执行力的测试题
提升下属执行力的五个法宝---课后测试及答案
提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。
管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。
（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。
（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。
执行力测试题
执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。
它是每个人成功的关键因素之一。
为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。
第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。
请将它们按照你认为合理的顺序列出。
2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。
请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。
第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。
请在下方列出你的具体阅读计划。
- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。
每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。
请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。
健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。
当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。
请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。
第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。
问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。
沟通心法打造不走样的执行力课后测试答案
沟通心法打造不走样的执行力课后测试答案沟通的心法：打造不走样的执行课后测试单选题1、在接受指令的过程中，最重要的程序是什么（10分）A记录：不要打断，用5W1HB复述：确认不明，全面复述C询问：补充不清楚的点D意图：领会意图正确答案:D2、我们经常听到“你到底想说什么”,这种质疑体现出不明确信息的哪个要素（10分）A What内容不清B Why原因不明C Who对象不清D Where地点不明正确答案:A3、沟通的障碍有哪些（10分）A信息不完整B目的不明确C立场不换位D以上都是正确答案:D4、在汇报过程中，被问到过程时我们应该讲什么（10分）A讲事实B讲原因C讲细节D讲结果正确答案:C多选题1、我们在进行工作汇报时，上级会有哪些担忧（10分）A能力：你能完成这个任务吗？你的经验、知识、技能够用吗？B效果：交上来的结果，是我想要的那样吗？不会需要返工吧？C现状：交给你的事儿现在怎么样了？有没有什么问题啊？D方向：方向正确吗？是你计划的那样吗？正确答案:ABCD2、如果不得不拒绝指令时，应该注意什么（10分）A事实：说明现状B陈述：说清利弊C条件：设定条件D预测：效果E应对：提出备选方案正确答案:ABCDE3、在工作开始时，向上级汇报计划和想法会有哪些好处（10分）A借此机会再从上级那里获得一些补充指示B借机再次确认上级布置这项工作的真实意图C检验自己策划的执行方案是否与上级的设想吻合D获得授权E获得互相了解、磨合、熟悉的机会正确答案:ABCDE4、在与别人进行沟通时，如何判断对方的目的（10分）A直接确认B不断核实C通过中间的反馈核实D提出方案正确答案:ABCD判断题1、ABC情绪理论告诉我们遇事要先站在对方立场思考，保持尊重。
（10分）A正确B错误2、如果是上级的上级下达指令，或者是一个非常简单的任务，是允许越级指挥或汇报的。
（10分）A正确B错误。
执行力测试题
执行力测试题1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
测评结果：选A得3分，选B得2分，选C得1分24－30分，在企业里，你有着很大的权威和控制力，很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力，有立竿见影的效果，但也要注意加强企业的人性化建设，以适应长期发展。
17－23分，你谈不上有强硬的军事化管理作风，可能你所处的行业特殊，不一定适用军事化管理。
《如何提升执行》测试卷
《如何提升执行力》测试卷※▲请将你认为正确的答案序号如A或B或C或D或E填在答题卡题号后面的“□”，一个“□”只能填一个答案序号。
每小题不一定只是一个正确答案，最少为一个，最多为4个，完全符合参考答案方可得分，否则不能得分，共50小题，每小题2分▲※1、个人执行力的强弱取决于（ ）。
A、个人能力B、工作态度C、个人技术D、职位高低2、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ ）。
A、具体去负责细节工作B、必须了解业务细节C、参与细节的具体工作D、不必了解业务细节，只要管理好中层干部即可3、最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ）。
A、决策B、执行C、制度D、管理4、（ ）是一种环境管理的工具。
A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、广西华锡集团股分有限公司的核心价值观是诚信负责、勤奋务实、开放进取、合作共赢，其中（ ）是华锡之本。
A、诚信负责B、勤奋务实C、开放进取D、合作共赢6、我们要提升个人执行力，不仅要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要（ ）。
A、提高学位B、提升职位C、提高技术水平D、端正工作态度7、以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ）。
A、他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B、他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C、岗位是一个点，而角色则是一个区域D、岗位是一个区域，而角色则是一个点8、执行力的四大核心要素包括（ ）及流程要素。
A、心态要素B、价值观要素C、工具要素D、角色要素9、广西华锡集团股分有限公司管理者行为准则中，『实干者』的关键行为要求做到：忠于企业，以企业利益为重，不打折扣地完成任务；（ ）；敢于担责，任务分配给下属，但责任不能传递给下属；（ ）；有预判，善计划，追求良好的工作效果。
A、有大局观、洞察力，从发展的角度，用系统的方法分析、解决问题B、尊重下属，处事客观公正，对事不对人C、做个好教练，帮助、指导下属做出合理的判断、决策D、勤勉务实，廉洁自律，率先垂范，正己再正人10、执行力心态有三个层次：（ ）、激情和信念。
执行能力测试面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。
此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。
3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。
执行力与创新服务力培养测试题(杨弟鑫整理——供培训学习参考)
执行力与创新服务力培养测试题一、单选题1、执行的主要执行技巧不包括（ D ）A、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（ D）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心 P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（ A ）管理形态的表现？A、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具A、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看,“人均利润”属于？（ C )A、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个？（ C )A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（ B ）A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
8、下列说法正确的是（ A ）A、个体执行力是组织执行力的细胞。
只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。
B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。
D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
9、下列说法正确的是（A ）A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。
B、激励，是指激发人的行为的外表过程。
C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式10、下列说法正确的是（ B ）A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的11、下列说法正确的是（ C ）A、组织的可持续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。
B、竞争越是激烈，组织发展越迅速。
提升组织执行力讲义及测试题答案
组织管理与变革-提升组织执行能力1.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：A. 个人性格特征 回答：正确B. 家庭背景和社会背景A. 创建一个基于创新与合作的企业文化 C. 受教育程度 B. 要身先士卒 D. 以上都包括 C. 像对待客户一样对待自己的员工 5.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： 错误 D. 以上都包括 A.一项变革和创新 2. 一个成功的团队应该具有哪些特征： 回答：正确 B.完全没有必要 A. 面向结果，产生成果 C.压迫经理 B. 建立一个有机的团队 D.以上都不正确 C. 能够发展自我 回答：D. 以上都包括 3.下面关于 Benchmarking 的描述正确的是： 回答：正确A. 在 20 世纪 70 年代末 80 年代初，Xerox 施乐公司首先推出了 BenchmarkingB.Benchmarking 就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验C. 通过 Benchmarking，Xerox 施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率D. 以上都正确 4.一个企业推行 enhmrking 是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是： 回答：正确第一讲 新经济新文化新环境（一）认识环境（一） “管理解剖”的含义 一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和 管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是 还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。
所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。
环境需求变化引发的不确定性因素常常使企业措手不及 比如产品的生命周期，我们看到，手机、电脑等产品的生命周期越来越短，这就 是最有效的一个例证。
手机的款式与功能不断更新，设计者不得不在爱因斯坦的思想中与环境赛跑 爱因斯坦有这样一句话，他说“想像力比知识更加重要” ，所以当我们看到环境的 特点是全新的，就是因为这个“速度”的因素。
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1.做事之前先全面了解全篇资料。
2.将您的名字写在本页的右上角。
3.将第二句中的“名字”这个字圈起来。
4.在本页的左上角画五个小方格。
5.在刚才画的方格中各画一个十字。
6.在方格的外面画一个圆。
7.在本页的右下角签上自己的名字。
8.把第五个句子圈起来。
9.在本页的左下角写个“X”。
10.请在这张纸的左上角画一个十字。
11.把刚才所画的十字周围加一个三角形。
12.在本页右边的空白处，写上一个66*7的算式。
13.在第四个句子中的“本页”这个词周围画个方框。
14.如果您认为自己已仔细地按要求做了，就大声叫一声“我做到了”。
15.在本页左边的空白处写上69和98。
16.用您正常讲话的声音从10数到1。
17.请站起来，左右各转三圈，然后在坐下。
18.请大声，并很有信心的说出：“我快完成任务了，我是按要求”。
19.如果您完成上一题时，就接着说“我是执行要求的优胜者”。
20.既然您已按第一句要求，认真读完了全篇内容，然后你只需做好第二句的要求就算完成任务。
21.完成本次测验任务后请不要出声（请自我检讨与分析→是做对了？还是做错了？为什么？），也不要影响任何人，静候新哥的分享。