“两个体系”建设组织机构成立通知
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司字（2018）第01号
关于成立“两个体系”建设组织机构的通知
各部门、车间：
为适应新形势下公司的安全生产发展需要,并提高公司安全生产管理水平,减少事故的发生,加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作,经公司领导研究决定，现成立本公司安全风险分级管控与事故隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。
一、组织机构
组长：
副组长：
成员：
下设安全生产部办公室，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
二、机构成员职责
为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：
组长职责：
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
副组长职责：
1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
成员职责:
1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。
3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。
办公室工作职责
1．组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；
2．研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；
3．研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，
并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
4．负责对风险分级管理有效性评估，研究提出风险分级管控的改进方案；
5．负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统；
6．负责指导、监督各车间、部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作；
7．分析识别公司主要风险，负责组织内控制度的建立、完善、执行、评估工作。
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知
为加强和推进两个体系建设工作，经过充分研究，决定成立两个体系建设领导
小组，专门负责相关工作的统筹、指导和决策。
领导小组成员
小组成员由相关职能部门及单位负责人担任，具体名单如下：
•小组组长：xx（单位负责人）
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
领导小组职责
1.统筹研究全面加强和推进两个体系建设的发展方向和重点。
2.制定并组织实施两个体系建设工作的总体规划、年度计划和实施方案。
3.提出并组织实施加强和推进两个体系建设的重要决策。
4.监督和评估两个体系建设工作的实施情况，提出改进意见和建议。
5.加强与相关职能部门的沟通与协调，形成合力推进两个体系建设工作。
工作要求
1.领导小组成员要充分认识到两个体系建设工作的重要性和紧迫性。
2.领导小组成员要积极开展工作，确保两个体系建设工作的实施有序、
稳妥。
3.领导小组成员要加强沟通、协作和配合，形成合力推进两个体系建设
工作。
4.领导小组成员要按照任务分工，落实好相关工作。
下一步工作
1.小组组长负责召开成立会议，明确各成员的职责分工和具体工作要求。
2.每个成员要根据职责分工结合实际情况制订工作计划并积极执行。
3.定期召开工作会议，研究和解决工作中的问题，及时推进两个体系建
设工作。
以上为成立两个体系建设领导小组通知，希望各成员能够以高度的责任心和敬
业精神，积极推进两个体系建设工作，确保工作的有序进行，并取得实质性成果。
两体系领导小组成立通知
两体系领导小组成立通知为全面深化两体系融合发展，提升公司内部协同效率，加强领导层对两体系工作的指导和决策，公司决定成立两体系领导小组。
现将有关事项通知如下：一、宗旨两体系领导小组成立的宗旨是：根据公司战略方针，全面推进两体系融合，推动产业协同发展，促进全员价值创造，以创新促进经济社会发展。
二、总体安排两体系领导小组将聚焦公司发展重点，加强两体系内部的交流协作，协调两体系工作的发展与规划，形成协同发展新格局。
具体工作涵盖以下内容：1. 深化两体系融合加强双方间的情感沟通，加深合作的认识和理解，促进两体系的融合与发展。
2. 推进产业协同发展围绕公司投资布局和战略转型，推动两体系产业链的深度融合与互相支撑，协同推进产业发展。
3. 促进全员价值创造通过协作共赢，实现人才、技术、资源的优先配置和提升，为全员价值创造提供平台与支撑。
三、领导小组成员两体系领导小组采取主任制，主任由公司总裁任命。
主任下设两名副主任，分别由公司所属两大体系的负责人担任。
同时，领导小组其他成员由公司领导班子成员组成。
四、工作机制两体系领导小组工作机制分为周例会、月度总结及协作研究等，定期召开工作例会和调研座谈，形成全员努力协作与奋斗的激励机制，全面推动两体系协同发展。
五、落实方式各成员单位要切实履行承诺，认真负责地推进各项工作，通过电子邮件或其他形式定期报告工作进展情况，及时总结验收并修正工作方案。
六、生效时间本通知自发布之日起生效。
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关于成立两个体系建设领导机构的通知(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】X字[2018] 5 号关于成立双重预防体系建设工作领导机构的通知公司各单位：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。
具体组成人员如下：组长：副组长：成员：附：“双重预防体系”建设领导机构成员职责XXXXXXX公司2018年3月20日“双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利开展，“双重预防体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
具体职责如下：一、组长职责1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。
3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5、定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
二、副组长职责1、协助组长组织开展风险分级管控与隐患排查体系建设。
2、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
3、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。
三、成员职责1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
关于成立“两个体系”建设组织机构、责任分工的红头
号为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，落实“安全生产、人人有责”、“管生产必须管安全”的原则，明确公司、项目部、班组各管理层级安全管理职责，结合实际，特成立本组织领导机构，明确责任分工。
一、公司、各项目部、各班组要提高对“两个体系”建设工作的认识，明确分工，落实责任。
各级小组成员都要全面参预风险点划分，危（wei）险源识别，风险评价、分级，管控措施制定，隐患排查，隐患整改，隐患复查等各项工作，确保风险识别及隐患排查活动涉及施工现场各个区域、场所，角落、各项作业活动关联的周边临设等，确保管控措施落实到位，使风险得到全面控制。
公司级董事长： XXX 总经理： XXX分管安全经理： XXX工程部项目部级项目经理各班组长班组级设备 管 理 员工 地 负 责 人油漆涂 料 工混凝土 工资料 员安 全 员抹灰工钢 结 构钢筋工架子工木工瓦工电工电工1、作为企业法定代表人，是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范和上级有关安全生产规章制度。
3、建立健全安全管理机构，设立安全管理部门，实行内部安全监理制，按上级规定配备专职安全管理人员并保持相对稳定，支持安全管理人员的工作。
4、领导编制本单位的年度安全生产工作计划，明确工作目标，制订措施，并严格贯彻执行。
5、根据安全生产状况，定期(每半年一次)或者不定期的召开安全生产专题会议研究安全工作，总结经验，找出存在的问题，采取措施及时解决，把安全生产工作落到实处。
6、保证安全生产所需费用的投入，并保证安全生产费用的有效实施。
7、抓好本单位职工的安全生产教育，确保职工按照公司安全教育制度接受教育培训。
8、发生因工死亡及重大未遂事故，做好现场保护并及时上报，协助事故调查组对事故进行调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。
1、分管公司安全生产工作，对公司安全生产工作直接领导责任。
两个体系建设小组文件
Xx办发[2017]第4号
关于成立两个体系建设领导小组和明确工作职责分工
的通知
公司各部门：
为切实将鲁政办字〔2018〕36号、鲁安发﹝2018﹞16号、鲁安办发[2018]10号落到实处，推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，确保职责履行到位，经研究决定成立两个体系建设领导小组，明确两个体系建设涉及本公司各部门的具体工作职责分工，请各有关科室、有关人员认真执行，按期完成所承担的工作任务。
一、两个体系建设领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要负责人职责：组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
副组长及成员职责：组织落实安全生产风险管控措施，检查本单位、本部门、本岗位的安全生产状况，及时排查事故隐患，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，督促落实安全生
产整改措施
两个体系建设领导小组负责风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设总体工作部署安排、组织协调、调度督导等工作。
领导小组下设推进办公室，XX同志兼任办公室主任，付英波同志兼任办公室副主任，成员为XX（负责两个体系建设政策文件、政府要求、标准收集、公司文件传达）、XXXXX（负责两个体系建设培训工作）、XXX（负责两个体系工作开展资料汇总、整理）；各班组长负责风险分析识别、检查。
二、工作要求
各有关科室、有关人员要按照分工认真抓好两个体系建设的发动、推广、指导、协调，做好与武城县安监局相关科室的沟通衔接，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
xxx有限公司
2017年6月1日。
关于成立双体系建设工作小组通知
关于成立双体系建设工作小组通知为加快推进企业双体系建设工作，提高企业绩效和竞争力，现决定成立企业双体系建设工作小组，并将作如下安排：一、工作目标本次企业双体系建设工作小组的目标是在公司内部形成一套“质量与安全”管理双体系，为公司提供全面、高效的质量和安全保障，构建全方位的企业质量和安全管理体系。
二、工作内容1.制定双体系建设目标和计划，对双体系建设过程进行监控和评估；2.提出双体系建设的具体措施，明确双体系建设需要的资源、组织机构、工作流程等；3.制订宣传计划，扩大对双体系建设的宣传和推广；4.定期组织开展内部培训，提高员工对质量与安全管理的认识；5.来自不同部门的工作小组成员共同协作，按照计划合理分配任务，按时完成目标。
三、工作机构1.制定双体系建设小组领导机构，确定小组领导人及小组成员；2.确定双体系建设小组组织机构，确保每个部门都有代表加入双体系建设工作小组。
四、工作职责1.双体系建设工作小组领导人的职责：–负责制定双体系建设方案和计划；–主导工作小组会议，推进双体系建设进程；–监督双体系建设工作的开展和进展情况，及时制定调整措施。
2.企业双体系建设工作小组成员的职责：–参与制定双体系建设目标和计划；–按时完成分配的任务；–提出针对性的建议和方案，优化企业质量和安全管理。
五、工作时间安排1.双体系建设工作小组领导人需在召开第一次会议前起草会议议程，确定会议时间、地点和参会人员；2.第一次工作小组会议应在召开通知下发后的7天内召开，以确定具体工作计划和任务分配；3.按照双体系建设工作计划，每个月召开一次小组会议。
六、工作报告1.双体系建设工作小组领导人需根据召开的每次工作会议情况，整理出工作情况汇报进行检查；2.单位领导为检查双体系建设工作开展情况及汇报情况，可要求双体系建设工作小组代表出席单位召开的工作会议进行汇报。
七、工作部署1.本通知在公司范围内传达并与各部门共享；2.各部门应提供组织保障和日常协作，确保双体系建设工作顺利推进；3.双体系建设工作小组应推广企业双体系信息，提高企业员工质量和安全管理意识。
1.1.1两个体系建设组织领导机构及职责
宁津县德达网链输送设备有限公司文件德达安字〔2019〕第1号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知公司各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：卢圣群副组长：卢胜坡成员：郑茂庆杨宽王木松祁世江程广磊高国辉下设双重预防体系建设安全办公室，由郑茂庆任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
成立双体系领导机构文件
精心整理×××××××××文件
字[2017]10号
关于成立风险分级管控与隐患排查治理
附：两体系建设领导小组成员职责
×××××××××
2017年3月5日
两体系建设领导小组成员职责
1主要负责人职责
主要负责人成立体系建设推动专业工作组，组织制定体系建设工作方案，定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
主要负责人对本单位隐患排查治理工作全面负责；负责保障隐患治理的资金投入，及时掌控重大隐患的治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施。
2
3
负责每周组织公司级隐患排查治理工作的开展；负责每月组织监督验证部门级、班组级、岗位级隐患排查治理工作的开展情况并实施情况监督、验证、考评；负责对排查的隐患进行分类、分级，指定责任人，制定措施、整改排期；负责对隐患排查出的问题进行汇总公示；负责隐患治理效果的监督、验证、考评；负责隐患排查数据的月度、季度分析，制定下一步月
度、季度隐患排查方案；负责组织企业内电气、机械、消防、危险化学品专业人员每季度开展一次专业性检查；负责每季度按照季节特点开展一次季节性检查；负责在节假日前组织安全生产委员会开展一次节假日检查。
4各部门（车间）职责
负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面，定位准确，评价得当、控制措施有效。
5
6
现，提前预防，提前处理，最大程度保证员工的人身和公司财产安全。
两个体系领导小组
关于成立“两个体系”建设领导小组的通知
各部门：
为了持续推进xxxxxxxxxx有限公司的安全生产、职业健康风险管控和隐患排查治理双重预防性机制建设，减少一般事故，遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故发生，根据公司安全生产管理（含职业健康管理）的需要，经公司研究决定，“两个体系”建设领导小组变更如下：
组长：xxx（总经理）
副组长：xxx（常务副总经理，分管安全）
xxx（行使安全经理或总监职能）
成员：
xxx（采购经理）
xxx（营销公司经理）
xxx（生产管理部经理）
xxx （质量管理部经理）
xxx（财务部经理）
xxx （维修部经理）
xxx （后勤部经理）
xxx （仓储科经理）
xxx（业务推进科长，行使安全主管职责）
特此通知！
二○一七年月日
主题词：体系建设通知
抄送：公司领导，各部门。
XXXXXX 201 年月日印发。