.工作计划在未来的工作中，我会按照以下几个方面计划工作：（1）学习和提升我会在工作之余不断学习，丰富自己的专业知识和技能。
我将定期参加公司组织的培训课程，增加自己的工作技能，提升自己的综合素质。
并且，我也会不断关注行业动态和新技术的发展，保持敏锐的观察力和学习意识，使自己与时俱进。
（2）技术拓展对于我的工作领域，我将不断进修和增加相关技巧。
我会主动了解并掌握新颖的技术手段，尝试运用新技术和工具来解决日常工作中的问题，提高工作的效率和质量。
（3）团队合作在团队中，我将积极协作，主动与同事沟通交流，互相学习和帮助。
当团队遇到问题时，我将主动承担责任，积极协调和解决问题，共同完成团队的目标。
我会尽力让整个团队都能够发挥出自己最大的潜力。
（4）职业规划在未来的工作中，我会认真对待每一项工作，用心工作，不断完善自己，争取早日升职加薪，成为公司的一名骨干员工。
我也希望在公司的岗位上有所发展，不断提升自己的技术和管理能力，争取更大的发展空间。
同时，我也渴望在公司内部获得认可，为公司的发展作出积极的贡献。
4.合作态度我相信良好的人际关系对于团队的成功是至关重要的。
在工作中，我会尊重每一位同事，尊重他们的工作和观点，与大家和睦相处，共同合作，共同进步。
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沃
尔
玛
面
试
方
案
制定部门：人力资源部
编制成员：小林刘明文清陈
鹏宇姚家玉廖多丽胡毅涛
一、企业简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。
经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十三年累计向各种慈善公益事业捐献了近6,000万元的物品和资金，员工累积投入约18万个工时。
二、招聘岗位
三、面试流程
（一）面试内容
1.招聘团：负责人：小林，组员：小林文清胡毅涛刘明
姚家玉廖多丽陈鹏宇
2．面试时间：2014年12月29日早上八点半
3．地址：实验楼305
4.面试前一天由文清发短信通知应聘者
（二）一轮面试
1.店长
（1）采取情景模拟法。
一天超市客流爆满，到处都是人挤人的现象。
不巧一位和自己怀孕的妻子在超市买东西的男子因为妻子被行人给撞倒了，这个人因为
担心自己的妻子出事而怒急攻心，把撞人的人给打了，但是撞人的那位也并不是故意撞倒人的，心里也是有气，因此在超市里面上演了一出“全武行”。
这时，刚好，做为店长的你经过这里看到了这一幕，你会怎样解决这件事？（由应聘者扮演打架的角色，店长直接根据现场情况实际解决）
（2）面试官评分标准
待定
2.采购部经理的面试方法
（1）采取角色扮演法。
小明是A公司采购部的，小亮是B公司销售部的。
小明与小亮是从从小到大的同学。
所以长期合作，并且小亮给小明的货的价格很低。
小明的上司对此也很满意。
现在你是小亮的竞争对手，如何把小亮挤掉，让小明接受你们公司的产品，并取得订单。
（2）评分标准
待定
3.人力资源部经理的面试方法
（1）采取角色扮演法。
现在有两名应聘者，在前面的观察中，发现各方面的情况都一样，假设在面试中突然来了公司的主管，当场宣布主考官被免职，要你立刻离开，然后就走了。
但你想将面试做完再走，想要根据这时两位应聘者对你的态度评定最终名额？（两位应聘者由应聘者担任，主考官
由人力资源部总监担任）
（2）面试官评分标准
沃尔玛招聘评分表
（二）群面
1.店长的面试问题
（1）店长在一个店面有什么作用？
（2）店长的工作主要有哪些？
（3）你作为一个空降而来的店长，怎样消除因你的到来而使有望升级店长资格的人的工作积极性？
（4）你觉得你能做好这个工作吗？
2.采购部经理的面试问题
（1）下乡旅行，你看到到处都是香甜的水果，价格低廉，但是你直接在这这进货的话，会得罪原来的供货商，这是，你会怎样做？（2）如果你被绑架了，绑匪要求你要么告诉他你的进货渠道信息，要么拿30万元赎你的人，你怎样选择？
（3）你认为采购员最重要的能力是什么？
（4）你觉得你能否做好这个职位的工作？
3.人力资源部经理的面试问题
（1）看到一个人更适合你的这个工作，你会举荐他吗？
（2）人力资源部最近在招收新员工，有老员工给你塞红包，让你通融下录用他的亲戚，你怎样回答他？
（3）人力资源专员一般要了解什么专业知识？
（4）你觉得你能做好这个岗位的工作吗？
三、最后面试环节
每一位组员对应以为应聘者进行访谈。