执行力测试题
执行力测试题
执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。
它是每个人成功的关键因素之一。
为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。
第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。
请将它们按照你认为合理的顺序列出。
2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。
请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。
第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。
请在下方列出你的具体阅读计划。
- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。
每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。
请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。
健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。
当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。
请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。
第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。
问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。
执行力测试题
执行力测试题1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。
17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。
执行力测试题
执行力测试题
1、做事之前通读所有材料;
2、将你的名字写在本页的右上角;
3、将第二句中的“你”这个字圈起来;
4、在本页左上角画六个小三角;
5、大声叫你自己的名字;
6、在本页的第二个标题下，再写一遍你的名字;
7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”;
8、把第六个句子圈起来;
9、在本页的左下角写个“×”;
10、如果你喜欢这项测试就说“是”，不喜欢就说“不”;
11、如果在本测试中你的成绩达到了这个点，就大声叫一下自己的名字;
12、在本页右边的空白处，写上一个“34 x9”的算式;
13、在第九个句子的“×”上面画圆框;
14、如果你认为自己已经仔细地按要求做了，就叫一声“我做到了”;
15、在本页左边的空白处写上“33”和“75”;
16、用你正常说话的声音从10数到1;
17、站起来，跳两下，然后再坐下;
18、大声说：“我做完了，是按要求做的!”
19、如果你是第一个做到这题的，就说一声：“我是胜利者!”
20、既然你已经按第一句的要求，认真读完了全篇内容，那请你只按第二题的要求做就好了，这就算任务完成了;
21、完成任务后不要吭声，静待游戏结束，顺便看一下表，看看自己做了多长时间。
执行力测试题
执行力测试题第一篇：执行力测试题生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。
1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢？A、几乎无法完成B、大多数会如期完成 C.一定会如期完成2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗？ A、至少3次以上 B、仅有过一两次 C、从来没有过3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫，你会怎么做呢？A、放下手头上的事来帮同事的忙 B、找个借口推辞掉C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或任务时，你习惯怎么做? A、先放着等会在做 B、立即着手去做C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做? A、优哉游哉结完帐再去B、结完帐匆匆赶回公司 C、放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？ A、中午才打印B、立即打印，并送呈给上司C、大致浏览下，确认无误后立即打印7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，你会怎么做？ A、觉得无所谓B、和上司说一声，让他自己拿主意C。
那笔写上去，并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答？A、应该能完成，你放心 B、已经顺利完成了2/3了C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？A、不问不问B、责怪团员C、找出原因，进行调节10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平，这样的情况说明了什么？A、评估方法不适当B、每个团队的成员都很优秀C、团队合作不协调积分规则：选A得1分选B得2分选C得3分测试结果分析：得10--17分，执行力较弱你的执行力比较弱，工作质量也比较差，如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。
执行力考试题
执行力考试题
一、选择题
1. 下列哪项不是提高执行力的方法？
A. 制定明确目标
B. 建立良好的时间管理习惯
C. 坚持不懈，不轻易放弃
D. 拖延处理问题
2. 建立良好的时间管理习惯对执行力的提升有着重要作用，下列哪项属于有效的时间管理方法？
A. 尽量将重要事项拖延到最后处理
B. 遇到难以完成的任务，立即寻求他人帮助
C. 制定详细的计划表，合理安排每天的工作和事务
D. 频繁进行无关紧要的社交活动
3. 下列哪种行为不符合执行力的原则？
A. 任务完成前先做一些不重要的琐碎事情
B. 分清轻重缓急，优先处理重要的任务
C. 遇到挫折时保持积极乐观的心态
D. 不断审视自己的目标，调整计划
4. 坚持不懈，不轻易放弃是执行力的重要特质，下列哪个行为表现了这种特质？
A. 目标设定不明确，经常更换方向
B. 遇到困难就放弃，寻找更容易的替代办法
C. 遵循长期计划，持续努力，克服困难
D. 总是倾向于寻找短期利益，忽视长远规划
二、简答题
1. 简述制定明确目标对执行力的重要性。
2. 举例说明时间管理对提高执行力的作用。
3. 你认为坚持不懈、不轻易放弃是执行力的核心之一，请阐述你的观点。
4. 在面对挫折和困难时，你认为如何维持积极的心态，保持执行力并寻找解决办法？
三、论述题
请以约500字的篇幅，论述如何提高个人执行力。
写作提示：可以从设定明确目标、建立良好的时间管理习惯、培养坚持不懈的品质、克服拖延与应对挫折等方面进行论述。
执行力考试试题
学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
(整理)执行力测试18题附答案
测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、16、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）17、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）18、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）19、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。
如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。
结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。
诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。
最新执行力测试18题附答案
执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。
如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。
结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。
诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。
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测试题：
1.在执行时，你作为领导：
A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；
B.交给下属去执行，并给予指点；
C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：
A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；
B.用与岗位要求相符的人；
C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：
A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；
B.要在纪律的框架下发挥自由；
C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：
A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；
B.应该充分放权；
C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：
A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；
B.既要有制度又要有民主；
C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：
A.你们有严格的管理制度和考核手段；
B.你们的管理和考核不是很严格；
C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：
A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；
B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；
C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：
A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；
B.有时会采取有目的的培训；
C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：
A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；
B.有一定要求，但不是很严格；
C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：
A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；
B.有一般的奖罚机制；
C.奖罚不十分严格。
测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分
24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。
17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。
在管理上，有的企业崇尚军事化，有的则笃信人性化，它们各有优劣。
10－16分，你不是很善于运用军事化管理方法，但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。
美国西点军校产生了很多商业精英，这与他们军人作风的培养有关，值得企业借鉴。