工作复盘标准模板
月度复盘模板
月度复盘模板
一、概述
本月度复盘是对本月工作、学习和生活的总结与反思，旨在明确成绩、发现问题、改进不足，为下一个月的工作和生活提供指导和借鉴。
二、工作总结
1. 工作任务完成情况
（1）重点任务：本月重点工作任务完成情况，包括完成时间、完成质量、资源投入等。
（2）常规任务：本月常规工作任务完成情况，包括完成时间、完成质量、资源投入等。
2. 工作亮点与不足
（1）亮点：总结本月工作中取得的成绩和亮点，分析原因和经验。
（2）不足：分析本月工作中存在的问题和不足，总结教训。
三、学习总结
1. 学习成果
（1）课程学习：本月课程学习进度和掌握情况，包括学习内容、学习时间、学习效果等。
（2）自我提升：本月自我提升的学习成果，包括阅读书籍、参加培训、实
践经验等。
2. 学习反思与改进
（1）反思：分析本月学习过程中的不足和问题，总结教训。
（2）改进：提出下个月学习计划和改进措施，明确目标和方法。
四、生活总结
1. 生活事件记录
（1）重要事件：记录本月重要生活事件，如家庭聚会、旅行、社交活动等。
（2）日常琐事：记录本月日常生活中的点滴琐事，如健康状况、饮食起居等。
2. 生活感悟与改进
（1）感悟：分析本月生活中的得失和感悟，总结经验和教训。
（2）改进：提出下个月生活计划和改进措施，明确目标和行动方案。
五、总结与展望
1. 总结：对本月度复盘进行总结，提炼亮点和不足，明确改进方向。
2. 展望：对下一个月的工作、学习和生活进行展望和规划，制定目标计划。
复盘工作模板
复盘工作模板
复盘工作模板可用于总结和回顾项目、任务或工作的进展、成果和经验教训。
以下是一个通用的复盘工作模板示例：
复盘工作模板
1. 工作背景
工作名称/项目名称：
工作时间范围：
工作目标和目的：
2. 工作成果
详细列出工作或项目的主要成果和结果。
对成果进行量化，如达成的目标、完成的任务数量等。
3. 工作进展
回顾工作或项目的进展情况，包括工作进度、关键里程碑等。
分析进展是否符合预期。
4. 工作亮点
列出工作或项目中的亮点和成功因素。
强调工作中取得的显著成就。
5. 遇到的挑战
识别工作或项目中的困难、挑战和障碍。
分析这些挑战对工作进展的影响。
6. 经验教训
总结工作中获得的经验教训。
强调成功和失败的经验，以供未来参考。
7. 未来改进
基于经验教训，提出改进工作的建议。
列出未来工作中需要采取的行动。
8. 负责人和时间表
指定负责人，确保改进建议的实施。
制定时间表，明确改进计划的实施时间点。
9. 结论
总结复盘的关键发现和建议。
强调工作或项目的价值和对未来工作的影响。
10. 附加信息
在需要时，可以提供额外的信息或附加文档，以支持复盘报告。
这个复盘工作模板可用于各种工作和项目，以帮助团队更好地总结工作经验，提取有益的教训，为未来的工作提供有力的指导。
根据具体情况，可根据需求进行调整和扩展。
半年度工作复盘模板
半年度工作复盘模板一、总体复盘1. 工作目标复盘- 回顾上半年的工作目标，是否实现了预期的目标？- 如果实现了，实现的程度如何？有无超额完成的目标？- 如果未实现，分析原因并总结经验教训。
2. 工作进展复盘- 综合评价上半年工作的整体进展情况。
- 分析工作进展中的亮点和不足之处，总结经验教训。
3. 工作成果复盘- 归纳上半年取得的工作成果，包括数量和质量上的成果。
- 对工作成果进行客观评价，是否达到了预期的效果？4. 工作方法复盘- 回顾上半年的工作方法，包括管理方法、沟通协作方式、决策执行手段等。
- 总结有效的工作方法和需要改进的地方，提出改进措施。
5. 个人成长复盘- 总结个人在上半年的工作中所取得的成长和提升，包括专业能力、管理能力、领导力等方面的成长。
二、各项工作复盘1. 业绩目标复盘- 回顾各项业绩目标的完成情况，分析每个具体业绩目标的完成原因和成败因素。
2. 项目进展复盘- 对重要项目的进展情况进行复盘，总结项目中的成功经验和不足之处，提出改进建议。
3. 团队管理复盘- 对团队管理情况进行复盘，包括团队组织架构、人员配置、绩效考核等方面的总结和评价。
4. 客户关系复盘- 分析客户关系维护与发展的情况，包括新客户拓展、老客户维护等方面的工作成效。
5. 财务状况复盘- 对公司财务状况进行复盘，包括成本控制、收入增长、利润率等方面的分析和评价。
三、改进措施与计划1. 根据复盘结果，提出改进措施，明确下半年工作的重点和方向。
2. 制定下半年工作计划，包括目标设定、任务分解、时间安排等。
3. 明确责任分工和执行路径，确保改进措施能够有效贯彻落实。
4. 设定明确的反馈和跟踪机制，定期检查改进措施的执行情况，及时调整和优化计划。
以上模板可作为半年度工作复盘的参考，欢迎根据实际情况进行调整和完善。
复盘报告模板
复盘报告模板一、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目负责人：XXX3. 项目周期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日二、复盘内容1. 项目进度：完成情况、未完成原因、下一步计划* 任务名称：任务一* 完成情况：已完成* 未完成原因：任务中出现技术难题，经过技术攻关，最终解决。
* 下一步计划：优化技术方案，提高任务完成效率。
2. 人员分工：问题、改进措施及效果* 成员A：任务分配不合理，需要调整工作分配，提高工作效率。
* 改进措施：重新分配任务，加强沟通，提高团队凝聚力。
* 效果：团队工作效率提高，任务完成质量得到保障。
3. 资源调配：资源需求、调配情况及效果分析* 资源需求：人力、物力、财力等资源需求。
* 调配情况：根据项目进度和资源需求，合理调配资源，确保项目顺利进行。
* 效果分析：资源调配有效，项目进度得到保障。
三、问题总结1. 问题梳理：问题类型、问题表现及影响程度* 技术难题：技术方案不成熟，影响任务进度和质量。
* 管理问题：团队沟通不畅，导致任务进度受阻。
* 影响程度：影响项目整体进度和质量。
2. 问题原因分析：问题产生的原因及责任人分析* 技术难题原因分析：技术方案不成熟，责任人为技术部门。
* 管理问题原因分析：团队沟通不畅，责任人为项目负责人和团队成员。
四、改进措施与建议1. 针对问题的具体改进措施* 技术难题：加强技术攻关，优化技术方案。
* 管理问题：加强团队沟通，提高协作效率。
* 其他问题：根据具体情况制定相应措施。
2. 对项目团队的建议* 加强团队培训，提高团队整体素质。
* 加强沟通协作，提高团队凝聚力。
* 合理分配资源，确保项目顺利进行。
以上是复盘报告模板，可根据实际情况进行适当调整。
通过复盘总结，可以发现项目中的问题并采取相应的改进措施，提高项目质量和效率。
5种复盘模板
主题(Topic)： 时间(Date)： 人物(Attendance)：
概况简述 (Briefing) I. 回顾目标: 目的与阶段性目标 REVIEW
1. 最初目的(Original Intent)
2. 最初目标 (Milestones) II. 评估结果: 亮点与不足 EVALUATION
7. 规律、心得(Key Learnings)
8. 行动(Action)
开始做 (Start doing) 继续做(Continue doing)
停止做(Stop doing)
二、六步复盘法
时间 事件 人物
回溯目标
寻找结果事实
全面分析原因
设计有效行动
跟踪反馈优化
经验建模或流程清单
三、AAR 复盘法
总结规律 六 总结固化规律 （将内隐经验外显化 请输出）
固化成果（输出规则 标准 手册 备忘录 清单等）
二 对比结果事实（事实大于一切）
结果 事实
客观原因 三 全面分析原因 （聚集我们可以改变的主观因素）
主观原因
四 设计行动计划（有时间 颗粒度小）
停止做（和目标无关 低效的动作） 优化做（降本增效 增加影响力）
开始做（全新的做法）
五 跟踪反馈优化 （没有跟踪 一切为0）
பைடு நூலகம்
行动效果（根据效果排序） 二次优化（改进原有行动计划）
序号
1
当初的意图是什么
实际发生了什么
2
怎么发生的
为什么会发生
3
从中学到了什么
接下来我们可以做什么 4
主观能改变的
5
采取行动
6
分享给别人
四、KPT 复盘法
工作复盘模板
工作复盘模板
一、项目/任务概述
•项目/任务名称：简要描述项目或任务的全称或核心内容。
•时间范围：从何时开始，到何时结束。
•主要目标：项目或任务的主要预期成果或目标。
二、执行过程回顾
1.主要活动：列举在项目或任务执行期间进行的主要活动或步骤。
2.关键里程碑：标记重要的时间节点或完成的关键任务。
3.团队协作：描述团队成员的角色、职责及协作情况。
4.挑战与问题：在执行过程中遇到的主要挑战和问题。
三、成果与效果
•主要成果：实际达成的目标或输出物。
•效果评估：与预期目标相比，项目或任务的实际效果如何。
•客户/用户反馈：如果有的话，列出客户或用户的反馈。
四、问题分析与反思
1.成功因素：分析项目或任务成功的关键因素。
2.失败原因：分析项目或任务中未能达到预期效果的原因。
3.改进建议：针对未来类似的项目或任务，提出改进建议。
五、下一步计划
•短期计划：项目或任务完成后短期内的工作安排。
•长期规划：针对类似的项目或任务，未来的发展规划。
六、其他备注
•特别感谢：感谢对项目或任务有重要贡献的个人或团队。
•参考资料：列出在复盘过程中参考的重要资料或文档。
此模板可根据实际项目或任务的特点和需求进行适当调整。
复盘报告格式[最新版]
![复盘报告格式[最新版]](https://img.taocdn.com/s3/m/15375ba568dc5022aaea998fcc22bcd126ff42b3.png)
复盘报告格式复盘报告格式篇一：复盘报告复盘报告一、项目回顾1. 项目简介2. 项目各个重要节点3. 销售或营销状况二、问题及策略（线上线下）1. 问题2. 策略三、操盘推广思路总结1. 推盘节奏2. 主要节点3. 具体推广活动四、客户分析1. 来访区域分析2. 成交区域分析3. 居住区域分析4. 工作区域分析五、销售情况1. 营销渠道2. 媒介选择3. 销售业绩总结六、来年展望1. 价格涨幅2. 营销渠道投放建议篇二：大促复盘总结怎么写大促复盘总结怎么写，你造么？开头借用公牛哥的话所谓复盘，就是重新演练一遍，发现问题，发现不足，拿出解决方案，下次做的时候会有更加缜密精彩的活动。
大促前准备工作各位都清楚，无非是大促销售额目标，推广预算，付费流量预估，客服和仓库准备工作等等这些都是要提早安排好准备好，那么大促后该只能复盘呢？一、客服：汇总大促当天买家大部分比较在意的是哪些问题?下次大促活动的时候可以以此为鉴话术方面可以准备好哪些快捷短语，以便减轻客服接待压力。
以及根据买家咨询的问题找出自己店内比较多人关注的问题提出解决方案给运营二、仓库: 根据大促的发单情况整理出哪些规格的箱子发的比较多，下次大促的时候要多准备点。
根据订单留言备注整理出买家比较喜欢发的快递是哪些？买家比较关注的包装方面注意事项是哪些？以便知晓下次大促工作安排的仓库注意事项三、美工：保留大促做的海报和一些图片，同时收集同行做的比较好的一些店铺的图片等等，对比自己做的图片，找出自己的缺陷，以便下次大促的图片能够做的好一些四、推广：广告预算没花完的找出自己没花完的原因，广告预算超标的找出超标的问题所在，下次大促的广告预算就知道该怎么预算才精准点，然后关注大促转化比较好的词，已经大促中一些词的点击花费情况，保留好大促的推广数据，以及找出自己大促中付费推广的ROI 找出ROI好与不好的原因，以便下次大促做的更好！五、运营：综合以上所述，给老板一份满意的大促复盘报告，并且自我总结在大促活动前安排工作的一些不足之处，下次大促工作该怎么安排等等。
复盘总结报告模板
设定行动目标
1.**行动的目的和意义是什么？ 2.我们要达到的目标是什么？ 3.预先制定的计划是什么？ 4.事先设想可能要发生的事情是什么？
执行前回答以下问题
1.有没有目标？ 2.目标是否清晰？ 3.目标达成共识了吗？ 4.实现目标的策略方法和规划是什么？
复盘：回答以下问题
复盘：结论判断
1.是否排除了偶发因素？ 2.是否具有普遍性？个例？ 3.结论指向人还是指向事？ 4.是否经过3次以上追问为什么？ 5.是否有类似事件的复盘结果？ 6.是否可以交叉验证？
行动
1.停止做什么？ 2.继续做什么？ 3.开始做什么？
1.实际上发生了什么事？ 2.在什么情况下？是怎么发生的？ 3.与目标相比，哪些地方做得好？ 4.哪些地方未达到预期？
复盘：分析原因
1.实际状况与预期有无差异？ 2.如有，为什么会发生这些差异？ 3.哪些因素导致未达到预期目标？ 4.如无，成功的关键要素是什么？
复盘：总结经验
1.在过程中学到什么新东西？ 2.有人进行同样行动，有啥建议？ 3.接下来该做些什么？ 4.哪些是可以直接行动的？ 5.哪些是其他层级才能处理的？ 6.是否要向上呈报？
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回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 差异的主观原因是什么？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 若无，成功的关键要素是什么？
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叁
分析原因
1
评 估
总
3
结
回 顾
结 果
分
经
析
验
目
2
原
4
标
因
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 实际状况与预期有无差异？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 与目标相比，哪些地方做得好？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
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➢ 哪些地方未达到预期？
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请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 如有，差异的客观原因是什么？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容， 请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 接下来做什么？继续做哪些有效举措？停止哪些无效举措？
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工作复盘标准模板
联想集团《复盘》方法论介绍、复盘框架
xxx
《复盘》介绍
《复盘》是联想集团2 0 1 1 形成的一套方法论，并在2011年向全球推广，也是 联想自成立以来，通过不断总结归纳，形成的独有的组织成长与发展的一套方法， 通过大量实践证明，组织真正将复盘DNA融入组织内部，将极大地提高组织能力， 促进学习形组织的发展。
请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 在什么情况下？是怎样发生的？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容， 请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 事先设想要发生的事情是什么
• 此处填写您当初设想要发生的事情，请简要概述。此处填写您当初设想要发生的事情，请简 要概述。此处填写您当初设想要发生的事情，请简要概述。此处填写您当初设想要发生的事 情，请简要概述。
• 此处填写您当初设想要发生的事情，请简要概述。
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 当初的目的和意图是什么？
复盘四步法
评
总
1
估
3
结
回 顾
结 果
分 析
经 验
目
2
原
4
ห้องสมุดไป่ตู้
标
因
壹
回顾目标
1
评 估
总
3
结
回 顾
结 果
分
经
析
验
目
2
原
4
标
因
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 预先制定的计划是什么？
• 此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 哪些是需要其他层级才能处理的？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 后续有其他人做同样事情时，你有何建议？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
贰
评估结果
1
评 估
总
3
结
回 顾
结 果
分
经
析
验
目
2
原
4
标
因
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 实际上发生了什么事？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，
请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
➢ 想要达到的具体目标是什么？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容， 请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容， 请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。
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肆
总结经验
1
评 估
总
3
结
回 顾
结 果
分
经
析
验
目
2
原
4
标
因
回顾目标
评估结果
分析原因
总结经验
➢ 在过程中学到什么新东西？
• 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。 • 此处填写您的内容，请简要概述。此处填写您的最初计划，请简要概述。此处填写您的内容，