现代企业管理变革与创新
企业管理的改革与创新
! "# !
管理探讨
是更高层次的是战略管理，包括发展战略、战略规 划、 战略目标和战略决策等。 要从以策略和战术管理 为主转向以战略管理为重点。 我们按照中央“ 稳定东 部、 发展西部” 的方针， 制定了跨世纪战略目标， 由内 部模拟资产经营向以目标成本管理为主的生产经营 承包转变， 积极做好稳产篇、 管理篇、 改革篇、 科技篇 等“ 四篇大文章” 。 三是要从封闭型管理向开放型管理转变。在计 划经济体制下， 石油企业 “ 大而全” ， 自成体系， 万事 不求人， 关起门来抓生产， 属于封闭型管理。在市场 经济条件下， 市场经济的开放性， 决定了市场是向所 有经营者开放的，资源的开发和利用是不受地域限 制的。企业必须打开厂门， 走向市场， 实行开放型管 理。 一方面， 企业的机构设置、 职能划分、 管理方式都 要突破传统的模式，建立适应市场经济的机构、职 能、 管理方式等。另一方面， 要逐步按市场经济要求 和国际通行的管理方式来规范运作， 在标准体系、 营 销惯例、财会核算、外贸方式等方面与国际惯例接 轨。 四是要从静态管理向动态管理转变。计划经济 体制的特点之一是生产要素不能流动，人财物进了 企业、 车间， 不管配置得是否合理， 效率发挥如何， 都 固定在那儿， 大量闲置资产未能充分发挥其效能。 搞 市场经济，石油企业内部也要市场 化，促进生产要素合理流动，提高效 率和效益，这就要求变静态管理为动 态管理。为此，采油厂成立了内部闲 置资产和内部物资调剂中心，对闲置 资产和内部物资实行有偿转让，合理 流动。 $%%% 年共调剂闲置物资 &’’ 多 万元， 内部物资 ($’ 万元。 五是要从垂直的行政管理向横 向的经济管理转变。在计划经济体制 下，石油企业不断强化自上而下的行 政指挥，强调一竿子插到底。实行内 部市场化管理以后，弱化了行政指 挥。采油厂加强了二级单位与三级单 位、三级单位与四级单位甚至与班组 之间的以合同契约为纽带的横向经 济关系，管理方式正从以行政手段为 主转向主要运用经济手段和法律手段， 使各级单位 的主动性、 积极性得到发挥。 六是从只注重硬件管理向注重软件管理转 变。 不仅要重视物资、 设备等硬件的管理， 更要注重 “ 以人为本” 的软件管理， 特别是注重启用善于做人 的工作的管理人才管理企业， 即“ 软” 专家管理。几 年来， 采油厂注重选送培养管理硕士， 举办 )*+ 学 习班， 培养了一批高级管理人才。 同时， 我们充分利 用网络信息资源， 实行办公自动化。 此外， 在诸如管 理制度、 管理方法、 管理的具体手段等多方面， 也进 行了变革。 西方大公司虽然不讲企业改革， 实际上年年在 改革， 年年在围绕市场变化而进行管理上的革新。 我们认为， 宏观体制变化了， 企业管理也要变； 市场 环境变化了， 企业管理也要变。 因此， 企业改革实质 上也是企业管理的变革和创新， 管理与改革是相辅 相成的，不应当把管理与改革分割开来，一会儿强 调管理， 一会儿强调改革， 而应该把它们统一起来， 有机结合， 整体安排。 现在， 不少人都在讲管理也是 生产力。从本质上讲， 管理是对生产要素的组合和 配置，搞得好可以发展生产力，搞得不好就会束缚 生产力发展。因此， 管理也要不断地变革和创新。 （ 作者单位 胜利石油管理局）
探析现代企业管理变革及发展趋势
探析现代企业管理变革及发展趋势随着市场经济日益发展，企业的生存环境也面临着巨大的压力和挑战，因此现代企业管理变革已经成为不可避免的趋势。
为了适应市场的变化和不断增长的客户需求，企业必须不断改进其管理方法和流程，以提高企业的效率和盈利能力。
本文将从现代企业管理的发展历程、现代企业管理的主要诉求、现代企业管理的创新与趋势、现代企业管理将会面临的挑战、现代企业管理在未来的发展前景等方面进行探讨。
一、现代企业管理的发展历程现代企业管理的发展历程可以追溯到科学管理开始兴起的20世纪初期。
在这个时期，泰勒和福勒等人提出了“科学管理”的理念，旨在提高生产效率，并将生产过程转化为系统化和精细化的过程。
在科学管理的指导下，企业开始采用标准化的流程，以提高生产效率和质量。
20世纪中叶，企业管理方式开始发生变化。
人们逐渐认识到人性在企业管理中的重要性。
因此，管理更加注重员工的福利和满意度，关注员工的心理需求和动机，为员工提供更好的培训和提高工作技能的机会。
1980年代，管理理论经历一次革命。
随着信息技术的发展，新的工作方式和组织形式出现。
面对环境的变化，企业开始更注重企业战略的制定和实施，以提高企业的竞争力。
二、现代企业管理的主要诉求现代企业管理的主要诉求是企业在管理过程中，需要尊重员工的个性以及员工的创造性，使员工的工作更加有意义，因此也更加关注企业的社会责任和利润的可持续性。
同时，企业还需要研发新的管理方法来应对当代商业消费市场的变化。
企业必须更加注重顾客需求，以及保持顾客服务的质量，这可以帮助企业在市场中保持主体地位。
三、现代企业管理的创新与趋势在现代企业管理中，有若干创新与趋势：第一，平台型商业模式正在让企业管理变得更加个性化和消费者主导，让企业能够更好的为客户服务。
第二，云计算和大数据等技术手段正在让企业管理过程更加便捷，企业可以更好地管理自己的流程和更好的掌握市场动态。
第三，数字化虚拟环境下的联盟和合作，可以让企业通过信息技术而能够更好地进行合作和共享资源。
浅谈现代企业管理存在的问题与创新
浅谈现代企业管理存在的问题与创新1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中，面临诸多挑战和机遇。
传统的企业管理模式已经难以适应当下经济发展的需求，因此越来越多的企业开始积极探索创新管理模式，以适应激烈的市场竞争和迎接数字化转型的挑战。
现代企业管理不再局限于单一的管理范畴，而是涉及到技术、人才、文化等多方面的因素。
在这个过程中，管理者需要具备全新的思维方式和解决问题的能力，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
在传统企业管理模式下，由于信息不对称、管理层级冗余、沟通不畅等问题，导致了管理效率低下、员工士气下降和企业创新能力不足。
而面对全球化竞争和数字化转型的挑战，企业管理需要不断创新和转型。
技术驱动和数字化转型成为现代企业管理的重要趋势，而优化员工关系和建设健康的企业文化也是企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
探讨现代企业管理存在的问题与创新模式，对于企业成功发展具有重要意义。
1.2 问题意识当今社会，随着经济全球化的加速发展和科技的不断进步，企业管理面临着前所未有的挑战和变革。
在这种背景下，传统的企业管理模式逐渐显现出一系列问题和局限性，迫使企业不得不进行创新和转型。
对于许多企业家和管理者来说，他们必须正视这些问题，寻找新的管理模式和方法，以适应当今日益激烈的竞争环境。
问题意识是企业管理创新的第一步。
只有深刻认识到传统企业管理所面临的问题和挑战，才能及时采取相应的措施进行革新。
传统的管理模式往往过于官僚和僵化，难以适应快速变化的市场需求和技术发展。
管理者缺乏创新意识和前瞻性思维，导致企业在竞争中处于劣势地位。
企业管理者需要审时度势，从问题意识出发，不断寻求创新的方法和途径。
只有不断创新，不断改善，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
管理者应当密切关注行业变化和市场需求，及时调整管理策略，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 传统企业管理存在的问题1. 员工参与度不高：传统企业管理往往采取单向指挥的管理模式，员工缺乏参与决策的机会，导致他们缺乏归属感和责任感，工作积极性低下。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
现代企业管理理念
现代企业管理理念现代企业管理理念随着科技的不断发展和全球化的加速推进，现代企业面临着越来越复杂和多样化的挑战。
这些挑战要求企业管理者以全新的思维方式和管理理念来适应和应对。
以下将探讨几个现代企业管理理念。
第一个现代企业管理理念是“变革管理”。
在今天的快速变化和不确定性的商业环境中，企业必须具备敏捷性和适应能力。
变革管理理念要求企业管理者积极主动地寻求变革，并在变革过程中提供支持和引导。
这意味着企业需要不断学习和适应新的技术和市场趋势，同时培养员工的变革意识和适应能力。
第二个现代企业管理理念是“人本管理”。
在以往的企业管理中，往往强调以任务和目标为导向，忽视了员工的需求和福利。
而现代企业管理理念则更加强调员工的重要性和价值。
人本管理理念要求企业管理者关注员工的发展和福利，搭建一个良好的工作环境和文化，提供培训和晋升机会，鼓励员工的创新和参与。
第三个现代企业管理理念是“客户导向”。
在今天的市场竞争中，客户是企业生存和发展的关键。
客户导向理念要求企业管理者以客户为中心，了解客户的需求和期望，并提供优质的产品和服务。
这意味着企业需要建立有效的客户反馈机制，不断改进和创新产品，提升客户满意度和忠诚度。
第四个现代企业管理理念是“团队合作”。
在复杂和多样化的商业环境中，一个人很难独自完成所有任务和挑战。
因此，团队合作理念要求企业管理者建立一个高效的团队，实现协同合作和共同目标。
这意味着企业需要培养团队合作精神，并通过有效的沟通和协调来解决问题和取得成就。
第五个现代企业管理理念是“创新与创业精神”。
在今天的商业竞争中，企业必须不断创新和寻求新的机会。
创新与创业精神要求企业管理者鼓励员工的创新思维和行动，并提供相应的支持和资源。
这意味着企业需要建立一个创新的文化和环境，激励员工的创新和创业精神，同时关注市场的变化和趋势，抓住新的商机。
综上所述，现代企业管理理念涵盖了变革管理、人本管理、客户导向、团队合作和创新与创业精神等方面。
现代企业如何管理变革
现代企业如何管理变革现代企业如何管理变革随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，现代企业面临着日新月异的挑战和变革。
为了适应这种变化，现代企业需要采取一系列的管理措施来应对和引领变革。
本文将从组织结构的调整、人力资源的培养和创新的推动等方面探讨现代企业如何管理变革。
首先，现代企业需要进行组织结构的调整。
随着市场环境的变化，企业需要不断进行调整和优化自身的组织结构，以适应新的市场需求和竞争态势。
一方面，企业应该建立扁平化的组织结构，减少层级和冗余，提高决策速度和效率。
另一方面，企业应该加强部门之间的协作和沟通，打破信息孤岛，分享资源和知识，提高整体绩效。
此外，企业还应该注重团队的建设和培养，打造一支强大的团队，共同应对变革带来的挑战。
其次，现代企业需要注重人力资源的培养和发展。
人才是企业发展的关键因素，而在变革时期，企业需要更加注重人力资源的培养和发展，以适应新的市场需求和竞争态势。
首先，企业需要制定人才培养计划，根据企业的发展需求和员工的个人能力和兴趣，制定个性化的培养方案，提高员工的整体素质和综合能力。
其次，企业需要注重员工的激励和奖励机制，建立绩效评价体系，将成果与薪酬挂钩，激励员工的积极性和创造力。
此外，企业还需要注重员工的职业发展，提供多样化的培训和晋升渠道，让员工有更多的成长空间和发展机会。
最后，现代企业需要推动创新和技术的应用。
在变革时期，创新是企业发展的关键，而技术的应用是推动创新的重要手段。
企业需要建立创新的文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新的活力和创造力。
同时，企业还需要关注新技术的应用，积极引进和推广新技术，提高工作效率和产品质量。
例如，企业可以采用云计算、大数据和人工智能等先进技术，改进生产流程和管理系统，提升企业的竞争力和创新能力。
总之，现代企业面临着日新月异的挑战和变革，需要采取一系列的管理措施来应对和引领变革。
这些措施包括组织结构的调整、人力资源的培养和创新的推动等方面，可以帮助企业适应新的市场需求和竞争态势，提高企业的竞争力和创新能力。
现代企业管理变革与发展趋势探析
现代企业管理变革与发展趋势探析引言在信息时代的影响下，现代企业管理面临着巨大的变革和发展机遇。
随着科技的不断进步和全球化的快速发展，企业管理的方式也在不断变化和演进。
本文将对现代企业管理变革与发展趋势进行探析，从战略管理、创新管理、数字化转型和人才管理四个方面进行讨论。
一、战略管理的变革与发展趋势战略管理在现代企业管理中起到至关重要的作用。
传统的战略管理强调的是长期规划和决策制定，而现代企业管理中的战略管理更加注重灵活性和适应性。
在当前快速变化的市场环境下，企业需要不断调整战略以适应新的市场需求。
此外，全球化也给企业带来了新的挑战和机遇，企业需要在面对全球竞争时进行国际化战略的制定和执行。
因此，灵活性和适应性成为现代战略管理的重要趋势。
二、创新管理的变革与发展趋势创新是现代企业管理的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新以保持竞争优势。
创新管理的变革主要体现在创新文化的培育和创新机制的建立。
企业需要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并建立相应的奖励制度。
此外，企业还需要建立创新机制，包括创新流程管理、创新项目管理和知识管理等，以提高创新效率和创新质量。
三、数字化转型的变革与发展趋势随着科技的不断进步，数字化转型已成为现代企业管理的重要趋势。
数字化转型指的是利用信息技术和数字技术来改变和提升企业的运营模式和管理方式。
数字化转型可以帮助企业实现精细化管理、智能化决策和个性化服务。
例如，企业可以借助大数据分析来更好地理解客户需求，并根据需求进行个性化产品和服务的开发。
此外，企业还可以通过云计算和物联网技术来提高生产效率和运营效率。
四、人才管理的变革与发展趋势人才是企业成功的关键因素。
现代企业管理对人才的需求也在不断变化。
传统的人才管理注重员工的专业技能和经验，而现代企业管理更加关注员工的综合素质和创造力。
企业需要建立积极的人才培养和发展机制，鼓励员工的学习和成长，并提供良好的晋升机会和激励机制。
企业变革与创新管理
企业变革与创新管理一、什么是企业变革？企业变革是企业内部的一种重大变化，旨在使企业在竞争激烈的市场中保持活力和竞争优势。
企业变革可以涉及组织结构、业务模式、营销策略、产品创新、管理流程等多个方面，是从根本上改变企业原有的运营方式和流程，以适应当前的市场需求和潮流。
企业变革需要一定的策略和方向，不能盲目地进行改变。
在执行变革前，企业必须充分了解市场情况，制定合适的变革计划，建立严密的变革控制机制，及时跟踪反馈变革成果，才能顺利地实现企业转型。
二、创新管理对企业发展的重要性创新是现代企业发展的保证。
仅仅依靠原有的经验和传统的经营模式已经不足以应对日益变幻莫测的市场环境。
只有不断地进行创新，才能在激烈的竞争环境下脱颖而出。
创新管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有不可替代的作用。
创新管理可以激发企业员工的创造力和创新意识，帮助企业培养具有创新精神的人才，推动企业发展更快地适应市场需求和变化。
三、如何将创新理念应用到企业变革中？1、从市场需求出发，进行定位企业变革应该始于市场需求。
企业需要精准地定位当前市场上的需求，了解各类顾客的需求，以及市场上最新的创新产品和服务。
通过深入了解市场需求和趋势，企业才能定制出最适应市场的方案，提高企业的整体竞争力。
2、建立创新驱动机制，激发创新能力创新驱动机制是企业变革的核心。
企业需要建立多种创新机制，包括人才发掘和激励、内部创新沙龙、研究发展基地等形式，以便于员工能够真正地投入到创新中。
企业应当扶持和奖励创新性思维，广泛征求员工的意见和建议，提高员工的凝聚力和创造力。
3、不断学习和开发新技术、新模式创新是与时间赛跑的竞赛。
随着科技的不断发展和变革，企业必须不断学习、开发新技术、新模式，引领行业前沿的创新趋势。
企业可以通过不断的研发和改良产品，或者开发新的商业模式和策略，不断地扩展市场。
4、建立闭环式管理机制，保证变革的可持续性企业变革具有一定的风险和不确定性，在变革过程中应建立闭环式管理机制，及时调整和反馈变革成果，保证变革的可持续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
Training & Development 培训与发展
Performance Standards 工 作表现 标 准
Career Succession Planning 职业发展规划
企业核心竞争力
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
现代企业 管理变革与创新
一、企业管理战略
现代企业的经济增长点
• 高新科技增长点； • 企业管理增长点； • 投机取巧增长点。 关键词： • 向科技要发展； • 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
管理的“九段三十六级”
管理九段
一段 经验管理 二段 效率管理 三段 成本管理 四段 质量管理 五段 柔性管理 六段 知识管理 七段 创新管理 八段 文化管理 九段 战略管理
企业核心能力与发展规划
Corporate Mission/Vision 公司远景规划
Realysis 职位描述
People Analysis 人员能力评估
Performance Management 绩 效考 核
Core Competencies 核心能力
全息管理
全息理论： • 构成任何整体的部分都包含着整体的信息； • 即部分全息着整体。 全息摄影： • 全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： • 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； • 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： • 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。
二、企业管理概述
人性化管理
问题： • 什么是“以人为本”？ • 员工的需求知多少？ • 怎样才能留住人？ • 马斯洛图用了吗？
“塔式”管理
完全不同的组织结构图
“矩阵管理”
矩阵模块 矩阵层次 （级别）
规范化管理
• 经营理念、企业文化；★★★★ • 组织结构、部门功能；★★★ • 规章制度、行为规范；★★ • 岗位操作、权责描述；★★★★★ • 日常工作、程序流程；★★★★★ • 相关表格、汇总汇编。★★★
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： • 你要干些什么？
什么是战略
一个美丽 的
“梦”
企业战略定位
企业核心竞争力
企业核心能力
战略分析
• 过去：你是怎样成功的？ • 今天：你的现状又如何？ • 明天：你准备走到那里？ 关键词： • 建立健全你的支持系统！
三十六级
1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
“市场”与“资源”
• 什么是市场？ • 什么是资源？ • 有限的市场、无限的竞争！?
市
资
场
源
企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： • 具备或不具备对企业意味着什么？
注：（★表示重要性程度）
人力资源管理
1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。
中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 “前瞻性”的判断能力；
• 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
沟通管理
• 企业初创： （“十几个人，七八条枪”）；
[不沟也能通]
• 迅速扩展： （“今非昔比，鸟枪换炮”）；
[想沟沟不通]
• 违规反叛： （严格监控，细化制度）；
[不和你沟通]
• 情况恶化： （制度越严，失控越重）；
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。
几个重要的问题
战略定位
4.市场是谁？ 3.在什么部门？ 2.在什么行业? 1.在什么地域？
企业战略的5种可能选择
行业－市场集中化
市场集中化
行业集中化
A
行 业
B
C
甲
A
行 业
B
C
乙丙
甲
选择专业化
乙丙
A
行 业
B
C 甲
全面进入
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
A
行 业
B
C
甲
乙丙
企业的战略目标
• 战略目标规划（3、5、10年）； • 年度目标规划（战略的实施）； • 目标的再分解（部门、员工）； • 目标的渗透（全员管理意识）； • 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： • 清晰、透明、渗透、均衡！