关于启动年度绩效考核工作的通知
通知年度绩效考核启动
通知年度绩效考核启动尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年内的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定启动年度绩效考核工作。
以下是有关年度绩效考核的通知事项：一、考核对象全体在职员工均为本次年度绩效考核的对象，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
二、考核内容工作业绩评估：主要评估员工在岗位上的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
能力素质评估：评估员工的专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力等素质表现。
岗位胜任力评估：根据员工所在岗位的要求，评估员工在岗位胜任方面的表现。
个人发展规划：员工需提出个人未来一年的发展目标和计划，以便公司提供支持和指导。
三、考核流程自评阶段：员工将填写自评表，对自己在过去一年内的表现进行客观评价，并提出个人发展规划。
部门经理评定：部门经理将对员工的工作表现进行评定，并与员工进行面谈，达成一致意见。
绩效考核委员会评审：由公司组建绩效考核委员会，对各部门提交的绩效考核结果进行审核和评定。
绩效结果通报：公司将公布最终的绩效考核结果，并根据结果进行奖惩和激励措施。
四、注意事项员工需如实填写自评表，不得弄虚作假，否则将影响最终的绩效考核结果。
部门经理需客观公正地评定员工的表现，不得偏袒或歧视任何员工。
员工在面谈时应如实陈述自己的想法和看法，与部门经理进行有效沟通。
绩效考核委员会将严格按照程序审核和评定各部门提交的绩效考核结果，确保公平公正。
希望各位员工能够积极参与年度绩效考核工作，认真总结过去一年的工作经验，明确未来发展方向，共同促进公司和个人共同成长。
祝各位取得优异的成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知各位同事：大家好!为了更好地了解和评估公司员工在过去一年中的工作表现,特此通知公司将于近期开展年度绩效考核工作。
本次考核旨在客观公正地评估每位员工的工作态度、工作能力和工作成果,为公司的长远发展和每位员工的职业发展提供依据。
现将有关事项通知如下:考核目的了解和评估员工在过去一年中的工作表现,为公司人力资源管理提供依据。
发现并表彰工作出色的优秀员工,激发员工的工作积极性和责任心。
针对工作表现较差的员工,采取有针对性的改进措施,提升员工的工作技能和工作效率。
为公司下一年的薪酬调整、职位晋升和培训计划提供参考依据。
考核对象和时间安排本次考核的对象为公司所有在职员工。
考核时间将于XX月XX日至XX月XX日进行,为期XX个工作日。
在此期间,人力资源部将陆续通知各部门的员工参加绩效考核面谈。
请各位员工积极配合,准时参加。
考核内容和方式工作态度:包括工作责任心、主动性、团队合作精神等。
工作能力:包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等。
工作成果:包括完成工作任务的数量、质量,以及对公司业绩的贡献等。
考核方式采取自评、上级评价和360度全面评价相结合的方式。
自评由员工本人进行,上级评价由员工直接主管进行,360度全面评价则包括同事、下属(如有)以及内外部客户的意见反馈。
人力资源部将综合各方面评价结果,确定每位员工的最终考核等级。
考核结果运用考核结果将作为公司下一年度员工薪酬调整、职位晋升和培训计划的重要依据。
同时,考核结果也将作为员工职业发展规划的参考。
对于考核优秀的员工,公司将给予适当的物质和精神奖励;对于考核未达标的员工,公司将采取有针对性的改进措施,如加强培训、调整工作岗位等,帮助员工提升工作能力,促进其健康成长。
注意事项请各位员工如实进行自评,如实反映自身工作状况。
上级评价过程中,请各位主管公正、客观地评估下属的工作表现。
接受360度全面评价时,请各方参与者秉持公正、理性的态度,提出真实、建设性的意见和建议。
关于公司年度员工考核通知
关于公司年度员工考核通知尊敬的公司全体员工:随着公司业务的持续发展和日常运营的不断优化,为了更好地激励全体员工的工作热情,提升员工的工作积极性和责任心,我们将于本月正式启动公司年度员工绩效考核工作。
此次考核的目的是全面了解公司员工的工作表现,对员工的工作态度、工作能力、工作效率等进行全方位的评估,以此作为调整薪酬待遇、确定年度晋升计划、优化人力资源配置的重要依据。
现就有关事项通知如下:考核对象本次考核的对象为公司所有在职员工,包括管理人员和普通员工。
新入职员工的考核将在试用期满后进行。
考核内容本次绩效考核将从以下几个方面进行全面评估:工作态度:包括工作责任心、服从性、主动性、团队配合度等。
工作能力:包括岗位胜任能力、学习能力、创新能力等。
工作效率:包括工作质量、工作进度、工作成果等。
其他表现:包括遵守公司规章制度、安全生产意识、职业道德等。
考核方式本次考核采取自评、上级评估、同事互评相结合的方式进行,具体如下:自评:员工根据公司提供的考核标准,对自身在上述四个方面的表现进行如实评估,并提交书面自评报告。
上级评估:员工的直接上级将根据员工的日常工作表现,对其在上述四个方面进行客观评分,并提交书面评估报告。
同事互评:员工所在部门的其他同事将就工作配合、团队合作等方面对员工进行互评,并提交书面互评报告。
综合以上三种方式的评估结果,公司人力资源部将对每位员工的总体表现进行综合打分,作为本次考核的最终结果。
考核时间安排本次考核工作定于本月15日正式启动,各部门将于本月20日前完成自评和上级评估工作,员工之间的互评工作将于本月25日前完成。
人力资源部将于本月底前完成全公司员工的综合打分工作,并将考核结果以书面形式反馈给每位员工。
考核结果运用本次考核的结果将作为公司未来一年内员工薪酬调整、晋升安排、培训安排等的重要依据。
对于表现优秀的员工,公司将给予适当的薪酬调增和晋升机会;对于表现一般的员工,公司将提供针对性的培训和辅导,帮助其尽快提升工作能力;对于表现较差的员工,公司将根据实际情况进行适当的岗位调整或劝退处理。
公司全员年度绩效考核通知
公司全员年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定进行全员年度绩效考核。
本次考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司未来发展提供参考依据。
请各位员工务必认真对待，按照规定完成考核内容。
一、考核时间安排全员年度绩效考核将于下周一开始，具体时间安排如下：第一阶段：个人自评阶段（1天）第二阶段：部门经理评定阶段（2天）第三阶段：绩效面谈阶段（1天）二、考核内容1. 个人自评在个人自评阶段，每位员工需要填写自评表格，对自己在过去一年的工作表现进行客观评价，并提出对未来工作的规划和期望。
2. 部门经理评定部门经理将根据员工的实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表格。
3. 绩效面谈在绩效面谈阶段，部门经理将与员工进行一对一的面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进方向进行深入沟通。
三、考核标准本次绩效考核将主要从以下几个方面进行评价：工作业绩：包括完成的任务量、质量、效率等。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心、团队合作等。
学习能力：包括学习新知识的积极性和应用能力。
创新能力：包括解决问题的能力和创新意识。
四、考核结果与奖惩措施根据员工在本次绩效考核中的表现，公司将给予相应的奖励或处罚措施。
优秀者将获得奖金、晋升机会等奖励，而表现不佳者将接受相关培训或调整岗位等处罚。
请各位员工密切关注考核时间安排，认真准备个人自评材料，并在规定时间内完成各项任务。
希望通过本次绩效考核，每位员工都能够发现自身的不足之处，并不断提升自我，为公司和个人的发展贡献力量。
祝各位员工在本次绩效考核中取得优异成绩！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展员工绩效考核工作的通知
关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。
截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。
如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。
2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。
3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。
4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。
（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。
（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。
（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。
优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。
关于公司年度绩效考核的通知
关于公司年度绩效考核的通知
尊敬的全体员工：
为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公
司整体发展和个人成长，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关
事项通知如下：
一、考核目的
年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，
旨在激励员工持续提升工作能力，推动公司业绩稳步增长。
二、考核范围
本次年度绩效考核范围涵盖公司所有部门及全体员工，包括但不
限于各部门经理、主管和普通员工。
三、考核标准
工作业绩：根据各岗位职责要求，评估员工在本岗位上的工作表现，包括完成情况、质量、效率等。
工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作精神等。
专业能力：评估员工在岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
岗位发展：评估员工在过去一年内的个人成长和发展情况。
四、考核流程
部门经理对本部门员工进行初步评估，并形成初步评定结果。
人力资源部组织汇总各部门初步评定结果，进行综合评定。
综合评定结果由公司领导班子审核确认。
考核结果将以邮件形式通知各部门，并安排个别面谈。
五、注意事项
各部门负责人要认真履行考核工作职责，确保公平公正。
员工应如实填写自评表，配合部门经理进行面谈。
对于考核结果有异议的员工可向人力资源部提出申诉，经核实后再做最终确认。
希望全体员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地反映自身工作表现，共同推动公司发展。
祝各位在新的一年里取得更大的成就！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
引言关于开展年度员工绩效考核工作的通知各部门、各单位：为进一步规范我单位员工绩效考核工作，科学评价员工工作业绩，激励员工积极作为，提高工作效率，根据我单位绩效考核管理办法，现将开展年度员工绩效考核工作的相关事宜通知如下：一、考核目的本次年度员工绩效考核旨在全面、客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据，同时促进我单位整体工作效能的提升。
二、考核范围本次考核覆盖我单位全体在编员工，包括正式员工、合同制员工和临时聘用人员。
三、考核原则公平公正：考核过程应公开透明，确保评价结果的客观性和公正性。
量化评价：尽量采用量化指标对员工工作业绩进行评价，减少主观因素影响。
激励导向：考核结果应与员工晋升、奖惩等直接挂钩，发挥激励作用。
四、考核内容本次考核内容主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及团队协作等方面。
具体考核指标根据各部门、各岗位的工作特点和要求制定，确保考核内容的针对性和有效性。
五、考核程序制定考核方案：各部门根据本通知要求，结合实际情况，制定本部门员工绩效考核方案，明确考核时间、考核方式、考核指标等。
组织实施考核：各部门按照考核方案，组织员工开展自评、互评和上级评价等，确保评价结果的全面性和准确性。
汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成部门员工绩效考核报告，并报送人力资源部门。
结果反馈：人力资源部门对各部门提交的考核报告进行审核，并将审核结果反馈给各部门，由各部门向员工反馈个人考核结果。
六、考核要求各部门要高度重视本次考核工作，认真组织实施，确保考核工作的顺利进行。
考核过程中要遵循公平公正原则，确保评价结果的客观性和公正性。
各部门要根据考核结果，及时与员工进行沟通交流，指出员工在工作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
各部门要建立健全员工绩效考核档案，将考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的重要依据。
七、时间安排本次年度员工绩效考核工作自即日起开始，至XXXX年XX 月XX日结束。
公司年度绩效考核启动通知
公司年度绩效考核启动通知尊敬的公司员工们：大家好！随着新的一年的到来，公司将进入全年度的绩效考核阶段。
为了更好地评估公司整体运营情况和员工个人表现，制定出更明确的发展计划和激励机制，特此发布公司年度绩效考核启动通知。
一、考核目的公司年度绩效考核旨在评估公司整体运营业绩，各部门及员工在过去一年内的工作表现。
通过考核结果，为未来的发展方向和目标设定提供参考依据；同时也是对员工工作表现进行客观评价，以此激励员工持续进步。
二、考核范围本次年度绩效考核将覆盖公司所有部门以及全体员工。
每位员工均将根据其岗位职责和个人目标制定的考核指标进行评估，以全面、公正地展现各自在工作中的贡献和表现。
三、考核流程目标设定阶段：每位员工将与直接主管商定个人年度目标，并制定相应的绩效计划。
中期评估：在年度中期，将进行一次中期评估，针对目标达成情况和工作表现进行初步评估。
终期评估：到了年底，各部门将根据实际表现对员工进行最终绩效评定，并形成年度绩效报告。
四、考核标准公司将根据员工的工作成绩、专业能力提升、团队协作精神、创新能力以及态度和价值观等方面对员工进行全面评价。
通过量化指标和主观评价相结合的方式，确保评价过程公正、客观。
五、奖惩措施根据员工在年度绩效考核中所处等级及表现情况，公司将给予相应奖金、晋升或者培训等激励措施。
同时，对于表现不佳者，将采取必要的改善措施并设立改进计划。
六、注意事项各部门领导要严格按照公司规定完成员工绩效评定，确保结果真实准确。
员工应严格遵守相关纪律规定，配合完成各项考核任务。
如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映并协调解决。
希望各位员工能够积极参与本次年度绩效考核，认真对待每一个环节，并始终保持良好的工作状态。
愿我们共同努力，在新的一年里取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！祝：公司蒸蒸日上！。
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关于启动2011年度绩效考核工作的通知
为了公正、客观评价公司员工的年度工作业绩，总结工作中的成绩和不足，达成绩效持续改进的目的，结合各事业部（部门）年终考核进度，公司对2011年度员工绩效考核工作统一安排如下：
一、考核时间
2011年12月16日-2012年1月13日
二、考核对象
本次考核的对象为：公司各事业部（部门）员工。
以下员工不参与考核：
（1）副总裁、一级总经理；
（2）考核期间休假、停职超过2个月者；
（3）试用期员工。
三、考核内容
已明确建立各岗位考核内容的部门，可在现有考核项目的基础上展开2011年度考核工作。
还未明确各岗位考核内容的部门，可以根据员工本年度工作中确认的各项工作任务，建议按照“经营指标/工作指标和管理指标”两个维度进行分解，确认个人年度考核内容。
四、考核流程
本次考核采取“打分与等级评定”相结合的方式，考核步骤（建议）如下：
第一步由直接上级打分、评价考核等级（有条件的部门建议增加“员工本人初评”的环节）；
第二步间接上级审核与调整考核等级；
第三步一级总经理对考核等级进行最终的调整和确认，员工最终考核等级以事业部总经理调整和确认后的等级为准。
考核等级评定方法：
（1）根据考核得分，将考评等级分为A、B、C、D四个等级。
原则上按照 A：B：C：D =20%：50%：20%：10%的比例进行强制分配；
（2）上级主管可以根据各部门绩效情况，适当调整下级部门人员的等级分布比例：绩效较佳的部门可以适当增加A、B等级人员的比例；绩效欠佳的部门可以适当减少A、B等级人员的比例。
（3）一级总经理最终调整、确认后的部门人员考核等级的分布，原则上应该符合A：B：C：
D =20%：50%：20%：10%的比例。
五、考核结果应用
（1）基于绩效考核结果，各事业部（部门）可结合各自的实际情况进行奖金分配等激励应用；
（2）人力资源部将汇总各事业部考核的结果，呈报公司领导作为薪酬调整、调岗晋升、奖励、教育培训等方面的决策参考依据。
（3）考核结束后，请各事业部组织员工的绩效反馈面谈工作，一起总结工作中的成果和不足，达成工作改善和发展提升的约定与共识。
六、相关注意事项及要求
2012年1月13日前，各事业部（部门）将考核结果（含考核分数和考核等级）递交到人力资源部；
各考评人员要严格考核标准，实事求是地进行考核评分，客观公正地反馈被考核者的成绩和存在的不足，为员工的绩效提升提供指导建议；
年终考核结束后，参与考核的人员可将对本次考核的建议或意见反馈至人力资源部，供公司不断完善和优化绩效管理体系。
七、其它未尽事宜请咨询人力资源部
鼎捷软件股份有限公司
2011年12月16日。