两体系建设组织机构成立文件
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知
为加强和推进两个体系建设工作，经过充分研究，决定成立两个体系建设领导
小组，专门负责相关工作的统筹、指导和决策。
领导小组成员
小组成员由相关职能部门及单位负责人担任，具体名单如下：
•小组组长：xx（单位负责人）
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
•xx部门负责人
领导小组职责
1.统筹研究全面加强和推进两个体系建设的发展方向和重点。
2.制定并组织实施两个体系建设工作的总体规划、年度计划和实施方案。
3.提出并组织实施加强和推进两个体系建设的重要决策。
4.监督和评估两个体系建设工作的实施情况，提出改进意见和建议。
5.加强与相关职能部门的沟通与协调，形成合力推进两个体系建设工作。
工作要求
1.领导小组成员要充分认识到两个体系建设工作的重要性和紧迫性。
2.领导小组成员要积极开展工作，确保两个体系建设工作的实施有序、
稳妥。
3.领导小组成员要加强沟通、协作和配合，形成合力推进两个体系建设
工作。
4.领导小组成员要按照任务分工，落实好相关工作。
下一步工作
1.小组组长负责召开成立会议，明确各成员的职责分工和具体工作要求。
2.每个成员要根据职责分工结合实际情况制订工作计划并积极执行。
3.定期召开工作会议，研究和解决工作中的问题，及时推进两个体系建
设工作。
以上为成立两个体系建设领导小组通知，希望各成员能够以高度的责任心和敬
业精神，积极推进两个体系建设工作，确保工作的有序进行，并取得实质性成果。
两体系领导小组成立通知
两体系领导小组成立通知为全面深化两体系融合发展，提升公司内部协同效率，加强领导层对两体系工作的指导和决策，公司决定成立两体系领导小组。
现将有关事项通知如下：一、宗旨两体系领导小组成立的宗旨是：根据公司战略方针，全面推进两体系融合，推动产业协同发展，促进全员价值创造，以创新促进经济社会发展。
二、总体安排两体系领导小组将聚焦公司发展重点，加强两体系内部的交流协作，协调两体系工作的发展与规划，形成协同发展新格局。
具体工作涵盖以下内容：1. 深化两体系融合加强双方间的情感沟通，加深合作的认识和理解，促进两体系的融合与发展。
2. 推进产业协同发展围绕公司投资布局和战略转型，推动两体系产业链的深度融合与互相支撑，协同推进产业发展。
3. 促进全员价值创造通过协作共赢，实现人才、技术、资源的优先配置和提升，为全员价值创造提供平台与支撑。
三、领导小组成员两体系领导小组采取主任制，主任由公司总裁任命。
主任下设两名副主任，分别由公司所属两大体系的负责人担任。
同时，领导小组其他成员由公司领导班子成员组成。
四、工作机制两体系领导小组工作机制分为周例会、月度总结及协作研究等，定期召开工作例会和调研座谈，形成全员努力协作与奋斗的激励机制，全面推动两体系协同发展。
五、落实方式各成员单位要切实履行承诺，认真负责地推进各项工作，通过电子邮件或其他形式定期报告工作进展情况，及时总结验收并修正工作方案。
六、生效时间本通知自发布之日起生效。
版权所有：XXX公司 (c) 2021本文档仅供公司内部使用，未经本公司授权，不得外传或复制。
成立两个体系建设领导小组通知
成立两个体系建设领导小组通知各位领导：根据公司的发展需要，我们决定成立两个体系建设领导小组，负责公司质量管理体系和环境管理体系的建设工作。
现将有关事项通知如下：一、组建领导小组1. 质量管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2. 环境管理体系领导小组成员：XXX（主席），XXX、XXX、XXX、XXX、XXX二、任务和职责1. 质量管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司质量管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的质量管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的质量管理理念和技能。
（4）负责沟通与客户关系，处理客户投诉和纠纷。
（5）保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。
2. 环境管理体系领导小组任务和职责：（1）负责公司环境管理体系的制定、实施、监督、审核和不断改进。
（2）负责指导各部门的环境管理工作，确保各项工作符合国家和公司要求。
（3）制定和组织培训计划，提升全体员工的环境管理理念和技能。
（4）负责处理环境污染和安全事故，并及时报告上级部门。
（5）保证环境管理体系的有效运行，实现环保目标。
三、工作安排1. 领导小组定期会议：每季度召开一次会议，汇报各项工作进展和存在的问题，共同研究解决方案。
2. 质量管理体系建设：（1）制定质量手册和程序文件。
（2）制定目标计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
3. 环境管理体系建设：（1）制定环境管理手册和程序文件。
（2）制定环保计划和标准规定。
（3）对公司各部门进行内审。
4. 以上任务要确保质量管理和环境管理体系同步建设。
四、领导小组成员职责1. 主席：组织和领导小组工作，定期召开会议，推动各项工作的实施。
2. 成员：有责任落实领导小组的工作任务，积极参加会议，及时反馈工作情况和存在的问题。
五、通知要点领导小组成员应及时组织各部门配合工作，确保工作按时、高质量地完成。
2020 年 两个体系建设组织领导机构及职责 -组织机构
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布 2020-1-1实施xxx有限公司文件和财安字〔2020〕第x号关于成立“两个体系”建设领导组织机构职责分工的通知各部门：为积极推进我公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）建设，通过事先分析、评价，制定风险控制措施，使安全管理关口前移，事前预防，控制风险，遏制事故，实现安全生产，结合我公司实际，决定成立安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设领导小组，具体人员如下：一、两个体系建设领导小组组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（车间生产班长）下设双重预防体系建设安全办公室，由担任办公室主任，具体负责双重预防体系建设、组织和实施工作。
二、职责分工1、领导小组职责（1）学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；（2）负责两个体系建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；（3）建立符合两个体系建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；（4）组织审定公司两个体系建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；（5）协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；（6）结合公司实际情况，督促检查两个体系建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；（7）组织制定两个体系建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行两个体系建设的培训，并组织考试考核；（8）按照两个体系建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；（9）两个体系建设方面的其他要求。
2、组长职责组长职责组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实；传达学习和贯彻关于双重预防体系有关政府文件、精神和要求；确保双重预防体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持。
双机制建设织机构和人员红头文件
XX有限公司双机制（2019）第1号关于成立双重机制预防机制管理机构的通知各部门、各车间：经公司研究决定：成立双重机制预防机制管理机构，负责全公司的双体系建设管理工作，XXX部门为公司双体系建设常设机构管理工作。
特此通知。
主题词：双重机制预防机制通知2019年7月1日印发XXXX有限公司双机制（2019）第2号关于成立双重机制预防机制管理机构建设领导小组的通知各科室、车间：为进一步加强对双重机制预防机制管理机构建设的领导,为保证该项工作有效开展，并落到实处，经研究决定成立双机制建设领导小组。
组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）特此通知。
XXX有限公司2019年7月1日主题词：小组通知2019年7月1日印发公司双重机制预防机制管理机构建设领导小组组织架构图XXX有限公司双机制建设会议纪要（例）[2019]01号会议时间：7月1日上午9时会议地点：三楼大会议室主持人：参会人员：领导小组全体人员应到人数：5 实到人数：5 缺席人员：无记录人：为进一步深入推进全区企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，并为企业双重机制建设工作提供作业参考，苏州工业园区特编制《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》，以加强对企业开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的督促指导，切实提高企业风险防范能力。
为了更好地完成业双重预防机制建设工作，，公司专门成立了双体系建设领导小组，并以红头文件形式下发了人员名单，希望各有关部门加大力度切实搞好该项工作。
本次会议中，提出：1.根据苏州工业园区安监局要求，公司计划于12月份完成双体系建设验收工作，希望相关部门大力配合，尽快实施；同时，如果需要，不妨通过安全咨询公司进行辅导，确保一次性通过。
2.各相关部门认真学习、消化《苏州工业园区企业双重预防机制建设考评评分细则》、《苏州工业园区企业双重预防机制建设评分汇总表》、比照要求，制定实施方案、实施计划，责任到人。
两个体系建设组织领导机构及职责
淄博开创塑胶有限公司文件开创字〔2018〕第 15号关于公司两个体系建设领导组织机构及其职责分工的通知各科室、车间：为严格落实《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）等系列文件，加强公司两个体系建设工作的有序推进和落地执行，确保风险管控到位，隐患排查及时。
经公司安委会研究决定，成立两个体系建设领导小组，负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的统筹规划和有效运行，具体人员组成及其职责划分如下：一、两个体系建设领导小组组长：谭宏坤（主要负责人）副组长：王栋组员：王向友、王培勇、李国、李新港二、职责分工1．安全生产领导小组安全职责（1）、贯彻执行国家有关安全生产、防火、劳动保护、职业病防治、环保的方针、政策、法律、法令、标准、规范、规程和规定。
（2）、审定本单位年度安全工作方针、目标、年度计划和长远规划以及安全制度、规程办法、细则以及重大隐患整改措施。
（3）、负责审批、审查本单位安全技术和环保技术措施计划和方案以及本单位项目的安全评价和环保评价工作。
（4）、组织开展安全、防火、劳动保护、职业病防治、环保培训教育及考核工作，定期开展相关的宣传教育活动，推动本单位安全、防火、健康、环保管理工作的发展。
审批安全承包方案和安全奖惩方案。
（5）、组织制定本单位灾害事故、伤亡事故、环境污染事故的预防措施和应急预案，参加上述事故的调整处理工作。
（6）、组织本单位综合性安全环保大检查，负责监督、检查重大事故隐患和环境污染事故隐患整改措施的落实，重要环境因素、职业健康安全、劳动保护及防尘、防毒等的管理控制措施或管理方案的制定和落实工作。
（7）、部署检查各职能部门和本单位的安全工作。
（8）、组织学习和推广应用现代安全管理方法和经验。
2、总经理安全职责（1）、建立、健全本单位安全生产责任制；（2）、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；（3）、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；（4）、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；（5）、定期研究安全生产工作，向职工安全生产情况。
关于成立双体系建设工作小组通知
关于成立双体系建设工作小组通知为加快推进企业双体系建设工作，提高企业绩效和竞争力，现决定成立企业双体系建设工作小组，并将作如下安排：一、工作目标本次企业双体系建设工作小组的目标是在公司内部形成一套“质量与安全”管理双体系，为公司提供全面、高效的质量和安全保障，构建全方位的企业质量和安全管理体系。
二、工作内容1.制定双体系建设目标和计划，对双体系建设过程进行监控和评估；2.提出双体系建设的具体措施，明确双体系建设需要的资源、组织机构、工作流程等；3.制订宣传计划，扩大对双体系建设的宣传和推广；4.定期组织开展内部培训，提高员工对质量与安全管理的认识；5.来自不同部门的工作小组成员共同协作，按照计划合理分配任务，按时完成目标。
三、工作机构1.制定双体系建设小组领导机构，确定小组领导人及小组成员；2.确定双体系建设小组组织机构，确保每个部门都有代表加入双体系建设工作小组。
四、工作职责1.双体系建设工作小组领导人的职责：–负责制定双体系建设方案和计划；–主导工作小组会议，推进双体系建设进程；–监督双体系建设工作的开展和进展情况，及时制定调整措施。
2.企业双体系建设工作小组成员的职责：–参与制定双体系建设目标和计划；–按时完成分配的任务；–提出针对性的建议和方案，优化企业质量和安全管理。
五、工作时间安排1.双体系建设工作小组领导人需在召开第一次会议前起草会议议程，确定会议时间、地点和参会人员；2.第一次工作小组会议应在召开通知下发后的7天内召开，以确定具体工作计划和任务分配；3.按照双体系建设工作计划，每个月召开一次小组会议。
六、工作报告1.双体系建设工作小组领导人需根据召开的每次工作会议情况，整理出工作情况汇报进行检查；2.单位领导为检查双体系建设工作开展情况及汇报情况，可要求双体系建设工作小组代表出席单位召开的工作会议进行汇报。
七、工作部署1.本通知在公司范围内传达并与各部门共享；2.各部门应提供组织保障和日常协作，确保双体系建设工作顺利推进；3.双体系建设工作小组应推广企业双体系信息，提高企业员工质量和安全管理意识。
双重预防体系建设指导书完整版
双重预防体系建设指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设指导书2018年7月一、前期准备1.成立组织机构1）以正式文件（红头文件+公章）明确双体系建设领导机构；2）领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。
3）企业主要负责人担任主要领导职务，全面负责两个体系建设；4）明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责；5）在安全生产管理制度中增加安委会（安全领导小组）“两个体系”建设的相关职责；6)制定两个体系建设实施方案，并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。
2.编制指导性文件1）编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书；3）编制6个清单：风险点清单（包括：1作业活动清单、2设备设施清单）、3工作危害分析表、4隐患排查表（安全检查表）、5作业活动和设备设施风险分级管控清单、6重要风险清单4）双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容；5）编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书；7）编制隐患排查表。
3.全员培训教育1）制定双体系培训计划（明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等）；2）分层次、分阶段组织培训；3）全员培训（分级结果）；4）培训结束进行考核，考核结果计入培训档案。
二、风险分级管控1.风险点排查确定1）建立作业活动清单（附表一）；2）设备设施清单（附表二）；2.危险源辨识分析1）对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析；形成作业活动分析评价记录；单元划分：根据作业场所、工艺、设施的不同，编制作业活动表，内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等，科学划分作业单元。
可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段／服务阶段或部门划分，也可结合起来进行划分；2）对设备设施逐个进行危险源分析；形成设备设施分析评价记录；风险辨识：确定安全检查表法（SCL）、作业危害分析法（JHA）、格雷厄姆评价法（LEC）等风险辨识方法，组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别；建议对作业活动采用JHA；对设备设施采用SCL法。
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****有限公司文件
****发〔2018〕52号
关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设
领导小组的通知
各部门：
为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设与运行工作，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（**政办字〔2016〕36号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（**安发〔2016〕16号）和省质监局新出台的“两个体系”细则要求，充分落实“两个体系”建设管理工作的组织机构，真正实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的效果，特下发此通知。
一、工作目标
通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安
全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、领导机构
为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
常务副组长：
副组长：
组员：
领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
三、职责分工：
1、领导小组组长职责
组长是公司风险分级管控和隐患排查治理的第一责任人，对公司落实风险管控措施和隐患排查治理全面负责，具体履行下列职责：
（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；
（2）组织制定并督促风险管控制度的落实；组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；
（3）组织开展风险分级管控体系培训工作；
（4）保证隐患排查治理资金投入的有效实施；
（5）至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；
（6）负责确定可接受风险的程度及重大风险管控措施的审批；组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。
2、领导小组常务副组长职责
（1）组织制定并督促风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案的实施；
（2）负责重大风险的判定及并组织重大风险管控措施的制定、评审，督促重大风险管控措施落实；
（3）组织制定风险判定准则和风险分级管控绩效考核制度；组织编制隐患排查项目清单；
（4）每年至少组织开展一次风险管控体系的更新和隐患排查治理清单的补充完善；
（5）协调和调度各职能部门风险管控工作开展情况；
（6）负责将风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作纳入安全生产责任制考核。
3、领导小组副组长职责
（1）负责分管范围内的风险管控工作措施落实和隐患排查治理工作，并按照职责落实隐患排查治理责任；
（2）指导并督促分管职能部门开展危险源识别及风险管控措施的落实；
（3）检查分管职能部门的风险管控体系相关资料的建立情况；督促并检查分管职能部门的隐患排查治理责任落实情况。
4、领导小组成员职责
（1）组织本部门职责范围内的危险源辨识和风险控制措施的落实，开展职责范围内的隐患排查，并制定科学有效的治理措施；
（2）完善本部门风险分级管控清单；负责职责范围内的隐患治理，并检查治理措施的执行情况；
（3）负责排查和辨识新的危险源，并及时更新相关信息资料；负责的隐患排查治理的闭环管理，并及时更新相关信息资料；
（4）负责在重要作业场所公告风险分级管控信息、发放岗位安全风险告知卡及隐患排查信息的通报。
5、领导小组办公室职责
（1）组织或参与拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案；组织或参与编制隐患排查项目清单；
（2）组织或者参与风险分级管控和隐患排查治理培训工作；
（3）组织或参与风险点的排查，汇总编制风险分级管控清单；组织或参与拟定隐患排查治理制度及各部门、各岗位隐患排查责任制；
（4）组织风险管控措施的评审，编制风险分级管控指导手册；
（5）督促并检查各部门（车间）、岗位风险管控措施的落实情况和隐患排查治理工作的开展情况；负责下达隐患整改通知单，督促整改，并组织验收实现闭环管理；
（6）负责风险信息的更新完善；负责隐患排查治理建档管理、汇总隐患排查治理的数据信息及上报、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化。
6、岗位人员职责
（1）掌握风险控制和隐患治理两个体系的基础知识，在班组长直接领导下，直接参与风险控制和隐患治理工作，对本岗位风险控制和隐患治理负直接管理责任。
（2）熟知岗位危险有害因素、控制措施、应急措施，严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度，检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。
（3）按照隐患排查清单和计划，进行岗位隐患排查，检查出安全生产事故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时处理。
（4）发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。
二〇一八年九月四日
主题词：成立两体系领导小组通知
****有限公司 2018年9月4日印发。