学校管理内容ppt课件

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学校常规管理工作汇报PPT

学校常规管理工作汇报PPT
维护与管理
设备巡检与保养
01
定期对校园设施设备进行巡检,及时发现并处理潜在问题,确
保设备正常运行。
维修与更换
02
对损坏或老化的设施设备进行维修或更换,保障教育教学活动
的正常进行。
节能与环保
03
推广节能环保理念,采取节能措施,降低校园能耗,提高资源
利用效率。
食品安全与卫生管理
汇报范围和内容
• 范围:涵盖教学管理、学生管理、教职工管理、 校园安全管理、后勤管理等方面。
汇报范围和内容
内容
教学管理:课程设置、教学计划、教学质量监控等方面的管理措施及成 效。
学生管理:招生、学籍、日常行为规范、奖惩制度等方面的管理情况。
汇报范围和内容
01
02
03
教职工管理
招聘、培训、考核、晋升 等方面的管理制度及实施 情况。
消防安全管理
完善消防设施,确保消防通道畅通;定期开展消防演练,提高师生 消防安全意识。
应急处理机制
建立健全应急处理机制,制定应急预案;开展应急演练,提高师生 应对突发事件的能力。
05
德育工作与校园文化建 设
德育工作计划与实施
01
02
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04
制定德育工作计划
明确德育目标、任务、措施和 时间节点,确保德育工作有序
违纪处理
对违反行为规范的学生进行批评 教育、警告、记过等处理,维护
校园秩序。
学生心理健康教育与辅导
心理健康教育课程
开设心理健康教育课程,帮助学生了解自身心理 发展特点,提高自我调节能力。
心理辅导
设立心理辅导室,配备专业心理咨询师,为学生 提供个性化心理辅导。
心理危机干预

学校管理经验介绍ppt课件

学校管理经验介绍ppt课件
加强师德修养,渗透“善爱和”思想,以生 为本施教
我们开展了象对待自己的孩子一样对待学生,师生接对展爱心,家 校一家亲家访活动,贫困学生资助等活动等,让老师们用人本善,爱无疆、 和为贵的精神去关爱、影响学生, 让学生在爱的氛围中幸福学习。
8
组织班主任、教师外出学习
和部分教师谈心
9
(三)狠抓教学质量核心,规范教学常规管理, 大力开展课堂教学改革 1、落实常规管理,加强教学质量监控
从学生自身特点、爱好出发,结合我校的实际,确 定了活动门类
根据教师的爱好与特长,使他们以指导者参与者的 身份分别参与到活动中
以活动为载体,促进社团活动的正常开展,丰富学生 校园生活
15
我的“中国梦”美文诵读比 赛
16
参观县工委纪念馆
十公里远足励志
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(五)加强学校文化建设, 推进学校内涵发展
13
科学组织,让学生成为主人 加强学习培训,努力提高课堂水平
3次邀请教育专家到校做报告,每周周前会改为教师专 业成长校本培训会,开设了幸福高效课堂教师论坛,每次有 五位教师就课改体会或困惑与全体教师交流。开展了教师问 卷和学生问卷活动。落实了值日干部周查制度和学情日调查 制度
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(四)落实学生每天一小时活动制度,培养学生爱 好,促进身体健康,活跃校园气氛。
用心工作 狠抓落实 为全县教育振兴添砖加瓦
东平县州城街道第二中学 孙良铎
1
一、确立办学思想,明确发展目标, 为学校内涵发展指明方向
办学理念:以善为本、以爱为美、以和为贵。 办学思想:遵守教育规律,培养德智体全面发展的
合格人才; 办学思路:立德、养习、树人、发展; 办学宗旨:教师成长、学生成才、学校发展; 发展目标:强质量、创特色,办一所家长满意、师

学校管理工作措施PPT幻灯片

学校管理工作措施PPT幻灯片
学校管理工作措施
2
பைடு நூலகம்
1
学校基本情况
目前学校有在校学生 ?人,教职工?人,
其中一级教师?人,二级教师?人,其他 教师?人。学校硬件设施配套齐全,设有 学生实验室、音乐教室、美术教师、信息 技术教室、心理辅导室等功能室。学校以 “?”为总体目标,以“学生成才、教师 成长、学校发展、家长满意”为办学宗旨, 以“让每一位学生都沐浴在爱与希望的阳 光里”为办学理念。在学校管理中逐渐形 成自己的特色。
2024/7/27
2
我校在管理工作中的几点做法
一、校长自我管理 二、学校班子管理 三、教师队伍管理 四、学校安全管理 五、加强学生管理
2024/7/27
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一、校长自我管理
在管理工作中,“要求别人容易,要求自 己难”,作为一校之长,他不仅是学校的领导 者,更是学校的管理者和实施者,在工作中力 求身先士卒、率先垂范,以岗位意识、学习意 识、大局意识、服务意识、责任意识、质量意 识、创新意识贯穿整个管理的始终,在学校管 理过程中做到对领导尊敬,与社会协调沟通, 对老师信赖,对自己严格。所以潘校长到学校 几年以来,他始终把学校工作放在第一位,强 化自我管理意识,树立高度的服务意识和责任 感,营造了“学校领导带头干,师生跟着干或 教师抢着干”的良好育人氛围。
2024/7/27
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(二)实行人性化管理,营造和谐的管理氛围
一是创造条件,促进每位教师健康发展。
管理以人为本,就要着眼于人的需求,人的发 展。对不同层次的教师,尽量创造条件让其不 断学习、不断提高。根据上级教育部门和镇中 心学校的要求和安排,我校选配了多名教师外 出培训、学习,同时在校内也对教师进行了大 量的业务培训,使每位教师的业务能力和教育 意识都得到了提升,形成要我学习变成我要学 习的良好势头。

学校管理学讲义(PPT 86页)

学校管理学讲义(PPT 86页)
学校管理学
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
学校目标管理 学校管理过程 学校管理体制 学校教师管理 学校学生管理 学校教学管理 学校总务管理 课堂教学管理
第一章 学校目标管理
一、目标管理的概念及产生:概念:目标管理是根据所 设置的目标进行管理的活动。它既是一种评价工具、 又是一种激励技术还是一种计划技术。产生:德鲁克 1954年提出。
2、预算管理 3、收入和支出的管理 4、预算内、外资金的管理 5、健全管理制度,执行财务监督 (二)校产管理
1、校舍管理(建立档案、合理安排、维修保养、土地和围墙管理) 2、设备管理(管理与使用、维护与修理、清理与报废) 3、消耗品管理(储备、保管、供应) (三)生活服务工作管理
1、伙食管理(努力提高伙食质量、搞好饮食卫生、力争收支平衡) 2、宿舍管理 3、水电管理 4、其它生活服务工作管理
第六章 学校教学管理
(、教学质量管理 (一)教学质量管理是教学管理的基础 (二)确定教学质量标准。(教学质量标准既是教学要达到的目标,
又是检查教学的依据;制定教学质量标准是为了有效地管理教学 工作,从而提高教学质量) (三)教学质量检查(了解教学情况、建立学生学习档案) (四)教学质量分析。分析的内容(分析教和学两方面的内容、分析 教材特点、分析各门学科各班成绩情况、分析学生掌握知识的质 量);分析方法(层次分析、对比、动态、原因分析) 四、教务行政管理(招生、编班、编排课程表、学籍管理、教学档 案管理)
第三章 学校管理体制
缺乏领导与监督的明确关系)。实行校长负责的理论依据 (“一长制”是大工业生产或现代社会的必然要求,是 集体领导制的发展形式; “一长制” 着重强调的是在 执行环节上的个人负责制; “一长制” 燕不是不要民 主,而正是以民主精神这为基础的。 “一长制” 是任 何社会制度的国家都可以采用的体制)

《学校管理学》PPT课件

《学校管理学》PPT课件

第二节 学校管理学的发展
近代学校的产生是学校管理学产生的基础。 伴随资本主义机器大工业的发展,学校教育也 得到迅速发展,加上民主化运动,教育内容日 趋丰富,学校规模逐渐扩大,事务也日趋复杂 ,于是分离出单独的管理部门和人员,从事学 校管理活动,这就产生了学校管理学研究的现 实需要。
一、西方学校管理学的演进
(一)学校管理学的诞生
现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。19世纪末,随着生 产力和科学技术的迅猛发展,各国相应实施了义务教育制度,学校规模、教学内容 和教学技术以及组织形式也随之发生变革,学校管理学应运而生。美国最早的关于 学校管理的论著,是1875年问世的威廉·佩恩(William Payne )的《论学校管理》 和1882年问世的劳布(A.N.Raub)的《学校管理》。20世纪初,在管理理论 发展的带动下,学校管理的研究有了长足的进步。1908年,达顿(Samuel Trail Dutton)与斯奈登(David Snedden)撰著了《美国公共教育管理》一书,该书 上半部论述国家对教育的管理,下半部则以科学管理理论为指导,论述学校内部的 管理。尽管该书不是一部学校管理理论专著,但由于在学校管理方面有独立的研究 内容、坚实的理论基础,在研究方法和学科体系方面,较前期和同期著作显得更为 成熟,因而学界一般认为,它的问世是学校管理学正式诞生的标志。
《学校管理学》
经济与管理学院

管,本指细长而中空之物,可限制和引导

水流,故引申为疏通、引导、限制、约束。理, 原义指玉石的纹路,转义为按玉的纹路而剖析,

引申为治理。
管与理,因有相近的意思,合称为管理,

意指掌控、约束、安排、料理。现代管理学对 管理的解释五花八门,但共同的意思是为了使

学校管理制度ppt课件

学校管理制度ppt课件
10
新课背景下济宁市洸河路小学教师备课制度应本
着高度负责的精神认真备好每一堂课。在新课
程实施的背景下,学校对教师备课提出如下指
导性意见:
1、备课内容包括研究新课程标准和教材,明确 “三维”教学目标,注意能力和情感态度的培 养点,确定重点、难点,要有学情分析,预测 学生的学习障碍和应对策略,确定教法、学法, 备好教学手段和所需教具、学具。演示实验要 预做。要有全册教材分析和单元备课,有板书 设计,新授课要有教学反思。
5
教导处主任岗位职责
组织安排学校教学工作,严格按照教学 计划课程标准和教科书的要求,安排学 校教学工作。
搞好学校德育工作。 做好体、卫、艺工作。 做好教务常规工作。 抓好学校教科研工作。 做好学校安排的其他工作。
6
校本培训考核与评价制度
一、对学习型组织的学习过程、评价过程的考核 二、对教师新课程工作的考核,采取科学学分制。
7
教育科研工作条例
一、各教研组在进行常规教研的同时,要结合教师承担的实验课题,有针对性地进行科研 活动。
二、参与学校课题实验的教师要认真学习理论,更新教育思想与观念,使自己逐渐变成 “学习型”和“科研型”的教师。
三、参加实验需完成下列任务:
①撰写实验报告;
②能围绕课题进行教学实践;
③能收集和整理有关的数据;
团结协作 尊重家长 廉洁从教 为人师表
4
教师期末考核标准
一、工作量(25分) 二、职业道德(25分) 三、教育教学(60分) 1、备课(10分) 2、上课(25分) 3、听课(5分) 4、作业批改(10分) 5、辅导(5分) 6、反思(5分) 四、教改与实验(20分)
五、出勤考核(20分) 六、教育教学成果奖 1、政府系列荣誉 2、优质课 3、公开课 4、教学能手 5、教学论文 6、教改实验 7、辅导学生 8、教学成绩

《学校管理学》课件

《学校管理学》课件

学校管理学的重要性
提高学校管理效率和教育质量
01
通过科学的管理方法和手段,优化学校资源配置,提高教学质
量和学生学习效果。
促进学校可持续发展
02
良好的学校管理能够为学校创造一个稳定、有序、和谐的发展
环境,推动学校的长期发展。
培养优秀管理人才
03
学校管理学为培养具备先进管理理念和技能的人才提供了重要
的学科基础。
学校领导力
领导力定义
学校领导力是指学校领导者在管 理过程中所具备的引导、协调、
激励和决策等方面的能力。
领导风格
根据不同的管理情境和需求,领 导者应采用不同的领导风格,如
民主式、权威式、放任式等。
领导力培养
学校领导者应注重自身领导力的 培养和提高,通过学习、实践和 反思等方式不断提升自己的领导
能力。
学校组织结构
组织结构定义
学校组织结构是学校内部各个组成部 分之间的相互关系和联系方式,包括 组织层次、管理幅度、部门设置等。
组织结构类型
组织结构设计原则
组织结构设计应遵循统一指挥、合理 分工、信息畅通、责权对等原则,以 提高管理效率和效果。
常见的学校组织结构类型包括直线制 、职能制、直线职能制和矩阵制等。
01
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04
05
06
详细描述
加强校园环境建设,营造 良好的文化氛围。
鼓励师生参与文化建设, 共同营造积极向上的文化 氛围。
05
学校管理学的未来发展
教育信息化对学校管理学的影响
信息化技术提升管理效率
随着信息技术的不断发展,学校管理学将更多地利用信息化手段 ,如大数据、人工智能等,提升管理效率和质量。

学校管理规章制度ppt课件

学校管理规章制度ppt课件

17.05.2020
.
3
第二节学校管理规章制度的内容
一规章制度的涵义 : 它是指一个集团为了一个共同的目的,要求它的成员共同遵守的
规则,法规,也是这个集团按一定程序办事的规章,他具有一等 的约束力和强制性。规章制度也就是规则,法规。
学校规章制度是指用文字形式对学校教育、教学、生产、科研以 及各项管理工作的要求所做的制度规定。是学校各级管理者和师 生员工在执行教育方针和达成学校整体工作目标过程中所必须遵 守的行为规范与准则、是非标准与是非曲折,对教职工和学生都 有一定的约束力。
2 要坚持高标准,严要求。既要做到任务饱满,办事程序、方法、 考核标准要规范化与制度化
3 管理者岗位责任制的三项内容必须完整、统一
17.05.2020
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第三节 学校管理规章制度制定的原则与标准
制定学校管理规章制度,必须遵循下列基本原则。 一民主性原则 二促教原则 三 合理性原则 四 稳定性原则 五 操作性原则 六 政策性原则
促教原则
学校的管理目标就是通过个年级各学科的教师通力合作,使受教 育者接受一定的教育,从而实现一定的培养人的目标。因此,制 定学校的规章制度也应该以此为原则,使学校的规章制度能促进 学校的教育教学工作。无论一个学校的规章制度如何完善,如果
它不能促进学校的管理目标的实现或者有碍学校的教育教学工作, 那就需要修改。
17.05.2020
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――岗位责任制
一 教师岗位责任制, 1岗位专责制 2交接班制 3 定期自检制度 二 职工岗位责任制 三 各级管理者岗位责任制 其内容一般包括: 1基本职责。要明确规定岗位的职责范围。 2考核制度。就是对基本职责提出的质量标准于要求,规定应该做
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1)选贤任能的原则(是指在教师管理工作中,根 据德才兼备的标准来选拔和任用教师);
2)合理结构的原则(是指在教师管理工作中,从 整体效益出发,合理选择和配备教学人员);
教师队伍的合理结构:就是要使教师队伍的数量机 构,质量结构,年龄结构,能力结构,专业结构, 性格结构,知识结构等趋向合理化。
8
A.制定学校教学工作计划,明确教学工作目标, 保证学校教学工作有计划、有步骤、协调地运 转;
B.建立和健全学校教学管理系统,明确职责范 围,发挥管理机构及人员的作用;
C.加强教师的教学质量和学生的学习质量管理; D.组织开展教学研究活动,促进教学工作改革; E.深入教学第 一线,加强检查指导,及时总结
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1)课前预习管理; 2)听课管理; 3)复习巩固管理; 4)考查管理; 5)掌握和运用知识的管理(即是要求学生不仅能
够正确理解和掌握已学过的知识,而且更应该能够 将知识转化为自己分析问题和解决问题的能力,真 正做到理论联系实际)。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
教学业务管理是对学校教学业务工作所进行的有计 划、有组织的管理活动。基本要求是:
要注意以下问题:
1)树立全面的教学质量管理观(没有正
确的、全面的教学质量管理观,就不可能获得高质 量的结果)
13
全面的教学质量管理观包括:
A.全面发展的教学质量管理观; B.面向全体学生的教学质量管理观; C.全程管理的教学质量管理观; D.全员管理的教学质量管理观。
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2
3)教育激励原则(是指教师管理工作中以教师为 中心,充分发挥管理的教育作用,正确采用各种激 励机制,在管理中促进教师思想觉悟的提高);
4)绩效的原则(是指在教师管理工作中重视教师 管理的工作成果和工作效率,并且以对学校实际贡 献的大小作为衡量、评价和奖惩教师的标准)。
3
1)教师队伍的预测和规划(A.教师队伍的历史 发展情况,并根据这种发展情况推断出发展的趋 势;B.教师队伍的现状调查;C.与教师队伍的建 设和发展相关问题的预测,比如师范教育状况、 教师政策、学校发展的规模和速度、教育经费等; D.制定严格的预测程序,运用科学、可行的预测 方法);
2)建立和健全教学质量管理制度 主要包括: A.教学质量管理的检查制度(学校教学质量管理
的检查制度:是指检验、考查学校教学工作是否 达到一定的质量标准的制度); B.教学质量管理的分析制度(是将质量检查中获 得的信息与原来制定的教学工作质量标准、教学 交果标准、时间标准相比较,分析影响教学质量 的原因,为改进教学工作提供依据); C.教学质量管理的评价制度(是指根据教学计划、 教学目标的要求,依照一定的评价指标体系,采 用适当的方法,对学校的教学质量进行鉴别和价 值判断)。
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教学工作是学校的中心工作,是学校全面贯彻教 育方针,培养建设者和接班人的主要途径。
教学管理:是为了实现教学目标,按照教学规律 和特点,对教学过程的全面管理。其任务在于, 按照教育方针的要求,依据学校的教学目标及教 学计划、教学大纲的在关规定,遵循学校教学管 理的客观规律,组织实施教学工作,顺利开展教 学活动,不断提高教学工作的效率和质量。具体 表现为:
教师发展规划:是指整全教育发展规划的重要组 成部分,它是一种有预见地对教师结构、发展规 模、速度等问题进行控制的一种方法。
4
2)教师的选拔和任用(主要是按照上 级人事制度的有关规定,依据教师的 自身条件和需要来进行,使他们各得 其所,人尽其才);
3)教师的考核与培训; 4)教师的待遇。
5
学生既是受教育者,又是管理的对象。现代 意义上的学生管理工作是一项复杂的系统工 程,需要全社会共同关心,把学生培养成社 会真正需要的合格人才。
学生管理工作的主要内容: 1)招生工作; 2)学籍管理; 3)生活管理; 4)社团管理; 5)离校。
6
1)要树立正确的学生观; 2)建立和健全学生管理的组织系统,加强学生
3)掌握科学的评价方法。
15
是指学校管理者组织和充分利用各种 德育资源,不断增强学校德育系统功 能,有效达到德育和德育管理目标的 活动过程。
1.教师的特点:
①一方面表现为他们的劳动特点:是一种崇高 的社会劳动,是一项艰苦的社会劳动,是一种 创造性的社会劳动,是一种以个体的劳动方式 为主体的社会劳动,是一项长期性的社会劳动。
②另一方面表现在他们的心理特点上:崇高性、 艰苦性、创造性、个体性、长期性。
1
是指在教师管理活动中必须遵循的基本要求和活动 规范。
1)制定学校教学业务管理计划; 2)加强学校教学业务的管理组织系统的建设(在
学校内部,学校教学业务的管理组织系统包括:A. 教学业务的指挥系统;B.教学业务的研究和咨询指 导系统); 3)提高教师的业务水平。
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教学质量管理:是按照培养目标的要求安排教学活 动,并对教学过程的各个阶段和环节进行质量控制 的过程。
经验,提高教学质量; F.加强教务行政管理工作。
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教学过程:是根据一定的社会要求与教学目的和 学生身心发展的特点,由教师的教和学生的学所 组成的双边活动过程。
1)备课管理; 2)上课管理; 3)辅导管理; 4)作业管理(作业:是课堂教学的延续,是学生
掌握课堂教学的内容、巩固已学习的成果,并将 知识转化为技能的重要工作); 5)成绩考评管理(即是检查教学工作中教师的教 学、学生的学习所取得的效果,如考试,测验 等)。
管理队伍的建设(学生管理的组织系统是指负责 学生管理工作的组织体系或者组织机构); 3)加强学生的自我管理(目的在于通过学生的 自我管理,主动地、有意识地分析自己的言行, 提高自觉、自立、自强、自理的能力。)
人的要素是学校管理中的最核心的要素。教育管 理界“主体性教育管理观”的形成和发展正是树 立学生个性发展的主体观这一思想的体现。学生 的自我管理的基本形式是班级管理。
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