绩效考核表2012
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医院宣传工作绩效考核表
××人民医院2012年绩效考核评分标准及细则
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。
项目
考核内容
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
宣传
科室有宣传工作计划，年初制定当年度每月宣传内容，报宣传部门。
1分
无年度计划不得分，有计划未完成扣1分。
查阅资料与记录
确定有科室通讯报导员，并积极参加培训。
1分
无专人负责不得分，不参加医院组织的培训扣1分。
查阅资料与记录
加分项目
（1）全年投稿超过4篇并被采用的每超1篇加0.5分。
（2）有利于提高专科知名度、医院知名度的稿件在市级宣传媒体上发表加1分，省级加2分
（3）积极参加各类文体活动并受到主管部门表彰的加1分；获市级表彰的加2分。
查阅资料与记录
每季度提交一篇有价值的稿件，并被录用。
1分
少一次扣0.5分。
查阅资料与记录
按照年初计划及时完成电台宣传节目制作，并将电子稿报宣传部门。
1分
未பைடு நூலகம்成节目制作不得分。未上报电子稿扣0.5分。
查阅资料与记录
积极配合院党、政、工、团开展各种文体活动。
1分
不能积极支持配合医院组织的各项活动扣1-2分。
公务员平时绩效考核评价表
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
11月份出勤情况
出迟到早退
次
旷工
天
加班
天
12月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
注：每人一式四份
公务员平时绩效考核评价表
（2012年度）
姓 名
唐涛
单位（部门）
富民县卫生执法监督局
职务
绩效考核年度工作任务(目标)：
单位组织人事部门或绩效考核委员会核查意见
签 名 年 月 日
主管领导或部门负责人审定意见
签 名： 年 月 日
一季度工作任务及完成情况
1月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
2月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
3月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
11月份出勤情况
出迟到早退
次
旷工
天
加班
天
12月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
注：每人一式四份
公务员平时绩效考核评价表
（2012年度）
姓 名
唐涛
单位（部门）
富民县卫生执法监督局
职务
绩效考核年度工作任务(目标)：
单位组织人事部门或绩效考核委员会核查意见
签 名 年 月 日
主管领导或部门负责人审定意见
签 名： 年 月 日
一季度工作任务及完成情况
1月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
2月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
3月份出勤情况
出勤
天
事假
天
病假
天
迟到早退
次
旷工
天
加班
天
工作任务(目标)完成情况：
未完成原因说明：
绩效考核计划外的工作任务：
公务员所在部门负责人或分管领导审核评价意见
签名： 年 月 日
2012-8月份 陈颖 绩效考核表
二、绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述）
序号
1 2 3 绩效改进计划（包括工作行为及态度的要求描述） 工作态度:富有责任心与积极性;无详尽指示、无人监督下的工作 能力突出；经常思考工作，能找出不足，并提出改进意见。 测试过程指标:测试设计到位,能深入需求分析,测试执行过程对 缺陷定位和可读性高,bug曲线收敛性合理,很好把握工作进度. 技术文案产出优秀,优秀的学习能力,工作中有新技术/方法的突 团队合作:良好的沟通和协作能力;发现工作中的错误，主动及时 解决；进行中的工作阶段性汇报 预期目标
考核评价
考核人签字
深圳市快播科技有限公司
。
上级评分
上级评分
深圳市快播科技有限公司
月度绩效计划及考核表
姓名 陈颖 职务 测试工程师 部门 技术部 考核周期 2012年第3季度8月份
一、重点工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重点工作计划 快播5.4-5.5版本系统测试 预期目标 权重分值 25 20 10 5
特别提示：以下内容在考核期末填写。
权重分值
达成情况描述 能积极对待工作，思考问题的角度要拓宽。 能把握工作进度，技能有待提高。 发现问题及时跟组员以及其他相关人员讨论咨询。
自评
15 15 10
10 12 8
三、绩效计划确认
计划制定人：陈颖 直接上级审核： 合计得分
79
备注： 1、工作计划请写明时间节点或进度要求，原则上工作计划项不超过10项； 2、按重要性从上至下排序，权重可自行调整； 3、经直接上级审核确认后方可执行。
达成情况描述 能正常完成分配的测试任务。 个人模式功能提交的问题数量较少，没有及时调整测试方向。 需求有变更时，及时修改测试文案。 正常完成。 自评得分 22 16 7 4
2012-2013秋辅导员绩效工资考核数据
等级 2 2 2 2 1 3 2 3 1 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 3 1 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 3 1 2 2 2
注:一等110元，二等100元，三等90元。如有疑议，请于今天上午11:00前到政教处查询。
2012-2013上辅导员绩效工资考评分数据汇总表
班级
一（1） 一（2） 一（3） 一（4） 一（5） 一（6） 二（1） 二（2） 二（3） 二（4） 二（5） 二（6） 三（1） 三（2） 三（3） 三（4） 三（5） 三（6） 四（1） 四（2） 四（3） 四（4） 四（5） 四（6） 五（1） 五（2） 五（3） 五（4） 五（5） 五（6） 六（1） 六（2） 六（3） 六（4） 六（5） 六（6）
总得分 83.7 84.9 83.2 83.7 85.2 80.1 85.82.8 85.9 90.6 89.3 83.6 90.4 83.3 79.2 88.5 86.8 85.5 82.5 85.2 91.1 82.8 83.5 82.9 84.1 87.3 79.8 88.6 87.8 86 85.9
主题 活动 15′ 14 14 12 14 12 12 14.5 14.5 14.5 14.5 14.5 14 14 14 14.5 14 12.5 14.5 12.5 14 14 14 14 14 12 14.5 14 12 12.5 12.5 12 12 12.5 12.5 12.5 12.5
组织 建设 12′ 8.1 6 9.7 10.3 10.9 9.9 11.1 10.4 10.7 10.8 11.4 11.3 9.4 11.3 11.8 11.7 9.7 11.4 9.3 8.7 11.4 11.6 11 10.7 11.4 10.7 10.9 10.9 10.1 11.3 11.2 9.1 11.9 11.7 11.4 11.2
中国银行员工年度绩效考核登记表
团队合作方面：摒弃个人主义，时时刻刻把团队合作作为工作的第一方式，将自己融入团队，最大化贡献自己的力量，才能为集体创造最大的利益。在2011年底的银行工作中，我行全体成员众志成城，精诚合作，成功营销一单几千张借记卡的业务，全行上下加班加点，在最短时间内成功完成任务，而我有幸成为其中一员。参与了这份工作并撰稿歌颂了这项成功之举。
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
个Hale Waihona Puke 小结创新方面：积极探索创新型营销方式，不断改进银行工作态度与营销方法，
积极向行领导献谋献策，将自己发现的新方式与新方法运用于工作之中，让其成为真正的生产力。先后成功推出了LED广告改进方式，小黑板理财介绍天地等创新点，成功将客户进行场外引导，加宽了客户认识产品的渠道，加大了成功营销率。
缺点与不足：在取得成绩的同时，自己也有许多不足之处需要改进与改正：年轻的浮躁与冲动，许多问题认知的浅陋与不足，工作态度的不认真与粗糙……这些缺点伴随着我的进步而存在，极大的影响了我的工作效率与工作成效，我将要认真的找出这些缺点的根源所在，改进并改正它们，让自己成为一名真正的优秀中行人。
个人的进步离不开行领导的指导与行内前辈们的帮助，我将会将过去一年所得成绩化作自己来年的工作起点与工作动力，戒骄戒躁，取长补短，不断稳步前进，让自己业务更加熟练，规章制度更加熟悉，创新意识更加突出，团队合作能力更加彰显，让自己在中行这艘航船上做一面鼓足的帆。
本人签名：
主管评价
主管签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
项 目
主管评分
互评得分
下级评分
实际得分
得 分
考 核 排 序
共 人，列 名
考核
等级
对本考核对象参加互评人数： 人，民主评议人数： 人。
注：填写完毕后装入本人干部人事档案。
2012年9月度工作计划绩效考评表 A0版
10%
5%
其他
5% 20% 0 0
说明： 1、此表由考核对象（生产部生产工试用人员除外）于每月26日前填写提交直接上级，由直接上级进行批复、绩效沟通及评定，于每月28日前将绩效考核结果汇总递交人力资源部备 案作为每月绩效奖金发放依据。 2、考评表纸质版及电子版由考核对象所在部门统一归档，人力资源部不定期进行抽查。但对当月绩效考核分≥100分或＜80分的，必须双方签字认可，并将绩效考核表提交人力资 源部方可发放该月绩效奖金。 3、上下级评分级归属为：（1）一般员工由主管评定，部门经理（无经理的由主管）核准；（2）生产工人由组长、主管评定，部门经理（无经理的为主管）核准；（3）主管由部 门经理（无部门经理由分管总监）核准；（4）部门经理由分管总监（无分管总监由总经理）核准。 4、得分=直接上级评分×绩效系数； 5、否决项--发生下列情形之一的取消当月绩效奖金考评资格：（1）发生严重安全事故应负较大责任者；（2）团队管理或个人出现严重违纪情况的；（3）发生其他严重损害公司 利益或声誉的。 被考核人： 年 月 日 直接上级确认： 年 月 日 核准人： 年 月 日
配合上级做好绩效面谈工作，如因自身原因不配合扣 0.5分/次。 每迟交1天扣0.2分。 按部门或行政人事中心通报酌情扣1-5分/次。 积极参与部门工作流程改善。 经常与上下级、同事间保持良好的沟通，学习与交流 好的工作方法，寻找必要的工作指导。 认真跟进各项工作计划的执行并适时作出调整。 积极参与相关培训，如因主观原因不参加扣0.5分/次 。 积极参与公司各项文体活动。 计
GY 2012年09月度工作计划/绩效考评表
姓名： 考评项目 工作内容 1）负责GC生产科GC1、2、5生产管理 2）减少人为偏差、操作错误的发生率 3）GC、IF、MDF岗位SOP更新 部门： GY生产部 考评标准 从十月份起开始负责GC1,2,5的生产管理。包括人员安 排、技能培训等。 1）本月人为操作失误发生率10%以下。 2）导致产品损坏的人为失误0起 1）各个岗位SOP全部按照实际情况更新，更新率100% 2）SOP执行率100%，没有按照SOP执行导致的错误/偏 差<=1起 1）确保所有班组按照《GC生产科工作时间管理制度》 执行； 2）10月20日前制定IF、MDF的工作时间管理制度，提 交人事审核 3）各个非裁切时间的节点都有明确的起始时间记录， 没记录情况<1次 4)及时执行新的生产原单位，在新的原单位定义后3日 内执行到位。 权重（%）HR-T-GY-054A/0 自评 上级评分
项目员工考核表
5 5 5பைடு நூலகம்
16
10
项目2012年绩效考核评价表
(试用版) 分类 考核内容 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 工程管理 安全管理 100分 9 10 11 12
表1
考
核
要
素
分值
10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 10 5
考评
得分
考核档期:发生重伤事故；发生死亡事故；发生因管理不善在安全生产、文明施工、消防 等方面被政府部门停工处罚或被新闻媒体曝光的事件。（无上述事件的10分,发生严重事 件的给予处罚，不在进行考评。） 项目相关策划书的执行情况（项目管理策划书、创优策划书、职业健康、环境管理策划 书、CI策划书）。 安全策划书是否经公司审批；是否有针对性和指导性；是否有培训、宣贯； 是否成立安全生产领导小组；安全员配备是否符合要求；是否建立了各项安全管理制 度；是否进行安全管理制度培训交底；是否签订了安全生产责任制并考核； 是否编制消防方案；现场是否配备消防器材；动火作业是否受控；危险化学品存放、使 用是否符合要求；是否编制各类典型事故应急预案；是否有应急预案培训、演练； 与分包是否签订安全协议；安全协议对双方安全责任的界定是否清楚；劳务、分包入场 工人是否100%进行了教育培训；是否有书面记录； 主体施工是否执行作业面许可证；分项工程是否进行安全技术交底；对班组的交底是否 安全员签字； 每周未组织联合安全检查，无检查记录。是否对频繁出现的隐患进行原因分析并制定纠 正措施； 特种作业人员是否100%持证上岗； 危险作业是否指定作业负责人；是否有安全员旁站；特种劳保用品是否统一发放并建立 台账；是否正确使用个人防护用品； 洞口、临边防护是否规范，是否有验收；洞口、临边防护维护是否及时； 脚手架未分段验收签字。脚手架立杆间距、搭设高度是否与方案相符；搭设是否规范； 作业层脚手板是否满铺；爬架单位是否有资质；外悬挑防护棚是否有方案并经过验收；
品管员绩效考核表
2012 年 1 月
IPQC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
产品品质投诉控制在3次以下，每增加一次扣5分，直到扣完为止
纠P监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止
GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止
各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
产品质量检验报告上交，跟踪结果报告，未报告一次扣2分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
合计
主管签名：
经理签名：
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止；总报废率超过0.5%，此项无分
生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止
产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止
原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止
5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管
岗位奖金标准：
分值 达到结果 得分 15 10 10 5 5 15 5 10 5 5 5 5 5
100 评语：
实际奖金：
备注 80分以下无奖金
IPQC绩效考核表 姓名：徐任
项目
考核内容
产品品质投诉控制在3次以下，每增加一次扣5分，直到扣完为止
纠P监控：员工着装、毛巾工器具消毒、现场卫生项违规一次扣2分，直到扣完为止
GMP监控：防虫防鼠、紫外杀菌、现场危害点检查指正，发生事故一次扣2分，直到扣完为止
各类表单填写准确并及时上交，违反一次扣2分，直到扣完为止
产品质量检验报告上交，跟踪结果报告，未报告一次扣2分，直到扣完为止
规章
违反考勤制度（如：迟到、早退、旷工），1次扣3分，直到扣完为止
公司、领导各项通知、规定未执行一次扣2分，直到扣完为止
合计
主管签名：
经理签名：
被考核者（本人确认以上的考核成绩）：
品控 首件检验，无批量报废，一次扣3分，直到扣完为止；总报废率超过0.5%，此项无分
生产过程巡查，HACCP点、作业指导书无违规操作，发生违规事故一次扣5分，直到扣完为止
产品出货合格率为100%，违规一次扣2分，直到扣完为止
原物料、半成品巡查检验无危害点，发生事故一次扣3分，直到扣完为止
5S执行到位，物料无乱放现象，一次扣2分，直到扣完为止
入职时间：2011.06.22
晋升时间：
职务： 品管
岗位奖金标准：
分值 达到结果 得分 15 10 10 5 5 15 5 10 5 5 5 5 5
100 评语：
实际奖金：
备注 80分以下无奖金
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次×1分= 分 (扣
13
上年度奖惩记录：
奖励：
表扬
次×1分=
分 (加分)
处罚:警告 分)
總分 第二部份 - 員工意見
1 你於過往一年的工作裡，最成功的是甚麼?
0
2 你於過往一年的工作裡，最值得改善的是甚麼?
3 在未來的一年裡，你的工作目標是甚麼?
4 其他意見： 加薪
第三部份 - 上司意見
員工簽署
評核員簽署
8 工作量
A B C D
工作量大，所應付的任務範圍廣而複雜。 工作量較職位所要求的多，但能在要求时间内完成。 工作量一般，如委以額外工作時，需較長時間。 只能應付比職位所要求為少的工作量。 …………………………………………………………………………………………….
9 與上司溝通
A B C D
準備足夠資料作出分析，並能及時主動向上司匯報、反映意見及提供解決辦法。 雖未能提出建議，會先把資料進行分析，再與上司商討。 只把問題向上司陳述了事，未作出任何分析或提出建議。 資料準備不齊，未能主動向上司匯報實況、誤導上司或隱瞞事情產生之問題。 …………………………………………………………………………………
行政總裁/ 營業總監簽署
…………………………………………………………………………………
投入公司，支持公司政策，積極主動配合，處事維護公司利益，与同事时刻合作。 工作上會維護公司利益，但投入團隊的积极性不高。 未能投团队，但為順從上司，只好作出行動反應。
處事存有 "事不關己，己不勞心" 之態度。 ………………………………………………………………………………… 12 考勤 守時，全年無遲到紀錄，會於早上 8時 30分或之前到達公司。 尚算守時。平均到達公司時間為早上 8時 31分至 8 時 40分。 有待改善。平均到達公司時間為早上 8時 41分至 8 時 50分。 經常遲到。平均到達公司時間為早上 8時 50分或以後。 C类分值比:14% C类小计
2 處事公正,成信处事
A B C D A B C D
3 對外態度
B类:工作能力
4 主動性
A B C D A B C D
…………………………………………………………………………………
會主動提出建議承擔更多的工作，並主動協助額外的工作。 雖不會主動承擔份外事，但仍會自發性的處理更多的工作。 只做份內事，在上司要求下，也肯接受更多的工作安排。 不願意接受新任務，在公司需要時亦不願意承擔額外的工作。 ………………………………………………………………………………………………… 工作知識豐富，能應付難度高的工作要求，解決困難及複雜的問題。 工作知識多，能獨立處理工作。 雖要上司督導，但工作知識可以應付工作的基本要求。 不足夠應付工作，只可處理簡單容易的工作。 …………………………………………………………………………………
10 溝通技巧
A B C D
對人尊重有禮，能運用適當的溝通技巧，與各部門合作良好，令工作事半功倍。 能清楚闡明所傳達之訊息，令工作正常運作。 雖能表達意思，但欠缺掌握溝通技巧，與同事關係一般。 忽略他人感受，令同事敬而遠之。 B类分值比:50% B类小计
C类:工作纪律 11 投入團隊、維護公司
A B C D A B C D
5 工作知識
6 工作效率
A B C D
效率高，對任務作出即時反應及主動跟進。 會自行於限期前完成工作，不須上司和同事催促。 會把工作及時完成，但需上司和同事催促。 效率低且緩慢，不能在限期內完成。 …………………………………………………………………………………………………
7 工作質素
A B C D
工作一絲不苟、認真、準確，有優質卓越結果。 工作鮮有錯誤，表現高於標準。95%以上可以达到客人和上司的要求； 工作偶有錯誤，但工作表現仍在可接受標準之內。85%可以达到客人和上司的要求； 工作常有錯誤，須重複再做。错误率常发生在10%以上； …………………………………………………………………………………………………
广州番禺卓华服装有限公司
員工表現評核
員工姓名： 員工部門：号： 員工職位：
（分值:A、5分 B、3.5分 C、1.5分 D、0分）
入職日期： 考核日期：
直属评分 …………………………………………………………………………………
1 責任感
A B C D
有責任感，盡力把工作做好，主動跟進及匯報，令上司和同事信任。 會獨立把工作完成，而無須上司跟催。 須上司介入跟進，把工作完成。 做事欠缺責任感，做事不了了之。 诚信处事,大公無私。雖可能引來排斥，但仍以公司利益為大前提，公正處事，忠心工作。 會先平衡公司和自己的利益，但仍多以公司利益為大前提。 做事有正確方針，但遇有不公平之事，會息事寧人。 存有私心，以自己的利益為大前提,处事偏私。 ……………………………………………………………………………………………. 即使暫時沒有生意上的合作，但也會恆常主動聯絡客戶或其他工作有關的機構，保持良好的合作關係。 會和客戶或其他工作有關的機構定時聯絡。 只和相熟客戶或工作有關的機構保持一般關係，態度被動。 和客戶或其他工作有關的機構關係差，經常被投訴。 A类分值比:36% A类小计
13
上年度奖惩记录：
奖励：
表扬
次×1分=
分 (加分)
处罚:警告 分)
總分 第二部份 - 員工意見
1 你於過往一年的工作裡，最成功的是甚麼?
0
2 你於過往一年的工作裡，最值得改善的是甚麼?
3 在未來的一年裡，你的工作目標是甚麼?
4 其他意見： 加薪
第三部份 - 上司意見
員工簽署
評核員簽署
8 工作量
A B C D
工作量大，所應付的任務範圍廣而複雜。 工作量較職位所要求的多，但能在要求时间内完成。 工作量一般，如委以額外工作時，需較長時間。 只能應付比職位所要求為少的工作量。 …………………………………………………………………………………………….
9 與上司溝通
A B C D
準備足夠資料作出分析，並能及時主動向上司匯報、反映意見及提供解決辦法。 雖未能提出建議，會先把資料進行分析，再與上司商討。 只把問題向上司陳述了事，未作出任何分析或提出建議。 資料準備不齊，未能主動向上司匯報實況、誤導上司或隱瞞事情產生之問題。 …………………………………………………………………………………
行政總裁/ 營業總監簽署
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投入公司，支持公司政策，積極主動配合，處事維護公司利益，与同事时刻合作。 工作上會維護公司利益，但投入團隊的积极性不高。 未能投团队，但為順從上司，只好作出行動反應。
處事存有 "事不關己，己不勞心" 之態度。 ………………………………………………………………………………… 12 考勤 守時，全年無遲到紀錄，會於早上 8時 30分或之前到達公司。 尚算守時。平均到達公司時間為早上 8時 31分至 8 時 40分。 有待改善。平均到達公司時間為早上 8時 41分至 8 時 50分。 經常遲到。平均到達公司時間為早上 8時 50分或以後。 C类分值比:14% C类小计
2 處事公正,成信处事
A B C D A B C D
3 對外態度
B类:工作能力
4 主動性
A B C D A B C D
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會主動提出建議承擔更多的工作，並主動協助額外的工作。 雖不會主動承擔份外事，但仍會自發性的處理更多的工作。 只做份內事，在上司要求下，也肯接受更多的工作安排。 不願意接受新任務，在公司需要時亦不願意承擔額外的工作。 ………………………………………………………………………………………………… 工作知識豐富，能應付難度高的工作要求，解決困難及複雜的問題。 工作知識多，能獨立處理工作。 雖要上司督導，但工作知識可以應付工作的基本要求。 不足夠應付工作，只可處理簡單容易的工作。 …………………………………………………………………………………
10 溝通技巧
A B C D
對人尊重有禮，能運用適當的溝通技巧，與各部門合作良好，令工作事半功倍。 能清楚闡明所傳達之訊息，令工作正常運作。 雖能表達意思，但欠缺掌握溝通技巧，與同事關係一般。 忽略他人感受，令同事敬而遠之。 B类分值比:50% B类小计
C类:工作纪律 11 投入團隊、維護公司
A B C D A B C D
5 工作知識
6 工作效率
A B C D
效率高，對任務作出即時反應及主動跟進。 會自行於限期前完成工作，不須上司和同事催促。 會把工作及時完成，但需上司和同事催促。 效率低且緩慢，不能在限期內完成。 …………………………………………………………………………………………………
7 工作質素
A B C D
工作一絲不苟、認真、準確，有優質卓越結果。 工作鮮有錯誤，表現高於標準。95%以上可以达到客人和上司的要求； 工作偶有錯誤，但工作表現仍在可接受標準之內。85%可以达到客人和上司的要求； 工作常有錯誤，須重複再做。错误率常发生在10%以上； …………………………………………………………………………………………………
广州番禺卓华服装有限公司
員工表現評核
員工姓名： 員工部門：号： 員工職位：
（分值:A、5分 B、3.5分 C、1.5分 D、0分）
入職日期： 考核日期：
直属评分 …………………………………………………………………………………
1 責任感
A B C D
有責任感，盡力把工作做好，主動跟進及匯報，令上司和同事信任。 會獨立把工作完成，而無須上司跟催。 須上司介入跟進，把工作完成。 做事欠缺責任感，做事不了了之。 诚信处事,大公無私。雖可能引來排斥，但仍以公司利益為大前提，公正處事，忠心工作。 會先平衡公司和自己的利益，但仍多以公司利益為大前提。 做事有正確方針，但遇有不公平之事，會息事寧人。 存有私心，以自己的利益為大前提,处事偏私。 ……………………………………………………………………………………………. 即使暫時沒有生意上的合作，但也會恆常主動聯絡客戶或其他工作有關的機構，保持良好的合作關係。 會和客戶或其他工作有關的機構定時聯絡。 只和相熟客戶或工作有關的機構保持一般關係，態度被動。 和客戶或其他工作有關的機構關係差，經常被投訴。 A类分值比:36% A类小计