员工执行力测试题
执行力测试题

执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时,能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。
它是每个人成功的关键因素之一。
为了帮助大家提升自己的执行力,以下是一些执行力测试题,希望对读者起到一定的帮助作用。
第一部分:任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列:购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。
请将它们按照你认为合理的顺序列出。
2. 给定一个每天有效工作时间为8小时,你计划下周的工作安排如下:- 任务A需要2.5天完成;- 任务B需要1.5天完成;- 任务C需要3天完成;- 任务D需要0.5天完成。
请根据以上任务的时间需求,合理安排下周的工作计划。
第二部分:任务执行与坚持3. 从今天开始,坚持每天阅读30分钟的时间,连续保持30天。
请在下方列出你的具体阅读计划。
- 第1-5天阅读内容:- 第6-11天阅读内容:...- 第26-30天阅读内容:4. 计划一个健身挑战,为期一个月。
每周安排三次锻炼,每次持续40分钟。
请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。
健身计划表:- 第1周:- 周一:- 锻炼内容:- 锻炼时长:- 周三:- 锻炼内容:- 锻炼时长:- 周五:- 锻炼内容:- 锻炼时长:- 第2周:- ...- 第3周:- ...- 第4周:- ...第三部分:紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。
当你遇到任务延误、突发状况时,你通常会采取什么措施来保持执行力?6. 假设明天你的计划被打乱,你必须在短时间内完成一项重要任务。
请列出你在紧急情况下的应急计划,并保证在规定时间内完成任务。
第四部分:执行效果与总结7. 在执行任务的过程中,你通常会遇到哪些干扰和困难?请列出三个你在任务执行中常常面临的问题,并针对每个问题提出解决方案。
问题1:解决方案:问题2:解决方案:问题3:解决方案:8. 在完成一个重要任务后,你通常会进行怎样的总结和反思?请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。
执行力试卷带答案

1.执行力简单来说就是()。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.()指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.()认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的,这是执行力()特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的()。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的()。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.()是指对环境和流程变化应激反应。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.()是指做自己擅长的,上帝助你成功。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的()非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与,将使制定的战略更具有()。
(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。
(单选 )A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握,是影响员工执行力的()。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度,是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的()。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的()。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织()是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。
(单选 )A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.()系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。
执行力测试题

执行力测试题1.在执行时,你作为领导:A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;B.交给下属去执行,并给予指点;C.全权交给下属施行。
2.在用人上,你倾向于:A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;B.用与岗位要求相符的人;C.用能力很强的人。
3.在纪律上,你认为:A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;B.要在纪律的框架下发挥自由;C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权,你认为:A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;B.应该充分放权;C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度,你认为:A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;B.既要有制度又要有民主;C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核:A.你们有严格的管理制度和考核手段;B.你们的管理和考核不是很严格;C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;B.有时会采取有目的的培训;C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:A.是的,用统一服装来显示整齐和团队;B.有一定要求,但不是很严格;C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚:A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;B.有一般的奖罚机制;C.奖罚不十分严格。
测评结果:选A得3分,选B得2分,选C得1分24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。
17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。
执行力考试试题

执行力考试试题学习课程:让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响,是前因对行为影响的回答:正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答:错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西,别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答:正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答:正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答:正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答:正确1. A 员工不相应提高付出,也没有什么损失2. B 积极应付,但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求,抬高要价4. D 单方面抬高要价,员工回报不增加,提升执行力不划算7.在何情况下,上司才会按照最大效益原则与下属交易回答:正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答:正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答:正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答:正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答:正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答:正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答:正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时,不要立即同意或拒绝,否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈,而对方就是不积极配合时,就可以回答:正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答:正确1. A 对于员工的合理期望,要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望,可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
执行力性格测试题(3篇)

第1篇一、自我认知篇1. 在面对任务时,以下哪种描述更符合你的情况?A. 我总是能迅速地完成任务,但容易因为细节问题而反复修改。
B. 我会先制定详细的计划,然后按照计划执行,但容易因为外界因素而打乱计划。
C. 我喜欢先做事情,然后再制定计划,但容易因为缺乏条理而效率低下。
D. 我在执行任务时,总是能够按照计划完成,但容易因为完美主义而陷入细节。
2. 当你面临以下哪种情况时,你更倾向于采取以下哪种行动?A. 主动承担责任,积极寻求解决方案。
B. 寻求他人的帮助,共同解决问题。
C. 避免承担责任,试图将问题推给他人。
D. 对问题视而不见,希望问题自行解决。
3. 当你遇到困难时,以下哪种心态更符合你的情况?A. 保持冷静,分析问题,寻求解决方案。
B. 沮丧、焦虑,容易放弃。
C. 抱怨环境,抱怨他人,不愿承担责任。
D. 寻找借口,试图逃避责任。
4. 在团队合作中,以下哪种角色更符合你的性格?A. 组织者:负责制定计划、协调团队成员。
B. 执行者:按照计划执行任务,确保任务完成。
C. 沟通者:负责团队沟通,传递信息。
D. 观察者:关注团队动态,提出建议。
5. 当你遇到以下哪种情况时,你更倾向于采取以下哪种行动?A. 积极主动地寻求解决问题的方法。
B. 被动地等待他人解决问题。
C. 指责他人,推卸责任。
D. 选择逃避,不关心结果。
二、行为习惯篇6. 在日常生活中,以下哪种习惯更符合你的情况?A. 有规律地作息,按时完成任务。
B. 随意安排时间,容易拖延。
C. 忽视时间管理,经常加班。
D. 依赖他人的时间管理,不关心个人时间。
7. 在面对任务时,以下哪种情况更容易让你产生成就感?A. 在规定时间内完成任务。
B. 超越预期完成任务。
C. 即使任务完成得不好,也能保持积极心态。
D. 完成任务后,容易陷入自我怀疑。
8. 当你遇到以下哪种情况时,你更倾向于采取以下哪种行动?A. 制定详细的计划,按照计划执行。
B. 不断调整计划,灵活应对。
执行力测试

测试人姓名:测试日期:2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人,以下测试能帮您提高对自己的了解,共18题,请在您在5分钟内完成,答案只需回答"√"或"×"即可,谢谢!1、今天天气似乎要变坏,但出门带雨具又麻烦,您能很轻松地做出决定吗?()2、做一项重要工作之前,您会为自己制订工作计划吗?()3、您是否充分信任自己的合作者呢?()4、对自己许下的诺言,您能否一贯遵守?()5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗?()6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机,而不虚构一些理由来掩饰吗?()7、辛苦工作之时,您是否会对自己计分评估?()8、您认为自己勤奋而不疏懒吗?()9、为了公司整体的利益,您敢于得罪他人吗?()10、做一项重要工作之前,您是否尽可能多地获取建议呢?()11、您是否善于倾听?()12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反,您还能直抒己见吗?()13、进入一个新的部门后,您能很快适应这一新的集体吗?()14、领导要您星期五下班后提交一方案,到了规定时间,您发现自己的方案有不完善的地方,而且周末领导外出度假,您认为要等到下星期一再上交吗?()15、您善于为自己寻找合适的借口,来掩饰工作中的小错误吗?()16、对于一项执行困难的工作,您是否能全力以赴地执行使命呢?()17、对于工作中不明白的地方,您会向领导提出疑问吗?()18、您有能够顺利完成工作的自信吗?()执行力对于每一名员工来说,都是必不可少的能力。
如果执行力很差,就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分,第14题、15题回答"是"扣2分,计分。
结果分析:10分以下:你做事往往拖拖。
诸如一件工作,如果有人替你去做,你简直对他感激不尽,你使人觉得难以信赖,与你共事会很疲惫。
执行能力测试面试题目(3篇)

第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历,包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力?在您的职业生涯中,有哪些体现您执行力的例子?3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战,您是如何应对的?4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难,您是如何解决的?5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历,您是如何保证任务质量的?6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战?7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败,您从中吸取了哪些教训?8. 请谈谈您在时间管理方面的经验,您是如何安排工作和生活的?9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题,您是如何解决的?10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一:某公司为了提高市场占有率,决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析:(1)市场调研:如何了解目标客户的需求?(2)产品定位:如何确定产品的市场定位?(3)营销策略:如何制定有效的营销策略?(4)团队协作:如何协调各部门共同推进项目?2. 案例二:某公司发现一项重要数据错误,这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析:(1)问题发现:如何发现并确认数据错误?(2)问题处理:如何尽快处理数据错误,避免对公司造成影响?(3)责任追究:如何追究相关责任?(4)预防措施:如何防止类似问题再次发生?三、情景模拟1. 情景一:您负责的项目即将上线,但测试部门反馈存在严重问题。
此时,您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二:您所在的团队正在进行一个重要项目,但成员之间沟通不畅,导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通,提高工作效率。
3. 情景三:您负责的项目预算超支,但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四:您在项目中发现一个重大问题,这将影响项目的整体进度。
新员工观察力和执行力测试题

测试题1、1、做事之前先通读全部资料。
2、将你的名字写在这张纸的右上角。
3、将第二句中的“名字”这个词圈起来4、在这张纸的左上角画四个小方格。
5、大声的叫你自己的名字。
(一定要大声,不要管别人)!6、在本页的第二句话下写上你的生日。
7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”。
8、把第五个句子圈起来。
9、在本页的左边中间部位写个“X”。
10、如果你喜欢这项测试就说“是”;不喜欢,就说“不”。
11、如果你的成绩一定达到了这一步,请站起来大声的对老师说出你的名字。
12、在本页右边的空白处,写上一个66*7的算式,并给出结果。
13、在本页左上角你画的那四个小方格内写上你最喜欢的一句成语。
14、如果你认为自己已仔细的按要求做了,就叫一声“我做到了”。
15、你在本页左边的空白处写上69和98。
16、用你正常讲话的声音从10数到1。
17、站起来,转一圈,然后写下你刚才看到了什么,写在最本页最顶部。
18、大声说出“我快干完了,我是按要求做的。
19、既然你已按第一句要求,认真读完了全部内容,就只需做好第二句的要求就可以了。
20、如果你是第一个做到这一题时,就说:“我是执行要求的优秀者。
”21、如果你全部做完,请不要打搅别人,静静的等候老师的讲话。
2、最后在本张纸的背面写上你这几天培训的感受3、公交车使向()站?说说你的理由。
请说出我们这栋楼的一共()层,实际楼层是()哪()层没有我们公司公室现在的销售坐席工位一共有几个?()公司前台电话是多少?也许你很久没骑脚踏车了,但不妨想一想你喜欢或者正使用的脚踏车应该是哪一款:A.轻便型脚踏车。
B.电动脚踏车。
C.变速越野车。
在《买火柴的小女孩》的童话里,你对下列哪一项最感到不解a.小女孩卖火柴b.小女孩不从父亲那里逃出来c.没有一个人帮助那个小女孩d.没有一个人问他卖火柴。
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你有执行力么?
帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感,又如敬业、专业、精业等。
来测试一下你是否善于军事化管理吧!
1.在执行时,你作为领导:
A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;
B.交给下属去执行,并给予指点;
C.全权交给下属施行。
2.在用人上,你倾向于:
A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;
B.用与岗位要求相符的人;
C.用能力很强的人。
3.在纪律上,你认为:
A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;
B.要在纪律的框架下发挥自由;
C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权,你认为:
A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;
B.应该充分放权;
C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度,你认为:
A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;
B.既要有制度又要有民主;
C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核:
A.你们有严格的管理制度和考核手段;
B.你们的管理和考核不是很严格;
C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:
A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;
B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;
C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:
A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;
B.有时会采取有目的的培训;
C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:
A.是的,用统一服装来显示整齐和团队;
B.有一定要求,但不是很严格;
C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚:
A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;
B.有一般的奖罚机制;
C.奖罚不十分严格。
测评结果:选A得3分,选B得2分,选C得1分
24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。
17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。
在管理上,有的企业崇尚军事化,有的则笃信人性化,它们各有优劣。
10-16分,你不是很善于运用军事化管理方法,但企业的运行确实需要完善的制度和一定的行为规范。
美国西点军校产生了很多商业精英,这与他们军人作风的培养有关,值得企业借鉴。