高值耗材问题汇总
医用高值耗材使用情况汇报
医用高值耗材使用情况汇报摘要：1.医用高值耗材的定义和重要性2.医用高值耗材的使用情况概述3.医用高值耗材的管理流程4.医用高值耗材的采购方式及其执行情况5.医用高值耗材的使用中存在的问题及解决方法6.未来医用高值耗材的发展趋势正文：医用高值耗材是指在医疗过程中使用的价值较高、技术较先进的医疗器械和材料，如心脏支架、人工关节、手术缝合线等。
它们的使用对于提高手术成功率、促进患者康复具有重要意义。
一、医用高值耗材的定义和重要性医用高值耗材在医疗行业中具有举足轻重的地位。
它们可以帮助医生完成更为复杂的手术，提高病患的生存率和生活质量。
同时，高值耗材的使用也能反映一家医疗机构的技术水平和设备状况。
二、医用高值耗材的使用情况概述根据相关统计数据，我国医用高值耗材的使用率逐年上升，且在各级医疗机构中都有广泛应用。
其中，三级医院的高值耗材使用率较高，二级医院和一级医院则相对较低。
在不同地区，高值耗材的使用情况也存在一定差异，东部地区的使用率普遍高于中西部地区。
三、医用高值耗材的管理流程为确保医用高值耗材的合理使用，医院应建立完善的管理流程，包括采购、入库、使用、追溯等环节。
此外，医院还需加强对医护人员的培训，提高他们对高值耗材的认识和使用技能。
四、医用高值耗材的采购方式及其执行情况我国鼓励公立医院采用集中采购的方式购买医用高值耗材，以降低采购成本，提高采购效率。
目前，各地区纷纷设立了药品和医用高值耗材集中采购平台，取得了一定的成效。
然而，在实际执行过程中，仍存在一些问题，如采购流程不透明、供应商垄断等。
五、医用高值耗材的使用中存在的问题及解决方法尽管医用高值耗材在医疗过程中发挥着重要作用，但在使用中也存在一些问题，如过度使用、不合理使用等。
为解决这些问题，医院需建立严格的高值耗材使用监管制度，对使用情况进行实时监控，并对异常情况进行调查处理。
六、未来医用高值耗材的发展趋势随着医疗技术的不断发展，未来医用高值耗材将更加注重个性化和精准化。
医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法
医院高值耗材管理中存在的问题与解决方法在我国医疗事业快速发展的大背景下，医疗技术不断创新，医院高值耗材的使用率越来越高，由于高值耗材具有价值规模的特点，因而必须高度重视对其管理，但当前一些医院在这方面还存在很多不到位的方面，需要引起重视。
该文对医院高值耗材管理问题进行了系统的分析和探讨，首先对当前我国一些医院在高值耗材管理方面基本情况特别是存在的问题进行了梳理，并分析了产生的原因；在此基础上，就如何加强医院高值耗材管理工作提出了一些有针对性的解决对策，旨在为医院更好地开展高值耗材管理工作、提升高值耗材质量和效率提供参考。
标签：医院管理；高值耗材；管理模式；管理策略随着我国医疗改革的持续深化，我国各级各类医院都高度重视医疗水平的提升，高端、前沿医疗技术得到了广泛的应用，特别是对于一些大型医院来说，高值耗材的使用率更高，很多医院每年高值耗材支出都在5 000万元以上，有的甚至达到几亿元，如果不加强对高值耗材的管理，极易产生浪费，导致医院经济效益下降。
从总体上来看，医用耗材对医院成本管理以及经济管理都具有十分重要的价值，特别是很多医院的卫生支出当中，高值耗材占比都在50%以上，只有大力加强高值耗材管理工作，才能极大地降低医疗成本、提高医院经济效益，同时也有利于解决“看病贵”的难题。
在我国大力推动新一轮医疗体制改革的大背景下，医院要从提升整体管理质量出发，大力加强高值耗材管理工作，特别是要坚持问题导向，针对解决医院高值耗材方面出现的一系列不足和问题，采取更加有效的措施，大力推动医院高值耗材管理改革与创新。
1 医院高值耗材管理存在的问题由于高值耗材对医院成本以及效益具有十分重要的影响，因而我国绝大多数医院对高值耗材管理工作普遍高度重视，特别是在当前高值耗材使用量越来越多、价值越来越昂贵的背景下，很多医院都建立了相对比较完善的高值耗材管理体系，在很大程度上促进了高值耗材管理工作的有效开展。
但深入分析当前我国一些医院在高值耗材管理方面的基本情况，尽管与过去相比，高值耗材管理不断取得新的提高，但按照较高的标准和要求来看，我国一些医院在高值耗材管理方面仍然存在诸多不到位的方面，突出表现在3个方面。
医院高值耗材管理中存在的问题及对策
医院高值耗材管理中存在的问题及对策摘要：随着国家的发展越来越好，医疗事业也不断的进步和完善，医保支付方式也即将发生转变，如何降低医院医疗成本是急需面临解决的问题。
高值耗材是一种特殊的卫生材料，单位价值高，在卫生材料库存管理中占有较大的比重，近几年在患者医疗费用的比重也逐渐增加，必须严格管理。
关键词：医院；高值耗材管理；问题；对策引言高值耗材指一些直接作用于人体的医疗器材，在使用中对于高值耗材安全性、科学性具有较高的要求。
经常使用的高值耗材包括心脏外科类、心脏介入类等。
随着高值耗材每年使用量的提高，探讨医院高值耗材管理存在的问题及对策具有重要意义。
1现存问题（1）成本管理问题。
医院高值耗材管理供应链的核心问题之一就是成本管理问题，但当前许多医院在该方面存在成本管理系统高值耗材计费管理与实际使用两方面的差异，比如说同一种高值耗材材料存在不同名称，比如说ERP的材料名称、科室名称和收费名称出现了不统一现象，而护理人员则通过记忆对不同名称材料进行管理，极易出现出入库、发放、计费和执行医嘱错误。
考虑到当前医院内部高值耗材种类偏多、数量偏大、而且医疗服务业务相对繁忙，很容易出现多计、错计或漏计的现象，严重损害病患利益，甚至为医院招致被投诉的风险，造成医院严重的经济损失与声誉损失。
（2）运营管理问题。
医院高值耗材管理在运营管理方面存在较多问题，比如说对医院内部二级库的管理问题。
通常情况下医院的二级库都存在空间狭窄，高值耗材材料摆放缺乏科学规划的问题，其问题主要出在以下两点上。
第一，医院的二级库管理人员主要按照周/月计划进行二级库管理，而且管理过程多凭借自身经验为主要依据，未能深入基于二级库的实际情况进行针对性管理；第二，实际上医院的二级库管理计划性相对较差，容易出现高值耗材物资积压的现象，这就严重影响了医院的资金利息管理，不利于医院整体的资金运营流动。
再一点，医院有关高值耗材供应链的管理计划不够准确到位，容易造成医院内部大量人力资源的无故浪费。
科室高值耗材整改措施
科室高值耗材整改措施高值耗材管理是医院材料管理的重点和难点之一。
为了更好地规范和管理科室的高值耗材，提高工作效率和物资利用率，我科采取以下整改措施。
一、加强科室内部管理1.明确责任分工：确定科室主管负责高值耗材的采购、出库、消耗记录等工作，其他科室成员要配合并严格按照程序操作。
2.建立科室高值耗材统计台账：制定高值耗材清单，并定期更新和核对，确保与库存台账一致。
3.定期进行库存盘点：每月一次对高值耗材进行盘点，并与实际库存进行核对。
发现盈亏情况要及时上报并进行处理。
4.加强高值耗材的保管工作：高值耗材要专人专管、专库专用，并定期清理、整理，确保其安全、有序地存放。
二、优化采购管理1.建立科学的采购计划：根据科室的需求情况，合理制定采购计划，并严格按照计划进行采购，避免因过量或过少的采购导致资源浪费或延误患者治疗。
2.加强供应商管理和比价工作：与多家供应商建立合作关系，通过竞价和比价的方式选择性价比最高的供应商，确保高值耗材的质量和价格合理。
3.加强采购与使用的协调管理：及时与医生沟通，了解患者情况和手术安排，根据实际需求及时采购和配送高值耗材，避免因缺货或过多库存造成的浪费。
三、加强耗材的使用管理1.严格执行高值耗材的消耗登记制度：医生在使用高值耗材时必须填写耗材名称、规格、数量等相关信息，由科室主管审核核实后方可签字确认。
2.加强高值耗材的监测和监控：通过科室内部的耗材监测系统，及时掌握高值耗材的消耗情况，对出现偏差的情况进行分析和处理。
3.加强对低值替代品的推广：根据低值替代品的性能、价格等因素，鼓励医生使用低值替代品，减少高值耗材的使用量和费用。
四、加强培训和宣传工作1.开展高值耗材管理知识培训：定期组织对科室成员进行高值耗材管理知识和操作技能的培训，提高其对高值耗材管理的认识和运用能力。
2.加强宣传和倡导工作：通过科室内部宣传栏、会议、讲座等形式，向科室成员普及高值耗材的使用管理知识，强调高值耗材的合理使用和节约使用的重要性。
医院高值耗材风险与防范措施
库存风险
01
库存积压
采购过量或需求预测不准确，导致库存积压和资金占用，增加医院的
运营压力。
02
库存短缺
库存管理不当或需求变化过快，导致库存短缺和无法满足临床需求，
影响患者的治疗和医院的正常运营。
03
库存过期
由于耗材有效期管理不当，导致耗材过期而无法使用，造成经济损失
和医疗安全隐患。
质量风险
产品质量问题
选择供应商时没有充分考察其信誉、质量、售后服务等，导致
采购的耗材质量不稳定或不合适。
采购流程不规范
02
采购过程中出现信息不对称、沟通不畅、审批流程不严谨等问
题，导致采购成本增加或采购的耗材不符合需求。
合同管理不当
03
与供应商签订的合同条款不明确、权利义务不对等，导致医院
面临法律风险或经济损失。
使用风险
案例二
背景介绍：为确保高值耗材在临床安全、有效地 应用，该二甲医院制定了严格的使用规范和监管 措施。 管理措施
明确高值耗材使用申请、审批流程，规定必须经过 科室主任审批同意方可使用。
建立高值耗材使用登记制度，详细记录使用时 间、患者信息、产品信息等。
对高值耗材使用人员进行相关培训，确保掌握 正确的使用方法和注意事项。
专业化人才培养
医院需要加强对高值耗材专业人才的培养和引进，提高员工的操作技能和安全意识，降低 使用风险。同时，还需要加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，共同推 动高值耗材管理水平的提升。
THANKS
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使用风险防范措施
培训医护人员
对医护人员进行高值耗材使用培训，确保他们熟悉产品性能、操作流程和注意事项。
规范使用流程
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议一、概述医疗耗材是医疗服务过程中必不可少的物品，也是医疗服务成本的重要组成部分。
高值医用耗材指价格较高、使用频率较低、需保质期较长的医用耗材。
近年来，我国高值医用耗材的集中采购问题逐渐凸显，本文将从问题的存在、造成原因以及对策建议三个方面进行探讨。
通过深入研究和实证分析，力求找到解决问题和改进的有效途径，为我国高值医用耗材集中采购提供参考。
二、问题的存在1. 耗材采购分散目前，我国医疗机构在采购高值医用耗材时存在分散采购的情况。
不同医疗机构之间独自开展采购活动，导致采购过程缺乏统一性和规模效应，无法实现资源的优化配置。
2. 耗材供应链不畅由于耗材采购分散，供应链上存在信息不对称、采购规模小等问题。
这导致供应商难以规模化生产，进而无法降低供应成本和价格，给医疗机构带来一定的经济压力。
3. 采购价格不透明目前，我国高值医用耗材的采购价格不够透明，供应商和医疗机构之间的议价权力不平衡。
一些供应商将高值医用耗材价格抬高，而医疗机构难以有效控制采购费用，造成了资源的浪费和不必要的支出。
三、问题的原因1. 医疗体制问题我国医疗体制中存在着“医药分开”的问题，医疗机构和药品供应商之间联系不密切，耗材的集中采购难以得到保障。
同时，医疗机构之间竞争激烈，难以形成统一的采购力量。
2. 缺乏统一标准高值医用耗材的品种繁多，缺乏统一的分类标准和采购标准，导致采购过程中缺乏标准化操作和管理，影响了效率和质量。
3. 信息不对称供应商和医疗机构之间信息不对称的问题严重，供应商了解市场信息和产品价格的程度远远大于医疗机构。
这使得供应商能够把握更多的议价权，损害了医疗机构的利益。
四、对策建议1. 推行集中采购模式针对高值医用耗材集中采购问题，推行集中采购模式是解决问题的重要举措。
通过建立统一的采购平台，减少医疗机构倒逼价格的现象，形成规模效应，为医疗机构提供更优惠的价格。
2. 加强行业监管在推行集中采购的基础上，加强对供应商和医疗机构的监管，确保采购活动的公平、公正和透明。
医院采购高值耗材管理总结
医院采购高值耗材管理总结引言医院采购是医疗机构运作中不可或缺的一环，而高值耗材的管理更是其中重要的组成部分。
本文将总结医院采购高值耗材管理的一些经验和问题，并提出改进措施，旨在提高医院采购高值耗材管理的效率和质量。
问题分析医院采购高值耗材管理中存在一些常见问题，以下为主要问题的分析和描述：1. 采购操作不规范部分医院在采购高值耗材时，缺乏标准化的流程和规范的操作，导致采购过程中存在混乱、低效甚至风险隐患。
例如，缺乏明确的采购流程、合同审批机制不完善等。
2. 信息不透明医院采购高值耗材时，供应商信息、产品信息、价格信息等不透明度较高，导致采购决策缺乏依据和参考。
这给采购过程带来了不确定性和隐患。
3. 库存管理不合理医院采购高值耗材的数量和时间不合理，导致库存过多或过少。
库存过多会增加资金压力和物资保管成本，库存过少则可能导致供需不平衡，影响医疗服务的正常开展。
4. 耗材使用不规范部分医护人员对高值耗材的使用规范和正确操作不了解或不重视，导致高值耗材的浪费和不必要的损耗。
同时，没有建立有效的耗材使用监控机制，也无法及时发现和纠正问题。
5. 供应商管理不完善医院对供应商的选择、绩效评估和合作监管方面存在问题，例如，供应商的信用评估和绩效考核缺失，不及时发现和处理供应商的问题等。
改进措施为了解决医院采购高值耗材管理中存在的问题，以下是一些改进措施的建议：1. 建立标准化的采购流程与操作规范医院应制定明确的采购流程和操作规范，包括前期需求确认、供应商选择与评估、合同签订与审批、采购执行与验收等环节。
通过规范化操作，提高采购效率和管理水平，降低风险。
2. 提高供应链透明度医院应加强供应链信息的共享和透明度，建立供应商数据库，及时更新和维护供应商信息、产品信息和价格信息。
同时，与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协调。
3. 优化库存管理医院可采用先进的库存管理技术和方法，如物联网技术、数据分析等，进行库存预测和优化。
医用高值耗材使用情况汇报
医用高值耗材使用情况汇报摘要：一、医用高值耗材使用情况汇报背景二、我国医用高值耗材的定义及分类三、医用高值耗材使用情况分析1.骨科高值耗材2.心血管高值耗材3.眼科高值耗材4.内镜高值耗材四、我国医用高值耗材政策及监管现状五、医用高值耗材使用中存在的问题六、针对医用高值耗材使用问题的对策建议1.完善政策法规2.加强监管力度3.提高医生和患者教育水平4.优化医疗服务流程5.推广合理使用高值耗材的理念七、总结正文：一、医用高值耗材使用情况汇报背景随着医疗技术的发展和医疗水平的提高，医用高值耗材在临床治疗中的使用越来越广泛。
医用高值耗材的使用对患者的治疗效果有着重要影响，同时也对患者的经济负担产生一定程度的影响。
因此，对医用高值耗材使用情况的汇报显得尤为重要。
二、我国医用高值耗材的定义及分类医用高值耗材是指在医疗机构中使用的一次性、重复使用或者长期使用的，价值较高、技术含量较高、使用风险较高的医疗器械。
根据功能和用途，医用高值耗材可分为骨科高值耗材、心血管高值耗材、眼科高值耗材、内镜高值耗材等。
三、医用高值耗材使用情况分析1.骨科高值耗材：骨科高值耗材主要包括人工关节、人工髓核等。
随着人口老龄化，骨科高值耗材的使用量逐年上升。
2.心血管高值耗材：心血管高值耗材主要包括心脏支架、封堵器等。
随着心血管疾病的高发，心血管高值耗材的使用量也呈现上升趋势。
3.眼科高值耗材：眼科高值耗材主要包括人工晶体、角膜塑形镜等。
随着眼科疾病谱的变化，眼科高值耗材的使用越来越广泛。
4.内镜高值耗材：内镜高值耗材主要包括内窥镜、活检钳等。
随着内镜技术的不断发展，内镜高值耗材在临床中的应用也越来越重要。
四、我国医用高值耗材政策及监管现状我国政府高度重视医用高值耗材的管理工作，制定了一系列政策和法规，如《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械注册管理办法》等，对医用高值耗材的生产、经营、使用等环节进行监管。
同时，各级卫生部门也加大了对医用高值耗材的监管力度。
医院科室高值耗材使用存在的问题及对策
医院科室高值耗材使用存在的问题及对策第一篇：医院科室高值耗材使用存在的问题及对策医院科室高值耗材使用存在的问题及对策【摘要】财务管理是现代医院管理工作的核心内容之一，而在财务管理的众多管理项目当中，高值耗材管理及使用又是其中的重中之重。
本文从当前医院高值耗材管理及使用的现状分析入手，结合医院管理实际，谈谈如何有效提升医院科室高值耗材的管理工作质量及使用有效性，并提出若干可供参考的意见与建议。
【关键词】医院管理；财务管理；高值耗材一、前言医院作为我国公共医疗卫生服务体系的重要组成部分，其本身具有较强的社会公益及服务属性，随着近年来我国经济建设水平不断提升，国民对于自身医疗、健康的关注程度也在大幅度提升，在此种情况之下，降低医疗费用，降低次均?M用、药占比、耗材占比等，强化医院内部管理尤其是医用耗材管理成为了医院管理工作的核心，以达到服务品质提升、稳定价格、规范管理的根本目的。
目前，医院高值耗材管理虽然已经较前些年有了明显进步，在制度建设及人员规范上做出了较大努力，但仍然存在着一些典型问题值得我们进一步的关注与强化。
二、医院高值耗材使用现状分析高值耗材是提升医院医疗服务总体质量的根本物资保障，应当作为管理的核心问题来抓，但从当前的管理工作实际来看，仍然存在不少问题。
例如，我们在审计工作开展过程中发现在医用高值耗材的领用上面存在严重的不规范不科学现象，尤其是临床科室由于耗材领用频繁、涉及人员较多，在规范性问题上更难有效把关。
与此同时，高值耗材的界定与明确也不够规范合理，造成耗材管理上的范围不清、性质不明，从而给规范管理造成一定程度的影响与阻碍。
另外，在管理手段应用上，未能充分利用信息化技术管理手段，造成医用高值耗材的实际使用需求与管理水平上的脱节，妨碍了管理质量提升。
此外，在监管体系建设与约束手段上也存在明显缺失，无法对经办人、使用者及具体科室形成强有力的约束作用。
三、强化医院科室高值耗材使用及管理的关键点前文我们对当前医院高值耗材使用及管理过程中存在的问题进行了简要分析，而要全面强化高值耗材的管理与使用质量，发挥高值耗材应有的使用价值，就必须明确其管理中的几个关键点：第一，要从制度层面上将管理工作的权威性与严肃性有效确立起来，只有科学严明的制度，才能起到有效的约束与规范作用，也才能给具体工作开展指明方向与侧重。
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议
我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议一、问题概述高值医用耗材是指单价较高的医疗器械和耗材，如心脏支架、人工关节等。
随着我国医疗水平的不断提高，高值医用耗材的使用量也在逐年增加。
然而，由于我国缺乏统一的采购体系，导致高值医用耗材采购存在诸多问题。
二、问题分析1.价格过高由于缺乏统一的采购体系，各个医院之间存在巨大差异，同一种高值医用耗材在不同的医院中价格可能相差数倍。
这种情况导致了很多患者需要承担过高的治疗费用。
2.信息不对称由于缺乏透明度，患者无法知道自己所接受治疗所使用的是哪种品牌、型号和价格。
这种信息不对称会导致患者无法做出明智的选择。
3.采购分散由于各个医院之间采购渠道不同，供应商也不同，导致了采购分散。
这种情况会使得供应商难以规模化生产，并且无法获得充分的市场竞争。
4.采购效率低下由于采购分散，每个医院都需要单独进行采购谈判，并且需要进行复杂的价格比较和产品评估。
这种情况导致了采购效率低下，增加了医院管理成本。
三、解决方案1.建立统一的采购体系建立统一的高值医用耗材集中采购体系，由国家或地方政府负责组织实施。
通过集中采购，可以实现规模化生产和供应商优胜劣汰，从而降低价格。
2.加强信息公开和透明度建立高值医用耗材信息平台，向患者公开品牌、型号、价格等信息。
同时，对供应商进行评估和排名，并公布评估结果。
这样可以增加患者知情权和选择权，促进市场竞争。
3.推行区域联合采购由于不同地区之间存在差异性，可以考虑推行区域联合采购。
通过联合采购可以实现规模化生产和供应商优胜劣汰，并且可以降低运输成本和管理成本。
4.提高采购效率通过建立供应商库、采购清单等措施，可以提高采购效率。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保产品质量和价格合理。
四、总结高值医用耗材集中采购是当前我国医疗改革的重要一环。
建立统一的采购体系、加强信息公开和透明度、推行区域联合采购以及提高采购效率等措施都是解决高值医用耗材集中采购问题的有效途径。
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高值耗材问题汇总
1、耗材清单收费数量与手术记录单记录的数量不符合：涵江医院（8月份翁吓铺188035高值耗材共收费21913.93元）：手术记录单体现一个股骨柄15019.25元，一个股骨头4219.42元，清单多收2个柄387.82元，一个头1587.6元。
涵江骨科医院（9月份陈金玉住院号2014421高值耗材共收费8949元）：无钛钉合格证条形码，清单有收费7根1057元。
2、做同样的手术，比如涵江医院1月份姚双英（住院号173542）与陈玉凤（住院号174885）——股骨转子间骨折内固定术，手术收费不同，高值耗材数量不同。
（手术记录用相似高值耗材），姚双英（住院号173542）钛板9270元、钛钉4根1823.04元、螺钉3423元、尾钉563.76元，共15079.8元。
陈玉凤（住院号174885）手术费收2次，病历只体现1次手术1440元，接骨板4158元、接骨螺钉4根894.24元、拉力螺钉855.36元，共5907.6元。
3、清单收费名称与手术记录单、合格证条形码名称不相符：手术耗材名称对不上号，比如手术记录单体现连接棒，清单收费钛棒2根4250.5元、连接夹4根22618.8元（涵江医院1月郑丽英174129高值耗材共收费40477.3元）。
4、分解收费：比如莆田市第一医院（1月份林吓兰318260高值耗材共收费23970.99元）：金属髋臼由金属髋臼外杯、金属髋臼内衬及配套螺钉、加强帽组成。
在金属髋臼里合格证条形码包含了内衬，
清单收金属髋臼4158元、内衬1734.6元、螺钉311.04元费用。
5、套医保目录：医疗服务价格目录库规定骨水泥及配套设备在半骨盆切除人工半骨盆置换术中才能收费，医院在其他手术中也收取其费用。
涵江医院（8月份翁吓铺188035高值耗材共收费21913.93元）骨水泥及配套设备699.84元，其做人工股骨头置换术。
莆田市第一医院（1月份林吓兰318260高值耗材共收费23970.99元）骨水泥2835元，骨水泥股骨柄11124元，骨水泥注入器1748.25元：其做人工髋关节置换术。