价值链主要风险点梳理投融管理
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施一、投融资管理风险及原因1. 市场风险：市场供求关系不平衡、竞争加剧、市场需求变化等因素可能导致投资项目无法达到预期收益。
2. 信用风险：投资方或融资方的信用状况下降，无法按时偿还本息款项，导致投资项目无法获得应有的回报。
3. 利率风险：利率波动导致融资成本增加，或者投资收益受到利率变动影响，导致风险增加。
4. 汇率风险：若投资的项目涉及国际贸易或外汇交易，汇率的波动可能导致投资回报受到损失。
5. 监管风险：投资项目涉及到政府监管的领域，政策的变化可能导致项目无法按时或按预期进行。
6. 经营风险：投资项目的经营风险包括市场的可持续性、管理能力不足、技术能力不足等因素可能导致项目无法顺利运营。
1. 完善风险管理制度：公司应建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，确保风险管理能够有效进行。
2. 多元化投融资渠道：公司应积极拓展多元化的投融资渠道，减少单一渠道对公司的依赖性，降低风险。
3. 建立信用评估体系：公司在选择投资方或融资方时，应进行全面的信用评估，确保投资项目或融资方的信用状况良好。
4. 灵活运用金融工具：公司可以利用金融工具如利率互换、外汇保值等，对冲利率风险和汇率风险，降低风险承受能力。
5. 加强监管沟通：公司应与相关政府部门保持良好的沟通，了解政府政策的动态变化，及时调整投资项目的策略。
6. 提高管理能力：公司应加强内部管理能力的培养和提升，提高项目的运营能力和管理能力，降低项目经营风险。
三、结语投融资管理风险是企业在投融资过程中不可避免的问题，但通过制定科学的风险管理措施和应对策略，企业可以有效降低风险，保障投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
公司在投融资管理过程中，应密切关注风险因素的变化，并及时采取相应的措施，以保证公司的可持续发展。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，有限公司的投融资管理也面临着各种风险挑战。
投融资管理风险对公司的经营和发展具有深远影响，因此有限公司必须采取有效的应对措施来降低风险并确保投融资活动的顺利进行。
本文将就有限公司投融资管理中的风险和相应的应对措施进行探讨。
有限公司在投融资管理中最常见的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
市场风险是指由市场价格波动引起的投资损失，包括股票、债券、外汇等资产的价值波动。
信用风险是指债务方无法履行合同义务而对资金造成损失的风险，比如债务人无力偿还贷款或者拖欠付款。
流动性风险是指资产无法及时变现、债务无法按时偿付、市场交易价格波动大导致交易成本增高等情况。
操作风险是指由于内部控制不力、管理不善、人为疏忽等导致的投融资损失。
有限公司必须充分认识各种风险的特点和影响，建立有效的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，降低损失。
针对市场风险，有限公司可以通过多元化投资、控制仓位、制定风险管理政策等方式进行防范。
多元化投资可以分散市场风险，降低资产的相关性，使得投资组合在某些资产波动时可以部分抵消其他资产的波动。
控制仓位是指限制单一投资占总投资的比例，降低投资组合在单一资产价格大幅波动时的风险。
制定风险管理政策可以帮助公司明确投资的风险偏好、资产配置、投资期限等管理原则，有利于降低市场风险。
对于信用风险，有限公司可以通过加强对借款人的信用评估、建立风险控制机制、合理分散贷款风险等方式进行防范。
加强对借款人的信用评估可以通过收集和分析借款人的财务资料、企业经营状况、行业前景等信息，评估借款人的偿还能力和意愿。
建立风险控制机制可以通过设置风险准备金、要求抵押担保、建立失信黑名单等方式降低信用风险。
合理分散贷款风险可以通过将贷款分散到不同行业、不同地区，避免过度集中风险，降低信用风险。
针对流动性风险，有限公司可以通过提高自身流动性、建立流动性管理制度、尽量避免短期债务等方式进行防范。
企业投融资管理风险及应对措施分析
企业投融资管理风险及应对措施分析简介企业投融资管理是指企业通过筹集资金、进行投资以及管理资金等活动实现企业发展的过程。
投融资管理是企业发展不可或缺的环节，但在该环节中存在着大量的风险。
在本文中，我们将分析企业投融资管理的主要风险及应对措施。
风险分析市场风险市场风险是指由市场变化带来的风险，如经济下滑、行业竞争加剧等。
当市场环境不稳定时，企业的投资策略会受到影响，融资成本也会增加。
此外，市场风险也可能导致企业的投资项目无法达到预期效果。
操作风险操作风险是指由企业自身操作不当引起的风险，如管理不善、技术落后等。
企业如果无法有效管理投资项目，将会直接影响项目的效益与回报。
此外，如果企业的技术水平落后，也会影响企业的投资效果。
企业投资海外市场时，面临着汇率风险。
这种风险是由外汇波动所引起的。
企业如果在汇率波动剧烈的市场中进行投资，无疑会增加汇率风险。
利率风险利率风险是指企业由于利率波动而带来的风险。
在贷款、债券等财务交易中，由于利率波动而带来的成本或收益变化，将直接决定企业的投资收益。
应对措施风险管理企业在进行投融资时，应加强风险管理。
建立完善的风险管理体系，及时预警和处理各种风险。
例如，针对汇率风险，企业可以采用外汇套期保值等方式进行对冲。
加强业务管理加强业务管理是有效管理投资项目的关键。
企业应注重市场调研、项目评估、资金管理等环节的管理。
同时，企业应定期对各项业务进行评估，及时调整投资策略，保证投资项目的顺利实施。
企业应努力控制成本，降低投资项目的运营成本，提高投资回报率。
在进行融资时，也应选择合适的融资方式和融资渠道，降低融资成本。
进行风险分散风险分散是减轻风险的重要方式。
企业在进行投融资时，应注意进行风险分散。
例如，将投资项目分散在不同行业、不同地域，降低单个投资项目带来的风险。
结论企业投融资管理风险是不可避免的。
面对种种风险，企业应加强风险管理、加强业务管理、控制成本、进行风险分散等措施。
这些措施将有效降低风险，提高企业的投融资效益。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不确定性增大，有限公司在进行投融资管理时面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险可能对公司的经营活动产生严重的影响，甚至导致公司的倒闭。
有限公司需要积极应对各种风险，以确保企业的稳健发展和长远利益。
本文将对有限公司投融资管理风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是指由于市场变化引起的投资价值下降的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险和股票市场风险等。
有限公司在进行投融资时，需要考虑市场风险对投资价值的影响，及时调整投资组合，降低市场风险。
应对措施：1. 多元化投资：有限公司可以通过投资多种投资标的来分散市场风险，降低单一投资标的对公司的影响。
2. 灵活调整投资组合：及时根据市场情况调整投资组合，降低市场波动对公司的影响。
二、信用风险信用风险是指投资者或借款人不能履行合约义务，导致投资价值下降的风险。
有限公司在进行投融资时，需要对投资对象的信用状况进行评估，避免因为信用风险导致投资损失。
三、流动性风险流动性风险是指由于资产无法及时变现，导致无法偿付短期债务的风险。
有限公司在进行投融资时，需要考虑流动性风险，合理配置资产，保障企业的偿债能力。
应对措施：1. 合理配置资产：根据企业的经营情况和资金需求，合理配置资产，保障企业的流动性。
2. 建立流动性储备：有限公司可以建立一定的流动性储备，以备不时之需。
四、操作风险操作风险是指由于操作不当或人为因素导致的投融资损失的风险。
有限公司在进行投融资时，需要加强内部控制，规范操作流程，降低操作风险。
应对措施：1. 加强内部控制：有限公司需要建立健全的内部控制制度，加强对投融资流程的监督和管理，规范操作流程，降低操作风险。
2. 定期风险评估：定期对公司的操作流程和风险情况进行评估，及时发现和解决潜在的操作风险。
应对措施：1. 关注政策动向：有限公司需要密切关注国家政策、行业政策和地方政策的变化，及时了解政策变化对公司的影响。
价值链信息化管理风险分析及控制
价值链上的各个主体 ， 基于共同的利益协作伙伴关 系， 通过协
作 而共 同增 加整个价值链的价值 ， 而达到分享价值链增值 ， 继 实现
自身价值增值 价值链管理是一种基于协作的策略， 它把相关企业
风险管理 Ｉ Ｉ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｓ ＭＡ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｒ Ｋ
价值链信息化管理风 险分析及控制
重庆理工大学 陈 旭 靳 思思
企业在 多变的市场和科技高度发展 的现代社会 中，面对 日益
庞杂的外部信息 ，要求企业必须将重心从注重内部 资源的管理利 用转到注重企业间的业务协同。 在这一理念 的支持下 ， 现代企业都 在积极打造 自身的价值链 ，通过与其他相关企业合作达到实现 自 身的经营 目标。 任何企业 ， 只要在经营， 那它就一定会面对风 险。 在 价值链 中的企业也概莫能外 ， 企业所处的经营环境越复杂 ， 面临的 风险就越多。 风险无法从根本上消除 ， 有些 是可控的。 但 因此及 时 了解 自身在所处经济环境 中所面ｌ 临的风险 ， 并适时加以处理 ， 减少
或 转移 风 险 损 失 ， 成 了 问题 的关 键 。 便
一
化 基 础 上 的 。 值链 是 动态 的 ， 上 成 员 企 业 随 时都 可 能 因 为 追求 价 链
自身利益 ， 损害价值链 的价值增值 ， 从而导致其他成员利益受损 。 （） ３ 价值链风 险具有 “ 牛鞭效应 ”价值链 中的成 员企 业之间 ， 。
总有一部分信息时相对封 闭的， 这样信息流从下游向上游传递时 ， 无法有效地实现信息的共享， 使得 信息扭 曲而逐级放 大， 导致 了需 求信息出现越来越大的波动 ， 即所谓 “ 牛鞭效应 ”价值链越长 ， 。 中
集团公司投融资风险点及防控措施
集团公司投融资风险点及防控措施引言集团公司投融资是企业发展必不可少的环节，然而，投融资过程中存在着各种风险。
本文将重点讨论集团公司投融资的风险点，并提出相应的防控措施，以帮助企业更好地应对风险并实现可持续发展。
风险点1. 经济风险集团公司在投融资过程中面临着宏观经济环境不稳定的风险。
经济周期的波动、政府政策的调整等都会影响到企业的投融资决策。
此外，市场需求的变化与经济增长的不确定性也可能给企业带来不小的经济风险。
2. 法律风险在投融资活动中，法律风险是一个需要高度关注的问题。
集团公司需要遵守各项法规和法律，如公司法、证券法等。
如果企业在投融资过程中出现法律失误或违规行为，将会面临法律诉讼风险，甚至可能导致投资失败或巨额赔偿。
3. 市场风险市场风险是指投融资过程中由于市场因素引起的风险，如市场价格波动、竞争加剧等。
市场风险可能导致企业投资项目的回报率降低甚至投资亏损。
此外，市场风险还包括市场需求和市场规模的变化，进而影响企业的融资能力。
4. 信用风险信用风险是指在投融资活动中，债务方或投资方无法履行合约义务所带来的风险。
债务方可能无法按时偿还借款本息，投资方也可能无法按照合约约定提供资金。
信用风险对集团公司来说是一项重要的风险，如果未能妥善管理信用风险，可能导致企业资金链断裂，甚至破产倒闭。
5. 政策风险政策风险是指政府政策调整对企业投融资活动产生的影响。
政府的政策变化可能会引起企业资金的紧张、政策扶持的减少等问题，从而增加企业的投融资风险。
尤其是在特定行业，政策风险更加突出。
防控措施1. 加强风险管理团队集团公司应当成立专业的投融资风险管理团队，负责监测和控制各种风险。
这个团队应该由经验丰富的专业人士组成，能够及时识别和评估风险，制定相应的应对方案，以降低投融资风险的潜在影响。
2. 加强信息披露和合规管理为了降低法律风险，集团公司应该加强信息披露和合规管理，确保投资者能够了解企业的真实情况，同时遵守各项法规和政府政策。
有限公司投融资管理风险及应对措施
有限公司投融资管理风险及应对措施在如今竞争激烈的市场环境中，有限公司要想获得长足的发展，必须进行投融资活动。
投融资管理风险是投融资活动中不可避免的问题，对于有限公司来说，如何有效管理风险，并采取应对措施，是至关重要的。
本文将从风险的定义、投融资管理中的风险及应对措施等方面进行阐述。
一、风险的定义风险是指投资活动中可能会发生的不确定性事件，这些事件可能对投资方或公司的财务状况、经营活动、现金流等方面造成负面影响。
风险是投资活动的常态，有限公司在投融资活动中面临多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、政治风险等。
1. 市场风险市场风险是指由于市场价格波动、供求关系变化等因素而导致的投资损失。
有限公司在进行投融资活动时，要审慎评估市场风险，采取相应的应对措施，降低自身承受风险的能力，减少损失。
应对措施包括：多元化投资、分散风险，建立风险管理体系，及时调整投资组合，等。
2. 信用风险信用风险是指当投资方无法履行合同义务时，对于有限公司造成的损失。
对于有限公司来说，要有效管理信用风险，需加强对投资对象信用状况的评估，建立健全的合同条款，加强监督和管理对方履约情况。
积极开展贷前调查和贷后管理，提高债券追索能力，并妥善处理风险事件，减少损失。
3. 流动性风险流动性风险是指当有限公司需要迅速变现投资时，市场上找不到买家或没有足够的市场活动，导致投资不能变现。
有限公司在进行投融资活动时，要充分考虑投资的流动性，避免过度依赖市场，降低流动性风险，采取应对措施包括：合理配置资金、建立流动性资产组合、密切关注市场变化，等。
4. 操作风险操作风险是指由于内部控制不力、人为疏忽等原因导致的投资损失。
有限公司在进行投融资活动时，要加强内部控制，建立严格的制度和流程，完善风险管理机制，及时发现和解决操作风险，降低损失。
5. 政治风险政治风险是指政治因素对投资活动产生的不确定事件。
在进行投融资活动时，有限公司要积极了解和分析国家政策、政治动向，避免受到政治因素的影响，减少政治风险的影响。
企业融资的风险和风险管理的内容
企业融资的风险和风险管理的内容企业融资的风险包括以下几个方面：市场风险：市场风险指的是由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致企业产品或服务的市场表现下降，从而影响企业融资能力和融资成本的风险。
信用风险：信用风险是指企业在融资过程中无法按时还款或违约的风险。
这可能包括企业资金链断裂、经营不善等情况。
利率风险：利率风险是指企业在长期借款或发行债券时，由于市场利率的变动导致企业偿债成本增加的风险。
汇率风险：如果企业进行跨国融资或外汇债券发行，汇率的波动可能导致企业还款额的增加或减少，进而影响企业的偿债能力。
政策风险：政策风险是指政府政策变化对企业融资环境和条件产生的不利影响。
例如，政府调整贷款政策、加强监管等都可能对企业融资产生不利影响。
风险管理是指企业为降低融资风险而采取的一系列措施和方法。
以下是常见的风险管理内容：风险评估：企业需要对融资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等，并根据评估结果制定相应的风险管理策略。
多元化融资渠道：企业可以通过多个融资渠道来降低集中度风险，例如银行贷款、债券发行、股权融资等。
建立风险管理制度：企业应建立完善的风险管理制度，包括明确的风险管理职责、流程和控制措施，以确保风险能够被及时发现和处理。
风险对冲：企业可以通过购买保险、利率互换、远期外汇合约等金融工具来对冲融资风险。
偿债能力管理：企业需要合理规划和管理自身的偿债能力，包括资金规划、现金流管理等，以确保能够按时还款。
资本结构优化：企业应优化资本结构，平衡债务和股权融资的比例，降低财务风险。
关注政策变化：企业需要密切关注政策变化，及时调整融资策略和计划，以应对政策风险。
通过有效的风险管理，企业可以降低融资风险，提高融资能力和融资成本的可控性。
企业融资的风险是指企业在融资过程中可能面临的各种风险，包括但不限于违约风险、道德风险、机会风险等。
这些风险可能会对企业的财务状况、经营成果和声誉等方面产生负面影响，因此企业需要进行融资风险管理。
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专项投资 土地开发、产业地产
融 资
资金管理
资金安全受控、信息统计、资金调度安排、资金 回笼、归还借款
活
公司基本面、对外抵押担保、经办人员、客户资
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三、“投融管理”活动风险检视
1、投资一级风险（高危）
序 风险级别 1 2 3 4 5
一级 6 7 8 9 10
业务活动 投资立项 投资决策 投资执行
研讨：或不列具体金额、或具体事项，仅以“危险程度”，如高度、中轻度？
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（一）投资管理
2、分层： 依据投融价值链活动的风险等级，分别设置管控方法，明确责任主体。
➢ 一级风险：总部负责定标、把关、实操；投资团队或城市公司支持、协助； ➢ 二级风险：总部负责定标、把关、指导；投资团队或城市公司实操。
第三部分
投融管理活动风险检视
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三、“投融管理”活动风险检视
投融管理活动内容
类 活动名称
内容说明
投资立项 投资信息收集整理、立项申请
投
投资验证
市场分析、规划设计、成本测算、经济分析，编 制《投资可研报告》
资 活
投资决策
签订框架协议、尽职调查、上会审批、签订投资 合同
动
投资执行
投资付款、过程跟进、土地确权、出售或移交或 终止、收款
3、风险的控制措施
风险基本控制措施有四种：回避、控制、转移、承担。 对风险的控制主要载体就是公司的管理制度、操作流程、权责、预算、绩效政策等 等一系列的管控手段。
4、风险控制的工作程序
风险控制的基本工作程序：识别、评估、措施、检视及改进。
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前言
5、风险控制的必要
风险控制就是在企业发展过程的不断自我检视、自我约束，对高速发展的业务进行 减速的行为，为什么那么多的企业都在建设风控体系？
业务类别
风险等级
融资价值链活动风险 管理
一级 二级
总部
管控方法
定标、把关、实操
定标、把关、指导
城市公司 协助 实操
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二、“投融管理”活动风控管理体系（续）
（三）工作程序
第2部分 策略规划
检查评估 持续改进
4
3
确定风险内容
1
确定责任主体 控制措施
2
分析、确定 风险级别
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一、集团风控管理体系（续）
附件2： 工作计划及安排
风控工作计划： 1）、2014年3月31日前，制定并发布《沿海集团危机管理制度》。 2）、2014年6月30日前，制定7类危机管理业务流程（权责、岗位）。 3）、2014年9月30日前，完成7类危机管理流程的BPM开发，及相关数据库建设。
基础工作安排： 1）、确定板块、城市公司负责法务（诉讼、律师）业务的处理责任人。 2）、诉讼案件报告：在BPM流程内，及时根据最新进展填写“诉讼案件库”信息。 3）、外聘律师管理：在BPM流程内，及时根据外聘律师情况填写“集团律师库”信息。
分类
风险等级
分级标准
融资价值链 活动风险
一级 二级
对公司或业务的危害程度为“高度危险” ①“限额以上合同审批、对外担保”等业务；或 ②融资总额1亿人民币及以上；或 ③潜在预估财产损失金额1000万人民币及以上
对公司或业务的危害程度为“中度危险” ①其他业务、限额内合同审批；或 ②投融资总额1亿人民币以下； ③或潜在预估财产损失金额200万至3000万内；
集团风控管理 体系
②价值链活动风险管理：通过梳理价值链活动的风险点
，明确主要风险的风险等级、管控措施和责任主体，确保 集团价值链活动规范、系统、安全地运作。
③集团危机管理：建立并实施集团危机管理体系，确定
集团危机类别、危机标准、管控流程、工作计划，确保集 团危机有效受控。
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一、集团风控管理体系
③各主要风险的管控措施
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一、集团风控管理体系
风控基础建设
集
团
风
控 价值链活动风
管
险管理
理
体
系
集团危机管理
1 内容 2 现状
建立集团危机管理体系，明确危机分类，及各类 别危机的风险等级、责任主体及管理流程，提升 集团应对危机和解决危机的能力。
集团危机管理方案已完成，将2014年开始实施 ： ①危机分类：分为“现金流危机、品牌危机、 人力危机、违规危机、重大诉讼案件危机、重 大安全事故危机、业主群诉危机”七个类别。 ②危机分级：根据严重程度，分为一、二、三 级（具体分级标准，尚需要沟通后确定）。 ③管理分层：不同风险等级规定了不同的责任 。 ④责任主体：危机管理责任人含：预警人、定 级人、危机处理总责任人、危机处理小组，明
人力危机 集团人力
三级 一级 二级 三级
品牌及无形资产损失2000万人民币及以下 14级以上员工年度离职率15%以上 14级以上员工年度离职率12%-15% 14级以上员工年度离职率10%-12%
一级 运营违规行为导致处罚或损失3000万人民币以上
违规危机 集团建造 二级 运营违规行为导致处罚或损失200万人民币至3000万人民币
可能存在风险 所投资项目与既定的发展战略不一致 所投资项目与确定的投资原则（如369）不一致 所投资项目，与国家政策、城市规划、区域发展定位不一致 尽职调查没有准确、完整反映调查对象的状况 交易标底（地块、红线、现状）不清 没有充分评估或考虑投资项目的税务风险（如溢价部分） 交易环节及程序不清晰，导致预期目标或节点难以实现 投资合同存在缺陷或不足导致我方经济损失 投资付款未达到合同约定的条件（或完成工作量）提前支付 缺少出现异常情况的处理预案，导致损失扩大
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第二部分
“投融管理”风险控制思路
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二、“投融管理”活动风控管理体系
指导思想
分级管理
1
分层管理
2
分风险点 管理
3
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（一）投资管理
1、分级：
从集团作为价值链整合管理者的角度出发，将投资管理活动依据“重要性、严重度”对业务内 容或金额标准，划分为一级、二级的风险等级。
重大诉讼案 件危机
集团风控
业主群诉危 机
集团营销
重大安全事 故危机
集团建造
三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级
二级
三级
运营违规行为导致处罚或损失200万人民币及以下 诉讼标的3000万人民币以上 诉讼标的200万人民币至3000万人民币 诉讼标的200万人民币及以下 15户以上业主群诉 5户至15户业主群诉 5户以下业主群诉 死亡2人及以上或财产损失1000万人民币及以上
针对价值链活动的关键节点，确定每个价 值链活动中的风险，明确各主要风险的风 险等级、责任主体及管控方法，确保集团 价值链业务活动风险管理规范、系统，全 面防范集团业务风险 。
2 现状
目前已完成了价值链活动风险的初步梳理 ，及现状评估，尚需要专业端口配合，确 定：
①主要价值链活动划分 ②各价值链活动的主要风险
重伤2人至5人或轻伤10人及以上或死亡1人或财产损失100万人民币至1000万人民币
重伤1人 或轻伤3人及以上或财产损失100万人民币及以下
简要
5000万 ~
2000万
5000万 ~
2000万
15% ~
12%
3000万 ~
200万
3000万 ~
200万 15户
~ 5户
2+1000万 ~
100万
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研讨：或不列具体金额、或具体事项，仅以“危险程度”，如高度、中轻度？
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二、“投融管理”活动风控管理体系
（二）融资管理
2、分层： 依据投融价值链活动的风险等级，分别设置管控方法，明确责任主体。
➢ 一级风险：总部负责定标、把关、实操；城市公司支持、协助； ➢ 二级风险：总部负责定标、把关、指导；城市公司实操。
价值链主要风险点梳理投融管理
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前言
1、风险的概念
风险即“危险”，就是由某种不利因素产生并可能造成实际损失,致使组织目标无 法实现或降低实现目标的效率的可能性。
2、风险的类别 企业风险除涵盖一般的风险项目外,更包括了财务风险、营运风险、环境风险、法律 风险、人力风险、业务风险、战略风险等等
分类
风险等级
分级标准
投资价值链 活动风险
一级 二级
对公司或业务的危害程度为“高度危险” ①“尽职调查、投资批准、限额以上合同审批、公司注册、出售批 准”等业务；或 ②投资总额5000万人民币及以上；或 ③潜在预估财产损失金额1000万人民币及以上
对公司或业务的危害程度为“中轻度危险” ①其他业务、限额内合同审批；或 ②投融资总额5000万人民币以下； ③或潜在预估财产损失金额200万至3000万内；
2 现状
集团风控基础建设已基本完成： ①优化了集团合同管理制度，已发布标准合同 73份。 ②已发布《集团法务管理制度》，制定了集团 案件管理及律师管理方案。 ③已发布《集团风控监督检查管理制度》。
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一、集团风控管理体系
风控基础 建设
集
团
风 价值链活动风险
控
管理
管
理
体
系
集团危机 管理
1 内容
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一、集团风控管理体系（续）
附件1：危机分级标准（尚需要沟通 ）
七类危机，三级标准
危机类别 管理端口 风险等级
分级标准
现金流危机
集团计划 财务部
品牌危机 集团品牌