实施“三转变”“五创新”显新貌──潮阳市供销社改革纪实
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
供销社改革实施方案
危机管理的未来挑战与机遇引言危机管理是组织面临的各种挑战和突发事件时，采取有效措施应对并降低风险的过程。
随着社会的不断发展和日益复杂化，危机管理领域面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨危机管理在未来可能面临的挑战，并分析其中潜在的机遇。
挑战一：技术发展带来的新威胁随着技术的不断进步，各种新兴技术的出现给危机管理带来了新的挑战。
例如，人工智能的快速发展使得自动化系统在危机管理中发挥着越来越重要的作用。
然而，人工智能系统也面临着被黑客攻击的威胁，一旦遭受攻击可能导致系统瘫痪，进而影响危机管理的有效性。
因此，保护人工智能系统的安全性将成为危机管理未来的重要任务。
挑战二：信息爆炸带来的信息管理难题在信息时代，信息的传播速度之快是前所未有的。
当危机发生时，过量的信息可能会给危机管理带来新的挑战。
大量不准确或虚假的信息可能会导致混乱和恐慌，进而干扰有效的危机管理。
因此，如何准确判断信息的真实性和重要性，并及时采取相应措施，成为危机管理的重要难题。
挑战三：全球化带来的响应协调困难随着全球化的深入发展，危机管理面临着跨国界和跨文化的挑战。
在全球化下，突发事件和危机往往具有多中心的特点，不同国家、组织和个体之间的利益和关系错综复杂。
因此，在危机管理中，如何实现各方的有效合作和协调，成为未来的重要挑战。
机遇一：技术的发展带来更多的工具和手段虽然技术发展带来了新的威胁，但同时也为危机管理带来了更多的工具和手段。
例如，智能传感技术的应用使得危机现场的数据采集更加精确和方便。
同时，云计算和大数据技术的发展使得对危机信息进行实时分析和预测成为可能。
因此，危机管理有机会利用技术的发展提升自身的能力和效率。
机遇二：危机管理的综合性与跨学科合作危机管理是一个综合性的领域，需要涉及到各个学科和专业的知识。
在全球化的下，危机管理需要跨学科的合作才能更好地应对挑战。
因此，危机管理人员需要具备广泛的知识，同时与相关领域的专家进行密切合作。
这将为危机管理带来更多的机遇，激发创新和发展。
供销社改革创新典型经验
供销社改革创新典型经验供销社是我国农村经济组织中的重要力量，为了适应市场经济发展的要求，不断改革创新是供销社必须走的道路。
以下是一些供销社改革创新的典型经验。
首先，加强党的领导。
供销社作为一个集体经济组织，必须坚持党的领导，把党的政策和要求贯彻到每一个具体工作环节中。
采取多种方式，如召开党员大会、注重党员培训等，加强对党员的教育和组织管理，确保供销社的改革工作能够顺利推进。
其次，加强农民的组织建设。
供销社要认真贯彻落实农村“三资”管理要求，推进农民经济组织的合理化、流程化、规范化。
注重加强基层组织建设，提高农民的组织能力和协作能力，鼓励他们参与供销社的决策和管理，使供销社成为一个真正为农民服务的平台。
同时，注重市场导向。
供销社要紧紧围绕市场需求，通过推动优质农产品的生产和销售，加强与企业和消费者的沟通与协作，打造一个有竞争力的农产品供应链。
支持农民发展农业产业化经营，提高农产品质量和品牌意识，提升供销社的市场竞争力。
此外，加强供销社的社会责任担当。
供销社要积极参与农村社会管理，推动农村综合治理。
通过开展扶贫助农工作、开展文化活动、加强环保和资源节约等方面的工作，提升供销社的社会形象，增强农民对供销社的认同感和依赖感。
最后，要加强改革创新的机制建设。
建立健全供销社的内部管理制度和激励机制，完善选聘机制，营造良好的事业发展环境。
加强与各界合作，汇聚各方力量，共同推动供销社的改革创新。
总之，供销社改革创新是适应市场经济要求、提升农村经济发展水平的必然选择。
通过党的领导、农民组织建设、市场导向、社会责任担当和机制建设等方面的改革创新，可以使供销社更好地为农民服务，推动农村经济的健康发展。
供销社改革创新是我国现代农业发展的重要支撑，也是推动农业供给侧结构性改革的核心任务。
在供销社改革创新过程中，一些典型经验值得总结和借鉴。
一、推进供销社组织架构调整供销社组织架构的调整是供销社改革的关键一步。
通过对各级供销社的重组、合并或改制，优化供销社资源配置，形成区域化、专业化的组织布局，提高供销社的服务能力和竞争力。
供销合作社综合改革工作方案
供销合作社综合改革工作方案一、背景与意义供销合作社是农村经济组织的重要形式，具有较强的组织性、集约性和社会性。
在当前农村经济发展的新形势下，优化供销合作社的管理和运作模式，推进行业专业化、市场化和品牌化，对于实现农民增收、促进农村经济持续健康发展具有重要意义。
本方案旨在深入实施供销合作社综合改革，推动供销合作社转型升级，提升农村经济发展水平。
二、改革目标1. 提升供销合作社的管理水平和运作效率，增强服务能力，提高农民的获益水平；2. 推动供销合作社从传统生产经营型向多元化经营服务型转型，培育一批具有竞争力的专业合作社；3. 推进供销合作社的产业链升级和品牌建设，提升农产品质量和附加值；4. 加强供销合作社与政府、企业、金融机构的合作，拓宽资金渠道，提供支持和保障；5. 建立健全供销合作社的监督与评估机制，确保改革政策的落地和实施。
三、改革措施1. 完善供销合作社的组织架构，优化管理模式。
（1）设立专业化部门，负责营销、采购、融资等具体业务，提高效率和服务质量；（2）建立科学的考核制度和激励机制，激发合作社成员积极性和创造性；（3）推行信息化建设，引进先进的管理软件，提高管理水平。
2. 开展供销合作社的产业链升级和品牌建设。
（1）探索农产品深加工，延伸产业链，提高附加值；（2）加强品牌建设，提升农产品的知名度和美誉度；（3）建立农产品质量安全管理体系，确保产品质量和安全。
3. 引入专业合作社和农业龙头企业，拓宽市场渠道。
（1）与大型企业、超市等建立长期合作关系，开展农产品供应；（2）推动合作社与电商平台合作，拓展网络销售渠道；（3）建立农产品电商物流配送体系，提高销售效率。
4. 加强供销合作社与金融机构的合作，拓宽资金渠道。
（1）建立健全信用体系，提高融资和贷款的便利性；（2）引入金融机构参与供销合作社的股权投资，提供资金支持；（3）推动金融机构为合作社提供金融产品和服务定制。
5. 建立健全供销合作社的监督与评估机制。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织，为了适应市场经济发展的需要，提高经济效益和服务质量，不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中，我单位深入贯彻落实上级文件精神，围绕全面深化改革的要求，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合，并设立了新的管理机构，实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构，实现了管理层次的精细化和分工的明确化，提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术，推行现代化经营管理模式，将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时，我们注重加强与企业、农户之间的合作，实现了资源共享、风险共担和利益共享，为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革，通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道，依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务，全面提高了服务质量和效率。
同时，我们加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持，通过有效整合政策资源，为改革提供了保障。
同时，我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定，为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中，我们将进一步推进深化改革的各项任务，注重创新思维和能力，不断完善工作机制，加强团队建设，进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平，为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展，农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此，我单位积极推进全面深化改革工作，不断完善组织结构和经营管理模式，取得了一定的成绩。
首先，在组织架构调整方面，我们积极响应上级文件的号召，进行了供销合作社的整合，优化了资源配置，提高了工作效率。
供销社综合改革实施方案
供销社综合改革实施方案1. 引言供销社是农村集体经济组织的重要形式之一，是农民自愿组织的经济合作组织，在农村经济社会发展中具有重要地位和作用。
然而，随着社会经济的发展和农村经济结构的调整，供销社面临着一系列问题和挑战，需要进行综合改革来适应新的发展要求。
本文将提出供销社综合改革实施方案，旨在促进供销社的健康发展，增强其服务功能，提高农民的收益水平。
2. 改革目标•提高供销社服务效能，实现农产品供应与需求的平衡。
•优化供销社组织结构，增强农民的参与意识和积极性。
•加强供销社内部管理，提高运营效率和业务水平。
•推动供销社与市场的对接，促进农产品的有效流通。
•增强供销社在农村经济社会发展中的示范引领作用。
3. 改革措施3.1 优化组织结构•成立供销社改革领导小组，负责推动改革方案的制定和实施。
•完善供销社章程，明确各层级组织的职责和权力分配。
•强化农民代表大会和监事会的作用，提升农民的参与度和决策能力。
3.2 拓宽经营范围•发展农产品加工业务，提升农产品附加值。
•推广绿色、有机农产品生产和销售。
•开展农村电子商务，拓展线上销售渠道。
3.3 强化内部管理•建立健全内部管理制度，规范决策流程和工作流程。
•培训供销社工作人员，提高管理水平和专业素质。
•完善财务管理体系，提高资金使用效益和风险防控能力。
3.4 加强与市场对接•与农产品收购企业建立长期合作关系，提高农产品收购价格。
•打通农产品流通渠道，建立农产品物流体系。
•参与农村产业协会和合作社等组织，加强与其他农业经济主体的合作。
3.5 提升服务能力•开展农民培训和技术推广活动，提高农民的生产经营水平。
•提供金融支持和信贷服务，解决农民的资金困难。
•搭建农民合作社网站和APP平台，优化服务体验。
4. 实施方案进度安排•第一阶段：组织准备阶段，制定改革方案，成立改革领导小组，明确工作责任和任务。
•第二阶段：组织改革试点，选择数个供销社进行改革试点，总结经验教训。
供销社改革创新典型经验
供销社改革创新典型经验供销社是农业农村经济的重要组织，一直以来承担着农产品流通、农资服务、农村经济信息化等多重职责。
近年来，为了适应市场经济的发展要求，不少供销社开始进行改革创新，积极探索转型升级的路径。
以下是一些供销社改革创新典型经验。
首先，供销社要加大服务型经营的力度。
传统的供销社主要以商品流通为主，但随着市场竞争的加剧，仅依靠流通来发展已经难以满足农民需求。
因此，供销社应该更加注重提供农资、技术、金融等一站式服务，为农民提供全方位的支持。
例如，可以成立专业团队，为农民提供农业技术咨询和培训，帮助他们提高生产效益；可以与银行合作，推出农产品销售贷款等金融产品，帮助农民提前获得资金。
这种服务型经营的方式可以提高供销社的附加值，增强其竞争力。
其次，供销社要积极探索电商渠道，扩大市场覆盖面。
随着互联网技术的飞速发展，电子商务已经成为一种新的流通模式。
供销社可以通过建立电商平台，将线上和线下相结合，打通农产品流通链条。
农民可以通过电商平台出售农产品，不仅可以节省销售环节的中间费用，还可以拓宽销售渠道，把农产品卖到更远的地方。
同时，供销社还可以通过电商平台向农民提供更多的农资产品和服务，方便农民采购和使用。
电商渠道的开发可以帮助供销社拓展市场，扩大经营规模。
再次，供销社要加强组织建设，提高专业化程度。
供销社要建立健全组织机构，培养专业化的管理团队。
同时，供销社要加强与农业科研院校、农业技术推广部门等专业机构的合作，引入专业人才和先进技术，提高服务水平和竞争力。
此外，供销社还可以通过联合组织、合作社等形式，集中资源，实现规模化经营，增强市场竞争力。
最后，供销社要注重创新思维和科技应用。
供销社要紧跟时代发展的步伐，勇于创新，不断推出适应市场需求的新产品、新服务。
对于科技应用，供销社可以借助现代信息技术和大数据分析，加强农产品流通的可追溯性和质量控制，提高消费者的信任度，增强市场竞争力。
综上所述，供销社改革创新对于适应市场经济的发展要求具有重要意义。
深化供销社综合改革实施方案
深化供销社综合改革实施方案为了进一步推进供销社综合改革，提高供销社综合业务能力，促进农业农村经济持续发展，我局根据国家政策和各地实际情况，制定了深化供销社综合改革实施方案。
一、加强组织领导，明确任务重点各级供销社要加强组织领导，明确任务重点，强化责任担当，确保深化供销社综合改革各项任务落地见效。
具体工作包括：1.深入调查研究，制定深化供销社综合改革实施方案，制定工作计划和时间表。
2.完善供销社内部管理制度，推动信息化建设，提高服务效率。
3.发挥针对农村市场的优势，扩大市场份额，拓展新兴业务领域，提高供销社经营实力。
二、优化经营管理，提高服务效率供销社要加强经营管理，提高服务效率，根据消费者需求和市场变化，提供多样化的服务。
具体工作包括：1.发挥品牌和信誉优势，提供高品质的农产品和生活用品。
2.加强仓储物流服务，为农业生产、企业生产和社会消费提供更高效、便捷的服务。
3.在供应链管理、营销渠道等方面进行创新，拓展新的业务版图，将供销社打造成全方位的综合服务企业。
三、促进产业发展，推动供销合作供销社要加强与农业协会、合作社、农民专业合作社等机构的合作，推进供销合作，促进产业协调发展，实现农村经济的快速发展。
具体工作包括：1.建立健全供销社与农村市场主体的协调机制，完善经济合作关系。
2.支持农业生产和农民增收，开展农业科技、教育、文化等方面的培训活动，促进农村发展。
3.开展产业扶贫、劳务协作等方面的工作，促进贫困地区的脱贫致富。
四、提升会员意识，加强组织建设供销社要加强会员意识，加强组织建设，提高供销社凝聚力和战斗力。
具体工作包括：1.加强对会员的服务和管理，提高会员的归属感和参与度。
2.推行会员制度，建立健全资格认证机制，规范会员的入会、退会、权益等管理规定。
3.加强会员信息管理，提高会员管理的科学性和实效性。
以上就是我局深化供销社综合改革实施方案的要点。
我相信，通过各级供销社的共同努力，一定能够实现供销社综合改革工作的新突破，进一步推进农村经济持续发展。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下，各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加，积极推进供销社综合改革，取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系，为农民提供更好的服务，助力乡村振兴战略的实施。
在2024年，各级供销社立足本身实际，积极探索创新，努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革：在改革举措上，各级供销社坚持以农民为中心，以市场为导向，加强农业产业化经营，深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作，形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营：供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度，引导农民加入农业产业化经营，推广先进技术和管理经验，提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系：供销社致力于建立全国农产品流通网络，提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立，农产品从产地到消费者的流通距离减少，农产品鲜活度得到保证，农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道：供销社开设农民金融服务中心，为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务，解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设：供销社加大对信息化建设的投入，建设全国农产品信息化平台，为农民提供及时、准确的行情信息，推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现：在2024年，各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强，形成了以供销社为核心的农业产业链条，实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高：在供销社的引导下，农民加大了对农业产业化经营的投入，推广了先进的种植、养殖技术，提高了农产品品质，农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立：2024年，各级供销社积极推进物流网络的建设，建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地，有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
供销社改革创新典型经验
供销社改革创新典型经验供销社是农村经济组织的重要枢纽，也是农村经济发展的重要推动力量。
改革创新是推动供销社做大做强的关键。
下面就是一些供销社改革创新的典型经验。
首先是服务意识的提升。
供销社要树立为农民服务的理念，以农民的利益为核心，提供符合农民需求的服务。
通过开展农业技术培训、推广科学种植方法等活动，帮助农民增加收入。
同时，供销社要加强农产品营销渠道的拓展，使农民的农产品能够顺利流通和销售，提高农民的收益。
其次是组织架构的优化。
传统的供销社组织架构通常过于庞大，决策效率低下。
改革创新的供销社需要精简组织机构，提高决策效率。
同时，建立一支高素质的员工队伍，不断加强员工培训，提高工作技能和服务水平。
第三是信息化建设的推进。
现代社会已经进入了信息化时代，供销社也需要借助信息技术改造传统的运作模式。
通过建立农产品流通信息平台，供销社能够及时了解市场需求和价格变动，提供精准的农产品推广和销售服务。
最后是合作社化经营的推广。
传统的供销社主要以个体经营农户为主体，经营模式单一。
改革创新的供销社要积极推广合作社化经营，鼓励农民组成农业合作社，实现经济规模效益和资源优化配置。
这样不仅能够降低农民的生产成本，还可以提高农产品的质量和市场竞争力。
总结起来，供销社改革创新的典型经验包括提升服务意识、优化组织架构、推进信息化建设和推广合作社化经营等方面。
这些经验的付诸实践，能够有效地推动供销社的发展，为农民和农村经济的发展做出积极贡献。
供销社改革创新是现代农村经济发展的必然趋势，为了适应经济社会发展的要求，不断完善和提升供销社的服务水平，确保供销社能够发挥更大的作用，推动农村经济健康持续发展，各地的供销社积极探索改革创新的路径和方法，积累了一些宝贵的经验。
一、加强农业技术服务，提高农民收益供销社作为服务农民的机构，应该充分发挥自身优势，加强农业技术服务，提供农产品种植、养殖、加工等环节的技术指导和培训，帮助农民掌握先进的农业技术，提高生产效益。
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郑灿雄 周振光
││潮阳市供销社改革纪实
实施「三转变」「五创新」显新貌
潮阳市供销社属下企业42家,在职员工近7000人,离退休2000多人。
1982年至1992年连年亏损,经济包袱达1.1亿元,为全省供销社系统亏损大户之一。
1992年市社新的领导班子组建后,紧紧依靠当地党政领导,争取有关部门的支持,在背负着沉重的经济包袱的情况下,艰苦创业,以深化企业内部改革为契机,以市场经济为导向,从联社企业机制、管理方式、经济策略三个方面实行转变,提高了企业的管理水平和综合效益。
三年多来,全系统商品总销售额逐年增长,从原每年4～5亿元增至7～8亿元;亏损逐年减少,1995年实现经营性盈利,十三年来第一次摘掉经营性亏损的帽子;上缴税额逐年增加,三年多共缴税1000多万元;经济包袱逐年减轻,三年多来消化历史经济包袱1000多万元。
目前,总的趋势向好的方向发展,逐步实现良性循环。
三个转变的做法是:
一、转变联社企业机制,理顺联社和实体的关系
(一)组建集团,转轨变型。
把联社系统管理职能同企业实体职能分开,将原直属16个公司和25个基层社组建成紧密型的集团,变成经营实体,强化集约型经营和管理,以适应市场竞争的需要,提高群体竞争实力。
三年多来,集团本身经营获取纯利润110万元。
因而从1992年属下企业上缴管理费60万元,减至今年全面减免上缴管理费,
减轻了企业的负担。
集团本部几年间增加固定资产300多万元,新增无形资产62万元,积存离退休基金万元。
(二)精简机构,压缩行政人员。
将机关
14个股室合并为“6部1室”,各成员企业只对口设行政、管理、经营三个组,其余一律撤销。
市联社和集团公司机关行政人员由57
人减为35人,全系统充实基层第一线的行政人员168人。
(三)创办实业,培植新经济生长点。
三年来共创办房地
产开发公司、工艺首饰公司、保税仓、信用社等14家实业型新企业,每年创利500多万元。
二、转变管理方式,提高整体效益
(一)加强目标管理,落实经济责任。
每年年初,集团确定扭亏增盈的主要目标,并以经营利润为核心指标,逐个成员企业确定年度目标任务。
实行月检查进度,半年初评,年终全面考核。
并实行奖惩,促进平稳发展。
(二)加强财务资产管理,实施定期审计。
集团侧重从资金运用、财务收支、会计等方面,对成员企业进行定期、专
项、离任审计。
特别注意针对近年来资产管理中出现的新情况和新问题,加强对资产物业的监控,避免资产流失。
1993年以来,通过开发新增资产近1万平方米。
同时共收回承包单位定额资金1700万元,完成承包上缴2100多万元。
(三)加强组织人事管理,调动人的积极性。
在用人问题上,改变经理任命制为聘任制。
三年来共调整充实36个基层单位的领导班子,提拔聘任正、副经理58人。
同时,切实解决职工实际生活问题。
集团建立起离退休
(下转第5页)
140
抓精神文明、职业道德,要重视抓好制度建设。
社会靠法治,企业要靠制度。
两个文明建设都得靠制度。
思想道德准则和制度是相辅相成的。
要使思想和行动得到一致,建立和健全好的制度包括守则、公约、规定、规程、条例等等,是必不可少的。
有了好的制度,还要加强民主监督,严格执行,日积月累,就会逐步形成人人讲文明,讲道德的新风。
充分运用正反面典型,对加强思想教育,提高商业职业道德水准具有特别重要的作用。
首先要树先进典型,打破近年来全省商业系统评先进,树榜样的沉寂局面,培育树先进、学先进的新风尚。
对先进人物的要求符合两个文明、两个效益并重的标准,使之用先进人物的高尚精神教育人,感染人、塑造人。
在运用正面典型教育的工作中,特别要重点选好先进的企业领导,带头人的榜样树好了,就会带动一大片。
其次,抓好反面典型的剖析,用反面典型教育广大职工,同样可以起到深刻的教育作用,促使广大商业职工自觉提高警惕,防微杜渐,增强抵御腐朽思想侵蚀的免疫力,这样也就可以把坏事变为好事。
最后,要着重强调的是,加强思想职业道德教育,关键在于各级企业领导的重视。
而领导的重视,关键又在于领导在商业职业道德建设中以身作则,身体力行,事事处处起好的表率作用,以良好的作风和形象去组织带领职工群众投入职业道德建设中去。
这样,国有商业企业将会是效率高、作风正的企业,真正成为国民经济中的主导力量。
(作者是广东省商业经济学会会长)
(上接第17页)
统筹基金,并已筹集到600万元,落实离休干部“两个待遇”。
三年来,为解决困难企业离退休人员工资、遗欠离退休金以及其他福利补助等问题,已先后下拨款共355万元。
三、转变经营策略,实行综合经营
集团主要实行三个“结合”。
一是内外贸结合。
在全国各地建立业务信息点110多个,建立化肥、大米、卷烟、食油、材料等骨干商品的固定购销网络,使生意越做越大。
同时扩大出口业务,仅1995年,全系统就组织出口了珠宝玉器一批,创汇500万美元。
二是房贸结合。
利用闲置场地进行改建、开发,获利部分40%用来卸历史包袱,30%专用于离退休金,30%用于发展再生产。
通过开发闲置场地,做到“卖一部分、租一部分、留一部分。
”三年多来,全系统开发、改建项目20项,总建筑面积近7万平方米。
建成供销大厦6座、综合楼13幢、新增门市部265个,总投入约6000万元,获纯利约1600万元。
三是银贸结合。
3年集团创办了练江城市信用社,这两年又增设了营业部和储蓄所,发展银信业务。
目前信用社存款余额1.5亿多元、各项贷款余额1亿多元、固定资产积累310万元。
两年多来共上缴税利220万元。
潮阳市供销社下一步准备抓好五方面的创新工作:
1.深化企业改革,创新企业机制。
继续做好吸纳社员股金工作;抓好改革试点,采取联合、改组、兼并等形式,抓点改革。
2.加强“两场”建设,创新业务经营。
争取今明两年有条件的公司和基层社至少办1～2个规模大、档次较高的综合商场或专业市场。
另外,争取下半年先办起1～2个连锁店,以后逐步扩大。
3.搞好“两农”工作,创新经营优势。
恢复和健全基层生产站、农副产品收购站;抓好农资商品化肥的联营或代销等。
4.培植新型企业,创新经营格局。
下半年准备发展一批较有优势的新型企业,如拍卖行、典当行等。
5.狠抓扭亏增盈,创新经营效益。
主要采取抓进度、抓奖励、抓互帮、抓管理等措施。
(作者单位潮阳市供销社)
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